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  • 您的位置:在点网 > 范文 > 工作总结 > 财务工作总结 > 施工项目部财务总结 正文 2017-04-24

    施工项目部财务总结

    相关热词搜索:施工项目 财务 施工项目部设不设财务 项目部财务月工作计划

    篇一:工程项目部财务工作总结

    篇一:工程项目财务工作总结

    个人年总财务工作总结

    时间如梭,转眼间又跨过一个年度之坎,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,历了不少不平凡的考验和磨砺

    今年是到xxxxx的第二个年头,今年的xxx是一个检查年、审计年。通过这一年的内外部大小的检查和总结,自查自纠,项目财务知识水平得到了不断的积累和充实。

    今年集团公司通过传真电报精神和公司也出台了相应的财务管理办法及相关规章制度,结合xxxx项目部财务工作的实际,这一年中我们制定了一系列的管理办法,特别是在对资金管理和运用上,项目各部室按月报送资金使用计划,汇总到项目财务部,项目财务部按时向局指报送资金使用计划及流向。根据公司传真电报精神,我们坚持横向到边、纵向到底、不留死角的自查原则,对xxxxx部财务反复的进行自查自纠检查。

    年轻的xxxx财务在经过2009年的青涩稚嫩,2010年我觉得随着年龄的增长,财务知识和职业技能熟练程度的提高,我渐渐开始学会怎样去思考每一笔经济业务,思考它发生的来龙去脉,思考账务处理的常态性合理性,怎样做才能把财务帐做的像美丽的文字一样,工整清晰,抑扬顿挫。

    虽然在稳步将每项工作逐步走向正轨,但是还是存在很多问题有待解决和处理。第一,前期会计基础工作做的不到位,凭证装订不美观,有些往来的经济业务手续、合同内容、签字不齐全,凭证附件缺失,等等问题。针对这些问题,我做了大量的工作总结,积累了相关的工作经验,对所有凭证和与之相关的原始资料进行整理和补充。第二,各部门的运作感觉都是各自为政,各部门之间的衔接上存在问题,导致各个对口部门对于上报资料和信息沟通上存在数据提供不准确、信息反馈滞后等问题,这些问题的出现最终反映到的就是财务部门,使得财务工作量非常大,财务工作完成时间上也受拖累。为了更好的与部门沟通,我在完成本职工作的同时,发扬协作精神,积极配合各对口部门的工作,为随后数据的归集、核对、汇总然后形成一整套会计信息做好充分及时的准备。第三,经济活动分析能力不足,由于会计报表只能概括地反映项目部的财务现状,如果不将报表上所列的数据进一步加以剖析,就不能充分理解数字的含义,无法对项目的财务状况是否良好做出有事实根据的结论。只有运用会计报表分析,揭示各项数据的经济含义,观测项目的营运绩效、获利能力,为项目的管理提供正确衡量现状的依据。

    通过总结,我看到自身工作中的不足和缺陷,同时也明确了努力和奋斗的方向和目标。做好一份工作不容易,所要掌握的知识不仅仅是熟练的职业技能,还要学会灵活的运用自己的头脑,与人相处的能力,工作的热情和在工作实践中所积累点滴经验。又是半年的工作,半年的学习,觉得自己已经能基本熟悉工作的流程和业务处理,但是失误和漏洞仍然很多,要学习的东西很多东西,未来的工作道路还很长,还有很多的知识技能等待在实践工作学习掌握。项目部的每一人身上都有很多可以学习借鉴的,做为xxxx司的员工,我得继承和发扬前辈们铁军精神,做好财务的各项工作,为更好的把xxxxx建设成为一流的xxxx奉献自己的一份力量。篇二:项目部会计2014年述职报告(工作总结)

    尊敬的领导您好!

    忙忙碌碌的生活很容易让人忘记岁月的流逝,在这个春末夏初的槐月蓦然回首,发现自己到交建已9个月有余,谈起这9个多月的工作情况,我总结如下:

    一、 以阳光的心态工作

    加盟**公司之前,我曾先后就职于几家大的公司,有着3年多的工作经验,尔今又担任起了相对熟悉的职务,我丝毫没有“我什么都懂,我什么都会”的傲慢心态,而是以一种谦虚、谨慎的空杯心理,努力学习着这个新公司的章程、遵循着公司设立的财务惯例,积极主动的从点滴做起,不懂就耐心的去询问老员工及上层领导,一直把自己摆在一个新人、学徒的位

    置。同时还在平时的散步聊天中,主动安抚开导那些心理上对公司有抱怨的同事,让他们也能拥有一颗阳光健康的心态,共同为交建奉献自己。

    二、 做个有责任心的员工

    我的责任心首先表现在财务工作中,“爱岗敬业、诚实守信、廉洁自律、坚持原则、提高技能、参与管理、强化服务”是会计的职业道德,我恪守着这份职业道德。每日末及时登记和清理日记账,做好现金盘点,确保账证相符;每月末主动向片区主管会计核对往来明细账,确保往来账准确无误。对上述工作中发现的长短款、及往来不准确事件,发现的当日无论多晚,我都必须找出原因,及时补登或向主管会计要求补调。期间有“郑州**实业发展有限公司”一家供应商,公司登记的往来帐和我的帐目不相符,我努力寻找,整晚丝毫没有合眼,把项目自成立至当时的所有记账凭证逐笔翻出予以核对,还是没能找出原因,当时是寒冷的十一月,可身着单衣的我却在那个晚上被汗水湿透了衣衫。熬到第二天天刚蒙蒙亮,我就把电话打到了片区主管会计那儿,那时才得知原来是公司因某些原因暂没有把项目会计报销的票据及时做账,这才让我深深的松下了一口气。

    另在面对当地供应商前来结算及索款时,我既坚守原则维护公司利益又努力不激化也许能左右工程能否顺利开展的这种关系,做到了真正的有礼有节。

    其次我的责任心表现在考勤及其他日常管理中。项目考勤工作是在项目经理的大力支持下开展,严格按照“以事实为依据,以规定为准绳”的原则予以登记,无论经理还是一线员工,我都据实填写,坚持原则、不畏人情。使得整个项目形成了很好的出勤风气。最大程度上让相对慵散的建筑施工项目队伍有了有了比较规范的风貌。同时在日常工作中,我主动帮助身边同事解决电脑问题,及时提醒他们报考对他们职业规划有利的考试,使得整个项目团队有了互帮互助又积极向上的阳光气息。

    最后,我的责任心表现在日常生活的零星小事中。我会主动把某些员工因疏忽而没有关闭的电器关掉,会把洗过衣服的水端到厕所冲掉厕所的污秽,还会把院内的垃圾及时清理到院外的垃圾场。这些零星影响着身边的同事,让他们也懂得了节省、懂得了卫生。

    三、 熟练掌握工作技能,更好奉献

    我在工作之余,还一直没有忘记看书学习。我不仅努力学习着财务方面的知识,报考了今年十月份的中级会计师,还经常翻看法律、管理方面的书籍,同时还在去年考过了二级建造师中的两门,努力在今年把剩下的一门也考过,真正的做个有文化、有素质的全方位人才,更好的为交建事业奉献。

    四、 出现的问题及改正措施

    回首过往,用心过、也努力过,但是,因为任职时间短,也因为当初的财务交接过于仓促,在去年年度成本核算及财务审计中,没能很好的给他们提供相关数据,这让我非常的惭愧。不过我保证,在2012年及以后的日子里,只要我在交建,我经手的每笔账目都必须是清晰的、完整的,我任何时间都会对自己的账目负责,再不会有不清楚、不知道的声音答出。

    最后,我想说,感谢这9个多月来***经理对我工作的支持和信任,感谢身边其他的同事对我的帮助和配合,我会在接下来的日子里,和大家一道,以更加饱满的热情、积极主动的做好自己的本质工作,为公司获得更好的经济效益做出努力。

    2012-4-25

    项目部:***篇三:项目部财务办2010年工作总结

    *******项目部财务办2010年工作总结

    尊敬的各位领导:

    在工程局及分局两级财务部门的业务指导下,以年初分局提出的工作思路为指导,以提高企业效益为核心,以增强企业综合竞争力为目标,以成本治理和资金治理为重点,毛滩工程项目部全面落实预算治理,强基础,抓规范,实现了全年业务制度规范化,经营治理科学化,

    企业效益最大化,有力地推动了项目部财务治理水平的进一步提高,充分发挥了财务人员在企业管理中的核心作用。现将2010年本项目部的财务工作总结如下:

    一、主要指标完成情况

    1、(一)资产状况:截止2010年底,企业资产总额****万元,流动资产*****万元,占资产总额的****%。其中货币资金****万元,占资产总额的****%,银行存款****万元,因业主支付了两期工程预付款共计*****万元,且业主要求专款专用,形成年末银行存款金额较大。应收账款*****万元,其中质保金***万元、民工工资保证金****万元、安全文明保证金***万元。存货****万元,其中未完施工***万元,预计在2011年全部结回。

    (二)负债状况:截止2010年底,企业负债总额***万元,流动负债总额****万元,占负债总额的***%。其中应付账款****万元,预收账款****万元,应交税费****万元,其他应付款****万元,内部往来****万元。可以看出,应付账款和预收账款在负债总额中所占比重较大,分别占负债总额的***%、***%。应付工程款****万元,占应付账款****%。应付购货款****万元,占应付账款****%。

    (三)所有者权益变动情况:2010年实现净利润****万元,归属于母公司所有者权益*****万元。

    二、以考核为手段,促进财务基础治理水平的提高

    随着集团公司上市前准备工作进一步深入,企业中财务的治理职能逐渐增强。今年,工程局和分局又加大责任制考核力度,保证责任制的贯彻落实,细化了各项指标和日常工作的考核。在此基础上,我们也加大了财务基础工作建设,从粘贴票据、装订凭证、签字齐全、印章保管等最基础的工作抓起,认真审核原始票据,细化财务报账流程。在今年的财务治理工作中,最重要的一点就是借助工程局和分局的考核体系,以年底工程局召开的2010年财务决算及2011年财务预算会议为基础,做好了项目部2010年的财务决算和2011年的财务预算工作。

    三、积极参与企业经营治理,搞好公司财产物资的清查与盘点

    随着财务治理职能的日益显现,财务治理参与到企业治理的方方面面,这其中包括材料物资的采购和废旧物资的处理等。为加强对项目的各项财产物资的治理,通过物资部等部门的现场清查和新领用登记,建立了台帐。加强对库存物资进的盘点核查,规范材料治理基础工作,确保了库存物资的帐帐、帐实相符,提高材料物资的利用效能。 自开展“管理创新年”活动起,针对此项要求的各个方面我项目部财务工作进行了全面及时的自查自清,关于对分局的上交费用包括工资管理费、劳务管理费、产值管理费、人身及车辆保险费、固定资产设备折旧使用费等做到了及时上交,规范了我项目部财务上交费用。

    四、加强资金管理,减少资金占用,提高资金利用率

    自进场以来,为加强对资金的统一归口治理,规范运作,强化资金使用的计划性、预算性、效率性和安全性,尽可能地规避资金风险,项目部严格按照指挥部资金管理部的要求付款,严格执行付款审批制度,认真核查收款人的账号与合同账号是否相符,对于账户变更、单位名称变更的情况要求提供变更说明,并根据工程局的要求索要收款收据。资金安排方面尽量做到合理合规、高效利用,减少因供应商起诉带来的损失,提高项目部的资金流转率。 五、2011年财务工作计划

    为全面搞好2010年全面预算治理与财务治理工作,我们计划重点抓好以下几个方面的工作:

    (一)根据工程局及分局下达的预算指导意见,进一步搞好预算治理工作。预算治理作为财务治理中的重要一环,与全面做好财务工作息息相关。在明年的工作当中,要进一步加强项目部的预算指导与预算治理,认真做好预算的分析、分解与落实工作,使全面预算治理真正成为全员预算治理,让预算真正发挥其应有的作用。

    (二)结合项目部的实际情况,当好领导的参谋,确保完成项目部的竣工结算、变更、索赔等工作。随着毛滩工程项目部的工程进展进入大干高潮阶段,期间的工作非常繁重,不仅要配

    合其他部门做好项目部的索赔、变更、结算等工作,还要加强项目部的各项财产的管理、废旧物资的回收、各种押金和保证金的收回、会计档案的保管等具体的工作。

    总之,今年财务办的工作在工程局和分局财务部门的大力支持与帮助下,在项目部领导和各部门的配合下,按照分局的总体部署和安排,认真组织落实,取得了一定的成绩。但是,来年的任务会更重,压力会更大,我们财务办全体成员将变压力为动力,做好2011年工作计划,积极进取,开拓创新,充分发挥财务治理在企业治理中的核心作用,为分局的发展做出新的贡献!

    ********财务办

    篇二:工程财务工作总结

    个人年总财务工作总结

    时间如梭,转眼间又跨过一个年度之坎,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,历了不少不

    平凡的考验和磨砺

    今年是到xxxxx的第二个年头,今年的xxx是一个检查年、审计年。通过这一年的内外

    部大小的检查和总结,自查自纠,项目财务知识水平得到了不断的积累和充实。 今年集团公司通过传真电报精神和公司也出台了相应的财务管理办法及相关规章制度

    结合xxxx项目部财务工作的实际,这一年中我们制定了一系列的管理办法,特别是在对资金

    管理和运用上,项目各部室按月报送资金使用计划,汇总到项目财务部,项目财务部按时向

    局指报送资金使用计划及流向。根据公司传真电报精神,我们坚持横向到边、纵向到底、不

    留(转载于:www.zaIdian.cOM 在点 网:施工项目部财务总结)死角的自查原则,对xxxxx部财务反复的进行自查自纠检查。年轻的xxxx财务在经过2009年的青涩稚嫩,2010年我觉得随着年龄的增长,财务知识

    和职业技能熟练程度的提高,我渐渐开始学会怎样去思考每一笔经济业务,思考它发生的来

    龙去脉,思考账务处理的常态性合理性,怎样做才能把财务帐做的像美丽的文字一样,工整

    清晰,抑扬顿挫。

    虽然在稳步将每项工作逐步走向正轨,但是还是存在很多问题有待解决和处理。第一,

    前期会计基础工作做的不到位,凭证装订不美观,有些往来的经济业务手续、合同内容、签

    字不齐全,凭证附件 缺失,等等问题。针对这些问题,我做了大量的工作总结,积累了相关的工作经验,对

    所有凭证和与之相关的原始资料进行整理和补充。第二,各部门的运作感觉都是各自为政,

    各部门之间的衔接上存在问题,导致各个对口部门对于上报资料和信息沟通上存在数据提供

    不准确、信息反馈滞后等问题,这些问题的出现最终反映到的就是财务部门,使得财务工作

    量非常大,财务工作完成时间上也受拖累。为了更好的与部门沟通,我在完成本职工作的同

    时,发扬协作精神,积极配合各对口部门的工作,为随后数据的归集、核对、汇总然后形成

    一整套会计信息做好充分及时的准备。第三,经济活动分析能力不足,由于会计报表只能概

    括地反映项目部的财务现状,如果不将报表上所列的数据进一步加以剖析,就不能充分理解

    数字的含义,无法对项目的财务状况是否良好做出有事实根据的结论。只有运用会计报表分

    析,揭示各项数据的经济含义,观测项目的营运绩效、获利能力,为项目的管理提供正确衡

    量现状的依据。

    通过总结,我看到自身工作中的不足和缺陷,同时也明确了努力和奋斗的方向和目标。

    做好一份工作不容易,所要掌握的知识不仅仅是熟练的职业技能,还要学会灵活的运用自己

    的头脑,与人相处的能力,工作的热情和在工作实践中所积累点滴经验。又是半年的工作,

    半年的学习,觉得自己已经能基本熟悉工作的流程和业务处理,但是失误和漏洞仍然很多,

    要学习的东西很多东西,未来的工作道路还很长,还有很多的知识技能等待在实践工作学习

    掌握。项目部的每一人身上都有很多可以学习借鉴的,做为xxxx司的员工,我得继承和发 扬前辈们铁军精神,做好财务的各项工作,为更好的把xxxxx建设成为一流的xxxx奉献

    自己的一份力量。篇二:项目部会计2014年述职报告(工作总结) 尊敬的领导您好!

    忙忙碌碌的生活很容易让人忘记岁月的流逝,在这个春末夏初的槐月蓦然回首,发现自

    己到交建已9个月有余,谈起这9个多月的工作情况,我总结如下:

    一、 以阳光的心态工作加盟**公司之前,我曾先后就职于几家大的公司,有着3年多的工作经验,尔今又担任

    起了相对熟悉的职务,我丝毫没有“我什么都懂,我什么都会”的傲慢心态,而是以一种谦

    虚、谨慎的空杯心理,努力学习着这个新公司的章程、遵循着公司设立的财务惯例,积极主

    动的从点滴做起,不懂就耐心的去询问老员工及上层领导,一直把自己摆在一个新人、学徒

    的位置。同时还在平时的散步聊天中,主动安抚开导那些心理上对公司有抱怨的同事,让他

    们也能拥有一颗阳光健康的心态,共同为交建奉献自己。

    二、 做个有责任心的员工我的责任心首先表现在财务工作中,“爱岗敬业、诚实守信、廉洁自律、坚持原则、提高

    技能、参与管理、强化服务”是会计的职业道德,我恪守着这份职业道德。每日末及时登记

    和清理日记账,做好现金盘点,确保账证相符;每月末主动向片区主管会计核对往来明细账,

    确保往来账准确无误。对上述工作中发现的长短款、及往来不准确事件,发现的当日无论多

    晚,我都必须找出原因,及时补登或向主管会计要求补调。期间有“郑州**实业发展有限公

    司”一家供应商,公司登记的往来帐和我的帐目不相符,我努力寻找,整晚丝毫没有合 眼,把项目自成立至当时的所有记账凭证逐笔翻出予以核对,还是没能找出原因,当时

    是寒冷的十一月,可身着单衣的我却在那个晚上被汗水湿透了衣衫。熬到第二天天刚蒙蒙亮,

    我就把电话打到了片区主管会计那儿,那时才得知原来是公司因某些原因暂没有把项目会计

    报销的票据及时做账,这才让我深深的松下了一口气。 另在面对当地供应商前来结算及索款时,我既坚守原则维护公司利益又努力不激化也许

    能左右工程能否顺利开展的这种关系,做到了真正的有礼有节。其次我的责任心表现在考勤及其他日常管理中。项目考勤工作是在项目经理的大力支持

    下开展,严格按照“以事实为依据,以规定为准绳”的原则予以登记,无论经理还是一线员

    工,我都据实填写,坚持原则、不畏人情。使得整个项目形成了很好的出勤风气。最大程度

    上让相对慵散的建筑施工项目队伍有了有了比较规范的风貌。同时在日常工作中,我主动帮

    助身边同事解决电脑问题,及时提醒他们报考对他们职业规划有利的考试,使得整个项目团

    队有了互帮互助又积极向上的阳光气息。 最后,我的责任心表现在日常生活的零星小事中。我会主动把某些员工因疏忽而没有关

    闭的电器关掉,会把洗过衣服的水端到厕所冲掉厕所的污秽,还会把院内的垃圾及时清理到

    院外的垃圾场。这些零星影响着身边的同事,让他们也懂得了节省、懂得了卫生。

    三、 熟练掌握工作技能,更好奉献我在工作之余,还一直没有忘记看书学习。我不仅努力学习着财 务方面的知识,报考了今年十月份的中级会计师,还经常翻看法律、管理方面的书籍,

    同时还在去年考过了二级建造师中的两门,努力在今年把剩下的一门也考过,真正的做个有

    文化、有素质的全方位人才,更好的为交建事业奉献。

    四、 出现的问题及改正措施回首过往,用心过、也努力过,但是,因为任职时间短,也因为当初的财务交接过于仓

    促,在去年年度成本核算及财务审计中,没能很好的给他们提供相关数据,这让我非常的惭

    愧。不过我保证,在2012年及以后的日子里,只要我在交建,我经手的每笔账目都必须是清

    晰的、完整的,我任何时间都会对自己的账目负责,再不会有不清楚、不知道的声音答出。最后,我想说,感谢这9个多月来***经理对我工作的支持和信任,感谢身边其他的同事

    对我的帮助和配合,我会在接下来的日子里,和大家一道,以更加饱满的热情、积极主动的

    做好自己的本质工作,为公司获得更好的经济效益做出努力。 2012-4-25

    项目部:***篇三:施工企业财务工作总结施工企业财务工作总结同志们:

    斗严寒、战高温、勤耕耘、结硕果,时光流转又一年。今天,我们在开元大酒店召开 二

    〇一一年度总结大会,既是肯定成绩、总结经验,同时也是借此机会欢聚一堂、共话发 展。

    2012 年是“十二五”的开局之年,也是公司大发展的喜庆之年。一年来,公司全体干 部职

    工以“增强企业实力、彰显武建特色、提升服务能力、推动和谐发展”为主题,全面 实施“大

    规模、大市场、大企业”三大战略,坚持“量和质、内和外、主和副”三着并举, 创新发展

    思路、夯实发展根基、凝聚发展动力,各项工作都取得了丰硕的成果,赢得了“十 二五”的

    开门红。公司先后荣列中国建筑业最具成长性企业百强,江苏省建筑业企业百强, 并被评为

    江苏省建筑业优秀企业、信用管理示范建筑业企业和“十一五”建筑业施工技术 工作先进单

    位等。 一、打好开局硬仗,全年工作成绩斐然 (一)、一德一心,抓生产、保产值 一年来,

    公司全体干部员工围绕年初既定目标任务,同心同德,克难求进、真抓实干, 确保了各项经

    济指标再创历史新高。全年完成建安产值38.66 亿元,比去年同期增加了 24.71%,累计施

    工面积653 万m 2 ,其中新开工面积300 万m 2 ,竣工面积136 万m 2 ,在建 面积517 万

    m 2 /,结转产值39 亿元。根据年终考核数据,我们对各单位经济指标完成情况 做了一个

    排名,其中完成产值超亿元的有12 个单位,依次是:直属项目部、城北分公司、 八分公司、

    城南分公司、106 项目部、无锡分公司、常达分公司、城东分公司、九分公司、 盱眙分公司、

    五分公司、二分公司。这些单位施工战斗力和市场开拓力都比较强。这里, 我要重点表扬的

    是城北分公司李广裕、李广龙和城南分公司郑敏、直属项目部刘治平、茅 建国同志。多年来,

    城北分公司在李广裕和李广龙两位经理的领导下,各方面的管理都比 较到位,称得上是公司

    的老先进了,尤其是2012 年,在新形势面前,他们更是自加压力, 主动出击,积极开拓,

    完成产值达到了4.3 亿元,名列全公司第一。郑敏同志是公司年轻 项目经理中的一名先进

    典型,几年来,他始终保持着一股旺盛的精力和不服输、不怕苦的 拼搏劲头,一心扑在工地,

    亲自坐镇指挥,真正做到了对项目的全过程管理,得到了甲方 和上级领导的一致好评。承建

    的扬中市政府安置房中扬康居苑工程,凭借良好的现场管理 和过硬的工程质量,在当地赢得

    了广泛赞誉,就连市长也经常要去现场参观,真正做到了 “建一项工程、赢一方市场”。而

    且,郑敏还具有很强的进取精神和开拓精神,在一些单 2 位施工任务严重不足的情况下,城

    南分公司生产形势年年喜人。2012 年他还被评为武进区 劳动模范。 我每年都表扬郑敏,就是希望我们的年轻项目经理能以他为榜样,多用点心, 多花点精

    力在工程管理上,在市场开拓上,在企业的发展上。刘治平是位退休留用的老同 志,负责管

    理直属项目部,这几年,直属项目部的工程量一直比较多,60 多岁的他,不分 节假日,每

    天奔波在施工一线,协调、处理各类事情,勤勤恳恳、兢兢业业,非常辛苦, 像条“老黄牛”,

    为公司的发展作出了很大贡献。我要表扬茅建国同志,是因为这支队伍 承建的粤海工业园二

    期工程,总面积5.8 万㎡,造价4250 万元,甲方要求105 天主体交付 吊装,工期非常紧,

    而且工程沿口高、施工难度大,但他能够认真组织、精心安排、倒排 进度、备足劳力、日夜

    奋战,并不惜代价加大钢管、模板等投入,确保了按期交付吊装, 得到了甲方的肯定,为企

    业赢得了信誉。所以今年的总结会,特地邀请他参加,也是对他 的一种鼓励和褒奖。2012 年

    完成上交管理费排在前五位的是: ;结转 产值超亿元的依次是:八分公司、城南分公司、

    城北分公司、106 项目部、一分公司、

    二 分公司、直属项目部、盱眙分公司,尤其是八分公司,结转产值达到了14.3 亿元,

    这就是 他们企业文化建设所产生的良好效应。这里我就不多讲了,后面我要专门讲。从以上

    这些 数据来看,我们新一年的发展基点很好,因此,希望大家再接再厉,争取各项指标再创

    新 高。 (二)、一着不让,抓经营,增效益 经营工作是企业生存和发展的生命线。一年来,

    公司上下继续坚持“立足常武、巩固 宁沪、拓展外埠、面向全国”的经营策略,不断抓机遇

    拓市场,调整思路增效益。一是积 极参与市场投标,提高中标率。在做标过程中,慎重对待

    每只投标项目,认真分析招投标 文件和业主要求,做好项目成本测算,确保合理价中标。通

    过努力,全年中标工程146 只, 中标面积216 万平方米,工程造价39.8 亿元,创下了新

    的历史记录。二是充分发挥品牌效 应,加强市场开拓。在常武地区,公司紧跟政府投资走向,

    集中强势资源,建立健全信息 共享、利益共享的良性机制,通过大兵团合作方式,增强竞争

    合力,主攻公建项目、大体 量规模工程。承接的较大工程有公司中标的7.4 万㎡,造价1.3

    亿元的南湖家苑二期工程; 三公司中标的4.2 万㎡,造价8943 万元的平岗星苑5、6#房及

    地下室工程;八公司中标的 36.6 万㎡,造价4.8 亿元的大名城工程;4.8 万㎡,造价7080

    万元的武进区经纬大厦工程; 城南分公司中标的13.8 万㎡,造价2.1 亿元的鼎邦花园工程、

    9.5 万㎡,造价2.3 亿元的武 进进出口加工区便利中心工程;城北分公司中标的4.4 万㎡,

    造价6565 万元的复兴村委周 边开发工程;106 项目部中标的11.3 万㎡,造价1.6 亿元莱

    蒙城2-b 组团工程;盱眙分公 司中标的5.9 万㎡,造价1.1 亿元的锦海新城3-3 地块等工

    程。同时,一些单位还能积极向 周边市场拓展,如一分公司在扬中承接 了西来桥幸福花园二期工程,面积 12.88 万㎡,造 3 价 2.2 亿元;城南分公司在扬中

    承接了中扬康居苑一期工程,面积 5.74 万㎡,造价 9901 万元;公司各驻外单位能坚持走

    “用诚信拓市场、用质量保市场”的路线,不断增强在当 地市场的影响力,积极抢占市场份

    额。无锡分公司承接了江苏信息职业技术学院图文信息 中心、中石油润滑脂有限公司扩建配

    套工程、三院新建门诊配套用房等工程;盱眙分公司 承接了盱眙职教集团学生创业一条街、

    公安局综合业务用房等工程。此外,为进一步拓展 业务范围,2012 年公司还新成立了连云

    港分公司、山东济宁分公司和常州国际医疗器械城 工程项目部、武进出口加工区便利中心工

    程项目部。在市场开拓方面,除了八分公司、城 南分公司、城北分公司几个一直位列前茅的

    单位外,我要特别表扬一下盱眙分公司,虽然 成立不到两年的时间,但却靠质量、靠信誉、

    靠品牌牢牢占据了盱眙市场,并能积极向外 拓展,全年完成产值达到了 1.3 亿元,结转产

    值 1.3 亿元,发展后劲很足。所以多组建新 的项目部,让年轻人挑重担将是企业今后一个

    重要的发展策略。常虹网架公司着力打造自 己的品牌,在全省同行业中列为前十强。全年完

    成产值 3.7 亿元,继续保持着企业发展的 强劲。旭日电器为适应市场,积极搞调整,进行

    技术革新,开发新产品,新成立了电力安 装公司,申领了电力安装三级资质,并新添了各类

    设备近300 万元,进一步增强了发展后 劲。三是不断适应形势变化,搞调整求突破。公司

    按照大建筑、大发展的思路,实施稳健、 谨慎的投资策略,以效益最大化为目标,适时调整

    了经营格局,不仅培养了企业新的经济 增长点,而且也为下一轮企业的转型升级打下了良好

    的基础。一年里,我们成功打造了派 克公馆商住楼开发项目;晋升了机电安装、地基基础两

    项专业承包资质,新成立了市政分 公司,加大了在这些相关配套工程方面的发展;与金土地

    集团合作成立了金建混凝土有限 公司,目前已投产销售;继续做好了武进高新区厂房的出租

    和管理工作,使其充分发挥了 投资效益,每年可产生效益700 余万元,在这方面,徐总和

    综合办的徐立强同志花了很大 的精力,功不可没。 过去的一年,在大家的共同努力下,我

    们的经营工作实现了全面开花,取得了很好的 成绩。但在看到成绩的同时,我们也要看到存

    在的问题和不足,一是各单位之间发展不平 衡,好的单位工程多得做不完,一些单位却是业

    务严重不足。希望在新的一年里,好的单 位要继续发挥你们的优势,再接再厉,争取更上一

    层楼,为公司发展多作贡献;业务不足 的单位则要快马加鞭,广开门路,充分挖掘市场信息,

    加强内外联系,多接工程,争取不 被淘汰。二是个别单位在经营管理上存在漏洞,对工程信

    息的评审不到位,盲目投标,导 致中标后,要么工程做不下去,要么亏损严重,南京分公司

    的事例就是我们很好 的一个教 训,希望大家都能引以为戒。 (三)、一丝不苟,抓品牌、树形象 品牌是企

    业的无形财富。一年来,公司持之以恒抓品牌建设,努 4 力提升创优业绩,不断提升品牌含

    金量。 1、质量上坚持做到“精雕细琢”。公司以创建优质工程为导向,以消除质量通病、提

    升工程品质为目标,坚持“培育典型、样板引路”的原则,严格落实各项管理措施,实行 全

    过程的质量监管。一是落实好创优目标。年初制订了全年质量创优工作目标,并及时组 织对

    上年度竣工的工程进行优质工程的申报,同时设立了优质工程奖,从经济上激发了全 员参与

    创优的积极性。全年创出江苏省“扬子杯”奖工程5 项,常州市“金龙杯”奖工程 8 项。

    二是贯彻好质量、环境、职业健康安全三合一认证体系的标准要求。通过了贯标认 证审核,

    重点加强了员工质量意识、操作技能的提高和对重点工序、供应商的资信和实力、 分包商的

    资质与履约能力、施工工序的控制、内部和外部质量信息的采集。三是坚持好制 度。坚持定

    期和不定期检查制度,在每月的综合检查中,坚持做到检查时有评比,检查后 有总结,检查

    结果在公司内部刊物“综合专辑”上通报,表彰鼓励先进,及时传递工程质 量管理的不足。

    全年共开展综合检查11 次,质量大检查24 次,发放用户满意度调查表30 份,有效督促了

    质量创优工作的开展。从检查情况来看,总体比较好,特别八分公司、三 分公司、城南分公

    司、城北分公司,他们的质量管理是上档次的,所以表扬的次数最多, 创出的优质工程也最

    多。但也有一些单位对查出的问题不够重视,一而再、再而三地出现 同样的质量问题,对科

    室职能部门的意见和建议置若罔闻,导致了经常有客户将各类质量 问题的投诉函寄到公司,

    严重影响了公司的声誉。质量问题天天说、月月说、年年说,但 在座的各位项目经理你们都

    想想,落实到具体的工作中,究竟做得如何?我想如果我们每 个人对质量都是严格管理、措

    施到位,规范操作的话,就不会出现这么多的质量问题。俗 话说:百年大计,毁于一旦。立

    一个牌子需要几年甚至几十年的时间,但要毁掉一个牌子 却是转瞬间的事。公司现在正处于

    转型升级的关键时期,我们要靠信誉、靠品牌在新一轮 的竞争中赢得主动权,所以对于质量

    问题,来不得半点马虎。四是开展好科技攻关。公司 将“质量永远领先一步”的理念落到实

    处,逐渐实现由 “以图为准,满足验收标准的要 求”向“以人为本,满足顾客需求”转变,

    不断加大科技创新力度,注重新技术、新工艺、 新材料的开发和运用,深入开展qc 小组攻

    关活动,有效减少了工程质量问题。在这方面, 八分公司的贡献很大,几乎每年都有新的成

    果,2012 年他们组织编写的“清瓦施工质量控 制”获江苏省工程建设优秀质量管理小组活

    动成果优秀奖,发明的“建筑工程分户验收专 用章”获实用新型专利和外观设计专利。而其

    它单 位在科技创新上的力度尚欠缺一些,成 果也不多。这里,我要多讲几句,随着新形势的

    发展,建筑工程质量方面的要求越来越高, 凭老经验、老办法施工已不能满足规范要求,新

    技术、新工艺、新设备、新材料 “四新” 的应用已成为行业发展的主流方向。一方面,根

    据上级有关文件精神,今后申报省优工程 的项目,必须要有 qc 成果和十项新技术的运用。

    另一方面,企业晋升特级资质也需要我 5 们加大科技方面的投入,需要各单位共同努力,创

    造更多的科技成果。公司五月份专门组 织下属各单位负责人及科室职能部门的同志前往上海

    参观鲁班奖工程和预制构件厂,也是 希望大家能够走出去学习创优经验和先进做法,并且在

    学了之后能够根据自身的情况有所 创新,有所成果。另外,在质量创优方面,我们还有一个

    遗憾,至今只有参建的红梅西村 获得“鲁班奖”,也已经是十几年前了。再加上常州已经开

    始实行“三合一”(企业信用因 素、技术因素、价格因素)评标法,其中企业信用评价分,

    (包括企业加分、扣分、综合 大检查表扬、批评)占到了15%-30%,比重相当大,市建管处

    每季度更新一次,三季度一、 二、三名分别是常州一建、二建和成章建安,公司排名第四,

    原因在于常州一建有鲁班奖 工程和国优工程,加了五分,二建和成章建安在综合大检查中加

    分比我们多,所以,今后 我们还要在这些加分方面多努力,并尽可能规范各项管理,争取不

    扣分或少扣分。我想, 随着建筑市场的逐步完善和规范,我们今天的市场行为必将决定明天

    的市场总额,因此, 各单位要站在企业长远发展的角度看问题,多为企业增光添彩。 2、安

    全上坚持做到“严抓细管”。针对安全生产的严峻形势,为减少、杜绝事故的发 生,公司始

    终将安全生产工作作为各项工作的重中之重,时刻绷紧安全生产这根弦,突出 一个“严”字,

    即严格管理、严格检查;强化一个“管”字,即敢于管理,善于管理。一 是把好领导重视关。

    各单位一把手能够树立“安全是各项工作中的第一”思想来增强安全 责任感,年初公司与各

    基层单位都分别签订了安全生产责任书,确保安全责任落实到人, 上下营造一种千言万语讲

    安全,千辛万苦抓安全,千方百计保安全的生产氛围。二是把好 全员培训关。工程开工前,

    篇三:工程项目部财务工作总结

    个人年总财务工作总结

    时间如梭,转眼间又跨过一个年度之坎,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,历了不少不

    平凡的考验和磨砺

    今年是到xxxxx的第二个年头,今年的xxx是一个检查年、审计年。通过这一年的内外

    部大小的检查和总结,自查自纠,项目财务知识水平得到了不断的积累和充实。 今年集团公司通过传真电报精神和公司也出台了相应的财务管理办法及相关规章制度,

    结合xxxx项目部财务工作的实际,这一年中我们制定了一系列的管理办法,特别是在对资金

    管理和运用上,项目各部室按月报送资金使用计划,汇总到项目财务部,项目财务部按时向

    局指报送资金使用计划及流向。根据公司传真电报精神,我们坚持横向到边、纵向到底、不

    留死角的自查原则,对xxxxx部财务反复的进行自查自纠检查。年轻的xxxx财务在经过2009年的青涩稚嫩,2010年我觉得随着年龄的增长,财务知识

    和职业技能熟练程度的提高,我渐渐开始学会怎样去思考每一笔经济业务,思考它发生的来

    龙去脉,思考账务处理的常态性合理性,怎样做才能把财务帐做的像美丽的文字一样,工整

    清晰,抑扬顿挫。

    虽然在稳步将每项工作逐步走向正轨,但是还是存在很多问题有待解决和处理。第一,

    前期会计基础工作做的不到位,凭证装订不美观,有些往来的经济业务手续、合同内容、签

    字不齐全,凭证附件 缺失,等等问题。针对这些问题,我做了大量的工作总结,积累了相关的工作经验,对

    所有凭证和与之相关的原始资料进行整理和补充。第二,各部门的运作感觉都是各自为政,

    各部门之间的衔接上存在问题,导致各个对口部门对于上报资料和信息沟通上存在数据提供

    不准确、信息反馈滞后等问题,这些问题的出现最终反映到的就是财务部门,使得财务工作

    量非常大,财务工作完成时间上也受拖累。为了更好的与部门沟通,我在完成本职工作的同

    时,发扬协作精神,积极配合各对口部门的工作,为随后数据的归集、核对、汇总然后形成

    一整套会计信息做好充分及时的准备。第三,经济活动分析能力不足,由于会计报表只能概

    括地反映项目部的财务现状,如果不将报表上所列的数据进一步加以剖析,就不能充分理解

    数字的含义,无法对项目的财务状况是否良好做出有事实根据的结论。只有运用会计报表分

    析,揭示各项数据的经济含义,观测项目的营运绩效、获利能力,为项目的管理提供正确衡

    量现状的依据。

    通过总结,我看到自身工作中的不足和缺陷,同时也明确了努力和奋斗的方向和目标。

    做好一份工作不容易,所要掌握的知识不仅仅是熟练的职业技能,还要学会灵活的运用自己

    的头脑,与人相处的能力,工作的热情和在工作实践中所积累点滴经验。又是半年的工作,

    半年的学习,觉得自己已经能基本熟悉工作的流程和业务处理,但是失误和漏洞仍然很多,

    要学习的东西很多东西,未来的工作道路还很长,还有很多的知识技能等待在实践工作学习

    掌握。项目部的每一人身上都有很多可以学习借鉴的,做为xxxx司的员工,我得继承和发 扬前辈们铁军精神,做好财务的各项工作,为更好的把xxxxx建设成为一流的xxxx奉献

    自己的一份力量。篇二:项目部财务办2010年工作总结 *******项目部财务办2010年工作总结尊敬的各位领导:

    在工程局及分局两级财务部门的业务指导下,以年初分局提出的工作思路为指导,以提

    高企业效益为核心,以增强企业综合竞争力为目标,以成本治理和资金治理为重点,毛滩工

    程项目部全面落实预算治理,强基础,抓规范,实现了全年业务制度规范化,经营治理科学

    化,企业效益最大化,有力地推动了项目部财务治理水平的进一步提高,充分发挥了财务人

    员在企业管理中的核心作用。现将2010年本项目部的财务工作总结如下:

    一、主要指标完成情况

    1、(一)资产状况:截止2010年底,企业资产总额****万元,流动资产*****万元,占

    资产总额的****%。其中货币资金****万元,占资产总额的****%,银行存款****万元,因业

    主支付了两期工程预付款共计*****万元,且业主要求专款专用,形成年末银行存款金额较大。

    应收账款*****万元,其中质保金***万元、民工工资保证金****万元、安全文明保证金***

    万元。存货****万元,其中未完施工***万元,预计在2011年全部结回。

    (二)负债状况:截止2010年底,企业负债总额***万元,流动负债总额****万元,占

    负债总额的***%。其中应付账款****万元,预收账款****万元,应交税费****万元,其他应

    付款****万元,内部往来 ****万元。可以看出,应付账款和预收账款在负债总额中所占比重较大,分别占负债总

    额的***%、***%。应付工程款****万元,占应付账款****%。应付购货款****万元,占应付账

    款****%。

    (三)所有者权益变动情况:2010年实现净利润****万元,归属于母公司所有者权益

    *****万元。

    二、以考核为手段,促进财务基础治理水平的提高 随着集团公司上市前准备工作进一步深入,企业中财务的治理职能逐渐增强。今年,工

    程局和分局又加大责任制考核力度,保证责任制的贯彻落实,细化了各项指标和日常工作的

    考核。在此基础上,我们也加大了财务基础工作建设,从粘贴票据、装订凭证、签字齐全、

    印章保管等最基础的工作抓起,认真审核原始票据,细化财务报账流程。在今年的财务治理

    工作中,最重要的一点就是借助工程局和分局的考核体系,以年底工程局召开的2010年财务

    决算及2011年财务预算会议为基础,做好了项目部2010年的财务决算和2011年的财务预算

    工作。

    三、积极参与企业经营治理,搞好公司财产物资的清查与盘点 随着财务治理职能的日益显现,财务治理参与到企业治理的方方面面,这其中包括材料

    物资的采购和废旧物资的处理等。为加强对项目的各项财产物资的治理,通过物资部等部门

    的现场清查和新领用登记,建立了台帐。加强对库存物资进的盘点核查,规范材料治理基础

    工作,确保了库存物资的帐帐、帐实相符,提高材料物资的利用效能。 自开展“管理创新年”

    活动起,针对此项要求的各个方面我项目 部财务工作进行了全面及时的自查自清,关于对分局的上交费用包括工资管理费、劳务

    管理费、产值管理费、人身及车辆保险费、固定资产设备折旧使用费等做到了及时上交,规

    范了我项目部财务上交费用。

    四、加强资金管理,减少资金占用,提高资金利用率自进场以来,为加强对资金的统一归口治理,规范运作,强化资金使用的计划性、预算

    性、效率性和安全性,尽可能地规避资金风险,项目部严格按照指挥部资金管理部的要求付

    款,严格执行付款审批制度,认真核查收款人的账号与合同账号是否相符,对于账户变更、

    单位名称变更的情况要求提供变更说明,并根据工程局的要求索要收款收据。资金安排方面

    尽量做到合理合规、高效利用,减少因供应商起诉带来的损失,提高项目部的资金流转率。五、2011年财务工作计划为全面搞好2010年全面预算治理与财务治理工作,我们计划重点抓好以下几个方面的工

    作:

    (一)根据工程局及分局下达的预算指导意见,进一步搞好预算治理工作。预算治理作为

    财务治理中的重要一环,与全面做好财务工作息息相关。在明年的工作当中,要进一步加强

    项目部的预算指导与预算治理,认真做好预算的分析、分解与落实工作,使全面预算治理真

    正成为全员预算治理,让预算真正发挥其应有的作用。

    (二)结合项目部的实际情况,当好领导的参谋,确保完成项目部的竣工结算、变更、索

    赔等工作。随着毛滩工程项目部的工程进展进 入大干高潮阶段,期间的工作非常繁重,不仅要配合其他部门做好项目部的索赔、变更、

    结算等工作,还要加强项目部的各项财产的管理、废旧物资的回收、各种押金和保证金的收

    回、会计档案的保管等具体的工作。总之,今年财务办的工作在工程局和分局财务部门的大力支持与帮助下,在项目部领导

    和各部门的配合下,按照分局的总体部署和安排,认真组织落实,取得了一定的成绩。但是,

    来年的任务会更重,压力会更大,我们财务办全体成员将变压力为动力,做好2011年工作计

    划,积极进取,开拓创新,充分发挥财务治理在企业治理中的核心作用,为分局的发展做出

    新的贡献! ********财务办篇三:项目部会计2014年述职报告(工作总结)尊敬的领导您好!

    忙忙碌碌的生活很容易让人忘记岁月的流逝,在这个春末夏初的槐月蓦然回首,发现自

    己到交建已9个月有余,谈起这9个多月的工作情况,我总结如下:

    一、 以阳光的心态工作加盟**公司之前,我曾先后就职于几家大的公司,有着3年多的工作经验,尔今又担任

    起了相对熟悉的职务,我丝毫没有“我什么都懂,我什么都会”的傲慢心态,而是以一种谦

    虚、谨慎的空杯心理,努力学习着这个新公司的章程、遵循着公司设立的财务惯例,积极主

    动的从点滴做起,不懂就耐心的去询问老员工及上层领导,一直把自己摆在一个新人、学徒

    的位置。同时还在平时的散步聊天中,主动安抚开导那些心理上对公司有抱怨的同事,让他

    们也能拥有一颗阳光健康的心态,共同为交建奉献自己。

    二、 做个有责任心的员工我的责任心首先表现在财务工作中,“爱岗敬业、诚实守信、廉洁自律、坚持原则、提高

    技能、参与管理、强化服务”是会计的职业道德,我恪守着这份职业道德。每日末及时登记

    和清理日记账,做好现金盘点,确保账证相符;每月末主动向片区主管会计核对往来明细账,

    确保往来账准确无误。对上述工作中发现的长短款、及往来不准确事件,发现的当日无论多

    晚,我都必须找出原因,及时补登或向主管会计要求补调。期间有“郑州**实业发展有限公

    司”一家供应商,公司登记的往来帐和我的帐目不相符,我努力寻找,整晚丝毫没有合 眼,把项目自成立至当时的所有记账凭证逐笔翻出予以核对,还是没能找出原因,当时

    是寒冷的十一月,可身着单衣的我却在那个晚上被汗水湿透了衣衫。熬到第二天天刚蒙蒙亮,

    我就把电话打到了片区主管会计那儿,那时才得知原来是公司因某些原因暂没有把项目会计

    报销的票据及时做账,这才让我深深的松下了一口气。 另在面对当地供应商前来结算及索款时,我既坚守原则维护公司利益又努力不激化也许

    能左右工程能否顺利开展的这种关系,做到了真正的有礼有节。其次我的责任心表现在考勤及其他日常管理中。项目考勤工作是在项目经理的大力支持

    下开展,严格按照“以事实为依据,以规定为准绳”的原则予以登记,无论经理还是一线员

    工,我都据实填写,坚持原则、不畏人情。使得整个项目形成了很好的出勤风气。最大程度

    上让相对慵散的建筑施工项目队伍有了有了比较规范的风貌。同时在日常工作中,我主动帮

    助身边同事解决电脑问题,及时提醒他们报考对他们职业规划有利的考试,使得整个项目团

    队有了互帮互助又积极向上的阳光气息。 最后,我的责任心表现在日常生活的零星小事中。我会主动把某些员工因疏忽而没有关

    闭的电器关掉,会把洗过衣服的水端到厕所冲掉厕所的污秽,还会把院内的垃圾及时清理到

    院外的垃圾场。这些零星影响着身边的同事,让他们也懂得了节省、懂得了卫生。

    三、 熟练掌握工作技能,更好奉献我在工作之余,还一直没有忘记看书学习。我不仅努力学习着财

    务方面的知识,报考了今年十月份的中级会计师,还经常翻看法律、管理方面的书籍,

    同时还在去年考过了二级建造师中的两门,努力在今年把剩下的一门也考过,真正的做个有

    文化、有素质的全方位人才,更好的为交建事业奉献。

    四、 出现的问题及改正措施回首过往,用心过、也努力过,但是,因为任职时间短,也因为当初的财务交接过于仓

    促,在去年年度成本核算及财务审计中,没能很好的给他们提供相关数据,这让我非常的惭

    愧。不过我保证,在2012年及以后的日子里,只要我在交建,我经手的每笔账目都必须是清

    晰的、完整的,我任何时间都会对自己的账目负责,再不会有不清楚、不知道的声音答出。最后,我想说,感谢这9个多月来***经理对我工作的支持和信任,感谢身边其他的同事

    对我的帮助和配合,我会在接下来的日子里,和大家一道,以更加饱满的热情、积极主动的

    做好自己的本质工作,为公司获得更好的经济效益做出努力。 2012-4-25

    项目部:***篇四:2012年公司财务年度工作总结年度财务工作总结

    今年,按照公司提出的年度目标及长远发展规划,为进一步强化财务管理工作,主要做

    了以下工作:

    一、进一步强化项目管理,努力做好项目成本核算 为努力提高工程项目管理水平,切实搞好工程项目成本收支核算,使项目成本收入最大

    化、成本支出得到有效的、合理的控制,扩大工程项目效益空间,严格按照《项目经理部财

    务管理及核算办法》、《经济活动分析暂行办法》要求,对所属工程项目的月份成本归集、月

    份成本收支核算与分析进行了进一步规范,努力把项目成本收支核算与分析做好,通过对该

    项制度的运作实施,对进一步加强项目管理工作起了较好的作用。

    二、强化成本控制,加强财务预算管理,定期成本分析,严格经营责任考核兑现,努力

    增收节支,进一步推进项目管理

    1、认真按照《〈建造合同〉准则》要求,建立预期效益分析制度,深化工程项目责任成

    本核算,强化工程项目的效益管理,建立了以技术、财务为中心的清算索赔工作机制,定期

    对清算索赔情况进行分析,加强工程项目清算索赔工作,克服先干后算、边干边算的弊病,

    避免为业主“义务劳动”现象的发生;对全部工程项目进行了认真系统的成本收支分析及工

    程变更、量差、料差的索赔情况分析,根据分析,对存在的管理方面的问题进行了认真的整

    改规范,有效的促进了工程项目的管理。

    2、根据公司的实际情况,今年严格规范了各单位年度财务预算的编制与执行控制工作,

    将全面推行预算管理作为财务工作的重点,以预算管理为手段,实现效益最大化为目的,工

    程项目严格实行目标责任成本预算包保、公司机关各部门加强预算经费的 日常财务监督检查,实施过程控制。重点抓了工程项目责任成本预算编制,管理经费预

    算控制,加强成本过程控制。通过严肃工程项目责任成本目标考核奖罚兑现,使各工程项目

    充分认识到了责任成本预算的重要性、严肃性。对成本过程控制要按照“谁管理、谁负责”

    的原则,明确划分责任中心,层层分解落实管理责任,严格成本考核一票否决,把成本严格

    控制在责任目标成本之内;严格管理责任与经济利益紧密挂钩,严格过程考核,及时兑现奖

    惩,努力实现企业和员工效益的双收双盈,杜绝责任效益的浪费和流失。

    3、进一步修订完善了《工程项目考核评价实施办法》,及时与各项目签定的《工程项目

    管理目标责任书》,加强了在建工程项目的过程考核、监控、分析及竣工项目的考核兑现工作;

    按照责任书目标,全部进行了考核,并对考核结果进行兑现,有力的促进了在建工程项目责

    任目标的实现。

    三、加强清算清欠力度,强化资金管理,努力降低资金成本

    1、不断加强和完善资金管理措施、办法,印发了《关于实行债权清收月报制度的通知》,

    制订印发了《关于加强债权清收目标及措施的通知》,更好地发挥财务管理以资金管理为中心

    的作用,完善措施加大工程清收索赔及各类债权的清收力度; 在工程索赔清算方面,为实现项目效益的最大化,实现资金的快速回笼,公司对已竣工

    及即将竣工的工程项目分别与分管领导及项目经理签订了清算清欠责任书,实施责任奖罚,

    收到了较好的效果,清算清欠取得了重大成效; 在工程拖欠款清欠方面,为尽快缓解资金紧张状况,对拖欠比较严重的老大难债务业主,

    我们积极利用法律及有效的社会关系资源进行债权清收,效果显著,利用法律武器全部收回,

    从而 有效的缓解了部分资金需求、降低了资金成本。 在单位内部挂支清理方面,针对内部挂支不断增加的情况,公司采取强制措施,制订了

    《关于严肃内部挂支管理规定的通知》,根据工程等不同情况,对所属单位分析制订内部挂支

    限额,实行了单位内部资金及挂支日报制度,对挂支超限额的单位负责人及财务主管进行通

    报并实施处罚,使内部挂支及时得到清理,挂支额度得到了有效的遏制,收到较好效果;

    2、在资金管理方面,不断完善并严格执行公司《资金管理办法》及采取的相关资金管理

    措施,严格各单位月份、季度资金用款计划,严格实行各单位银行资金a、b户的报批日常管

    理及货币资金日报、周报、月报制度,加强各单位资金的监管力度,杜绝各单位以任何形式

    的各类融资及担保行为;进一步制定资金管理措施,加强对各单位资金的监控力度,加大对

    各单位货币回笼的奖罚力度,明确清欠目标,落实清欠责任,确保货币资金的回笼率,将清

    收清欠作为公司生产经营中的重要工作抓紧抓实,对各单位作为一项重要的责任考核内容严

    格考核,对清收清欠目标完不成的不于考核兑现。

    3、严格各项费用的计提上缴,严格确保养老金、医保金等社会化费用及时、足额上缴,

    确保实现各项规定费用按时、准确、足额货币上缴,对拖欠应上缴款项特别是社会化保障款

    项严重的单位主责人员要严格按照措施规定进行相应的处罚,社会保障费用收缴率达到100%,

    实现零拖欠。

    四、强化对财会业务的规范,严格实施会计基础工作标准化,认真贯彻落实好会计核算

    办法

    严格按照公司转发集团公司会计基础工作标准通知要求,在对各单位分析、考核的同时,

    对各单位的会计基础工作标准化进 行了认真的检查落实规范,对发现的问题及时进行了通报并限期进行整改,进一步强化

    了会计基础标准化工作。篇五:项目部财务工作总结12010年终工作总结

    尊敬的公司领导:

    又一年过去了,时间总是在悄无声息中流逝。值此辞旧迎新的时节对一年来的工作做一

    个总结,更多地便于自己以后的工作中总结今年的经验教训,提升综合素质,找到更好的方

    式方法去迎接2011的到来。财务部门是公司最重要的部门之一,也是一个公司核心,所以我很感谢领导对我的信任,

    将我调到如此重要的岗位上,给我一个学习的机会,使我增长了很多业务知识,当我3月份

    踏上xx这片土地,来到xxxxx从事财务工作的时候我自己身感要想做好财务工作,不但要有

    过硬的业务能力,还要有较好的认知能力和良好的道德水平,这样才能算是一名合格的财务

    人员,回首2010年在单位领导正确领导下顺利的完成本年度的工作任务。介于我们目前的管

    理制度,项目部的财务工作主要有以下几方面:

    一.现金,项目部的备用金主要是用来支付本项目部日常发生的管理费用,根据每日发

    生的经济业务情况,认真做好现金日记账,逐日逐笔登记现金日记账,做到日清月结。认真

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