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  • 您的位置:在点网 > 范文 > 工作总结 > 财务工作总结 > 财务工作总结ppt模板下载 正文 2016-08-22

    财务工作总结ppt模板下载

    相关热词搜索:工作总结 财务 模板下载 ppt 财务个人工作总结ppt 财务人员工作总结

    篇一:财务工作总结PPT模板免费下载

    山 西 * * 集 团 二○一二年度

    财务中心工作月报表

    月月份份::

    部部门门:: 姓姓名名:: 本月工作日志 备注:1、写出当月每日的主要工作内容,如(本职工作、遇到的问题及解决的方法、参

    加重要会议、处理突发事件、配合其他部门的工作等)。

    2、能量化的工作要尽量量化,杜绝出现模糊的语言。

    3、不能量化的工作要写清完成的程度及进度。

    4、日志中对具体业务可进行记录分析,如卖场退货业务分析、库存结构变化、应收账款

    风险反应等 本月工作总结 下月工作计划 篇二:2012年终总结完美模板2012年终总结完美模板2012年终总结是人们对一年来的工作学习进行回顾和分析,从中找出经验和教训,引出

    规律性认识,以指导今后工作和实践活动的一种应用文体。年终总结包括一年来的情况概述、

    成绩和经验、存在的问题和教训、今后努力方向。关于年终总结

    1、总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有的比较详细。这部分内容主要是对

    工作的主客观条件,有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。

    2、成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点。成绩有哪些,

    有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是什么性质的,怎

    样产生的,都应讲清楚。

    3、经验和教训。做过一件事,总会有经验和教训。为便于今后的工作,须对以往工作的

    经验和教训进行分析,研究,概括,集中,并上升到理论的高度来认识。

    4、今后的打算。根据今后的工作任务和要求,吸取前一年工作的经验和教训,明确努力

    方向,提出改进措施等。

    写作方法

    年终总结“六要点”

    一、 要充分认识到总结的要义。总结是最好的老师,没有总结就没有进步,总结是一面

    镜子,通过总结可以全面地对自己成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判,

    为下一步工作理清思路,明确目标,制订措施,提供参考和保障。所以总结不仅仅是给领导

    看的,更是对自己进行全方位的剖析,使自己更加认识自己,发挥优点,弥补不足,不断提

    高。为此,必须认识到总结的重要意义。当然各级领导也要重视总结的重要性,要让下属广

    开言道,言无不尽,言者无罪,实事求是,客观认真地总结。

    二、 对一年来工作的回顾,对一年来各项工作的完成情况进行总结,全面总结成绩:各

    项计划完成了多少、销售指标(销量、销售额、回款、利润)完成情况、与去年同期相比各

    项任务是否有增长、产品结构是否得到优化、渠道建设和客户关系是否得到加强、经销商的

    素质是否得到提高、经销商与消费者对品牌的满意度和忠诚度是否得到提升、竞争对手衰退

    了没有、如果作为团队领导还要总结团队建设、培训学习等方面的内容。

    三、 分析取得成绩的原因。没有人会随随(来自:WWw.Zaidian.Com 在点网:财务工作总结ppt模板下载)便便成功,每一个成功的后面都是付出的艰辛

    努力。认真分析取得成绩的原因,总结经验,并使之得以传承,是实现工作业绩持续提升的

    前提和基础。成绩固然要全面总结,原因更要认真客观分析:

    1、 成绩的取得客观因素分析:行业宏观环境的势利性、竞争对手失误所造成的机会、

    公司所给予的资源支持程度、团队领导在具体方面的指导、同事的帮助。

    2、 成绩取得的主观因素分析:自己对年度目标任务的认识和分解、自己对市场的前瞻

    性认识、自己的困难的挑战意识、自己自我学习素质提升、解决问题能力提升、自己对市场

    变化的反应能力。

    四、 分析导致工作目标没有达成的失误和问题。人贵有自知之明,年度总结并不是要总

    结得形势一片大好,必须认真客观的分析在工作中的失误和存在的问题。通过分析问题,查

    找原因,认识不足,不断改进和提高,实现工作质量的持续提高。来反思自己为什么没有进

    步。

    一般来说工作中往往会存在以下的失误和问题:

    1、 主观认识不足,思路不够高度重视。

    2、 自身没有远大理想与目标,对自己不能严格要求,对下属和自己过于放任。

    3、 计划制订得不合理,脱离客观实际。

    4、 对计划的分解不到位,执行和过程监控不到位。

    5、 对竞争对手的跟踪分析不深入,市场反应速度滞后。

    6、 产品结构、价格策略、促销组合、渠道建设、品牌传播计划不合理、执行不到位。

    7、 团队管理能力差、个体成员素质差,不能胜任工作的要求。

    8、 来自于竞争对手的强大压力,使自身的优势不能突显。

    五、 对当前形势的展望与分析。总结不仅要回顾过去,还要展望未来。要对当前的形势

    现状与未来的发展进行客观深入的分析:

    1、 外界宏观与微观环境分析:行业发展现状与发展、竞争对手现状与动向预测、区域

    市场现状与发展、渠道组织与关系现状、消费者的满意度和忠诚度总体评价。

    2、 内部环境分析。企业的战略正确性和明晰性、企业在产品、价格、促销、品牌等资

    源方面的匹配程度。

    3、 自身现状分析。自身的目标与定位、工作思路和理念、个人素质方面的优势与差距。通过对现状与未来的客观分析,能够更加清楚所面临的困难和机遇。从而对困难有清醒

    的认识和深刻的分析,找到解决困难的方法,对机遇有较强的洞察力,及早做好抢抓机遇的

    各项准备。

    六、 下一年度工作计划与安排。总结上年工作当然是年度总结的重点,但更好的筹划和

    安排下年工作才总结的目的,所以下一年度工作计划和安排同等重要。

    1、 明确工作的主要思路。战略决定命运,思路决定出路,良好的业绩必须要有清楚正

    确的思路的支撑。否则人就变成了无头苍蝇,偏离了方向和轨道,就会越走越远。

    2、 新一年度工作的具体目标:销量目标、回款目标、利润目标、渠道建设目标、区域

    市场发展目标、团队建设目标、学习培训目标。

    3、 完成计划的具体方法:团队整体素质与协作能力的提升、资源需要和保障措施、目

    标任务的分解、渠道的开发与管理、产品结构的调整与优化、市场秩序的规范管理、客户关

    系管理与加强、品牌策略创新与高效传播。分类写法

    (1)全面年终总结的写法。标题要写明:单位名称,总结时限,总结的类别;总结的正文要

    写清所开展的活动,成绩有哪些,问题有哪些,经验体会,今后打算或建义;最后在文末留下总结人姓名,总结时间。

    (2)专题年终总结的写法。专题年终总结是针对某一项具体的活动所做的总结,不必象全

    面的总结那样详细。但一般也分三部分:第一部分为标题;第二部分主要有五个方面如:活动的

    目的,活动时间,基本情况,成绩问题,经验和体会。 写作技巧

    篇幅要够长

    好开头! 好布局! 好结尾!辛辛苦苦干了一年,业绩如何,关键就看这“总结”的分量。如有字数限制还好,可以

    照“封顶值”去写。如果没有字数限制可就有点麻烦了,要留心打听一下其它同级单位的篇

    幅有多长,如此有了参照物,才可“弹无虚发”。否则闷头傻写半天,洋洋洒洒15页,殊不

    知人家写了20页,在气势上立马矮了一截,岂不是前功尽弃? 要想做到篇幅长,除了下苦工夫狠写一通外,还有一个捷径可走——字大行稀。即把字

    号定位在“三号”以上,尽量拉大行间距,但不可太过,否则会给人一种“注水肉”的感觉。 套话不可少

    如开头必是“时光荏苒,2004年很快就要过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万

    千??”结尾必是“新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战”、“决心再接再厉,更上一

    层楼”或是“一定努力打开一个工作新局面”。中间赘述业绩的段落中,不时要有“收到了很好的效果”、“受到了领导职工的好评和欢

    迎”、“迈上了一个新高度”、“又上了一个新台阶”等肯定性话语?? 所谓“总结”,不仅要总结优点,还要总结缺点,否则会给人一种华而不实的感觉,但只

    可轻描淡写一带而过。较为恰当的成绩优缺点篇幅比例是10:1,否则把自己批驳得一无是处,

    还能有饭碗吗? 数据要直观

    如今是数字时代,故数据是多多益善,如“业务增长率”、“顾客投诉减少率”、“接待了

    多少来访者”、“节约了多少开支”、“义务加班多少次”、“平均每天接电话多少个”、“平均每

    年有多少天在外出差”、“累计写材料多少页”等等。但切记“数字是枯燥的”,应该把

    数据做成折线统计图、扇形统计图、条形统计图、对比表格等种种直观、可视的图表。这样

    做的好处有三:第一,成绩一目了然,看着那高高耸立的圆柱、一啸冲天的曲线,相信自己也

    感到非常得意;第二,对比强烈,做图时拉一些对自己有利的历史数据、平均数据、行业数据

    来垫背,红花还得绿叶扶嘛!第三,纸面上,一个图表至少相当于千把字,你还用为字数太少

    而发愁吗?

    用好序列号

    序列号的最大好处是可以一句话拆成好几句说,还能几个字或半句当一句,在纸面上大

    量留白,拉长篇幅的同时,使总结显得很有条理。需要注意的是,一定要层层排序,严格按

    照隶属关系,不要给领导留下思路不清晰的印象。工作总结的几种开头写法一篇好的总结,除了内容充实、重点突出、语言准确、条理清楚外,还应有一个好的开

    头。一个好的开头,能先声夺人,激起读者强烈的阅读兴趣,使之欲罢不能。反之,如果开

    头写得不好,就会倒了读者的胃口,使之产生厌倦和不快。所以掌握好开头的写作方法,对

    写好总结是至关重要的。

    总结开头的写作方法多种多样,富于变化,不拘一格,没有固定的模式。但一般的规律

    还是有的,这就是要根据总结的类型。以及所要表现的主旨来决定如何范笔,以实现开头的

    准确性、鲜明性、生动性。这里,仅就目前常见的几种开头方法,介绍于后。

    (一)概述式开头

    概述式开头,这是全面工作总结常用的一种写法。在开头处一般要概述基本情况,把篇

    三:公司财务工作年终工作总结

    公司财务工作年终工作总结 时间如梭,转眼间又跨过一个年度之坎,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历

    了一段不平凡的考验和磨砺。年初,置业公司经营管理模式调整,财务工作并入财务部;客旅分公司人员分流,财务

    工作又并入财务部;新公司像雨后的春笋一样不断地涌现,会计核算、财务管理工作纳入财

    务部。**年*月份集团公司推出财务合同管理月,财务部被推向了阵地最前沿;**年*月份集

    团公司实际预算管理,财务部是冲锋陷阵的先锋队。公司内部,要求管理水平的不断地提升,

    外部,税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控,在这

    不平凡的一年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了,下面总结一下一

    年来的工作。

    一、职能发展

    过去的一年,财务部在职能管理上向前迈出了一大步。 *、建立了成本费用明细分类目录,使成本费用核算、预算合同管理,有了统一归口的依

    据。

    *、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整,制订了会计报表管理办法。使会计报表更

    趋于管理的需要。

    *、修改完善了会计结算单,推出了会计凭证管理办法,为加强内部管理做好前期工作。

    *、设置了资金预算管理表式及办法,为公司进一步规范目标化管理、提高经营绩效、统筹及

    高效地运用资金,铺下了良好的基础。 财务合同管理月总结

    公司推出“财务、合同管理月活动”,说明公司领导对财务、合同管理工作的重视,同时

    也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求。 为了使财务人员能充分地认识“财务、合同管理月活动”的重要性,财务总监姚总亲自

    给财务部员工作动员,会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感,看问题、做事

    情缺少前瞻性,进行了一一剖析,同时提出财务部不是核算部,仅仅做好核算是不够的,管

    理上不去,核算的再细也没用,核算是基础,管理是目的,所以,做好基础工作的同时要提

    高管理意识,要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。如对每一笔经济业务的核算,在

    考虑核算要求的同时,还要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响

    问题,现在考虑不充分,以后出现纰漏就难以弥补。针对“财务、合同管理月活动”进行了

    工作布置。

    *、根据房地产行业的特殊性结合公司管理要求对开发成本、期间费用的会计二级、三级

    明细科目进行梳理,并对明细科目作简要说明,目的,一是统一核算口径,保证数据归集及

    分析对比前后的一致性;二是为了便利各责任单元责任人了解财务各数据的内容。这项工作

    本月已完成,并经姚总审核。目前进入贯彻实施阶段。 *、配合目标责任制,对财务内部管理报表的格式及其内容进行再调整,目的,一是要符

    合财务管理的要求;二是要满足责任单元责任人取值的要求及内部考核的要求。财务内部管

    理报表已经多次调整修改,建议集团公司对新调整的财务内部管理报表的格式及其内容进行

    一次认证,并于明确,作为一定时期内相对稳定的表式。*、针对外地公司远离集团公司,财务又独立设立核算机构,为加强集团公司对外地公司

    的管理,保证核算的统一性、信息反馈的及时性,提出了与驻外地公司财务工作联系要求。

    **月份与宁波公司财务进行交流,将财务核算要求、信息传递、对外报表的审批程序、上报

    集团公司的报表都进行了明确。*、对各公司进行一次内部审计,目的,是对各公司经营状况进行一次全面地了解,为今后财务管理做好基础工作。

    *、根据公司的要求对部门职责进行了修改,并制订了部门考核标准。为了使会计核算工

    作规范化,重新提出《财务工作要求》,要求从基础工作、会计核算、日常管理三方面提出,

    目的是打好基础。内部开展规范化工作,从会计核算到档案管理,从小处着手,全面开展,

    逐步完善财务的管理工作。*、会计知识的培训,我们从三方面考虑培训内容,一是《会计法》,要了解会计知识,

    首先要了解这方面的法律知识;二是会计基础知识,非专业人员学习这方面知识的目的要明

    确,目的是为了看懂会计报表,为了能看懂报表,就要了解一些基础的东西;三是如何看报

    表,这是会计知识培训的重点。经过调研、沟通、设计,于****年**月推出《成本费用明细分类目录及说明》;于****

    年**月**日推出《会计报表管理试行办法》;****年*月**日推出《会计凭证管理试行办法》。

    会计报表推出执行*个月后,从会计报表格式设置上看,报表格式设置还是比较科学,能比较

    清晰地反映会计的有关信息。但房地产行业的特殊性,销售收入与结算利润有一个时间上的

    差异,这样“损益明细及异动情况表”就无法全面反映出损益情况,需要增添一个表补充;

    另外需要增添反映“财务费用”的报表。这样对一个公司的财务状况能较全面地反映。已设

    计好“会计报表(内)ⅳ《经营情况表》”和“会计报表(内)ⅴ《融资及融资成本情况表》”。会计凭证使用涉及到每个公司和部门,下文后财务部进行电话通知,*月份实行逐步换新

    的办法,*月份要求全面试行。试行一个月时间来看,主要暴露出来的问题是单子如何填写与

    审批程序怎么走。针对这些问题,我们组织各公司综合管理人员进行交流,明确有关事项,

    解决设计上的不足。****年*月份,针对会计凭证管理试行情况,再一次征求各公司对报销单

    据意见,根据大家的建议,对会计结算单据作进一步完善,并于****年*月**日下发了有关规

    定。

    经过财务合同管理月活动,财务部的管理意识加强了,管理能力也得以提高,财务部从

    会计核算向财务管理迈出了关键的一步,但我们的管理水平离公司发展的需要还有很大的差

    距,需要我们不断地完善和提高。

    二、职能管理

    (一)核算工作

    核算工作是本部门大量的基础工作,资金的结算与安排、费用的稽核与报销、会计核算

    与结转、会计报表的编制、税务申报等各项工作开展都能有序进行、按时完成。*、会计

    审核

    会计审核是把好企业经济利益的关键,严格按有关规定执行,决不应个人面子而放松政

    策。

    如,亲亲家园项目地处余杭良诸,根据税法规定建筑安装工程专用发票必须使用项目地

    税务机关提供的发票,否则建设单位不得在税前列支,为此我们对工程发票的来源严格审核,

    并将此项规定传达到项目公司,目前工程量大的施工单位均在当地税务机关办理相关手续,

    并使用当地税务机关提供的发票。在审核中发现一些临时工程、零星工程的施工发票未按规

    定办理,我们在严格审核退回的同时,帮助他们联系税务机关如何开具工程发票的事宜,使

    企业双方利益都得到有效的保障。*、材料核算

    材料占工程成本比重较大,同时也是保证产品质量的重要因素之一。通过甲供材料的方

    式,解决了这方面的质量问题,但在价格这个不确定因素上难以控制,从下半年开始建筑材

    料价格不断上升,甚至出现断货现象,特别是水泥价格翻一番,还提不到货,为了确保工期

    顺利进行,配合材料部门调整采购结算方式,由原来的先提货后付款改为先付款后提货。 公司与供货商结算材料款一般较迟,现在送货清单是在结算时才转到财务,一是造成财

    务不能及时向用料施工单位结算材料款,二是由于时间较长给财务与施工单位核对增加难度,

    篇二:财务经理年终总结PPT模板

    【摘要】财务经理年终总结ppt模板新鲜出炉了,范文家和你一样着急来看啦,财务经理年终总结ppt模板希望可以帮到各位经理啦!

    时间如梭,转眼间又跨过一个年度之坎,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。年初,置业公司经营管理模式调整,财务工作并入财务部;客旅分公司人员分流,财务工作又并入财务部;新公司像雨后的春笋一样不断地涌现,会计核算、财务管理工作纳入财务部。**年*月份集团公司推出财务合同管理月,财务部被推向了阵地最前沿;**年*月份集团公司实际预算管理,财务部是冲锋陷阵的先锋队。公司内部,要求管理水平的不断地提升,外部,税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控,在这不平凡的一年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。 在2009年的工作中,财务部作为公司的综合职能部门,在市局党组的领导下,在省局办公室的关心帮助和具体指导下,转变思想观念,强化服务意识,提高自身素质和工作质量,努力围绕中心任务开展工作,较好地发挥了职能作用,为行业的发展做出了应有的贡献。下面总结一下一年来的工作:

    一、职能发展

    过去的一年,财务部在职能管理上向前迈出了一大步。

    *、建立了成本费用明细分类目录,使成本费用核算、预算合同管理,有了统一归口的依据。 *、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整,制订了会计报表管理办法。使会计报表更趋于管理的需要。

    *、修改完善了会计结算单,推出了会计凭证管理办法,为加强内部管理做好前期工作。 *、设置了资金预算管理表式及办法,为公司进一步规范目标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金,铺下了良好的基础。

    财务合同管理月总结

    公司推出财务、合同管理月活动,说明公司领导对财务、合同管理工作的重视,同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求。

    为了使财务人员能充分地认识财务、合同管理月活动的重要性,财务总监姚总亲自给财务部员工作动员,会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感,看问题、做事情缺少前瞻性,进行了一一剖析,同时提出财务部不是核算部,仅仅做好核算是不够的,管理上不去,核算的再细也没用,核算是基础,管理是目的,所以,做好基础工作的同时要提高管理意识,要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。如对每一笔经济业务的核算,在考虑核算要求的同时,还要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响问题,现在考虑不充分,以后出现纰漏就难以弥补。针对财务、合同管理月活动进行了工作布置。

    *、根据房地产行业的特殊性结合公司管理要求对开发成本、期间费用的会计二级、三级明细科目进行梳理,并对明细科目作简要说明,目的,一是统一核算口径,保证数据归集及分析对比前后的一致性;二是为了便利各责任单元责任人了解财务各数据的内容。这项工作本月已完成,并经姚总审核。目前进入贯彻实施阶段。

    *、配合目标责任制,对财务内部管理报表的格式及其内容进行再调整,目的,一是要符合财务管理的要求;二是要满足责任单元责任人取值的要求及内部考核的要求。财务内部管理报表已经多次调整修改,建议集团公司对新调整的财务内部管理报表的格式及其内容进行一次认证,并于明确,作为一定时期内相对稳定的表式。

    *、针对外地公司远离集团公司,财务又独立设立核算机构,为加强集团公司对外地公司的管

    理,保证核算的统一性、信息反馈的及时性,提出了与驻外地公司财务工作联系要求。**月份与宁波公司财务进行交流,将财务核算要求、信息传递、对外报表的审批程序、上报集团公司的报表都进行了明确。

    *、对各公司进行一次内部审计,目的,是对各公司经营状况进行一次全面地了解,为今后财务管理做好基础工作。

    *、根据公司的要求对部门职责进行了修改,并制订了部门考核标准。为了使会计核算工作规范化,重新提出《财务工作要求》,要求从基础工作、会计核算、日常管理三方面提出,目的是打好基础。内部开展规范化工作,从会计核算到档案管理,从小处着手,全面开展,逐步完善财务的管理工作。

    *、会计知识的培训,我们从三方面考虑培训内容,一是《会计法》,要了解会计知识,首先要了解这方面的法律知识;二是会计基础知识,非专业人员学习这方面知识的目的要明确,目的是为了看懂会计报表,为了能看懂报表,就要了解一些基础的东西;三是如何看报表,这是会计知识培训的重点。

    经过调研、沟通、设计,于****年**月推出《成本费用明细分类目录及说明》;于****年**月**日推出《会计报表管理试行办法》;****年*月**日推出《会计凭证管理试行办法》。 会计报表推出执行*个月后,从会计报表格式设置上看,报表格式设置还是比较科学,能比较清晰地反映会计的有关信息。但房地产行业的特殊性,销售收入与结算利润有一个时间上的差异,这样损益明细及异动情况表就无法全面反映出损益情况,需要增添一个表补充;另外需要增添反映财务费用的报表。这样对一个公司的财务状况能较全面地反映。已设计好会计报表(内)ⅳ《经营情况表》和会计报表(内)ⅴ《融资及融资成本情况表》。

    篇三:财务总监工作总结PPT模板

    财务总监的精彩年终工作总结 分类:财务管控作者:总裁学习网点击量:2896时间:

    2013-12-31

    简介:说个实话,干了二十五年的财务和审计工作,做了差不多十年的财务总监和财务

    副总,终于闲下来了。闲暇时间上上网,看看同行们的文章,也很有趣,看多了,也就想自

    己写写自己做财务总监的经历及作为一个财务总监应具备的能力,也算是给同行一点帮助。我把财务总监分成三种:第一种:账房先生式的财务总监,其工作范围有编制报表;制定制度;会计核算;资产

    管理;税务处理;内部控制。第二种:总会计师式的财务总监,其职责除了上面的内容外,还包括全面预算;融资活

    动;资金管理;产品定价;成本控制。 第三种:超级(真正的)财务总监:除了上面的工作范围外还有财务战略;资本运营;

    绩效考核;企业及财务风险管理和控制;企业价值。 除了没有自己做过老板,工、农、商、学全干过了,当农民是上山下乡,兵虽然没当过,

    在农村还当了几天的民兵算是扛了枪;当工人是为了找份稳定的工作;上学则是想有个国家

    正式干部身份;真正从事商业则是在抛弃稳定的工作之后下海,最初下海也是为了混口更好

    的饭吃而已、没有其他想法。93年到深圳之前自己也不知道有几斤几两本事,虽然也在大型

    国企(几万人)干了十来年会计和审计,也混了副科级,工作颇得处长和局里的总会计师看

    重,也有过做处长和总会计师的想法,可也只能自己慢慢的熬而已,那时是评资历和那种关

    系(大家都明白)吃饭的年代,也不知要混到哪年哪月才行。但这段时间我没事就看书,而

    且涉及得比较广泛,会计审计、经济法律知识等等,知识的积累对我以后的机会和财务总监

    生涯是至关重要的,也使我养成了不断的学习好习惯,如果你想做财务总监,不断学习是必

    不可少的,特别是在中国,变化日新月异。我这个人性格当初比较内向,所以比较适合干财务工作,自己也喜欢。我觉得做你自己

    喜欢做的工作就会全身心的投入,你就会发展得很好,就会有前途。 我做财务总监是在我下海十个月以后。刚开始是应聘到一家香港上市公司做股东代表(相

    当于作审计工作,主要是对所投资大陆的企业进行审计,我负责其中三个省的九家企业),当

    时大部分企业当时还没有投产,主要是筹建和公司规范化的运作,由于我对这些很熟,加之

    我平时对大陆的经济法律及会计审计了解得比较多,对于不熟悉大陆事务港方来说,很需要

    我这种人,所以,这一时期差不多公司规范性文件都是我起草的,同时还对我所负责的几 个企业上报的财务报表提出审计意见。在深圳呆了差不多有三个月后,就出差去跑了一

    趟,深入了解各个企业的情况。回深圳后我根据当时各个企业不能统一协调关系、重复浪费

    资源的问题,提出组建区域性企业集团的想法得到香港总部的首肯,于是我就被派到组建某

    集团,集团成立后我就被正式任命为财务总监之职。该集团除总部外,下属六个生产性企业,

    算是正式开始了我的财务总监生涯,那是九三年底我刚刚下海十个月,这个时候,我才发现

    我真的还不错(还有那么几斤几两),过去十几年的会计和审计工作经验对我来说是无比宝贵

    的,认识到自己的价值,增加自己的自信心,你就能做好财务总监。抓住机会首要的就是你

    的信心和能力。

    做财务的门栏比较低,这也是会计人员比较泛滥的原因之一,但做一个好的财务人员却

    实实在在不容易,做一个合格的财务总监更不容易;如果你所在的企业只把你当账房先生(当

    然如果你连一个账房先生都做不好,你就不用去做财务总监了,那是基础,改行吧!),而你

    又不能凭你的能力改变这种状况,让老板欣赏你的才能,履行一个财务总监应有的职权,即

    便你是有财务总监的头衔,你也永远做不了一个真正的财务总监。我很欣赏香港人对做财务

    负责人的看法,除了老板,很多公司的第二号人物就是财务总裁(总监),他的地位是仅次于

    老板的,而且他对老板或ceo有制肘的作用,甚至常对老板或ceo说:no!(当然你得注意方

    法)。其实,这对防范企业在经营过程中的风险极为重要,如果你是老板或ceo,你得财务总

    监总是和你的意见一致或附和你的意见、那你的财务负责人是不合格的财务总监。真正的财

    务负责人永远是一个头脑冷静、对数字高度敏感、正直和谦逊、总是在主动的忘我工作、不

    断在想着如果企业明天出问题应该怎么办或现在需要作那些准备工作的人。你是吗?我在香港企业做了几年,受益匪浅,向香港同事学了不少的东西,特别是对工作态度的

    认真仔细和扎扎实实,和在商业谈判过程中所表现出来的技巧,才理解什么是市场经济。不

    过,说实话,香港人在金融、贸易、证券等服务行业和地产等方面表现得很出色,但是在工

    业企业管理方面就不那么在行了。以致后来我在第二家公司时,常和公司的战略投资者(在

    香港资产也是排前五位的很大的公司)说这样的话。他们很同意我这种观点。我被朋友拉到第二家企业的时候,刚开始也只是老板的一块牌子,对外被介绍为:我的

    财务总监,在香港上市公司任过高级财务职务,注册会计师。其实对内是董事长助理(其实

    这很自然,财务是一个敏感的部门,财务总监是一个敏感的职务,得到信任总是有个过程的),

    实际上是不履行任何职能的财务总监。如果这个时候,你仅仅从一般的财务基础入手,那么,你很难树立起自己的形象,怎么办?那你需要解决或则提出本企业其它所有人解决或者

    提出不了的问题,而且这不仅限于财务方面。你记住,公司的所有成果最后都在财务上反映

    出来,这种成果既包括好的更包括不足的方面,你得优势也在这里,就看你是否有本事发现

    并提出解决这些不足的有效方法和途径,同时它还是你的老板关心的并得到你的老板认可才

    行,最后还要得到你的同事的认可。很难!我在这家公司的方法是:从公司战略高度提出公

    司今后的发展方向及财务战略、财务计划和预算等具体的意见和建议(注意:不同的公司有

    不同的方法)。到这家公司又是十个月后我被正式任命为副总经理兼财务总监,一年半以后为

    董事副总经理,两年后老板就全权的把集团日常业务交给我负责,任常务副总经理,老板是

    董事长兼总经理、他只管香港上市公司和集团投资业务的决策了。 积十年之经验,我觉得做一个真正的财务总监,你必须具备:

    1、财务总监基础就必须天天和各种数字(包括财务和非财务数字)打交道,你如果喜欢

    和数字打交道的话(但是你要记住,你的工作是和数字打交道,但不只和数字打交道,更不

    是指和财务数据打交道,只是和数字打交道是财务总监的工作基础而已),又有相当丰富的财

    务会计知识,长期你就会积累相当对数字高度的敏感经验,如果你是财务总监,这种高度的

    数字敏感性可能是对企业是生死攸关的。财务行业的同仁们如果你想做财务总监要千万要记

    住,如果你以前从你所在的企业的数字中看到企业的未来发展趋势,而且又被证实过你的预

    测是对的,你差不多就可以胜任财务总监之职。说个不客气的话,很可惜,有这种对数字高

    度敏感的财务总监少之又少,包括和我一起工作过的香港同行,在讨论的过程中每每对企业

    的未来预测都让我说中了。企业破产绝大部分原因是由于经营不善或财务风险引起的,而经

    营不善的结果导致财务状况恶化最后破产。从这个角度来说财务总监的位置关系到企业的生

    死存亡。而你对数字的高度敏感是一个危机预警信号,很关键!从财务管理角度来讲,对财务上的数据你要把握住两个关键点:控制财务风险,降低成

    本费用。

    及时做好完整的财务报表等工作时不用这里讨论的,这是账房先生式的财务总监的职能

    上的最重要的工作。

    2、你的知识不仅限于财务会计。一个优秀的财务总监因该是t型的知识结构。即在专业

    知识方面必须有相当的深度,这包括财务、会计、审计、税务、投融资活动等;同时它还必

    须掌握一定其它知识的范围广度,这包括经济法律、企业管理、企业兼并和重组、本企业的

    生产技术基本知识和一些营销知识、谈判技能、公司治理等等。我特别强调财务总监应精 通管理会计和绩效管理、公司治理、公司战略等方面的知识,这是大有裨益的。我平时

    学习很注重专业以外的知识的积累。

    比如现代企业的扩张大多是通过兼并来进行的,而兼并的过程中陷阱重重,稍不注意企

    业就陷入困境。其中陷阱最多的是财务陷阱,落入陷阱的公司轻则遭受损,重则企业破产,

    而发现其陷阱又不是仅靠财务会计知识能解决的,你必须对相关的知识都必须了解才行,比

    如对经济法知识要相当熟悉,甚至在实体法熟悉程度上你要超过你们企业的律师(如果不是

    打官司,千万不要轻易相信律师之言)。我和很多律师打过交道,他们很喜欢和我合作,甚至

    有很多法律文本都是我来起草,他们修改而已。虽然是辛苦,但很有趣。 又比如谈判技能,作为企业财务总监,你必须参与一些商业谈判,这里你是以财务专家

    的身份出现的,当然你要有技能才行,可能关键时刻你的发言也许就是机会的转折。有一次

    我带着中方的合资伙伴及当地的政府的领导去深圳和老板谈资金问题,双方为此僵持不下,

    关键时刻我提出中方在资金处理上的种种问题,一下找到了突破口,形成了有利于己的方案。

    还有一次公司转让一个项目,我去和买方洽淡,对方一个是从德国回来的研究生和一个从清

    华毕业的研究生(而我的学历是不值一提的),且工作过多年,当我抓住他们所不熟悉的东西

    把被动变为主动,最后项目以三倍的回报出售(老板的要求仅一倍半回报),谈完了,刚好我

    的一个同学到北京进修给我电话,我推辞了对方的宴请,独自请同学吃饭。和同去参加谈判

    的同事与我的同学一块边吃边聊。饭毕送走我的同学后,我的同事们都笑说我的同学比我可

    单纯得多了。我很清楚地告诉他们,我的同学是一所重点中学的副校长,他所面对的是单纯

    而幼稚的中学生,而我面对的是一群具有高度商业头脑的人,如果我像他那样去思考问题,

    明天老板就炒我的鱿鱼。所以,你们要学会面对不同的人,就要掌握必须的谈判技巧。记住

    商场就是战场(同样我自己也有过于没有经验而感到很失败的案例)。你要学会你将要面对的

    一些解决问题的商业头脑和商业技能,这不仅仅是你的财务会计方面的专业知识就可以了。我看有些财务总监谈体会的时候说要掌握一些办公软件等,当然很有必要,不过对于财

    务总监来说,这些都是基础的东西或者说是工具性的东西,你掌握了当然很好。至于其它企

    业管理系统软件,在企业能不能发挥关键作用,那不是仅从财务角度上能解决的。我有这样

    一个案例,是一个下属工业制造企业(中港合资),公司高层花了近200万元投资实施erp,

    我去看了一下,大乐。就对公司高层管理人员说,你们懂得这套系统的作用吗?知道如何利

    用其信息吗?可是现在公司信息终端除了财务总监的电脑上(港方派的)看得到之外,其他任何高层都看不到(其实他们也没有兴趣看),起什么作用?如果你的企业不能有效的掌

    握和利用系统提供的信息资料进行决策,什么软件没有用,最多时做报表方便一点而已。最

    后结果大家也猜得到,理所当然的是一败涂地,成了摆设。 同样作为一个优秀的财务总监如果你对你所在的企业生产技术过程不了解,你也就不能

    很好的发挥成本管理制职能,切中时弊的提出意见和建议,也就不能为企业的竞争打下良好

    的基础。所以,你要把你的财务工作发挥到极限,必须具有t字形知识结构。假设如果今天

    让你当财务总监,到年底你能够把企业的付现支出降低百分之十吗?

    3、良好的文字功底。我在第二家公司是老板很有一点文字功底,特别是文学修养,一般

    人写东西他都看不起。我刚到公司大部分都是从事文字工作的,那个时候我用电脑还不熟练,

    所有的公司文件起草工作都是我动笔写了以后再打印,涉及的不光是财务分析和制度方面的,

    包括股权重组计划、项目商业计划书、甚至包括产品出口的销售合同。实际上你的文字功底

    也反映了你的各项知识综合水平。学知识的目的使用,你必须会把所学的东西用恰当的文字

    表现出来,而且尽量不要用专业化的术语表达。你要记住你写的东西不是给自己看得,是个

    别人看得,他们大多是外行。就像我常给我的会计人员所讲的那样,你做账如果仅仅自己看

    得懂,你一定不是好会计,你必须用会计规范化的语言表达,让别人看一目了然、清清楚楚

    才行(即便是例外情况——地球人都知道,你越清楚,说明你的水平越高,嗬嗬!)。财务分

    析也是这样,外行人看懂了才说明你水平高,你写的财务分析才会起到真正的作用。如果你

    当财务总监,你能单独主持起草一份商业计划书吗?

    4、团队精神。独木不成林,你必须把你所属的财务团队搞好,这个团队是由不同经验、

    不同学历组成的不同层次的人员,你要善于团结每一个人并安排他们适合自己的岗位上才工

    作,发挥他们各自的特长。在业务上你是他们的导师,平时你是他们的同事,只有你在公司

    为他们争取应得的利益和承担责任时才是他们的领导。你要他们好好的工作,更要为他们争

    取应得的利益,这点非常重要。我有一个香港来的下属企业财务总监,人挺不错,工作也认

    真仔细,可是财务部对他的意见大了去了,财务部经理常常来诉苦,后来我一了解,才知道

    财务部的平均工资比别的部门都低,同级别的也低很多,我想大概是该公司老总是搞生产的

    出身,当然对生产技术部门偏爱些,了解到这家公司每当给职工提工资或福利时,那位老弟

    从不为财务人员说话,所以,就造成了待遇上的偏差,只知道让人干活,那不行,我提醒他

    以后,很快就改变和平息了内部矛盾,大家一心一意地把活干好,也没有多大的怨言了。工

    作出了差错也是这样,首先是你要替他们先在公司承担责任,下来在找原因,作出恰当的处

    理。团队精神是你顺利搞好工作的基础,千万不能马虎。还有一条就是财务人事权你必须自

    篇二:2013财务总监工作总结范文_免费下载 财务人员工作总结是财会朋友总结一年工作成果,展望未来一年工作计划的年度重头戏,

    但是一些财会朋友却常常被此烦恼,希望这篇文章可以有效帮助你轻松搞定财务人员工作总

    结。

    按照公司领导班子成员分工,我主要负责公司企业会计基础管理、财务管理与监督、财

    会内控机制建设,以及企业投融资、担保、大额资金使用等重大财务事项监管和审计工作。

    分管公司财务部。2010年来,我能够忠于职守,勤政务实,廉洁自律,较好地组织完成了各

    项工作任务。下面本人就履行工作职责和落实党风廉政建设责任制情况向考察组领导及与会

    全体同志作一简要汇报。请予评议。

    一、坚持学习,不断提高思想政治素养和自身综合素质

    (一)强化自身修养,坚定政治信念,端正工作作风 我始终坚持以一个党员领导干部的标准严格要求自己,加强党性锻炼和世界观改造,要

    保持思想的先进性,就必须不断地学习,不断超越自我。一是注重理论知识的学习和积累。

    在工作之余潜心研读了马列主义、毛泽东思想、邓小平理论原著以及江泽民同志“三个代表”

    重要思想、党的十六大、十六届四中全会、十七大等文献资料,并将其精神实质融汇贯通,

    系统地加以认知和领会,做到理论联系实际,着眼于对现实问题的理论思考,着眼于新的实

    践和发展,切实解决工作中存在的问题;二是在学习的过程中,能够勤于思考、勇于探索、敢

    于创新,做到重实际、说实话、办实事、求实效;能够较好结合本单位实际,贯彻执行党的路

    线、方针、政策和国家的法律法规,自觉在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致。

    三是坚持严于律已,宽以待人,注重团结,自觉遵守党的民主集中制原则,端正态度,摆正

    位置,正确处理好与主要领导和班子其他成员之间的关系,工作上既能相互协调、相互配合、

    相互支持、相互监督,又按照工作分工,各司其职,各尽其责,各展其才。

    (二)加强业务学习、全面开拓视野、努力提高管理水平 本人一贯注重专业知识学习,潜心研究了《企业财务通则》、《新企业会计准则》的若干

    重要变化及其对企业的影响,系统掌握财务管理理论,深入了解和掌握国家有关财务、会计

    工作的政策法规,利用政策资源,规避财务风险,促进财务工作健康发展。同时着重学习了

    经济、管理、法律、领导科学等知识,丰富知识体系,提高了运用理论知识指导实践的能力,

    决策能力,组织协调能力及领导艺术水平。

    二、履行职责基本情况公司经营规模缩小,效益下滑,银行压贷,税务稽查力度加大,法律诉讼官司不断,资

    金极度紧张的情况下,按照自治区政府、财政厅及国资委的统一安排,统一部署,在各方面

    的积极配合下,我在企业内部控制制度建设、企业资产质量安全性、会计信息的真实性、企

    业经营管理的有效性及融资等方面做了大量细致的工作,主要工作如下:(一)安排部署年

    财务工作要点。

    年初,根据公司经济工作会议的总体要求,结合企业生产经营的现状,在上年财务管理

    工作经验的基础上,针对普遍存在的问题及薄弱环节,确定了以“强化内部控制,规范程序

    管理,狠抓制度落实,注重产生实效”作为工作主题,就财务工作作了要点安排,从继续推

    行全面预算管理、加强资金管理、杜绝“实物抵账”、积极处置现有实物资产、项目成本管理、

    会计信息化建设、加强审计监督六个方面对公司公司全年的财务工作进行了重点部署,为提

    高公司公司整体财务管理水平,堵塞漏洞,使会计工作能更好地为企业发展服务提供了指导。

    并督促各子公司按照工作要点组织落实

    (二)完善财务制度建设,进一步规范各项会计工作 工作要落实,制度是保障。完善财务制度建设,进一步规范各项会计工作 。一是根据开

    始执行的国家财政部重新修订的《企业财务通则》,结合本企业实际,组织起草了《公司《企

    业财务通则》实施细则》,原有的企业财务制度体系将逐步被更新,要构建资本权属清晰、财

    务关系明确、符合企业法人治理结构要求的企业财务管理体制。《实施细则》中明确了资金筹

    集、资产营运、成本控制、收益分配、信息管理、财务监督等六大财务管理要素,并结合不

    同财务管理要素,对财务管理方法和政策要求做出了规范。 二是组织指导出台了《公司财务预算管理实施办法》。面对目前市场经济条件,能否控制

    成本、降低成本是企业在市场竞争中取胜的关键,而推行财务预算管理是降低产品成本行之

    有效的一种方法。通过对基层财务预算执行情况调查,自下而上的报告、专题研讨等工作,

    组织制定了《公司财务预算管理实施办法》,从实施预算管理的条件、财务预算的编制程序、

    内容和方法、财务预算的执行、控制与调整、财务预算的差异分析、考核等反面做出了详细

    制度安排。该办法为确保预算管理落到实处,推进规范企业财务预算管理提供了指导。促进

    企业建立、健全内部约束机制,以财务预算为切入点推进企业实现全面预算管理。

    (三)积极盘活存量资产,维持公司本部正常开支。 按照国家税务总局下发的《国家税务局关于进一步加强总机构提取管理费税前扣除审批

    管理的通知》,公司不符合税前分摊管理费的条件,从起公司没有再收取子公司管理费,只能

    从对内投资中按比例收取股利,公司近两年生产任务不足,资金极其紧张,产值利润均有较

    大幅度下降,从对内投资收益看公司总体有收益,但从子公司个体看亏损单位多,有利润的

    单位股利上缴压力大,资金短缺无力上缴。在此种不利情况下,为解决资金来源,维持公司

    本部正常开支,我积极盘活存量资产,最大限度地回收资金,一是随行就市对高层住宅及多

    层旧宅,多套出售,回收资金万元;二是对海口、三亚的两处房产进行处置,本人三下海南,

    通过评估、进场、挂牌、拍卖直至成交全程跟踪,回收资金万元。两项共计88万元。

    (四)深入企业开展调研,依据各企业的不同情况,提出指导性意见多次深入基层,了解情况,解决实际问题。组织协调完成了公司所属的钢材市场,钢结

    构厂整体划拨给公司所属物流公司、安装公司的资产移交和划转工作,多次调节双方矛盾,

    提出解决办法,平衡各方利益,最终理顺了移交资产的权属关系,界定了积留的资产纠纷问

    题。

    (五)开展经济分析活动根据子企业季表报反映出来的问题,召开经济运行分析会。针对盈利能力弱、项目成本

    管理下滑、应收工程款居高不下、环比指标出现明细差异等问题进行深度剖析总结,要求各

    子公司提出解决这些问题的可行性办法,并依据不同情况给于指导性意见,监督落实。

    (六)审计厅对原主要领导离任审计所指出的问题的处理1、审计厅对原主要领导离任

    审计时,对公司的经营管理提出了很好的意见建议,并做出了较客观的评价,对于提出的问

    题我们虚心接受,如:不良资产数额巨大;对外担保、或有负债数额较大,存在较大财务风险;

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