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  • 您的位置:在点网 > 范文 > 工作计划 > 财务工作计划 > 财务计划方法 正文 2017-04-10

    财务计划方法

    相关热词搜索:财务 计划 方法 财务预测方法 财务决策方法

    篇一:财务工作计划怎么写

    【2016年最新财务工作计划一】

    ***年我们财务室人员应一如既往地做好日常财务核算工作,加强财务管理、推动规范管理和加强财务知识学习教育。做到财务工作长计划,短安排。使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。因此特拟订***年的工作计划如下:

    一、参加财务人员继续教育每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员继续教育。首先参加财务人员继续教育,了解新准则体系框架,掌握和领会新准则内容,要点、和精髓。全面按新准则的规范要求,熟练地运用新准则等,进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。

    二、新年度,财务室将从:财务会计工作、惠民专项资金方面、信息与统计方面和固定资产医疗设备管理方面入手做好各项工作。

    1、做好财务基础及核算工作,同时加强财务室与各科室之间的沟通联系工作,积极参与到医院的经营活动中去,做到事前了解、事后分析,加强财务数据预测和分析工作,发现问题及差异时及时与各科室沟通并查明原因予以纠正。

    2、创新思路,加强财务管理和监督工作,查疏堵漏,把工作做深做细,加强财务收支监管力度,确保医院收入不外流,医院资金能够合理有效的运转使用,使医院效益最大化。

    3、不断加强自身学习,提高自身业务水平,虚心向有经验的同志学习,认真探索,总结方法,增强业务知识,掌握业务技能,提高自身业务管理水平,力求为领导管理决策提供切实可靠的财务依据,能够真正发挥财务人员应有的作用。

    4、加强基本公共卫生补助资金、基本药物补助资金和村医补助等惠民专项资金的管理和合理使用,按照现行财政管理体制,各项经费收支均依照《事业单位财务制度及其会计制度》及院内财务管理制度进行管理,**年政府收支分类科目依照《事业单位财务制度及其会计制度》进行明细分类核算。

    5、对各个部门需要采集单位和个人的信息,要及时配合和完善好工作;劳动工资统计工作也要认真、仔细,做好台账和季度、年度的统计工作,确保上报统计数据真实、准确。

    6、加强固定资产、医疗设备的管理:加强配合医院领导的决策,对固定资产的结构进行有效的分类、整理,建立新增新建购置资产的审批制度,,建立报废及转移资产的交接手续,对资产建卡建档的管理体制,确保资产的合理配量,高效运作。每年进行一到两次固定资产的盘点清查。医用物资及药品:积极与药房和物资管理部门进行对账,确保账目与实际库存物资一直,每年进行库存物资的盘点清查。

    三、加强医院财务管理制度:严格执行医院财务管理制度,落实固定资产购置处理、开支审批等制度,确保医院财务管理工作严格规范。做好财务分析:为领导决策提供真实的财务信息,各期的财务分析是一种帮助领导了解医院当前财力状况比较理想的上报方式。在财务分析中,财务人员不能只报喜不报忧,应实事求是地反应当期财务状况,并根据自己的经验向领导提出合理的建议和看法,供领导决策和参考。

    四、加强对出纳工作的指导和监督。

    1、指导出纳做好银行存款和现金日记账,加强现金的收付和银行结算的管理。

    2、督促出纳做好各种费用开支的核算,及时进行记帐,编制出纳日报明细表,汇总表;严格支票领用手续,按规定签发现金支票和转帐支票。

    五、在业务知识和管理经验上与自已的本职工作要求还存有一定的差距。开展工作的思路还不够宽广,缺乏创新精神。日常工作中有些做的不够细致、深化,管理只停留在表面,没有起到真正的作用,针对这种情况以后如何将工作做细做深,加强财务监督管理职能,应是我今后工作中的重点。所以在2015年及以后的工作中财务人员应该加强学习,才能更好的完成自身的业务工作。

    总之在新的一年里,我将会坚持做到身体力行,以更加饱满的工作热情,以更加积极的

    精神面貌投入到工作中去,立足自身岗位,履行自身工作职责,继续加大财务管理力度,提高自身业务操作能力,充分发挥财务的职能作用,积极完成全年的各项工作计划,为医院的发展贡献我的微薄之力!

    【20116年最新财务工作计划二】

    财管中心紧紧围绕集团公司的发展方向,以服务全集团为宗旨,认真组织会计核算,规范各项财务基础工作。从财务管理和战略管理的角度,以成本为中心、资金为纽带,不断提高财务管理水平和服务质量。为了更好的开展财务管理工作,科学、高效服务于企业生产、经营、管理,下面对2015年财务工作计划作如下安排:

    一、财务基础工作

    (一)、制定财务制度及相关流程执行标准。

    1、从公司实际出发依据《企业会计准则》制定公司财务制度。

    2、制定各项财务工作的执行流程及规范标准。

    3、寻求创新和突破,细化和改善财务管理工作中各环节的监督、管理职能。

    4、完善内部控制,不断查找财务工作中存在的漏洞,对发现的问题及时上报总裁并对应完善相关制度。

    (二)、拟定财务人员配置及岗位职责

    1、根据公司发展需要,拟定财管中心岗位及岗位人员配置,制定岗位职责、工作标准、考核制度。

    2、按照规范、精细、科学的标准提升会计人员综合素质和强调工作的主动性,以提升财务部整体工作水平。

    3、以培训带动基础工作的落实,2015年有目的、有步骤的对全体财务人员进行基础工作的培训,预计在7、8月份在网上进行了会计人员的后续教育培训,主要选取会计基础工作方面的内容加以学习,使会计人员认识到会计基础工作的重要性,能够更好地开展会计工作。

    (三)、会计核算管理

    1、进一步规范会计科目运用,按照公司业务的具体需求,依据《企业会计准则》科学合理地对会计科目进行归类,规范会计科目的设置、使用,从而使会计科目更具有科学性、一致性。

    2、理顺资金收支、货款结算流程,为保证资金收支的安全性、合理性,避免在支付资金环节出现漏洞,规定经办人员必须填写资金、费用支付单据,写明支付原由,并按程序履行(来自:www.zaidian.cOm 在 点 网:财务计划方法)完相关理签字手续,财管中心方可支付。对资金应按标准管理,做到有据可查,避免收付风险。货款结算方面,对商品结算单据进行细致审核。

    3、加强财务指标分析力度(1)按时完成月度、季度、年度的财务分析报表,上报数字做到零差错。(2)2015年重点针对销售额、费用额、利润额三项指标着重进行分析,为公司经营决策提供依据,为公司的战略调整提供参考。(3)加强客户信息管理,对客户信用、区域等进行分析管理,为下一步产品销售提供决策依据。(4)通过高质量的财务分析为企业未来经营发展和战略决策提供重要依据。

    4、落实会计档案管理制度,制定执行会计档案管理制度,将会计档案分别归类、按序存放,严格履行会计档案的立卷、归档、保管、查阅和销毁等管理制度,并注意防火、防潮、防盗等。

    二、财务管理工作

    (一)、强化财务监管职能

    1、加强对存货的监管,存货是企业正常经营的基本保证,尤其是对于我公司来说库存占有较大的份额,存在品种繁多、销售状况参差不齐的状况,为保证存货信息的准确性,财管中心每月对各类别的库存盘点结果进行抽查,对有问题商品及时发现、及时督促相关部门予

    以整改,并对产生问题的部门进行考核,通过考核与监督降低问题商品的数量,努力提高存货周转率,减少存货风险。

    2、挖潜创新、开源节流。加强对市场销售、成本费用的监管(1)在挖潜增效方面积极将好的建议、意见上报总裁。(2)对经营中存在的不合理费用支出及时做出统计并上报总裁,力争费用支出的合理性。(3)加强债权债务管理工作,积极配合清欠部门对债权的清理工作,加速资金回拢,缓解资金压力;科学合理运用负债经营理念,维护公司形象适时进行债务清理。

    3、加强对人员调动和工作交接的监督,针对各岗位工作的特殊性,相关人员如果变动,必须履行严格的工作交接手续,列清移交事项,交清钱、物、资料,并由主管领导监交,避免钱、物、资料损失及责任不清风险。

    (二)、加强安全管理,杜绝安全隐患。

    安全是企业正常经营的前提和重要保障,安全工作应常抓不懈作为资金的管理部门,进一步建立健全安全管理体系,使安全管理完全纳入制度化、规范化的管理之中。

    1、增强全员的安全防范意识,宣贯公司各项安全管理制度,积极参加公司举办的各类安全知识讲座熟练掌握安全器具,进行安全隐患排查,杜绝隐患发生。

    2、保证资金、系统、有价票据、印鉴、发票、网银电子钥匙等安全。

    3、每日对电源、门锁、系统开关等进行检查消除各类安全隐患。

    三、税务筹划工作

    财管中心要主动和税务机构加强沟通和协调,创造和谐的税企关系,及早化解涉税风险。

    1、要慎重选择商业合作伙伴,尽量与那些规模大,经营时间长,信誉好的企业合作,从源头上控制发票等涉税风险;取得发票时一律验证发票真伪,发现假发票提出警告并退回,各单位应加大日常控制力度。各公司遇到棘手的涉税问题要及时向集团财管中心反映,以便共同研究解决。

    2、严格按照会计法规及税法要求,准确及时进行账务处理;每笔业务的发生必须手续齐全,资料完整,需相关单位出具手续的,及时索取;进行科目调整,确保相关费用科目的税前扣除指标合理化,并对税前扣除项目进行实时监控,做到科学纳税,合理避税。

    3、重点关注行业综合税赋指标,对偏离较大的,应及时调整,保持合理税赋,维持良好的税企关系。所得税按照税局要求季度依据确定收入*1%*25%预缴,年度汇缴清算;增值税税负行业平均标准1‰左右。

    4、在规定时间内做好2012年企业所得税汇缴清算工作。

    四、资金管理工作

    2015年继续深化资金集中管理,进一步健全资金管理体系,发挥资金管理的核心作用

    1、制定资金集中管理办法,明确了集团、子公司的责任和义务,细化资金计划管理

    2、加强资金集中管理和控制,推行资金计划由总裁办公会议研究决定的制度,全面落实已出台的各项资金管理办法,强化制度的执行力。

    3、加强资金监管,严格各子公司资金管理制度,建立资金预警制度,推行子公司资金计划管理和过程控制,紧密结合生产经营,做好月度资金计划,合理使用和调配资金。对各单位资金收支进行动态管理,适时监控,对于那些在资金计划执行过程中发生偏离的单位给予预警,督促整改,促进各单位严格执行资金计划,维护集团资金计划的严肃性。

    4、进一步完善资金集中管理平台,提高资金管理效率。5、研究“内保外贷”业务的办理程序、方法。

    6、积极探讨与进出贸易相关的资金模式、账务处理,为集团大贸易板块提供业务支持。

    五、团队建设

    团队管理的核心在于制定共同的目标和达成目标的路径,调动团队内部成员的积极性,挖掘团队成员的潜力,促进团队成员的成长。财务团队的特性决定了财务人员必须根据政策

    法规的变化和企业的发展不断学习成长,制定科学合理激励考核制度,创造良好的内外部学习与分享的机会,同时挖掘潜在的后继者。

    1、加强沟通,构建学习型团队。建立起集团、各子公司财务成员之间的定期沟通机制;定期系统有机地培训团队成员,不断更新知识,带领团队学习不断完善的国家法律法规及税务政策,适应不断发展变化的信息系统建设的科学技术,与时俱进,并将其更好的应用到财务领域中去,为企业发展壮大服务。

    2、统一思想、勇于奉献。各成员要有认同的理念,要有大我精神。有大我存在和大我的利益,才有小我的存在和利益。所谓大我,就是把财务部门当作一个整体;而小我,就是组成这个团队的每个组成员。没有缺点的人是没有,没有缺点的团队是可以有的,因为他们之间进行有效的互补,团队成员应勇于奉献、勇于担当,团队胜利,也就意味着个人胜利。每个人做好个人工作,就是配合他人完成工作,整个部门的效率就会大大提高。

    3、指挥协同作战,调动成员积极配合。团队成员应具备认同的统一理念,根据成员特点把各人安排到相应合适的岗位上,相互配合、相互交流。团队成员相互配合,难免有摩擦和纷争;财管中心作为一个整体,与其他部门配合,部门之间合作,也会有冲突和矛盾,导致偏离目标轨道。团队领导应采用行之有效措施和沟通艺术,来融洽成员之间、部门之间关系,消除误会,化解矛盾,随时随地改错纠偏,把好方向。

    4、加强引导,提升团队执行力。培养团队成员要具有强烈的责任心和事业心,对于财管中心精心制定的工作计划、制度要在理解、把握、吃透的基础上不折不扣、坚定不移地贯彻执行下去,对于过程中的每一个运作细节和每一个项目流程都要落到实处。有强的执行力才有强的战斗力。

    5、建立互动平台,培养后续人才。一个季度组织一次财管团队的集体活动,以增进了解、加强互信,定期的组织人员参加中国税网财税培训等相关社会培训,建立培训知识内部共享制;建立公平、合理考评机制,确保人才晋升通道的畅通,促进财务管理团队的健康成长。

    【2016年最新财务工作计划三】

    新年伊始,结合当前形势,制订今年工作计划:

    一、医院总业务量大致恒定(指医保总量恒定)的情况下,财务赢利结构显得成为重要,我院主要是医、药的比例结构,以去年为例,这些指纯业务比例,药品收入、医疗为分别65%与35%,而药品收入成本占74%,另加上交药品收入的5%,共计79%,而医疗收入成本占10%,且全年计提超劳务都在这一块,由此得出1%,即37.1万,如是增医疗收入1%,成本仅3.71万,赢利7.8万,两者相差25.6万,同样以去年为例,药品收入一季度、二季度、三季度、四季度分别为62%、61%、65%、74%,去年一季度是比较正常的,二季度为非典期,三季度过渡期,四季度追医保数,因此二、三、四季度均列为不正常,因此说今年医、药比例定为38:62是可信的,我也希望通过领导能调节到这个比例,我希望在比例结构达到目标时,每月能超计划数5%,这样今年预计超180万左右,在最后两个月适当控制药品处方,此时,医、药比例将更佳,而今年计划数呈略超状态,医、药比例希望达31:69,此时将贡献利润100左右,我将每月结果报告领导,借领导掌握来实现之。

    二、收款、挂号进后勤服务中心马上实施,真正改革到谁的头上,各种思想都会涌现,发牢骚也是难免的,我作为财务组长,应配合领导作好工作,受点气,委屈点是正常的,权当是为改革做点贡献。

    1.进中心人员有顾虑,怕经济上吃亏,财务组配合领导,把改革意义讲透,主要是已有人员编制不动,改革是引入机制,并非侵害他们的利益。

    2.人员进入中心之后,会出现管理上的衔接问题,我们财务组多与中心工作人员联络,同时充分发挥管理员曹娟的管理职能,倾听他们的意见,配合医院领导完成开展的各项工作,在工作过程中,发现问题,随时解决,并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报,

    财务组在业务上多指导,使这一工作平稳过渡。

    三、去年,我院治疗项目电脑化管理,基本铺开,再院本部、川北两大块都实施,且运行效果不错,完全达到了物价局提出的明细化要求,我们采取的是先在院本部开展,在运行中发现问题,随时解决,逐步巩固、熟练,再在川北实施,逐个展开,稳步推进,今年同样采取这一方法,预备先后在东苑、广粤、长春等各点推广,推进一个,成熟一个,预计全部实行医疗项目电脑管理。

    四、去年我院制订了每季、每月计划医保用量,虽然,以后在实施中偏离较大,应了古俗言“人算不如天算”,主要是不可抗力的“非典”事件影响,在最后一季度中,准备抓回计划量的,医保局又出台了一个“乙类药”自负10%的政策,干扰了计划的实施,但通过年初制订这一计划,大致上能做到胸中有数,而不是无轨电车,开到哪里是哪里的计划用医保量,一旦医保局下达到我院全年医保用量,我们财务组将在医院领导指导下,制订一个较为详尽的各部门按时间的计划用量,做到胸中有数。

    篇二:财务学习计划怎么写

    会计学习计划范文 学习计划一: 新生活意味着新开始,新开始象征着新的挑战。俗话说:好的开始是成功的一半。新学

    期,新起点,新面貌,让我们憧憬更美好的明天,再一次踏上学途!青春慢慢地将变成回忆,我希望自己在迈入三十的门槛时无需频频回首,自信而坚定,

    双手捧满了收获的果实,享受丰收的成果,在此制定一个学习计划,努力让青春的遗憾少一

    些、再少一些。

    一、主要学习目标明确学习目标,打好一定的语言基础,争取获得优良成绩,能切实在此次的学习中学到

    丰富的专业知识和基础常识。增加文化素养,提升自身能力,端正学习态度,培养积极勤奋

    的学风。做学习计划来自我敦促,自我勉励。反思自己在哪些方面做的不足,反思自己该如

    何去改善,反思自己继续努力的方向和方法。只有不断地反省,才能为未来的路指明方向。

    二、具体安排 培养良好的学习兴趣。俗话说:兴趣是最好的老师。我认为,关键是积极的学习、主动

    的学习,渐渐把自己带入书的海洋中,这样才能潜移默化地使自己爱上学习。古人说:学为

    立世之本,学可以立德,学可以增智,学可以致用。学习是成就事业的基础,是人生的出发

    点,也是人生的极致。你爱它,它也会回馈于你。在学习的过程中要持之以恒,并随时修改

    不切实际之处,使计划得以完善。 总之,今年是一个觉悟年!抛弃以前的一切,重新开始!希望自己可以不辜负父母、老师

    的期望,更不要辜负自己的期望,做最出色的自己! 学习计划二: 通过《入学指南》,老师让我们明确认识到知识的作用,使我们懂得,在高校不断扩招的

    今天,人才竞争日益激烈。要想在社会上有立足之地,必须拥有丰富的知识,抛弃混文凭的

    思想,要增强我们的危机感,以积极进取的态度来学习。

    1.制定合理科学的自学计划 制定学习计划是自主学习的首要环节,也是一种自我监控的手段。必须在老师的指导下

    进行,我根据自己的实际情况,制定一个比较科学合理的学习计划。如:学期计划、课程计

    划、单元计划、复习计划、网络平台使用计划。有了学习计划,保证自学活动有计划、有步

    骤地进行。只要持之以恒地坚持学习,自然会养成良好的自学习惯。

    2.认真听好在线学习辅导课 在上课前按自学计划预习有关课程,做好了充分的准备,带着疑问和渴求知识的心情来

    听辅导课。 在听课过程中,认真听、认真思考,做好听课笔记。 记好重要的内容, 如果听

    不懂,无法跟上教师讲授的进度时,不要惊慌,在课后尽快地寻求辅导老师和其他学生的帮

    助。做到当堂的问题当堂解决。

    3.详细做好自学笔记 除了做听课笔记外,还应在阅读文字教材时直接在教材上做笔记,有助于理解和记忆教

    材内容。 利用各种学习方式时,也必须在教材的相应位置记下重难点和其他有价值的信息,

    在做自学笔记的过程中,必须思考教材的内容,随时把对于内容的理解记录下来,在复习时

    就能有的放矢,胸中有数。

    4、积极参加学习小组活动 学习小组活动因为是在教师的精心指导下进行的,它是知识性、趣味性相结合的一种学

    习形式,在活动中我感受到一种浓厚的文化氛围,同学们通过讨论焦点问题、交流心得体会

    沟通学校信息等。获得了大量的信息,对我来说也是一个再学习、再提高的过程。所以,这

    种活动效果很好,即拓宽了我的视野,又培养了我的各方面的能力。

    5、利用多媒体技术进行学习利用多媒体进行学习是远程教育的重要学习方式,充分利用媒体资源进行学习,是一种

    十分必要的措施和手段。我在自学的过程中,利用课件进行学习,课件包括了教学中的重点、

    难点,还有自测练习。通过使用课件,帮助我检查、复习和巩固学习取得了较好的效果。 另外,为了学习方便,我经常在家或在单位上网学习,浏览北外学习平台,补充了自己

    自学方面的不足;遇到不懂的问题,我及时通过电子信箱或电话及时向老师请教。 我希望在

    这种所学校能学到真正的本领,为自己的将来奠定坚实的基础。愿更多的人来北外,来参加

    远程教育学习,它才是你真正的授业者,愿每个人都能在这里受益。篇二:财务会计学习计

    划学习计划 学习《财务会计》这门课程已经有一个月了,但我认为这对整个会计学科来说才是刚刚

    开始。这门课程像一盏照明灯,也像一本书中的一个“引言”,它向我们展示了会计学科的“概

    貌”。在学习中我发现,会计学是一个细节致命的学科,以前总是觉得只要知道意思就可以了,

    但这样是很难达到学习要求的。因为他是一个技术很强的课程,主要阐述会计核算的基本业

    务方法。所以对于他的学习,要按教材章节顺序,循环渐进地进行,只要弄懂了每一种方法,

    才能掌握方法之间的联系,才能掌握整个方法体系。对于以后的学习来说,也是心里有“数”。

    对于会计这个专业来说,有些人总是持有怀疑的态度,认为现在学习会计专业的人多,自己

    怎么可能是芸芸众生中的优先权呢?但是我们不能忽视,虽然会计这个专业目前学的人很多,

    但精通的人不多,所谓人无我有,人又我精,这样的硬道理大家都应该懂得,所以在学习中

    间别想的太多了,把握这 个学习机会才是最重要的。 对于会计学这门课,从一开始我们就体会到了学习的艰辛,可是艰辛的同时,也磨练着

    我们的意志。应该趁自己年轻,努力学习吧!这样才可以为以后找工作加大自己成功的筹码。

    “世上无难事,只怕有心人”“事在人为”。我们会努力、尽心的去做事吧!我想大家经过初步

    的学习能清楚客观的认识会计这个学科的概貌,能看到他的发展前途。我们小组是计划每个周末开一次小会议,每个人都把这一个星期感到畏难的知识点挑出

    来,一起讨论,一起思考。搞不懂得课后找老师寻求帮助。互帮互助为了攀上高峰。我们会

    团结向上,勇往直前的!加油!篇三:会计学习计划 会计学习计划书

    成功的人生需要自己去经营,现在就为自己的人生做好规划,为人生点亮一盏明灯,赢

    在人生的起跑线上。好的计划是成功的开始,古语讲:“凡事预则立,不预则废。”就是这个

    道理。当今的社会处在变革的世代,到处充满着激烈的竞争。物竞天择,适者生存。职业活

    动的竞争非常突出,要想在这场激烈的竞争中脱颖而出并保持立于不败之地,必须设计哈自

    己的规划。

    随着大学的扩招,毕业人数的增加,工作不再由国家分配,大学生毕业的黄金时期悄然

    而逝,面对激烈的竞争,大学生的就业形势也一年比一年严峻,然而市场需求却没有明显的

    增加,供需矛盾仍然十分突出,就业压力仍然很大。这两年毕业生人数仍有较大增长,面对

    工作岗位没有明显增加的现实,我们要同富有工作经验的下岗工人,劳动力价格底下的农村

    富余人口举行竞争,就业形势不容乐观。面对这样的环境,多掌握一门学问就多一门出路,

    所以,我计划自学会计这门专业。 首先,我对职业环境进行了分析。 现在在我国,全国数百所高校中几乎每个学校都设有

    财政专业,尤其是会计专业,每年都有成千上万的会计专业大学毕业生涌上人才市场,虽说

    枯寂是热门专业,但如今这种现状下普通和初级财务人员也明显供大于求。但高端财务人才

    却千金难觅。作为专业技术性很强和个人素质相对要求较高,且事业单位最重要的经济信息

    系统和控制系统的财务会计工作。越来越多的企业开始对其从业人员有了新的期望和要求。

    目前,具有几年会计工作实践经验,并且取得会计职称如注册会计师,acca、aia等的中高

    级会计人才成为市场上抢手货。这些状况使就业市场竞争日益激烈。面临这种状况作为当代

    大学生应该好好筹谋自己的前途,做好合理的规划。真正走进社会工作才不会手忙脚乱,不

    知从何开始。

    其次,我做了详细的规划。

    一、明确专业学习目标:为国家培养一批既懂中国会计,又懂国际会计惯例的会计人才。为企事业单位、政府机

    关、会计师事务所培养具有良好思想素质和职业道德水平、基础扎实和具有较强业务能力、

    有较强外语水平和具有创造品质的会会计与财务管理的专门人才。

    二、明确应具备的能力

    1、熟悉专业知识和相关政策法规,有一定的法律学,经济学,管理学及营销学等方面知

    识。

    2、有良好的职业道德,工作认真踏实,谨慎细致,思维敏捷,逻辑分析能力强,对数字

    敏感,记忆力好。

    3、有较强的社交能力,信息快,懂变通,善学习,求上进。

    三、了解主要课程:

    会计学、审计学、统计学、市场营销、财务会计、财务管理、经济法、资产评估、财务

    报表分析等

    四、具体学习计划:

    在学好专业知识的基础上,通过英语四级考试。另外,在校期间考出就业所需要的一些

    必要的资格证书,掌握一定的就业技巧。利用较充分的课余时间来熟悉相关政策法规,有一

    定的法律学,经济学,管理学及营销学等方面知识。通过参加一些活动来增强自己的社交能

    力。

    五、应对弱势、威胁

    1利用寒暑假去公司实习获得经验。2多与人沟通习得交流技巧,做好心理准备。 3利用网络。报刊、人际关系等了解经融动向。 4增强竞争力。保持乐观心态。5多学些商业技巧,商业谈判。同时增加威信。 6多设计别的领域。适时选择其他行业,应对政策变化 纵观规划,我看到了自己的不足,同时也看到了自己的能力,让我更好的了解自己,也

    让我在以后的前进道路中有了一个目标,一个方向,使我在以后的道路中不在迷茫!篇四:

    会计学习计划会计学习计划

    通过《入学指南》,老师让我们明确认识到知识的作用,使我们懂得,在高校不断扩招的

    今天,人才竞争日益激烈。要想在社会上有立足之地,必须拥有丰富的知识,抛弃混文凭的

    思想,要增强我们的危机感,以积极进取的态度来学习。

    1.制定合理科学的自学计划制定学习计划是自主学习的首要环节,也是一种自我监控的手段。必须在老师的指导下

    进行,我根据自己的实际情况,制定一个比较科学合理的学习计划。如:学期计划、课程计

    划、单元计划、复习计划、网络平台使用计划。有了学习计划,保证自学活动有计划、有步

    骤地进行。只要持之以恒地坚持学习,自然会养成良好的自学习惯。

    2.认真听好在线学习辅导课在上课前按自学计划预习有关课程,做好了充分的准备,带着疑问和渴求知识的心情来

    听辅导课。 在听课过程中,认真听、认真思考,做好听课笔记。 记好重要的内容, 如果听

    不懂,无法跟上教师讲授的进度时,不要惊慌,在课后尽快地寻求辅导老师和其他学生的帮

    助。做到当堂的问题当堂解决。

    3.详细做好自学笔记

    除了做听课笔记外,还应在阅读文字教材时直接在教材上做笔记,有助于理解和记忆教

    材内容。 利用各种学习方式时,也必须在教材的相应位置记下重难点和其他有价值的信息,

    在做自学笔记的过程中,必须思考教材的内容,随时把对于内容的理解记录下来,在复习时

    就能有的放矢,胸中有数。

    4、积极参加学习小组活动学习小组活动因为是在教师的精心指导下进行的,它是知识性、趣味性相结合的一种学

    习形式,在活动中我感受到一种浓厚的文化氛围,同学们通过讨论焦点问题、交流心得体会、沟通学校信息等。获得了大量的信息,对我来说也是一个

    再学习、再提高的过程。所以,这种活动效果很好,即拓宽了我的视野,又培养了我的各方

    面的能力。

    5、利用多媒体技术进行学习利用多媒体进行学习是远程教育的重要学习方式,充分利用媒体资源进行学习,是一种

    十分必要的措施和手段。我在自学的过程中,利用课件进行学习,课件包括了教学中的重点、

    难点,还有自测练习。通过使用课件,帮助我检查、复习和巩固学习取得了较好的效果。 另外,为了学习方便,我经常在家或在单位上网学习,浏览北外学习平台,补充了自己

    自学方面的不足;遇到不懂的问题,我及时通过电子信箱或电话及时向老师请教。 我希望在

    这种所学校能学到真正的本领,为自己的将来奠定坚实的基础。愿更多的人来北外,来参加

    远程教育学习,它才是你真正的授业者,愿每个人都能在这里受益。篇五:大专会计学习计

    学 习 计 划 新生活意味着新开始,新开始象征着新的挑战。俗话说:好的开始是成功的一半。新学

    期,新起点,新面貌,让我们憧憬更美好的明天,再一次踏上学途! 青春慢慢地将变成回忆,我希望自己在迈入三十的门槛时无需频频回首,自信而坚定,

    双手捧满了收获的果实,享受丰收的成果,在此制定一个学习计划,努力让青春的遗憾少一

    些、再少一些。

    一、主要学习目标

    明确学习目标,打好一定的语言基础,争取获得优良成绩,能切实在此次的学习中学到

    丰富的专业知识和基础常识。增加文化素养,提升自身能力,端正学习态度,培养积极勤奋

    的学风。做学习计划来自我敦促,自我勉励。反思自己在哪些方面做的不足,反思自己该如

    何去改善,反思自己继续努力的方向和方法。只有不断地反省,才能为未来的路指明方向。

    二、具体安排

    做为会计专业的我,本身工作在金融系统,结合工作实际,与会计和金融有关的课程将

    成为我学习的侧重点。为进一步提高业务技能,我坚持每天看书、听课件不少于两小时,抽

    一小时整理学习笔计,并把其中的难点、重点列入笔记本, 培养良好的学习兴趣。俗话说:兴趣是最好的老师。我认为,关键是积极的学习、主动

    的学习,渐渐把自己带入书的海洋中,这样才能潜移默化地使自己爱上学习。古人说:学为

    立世之本,学可以立德,学可以增智,学可以致用。学习是成就事业的基础,是人生的出发

    点,也是人生的极致。你爱它,它也会回馈于你。

    在学习的过程中要持之以恒,并随时修改不切实际之处,使计划得以完善。

    篇三:财务计划与控制

    财务计划与控制战略部署

    “人无远虑,必有近忧。”“凡事预则立,不预则废。”自古以来,办事都讲究事先规划,按计划进行。企业无论大小,都必须在市场调查和预测的基础上,制定预算,并以预算为标准进行控制,实现企业的经营目标。

    第一部分 全面预算管理

    一、全面预算管理的基本概念

    ㈠全面预算的含义和内容

    1、全面预算的含义

    通常所说的全面预算是由一系列预算按照其经济内容及相互关系有序排列组成的有机整体,各项预算前后衔接,形成一个完整的预算体系,主要包括经营预算、长期投资预算、筹资预算和财务预算等四大部分。

    正确理解全面预算必须注意以下五点:

    ⑴全面预算是企业实现预定期内战略规划和经营目标的方法和工具。

    ⑵全面预算是由经营预算、长期投资预算、筹资预算、财务预算等一系列预算组成的集合体。

    ⑶全面预算是按照一定程序编制、审查、批准的。 ⑷全面预算目标是以事实为依据,以历史的、已实现的运营成果为基础,通过对市场、产品、企业自身诸多因素进

    行分析论证、科学预测而形成的。

    ⑸全面预算是对预定期内企业经营活动、投资活动、筹资活动的总体安排,是对企业未来发展状态和运作过程的量化描述。

    2、全面预算的内容

    全面预算的内容主要包括经营预算、长期投资预算、筹资预算、财务预算四大部分。

    经营预算是指预算期内与企业日常业务直接相关的、具有实质性生产经营活动的预算。主要包括销售(业务)预算、采购预算、存货预算、期间费用预算等。

    长期投资预算也称资本预算,是指预算期内企业进行资本性投资活动的预算。包括固定资产投资预算、权益性资本投资预算和债券投资预算。因为长期投资预算不涉及企业的日常经营活动,是企业不经常发生的、一次性业务的预算,往往需要进行专门策划,因此,又叫专门决策预算。

    筹资预算是指预算期内企业进行长短期借款、发行债券、发行股票以及对原有借款、债券还本付息的预算。主要包括经营筹资预算和项目筹资预算。

    财务预算是指预算期内企业有关现金收支、经营成果和财务状况的各项预算。主要包括现金预算、利润预算、资产负债预算等。

    ㈡全面预算管理的含义和内容

    1、全面预算管理的含义

    全面预算管理是指企业为了实现战略规划和经营目标,对预期内的经营活动、投资活动和筹资活动,通过预算的方式进行合理的规划、预计、测算和描述,并以预算为标准,对其过程与结果进行计量、控制、调整、核算、分析、报告、考评和奖惩等一系列管理活动的总称。

    全面预算管理的概念包括以下五层含义:

    ⑴全面预算管理是以实现企业战略规划和经营目标为目的的内部管理活动。

    ⑵全面预算管理是以预算为标准的管理控制系统。 ⑶全面预算管理是利用预算方式细化和实现公司战略规划和经营目标的一个过程。

    ⑷全面预算管理涉及企业经济活动的方方面面,是一个全员参与、全方位管理、全过程控制的综合性系统管理活动。

    ⑸全面预算管理既是企业高层领导与公司中低层员工之间进行纵向整合的平台,又是企业总部各职能科室、分公司、子公司之间进行横向整合的平台。

    2、全面预算管理的内容

    群面预算管理是一个科学的系统工程,它包括确定预算目标、编制预算草案、审批预算,以及预算的执行、控制、调整、核算、分析、报告、考评、奖惩等必不可少的环节。主要内容如下:

    ⑴将企业经营目标分解细化为预算期内的预算目标。 ⑵通过“自上而下、自下而上、上下结合“的程序编制预算草案。

    ⑶经过法定程序审核、批准全面预算。

    ⑷企业各部门、各环节在经营活动中全面执行预算。 ⑸对预算过程进行全程监督和控制。

    ⑹对各预算执行部门的预算执行情况进行计量和核算。 ⑺及时发现预算执行过程中出现的各种偏离预算标准的情况,并随时采取有效措施,纠正偏离预算标准的误差,对于因不可抗力引起的偏差,进行实事求是的调整。

    ⑻编制各项预算执行情况的反馈报告,将反馈报告与预算标准进行对比分析。

    ⑼对各部门、各环节预算执行结果进行考评和奖惩兑现。

    二、全面预算管理的前提

    实施全面预算管理是企业管理的一场重大革命,它涉及企业的法人治理结构、管理模式、管理方法和分配制度,必然会对传统企业管理思想造成巨大冲击。只有构建和营造一个良好的环境与氛围,提高各级领导对全面预算管理的正确认识,调动全体员工自觉参与全面预算管理的积极性,发挥财会人员的主力军作用,才能为全面预算管理的有效推行创造条件、铺平道路。

    1、企业领导的认可与支持

    企业实施全面预算管理离不开企业管理决策层的全力支持。只有企业各级领导真正从思想上认识到了全面预算管理的重要性,才能为全面预算管理成功实施奠定坚实的基础。实施全面预算管理涉及企业的方方面面,甚至直接触及某些部门、某些领导和员工的个人利益,是一种权利的再分配,必然会遇到种种阻碍。因此,全面预算管理属于“一把手工程”,必须领导重视,各级一把手亲自抓、亲自管。

    2、树立以财务管理为中心的观念

    需要强调的是,财务管理不是财务部门一家的职责;以财务管理为中心,也绝对不能理解为财务部门为中心,而是企业的人财物各个方面、供产销各个环节,从科室到一线,上至总经理,下到每一名员工,人人都要树立财务管理的思想,人人都要参与财务费管理,一切生产经营活动都要比较投入产出,都要追求经济效益,都要考虑财务成本,使财务管理成为企业全员的、全方位的、全过程的管理。

    3、全体员工的参与和配合

    4、造就高素质的财会队伍

    5、完善财务管理机构建设

    6、建立责权分明、奖惩挂钩的激励制度

    三、全面预算管理的组织体系

    四、全面预算的目标

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