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  • 您的位置:在点网 > 题库 > 备战小升初 > 工程年度工作总结与计划 正文 2017-04-27

    工程年度工作总结与计划

     

    资源类别: 备战小升初

    更新时间: 2017-04-27

    资源属性: 年度工作总结 计划 工程 半年度工作总结计划表 计划员年度工作总结ppt

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    篇一:工程部2014年工作总结及2015年工作计划

    工程部2014年工作总结及2015年工作计划

    2014年工作总结

    2014年作为公司管理强化年,公司工程部在公司管理制度及方针指导下,通过分管领导的带领,使公司工程部在部门内部管理、项目管理、技术力量提升等方面都有了较大提高,现在2014年要过去了,工程部从以下几个方面将近一年来的重点工作情况做一个总结汇报:

    一、部门建设得到加强,整体实力有所提升

    2014年工程部从三人增加到七人,由公司副总工程师直接带领,技术人员得到有效补充,工程部内部分为两组,加强了对项目的管控,改以往的粗放式管理为精细化监管;

    二、严把项目方案的评审、备案工作

    2014年工程部共审核15个施工项目方案共计150余份,组织专项方案专家论证8次;收到10个项目备案方案共计70余份;项目方案的编制、审核和盖章流程进行进一步制度化;通过OA上报评审使评审流程系统化,并很好地记录每次评审情况;今年工程部增加技术力量后,项目的施工方案在质上有了明显提高,虽然评审流程有所增加,但方案能更好的实际指导施工,同时项目上的技术人员在编写技术方案方面也有所提高;

    三、工程部成立成本中心,对项目成本进行管控

    2014年7月公司成立了成本中心,并将成本中心纳入公司工程部管理,填补了以往公司无项目成本管理的空缺;工程部特配备两名预算人员对项目成本进行统计、审核,成本中心成立以来公司所有资金计划都

    工程年度工作总结与计划

    要通过成本中心审核,成本中心现已审核项目资金计划50余份,退回项目不合理资金计划约20余份;现阶段逐步形成了以成本中心为中心,采供、经营、企管、质安为辅助的项目管理体系;

    四、由工程部主编,初步完成了公司的QES体系建立

    今年年初公司制定了建立 QES管理体系的目标,工程部在公司技术副总工的带领下,于今年10月前编制完成了公司管理手册及程序文件,并下发公司各直管部、分公司、项目部进行试行,部门预计在今年年底推出公司作业指导书,明年进行体系文件的认证;

    五、参与公司法律事务处理

    工程部作为项目过程管理的主要部门,在公司现阶段缺失法务部的情况下,主动参与处理公司的纠纷案件,今年主要处理纠纷案件共6件,包含两起工程主合同纠纷处理,主动承担起了公司此块业务的办理,尽部门能力为公司排忧解难;

    六、参与公司合同评审,提升公司规范化管理及风险防控意识

    今年公司采供部规范了管理流程,强制要求公司所有项目部采购(劳务、材料)合同必须经过公司评审,工程部作为合同评审的主要部门,年内部门共计评审各类合同100余份,提出防范性建议100余条,有效的规避了公司的部分法律、经济风险,提高了项目管理意识;

    七、参与公司招、投标工作,编制技术标

    工程部积极配合采供部、经营部的招、投标工作;采供部开展的劳务招标工程部积极参与评审;经营部进行投标工作工程部积极配合,配合投标项目共计11个,编制技术方案共计31份,在确保了公司经营投标工作的顺利开展的同时也使部门人员的技术水平逐步得到提高;

    八、积极开展公司信息化建设工作

    今年集团公司开展信息化建设工作,公司工程部作为公司信息化建设的主责部门,全程参与了公司信息化软件的选择、考察、评选工作,并在组织公司各个部门参与调研,选定3个试点工程项目,在下一步项目管理系统的推行中,工程部将更要积极的推进项目管理系统的具体实施。

    九、结合住建部要求,在全公司范围开展“六打六治”专项行动 今年8月住建部开展了“六打六治”打非治违专项治理行动,公司工程部作为“六打六治”专项行动办公室,在公司范围内对所有直管部经理、项目经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人开展了“六打六治”专项行动文件(《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法(试行)》、住房城乡建设部关于印发《工程质量治理两年行动方案》等内容进行了2次宣讲学习,并联合公司其他部门对公司所属项目部进行进行专项清查,共进行专项清查10余次,清查问题20余条,对基层项目部进行相关文件宣讲8次,工程部积极督促各个项目部进行专项整改;

    十、坚持组织每月生产例会的召开

    工程部每月定时安排组织各个项目部经理参加生产例会,本年度共开展生产例会会议11次,参会人数共计360余人次;通过会议公司领导层了解各个项目部运行情况和遇到的难题,针对问题作出相应的安排,同时,公司领导也向各个项目部宣传讲解公司的经营方针和工作重点。会议促进了公司与项目,项目与项目之间的有效沟通,也利于公司对项目动态的把握和更好的管控。

    十一、对各项目部进行季度综合检查

    2014年工程部和质安部对各个项目部进行了技术、安全、质量等多方面的综合大检查等共计50余次,发出整改通知40余份,覆盖了公司所有项目,并基本保证每个季度公司到各个项目点进行一次巡

    检。通过进行项目巡检,加强了公司对项目的监管,也向各个项目部表明公司对各个项目的重视,加强了上下联动。项目部通过公司检查在很多方面得到了加强和改进,促进了项目的管理工作。 十二、每月定期组织技术交流会和进行优秀方案评选

    2014年工程部组织技术交流会11次,项目现场参观交流会2次,组织实验员培训1次,组织新标准规范学习2次,参加交流培训人数共计200余人次;2014年1月公司评选13年度优秀施工技术方案共5份,公司在年度表彰大会上进行了表彰和奖励,通过技术交流的开展,使各个项目部之间的技术负责人有了相互交流的机会,技术人员通过每次的交流与学习,技术水平也得到提高,为企业技术人员培养提供了平台,也为企业工法的发展打下了良好的基础;优秀方案的评选有效的促进了公司技术人员积极性;

    十三、申报有色冶金部级工法2项,优秀项目经理1人

    2014年公司成功申报有色冶金部级项目经理1人(公司副总唐金权),工程部组织两项工法申报有色冶金部级工法,还未出结果;公司提供工法的申报,一是累计公司的技术资本,二是提高公司技术人员的技术水平,公司明年将申报更多工法及优质工程; 十四、持续推进项目前期管理和后期总结

    2014年工程部共组织项目前期策划讲评5次(参加项目5个,通过项目3个),项目竣工总结讲评2次(竣工项目2个);在每一个新工程项目开工和竣工一个月内,工程部都要求各个项目认真做一份项目前期策划和项目竣工总结,做到前有策划,中间有要求,后期有总结。

    十五、反思与建议

    通过对本年工作的总结,我们认为在今后的工作中有以下几方面的问题需要引起我们的重视:

    1、项目成本管理很弱,部门要加强对项目的成本监管;

    2、对新工艺、新技术的推广运用不够,要敢于推广运用新技术;

    3、部门自身建设不够,人员整体实力偏弱,人员综合素质和能力还不能完全满足越来越重的工作职责,明年要加强部门自身建设。

    4、今年是管理强化年,也是制度开始实施的第二年,但制度的执行力还落实得不够到位,要坚决的执行公司的管理制度和要求。

    5、部门在公司内部与其他部门及项目部的沟通上还是有些问题,需要进一步加强沟通、交流。

    6、公司要针对项目部组织开展更多的培训工作,以提高公司和项目管理人员的技术水平和业务能力。

    总结本年度的工作经验和教训,我们在今后的工程管理过程中,

    一方面继续加大力度抓好施工现场管理,确保各个过程项目能高质量的完成,另一方面我们也要进一步强化公司成本管理的职能,以成本管理为主线找好项目的进度、质量等方面工作,确保公司利益得到有效保障;同时要加强内部人员整体素质的提高,加强对规范、条例的学习,进一步提高全体人员的管理水平和专业技术水平,将我们团队的整体水平更上一个新的台阶,使部门工作开展更加顺利,更有效的开展项目管理工作,完成公司赋予的管理职能。

    2015年工作计划及目标

    根据本年的工作总结及公司的总体安排部署,工程部在2015年计划完成以下重点工作及目标:

    一、强化项目成本管理工作,成本是项目管理的核心,只有掌握项目管理的成本才能确保公司利益不受损害,工程部将化更多时间和精力来管控项目成本及严格执行项目资金计划的审批手续,实现资金计划审批全覆盖,不合规的零容忍;力求掌握项目真实产值情况;

    二、着力在新技术、新工艺推广运用方面有所突破,创新是一个企业的灵魂,工程部肩负着这个使命,要想企业有好的发展就必须要创新,工程部年内计划推广新技术、新工艺2项,为企业降能提效作出努力;

    三、主推1-2个省级优质工程,实现公司在优质工程上“零”的突破,为企业塑造更好地形象;

    四、在施工工法上有进一步积累,力争成功申报1-2项省级工法,为公司升一级资质打下基础;

    五、积极推进项目管理系统,确保2-3个项目顺利进行PKPM项目管理系统试点,在取得一定成效后开始大规模推广运用;

    六、进一步完善公司QES管理体系,年内争取取得三体系认证资格,并通过认证中心认证;

    七、与其他部门一起做好公司壹级资质的申报工作;

    八、尝试组织编制公司“内部定额”;

    九、作为公司生产管理部门,要成为公司的核心部门,组织协调好公司各个部门为项目生产提供便利;

    十、坚持项目的前、中、后期监管,项目前期策划、竣工总结强制要求;做到前有策划,中间有要求,后期有总结;

    十一、保证项目的巡检工作开展;除了公司的季度综合检查外,工程部还要组织多种形式的检查,对于在安全、质量、进度方面发现违规风险的项目要加强检查,还要进行定期、不定期、季节性、专项性等检查,保证公司所属项目在全年检查工作中100%全覆盖;

    十二、持续开展项目技术人员的培训工作,年内组织培训、交流次数不少于10次;

    十三、增强主动服务意识,加强部门与部门和项目之间的协调工作

    工程部在新的一年要加强上下沟通、部门沟通、项目沟通;

    2015年是公司发展的关键一年,公司将会迎来更多的机遇,也会接受更多的挑战,工程部将积极行使自己的职权,实现自己的部门目标。严格按照工作计划扎实开展工作,在公司的大力支持和指导下,相信明年我们一定会克服重重困难,稳中求进,把部门工作开展得更好,为公司“做好、做大、做强”的目标做出部门贡献!

    篇二:工程部2013年工作总结及2014年度工作计划

    2013年工作总结及2014年工作安排

    2013年工作总结

    2013年在公司领导的关怀和帮助下,全体同事艰辛努力、全力以赴地投入到沙城明珠建设项目上,全年各项工作进展总体较为顺利,完成投资5190万元。虽然没有完成年度工作计划目标,但建设项目基本完成,雄伟的沙城明珠屹立在榆林北边,既为榆林城市面貌增添了靓丽的风景,也彰显了我公司的实力,创造了企业品牌,提升公司在榆林同行业的知名度。工程部也取得了巨大成绩,当然也暴露出工作中的一些问题,得到一些宝贵经验。

    本着回顾过去,找出不足,总结经验,进而丰富和改善自己的原则,现就2013年的工作情况从以下几个方面进行回顾和总结。

    一、各项工程情况:

    (一)施工情况:

    1、一标段1#、2#商住楼工程项目完成情况:

    目前已完成:内外墙抹灰工程、屋面工程、给排水工程、采暖工程、电气工程完成70%(其中:面板、户内穿线、灯具安装已完成,其他未完成)、电梯间、楼梯间地砖工程等。

    未完成项目:电梯、楼梯间公共腻子乳胶漆工程,地下车库腻子乳胶漆工程,配电箱、柜、主电缆安装工程,车库顶板防水及保护层工程,散水工程。 计划投资:1071万元 , 实际完成投资:871万元,完成计划投资的81%,未完成计划9月30日前具备竣工初验的进度计划目标。

    2、二标段3#、4#、5#、6#楼工程项目完成情况:

    已完成项目:3#~6#楼内外墙抹灰工程、屋面工程;3#、5#、6#楼给排水工程、采暖工程、电梯、楼梯间地砖;5#楼电气工程完成70%(其中:面板、

    户内穿线、灯具安装已完成,其他未完成),4#楼排水管道安装工程。

    未完成项目:3#、4#、5#、6#楼电梯、楼梯间公共腻子乳胶漆工程, 3#、4#、6#楼的电气安装, 3#、4#、5#、6#楼梯间、飘窗防护栏杆工程,5#楼的配电箱、柜、主电缆安装工程,4#楼厨卫防水工程、采暖工程、给水工程、电梯间、楼梯间地板砖工程,所有散水工程,车库顶板防水层及保护层工程,地下车库腻子乳胶漆工程。

    计划投资:1450万元,实际完成:1170万元,完成81%,未完成3#、5#、6#楼于2013年10月30日前具备竣工初验,4#楼于11月30日前具备竣工初验的进度计划目标。

    3、甲方分包项目完成情况:

    已完成项目:1#、2#、3#楼外墙保温、外墙涂料、电梯门套;1#、2#、3#、5#、6#楼门窗安装(包括防火门、防盗门)、电梯安装等; 1#、2#、3#、5#、6#楼消防、车库负一层消防工程;车库负二层通风管道安装、总供水管网、室外管网等;1#、2#、3#楼天然气主管网、室外绿化基础等。

    未完成项目:西边挡土墙、隔音墙;4#楼外墙涂料、外墙保温、门窗安装(包括防火门、防盗门);通风、空调,车库负二层消防;室外综体工程(道路、绿化、大门、车库出入口)。

    计划投资:3200万元实际完成 :1500万元,完成47%。未完成于10月30日前完成全部的进度计划。

    二、进度控制情况:

    今年6月份以前,各总包单位基本按照进度计划要求完成施工任务,7、8月份各总包单位几乎处于停工状态。针对工程进度严重滞后、影响后期施工的情况,工程部对总包单位先后在8月12日、28日,9月15日,10月7日以公司的名义发放4次红头文件,要求总包单位按年初进度计划采取赶工措

    施,赶上施工进度,监理部多次发监理工程师通知单,采取批评、罚款等措施,要求按期完成施工任务,但因为总承包单位工作安排及工种协调不合理,管理不谨慎等原因未能完成计划目标。

    三、质量控制情况:

    工程部从开工以来,工程质量控制一直放在第一位,对于隐蔽、预检工程、重点部位、关键工序等,工程部管理人员都与现场监理一道监督、跟踪、旁站,较好的控制了施工质量,并坚持实行了各项管理制度:

    1、坚持例会制度

    每周三上午8:15时召开例会,将参建各方全体人员集合在一起,对每个项目施工进度、质量、安全等进行汇总,对工程中出现的问题进行探讨和总结。

    2、坚持每天进度、质量、安全检查、巡查制度

    针对项目进度、质量和安全的重要性,项目部每天上午8:00时对施工现场进行全面检查,汇总检查内容,责令相关单位整改,确保施工质量及安全。

    3、坚持“样板引路,样板先行”的原则,在后期装饰、安装工程质量控制中,先进行样板施工,经监理、甲方验收合格后才开始大面积施工。

    4、对不符合质量要求的工程坚决要求返工,不按施工工艺要求进行施工的责令停工整改,严重的处以罚款:

    一标段罚款情况: 1#、2#楼屋面焦渣施工中参建筑垃圾,屋面找平层出现裂缝、地下室砌体工程不规范、内墙洗面砂不按照甲方指定的砂子,对一标段先后两次罚款,共计8000元;1#、2#楼外墙保温施工中漏掉防火隔离带、阴阳角不直、网格布外漏、平整度不够等,对外墙保温施工单位罚款2000元。

    二标段罚款情况:5#、6#楼内墙抹灰质量较差,4#楼主体模板、钢筋、砌体工程不按规范要求施工,砂浆不饱满、洞口不方正,对二标段先后罚款15000元;因3#楼发泡水泥施工质量太差,3#楼屋面结构粉刷空鼓,责令二标

    段返工(监督整改到位);3#楼、5#楼地面垫层不平整,地暖管外漏,责令二标段停工两次。

    这些措施有力地保证了沙城明珠工程质量。

    四、成本控制情况:

    工程部对成本控制主要注重降低工程造价、进度款支付、签证、设计变更、工程预决算几个方面:

    1、每月进度款支付根据总包单位施工的形象进度、进度款申请,工程部管理人员认真复核,层层把关,按70%支付:

    ①一标段预算总价为4701万元,扣除甩项工程预算价,实际应付工程款3943万元,至11月份付款2942万元,剩余工程款1001万元,已付工程款占总预算价75%;

    ②二标段预算总价为7749万元,扣除甩项工程预算价4189,实际应付工程款3560万元,至11月份付款2704万元,剩余工程款856万元,已付工程款占总预算价75%;

    ③分包项目:外墙保温应付179万元,外墙涂料应付款40万元,防盗门及防火门应付93万元,铝合金窗应付131万元;消防应付341万元;通风应付105万元,电梯应付52万元,钢筋170万元,其他零星工程50万元。

    应付款:1161万元,实际以付款409万元万元,未付款752万元。

    2、在工程签证方面,工程部实行现场施工员、主管工程师、工程部经理、公司总经理层层把关签批。同时加强甲供材料损耗的检查、分析与监管,认真核实施工企业上报的工程量,防止虚报、多报给公司造成损失,有效控制了更签证造价。

    3、工程部针对通风、空调、消防等专业性质,进行分析、论证,对原设计提出改进方案,降低了成本投资。还有一些建筑做法存在成本较高,施工困

    难等,可以采用其它做法替代等,比如地暖保温层、加筋铝箔反射层变更为发泡保温层,室内楼梯踏步变更做法等,工程部都积极向公司领导汇报,采用可降低成本的工艺或施工做法,有效降低了成本。

    4、针对总包单位资金、技术、管理力量薄弱的实际情况,工程部将许多项目如:门窗、外墙保温、外墙涂料、室外管网及其他零星工程等,分包给具有专业资质的单位承包,有些项目工程部直属管理,大大降低了建筑成本。

    5、材料、设备采购方面,遵循货比三家、选择正规厂家、品牌产品的原则,对各供应商及其产品先询价,再比质比价、综合分析,最后签订采购合同。甲供材料、设备包括:电梯、空调设备、消防工程设备、水泵、净水设备、自

    动供水设备、发电机组、安防监控设备、高低压开关柜、配电箱、变压器等, 由于措施得力,大大节约了采购成本,降低了工程造价。

    6、下半年工程部增设了造价员,对即将完工的项目,严格按照合同、施工协议书、设计图纸、变更签证单等结算资料提前抽取工程量,为决算工作做准备。

    五、安全文明施工情况:

    上半年因涉及主体结构验收,安全、文明施工验收等,工程部加强过程监控、日常巡查、安全教育,针对不同天气情况定期进行专项检查,发现问题及时责令施工单位整改,总包单位也能够积极配合,工地安全、文明施工气氛好,能达到项目部的要求。

    下半年由于天气雨水多、参建单位多、工种交叉作业频繁等,现场安全文明施工较差:洞口、临边、楼梯口防护不到位,现场建筑垃圾不清理、不集中堆放。监理部及工程部制定许多相应的处罚措施,工地安全文明施工虽有所提高,基本达到要求,但仍不够理想。

    二、分析问题、找出原因:

    篇三:2012工程部年度工作总结及计划

    总结过去 积累经验

    合理谋划 确保年度目标实现

    -----2011年工作总结及2012年工作计划

    各位领导、各位同事:

    大家好!

    在紧张忙碌中2011年已经过去,新的一年已经开始,站在岁末年初, 心中感触颇多。借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部2011年工作总结及2012年的工作思路,请给与帮助指导.

    第一部分 2011年工作总结

    11年工程部的主要工作为前期配套、招投标和工程管理。工程部在人员配置不齐、一人多职、工期紧、任务重、情况复杂多变的巨大压力下,工程部全体员工主动放弃休息时间,加班加点,迎难而上,对工程关键节点、重点部位、主要工序进行认真研究,周密部署,制定符合现场实际情况的施工方案,为工程施工有序进行提供了有力的保障,圆满的完成了公司制定的工作目标。现将11年工作总结如下:

    一、 各项工作完成情况

    (一) 前期配套及招投标:

    前期配套工作如下:

    天房中新天津生态城住宅项目和煦路道路开口申报;

    与生态城景观公司协调解决汉北路绿化带迁移工作;

    1#土建变电站施工破绿工作。

    招投标工作如下:

    天房中新天津生态城住宅项目一期景观绿化工程设计招标;

    天房中新天津生态城住宅项目一期景观绿化工程施工招标;

    天房中新天津生态城住宅项目一期装饰装修工程施工招标。

    (二) 工程进度

    住宅楼主体工程完成,内外檐施工基本完成;

    架空车库主体施工、内檐工程基本完成;

    完成高层U1—A样板间和多层2L—C样板间的装修施工;

    景观绿化工程:架空平台种植土回填已完成,高层周边撤土已完成;

    综合管网工程:雨污水管网基本完成,化粪池完成3个(共4个);消防

    管网基本完成;架空平台上燃气管网已完成。

    多层住宅楼外檐在周边项目中率先完成亮相,有力地提升了天和园的项目形象,为现场销售提供有力支撑和现场广告作用。

    (三) 工程质量控制

    施工前质量控制如下:

    1、对太阳能、绿化等施工队伍的资质进行重新的审查,包括各个分包商

    的资质的审查。

    2、对所有的合同和技术文件、报告进行详细的审阅。如图纸是否完备,有无错漏空缺,各个设计文件之间有无矛盾之处,技术标准是否齐全等等。

    3、审查各专项工程进度计划和施工方案。

    4、组织设计、监理和施工单位进行设计交底和图纸会审,深刻领会设计

    意图。

    施工过程中质量控制如下:

    1、每周组织监理、施工单位进行质量大检查,对发现的质量问题,责令

    监理单位下发整改通知,限期整改。整改合格后方可进行下道工序。

    2、每月组织监理单位、总包单位质量科对现场质量进行联合检查。

    (四) 安全文明施工

    获得天津市安全文明施工示范工地和生态城绿色施工观摩工地等荣誉称

    号,得到领导们一致好评;在全年内未发生伤亡事故,实现了安全生产零事故

    的目标;每周四组织施工监理单位对现场安全文明施工情况进行检查,并形成文字资料。

    (五) 资料管理

    初步建立资料管理制度,结合现场实际情况,对前期配套、招投标、施工图纸、设计变更等资料,分门别类进行整理、存放,并建立资料档案。

    二、 存在主要问题

    (一) 项目管理水平有待提高

    1、 质量控制方法手段需要改进

    质量是公司发展的基础,在过去的一年中质量控制还存在许多不足,总包单位质量控制思路不清晰,各质量控制主体的作用没有全部发挥出来,特别是监理单位的质量控制作用。

    2、 进度控制需要提前谋划

    11年的进度控制管理不是很好,主要体现重大设计变更对现场施工进度造成的影响,例如:外檐窗拆改、电梯与设计结合不紧密等,仅外檐窗拆改一项就造成主体工程进度延迟3个月。

    3、 成本控制过程监督不严

    过程控制重视不够,特别是过程中的现场签证及设计变更问题处理不及时,

    给成本控制工作带来很多麻烦。

    4、 安全文明施工控制

    安全文明施工是企业的一面镜子,去年施工现场存在分包多、交叉部位多、

    人员复杂等实际情况,安全隐患多,监理单位、施工单位对安全文明施工的重视程度不够,安全监管不到位。

    (二) 工程部管理职能应加强

    1、 制度建设及规范化管理推进水平不高

    11年工程部组织了一系列公司制度培训,但是员工对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有一定差距;同时公司制度还不健全,这需要工程部结合公司的实际情况制定施工现场管理制度,用统一的标准指导各项工作。

    2、 员工业务水平、监督检查、指导力度需要提高

    工程部现场管理人员年纪轻、管理经验不足,对于过程中出现的问题没有及时发现。这需要工程部不断加强业务学习,提高工作水平,以便及时发现问题及时解决。

    3、及时增补人员,强化岗位责任制

    工程部工程管理人员对较少,一人多职,导致很多细致工作难以开展。例如工程资料管理,应做到专人专管,工程资料与工程同时交骏。为确保工程施工顺利进行,按期保质保量完成交房任务及后期开发任务,这需要工程部建立健全岗位责任制,责任到人,分工明确,便于更好地开展各项工作。

    第二部分 2012年工作计划

    11年的工作让我们认识到工作的不足, 12年工程部面临的任务更加艰巨:天和园一期工程工期紧张,管网工程、绿化工程同时开工,管理控制难度加大;精装修工程开工面积大,质量管理和进度管理任务都很重;如若天和园二期和蓝钻大厦适时开工,则工程管理将面临更严峻的挑战。面临的问题要求我们“早谋划、严要求;坚决执行、及时总结” 极力推进工程管理的工作进展。

    一、 主要工作思路

    在12年的工作中工程部将“以公司经营管理目标为导向,以项目管理为重点,以加强工程部职能建设为保障,确保公司工程管理目标的实现”。

    二、 主要经营管理目标

    (一) 经营目标

    确保天和园一期精装修工程顺利完成,按期交房,不出现因延期交房而影

    响公司实现工作目标的事件。

    (二) 管理目标

    1、 工程质量合格率100%,质量通病控制目标不超过公司要求;

    2、 进度控制目标,关键节点按时完成率95%以上,竣工目标实现率100%;

    3、 安全文明施工目标,现场保持市级文明工地标准,全年安全生产零伤亡;

    4、 成本管理,过程控制执行公司制度100%,执行及时率95%以上;

    5、 合同管理目标,合同交底100%;

    6、 员工培训目标,不低于2次/人/月;

    7、 工程部联合检查不少于1次/月、过程检查不少于3次/月。

    三、 确保年度目标实现的措施

    (一)以项目管理为重点,全面做好各项控制

    1、 加强质量控制;

    质量控制是公司工程管理的重点,特别是质量通病防治要严格控制。

    2、 强化进度管理

    工程部在开工前组织项目部编制进度控制计划,要求施工单位上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划;施工过程中将年度计划分解到月度计划、周计划,并严格监督施工单位的执行情况。在计划的执行过程中要提高预见性,及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程计划时要求施工单位指定赶工方案,确保进度控制计划的实现。

    3、 做好安全文明施工管理

    安全文明施工是管理水平的体现,项目开工前要求施工单位上报安全文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查,发现达不到要求的工程要求施工单位必须整改。

    4、 认真落实合同管理

    在合同审批过程中,工程部要认真审核技术要求,并对质量标准和工期要

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