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  • 您的位置:在点网 > 范文 > 工作计划 > 财务工作计划 > 财务计划重要性 正文 2017-04-09

    财务计划重要性

    相关热词搜索:重要性 财务 计划 财务规划的重要性 财务数据准确性重要性

    篇一:财务计划的重要性

    企业财务管理的基本定义及内容

    财务管理是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现

    金流量(营运资金),以及利润分配的管理。财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务

    活动和财务关系而产生的,是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工

    作。它通过对资金运动和价值形态的管理,像血液一样渗透贯通到企业的生产、经营等一切

    管理领域。

    财务管理的内容包括四个方面:

    (1)筹资管理

    (2)投资管理

    (3)营运资金管理

    (4)利润分配管理

    一浅析现代企业财务管理的重要性

    摘 要在当今经济时代,企业管理基本以财务管理为重要核心,这已成为企业家和经济界

    人士的共识。本文明确提出了企业管理中财务管理的重要性。指出财务管理的各项价值指标参数是企业经营决策中的重要参考依据。

    做好财务管理对于改善企业经营管理、提高经济效益具有很重要的作用。

    [关键词] 财务管理 资金 管理目标建立现代企业管制度,实现企业可持续地发展,

    保障企业价值最大化,离不开现代的财务管理,在市场经济条件下,要充分发挥财务管理的作

    用,必须认清财务管理的地位,明确财务管理的目标,理清财务管理的关系,加强财务管理,促

    进企业价值最大化。因此,财务管理不仅是企业管理中相对独立的方面,而且也是一项综合性

    的管理工作,是企业管理不可缺少的一部分。

    一、财务管理在现代企业的重要性随着我国经济体制改革的不断深入,企业规模不断

    的扩大,国家将企业推向市场,企业财务管理在经济活动时的财务风险和复杂性也迫切要求企

    业加强财务管理。所以,企业财务管理是企业一切活动的基础,也是企业管理的核心部分。财

    务管理在整个企业组织机构中属于最高层次,是企业的生存的根源。因此,财务管理在资源分配、管理控制、业绩评价中起主导作用,能够对与决策有

    关的诸多要素进行评判,从而在经营决策中起重要作用。

    二、经营中财务管理的重要性在商品经济条件下,企业的再生产过程不仅是使用价值的生产和交换过程,也是价值的形

    成和实现过程。在企业再生产过程中,劳动者通过自己的劳动将生产中消耗掉的生产资料的价

    值转移到产品中去,然后通过实物商品的出售,使转移价值和新创造的价值得以实现,实物商

    品不断转动,实物商品的价值形态也不断发展为品牌商品。在经济市场条件下,一个企业经营

    的所有方面,都需要通过资金的形式来反映,作为企业管理核心的财务管理。资本运作是通过

    一系列的财务活动来实现的,包括资金筹集、资金投资、融资。

    2.1 资金筹集

    资金筹集是企业投资和用资的关键过程。资金是企业生存和发展的前提条件,无论是在新

    企业还是经营中的企业,都需要一定 的资金数量。由于资金的缺少和生产之间的矛盾,企业不得不广泛开展筹资活动,,筹集企

    业生产经营所需要的资金,并且加强筹资管理,准确预算资金需要量,努力降低资金成本,合理

    安排资金结构,并且加强筹资活动管理,合理利用资金需要量,正确运用财务杠杆效应。以取得

    筹资的最佳效果。

    2.2资金投资

    在投资过程中,必须先掌握好投资规模,选择投资方式,掌握投资方向,在确定投资,并保

    持资金流转顺畅,提高投资效益,降低投资风险,通过投资,企业应将取得的一定收入在利益之

    间进行合理的分配。另外,经济市场竞争日益激烈,企业如果想获得更高的投资报酬就须努力

    降低投资成本。在企业投资的过程变化中,我们更要加强财务管理,进一步搞高企业投资的决

    策。

    2.3融资

    企业市场和销售业绩不断提升,融资可以使企业在资本收益方向面将低成本,并增强企业

    的财务会计有利性。在融资过程中企业财务会计也由现金平衡转向损益平衡,按 照保持与公司资产收益,维持合理的企业资本管理和财务会计融资决策基本准则,制定合

    理的资本政策结构使资本结构处于最佳状态,使融资成本达到最低。另外在企业不同发展阶段

    选择有效的融资策略,并以企业的发展战略、财务战略的特点相结合,使企业融资过程中更加

    增强财务管理,综合考虑这些因素,才能更好地把融资成本降到最低。

    三、现代企业以财务管理为中心目前,企业要成立财务会计管理中心,应实行资金的集中统一管理,实行统一采购,统一销

    售,统一收款,统一调度,减少资金的流动环节。避免资金沉淀和周转缓解,确保生产经营正常

    运行,拓宽销售思路。企业财务会计管理为中心的实现,需要财务会计中心选择相应的财务会

    计战略加以配合。财务会计管理中心的设立,有利于企业财务会计战略的实施,企业财务会计

    战略的选择,决定着企业财务会计资源配置的取向和模式,影响着企业理财活动的行为与效率,

    是企业实现发展的有力保障。

    3.1资金效率篇二:浅谈加强财务管理的重要性 浅谈加强财务管理的重要性 摘 要:建立现代财务管理制度是企业改革的根本出路。企业必须重视财务管理,而在企

    业管理中,更要重视财务管理的作用,明确财务管理的最重目标和财务管理的发展。 关键词:

    财务活动;财务管理;重要性财务管理是 企业组织财务活动和处理财务活动中所发生的财务关系的一项经济管理工

    作,是企业管理的一个重要的组成部分,是企业对其资金的形成、分配、消耗、补偿等进行

    计划、组织、核算和监督等工作的总称。随着我国经济体制的改变,财务管理作为一项综合

    的管理工作,在追求企业价值最大化过程中, 具有举足轻重的位置。企业要想在社会经济中

    站稳脚跟、谋求发展,必须加强财务管理,建立健全一套适应社会主义经济体系的现代企业

    财务管理体系,因此,加强财务管理意义重大,加强财务管理应从以下几方面入手:

    (一) 建立和健全财务管理制度 单位财务部门要根据国家统一制定的财务管理制度和要求,制定本单位的财务管理制度。

    有了完备的财务管理制度,在日常财务管理中,才能不断地将制度内容进行落实、贯彻执行。

    一个好的制度制定出来后,必须符合企业的实际情况, 也应该是具有相当可行性的,也就是应该具有可操作性。当长期按照制度所规定的事项

    进行操作的时候,久而久之,一些原先的制度规定或规则要求,都会慢慢变成财务人员的良

    好习惯,此时,企业内部的管理就会比较顺畅了,相对来讲企业在财务管理方面的管理成本

    也会降低。但在日常财务管理过程中,财务管理人员仍需进行一定的管理工作,这就是财务

    管理所涉及的内容,这些内容概括来讲主要有资金筹措、资金运用、帐册管理、企业完税、

    资产评估、收益分配等几个方面。

    (二) 明确企业财务管理的主要职责 参与企业经营决策是财务管理的主要职责。由于资金运动循环于企业生产经营活动的每

    个环节,因此财务管理就要利用成本费用、收入等各项指标,来组织企业价值的形成,实现

    企业资金的分配。另外还要根据企业制定的目标,制定财务计划,进行成本控制,使企业生

    产经营的各个部门和环节按计划开支,有效地控制财产的耗费,这样财务管理才能为企业的

    业绩评价提供重要依据。

    (三)加强财务管理的基础工作,完善原始记录和定额管理制度 原始记录是直接反映生产活动的第一记载,是企业进行经济核算的依据,也是财务管理

    的基础。建立原始纪录要注意准确及时,简便易行,讲求实效,符合企业管理的需要。定额是库存、用工、用钱的标准,制定计划、计算成本离不开定额。为了完成降低成本的任

    务,企业必须制定先进定额,这是加强成本管理有效途径。

    (四)组织日常的财务管理,积极开展财务检查分析。 日常的财务管理是指财务计划指标的分解和归口分级管理,财务计划执行中的预测,财

    务指标完成情况,财务收支决算等。单位进行财务检查时,要认真对本单位的经济活动和财

    务收支的合法性和合理性进行检查和监督,并对检查的结果如实上报上级机关,对存在的问

    题进行细致的分析,财务分析是企业经济活动分析的重要组成部分。

    (五)确立财务管理在企业管理中的中心地位,这是社会主义市场经济规律的客观要求企业在经营过程中,体现着资本的运营过程。财务是企业经营过程中客观存在的资金运

    动及其所体现的财务关系。 只有 确立财务管理在企业管理中的中心地位才能有利于现代化

    企业制度的推行。现代企业制度符合社会化大生产的要求,是适应社会主义市场经济“产权

    明确、权责分明、政企分开、管理科学”的依法规范的企业制度。建立现代企业制度是社会

    主义市场经济发展的必然要求,是经济体制改革的中心环节。现代企业制度体现在财务管理

    上,应建立以资产有效经营、资本保值增值为宗旨的,科学、规范、有效的资本管理制度,

    防止经营行为的短期化和随意性;应借助 于资金管理实现产权管理,着眼于优化企业的资产结构。企业财务管理目标以企业经营

    目标为前提,采取财务管理特有的功能和管理策略,通过破产、兼并、出售、租赁、股份制

    等形式,介入广泛的、多渠道的资本、资金市场,广泛开展融资、筹资活动;通过理清财务

    关系,确定产权、责任、利益主体,促使企业转换经营机制,使国有企业成为自主经营、自

    负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体。

    (六)企业管理以财务管理为中心是时代发展的必然趋势,是竞争经济的客观要求 财务管理的重要性是由企业追求价值的宗旨及财务管理本身的属性所决定的,它在现代

    企业管理中将越来越重要。加强企业管理,加强财务管理是一项艰苦而复杂的任务,如何充

    分发挥财务管理在企业管理中的作用,还必须加强法律意识,树立风险意识,树立资产经营

    意识。树立起企业向管理要效益的思想,把企业办成真正独立的自主经营、自负盈亏,具有

    自我积累、自我改造、自我发展能力的市场经济生产者和经营者,以市场规律和法律视为调

    节机制,使资源流向利润效率高、效益好的企业最终达到合理配置,使企业投入的资本不断

    运动和增值,瞬息万变的经济环境要求管理者做出灵敏反映,及时调整自己在市场中的地位。

    这就迫使企业注意运用资金,控制成本和增加盈利,财务就显得越来越重要,加强财务管理

    就成为控制企业费用开支,缓解资金紧缺状况,实现增收节支的有效途径,提高经济效益的有力手段。

    (七)提高企业财务管理水平实现内部财务控制和管理信息化 要加强企业的财务管理必须理顺财务组织结构,提高财务人员的管理水平。在市场经济

    条件下,企业的管理者应更好地认识到财务人员服务主体、核算范围,以及信息质量的新特

    点。财务人员工作要满足各类投资者、债权人及国家宏观管理部门的需要,由于财务管理工

    作不仅影响到企业与国家的分配关系,亦影响到社会各方面的利益关系,因而企业应将协调

    各方面的利益关系、抵制和防范各种市场风险作为其基点,使财务信息能够真实、公允地反

    映企业资金的运转情况、经济效益的提高情况及企业的发展前景。因而,企业的管理者应提

    高对财务核算和财务管理重要性的认识,从而充分意识到财务管理这一管理工作的重要意义。

    企业对各项经济活动控制得好坏,关键取决于其组织是否有效。企业组织结构既是发展变化

    的,又是相对稳定的,企业应根据自身的经营规模、内部条件和财务战略,决定适宜的组织

    体制,从而提高财务管理效率,充分利用企业资源,减少内部摩擦和降低组织成本,实现经

    济效益和企业价值最大化。同时,企业要结合自身的法人治理结构、生产经营特点和区域分

    布状况,确定统一集中控制还是适度分散管理,建立立体化的篇三:浅析财务管理的重要性浅析财务管理的重要性

    【摘 要】 财务管理是指研究企业资源的筹集、计划、使用和分配,以及以上财务活动

    有关的企业财务关系。

    【关键词】 财务管理 业绩考核 本-量-利分析 财务管理是企业管理的核心,在企业管理的实施中,要赋于财务管理核心地位,以财务

    管理综合协调其它管理,形成以实现企业目标为方向的合力。本文就此谈谈企业管理的重点

    —财务管理。

    一、财务管理的基本内容

    (一)财务管理的内容和职能 财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的,是组织企

    业财务活动。处理企业财务关系的一项经济管理工作,是企业管理的重要组成部分。企业生

    产经营活动的复杂性,决定了企业管理必须包括多方面的内容,如生产管理、技术管理、劳

    动人事管理、物资管理、设备管理、销售管理、财务管理等。各项管理工作是互相联系、紧

    密配合的,同时又有科学的分工,具有各自的特点。 财务管理本身所具有的职能,在于组织、调节和监督。监督就是从合理性、合法性、有

    效性方面,对企业财务活动的运行和财务关系的处理监督,通过激励和约束机制对各级各部

    门财务行为施加影响。

    (二)财务管理的重要性目前我国经济发展和企业状大最缺乏的资源是资金。财务管理对资金的计划、控制和管

    理可大幅度提高资金利用的效率。达到少花钱或多办事办好事的目的。同时企业筹资的需要

    也促使金融机构设计和创造更多的金融工具和筹资手段供企业选择,推动了金融服务业和金

    融市场的发育和完善。企业的投资决策和筹资决策都是对尚未发生的未来事物进行分析和判断。由于市场环境

    的变化,企业的资本预算、筹资计划都存在着不确定性,这就增大了财务管理工作的难度。

    而且投资决策和筹资决策是相互关联的。整个财务管理是一个系统,它既要有财务理论分析

    和数据的支持,还要有人的正确的判断和决策,而判断和决策是理论和实践的结合,需要实

    践和知识的积累。企业财务管理的日常工作如流动资产管理、信用管理等可由财务管理人员

    分工负责,但有关长期投资、资本结构和筹资方案等重大决策必须由企业的最高决策层—董

    事或董事会委托的总经理来作出。因为这些决策的正确与否将大大影响企业未来的发展,从

    面影响企业的价值。

    二、知识经济时代财务管理的作用

    (一)从竞争与合作相统一的理财观念来看 目前,国际社会出现竞争对手合并、兼并共同携手合作的浪潮。在知识经济时代里,一

    方面,信息的传播、处理和反馈的速度以及科学技术发展的速度均越来越快,这就必然加剧

    市场竞争的激烈程度,哪个企业在信息和知识共享上抢先一步,哪个企业就会获得市场竞争

    的优势。另一方面,信息的网络化、科学技术的综合化和全球经济的一体化,又必须要求各

    企业之间相互沟通和协作。在这个过程中,企业起着重要作用的就是财务管理。同时在这种

    形势下,企业的财务管理人员在财务决策和日常财务管理过程中,要不断增强善于抓住机遇,

    从容应付市场的挑战能力。

    (二)从市场风险的理财观念来看 在现代市场经济中,市场机制的作用,使任何一个市场主体的利益都具有不确定性,客

    观上存在着蒙受经济损失的机会与可能,即企业在这样的经济环境里,不可避免地要承担相

    应风险。而这种风险,在知识经济时代,由于受各种因素的影响,将会逐渐加大,因此,风

    险管理将成为企业财务管理的一项重要内容。

    (三)从财务管理的对象上来看在工业经济时代,企业财务管理的对象主要是以物资运动为基础的物质资本运动,其主

    要内容包括物质资本的筹集、投入、收回与分配以及实物的日常管理。

    (四)从财务管理的目标来看 在工业经济时代,企业财务管理的目标是产值利润最大化,而在知识经济时代里,企业

    财务管理的目标不仅要追求相关利益主体的利益和社会利益。相关利益主体的利益,在知识

    经济时代的到来,它扩展了资本的范围,改变了资本的结构。在新的资本结构中,物质资本

    与知识资本的地位将发生重大的变化,即物质资本地位将相对下降,而知识资本的地位则相

    对上升。

    三、资金效率、业绩考核、奖惩管理与财务管理的关系 在经济日益完善的今天,一个企业要想在市场中占有较大的份额,只有增强竞争能力,

    成为市场竞争主体,最终达到每一个企业的最终目标。要解决好企业与市场的关系,必须确

    定企业商场竞争能力的总体目标,并对其生产经营活动进行科学的预测、决策、控制和分析。

    只有加强企业财务管理体系,使财务管理通过对企业经济活动中责任归属、传递、控制、考

    核、报告等经济信息的科学管理,以及经营活动的业绩与规定的目标进行比较分析,才能保

    证企业总体目标的实现。 业绩考核必须纳入财务管理的范畴。市场经济中的真正企业开展一项业务,均需考虑“投

    入——产出”进行“本——量——利”分析,不然盲人骑瞎马—乱闯,看似繁荣,实际泡沫。

    这样,一项业务开展前的预测、开展中的分析跟踪、开展后的核算测评均需利用财务管理的

    知识才能进行。总之,企业要建立以财务管理为核心的管理体系,正确处理财务管理与会计核算的关系。

    以会计核算为基础,以财务管理为重点,开展全面的经济核算,建立会计信息系统,做好信

    息反馈工作,促进企业管理基础工作的加强和提高,促进效益的提高,真正实现财务管理的

    核心地位与参谋决策的作用。财务管理要服从和服务于经营管理的需要,有利于改善和提高

    工作效率及经济效益,还要建立健全会计信息和统计信息相结合的电算化管理,以适应知识

    经济时代的要求。 参考文献:

    1、《财务管理》21世纪清华mba系列教材.第二版.

    2、《财务管理》中国轻工业出版社.

    3、《财务管理在企业中的重要地位》铁法煤业集团有限责任公司 金树燕,陈旭.篇四:

    财务管理对企业的重要性 财务管理对企业的重要性院 系:商学院

    专 业:财务管理

    届 别:

    学 号:

    姓 名:杨平2011届 20103628

    【摘要】:随着我国市场经济体系的日臻完善,企业已经成为社会经济生活中的重要组成

    篇二:财务计划重要性

    浅谈加强财务管理的重要性 摘 要:建立现代财务管理制度是企业改革的根本出路。企业必须重视财务管理,而在企

    业管理中,更要重视财务管理的作用,明确财务管理的最重目标和财务管理的发展。 关键词:

    财务活动;财务管理;重要性财务管理是 企业组织财务活动和处理财务活动中所发生的财务关系的一项经济管理工

    作,是企业管理的一个重要的组成部分,是企业对其资金的形成、分配、消耗、补偿等进行

    计划、组织、核算和监督等工作的总称。随着我国经济体制的改变,财务管理作为一项综合

    的管理工作,在追求企业价值最大化过程中, 具有举足轻重的位置。企业要想在社会经济中

    站稳脚跟、谋求发展,必须加强财务管理,建立健全一套适应社会主义经济体系的现代企业

    财务管理体系,因此,加强财务管理意义重大,加强财务管理应从以下几方面入手:

    (一) 建立和健全财务管理制度 单位财务部门要根据国家统一制定的财务管理制度和要求,制定本单位的财务管理制度。

    有了完备的财务管理制度,在日常财务管理中,才能不断地将制度内容进行落实、贯彻执行。

    一个好的制度制定出来后,必须符合企业的实际情况, 也应该是具有相当可行性的,也就是应该具有可操作性。当长期按照制度所规定的事项

    进行操作的时候,久而久之,一些原先的制度规定或规则要求,都会慢慢变成财务人员的良

    好习惯,此时,企业内部的管理就会比较顺畅了,相对来讲企业在财务管理方面的管理成本

    也会降低。但在日常财务管理过程中,财务管理人员仍需进行一定的管理工作,这就是财务

    管理所涉及的内容,这些内容概括来讲主要有资金筹措、资金运用、帐册管理、企业完税、

    资产评估、收益分配等几个方面。

    (二) 明确企业财务管理的主要职责 参与企业经营决策是财务管理的主要职责。由于资金运动循环于企业生产经营活动的每

    个环节,因此财务管理就要利用成本费用、收入等各项指标,来组织企业价值的形成,实现

    企业资金的分配。另外还要根据企业制定的目标,制定财务计划,进行成本控制,使企业生

    产经营的各个部门和环节按计划开支,有效地控制财产的耗费,这样财务管理才能为企业的

    业绩评价提供重要依据。

    (三)加强财务管理的基础工作,完善原始记录和定额管理制度 原始记录是直接反映生产活动的第一记载,是企业进行经济核算的依据,也是财务管理

    的基础。建立原始纪录要注意准确及时,简便易行,讲求实效,符合企业管理的需要。定额

    (四)组织日常的财务管理,积极开展财务检查分析。 日常的财务管理是指财务计划指标的分解和归口分级管理,财务计划执行中的预测,财

    务指标完成情况,财务收支决算等。单位进行财务检查时,要认真对本单位的经济活动和财

    务收支的合法性和合理性进行检查和监督,并对检查的结果如实上报上级机关,对存在的问

    题进行细致的分析,财务分析是企业经济活动分析的重要组成部分。

    (五)确立财务管理在企业管理中的中心地位,这是社会主义市场经济规律的客观要求企业在经营过程中,体现着资本的运营过程。财务是企业经营过程中客观存在的资金运

    动及其所体现的财务关系。 只有 确立财务管理在企业管理中的中心地位才能有利于现代化

    企业制度的推行。现代企业制度符合社会化大生产的要求,是适应社会主义市场经济“产权

    明确、权责分明、政企分开、管理科学”的依法规范的企业制度。建立现代企业制度是社会

    主义市场经济发展的必然要求,是经济体制改革的中心环节。现代企业制度体现在财务管理

    上,应建立以资产有效经营、资本保值增值为宗旨的,科学、规范、有效的资本管理制度,

    防止经营行为的短期化和随意性;应借助 于资金管理实现产权管理,着眼于优化企业的资产结构。企业财务管理目标以企业经营

    目标为前提,采取财务管理特有的功能和管理策略,通过破产、兼并、出售、租赁、股份制

    等形式,介入广泛的、多渠道的资本、资金市场,广泛开展融资、筹资活动;通过理清财务

    关系,确定产权、责任、利益主体,促使企业转换经营机制,使国有企业成为自主经营、自

    负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体。

    (六)企业管理以财务管理为中心是时代发展的必然趋势,是竞争经济的客观要求 财务管理的重要性是由企业追求价值的宗旨及财务管理本身的属性所决定的,它在现代

    企业管理中将越来越重要。加强企业管理,加强财务管理是一项艰苦而复杂的任务,如何充

    分发挥财务管理在企业管理中的作用,还必须加强法律意识,树立风险意识,树立资产经营

    意识。树立起企业向管理要效益的思想,把企业办成真正独立的自主经营、自负盈亏,具有

    自我积累、自我改造、自我发展能力的市场经济生产者和经营者,以市场规律和法律视为调

    节机制,使资源流向利润效率高、效益好的企业最终达到合理配置,使企业投入的资本不断

    运动和增值,瞬息万变的经济环境要求管理者做出灵敏反映,及时调整自己在市场中的地位。

    这就迫使企业注意运用资金,控制成本和增加盈利,财务就显得越来越重要,加强财务管理

    就成为控制企业费用开支,缓解资金紧缺状况,实现增收节支的有效途径,提高经济效益的有力手段。

    (七)提高企业财务管理水平实现内部财务控制和管理信息化 要加强企业的财务管理必须理顺财务组织结构,提高财务人员的管理水平。在市场经济

    条件下,企业的管理者应更好地认识到财务人员服务主体、核算范围,以及信息质量的新特

    点。财务人员工作要满足各类投资者、债权人及国家宏观管理部门的需要,由于财务管理工

    作不仅影响到企业与国家的分配关系,亦影响到社会各方面的利益关系,因而企业应将协调

    各方面的利益关系、抵制和防范各种市场风险作为其基点,使财务信息能够真实、公允地反

    映企业资金的运转情况、经济效益的提高情况及企业的发展前景。因而,企业的管理者应提

    高对财务核算和财务管理重要性的认识,从而充分意识到财务管理这一管理工作的重要意义。

    企业对各项经济活动控制得好坏,关键取决于其组织是否有效。企业组织结构既是发展变化

    的,又是相对稳定的,企业应根据自身的经营规模、内部条件和财务战略,决定适宜的组织

    体制,从而提高财务管理效率,充分利用企业资源,减少内部摩擦和降低组织成本,实现经

    济效益和企业价值最大化。同时,企业要结合自身的法人治理结构、生产经营特点和区域分

    布状况,确定统一集中控制还是适度分散管理,建立立体化的篇二:企业财务管理重要性探

    浅析企业财务管理 的重要性

    [摘要] 随着我国市场经济体系的日臻完善,企业已经成为社会经济生活中的重要组成部

    分。它在促进市场竞争、增加就业机会、推进技术创新、推动国民经济发展和保持社会稳定

    等方面发挥了重要作用。但在企业的发展中,只有少数企业能在短时间内完成原始积累,成

    为规模企业,多数处于“高出生与高死亡”状态。企业改革中忽视管理,特别是财务管理的现

    象,阐述了财务管理在搞好改革中的重要性,作用,发展方向并提出一些建议。

    [关键词]企业财务管理的重要性.发展.作用. 企业财务管理对整个企业活动具有根本性的影响,人们一度把企业财务管理主要表述为

    “企业利润最大化”。这种观点认为:利润代表了企业新创造的财(来自:WWw.Zaidian.Com 在点网:财务计划重要性)富,利润越多,企业的财富越

    多,越接近于企业的目标。事实上,这种观点片面地将利润理解为企业的财富,具有一定的局限

    性。至少表现在三个方面:①没有考虑利润取得的时间;②没有考虑所获利润与投入资本额的

    关系;③没有考虑获取利润所承担风险的大小。财务管理是企业管理的重要组成部分,企业财务管理的目标取决于企业的总目标。创办企

    业的目的是为了扩大财富,企业的价值在于它能给投资者带来未来报酬,因此,企业财务管理

    的目标应该是“企业价值最大化”或者“股东财富最大化”。这种观点既反映了利润取得的时

    间,也反映了资本和获得之间的关系,还反映了受风险影响的程度。

    一 在改革中强化企业内部管理 国企改革给困境中的国有企业注入了新的活力,企业的经营管理模式发生了巨大的变化,

    许多国企通过调整管理机构、职工构成,建立现代企业制度等,使企业走出困境,取得了长足发

    展,企业经营管理也取得了较大进展,但是与经济发展的要求相比,还有很多企业内部管理显

    得相对落后,滞后于改革的步伐。国有企业在长期计划经济条件下形成的“等、靠、要”的依

    赖思想尚未根除,商品经济观念和市场竞争意识不强,面对困难与挑战较多考虑外部因素,加

    强内部管理的观念淡薄。当前企业管理存在的主要问题有: 1 缺乏企业发展战略 可持续发展是现代企业发展的主题,而部分企业却不注重竞争策略的研究,缺乏系统的技

    术经济信息和市场预测,没有长远的发展思考;对新产品的开发、质量的保证、市场的定位等

    影响企业发展的实质问题重视不够;企业领导只注重任期内的功绩政绩,造成企业领导的短视

    行为。这都与激烈竞争的市场经济环境极不相称。2 在改革中强化企业内部管理 厚实的基础是企业发展的基本保证。目前许多企业对基础管理重视不够,主要表现在规章

    制度不健全,内容陈旧,脱离企业的实际;信息资料管理混乱,利用效果差;定额不全或水平落

    后,班组管理的作用没有充分发挥。 .3 管理人员的概念技能不强概念技能是一个管理人员尤其是较高高层管理人员对包括理解事物的相互关系性从而找

    出关键影响因素,确定和协调各方面关系权衡不同方案优劣和内在风险,进行战略决策等等方

    面能力的基本素质要求。现在相当一部分高层管理人员缺乏这方面的能力,这必然影响管理效

    能的发挥。 .4 资金运用效率低 当前企业资金管理存在许多问题,由此引发的诸如贪污、挪用资金等问题制约了企业的发

    展。 .5 人力资源开发不够目前大多数国有企业人才流失严重,特别是一些效益不好的企业。一个企业的兴衰成败,关键在于企业领导的素质和企业员工的素质。从企业的人

    员构成情况,就可以看出这个企业的发展前景。当前很多国有企业一方面在喊着“缺乏人才,

    需要人才”的口号,另一方面,本身企业的人才却在不断的流出。造成这种奇怪现象的根本原

    因在于,企业并不能真正给他们一个发挥的空间,不能让他们体现出自己的价值。 企业在深化改革过程中必须认识到这些问题,并花大力气解决这些问题,正确处理好改革

    与管理的关系。一方面改革促进管理,为企业管理创新创造了良好的机制;另一方面,通过加强

    和改善企业管理,又能够为企业改革创造良好的条件,实际上企业管理本身也包含着丰富的改

    革内容。这就要求企业在坚持原有那些行之有效的管理制度、管理方法的同时,要努力按照市

    场经济发展规律的要求,赋予企业内部管理以新内容、方式和手段,实现制度创新和管理尝新

    并重。必须把深化改革与加强企业管理有机地结合起来。

    二 企业管理应以财务管理为中心 进制 在计划经济的高度集中、统收统支的财务体制中,企业政企不分,没有任何经营自主

    权,企业的管理运作只是执行国家制定好的几条规章制度,企业财务成果的好坏,与经营者、职

    工没 有多大的厉害关系。在市场经济条件下,企业是以盈利为目的经济组织,因此更要重视财

    务管理。财务管理是指企业合理有效地组织、控制和监督资金运动,正确处理财务关系的一系

    列工作的总称。财务管理就是要使企业达到利润最大化,所有者权益最大化。企业财务管理水

    平的高低,直接体现了企业理财能力、资金运筹能力。党的“十四大”以后,我国进行了根本

    性的企业财务管理改革。随着社会主义市场经济体制的建立,企业经营机制的转换和经营自主

    权的扩大,特别是现代制度的建立将使得企业终于拥有完全的经营自主权,企业要自主经营、

    自负盈亏,成为资金运筹的主体,通过资金的筹集、使用和分配等,使企业的价值和财富达到最

    大。 在商品经济下,财务管理历来是企业的一项基本经济管理活动。随着我国社会主义市场经

    济的不断发展,企业生产经营过程的社会化程度和现代化水平的不断提高,财务活动越来越复

    杂,财务管理也由单一到复杂,由低级到高级,在企业管理中的地位与作用也逐渐显示出来并

    被人们所认识接受。通过加强企业财务管理有利于企业合理有效地利用资金,提高资金利用效

    果;有利于企业精打细算,努力降低成本费用;有利于企业发现生产经营中存在的问题,减少财

    务损失;有利于提高企业生产经营水平;有利于企业提高经济效益。当前企业资金短缺问题已

    成为困扰许多企业正常运转的主要障碍,这说明了加强和提高财务管理水平的重要性和篇三:

    财务管理对企业的重要性 财务管理对企业的重要性院 系:商学院

    专 业:财务管理

    届 别:

    学 号:

    姓 名:杨平2011届 20103628

    【摘要】:随着我国市场经济体系的日臻完善,企业已经成为社会经济生活中的重要组成

    部分。它在促进市场竞争、增加就业机会、推进技术创新、推动国民经济发展和保持社会稳

    定等方面发挥了重要作用。但在企业的发展中,只有少数企业能在短时间内完成原始积累,

    成为规模企业,多数处于“高出生与高死亡”状态。企业改革中忽视管理,特别是财务管理的

    现象,阐述了财务管理在搞好改革中的重要性,作用,发展方向并提出一些建议。

    【关键词】:财务管理 企业

    【 key words 】 : financial management enterprise财务管理是组织企业资金活动,处理企业同各方面的财务关系的一项企业经济管理工作,

    是企业管理的重要组成部分,它渗透在企业的各个领域和各个环节之中,关系到企业的生存

    与发展,是企业可持续发展的一个关键。财务管理由筹资管理,投资管理,股利分配组成。企业财务活动是指企业为了达到既定目标所进行的筹集资金,运用资金和收益分配的活

    动,是以现金收支为主的企业资金运动的总称。一般来说,企业的财务活动包括筹资活动、

    投资活动、资金营运活动和资金分配活动,这四方面相互联系,相互依存,构成了企业财务

    活动的完整过程,同时也成为财务管理的基本内容,因此财务管理的好坏关系到企业的经营

    效益及未来的发展。

    一、内部管理

    (一)、财务管理在现代企业的重要性 随着我国经济体制改革的不断深入,企业规模不断的扩大,国家将企业推向市场,企业财务管理在经济活动时的财务风险和复杂性也迫切要求企业加强财务管理。所

    以,企业财务管理是企业一切活动的基础,也是企业管理的核心部分。财务管理在整个企业组

    织机构中属于最高层次,是企业的生存的根源。因此,财务管理在资源分配、管理控制、业绩

    评价中起主导作用,能够对与决策有关的诸多要素进行评判,从而在经营决策中起重要作用。

    (二)、经营中财务管理的重要性 在商品经济条件下,企业的再生产过程不仅是使用价值的生产和交换过程,也是价值的形

    成和实现过程。在企业再生产过程中,劳动者通过自己的劳动将生产中消耗掉的生产资料的价

    值转移到产品中去,然后通过实物商品的出售,使转移价值和新创造的价值得以实现,实物商

    品不断转动,实物商品的价值形态也不断发展为品牌商品。在经济市场条件下,一个企业经营

    的所有方面,都需要通过资金的形式来反映,作为企业管理核心的财务管理。资本运作是通过

    一系列的财务活动来实现的,包括资金筹集、资金投资。

    2.1 资金筹集 企业的发展离不开对资金的需求,资金是满足企业生产经营活动必不可少的条件,而筹

    资活动正是帮助企业为满足自身生产经营活动产生的资金需求的一项财务活动。是企业资金

    运动的起点和基本环节,是决定资金运动规模和生产经营发展程度的重要环节。 首先,资金筹资是企业资金运动的初始阶段,而企业自主经营要求企业有筹资自主权,

    因此,把握住这个阶段,企业才有可能掌握资金运动的主动权,而且只有企业能够自筹资金,

    才能做到自负盈亏,自主经营,自主发展。其次,社会闲散资金可以作为企业筹集资金的重

    要来源。还有,企业还应当充分挖掘社会投资的潜力来解决企业资金不足的问题,由于大多

    数企业扩大所需要的资金大部分由财政,银行解决,可能会造成银行及财政的资金紧张,难

    以满足企业的资金需要,这时就需要企业能够充分动员企业内部资源,向社会筹集资金,比

    如发行股票,债券等。这对于缓解企业资金紧张状况,提高资金利用效果,是十分必要的。

    2.2资金投资 所谓投资是指以获得收入和利润为目的,将资金投入使用的过程,是企业而为了获取收

    益而向一定对象投放资金的经济行为。这种投资是以收入为中心,以市场为媒介,以资金或

    能产生特殊收益的资产为运作对象对象,以商品经营为手段和形式的经济活动。与筹资活动不同,筹资活动是把资金用于生产经营活动以谋求最

    大的经济效益,是企业财务活动的起点,而投资则是在企业因筹资活动而产生经济效益的基

    础上将资金投入使用。也就是说筹资是指企业原来没有钱,从别处筹钱用。投资是指企业本

    身有钱,将自己的钱拿来用。在投资过程中,必须先掌握好投资规模,选择投资方式,掌握投资方向,在确定投资,并保

    持资金流转顺畅,提高投资效益,降低投资风险,通过投资,企业应将取得的一定收入在利益之

    间进行合理的分配。另外,经济市场竞争日益激烈,企业如果想获得更高的投资报酬就须努力

    降低投资成本。在企业投资的过程变化中,我们更要加强财务管理,进一步搞高企业投资的决

    策。

    (三)、现代企业以财务管理为中心目前,企业要成立财务会计管理中心,应实行资金的集中统一管理,实行统一采购,统一销

    售,统一收款,统一调度,减少资金的流动环节。避免资金沉淀和周转缓解,确保生产经营正常

    运行,拓宽销售思路。企业财务会计管理为中心的实现,需要财务会计中心选择相应的财务会

    计战略加以配合。财务会计管理中心的设立,有利于企业财务会计战略的实施,企业财务会计

    战略的选择,决定着企业财务会计资源配置的取向和模式,影响着企业理财活动的行为与效率,

    是企业实现发展的有力保障。

    3.1资金效率 提高企业的资本运行意识,有效地发挥资金使用效率。把企业成员的时闲置和分散的资金

    集中起来统一管理,财务会计中心通过协助企业成员的资金调度,使企业财务会计中心及时了

    解企业成员的财务状况,同时促使各企业成员提高对资金时间价值和成本的认识。并加强了财

    务管理中心与企业成的联系,发挥了有效整体优势。

    3.2降低财务费用 企业财务会计中心可以通过内部企业成员之间的资金,融通存置资金,提高资金使用效率。

    财务会计中心与企业各成员之间的资金可以相互有偿使用,减少对银行的借贷资金,降低了贷

    款要支付的利息,并降低了企业高负债的风险,而且增强了企业的活力,提高了经济效益。

    (四)、财务管理在观念上统帅各专业管理

    篇三:财务计划分析

    目录 5.1公司融资计划 5.1.1融资方案 5.1.2资金使用计划 5.1.3资本结构 5.2财务预测

    5.2.1财务预测基本假设 5.2.2财务预测编制说明 5.2.3财务预测依据 5.3财务预测报表列报的基本要求

    5.3.1预测的利润表 5.4预测利润分析

    5.4.1.主营业务收入分析 5.4.2.主营业务成本分析

    5.4.3期间费用分析 5.4.4 利润总额

    5.5.5.结论

    第六章 财务计划

    5.1公司融资计划

    5.1.1融资方案

    根据财务预算,公司拟定投资总额为500万元,注册资金为400万元,包括公司自筹资金220万元,核心技术作价出资70万元,吸收风险投资110万元。

    5.1.2资金使用计划

    拟定初期投资主要用于以下:

    形成初步及进一步扩大生产能力,购买相关设备,运费和安装的购置总支出, 购买生产原材料,人工费用支出等

    适当营销活动所产生的活动经费开支,相关营销人员费用,进行市场开拓,宣传广告活动开支,产品配套技术服务费用等

    研发部门研制费用及相关设备购置,厂房租赁费用等

    日常管理活动产生的费用,包括公司办公场所租用或建设,办公用品相关配套设施的购买产生的费用

    资金投资预算表

    16%

    产品研发固定资产无形资产14%

    流动资产40%

    备注:由于公司设立初期需要大规模开发客户和市场,所以市场开发初期投资较高。此外为了保证产品具有雄厚的技术支持,形成一定的优势,产品研发所需的资金投资也需求较高。考虑到发展初期,为扩大销售,应收账款的增加和原材料等的大批量采购,故需要有大规模的流动资金作为保障。

    5.1.3资本结构

    公司总投资额为500万元,其中,自筹资金220万元(44%),核心技术作价出资70万元(14%),吸收风险投资110万元(22%),长期贷款100万元(20%)。注册资本为400万元,为公司自有权益资本。公司核心管理层拥有控股权。

    长期贷款自筹资金44%

    22%

    技术出资14%

    5.2财务预测

    5.2.1财务预测基本假设

    本公司为新设企业,没有历史数据可供参考,故财务预测都是建立在充分考虑未来

    五年同的发展目标及市场的发展趋势,预计市场容量以及下列各项基本假设的前提下,本着谨慎的原则编制的

    (1)公司所遵循的我国现行的法律、法规、有关政策和财务会计制度无重大改变 (2)公司主要经营地所处的整个经济运行环境不会产生很大波动,政治,社会环境保持基本稳定状态

    (3)公司目前遵循的税收制度和有关的税收优惠政策无重大改变 (4)公司计划经营的项目和重大营销合同能顺利执行 (5)公司能持续经营

    (6)无其他人为不可抗拒及不可预见因素所造成重大不利影响 暂不考虑通货膨胀的影响

    6.2.2财务预测编制说明

    拟定公司的开办时间为2014年,由于我公司为新设公司,无历史财务数据可供参考,故以2014年财务数据为基础。结合本公司市场的实际情况,市场的发展前景及公司最可能的市场份额,根据预测的达到的经营状况,本着谨慎的原则,将或有支出视为实际支出,将公司内发生的各项费用均视为付现支出的方法,在公司各项活动按计划执行的前提下,对未来五年做出财务预测。

    注:1.考虑实际行业竞争情况,在初期竞争少故公司产品的价格不会有所波动,假定公司在生产运营期内,产品的销售价格维持不变

    2.公司购买各项资产和生产原料,发生的各项费用等均为付现支出3.假设公司销售收入在五年内均保持逐步增长

    5.2.3财务预测依据

    (1)销售收入预测

    由于企业在第一年存在一个建设期间,故销量较小,以后随着产销进入正常期,销量会逐步增加。根据销售部门提供的预测数据,未来五年的主营业务收入预测数据如下表

    销售收入预测表

    (2)销售成本预测

    由于企业在第一年存在一个建设期间,故成本较高,以后随着公司进入正常期,设施基本完善,成本也会随之减少。根据生成部门提供的预测数据,未来五年的主营业务成本预测数据如下表

    销售成本预测表

    备注:

    所引用公式为:

    产品的销售成本=固定生产成本+变动生产成本

    =固定生产成本+直接材料费+直接人工费+制造费用 (3)期间费用预算

    期间费用包括销售费用,管理费用,财务费用等 注:1.销售费用:企业在销售产品,自制办成品和提供劳务等过程中发生的各项费用,以及专设销售机构的各项费用,在参考同类型企业的实际水平基础上,同时结合公司未来五年的发展规划,按当期销售收入的25%估算

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