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  • 您的位置:在点网 > 题库 > 备战小升初 > 技术比武总结讲话 正文 2017-05-07

    技术比武总结讲话

     

    资源类别: 备战小升初

    更新时间: 2017-05-07

    资源属性: 比武 讲话 技术 技术比武领导讲话 技术比武讲话

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    篇一:在公司技能竞赛动员大会上的总结讲话

    在公司技能竞赛动员大会上的总结讲话

    同志们:

    在公司各项工作全面铺开的重要时期,我们在这里召开公司技能竞赛动员大会,不仅体现了公司对技能竞赛工作的高度重视,更体现了公司在今年各项竞赛中勇夺第一的坚定决心和必胜信心。刚才,相关部门就开展好今年职工技能竞赛活动,从组织筹备、后勤保障、政策激励等方面进行了说明,参赛队员代表也做了表态发言。说明了大家对开展此项活动的认识比较明确,各项组织筹备工作也很到位。公司党委相信,大家有了这样的认识和准备,今年各项职工技能竞赛的目标任务一定会全部实现。

    刚才,所做的重要讲话,深入阐述了开展好职工技能竞赛活动重要意义,对今年公司技能竞赛活动提出了明确目标,这对我们开展好此项工作指明了方向,具有重要指导意义。各部门和各单位要认真学习魏总讲话精神,全面领会、深刻理解,在结合前期经验成果的基础上,抓住活动的核心和关键,深入研究技能竞赛工作中存在的问题和不足,科

    ”上更进一步提出了“积极开展技能竞赛和技术比武活动,各类竞赛比武要勇争第一”的目标要求,明确了“只有树立“唯旗必夺、唯先必争”的争先意识,弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神,敢于领先跑,善于撑杆跳,才能推动公司又好又快发展”的行动纲领。因此,我们不仅要在今年各级竞赛活动中再接再厉,争取更好成绩,更要在同业对标、供电服务、安全生产等公司各项工作中发扬“永争第一、唯旗必夺”的精神,在各种困难险阻面前,不断攻坚克难、开拓创新,推动公司整体工作向纵深开展。

    二、坚持“三个结合”,提高职工技能竞赛服务企业中心工作的能力

    实践证实,开展职工技能竞赛活动是提高员工队伍业务技能水平的有效手段。在活动开展过程中要始终坚持以适应时代和企业要求为目标,以提升电网建设、安全生产、经营管理和优质服务能力为重点,以提高企业经济效益为中心,以提升职工队伍素质为基础,重点做好三个结合。

    一是把技能竞赛与企业中心工作相结合。体制机制改革以来,公司在安全稳定、电网建设、优质服务、同业对标等方面的任务极为艰巨,各项工作都面临着严峻考验。为此,我们要将技能竞赛作为巩固、强化安全生产的重要途径;作为加快建设坚强智能电网,提高电网发展质量和供电能力的重要手段;作为强化窗口优质服务,提升供电服务质量,展示企业良好形象的重要平台;作为强化经营管理、深化班组建设的重要载体。通过扎实开展技能竞赛活动,促进公司整体工作再上新台阶。

    二是把技能竞赛与提升职工整体素质相结合。造就一支高素质的职工队伍是我们适应改革、实现发展的必备条件。今年公司和省公司都将举办涵盖各专业的技能竞赛活动,最终目的就是为了充分发挥大赛在高技能人才队伍建设中的快速通道作用,以技能竞赛为主渠道,加快培养一大批数量充足、结构合理、素质优良的技术技能型、复合技能型和知识技能型人才。我们要将技能竞赛作为检验、考核队伍素质的重要途径,通过开展多形式、多层次的竞赛培训,促进职工的知识更新、能力提升和素质提高,形成梯次式人才队伍,为企业长远发展打下坚实基础。

    三是把技能竞赛与评优评先、奖励晋级相结合。举行职工技能大赛,不仅可以有效地提升职工的整体技能素质,同时也是公司建立人才培养长效激励机制的需要。我们要通过技能竞赛这个舞台,打造出一个用机制激励人才,用制度保障人才,用环境凝聚人才,用事业成就人才的良好环境,拓宽技术人员培养、选拔、任用的渠道,让更多德才兼备、技术优秀的职工有展示才能的机会,为公司选拔人才提供更加公开、透明的渠道。

    三、加强领导,精心组织,确保技能竞赛活动取得实效

    经过多年的实践,我们在职工技术比武和技能竞赛方面已经形成了一整套完整的制度体系,并取得了良好效果。今年的技能大赛,我们目标更高、任务更重,比赛将更加艰难和激烈。因此,一定要加强领导,精心组织,积极参与,务必要在各项竞赛中取得优异成绩。 一是各级领导干部要高度重视,密切配合,相互支持,齐抓共管,为活动开展创造良好环境。相关部室要周密部署、精心组织,把开展技能竞赛活动和“争先创优”、“技能大师实训室”、“劳模创新工作室”相结合,建设常态工作机制,将技能竞赛活动作为培养企业人才、强化队伍建设、培育企业文化重要抓手。

    篇二:发言稿:技术比武获奖发言稿

    各位领导、各位选手:上午好!

    昨天的成绩已成为过去,明天的征程任重而道远。

    今天,我怀着无比激动的心情向大家道一声谢谢——谢谢南阳供电公司农电工作部给我提供这次参赛的机会!谢谢新野局领导对我这次的集训、参赛给予支持和帮助!谢谢教练员严谨治学和同组队友们的精诚团结、奋力拼搏的精神!

    初夏时节,我有幸参加了“河南省电力公司xx年农电工岗位知识和技能竞赛”,并取得了名次,在这之前我还参加了“南阳供电公司农电工岗位技能竞赛集训班”,较为系统地学习了各项技术理论和实操技能。通过这次集训和竞赛,我有几点体会和收获:

    开阔了眼界 增长了见识

    在新野沙堰集训的过程中,来自南阳供电公司11个县局的44名各路好手,大家密切交流,相互虚心请教,相互切磋技艺。在教练员的正确指导下,都是一次次自我加压、自我提高、自我进步的过程。经过两个阶段的紧张集训和学习,我感到确实受益匪浅,原来一些比较模糊的知识,现在概念清晰了,能用系统的理论来分析和解决实际问题,拓宽了思路,提高了处理一些特殊问题能力。 此次参加集训和竞赛的选手是各个单位电工队伍中的佼佼者,通过与他们互相交流,互相学习,我从中学到了许多书本上学不到的东西。例如,一个人在电杆上组装双横担时,为了使其平衡,可以在地面先找一根麻绳,利用等腰三角形原理,通过双横担的长度提前计算出底边的高度,随后登杆把麻绳的顶角挂在电杆的顶部,再进行双横担的螺栓紧固,这样,组装出来的双横担即省时又水平。

    省公司6月21日至25日的竞赛,科目的丰富程度和所有参赛选手的表现也给我了深刻的启迪。首先是考题构思独特,题材新颖,注重理论也更注意实际经验的总结;再者,同样的问题,却有几种不同的解决办法,如10kv调整弧垂的团体项目,18支代表队可谓是“八仙过海,各显神通”,最后经过评委老师的点评,我也从中掌握了更多的方法和窍门,真正开阔了眼界,提高了水平。 找到了差距 认识了不足

    自己的理论基础较差,自从我参加工作以后,虽然有了十几年的工作经验积累,也经过了多次比武和竞赛,但理论知识掌握的深度、广度都不够,缺乏系统全面的了解。

    知识面窄,受日常工作的限制,接触到的新事物、新技术较少,如计算机操作还不够熟练,竞答、抢答的能力还需从视力到听力有所转变,有所提高。 明确了今后努力的方向

    我虽然在此次竞赛中取得了不错的成绩,但与国网公司优秀选手相比还差的很多。今后我要加强技术理论的学习,一是要系统地学习电工理论知识,为今后的工作打下更为坚实的理论基础;二是要不断地了解新技术和尝试新事物的应用,以便更好地来适应电力网日新月异的发展趋势,为农电生产做好保驾护航工作。 俗话说,“学习如逆水行舟,不进则退”,我将现有的差距转化为今后学习和进步的动力,要针对自己的不足之处迎头赶上,做到理论水平和实际操作齐头并进。

    最后,我再次感谢市公司和省公司举办的这次集训和竞赛,通过这样一个平台,给了我们一次展示自我的机会!感谢教练员和裁判老师们一丝不苟的精神!感谢农电工作部对我信任和帮助!我今后要以更好的表现回报各级领导,为南阳的农电发展贡献自己应尽的力量!

    篇三:第八届岗位大练兵技术大比武活动闭幕式上的讲话

    在公司第七届职工岗位大练兵 技术大比武活动总结表彰大会上的讲话

    同志们:

    企业公司第七届职工“岗位大练兵、技术大比武”活动经过半年多时间的紧张比赛,今天就要落下帷幕了。这次活动从4月份启动以来,在组委会的指导协调下,通过各方精心组织,激烈角逐,选拔出了总公司八大通用工种的43位技术能手,为广大技术工人树立了学习的榜样和追赶的楷模,活动圆满成功,取得了预期的效果。这次活动是总公司职工技术水平的大展示、大检阅,更是对各单位重视职工技能素质提高,推进人才选拔和培养的一次检验,体现了总公司对提高职工技术能力的高度重视,对于推进职工素质工程建设,促进“创建学习型企业,争做知识型职工”活动的深入开展具有重要的意义。在这里,我代表总公司,向给予这次活动关心和支持的(集团)公司工会、劳动保险部、团委、机电职业技术学院、修建公司、及总公司所有参赛单位的领导和同志们表示衷心的感谢!向在这次活动取得优异成绩的岗位能手表示衷心的祝贺!希望通过这次活动,在总公司各个技术岗位掀起学技术、练本领的热潮,把总公司职工整体技术水平推向一个新的台阶。下面,我讲三点意见。

    一、职工技术素质决定企业竞争实力。

    目前,总公司加工制造业的经营收入占经营总收入75%左右,是总公司效益的主要来源,广大技术工人则是总公司收入、产值和利润的直接创造者。近年来,我们通过引进和培养,使总公司的职工队伍结构有了一定程度的改善,但是,从总体上看,我们的专业技术工人的绝对数量和操作能力与(集团)公司、与同行业竞争对手相比还有较大的差距,远远不能适应总公司快速发展的要求。总公司在岗的1410人中,技术工人和生产操作工人共636人,占45%,但通过职业技能鉴定的技术工人只有172人,其中技师19人,高级工430人,中级工116人,初级工187人,中高级技术工人只占职工总人数的11%左右,与发达国家40%的比例相差甚远,并且关键岗位和特殊工种存在着严重的技工“断层”现象。总公司的人力资源结构主要是由历史原因形成的,劳务工、高中以下学历的职工占总人数的比例很大,职工整体技术等级偏低,职工现有的技术素质已成为制约企业发展的“瓶颈”。

    众所周知,发达国家的技术工人对促进经济发展起着非常重要的作用。德国、日本制造业发达,产品质量高,这与这两个国家重视技术人才的培养关系很大,正如德国人说的,他们有一支数量多、素质高、技术能力强的产业工人队伍,成为经济强国德国公开的秘密武器。日本二战以后迅速崛起,也是重视工人的技术水平,而且把技工作为人才。作

    为“世界工厂”的中国,沿海一些企业高薪聘请工人技师,已经成为一种普遍现象。企业的效益最终要靠生产的产品来实现,工程师的图纸画得再好再精确,可是操作工人就差一毫米,最终出来的还是次品。企业的竞争,说到底是人才的竞争。实现总公司更快更好发展,迫切需要建立一支高技能的职工人才队伍。

    二、推进职工素质工程建设,提高职工技术水平是总公司发展的当务之急。

    “十一五”期间,是总公司发展的关键时期,我们将通过球团二期工程建设、15万吨烧碱项目、四氯化钛项目和20万吨甲醇等项目建设,全面改善总公司的产业结构,提高总公司的整体竞争实力。这些项目能否顺利实施,能否发挥投资效益,这些目标能否顺利实现,关键在于人才。要实现总公司的跨越式发展,打造百亿元企业,就必须在管理创新、体制创新和技术创新上下工夫,总公司各行业、各领域都需要大量的专业人才,专业技术人才更是支撑新项目开发和新技术应用的必不可少的支撑条件,没有人才的支持,加快发展就是一句空话。总公司近年的一些项目之所以收效较好,一个重要原因就是我们重视和抓好了人才的引进的培养,如球团厂、轧钢厂等,我们采取多种方式招揽人才,采取多种方式进行培训,使人力资源较好的适应了这些新项目发展的需要。

    近年来,总公司每年因退休、调离等原因有几百人,这在一定程度上缓解了一些单位人员富余、冗员

    技术比武总结讲话

    过多的压力,但这也出现了一些单位专业技术人员短缺的问题。我们每年都要对一些单位的人员在总公司内部进行调剂,但在总公司范围内,专业技术人员及技术仍存在很大的缺口。人力资源部曾经对目前及未来五年总公司专业人员需求做了调查,缺口大约1500人左右。这个缺口不可能全部通过外部引进来解决,我们将通过引进、培养、优化配置相结合的方式来解决。根据总公司“十一五”人力资源规划,总公司未来五年将引进高校毕业生260人,从职业技术学院引进操作工人500余人,从外部单位引进紧缺人才60余人。我们将全面实施素质工程,培养重点专业工程和工商管理研究生10余人;培养工人技师20余人,高级工100余人,中级工400余人。同时要改善职工队伍学历结构和技能结构,到2010年,本科及以上学历员工达到1130人,中级及以上专业技术职务人员达到540人,中级及以上等级技术工人达到2200人。在公司内部,我们将实现人力资源有序流动,通过调剂余缺,转岗培训等到方式,盘活人力资源“存量”。同时,我们将对总公司薪酬设计、绩效考核和培训机制进行相应改进。我们要采取多种方式,想尽一切办法,把人才短缺这块“短板”补上。

    三、大力营造尊重知识、尊重劳动、尊重技能的良好氛围。 今年是国资委、全国总工会提出开展“创建学习型组织、

    争创知识型职工”活动的第三年,也是全面深化职工素质工程的重要一年,我们要以本次技术比武为契机,不断深化职工素质工程建设,在总公司形成学本领、学技术的良好氛围。

    第一、总公司要加强培训和引导。要以文化素质教育为基础,以岗位技术和职业资格培训为核心,努力打造“三高(技术、管理、制造)”人才,培养一批环保、机电、合金冶炼、金属材料、化工等专业高级技术人才,培养一批工商管理、市场营销、资本运营方面的高级经营管理人才,培养一批能够解决生产操作中重大难题、具有实际操作技能的高级技能人才。加强特种作业操作和特殊专业人员资质培训,鼓励专业人才参加国家级职业资格培训及取证,按不同要求相应提高待遇。完善激励机制,分配向优秀人才、关键岗位、技术精英倾斜,特别要增强技术岗位对专业人才的吸引力。

    第二、各单位要为职工学文化、学技术创造条件。要重视员工培训,要继续加强与高校、科研院所及相关企业的合作与联系,通过送培研修及专业继续教育、送外考察、异地岗位培训等方式,提高职工的专业及技术技能。要鼓励职工通过函授、电大、夜大、自考等形式学习新知识、新业务,不断提高专业技能和业务素质。要充分发挥组织优势,大力开展职工业务教育、工作经验交流、读书自学活动,号召职工参加争创文明单位,争当文明职工。

    第三、广大职工要勤于学习,敏于求知。在我们的职工

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