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  • 您的位置:在点网 > 范文 > 工作计划 > 安全工作计划 > 项目年度安全计划 正文 2017-06-06

    项目年度安全计划

    相关热词搜索:年度 计划 项目 项目安全管理计划 年度安全检查计划

    篇一:项目部年度安全工作计划

    重庆巨能伊泰塔拉壕煤矿

    2014年安全工作计划 为了务实抓好2014年的安全生产工作,根据矿井的实际情况,坚持“安全发展”的科学

    理念,着重从防灾和治灾入手,采取科学有效的防治措施和强硬手段,大力提升矿井安全保

    障能力,预防事故发生。

    一、指导思想:

    认清形势和认真贯彻落实科学发展观,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全

    工作方针,切实强化安全基础投入与管理,狠抓《内蒙古煤矿安全质量标准化》的实施,本

    着“力除隐患,落实责任”原则,有效防止安全事故发生,不断延长安全生产周期。

    二、奋斗目标:

    1、全年无重伤以上事故。

    2、轻伤事故控制在0.9人次/以下。

    3、安全质量标准化确保到二级。

    3、安全教育培训合格率为100%。

    4、隐患排查整改合格率为100%。

    三、组织领导:

    1、成立安全生产工作领导小组。 组 长:李向阳 副组长:张传银、杨青、王桂华成 员:李传国、李二勇、张晓敏、张宇。

    2、成立安全生产目标监督管理小组,做到分工明确、责任细化、指挥协调、监督落实到

    位。

    四、重点工作:

    1、认清工程建设的严峻形势,切实体现“关爱生命,以人为本”的安全理念。统筹协调、科学规划 ,保持矿井健康有序发展。

    2、全年安全工作实行分阶段考核:一是千方百计的实现半年安全工作目标;二是实现全年安全工作奋斗目标。制定切实可行的阶段考核目标,

    严格考核兑现。

    3、抓住重点、措施要准、工作要实、全面细化安全管理。

    (1)以“一通三防”作为全年日常安全工作的核心,扎实做好“一通三防”日常监督管

    理工作。要把通风系统整治作为促进矿井安全生产的首要任务来抓。落实专人负责,定期对

    治理效果进行专题分析。认真落实瓦斯管理制度,加强局部通风管理,杜绝瓦斯超限作业。

    强化监控系统维护与管理。加强临时停风停电管理,必须严格按措施执行到位。

    (2)以细化预防“顶板事故、机运事故”的发生作为日常安全工作监管重点。工程项目

    严格按工程质量考核及其规程措施落实监督,认真抓狠抓斜坡提升的日常规范管理,不断改

    善机运环境。

    (3)高度重视防治水工作,排水设备、设施检修工作,水仓清理和供电系统维护,确保

    不发生淹井事故。

    (4)充分发挥现场管理人员安全管理作用,做到指挥、协调、监督到位。

    4、立足现场、强化监管、狠抓落实。

    (1)充分激发全项目员工狠抓现场安全作用的发挥,实行每月安全奖惩挂钩考核,认真

    抓好各级人员岗位责任制的落实。

    (2)规范管理,继续深入开展隐患排查治理工作。采取综合监管措施,加大自查自纠力

    度,执行安全隐患责任追究制度,认真落实安全隐患的处理及其复查验收工作。

    (3)打击违章,彻底纠正不良操作习惯,对违章行为进行综合治理。

    (4)认真吸取教训,对矿井发生的各类事故都必须采取“四不放过”的原则,进行追查

    处理。

    5、不断提高职工安全保障能力。通过多种形势的思想教育和安全技能培训,切实增强员工的安全意识和事故处置能力,实现“我要安全”的和

    谐理念,达到创造安全生产环境共同享受,实现平安共同幸福的宗旨。

    6、加快资金落实、设备投入、合理施工布局。安全生产工作是一项长期艰巨性的工作。通过采取更加有效的措施和更加扎实的工作,促进我项

    目安全生产形势持续稳定发展。

    五、隐患排查方面

    为了确保安全生产建设,始终坚持“以人为本、安全第一”的方针,以查“三违”查“隐患”,杜绝各类事故为重点,坚持每月一次安全隐患排查,

    对存在的问题落实责任人、整改时间、整改措施进行整改,并安排专人按期回查,未按期完

    成者严格按制度处罚,坚持每周雷打不动的安全例会,并向职工认真贯彻学习上级文件精神,

    及时总结上月安全工作存在问题及下月的安全工作部署。

    六、严格值班制度。

    为了充分发挥矿级领导在安全生产建设过程中的关键作用,及时发现和消除安全隐患,

    在正常生产建设和整改过程中,每班至少有一名领导现场带班,并做到与工人同时下井、同

    时出井,严格执行井下交接班制度,上一班带班人员在井下向接班的带班人员详细说明井下

    安全情况、存在问题及处理结果,认真填写带班、交接班记录,每月月底制定下一月领导带

    班计划,汇总上一月领导带班完成情况,并在公示栏内公示,接受职工监督,严格考核兑现。

    七、完善各项规章制度制定2014年应急救援预案、灾害预防处理计划,并组织演练。制定完善安全生产管理制

    度,进一步规范职工的操作行为,同时强化制度的落实,利用每月安全例会、班前会进行贯

    彻学习,真正使制度能扎根于每位职工,使执行制度成为一种习惯,从而起到促进管理、促

    进安全生产建设的作用。

    八、贯彻落实文件精神,组织开展安全活动 根据上级文件精神要求和企业的安排部署,认真组织开展 各项安全活动,,在认真开展

    活动期间,悬挂张贴安全标语,组织安全宣誓、应急演练等活动,进一步增强全项目干部职

    工的安全意识,提高职工遵章守纪的自觉性,形成人人重视安全、人人关注安全的良好氛围。开展形式多样化的安全宣传活动,定期组织全项目职工观看安全教育片,进行安全知识

    竞赛活动等,通过这些活动在职工中营造自觉守法、守纪的良好氛围,促进我项目安全生产

    平稳发展。篇二:xx项目管理部2015年度安全生产工作计划xx项目管理部2015年度

    安全生产工作计划

    一、指导思想

    认真贯彻落实新《安全生产法》,全面加强项目现场生产管理,进一步落实全员安全生产

    责任制,强化重大风险的监控措施,建立和完善应急救援和应急保障体系,结合部门安全生

    产实际,在部门所属各项目部积极推行本质安全管理理念。深化“全面、全员、全过程和全

    天候”的四全安全管理体制,坚决贯彻落实国家、大唐集团公司、省公司、 xxxx公司有关

    安全生产的法律、法规、标准、规程和制度。 使安全工作做到“职责明确,警钟长鸣,常抓

    不懈”,使安全生产的意识深入人心,确保公司和xx项目管理部2015年度安全生产管理目标

    的顺利实现。

    二、工作目标 (一)加强部门安全生产的管理和指导工作,杜绝发生人身重伤和事故,

    严格控制轻伤和障碍。

    (二)要求各项目部严格落实现场安全管理和保障措施,杜绝发生人身轻伤和障碍,严

    格控制未遂和异常。

    (三)全面落实安全生产责任制全员管理和考核机制,杜绝发生个人未遂和异常,严格

    控制个人失误和差错。

    (四)时刻关注海外项目所在国政治变化、社会骚乱、疫情传播等安全形势的发展变化

    情况,提前做好应对相应突发事件的防范措施。

    (五)杜绝一般及以上的责任性设备生产事故。

    (六)杜绝项目现场人员违章指挥、误操作事故。

    (七)加强项目现场人员管理,杜绝发生中方员工和外籍员工冲突;私自参加境外宗教

    活动;不请假,擅自出行;酗酒闹事等性质恶劣可能造成不良影响,甚至事故的违规、违法

    行为。

    (八)不断充实项目现场的规章制度,逐步建立起符合项目现场实际情况、内容详实、

    指导力强的规范化制度体系。

    (九)加强项目现场安全隐患排查工作,及时发现问题,及时监督、协调整改。

    (十)定期开展好项目现场日常安全学习活动,认真开展事故案例学习、现场风险分析、

    安全隐患讲解、专项技术授课等工作。 (十一)结合现场工作特点加强“三级”安全教育培训力度,有针对性地开展安全教育培

    训活动,规范和完善“两票三制”、“三讲一落实”和危险点措施的安全管理。(十二) 加强外籍员工的安全管理力度,将外籍员工全面纳入项目部的日常安全管理活

    动中。

    (十三)不发生项目出部出国、回国行程人员交通安全事故,项目现场不发生负主要责

    任的交通安全事故。

    (十四)结合现场实际,定期开展安全应急预案演练活动,全力保障现场员工人身安全。

    三、全年重点工作

    (一)强化安全生产防护意识,层层落实安全生产责任。

    1.以新《安全生产法》实施为契机,强化安全生产主体责任。

    2.认真贯彻落实2015年集团公司、省公司、检修运营公司、海外项目管理部各级安全

    生产一号文件精神。

    3.强化红线意识,增强组织管理和自我防护能力。

    (二)优化项目现场过程管理,增强管控能力

    1.不断充实项目现场的规章制度。

    2.继续抓好安全和技术培训工作,提高全员安全综合素质。

    (1)开展好各项目现场安全日学习活动。

    (2)高度重视三级安全教育培训工作。

    (3)全面落实安全生产管理要求。

    (4)加强外籍员工的安全管理力度。

    3. 深入开展好安全生产专项整治工作。

    (1) 按照集团、省公司、xxxx公司深入开展安全大检查的工作部署和要求,坚持季节

    性、阶段性及专项安全大检查活动,深化隐患排查治理工作。

    (2) 认真开展项目部现场月度安全检查和专项安全检查。

    (3)加强对危险场所的管理工作,重视现场重点防火区域的防火防爆检查和用电管理,

    及时消除安全隐患,确保重大危险源制度执行到位、措施落实到位。

    (4)加强对岗位现场的安全管理,及时查处违章指挥,违章操作等现象,最大限度降低

    各类事故的发生,确保项目现场生产工作正常运行。

    (5)对查出的事故隐患,要按照“四不放过”原则,及时组织整改,暂不能整改的,要

    做好安全防范措施。

    (三)不断强化xx项目生产风险的防控能力

    1. 做好重点区域、重大设备的防控工作。

    2. 强化项目现场隐患排查活动。

    3. 认真落实部门年度反事故措施计划和安全技术劳动保护措施计划。

    4. 积极筹划新海外项目的安全管理工作。

    (四)全面提升项目现场的应急管理水平

    1. 逐步完善应对突发事件的预警机制。

    2. 加强海外安全信息管理工作。

    3. 加强海外风险分析及控制。

    4. 做好应急预案演练工作。

    5. 保持良好的沟通和协调机制。

    四、保障措施

    1.以新《安全生产法》实施为契机,强化安全生产主体责任。对从项目管理岗位到生产

    各级岗位的安全职责进行梳理和细化,进一步落实各级岗位人员的安全生产责任,修订完善

    各项安全规章制度。逐步建立安全生产责任检查、监督、考核长效机制。

    2. 牢固树立安全生产“责任重于泰山”的思想观念,认真贯彻落实安全生产的目标责任

    制管理,坚决贯彻落实层层签订安全目标责任书,落实到每个岗位、每个人。并实行“谁主

    管,谁负责;谁使用,谁负责;谁的岗位,谁负责;谁违章,谁负责”的管理原则,层层落实,加强监督,严

    格考核。加强安全目标责任制,落实部门主要负责人安全责任。

    3. 在日常管理中,严格秉承“本质安全”管理理念,认真履行“三讲一落实”、“两落实”

    等安全管理措施,真正使安全管理压力层层传递、层层落实,贯彻到底、落实到边。促使员

    工正确辨识风险、按章操作,能够积极主动地采取有效措施,及时消除安全隐患,避免事故

    发生,防止事故扩大,保障人身安全。

    4. 在公司或其他上级部门的统筹管理和技术指导下,结合各自项目生产和环境特点,从

    组织机构、试运生产、安全监督、技术保障、应急管理等方面入手,逐步建立起符合项目现

    场实际情况、内容详实、指导力强的规范化制度体系,努力做好“人有章可循、事有据可查、

    物有规可管”的良性制度管理模式。

    5. 将外籍员工安全知识、操作技能培训全面纳入项目部的日常安全管理活动中,全面做

    好现场安全监督和技术指导工作,促使外籍员工正确辨识风险、按章操作,避免事故发生,

    保障人身安全。严格落实现场安全监督和技术指导工作。

    6. 从工作、季节特点等方面入手,要全面落实安全生产管理要求。在各项目现场的生产

    工作中,严格贯彻“二十五项反措”、“三讲一落实”、“两票三制”等安全管理内容,强化现

    场培训,规范项目工作流程,杜绝无票、违章作业行为,保障项目各项生产工作安全、稳定

    推进。篇三:项目部2015年安全工作计划 哈尔滨万达茂项目部 2015年安全工作计划

    一、 目的

    规范项目部安全管理的监(来自:WWw.Zaidian.Com 在点网:项目年度安全计划)督工作,明确项目部全年的安全检查、专项监督及特殊天气的

    防护工作。控制现场违章作业行为,消除现场安全隐患,防止不良的安全绩效发生,创造安

    全、文明施工环境,保证安全生产。

    二、 总包安全管理职能

    分包管理流程图

    三、 内容

    1、定期检查

    ? 每周一下午,安全部组织全体专职安全人员检查;并在周二上午将检查报告 下发到各区域责任人。

    ? 每周一上午,由项目安全总监主持开展安全周例会,总结布置本周安全工作。

    2、专项检查

    ? 安全部每月都由安全总监负责开展消防专项检查、施工用电专项检查、脚手 架专项检查、起重机械专项检查等专项检查。

    3、季节性施工专项检查

    ? 安全部编制防暑降温工作计划,经相关部门审核、项目经理批准后,监督各 责任单位实施。

    ? 安全部编制防风防汛工作计划,经相关部门审核、项目经理批准后,监督各 责任单位实施。

    4、年度应急响应计划

    ? 安全部编制年度应急演练计划,经项目部经理批准后,按期组织实施(2015 年演练计划见附录二)。

    ? 应急演练方案,需按照总公司《应急管理办法》和业主方相关要求,结合项 目部实际施工情况编制。

    5、年度安全培训计划

    ? 持续做好新员工入场三级安全教育和考试。? 做好万达质安部安全管理制度的宣贯工作,使各分包安全管理人员更好的为 业主服务。

    ? 每周三下午上班前45分钟至1小时,为全员安全学习时间。安全部将每周编制安全学习周报,对本周检查过程中的缺陷进行曝光;并根据上级要求,对安全法律

    法规、事故案例等相关安全生产知识进行宣贯、学习。要求工区负责人做好巡视检查工作,

    班组负责人做好学习反馈记录。

    6、年度安全文化策划

    ? 安全部编制年度安全文化策划,由项目经理批准后执行;(年度安全文化策划工作表格见附录三)

    ? 提前策划好安全月活动计划,并上报业主和监理,安全月活动后,需做好工 作总结;

    7、消防工作计划

    ? 项目部根据施工区域、生活区、办公室的实际情况,布置足够数量的灭火器 材,并定期开展检查,每月更新消防器材台账,并填写检查记录; ? 根据年度消防演练

    计划,按期开展消防演练。

    8、安全评优工作计划

    ? 根据现场施工情况,及时申报市安全文明工地,收集视频、照片资料力争取 得黑龙江省文明工地; ? 10月份完成ci金奖验收工作;

    四、项目年度重大危险源清单及主要安全防范方法:

    1、洞口防护

    ①屋面及楼层平台上下水管道预留洞口,用盖板覆盖;各楼层风井口四周设防护栏杆,

    沿口下张设安全平网。

    ②垃圾道在没有砌筑前,用盖板覆盖,并进行可靠固定,管道井除按以上规定防护外,

    篇二:2015年安全生产年度工作计划

    2015年安全生产年度工作计划

    2015继续以“安全第一,预防为主”的安全方针为指导思想,切实抓好安全生产管理工作,确保实现市交通局下达的安全生产管理目标,以下为本年度安全生产规划:

    一、安全目标

    2015年安全生产工作的目标是:

    1、 杜绝死亡、重伤事故;

    2、 杜绝机械设备重大事故;

    3、 杜绝火灾事故;

    4、 杜绝食物中毒和重大传染病事故;

    5、 轻伤事故率不超过3‰;

    6、 维护现场达标率为100%;

    7、 三级安全教育率为100%;

    8、 所承修的维护项目符合文明安全维修服务评比标准的要

    积极争创文明单位。

    二、安全生产责任制

    1、为了加强安全生产管理,明确安全生产管理责任,公司将成立“项目安全管理领导小组”,组长由姚仲平担任、副组长由罗玉亮担任、各部门主管为小组成员,具体安全事项由质安部和各部门安全员负责,逐层监督报告。以便能更有效的落实国家有关安全生产的法律法规,组织生产过程中的安全检查活动并要求及时整改各种事故隐

    患,监督安全生产责任制的落实。

    2、为进一步确保“谁主管,谁负责”及“管生产必须管安全”的原则,高速公路养护处质安部将严格按管理办法的要求与各部门、各班组负责人签订安全生产责任书,层层落实安全生产责任制。

    3、重新修订安全生产管理制度、监督检查各项目的安全管理体系,安全生产管理制度的建立与落实情况。做到责任明确到人,考核落实到人,日常管理要做到“五到位”,即:组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。

    三、安全教育

    为使安全生产深入人心,人人树立“安全第一,预防为主”的思想,养护处质安部将健全安全生产教育制度,定期或不定期进行安全教育,对养护处全体员工进行年度安全教育培训工作,养护处将根据《安全生产教育培训制度》对劳务人员进行三级安全教育培训。

    四、安全检查

    养护处质安部将对所有养护项目进行安全生产检查、平时则根据季节变化开展各项专项安全生产的检查工作,如季节性安全检查、防雷电、防火、防中暑等,发现问题后开展检查限期整改、并跟踪复查整改效果。

    五、安全生产例会

    根据公司《安全生产例会》制度,定期召开安全生产例会总结、解决、布置安全生产工作。

    六、贯彻执行职业安全健康管理体系

    按照职业安全健康管理体系文件要求,开展工作确保三标体系

    的正常运行。对职业安全健康有关法律,法规和其他要求进行收集、并组织编制应急预案和程序准备实施应急演习,保证若在维护生产中发生突发事件能迅速、高效、有序地进行应急处理工作。养护处严格按照程序文件的要求落实安全生产工作,确保所属养护项目顺利通过内审及外审。

    七、重大危险源的管理

    根据各个养护项目的不同特点,各养护项目应建立各项目的危险源清单,同时“重点问题重点管理,重点问题专人管理”,制定相应的管理制度。

    八、开展“安全生产月”活动

    养护处质安部将开展“安全生产月”活动。着重加强各级领导干部的责任教育,加强安全管理人员的业务教育,加强各个工作岗位操作规程,遵章作业教育,以形成浓厚的安全生产氛围,将“安全工作”这个核心思想落实每一项工作,提高广大员工的安全意识和预防事故的能力。

    九、2015年各项安全工作重点:

    2015年各项目根据自身特点在安全工作方面要有侧重点,有针对性的开展安全教育及技术交底,落实好各项安全防范措施,安全工作重点如下:

    1、建立健全安全生产规章制度,落实安全生产责任制。

    2、建立安全生产保证体系。

    3、项目奖励要严格按照维护组织设计、专项维护方案的要求组织维护。在维护前做好安全教育、安全技术交底,维护中加强检查,

    维护完毕后座好验收工作。

    4、项目部的专职安全员负责对维护过程的安全生产进行检查、及时纠正违章、督促安全隐患整改。

    5、 对新进场的维护人员进行三级安全教育,建立三级安全教

    育卡。

    6、有关部门及项目部加强对维护现场安全工作的检查,开展定期、不定期、专项检查,及时督促项目部队存在的隐患进行整改。

    7、维护现场建立义务消防队消防制度,加强用火管理,定期对维护现场的防火工作进行检查。

    8、夏季维护做好防汛、防雷、防暑工作;冬季维护做好防冻、防滑、防火、防煤气中毒。

    9、根据本养护处养护工程特点,制定突发事故应急救援预案,并报有关部门备案。

    10、“五一”、“十一”、“春节”等重大节日前开展安全大检查,加强安全值班、确保节日安全。

    11、做好内业资料,配合好各部门迎接“2015年国检”。

    2015年各养护项目都必须时刻将“生产必须安全”这个核心思想落实到每一项工作当中,提高员工的安全意识,切实防范事故的发生,确保公司年度安全生产目标的实现。

    高速公路养护处质安部2014.12.02

    篇三:公司年度安全工作计划

    *****公司

    2014年度安全工作计划

    一、指导思想

    2013年安全管理的指导思想是:牢固树立“科学发展,关爱生命,本质安全”的安全发展理念,坚决贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的安全工作方针;建立健全完全管理网络,不断完善安全管理规章制度,狠抓制度落实;加强组织领导,全面落实安全生产责任制;加大宣传教育力度,提高全员安全意识;强化安全检查,查纠各类安全违章违纪行为;加大隐患整治力度,完善安全设施;进一步加强各级人员培训,努力提高全员安全技能;积极抓好班组建设,推进安全质量标准化达标,最大限度地预防和减少安全事故发生,为公司各项工作稳步发展提供安全保障。

    二、2013年安全生产目标

    1、死亡、重伤0

    2、职业性疾病0

    3、千人负伤率 ≤2‰

    4、隐患整改率 100%(包括计划和实施)

    5、从业人员安全培训率达 100%

    6、特种作业人员持证上岗率 100%

    三、重点工作

    (一)健全安全管理的组织考核体系,完善安全管理网络,夯实基础工作。

    1、各部门要成立以一把手为组长,主管副职为副组长,各班组长为成员的安全管理领导小组,全面负责本部门的安全管理工作,直接辐射到个人。

    2、建立下级对上级负责的安全机制,上级抓下级的安全管理体系,形成一级抓一级,一级为一级负责的有效运行机制。

    3、建立安全管理工作制度,明确分工,责任到人。

    一是公司每季度召开一次安委会工作会议,由安委会主要领导向安委会汇报本季度安全管理工作,研究部署下一季度的安全管理工作任务;二是每月由主要领导主持召开安全例会,各部门及相关单位主管参加会议,对生产工作中存在的主要问题及原因,采取的具体措施等情况,研究解决存在的问题,安排下月工作;每旬由安全部(科)召开各级安全管理人员参加的汇报会。

    4、不断加大安全经费投入,提高本质化安全水平。完善安全基础设施建设,对安全消防设施、煤气管道、安全通道、转动部位安全防护、厂内道路、安全警示等重点部位进行完善。进一步完善监控检测安全报警系统,确保公司重点部位实施有效监控。

    5、强化考核,落实责任。公司继续重申,对安全管理工作实行一票否决,发生工亡和没有完成工作目标的责任单位的领导班子,当年内不得评先受奖,不得提职提薪,要经过次年度的工作考验合格后,方可晋升受奖。

    (二)积极做好员工安全知识和技能培训工作,提高员工整体安全素质

    1、加强对新入公司员工的安全知识培训,从源头把好安全教育关。 一是严格执行公司安全培训管理制度;二是公司培训要理论与案例相结合,邀请员工家长参加案例讲座,学习与考试相结合,安全基本知识考试不及格者不予录用;三是公司、车间、班组的培训,要结合岗位实际和事故案例,做到有讲义、有笔记、有考试、成绩达标。切忌走过场,公司安全部(科)对车间、班组培训要跟踪培训效果。

    2、抓好在岗员工的专业安全技能培训。

    一是分层次、分对象,有的放矢搞培训,形成制度,常抓不懈,班组长及操作人员,每月培训一次,结合岗位和工种,培训相关知识,使其达到对安全操作规程等相关知识应知尽知,应会必会,让班组长了解安全标准化的相关知识和标准,懂得管什么,怎么管;二是各部门管理人员,每季度培训

    一次,重要的是明确责任,提高安全管理能力;三是中层以上管理人员每半年培训一次,结合行业特点和国家相关规定,增加管理知识,提高管理水平;四是特殊工种员工要结合取证、复审等时机,搞好相关知识培训。整个教育要突出针对性,强调实效性,把握连续性,切忌走过场,安全部(科)要跟踪指导,监督检查。

    3、利用典型事故案例教育员工,提高大家的安全防范意识和安全操作技能。

    在处理安全事故时,要按照“四不放过”的原则。公司各部门应做到:

    一、由各部门主管及时组织召开班组长以上管理人员参加事故现场分析会,在分析原因的同时,认清事故危险,制定防范措施,落实隐患整改;

    二、要及时上报和传达事故经过,利用交接班时间和生产调度时间及时通报,并举一反三,引以为戒,避免类似事件的发生;

    三、事故责任单位要查找自身的主观原因,弥补管理漏洞,主动开展专项安全检查,整改安全隐患;

    四、事故的处理通报,各部门要复印下发到班组,针对事故的原因、责任、防范措施等;

    五、别人亡羊,我们补牢,及时捕捉周边企业和同行的安全事故信息,针对他们的事故案例,使自己受到教育,有针对性的搞检查,抓整改。

    (三)加强危险源管理和岗位危险因素控制,形成公司、车间、班组三级动态管理控制体系。

    1、完善危险源事故应急预案,定期组织演练,确保危险源实施有效监控。

    一是针对重点系统和区域,公司按国家最新标准完善事故应急救援预案。

    二是结合岗位特点,利用检修,复产等时机,组织员工对预案进行培训。按照车间每月组织一次,公司每季度组织一次的演练要求,组织员工在不同

    环境、不同班次中开展预案演练活动。演练过程要贴近实战,提高质量、保证实效。对演练拍摄的照片、录像等全部资料妥善保存,以备检查。公司级演练资料报公司安全部(科)备案。

    三是强力推进危险因素辨识工作,对各岗位作业和主要设备进行风险分析。组织岗位员工对风险分析结果进行学习,使员工了解本岗位作业和主要设备的危险因素。

    (四)立足生产现场,加强隐患排查,加大整改督办力度。

    1、明确检查的重点部位。

    一是查全公司各级危险源及区域的规范管理,责任落实,按规操作,排查隐患,及时整改等情况;二是查车间、工段领导在设备检修和突发的生产、设备事故抢修项目中现场组织指挥情况,查安全监护是否到位,组织、技术安全措施是否制定落实,查基层班组安全自保、互保落实情况;三是查施工场地与生产区域的围栏、盖板、梯台、轮罩等安全防护设施是否齐全完好,保护是否灵活有效;四是查交付使用的生产设施,按照“三同时”,全面验收;五是查“三违”现象,主要设备和重点区域的安全防护设施,警示标志是否齐全,严禁岗外人员停留和通行;六是针对季节变化,查冬季“四防”(防寒、防冻、防滑、防火)和夏季“四防”(防中暑、防雷电、防雨、防风);七是查特种设备的证件审验,特殊工种的持证上岗。

    2、明确检查的主要内容

    针对形成安全事故的四大因素。一是查人的不安全行为,以“三违”为代表的违章现象;二是查物的不安全状态,以防护设施残缺,设备带病作业为主的硬件缺失;三是查制度缺陷,以操作规程不完善,工序点检确认制度不健全,考核制度不落实为主的制度落实不到位;四查作业环境不良,现场杂乱无章;五查安全操作规程及各项安全管理制度考核办法是否健全,落实到位;六查遵章守纪、按章操作、杜绝“三违”;七查防护设施齐全完好状态,运行设备处于安全状态,备用设备处于完好状态,检修设备处于计划状

    态;八查作业环境是否定置管理,物放有序,人行有道,工作有场;九查及时整改,落实责任,签字齐全。

    3、明确检查的方法

    一是各部门自查。每月由部门主管对本部门各个岗位进行拉网式检查,主要检查各项管理制度的落实和管理方法,以及生产现场存在的各种问题。将检查的情况综合汇总后及时召开专题安全管理工作会议,分析存在问题的原因,制定整改措施,落实整改责任,公司派人参加指导检查和专题会议,并将情况及时书面报公司安全部(科),此项规定已纳入公司的考核细则,属必查项目;二是公司组织各专业人员对全公司员工和生产区域进行专业安全检查,确保检查的质量和督办整改到位;三是公司安全部(科)现场检查人员,按照责任分工,定点专人管理的原则,每天深入各生产厂,针对现场各类管网、主要设备等事故易发、频发部位,以及危险源管理情况、危险因素标识表填写情况等进行监督检查,发现问题及时督办整改。

    (五)强力推进安全标准化达标,夯实基础管理工作,提升安全管理水平。

    1、贯彻上级安监部门的安全标准化项目、内容及验收标准,确保上级安监部门全面验收达标。

    一是将安全标准化的内容、项目及验收标准,结合自身实际,分解落实;二是专业安全管理机构加强监督检查,指导标准化工作有序开展;三是请安监部门的有关专家进厂授课,咨询指导,最终实现由要我安全向我要安全,教我安全向我会安全的两大根本转变。达到群防群治,群策群力,进而最大限度的解决安全管理的“倒三角”现象。

    2、树立样板,典型引路,抓两头,带中间,全力推进。一是组织拉练观摩示范班组的成功经验,让大家学以致用;二是及时总结新经验、推广新典型,组织公司、车间级领导参观、交流,达到取长补短,共同达标的目的。

    (六)充分发挥专业安全保障机制的重要作用,确保本质安全。

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