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  • 您的位置:在点网 > 范文 > 工作总结 > 安全工作总结 > 采油队安全总结 正文 2017-06-19

    采油队安全总结

    相关热词搜索:采油 采油队工作总结 采油队安全生产

    篇一:采油一队环保自检自查总结

    四平采油厂采油一队

    加强清洁生产和现场生产管理自改自查总结

    为了响应和贯彻上级领导下的发关于《中国石化环境保护管理办法》和《加强清洁生产和现场生产管理的通知》,把文件学习与生产实际紧密结合起来,发动全体员工,立足本职岗位,全面排查身边的不安全因素,进一步搞好现场环保工作,我们采油一队进行了全面的自检自查。查出问题如下:

    1、 部分井场内和抽油机有油污,抽油机盘根盒冒油现象; 2、 部分抽油机减速箱输出轴存在机油渗漏现象;

    3、 部分储油罐罐壁有油污;

    4、 部分生活污水和放空池污水周围有油污;

    5、 部分单井罐油水拉运时,有跑冒滴漏现象;

    6、 部分抽油机底座内有杂物且井场内有废弃物,生活区垃圾 存放较多;

    针对上述查找出的问题,我队制定整改措施,积极做出整改。

    1、 落实好环保措施,各单井井场围堰保持好平整,确保井场 内清洁无油污、无废弃物、无堆积物、易燃物。例如,加清蜡剂,在套管闸门下铺垫塑料布,防止残液渗漏地下造成污染;更换盘根废料及时回收。

    2、 加强巡检,确保井口设备不渗漏、不锈蚀、不松、不缺。

    3、 及时清理井场和储油罐罐壁油污,油污块装袋集中处理,

    保证现场不见任何油污,确保清洁生产。

    4、 生活污水和放空池污水及时回收,杜绝溢出。

    5、 油水拉运时,检查车辆是否正常,是否有跑冒滴漏现象再 倒液,地上铺塑料布,倒液完后引水管擦净,防止残液滴漏,造成污染。

    6、 生活垃圾集中堆放,集中处理。

    7、 爱护办公设施,施工工具清洁保养到位,节约纸张,废旧 办公、生活物资集中堆放及时上交处理。

    8、 应急演练定期进行,一切从安全环保角度展开,流程正确, 做到人人心中有数。

    9、 对于生产出现的问题,及时发现及时整改,若整改不了及 时向上汇报。

    截止目前,我队还存在有些问题无法自行解决,需厂部上级领导 给予协助解决。

    1、QK122-22、QK122-12、QK122-20、QK142-18井场存在深埋污油现象(江汉油田遗留问题);井场内的深埋原油需要报钩机将其挖出才能清理;

    2、 QK122-20、QK142-9、QK122-1存在光杆腐蚀严重的问题, 井口经常跑油,需要更换光杆。

    3、 SN121、QK5-9、QK2-6减速箱输出轴油封漏油严重。

    4、 单井注水增压泵QK13、QK122-5、QK122-19、QK5-2-3、 SN129、QK3-9井场无防渗池。

    5、 QK121-1-3-7井场道路不平整,抽油机基础低于井场道路, 无法打围堰,需重新拉送好土垫井场。

    6、 QK142-22-23因存在工农问题,无法再打围堰,无法开展 清洁生产工作。

    通过此次开展环保工作的自查自改,从自身工作以及工作的结果,剖析出清洁生产中不足的原因。今后要将工作效果体现在具体行动上,而不是纸上谈兵,要定期定点检查,发现问题,及时解决,制定措施,从严管理,全力以赴齐心协力地把现场的清洁生产管理工作推向一个新的发展阶段。接下来我队坚决按上级要求加快整改的步伐,努力使我队在基础建设与管理水平方面更上一个台阶。

    采油一队

    二〇一五年四月二十一日

    篇二:采油一队2013年工作总结

    采油一队2013年工作总结

    一、基本情况

    采油一队现有人员86人,管理人员7人,操作岗位79人,管理着DB16、17和301区块以及22、25两个计量站,油水井255口(其中油井161口、水井94口)。2013年面对地层能量不足、含水上升快,以及地震影响等困难,采油一队结合实际以精细注水、强调整、稳人心为工作重点;以练内功、强管理、促提升为抓手克服灾后种种困难扎实开展五项劳动竞赛工作。着力在精细油藏管理上下功夫,在管理上精抓细管,在挖潜上精查细找,生产管理实现了良性循环,创造出了开发管理新水平。

    2013年采油一队认真开展了采油厂“井井增油100kg活动”、“低效井组治理活动”、“注采井组单元化活动”、“油藏目标化管理活动”。采用“三三动态分析制”精细管理,所管区块中:401、17、18、22区块产量稳定,15井区、16井区产量上升,301井区产量略有下降。2013年共分析93个井组计279次,调水161井次,小措施3井次,压裂4井次,复产6井次,深抽4井次,其中压裂增油178.89t、酸化增油16.8t,累计措施增油347.53吨。2013年采油一队自然递减率11.29 % ,综合递减率10.29% ,同比下降了4.2%

    主要指标完成情况

    采油一队2013年1-11月指标完成情况

    二、2013年的主要工作

    一、以“油层管理”为核心,精雕细刻挖潜力,努力实现老油田高效开发

    我们队所辖区块均属超低渗透油藏复杂断块,经过5多年开发,原油稳产难度越来越大。面对上产不利因素,我队坚持以“两提两控”(提高采油时率、提高注水有效率、控制自然递减、控制作业井次)为核心,不断创新管理措施,挖掘地层及油水井潜力,有效提升了开发管理水平,实现了老油田持续稳产。

    1、是加强注水管理,夯实稳产基础。

    我们队实行“三三”动态分析制度结合油藏地质特征,做好有效注水工作,夯实油田稳产基础。今年,我们狠抓注水及注水调整工作,坚持以提升注水水质、投转注、增注为主要手段,注水井的管理,通过调整注水工艺,落实管理措施,提高注水水质,优化注水方式,强化有效注水,提升了水驱储量的动用程度,实现了稳油控水目标。与此同时,我们还通过转注、增注、洗井等措施,不断完善注采井网,增加有效注水量,确保注够水,有效补充地层能量;以“稳油控水”为原则,坚持搞好动态调水,收到了既注够水,又注好水的双重效果,有效地夯实了老区、老井稳产基础。

    2、是精心选井选层,提高挖潜效果。

    在挖潜空间越来越小、选井选层越来越难的情况下,我们组织全队技术人员,紧紧围绕潜力区块、井组和井层,深化地质认识,精细层段分析,找准挖潜方向,积极寻找增油上产亮点。我们按照“管理到井筒,措施到油层”的工作思路,坚持抓好日常动态分析,坚持每日晨会对油水井生产状况进行集体会诊,认真落实油水井管理措施,充分运用五线图分析法、上提光杆测试查蜡法、多功能车热洗清蜡法,并针对性地进行工程调整,有力地促进了油井正常生产。今年以来,我们针对井筒变化,先后查蜡33井次、洗井196井次,对全队的所有油水井进行了分类梳理,理顺油水井对应关系,针对每口井的地层能量、含水等不同特征,优化措施方案,精心制订调整措施。

    3、是创新管理方法,控制自然递减。

    我们将QSHE的“持续改进”理念引入油田开发管理,从控制自然递减入手抓油藏管理,组织技术干部摸索出了 “干部包类、班长包项、工人包点”管理,队里坚持“周活动、月分析、季总结”,班组则采取“日汇报、旬分析、月讲评”的办法,对油井生产参数实行预警管理,对影响产量的因素和应对措施做到日落实、日检查、日汇报、日分析,形成全员、全天候、全日程关注产量、参与管理的良好效果。2013年采油一队实施动态调水68井次,调整参数43井次,污泥调驱5口,自然递减率降低到了12.32%,综合递减率12.29% 。

    二、以“成本控制”为重点,精打细算降成本,努力实现效益最大化

    面对投入、产出矛盾日益加剧的状况,我们牢固树立“全员参与、

    内控降本、节能降耗 ”的工作思路,精细成本管理,动员全队干部职工,立足自己,向内挖潜,努力挑战成本极限,实现了节支降本目标。

    1、是加强班组成本核算。

    我们把班组作为预算管理的重点,实行“班组长预算负责”。由各班组长根据生产实际需要,对材料费、水电费、维修费等费用认真测算,并报队审核确定,队按月对各班组预算执行情况严考核、硬兑现,有效增强了班组长抓预算、重节约、控成本的自觉性。两年来,全队各班组根据年度责任制成本设立基本目标和更高目标,将所有成本指标横向分解到各项目组,纵向分解到各班组、并建立全方位的考核制度和奖励制度,形成了全员上下“一切成本皆可控”的工作理念。

    2、是大力推广运用新技术。

    以扎实开展“降本增效”及“比学赶帮超”活动为契机,通过优化调整生产运行参数,加大设备技改力度,推广“适用、高效”的节能工艺,有效节约了能源,降低了能耗。发动全队全员参与,广泛收集合理化建议,制订出了Y401-5-1等抽油机安装尾平衡措施10余条,并强化落实。针对部分油井井筒深、抽油机不平衡、综合能耗大的情况,我们积极引进尾端异相复合平衡、皮带抽油机、超低速电机、变频柜、防腐蚀抽油杆等新工艺和新技术,有效降低抽油机、注水泵的能耗,达到了增产增效的目的。在Y401-5-1、DB17-3-5等井上安装尾端异相复合平衡后,节电20%左右; 采油一队22点计量站通过合理的注水调整,改双泵运行为单泵运行,在满足正常注水的情况下月

    节电8000多度。同时采油一队发动全员参与,广泛收集合理化建议,制订出了措施10余条,并强化落实,全年通过“金点子”、“五小成果”等活动节约成本20多万元。

    3、是积极内部挖潜。

    积极向内挖潜,大力开展自力更生活动。充分发挥员工的潜力,自己维护道路、自己修理低压管道、自己修理设备,自己进行备件制作、自己进行修旧利废。

    三、以“我要安全”为引领,精益求精严管理,引导干部员工瞄准目标保安全

    我们始终把安全生产作为工作的重中之重,坚持用安全文化渗透员工思想,用制度规范员工行为,引导员工牢固树立安全生产理念,不断增强员工执行QHSE体系的自觉性,使员工实现了从“要我安全”到“我要安全”的本质转变,强力推进“四个强化”:强化全员安全意识、强化全员安全责任、强化全员安全行为、强化企业安全文化建设的理念树立,确保了全年安全生产形势的稳定 。

    加强安全教育,提高员工的安全意识。

    我们认真组织干部职工学习了《安全生产法》、《道路交通安全法》、《中石化安全生产十大禁令》、《岗位安全职责》等,扎实开展安全宣传教育活动,实行工作前“七想七不干”。 积极推行“三步法”

    1、看:全面观察,发现征兆突出季节变化,看——八个小时内外时间段的安全工作是否存在“盲区” 2、找:认真梳理,找出症结,安全管理工作的针对性、实效性,找——人员思想状态的内因,班组工作、生活环境、气候季节外因

    篇三:采油队工作总结

    坚定信心 精细管理 努力实现大队和谐稳定发展 --采油四大队工作总结 2012年,采油四大队在采油厂党政领导班子的正确领导下,坚决按照采油厂的工作思路,全面深入践行科学发展观,紧紧围绕原油生产任务,坚持以安全生产为前提,以原油生产为主线,以生产经营精细化管理为措施,狠抓职工队伍素质建设,通过全体职工共同

    努力,扎实工作,我大队较好的完成了采油厂下达的各项工作任务,并取得了一定的成绩。 主要经济指标完成情况(截止10月8日): 一、原油生产任务完成情况: 2012年采油厂全年下达原油生产任务xxx吨,实际完成XXX吨,完成全年计划的XX%. 二、生产费用情况: 2012年厂下达我大队全年计划生产费用xxx元。1-10月份实际产生生产费用xxx元,占计划生产费用的xx%. 2012年我们主要做了以下工作: 一、全面加强管理,以管理促各项工作。 提出了全面加强管理,以管理促各项工作的指导思路。 1、认真执行延长油田《规章制度汇编》、《员工手册》、采油厂《规章制度汇编》,大队结合实际制定、健全、完善各项制度,以制度管人、用人。大队先后制定、健全、完善了大队各项管理制度、区队管理制度、财务制度、上下班登记制度、查岗制度、巡井制度、等一系列制度。 2、合理调整职工干部岗位,构建和谐团队。2012年大队领导根据工作需要, 职工互调岗位xx人; 3、加强职工干部业务素质学习。 4、生产管理 ①抓油井运转率。形成采油队、安环队、大队三级巡查机制,昼夜巡查,对坏井、停井极时查明原因恢复运行,保证坏井、停井不过夜,同时能确保人员在岗、油井正常运转、原油安全。 ②加强成本管理,建立四级核算机制。重点理清每个成本发生点,分级归口,落实责任主体。积极开展单井核算工作,利用效益评价结果指导开发生产。主动延伸财务职能,拓展信息渠道,实施全过程管理,进一步优化成本。 ③加强材料管理,发挥好保障职能。在保证生产的前提下,制定切合实际的材料计划,提高计划准确率。及时做好材料跟踪管理,严控材料流失。把好材料的使用关,不断调整结构材料的适用性和安全性。 ④加强措施,提高产能。 旧井改造xxx口,清溶蜡xxx井次、检泵xxx井次,调旧井冼井xxx井次,其它作业xxx井次(断杆、换井口作业等)。 二、严控成本,提高生产经营管理工作水平 2012年,我大队领导班子多方调研,在可控成本上下功夫,积极开展节能挖潜工作,发挥最大创效能力,实现效益最大化。 精细管理,创新管理体制。2012年四大队把挖潜、节能、降本、增效“八字”成本管理理念有机地融入大队生产全过程,按照“全员参与、层层负责”的工作思路,年初大队与下设各职能部门签《瓦窑堡采油厂采油四大队2012年经济目标责任书》,实行经济成本划分由大队到区队、班组长、职工的“三级细化”管理。各区队队长、站长根据实际情况具体划分,具体办法是将任务指标下达到班组、个人,从而形成一个“职工向班组负责,班组向区队、集油站负责,区队、集油站向大队负责”的管理责任层层分解、落实到人的良好氛围,同时重视

    奖罚机制,有成绩必奖,有过必罚。全员自觉践行“节约一分钱,多产一吨油”的承诺。 做的比较好的有两个方面: (1) 油料方面。队油料:车队严控油料,在大队下达90%的基础上车队继续下调5个百分点。对油料限额使用,服务车辆按月定量,铲车根据工作量核定,吊车油料 “按年核定油量”, 实地计量实际油耗,堵塞住非人力用油力度,车队经

    济指标获得可喜成绩。上车队经济指标获得可喜成绩,全年计划 元,产生 元。占年计划 %

    (二)修理方面。修理费:大队对车队修理费依据每辆车实际运行情况核定修理费用,对年限短的车核定费用低,年限长的相对高;对需要维修车辆,先由车队队长鉴定,认为需要维修方准去大队指点维修点维修,避免了未修先坏,不修也修的情况发生;车辆机油由过去的每月一换改为每6000公里一换,减少了不必要的维修费用。 (三)降低人力成本。大队积极响应瓦窑堡采油厂择优选用,大队以青年化、知识化、尽业化思路,进行全面考核、

    评比进行择优原则上实施。 (四)严控抽油机皮带。将抽油机皮带限制为每机每月2根,降低了皮带损耗。 (五)材料(含易耗品)领用上,制定严格的交旧领新制度,领用要通过几道审核关,领料过程必须指定专人的限额领料,比如小到灯泡、电池的领用上,也应以废换新。从而有效控制材料的消耗。 (六)对原油采取集中定时加温处理,避免了煤的重复浪费,降低大队运作成本。 (七)在用电成本方面。大队供电队加大外接电查处力度,不定期检查,对违规外接电现象给予罚款处理;同时查处大队办公室使用高耗电量电器的使用,违规者没收电器。这样既节约了电,又使职工养成良好的节约意识。 (八)在设备维修成本方面。对抽油机的维修配件实行交旧领新,并且有保管对旧件进行验收; (九)招待费用方面。大队杜绝借招待之名大吃大喝,上级领导来视察都在大队餐厅招待用餐,大大降低了招待费。 二、加大原油生产力度,全面掌握油井产能。 络小组对主产油井层位长6层、长4+5层、长2层产液量、油比进行全面测量分析报告,对大队全部生产井建立资料库。准确跟踪产液量动态数据,()确保对水比大油井有利科学调整泵挂,增产稳产原油。加强油区建设,提升油井运转率,要求两采油区队及时巡查油井运转,对坏井、停井极时查明原因回复运行,保证坏井、停井不过夜。对油罐存油准确无误报采油队统计员,将倒油车准时、无误运回集油站保证每日发油正常,确保每月任务按时完成。 三、开展单井计量工作 积极开展单井计量工作,认真贯彻油田公司对单井计量工作的高度重视和各类统计报表的要求,大队加强落实我厂油井基础管理工作并成立领导机构。认真落实单井计量工作,络小组对采油工现场培训、取样化验,进行实地考核扎实细致地做好单井计量工作。领导机构及下属成员认真负责、积极配合。区队班组、采油工、积极配合单井计量测产工作。测产、计量分解到区队、班组、

    每口采油井、每一名采油工。大队配备一套测产、计算器、化验设备,建立油井档案室。

    四、创新设备管理。 大队积极创新设备管理模式,以操作标准化、零缺陷,保养日常化、零隐患,本质安全化、零故障,运行合理化、零事故的“四化四零”为目标。加强操作人员技术培训关、操作人员上岗关和设备操作规程落实关。一年来,各类设备完好率一直保持在98%以上,设备利用率达到98%以上,设备安全、平稳、低耗、高效运行。 五、狠抓安全基础管理 作为原油生产单位,安全是各项工作的生命线。大队狠抓安全生产管理工作,把安全工作的重点由单纯的隐患治理转移到人的管理上来,从提高职工安全意识出发,强化管理知识,人人自编危害辩识,提高了职工的管理意识,用思想隐患的消除,杜绝了行为上的失误。结合原油生产流程,把安全生产贯穿于生产全过程,适时修订、完善各岗位、各环节的责任制、操作规程培训和考核标准,用制度规范所有的事、考核约束所有

    的人,杜绝了各类违反安全制度、规定的现象发生。确保大队安全无事故,实现了安全生产。

    六、提升企业文化建设,努力创建文明单位 1、贯彻“以人为本”的企业价值观。充分运用大队的发展来不断满足职工的个人发展和大队的发展统一结合起来,以年青化、知识化、能力化的思路配备中层队长,实行公平竞争上岗。 2、创新文化活动。深入开展内容丰富、形式多样的文体活动。分别组织了“庆五·一迎五·四

    采油队安全总结

    ”职工象棋比赛,先后参加了厂安全演讲赛、职工乒乓球、羽毛球、职工拔河赛等活动。油区植树活动,增强了企业的凝聚力和创造力,为大队的发展提供了强大精神动力和营造了良好的发展氛围,很好的推动了大队的产能建设步伐。 七、加强党建文明建设,认真学习党风建设。 1、加强了政治理论学习,为构建和谐采油四大队提供了有力的思想保证。认真学习党风廉政反腐倡廉,组建学习小组,发放学习资料,制定学习计划,落实了专人辅导,并要求支部委员每人书写学习笔记10000字以上,普通党员写5000字以上,同时书写心得体会思想汇报。使党员职工能进一步落实科学发展观。 2、加强宣传教育,营造良好的创建氛围。

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