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  • 您的位置:在点网 > 范文 > 工作计划 > 财务工作计划 > 房地产财务计划 正文 2017-04-28

    房地产财务计划

    相关热词搜索:财务 计划 房地产 房地产财务工作计划 房地产财务核算

    篇一:房地产财务工作计划

    [房地产财务工作计划]一个工作计划的制定代表一个人、一个团队甚至一个公司的规范化,房地产财务工作计划。并按照有效的方法将工作做到最好,房地产财务工作计划首先成了每名员工的必做之事、财务工作计划主要经营指标及工作措施。一个工作计划的制定代表一个人、一个团队甚至一个公司的规范化。并按照有效的方法将工作做到最好,以下是房地产行业的财务工作计划。2008年,各个行业在受到金融危机的侵袭时经济都相对下滑,而且来势凶狠,在人们没有任何准备的情况下我们所在的房地产行业也不例外。2009年,我们已做好对应措施,将财务的收入和支出成正比。以下是房地产财务工作计划:房地产财务工作计划首先成了每名员工的必做之事。一、指导思想加强管理,研究创新,扩大营业额,控制成本,创造利润;加强业务学习,坚持员工技能培训,采取多样化形式,把学业务与交流技能相结合,开拓视野,丰富知识,全面提升整体素质、管理水平;建立办事高效,运作协调,行为规范的管理机制,开拓新业务,再上新水平,努力开创各项工作的新局面。二、财务工作计划主要经营指标1、主营业务收入全年净增万元,其中每月均增加万元;其它业务收入全年净增万元,每月均增加万元。2、客户流失率为总客户的%,其中:人为客户流失力争降低为零、坏帐回收率为总客户的%。3、全年完成业务总收入万元,占应收款%。4、实现净利润万元。5、委托银行扣款成功率达%,工作计划《房地产财务工作计划》。三、财务工作计划工作措施1.捕捉信息,开拓市场,争当业绩顶尖人。面向市场,扩展团队队伍,广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍全国,独占熬头。2.抓好基础工作,实行规范管理,全面提高工作质量。搞好各类客户分类细划,摸底排查工作。对客户进行分类细化管理,是行之有效的工作方法。3月份由分公司经理分别按照"分类排队、区别对待、上门清收"等管理措施,对所属客户进行分类,确定清收方案,落实任务层层分解,明确目标及责任人,以确保全年既定的财务工作计划目标thldl.org.cn任务的全面完成。3.加强坏帐清收组织管理工作,继续做好呆帐回收及核销工作。4.适应营销新形势,构建新型的客户管理模式。一是要实行客户分类管理,提供差别化、个性化服务;二是对重点客户进行重点管理,尤其要做好重点客户的后续服务工作。5.财务工作计划努力加大中间业务和新业务开拓力度,实现跨越式发展。企业未来的发展空间将重点集中在中间业务和新业务领域,务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫,花大力气,力争使中间业务在较短时间内有较快发展,走在同业前面,占领市场。加强中间业务的组织领导和推动工作。6.严格客户的收费标准,杜绝漏收和少收。并进一步规范标准,坚决执行公司规定的中间业务收费标准。杜绝漏收和少收,除特殊情况,经领导批准同意,任何人无权免收和少收,坚决做到足额收费,只有积极拓展收费渠道并做到足额收费,才能完成全年各项业务收入的艰巨任务。7.财务工作计划强化员工教育培训工作。(1)职工思想教育方面:一是通过培训教育,树立职工爱岗敬业,敢为人先的创新精神。二是增强职工爱岗如家,行兴我荣,行衰我耻的观念。三是遵纪守法教育,以提高全体员工遵纪守法和自我保护意识。(2)职工业务教育方面:一是继续学习新业务;二是技能培训工作持之以恒进行岗位练兵,不断提高办理业务的质量和效率,通过业务技术竞赛等形式,激活员工工作热情,提高工作效率。三是学习市场营、销学,填补员工市场营销知识空白。通过请进来与走出去的方法,提高员工营销的技巧,为培养一批营销骨干打好基础。

    篇二:2013年房地产财务工作计划

    2009年,各个行业在受到金融危机的侵袭时经济都相对下滑,而且来势凶狠,在人们没有任何准备的情况下我们所在的房地产行业也不例外。2010年,我们已做好对应措施,将财务的收入和支出成正比。以下是房地产财务工作计划:房地产个人工作计划首先成了每名员工的必做之事。一、指导思想加强管理,研究创新,扩大营业额,控制成本,创造利润;加强业务学习,坚持员工技能培训,采取多样化形式,把学业务与交流技能相结合,开拓视野,丰富知识,全面提升整体素质、管理水平;建立办事高效,运作协调,行为规范的管理机制,开拓新业务,再上新水平,努力开创各项工作的新局面。二、主要经营指标 1、主营业务收入全年净增 万元,其中每月均增加 万元;其它业务收入全年净增 万元,每月均增加 万元。 2、客户流失率为总客户的 %,其中:人为客户流失力争降低为零、坏帐回收率为总客户的 %。 3、全年完成业务总收入 万元,占应收款 %。 4、实现净利润 万元。

    5、委托银行扣款成功率达 %。 三、工作措施 1.捕捉信息,开拓市场,争当业绩顶尖人。面向市场,扩展团队队伍,广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍全国,独占熬头。 2.抓好基础工作,实行规范管理,全面提高工作质量。 搞好各类客户分类细划,摸底排查工作。对客户进行分类细化管理,是行之有效的工作方法。3月份由分公司经理分别按照“分类排队、区别对待、上门清收”等管理措施,对所属客户进行分类,确定

    清收方案,落实任务层层分解,明确目标及责任人,以确保全年既定目标任务的全面完成

    3.加强坏帐清收组织管理工作,继续做好呆帐回收及核销工作。 4.适应营销新形势,构建新型的客户管理模式。一是要实行客户分类管理,提供差别化、个性化服务;二是对重点客户进行重点管理,尤其要做好重点客户的后续服务工作。 5.努力加大中间业务和新业务开拓力度,实现跨越式发展。 企业未来的发展空间将重点集中在中间业务和新业务领域,务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫,花大力气,力争使中间业务在较

    短时间内有较快发展,走在同业前面,占领市场。加强中间业务的组织领导和推动工作。

    6.严格客户的收费标准,杜绝漏收和少收。并进一步规范标准,坚决执行公司规定的中间业务收费标准。杜绝漏收和少收,除特殊情况,经领导批准同意,任何人无权免收和少收,坚决做到足额收费,只有积极拓展收费渠道并做到足额收费,才能完成全年各项业务收入的艰巨任务。 7.强化员工教育培训工作。 (1)职工思想教育方面:一是通过培训教育,树立职工爱岗敬业,敢为人先的创新精神。二是增强职工爱岗如家,行兴我荣,行衰我耻的观念。三是遵纪守法教育,以提高全体员工遵纪守法和自我保护意识。(2)职工业务教育方面:一是继续学习新业务;二是技能培训工作持之以恒进行岗位练兵,不断提高办理业务的质量和效率,通过业务技术竞赛等形式,激活员工工作热情,提高工作效率。三是学习市场营、销学,填补员工市场营销知识空白。通过请进来与走出去的方法,提高员工营销的技巧,为培养一批营销骨干打好基础。 8.完善企业内部管理机制,对所属部门、工作岗位均实行规范化管理,使每个员工人人肩上有压力,心中有蓝图,前进路上有方向,工作行程有目标。各个部门均要制订周工作计划、月工作计划。并要制订切实可行的考核方案,跟踪考核,以利提高。 (1)建立和健全企业内部管理制度,以狠抓管理制度落实来带动企业管理水平的提高。 一是要建立和健全各项管理基础工作制度,促进企业管理整体水平提高。企业内部各项管理基础工作制度,包括:财务管理制度、财产物资管理及清查盘点制度、行政管理制度,根据各项管理制度的基础工作的要求,实行岗位责任制,规定每个员工必须做什么、什么时候做、在什么情况下应怎么做,以及什么不能做,做错了怎么办等细则。这样,每个岗位的每个责任者对各自承担的财务管理基础工作都清楚,要求人人遵守。通过实施这些制度,进一步提高企业管理整体水平。二是建立和健全自我约束的企业机制,确保企业持续、稳定、协调发展,严格审核费用开支,控制预算,加强资金日常调度与控制,落实内部各层次、各部门的资金管理责任制。尽量避免无计划、无定额使用资金。三是根据企业的生产经营特点和管理的客观要求,严格执行企业内部财务管理和会计监督。落实企业内

    部责任。建立内部责任会计制度,对各部门的经营收益、成本费用、部门利润进行分别核算。使各部门对自己的任务、目标做到心中有数。这对于调动各部门的积极性,努力做好做足生意,节约费用开支是有促进作用的;建立一套内部的约束机制,在内部制度中明确规定各部门的权力责任,做到分级负责、职责分明、相互制约。会计监督。会计监督不单纯是对一般费用报销的审查,而应贯穿于企业经营活动的全过程,从企业的经营资金筹集、资金运用、费用开支、收入实现,一直到财务成果的产生。严格按照制度办事,正确核算,如实反映公司财务状况和经营成果,维持投资者权益,强化会计监督职能,保证制度的落实和有效执行。

    (2)进一步提高企业的执行力。企业的执行力决定企业竞争力,执行力,就个人而言,就是把想干的事干成功的能力;对于企业,则是将长期战略一步步落到实处的能力。执行力是企业成功的一个必要条件,企业的成功离不开好的执行力,当企业的战略方向已经或基本确定,这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系,理论给予实践方向性指导,而实践可以用来检验和修正理论,一个基业常青的企业一定是一个战略与执行相长的企业。提高执行力的具体措施: 首先,要设立清晰的目标和实现目标的进度表:这个目标一定要可衡量、可检查,不能模棱两可。再者,目标一旦确定,一定要层层分解落实。 其次,找到合适的人,并发挥其潜能:执行的首要问题实际上是人的问题,因为最终是人在执行企业的策略,并反馈企业的文化。柯林斯在《从优秀到卓越》中特别提到要找“训练有素”的人,要将合适的人请上车,不合适的人请下车。 其三,修改和完善规章制度,搭建好组织结构:企业做大之后,只能通过规则来约束,规则是一个组织执行力的保障。“pdca循环”说的就是制度制订与执行、检查和绩效四者间的互动关系。 其四,倡导“真诚•沟通”的工作方式,发挥合力:一项调查表明,企业内存在的问题有70%是由于沟通不力造成的,而70%的问题也可以由沟通得到解决。我们每个人都应该从自己做起,看到别人的优点,接纳或善意提醒别人的不足,相互尊重、相互激励。 其五,关注细节,跟进、再跟进:制定战略时,我们更多是发挥“最长的指头”的优势,而在具体的执行过程中,我们就要切实解决好“木桶效应”的问题。执行力在很大程度上就是认真、再认真;跟进、再跟进。 其六,建立起有效的绩效激励体系:管理理念:企业管理=人事管理,而人事管理=绩效管理。 最后,要营造执行文化:要从以下几方面入手建立执行文化:其一,讲求速度:崇尚行动,雷厉风行;其二,团队协作:沟通直接,拒绝繁琐,各司其职,分工合作;其三,责任导向:提倡“领导问责”,出了问题要找出其原因并分清主要责任,只有这样才能更好地树立起责任心;其四,绩效导向:拒绝无作为,关注结果,赏罚分明;其五,继承文化:对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承,继承基础上的革新才会事半功倍;其六,用人文化:文化始于招聘。人才引进要严把关,力争将不认同企业文化的人挡在门外;最后,要营造爱心文化:相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。(3)提高管理者执行力的素质要求

    其一,识马、赛马、追求团队成功——对管理者而言,团队的成功才是真正意义上的成功。其二,指令明确——指令是否明确也是当领导最重要的功夫之一。有歧义或自己想当然的认为下属已理解,后果是严重的。其三,关注细节,身体力行,跟进、再跟进——管理一定不能将管理的问题形而上学,过程、细节一定要关注、要督促、去指导。其四,有坚韧的情感强度——首先是“有性格”的人,总是坚决拥护某种事物——一种价值、一个理想、一项事业,另一方面,表现在有韧性上。认准的事,无论遇到多大的困难,都能忍受压力、自我调节、自我激励。其五,掌握节奏,必要的时候善于转大弯——执行力要求行动迅捷、简洁明快。因为形势在瞬息万变,速度常常决定成败。但是,该快的时候要“动如脱兔”,该慢的时候要“静若处子”。 以上工作安排计划,是我在春节休假期间,学习了多方面的知识,结合本公司的实际情纂写而成的,有些问题还不够成熟,但是,基于“小企业很美、大企业也很美、但一个企业从小长到大最美”的理念,还是大胆地把它写下来了,

    仅供领导参考,不妥之处,请领导批评指正。

    篇三:房地产财务工作总结及计划

    (一 ) 年度财务部工作总结时光飞逝,2008的工作转瞬即为历史。回顾即将过去的一年,财务部在公司领导的正确

    指导和各部门负责人的通力合作及各位 同仁的全力支持下,在圆满完成财务部各项工作的同时,很好地配合了公司的中心工作,

    力求做好资金调度,及时准确地计算资金占用费,保证工程计量款无误的支付等,各方面也取得了骄人的成绩。当然,在取

    得成绩的同时也还存在一些不足,以下 是我部对一年来工作的总结和汇报。

    一、财务核算和财务管理工作 组织财务活动、处理与各方面的财务关系是我部的本职工作,随着业务的不断扩张,记

    帐、登帐工作越来越重要。为了加强会 计基础工作的规范性,提高工作效率,完善公司的管理机制,财务部制定了新的《财务

    报销制度》。细则中对借款、费用报销 、审核等工作程序作了详实的解释。我们通过对制度的学习、讨论,把各项条款逐一与

    实际业务联系在一起,找问题找漏洞, 并反复消化、严格把关。在出纳环节中,我们强调一定要坚持原则、把一些不合理的借

    款和费用报销拒之门外。在凭证审核环 节中,我们依据细则中的规定,认真审核每一张凭证,不把问题带到下个环节。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作,年初财务部人手较少,但在我们

    高效、有序的组织下,做到轻重缓急妥善处理各项工作,财务部2008年6月份,我部新增财务人员,这为我们财务部更好的

    完成繁重的日常工作提供了有利保证。 一年来,我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持,基本上满足了各部门对我部

    的财务要求。公司资金流量一直很大, 尤其是在4月至11月计量款支付期间,现金流量巨大而繁琐,我部同志本着“认真、仔

    细、严谨”的工作作风,各项资金收付安全、准确、及时,没有出现过任何差错。企业的各项经济活动最终都将以财务数据的方

    式展现出来。在财务核算工作中每一位 财务人员尽职尽责,认真处理每一笔业务,为公司节省各项开支费用尽自己最大的努力。

    二、加强业务锻炼,不断提高员工综合素质 为了培养自身的综合能力,取人之长、补己之短。我们定期进行小组讨论、学习企业会

    计制度,大家互相交流心得,熟悉各岗 位的工作流程,把问题摆在桌面上。由员工转达给部门经理,再由部门经理转达给主管,

    主管根据汇总上来的意见与建议做出相应的措施。除此之外,我们合理地安排每位员工的外勤工作,让每个人都有与外界接

    触的机会,做到工作有里有外、有张有 弛。

    财务处其一是发扬团队精神,大家拧成一股绳,就能做到事半功倍。在具体工作中,例

    如:2008年4月积极配合审计部门的审 计工作、2008年度工商年检、办理各月份计量款支付等、工资分配核算、充分发挥部门

    人员的相互协作精神。

    其二是加强与各部门、领导之间的沟通。公司的机构分布就象是一张网,各个职能部门

    密不可分,部门之 间存在着必然的联系

    ,财务部门常和其他部门沟通,听取其他部门的建议和意见,在具体经济业务上帮助其

    他部门,对我们提高本本部门工作起到 了很好的作用。

    三、资金调度和信贷工作资金对于企业来说,就如“血液”对于人体一样重要。今年工程建设全面铺开,各经营

    管理机构逐步建立和完善,新员工不断 加盟。资金需求日益增加。尤其在4-11月份,我部根据工程建设和公司发展的要求,

    为确保资金使用单位各项工作的顺利开 展,与总公司一起筹划、合理安排调度和使用资金。截止2008年11月31日,到位资金

    55500万元,其中:省高发公司投入项目资本金20500万元;高发公司转贷长期借款10000万元,高发公司转贷短期借款25000

    万元;累计完成投资42285万元,本 年累计完成投资 40066万元。 自项目启动以来,我部一直重视资金的最优使用,力求降低贷款利息,为了公司的长足

    发展,财务部加强与省公司的联系和沟 通,积极做好资金的信贷工作,同时使我们对贷款工作有了全面的了解,学到了新的业

    务知识。

    四、发现不足,努力完善和提高回顾一年来财务工作的点点滴滴,我们发现还有很多工作不够理想,也有很多应做好而

    没有做好的工作,比如,在对公司资产实物性管理的建帐建卡上、在对各项经营费用的控制上,在规范财务核算程序,严

    格财务报销制度上执行乏力。在财务工 作中我们也发现公司的基础管理工作需要更进一步的完善,日常成本费用的支出需要进

    一步严格控制,要以公司的立场和利益 为出发点考虑和解决问题,这也是我们每一个“驿宛”人应该提高自我、服务公司所要

    思考和改进的必修课。

    我们财务部门在加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等方面还应尽更大的义务与

    责任,我们将不断地总结和反省,不断 的鞭策自己,加强学习,以适应时代和公司的发展,和公司一同发展,共同成长

    (二)财务部××年中工作总结公司财务部

    ××年上半年,财务部紧紧围绕机械集团公司年初职代会的工作中心,在为全公司提供

    优质服务的同时,认真组织会计核算,规范各项财务基础工作,并通过加强财务制度和财务内部控制制度的建设,站在财

    务管理和战略管理的角度,以成本为中 心、资金为纽带,不断提高财务服务质量。

    一、严格遵守财务会计制度和税收法规,认真履行职责,组织会计核算 财务部的主要职责是做好会计核算,进行会计监督。财务部全体人员一直严格遵守国家

    财务会计制度、税收法规、××集团总 公司的财务制度及国家其他财经法律法规,认真履行财务部的工作职责。从审核原始凭

    证、会计记账凭证的录入,到编制财务 会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金计划的安排,到结算中心的统

    一调拨、支付等等,每位会计人员都勤 勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作,认真执行企业会计制度,实现了会计信息收集、

    处理和传递的及时性、准确性。

    二、以实施新中大软件为契机,规范各项财务基础工作 在经过两个月的××年度三套会计决算报告的编制后,财务部按新企业会计制度的要求

    着手进行了新中大2004年财务会计模块的初始化工作。对会计科目、核算项目、部门的设置,会计报表的格式等均按照新企业

    会计制度的规定,并针对平时会计核算 和报表编制中发现的问题和不足进行了改进和完善。如设置“制造费用”明细科目,并

    按该科目的费用项目进行了明细核算、 归集和分配,费用的具体开支情况现已一目了然;规范“应交税金”科目的核算,如对

    增值税明细项目的月末结转、个人所得 税的科目统一、现金流量项目的规范化;对收下属分公司的管理费用由以前冲减管理费

    用改为冲减制造费用,这样使管理费用 和销售毛利率的反映更为合理、恰当;在配合固定资产实物管理部门对固定资产进行全

    面清理的基础上,按照《固定资产分类 与代码》对固定资产编制了固定资产卡片类别代码,并在此基础上,完成了新中大固定

    资产管理模块的初始化工作。××集团 总公司要求在今年4月份全面正式运行新中大财务软件,而本集团公司财务部在3月份

    就完全甩掉金蝶财务系统,正式运行新中 大,结束了长达半年之久的两套财务软件同时运行的局面。目前新中大软件已正式与矿

    部相链接,并运行良好。

    三、制订各项财务成本计划,严格控制成本费用 根据××集团司企字[××]117号文《关于下达〈××集团2004年多经企业经济责任制

    考核方案〉的通知》和××司字[××]8号文《关于下达××分公司多样化经营二00×暨一季度生产经营计划的通知》,财务部

    对有关考核指标进行了分解,下发了××年财务计划和可控费用指标。在财务执行过程中,严格控制费用,实行刚性考核。

    财务部每一季度汇总可控费用的执行情 况,于公司常务会上通报,针对每一季度电话费超支的部室、单位,按超支额扣(来自:WwW.zaiDian.com 在点网:房地产财务计划)部室负

    责人及其他第一责任人的奖金;对于其 他可控性费用也是实行指标考核,对于超支部分坚决不予核销。

    四、资金调控有序,合理控制集团总体资金规模 上半年,随着原材料市场价格的持续上扬,而××集团总公司销售价格制订相对迟缓,

    本集团公司资金一度吃紧。为此,财务 部一方面及时与客户对账,加强销货款的及时回笼,在资金安排上,做到公正、透明,

    先急后缓;另一方面,根据集团公司经 营方针与计划,合理地安排融资进度与额度,并针对工商银行借款利率上浮的情况,选

    择相对利率更低的农村信用联社贷款, 以及通过向××集团总部结算中心临时借款,以保证生产经营所需。这样,通过以资金

    为纽带的综合调控,促进了整个集团生 产经营发展的有序进行。

    五、加强财务会计制度建设,提高财务信息质量 财务部根据公司差旅费的实际执行情况,为进一步规范本集团公司工作人员差旅费开支

    行为、统一标准,制定了《××机械集

    团工作人员差旅费开支规定》。为提高会计信息的质量,财务部制定了《××机械集团会

    计报告竞赛考评办 法》,对各母子公

    司的会计报表从报送时间及时性、数据准确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比

    较系统的规定,从而逐步提高了会计信 息的质量,为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。平时财务部通过开展每周一次的交流会,解决上周工作中出现的问题,布置下周的主要

    工作,逐步规范各项会计行为,使会计 工作的各个环节按一定的会计规则、程序有效地运行和控制。

    六、制定财务部各工作岗位职责,并进行自我评定 为明确财务部会计人员各岗位的职责权限、工作分工和纪律要求,制定了会计人员岗位

    职责,同时要求各岗位会计人员根据本 岗位的职责要求,进行工作总结,岗位评述和认定,对各自的工作提出建议、作出打算,

    并对自己的岗位写出每月工作规程备忘录。这样,强化了各岗位会计人员的责任感,加强了内部核算监督,促进了各岗位的

    交流、合作与团结。

    七、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规的自查活动为了规范财务行为,配合各级主管部门的稽查与审计工作,财务部组织了在本集团公司

    内的××年至××年的财务自查活动, 对审计和自查中发现的问题及时地进行了整改,事后进行了交流,提高了会计人员的职

    业技能。

    下半年,为实现本集团公司的各项生产经营任务和总体发展目标,财务部的工作任重而

    道远。为此,需要在以下几个方面继续 做好工作:

    1、做好上半年和第三季度的经济活动分析工作,及时提出为实现本集团公司生产经营计

    划的财务控制可行性措施或建议。配合××集团总部进行收入、成本、费用的专项检查,加强非生产费用和可控费用的控制、

    执行力度,不能超支的绝不超支。

    2、为更好地加强资金管理,统一调配,根据××集团总部结算中心的工作计划安排,做

    好本公司结算中心的统收统支和结算软件的培训与安装工作。

    3、继续制定和完善各项财务管理制度和内部控制制度,如会计电算化管理制度、固定资

    产财务管理制度、会计人员岗位考评办法等。

    4、××集团总部财务处要求在全集团范围内推行全面预算管理,本公司是先行试点单位,

    因此财务部要积极配合做好这方面的工作。

    5、做好年终财务决算的各项前期准备工作,工作中遇到不能解决的问题,及时反映,以

    求得到及时解决。并注重与××集团总部财务处、分部、本公司等各有关部室的沟通,更好地提高财务服务质量。

    6、加强会计人员的业务知识、企业会计制度和国家有关财经法规的学习,结合会计人员

    考评办法,逐步提高会计人员的专业知识、技能和职业判断能力。××年××月××日

    (三)财务部2008年度工作总结 时间如梭,2008年很快就从我们身边溜走了。回首这一年的工作和学习觉得自己有了长

    足的进步,同时也存在着这样那样 的缺点,为了能在新的一年中更好的工作和学习,因此在这新旧年交替的时候对2008

    年的工作、学习以及思想情况总结如下。

    一、工 作 方 面:

    在过去的一年里,在厂党委、公司领导的正确领导下,认真履行岗位职责,圆满完成了

    领导交办的各项工作。搞好财务基础工作,按照“两责”、“两制”进行财务核算和财务监督。遵守财经纪律,严格审查各项经济业务报销单据,根据审核无误的原始凭证做好会计核

    算工作,及时记帐、结帐,做到帐帐相符、帐表相符。按月、季、年度及时上报会计报表及有关统计报表。负责公司收入、

    成本、费用、利润一套完整程序的核算工作,做到真实、准确、完整。认真审核合同,及时贴印花税。搞好固定资产核算工

    作,准确计提固定资产折旧。严格按税法规定准确计算营业税款及个人所得税等各项税金并负责按时及时、足额地缴

    纳税款,积极配合税务部门使用新的税收申报软件,及时发现违背税务法规的问题并予以改正,保持与税务部门的沟通与

    联系,取得他们的支持与指导。做好发 票的领用、开具、缴销工作,及时做好防伪税控系统的抄税工作。负责与有关部门联系

    做好系统软件的升级及维护保养工作。 严格执行财经纪律,按照财务制度进行核算。在日常的财务核算过程中,积极为二级公

    司经理提供及时、可靠、完整的财务信息,配合二级公司进行资质年检,为他们提供有关的数据及报表,为公司经理进行

    经营决策、财务分析提供可靠的依据。 按时完成国电公司下达的各类财务统计报表。做好2008年度财务决算工作。年末,我和科内全体财务人员一到起进行了紧张的财务决

    算工作,决算前要做很多基础工作,进入十一月份,自己就着手做决算前的一切准备工作,包括各类辅助台帐的记录、核

    对等工作。在决算过程中,加班加点, 积极与二级公司经理协调、沟通,对公司收入、成本费用等结转做到真实、准确、无漏

    项,圆满保质保量的完成了年度决算工 作。

    二、学 习 方 面:

    虽然现在做的财务工作和自己上学时候所学的专业不同,令我起初担任起这项工作有一

    定的困难。但我并不因此而感到灰心和气馁,而是虚心地向同事请教,并利用业余时间钻研专业书,加强学习,注意积累

    经验。很快我就熟悉了业务,能够独立 承担所负责的公司的成本核算任务,得到了领导和同事们的肯定和好评。我认为只有这

    样勤奋工作、虚心请教,才能进一步提 高自己的工作能力,体现出党全心全意为人民服务的宗旨。我工作在一个非常平凡的岗

    位上,不能象许多著名的科学家、政治家那样轰轰烈烈的干一番大事业,但我始终坚信,在平凡的工作岗位上也一样能发光、

    发热。关键就在于我们个人是否能够

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