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  • 您的位置:在点网 > 范文 > 策划方案 > 创业计划 > 创业计划培训册 正文 2017-06-06

    创业计划培训册

    相关热词搜索:创业计划 培训 创业意识培训册 创业培训工作计划

    篇一:SYB创业计划培训册练习题

    练习1 你的企业构思 1. 企业名称:

    2. 企业类型(请打√): □商业 □制造业

    □服务业□农、林、牧、渔业

    我的产品或服务很特别,特征如下: 练习4 准备你的市场营销计划——产品 填表说明:

    1. 在下表的顶端列举你的企业将出售的所有产品或服务。如果你的产品或服务超过5项,

    请自行增加列数。

    2. 在表的第一列中填写产品或服务的特征,并完成本表格的相应内容。你需要考虑产品的

    不同特征,如质量、颜色、规格、包装、零配件、维修,以及服务的态度、效率、质量、

    练习5 准备你的市场营销计划——价格 填表说明:

    1. 在下表的顶端列出你的企业将出售的所有产品或服务。如果产品或服务超过5项,请自

    行添加列数。

    2. 在表的第一列中补充未列入的你的企业的特征,并完成表格。

    练习6 准备你的市场营销计划——地点

    3. 销售方式(选一项并打√):

    我将把产品或服务销售或提供给:□最终消费者□零售商□批发商

    练习7 准备你的市场营销计划——促销

    促销是一项与顾客沟通,并吸引顾客来购买你的产品的活动。促销有多种方式。促销需要花钱,请向新闻界、广告商、印刷厂和商界人士了解有关促销费用的信息。你要研究你未来的竞争者,看看他们用哪些方式促销。这样你就可以选择一种适合你的企业的促销方式。

    练习8 学习更多的销售预测知识 习题魏刚打算开的小店。 竞争者甲:老张

    竞争者乙:小范

    魏刚预测:第一年里,他的商店将比竞争者甲老张经营得好,但是可能不如竞争者乙小范。他知道,至少要3个月才能将自己的商店发展到老张的水平。

    练习9 如何预测你的销售

    1. 多数人因为过高地预测自己的销售前景而遭受挫折。所以你不要将销售量预测过高。通

    常有5种预测销售的方法可供选择:

    篇二:教育培训机构创业计划书

    目 录

    一、执行总结

    二、公司概述

    2.1、企业的文化

    2.2、公司的组织结构

    2.3、管理人员及职责

    三、服务

    3.1、服务特色

    3.2、服务优势

    四、市场分析

    4.1、市场现状分析

    4.2、市场定位

    1、目标市场定位

    2、目标消费群定位

    4.3、市场需求趋势与公司招生规划

    4.4、市场优势

    4.5、竞争者分析

    创业计划培训册

    、市场营销

    5.1、营销策略

    5.2、营销手段

    5.3、目标人群

    5.4、价格定位

    六、人力资源管理

    6.1、教师的招聘

    6.2、对内部工作人员的管理

    6.3、对学生的管理

    第一部分执行总结

    人才,将是二十一世纪世界竞争中的核心力量,随着两会的召开和在经济全球化的发展浪潮中,文化也在朝着全球化的发展趋势迈进,教育越来越受到国内外各界人士的广泛关注。借着这股培训风,以补习为主题创办一家培训机构,既是一个很好的商机,也是一个参与国家现代化建设的好机会。我们经过系统的调查发现,很多人想进行课程之外的学习,但社会上为其提供的场所门槛太高,学费昂贵。因此,我们在针对富有人群开设补习课程的同时,还兼顾了那些处于小康水平并且需要再次进行知识储备的人群。

    企业简介

    1.公司名称:主沉浮文化传播有限责任公司

    2.公司地址:

    3.经营业务:补习类培训机构

    4.注册资金:3万元

    5. 公司目标:创建明星企业,打造教育品牌

    6. 企业的消费人群为:中产阶级以上(包括中产阶级)家庭的幼儿和青少年,以及有需要的大学生和成年人。

    企业发展规划

    在创办这个培训机构三到五年,我公司将处于湖南同行培训机构的前列。后期随着知名度的提高以及自身的不断完善,将采取以长沙为母公司,对株洲、湘潭等消费层次高、人口密集的经济文化区进行扩张,推向全省,然后辐射全国乃至全世界。

    市场进入优势

    1、迎合消费者的市场需求,质量、价格之比高

    2、在校大学生教学

    3、南宁有足够的消费群

    4、本地还没有一个在校大学生教学为主体的培训机构

    5、优秀的营销策划方案和企业管理制度

    6、两会的召开,再次引起国家和政府对教育和大学生就业问题的重视,可以

    得到当地政府和社会广大人士的支持和帮助

    营销策略

    “要想效益高,还得宣传好”。在人们对我们的教学质量还不是很了解前,做好第一步的宣传后,才能开始打造以高品质教学为代表的品牌效益,所以我们在宣传方面花了很大的心思,主要以宣传的多样性和特色性掀起国学推广热潮。例如宣传单、海报、喷绘、网络、广播电台、报纸、咨询台等。宣传前期,即公司成立一到两年间,影响有限时期,我们将组织进行高校和中小学的巡回演讲,以扩大影响力;中期,即公司经营了三到五年,具有一定影响力后,我们将以学府名义,与院校联合举办市级的“挑战杯”比赛,组织学员参加文化交流会及比赛等;后期,即五年以后,我们将以公司名义开展一场成果展示会,邀请全国各地其他教育培训机构派代表来长沙进行一个交流会,以后每两年举办一次,并将这个活动的品质与规模逐渐扩大。另外还将举行一年的游学活动,公司指派两名经理和两名专业老师一起,分时间段在湖南省然后向国内各比较有名的教育培训

    机构“发起挑战”,互相交流,互相学习。

    竞争分析

    虽然现在的培训机构很多,其中以“新东方”的实力最强。但这并不代表我们在进入这块市场后就不够能力将自身壮大,相反,正是这样的现状给了我们更大的发展空间。培训机构多,但很繁杂,没有几个真正有品牌效益的机构,而我们的培训是以经过高考的应届大学生为师资力量,使得本身有感触,且年龄相仿的青年教师与学员之间没有沟通障碍,这样就有了新、奇、特的优点;就同类培训机构来说,周边地区确有办学,但这些培训机构的教学质量和办学管理模式都存在很大的缺陷,这也恰恰成为我们进军突围的优势。说到“新东方”,我们的优势也是非常明显的,我们拥有大学生师资力量,完备的教程内容,多样的教学模式,而且还有一点能说明它不能给我们带来威胁——消费人群不同,我们不仅涵盖了有消费能力的不同年龄层次需求者,还包括了部分贫困但有需要的人群。 人力资源管理

    在策划方案中,人力资源管理也是我们与其他相关机构相比所具备的一大优势。里面包含了高质量的教职工选拔体系,有效的员工奖励机制,完备的员工福利制度和合理、高效的课程安排。从多方面体现出我公司能有效发挥各工作人员的专业特长及人性化的公司管理制度、企业文化。

    采购管理

    采购费用是我们前期办学花费最高的一块,但是在我们精打细算的安排后,它花的合理、花的值,给我们的办学带来了非常大的经济效益。优势如下:

    1. 熟悉的学习环境 2.优质的学习氛围 3.精打细算的房屋租赁和装修设计制

    4.齐全的教学设备和后期采购管理机制

    投资与回报

    我们的启动资金是3万,这对于一个补习培训的长期投资来说并不算多。第一年我们公司主要是打开市场,增加知名度,第二年到第三年,是企业资本回流的一个上升阶段,凭借深入的宣传方式,以及预期将收纳更多的学员来作为我们资金回归的手段,预计能收回成本并有一定盈利。到了第四、五年,我们现有教学设备及师资力量已经达到饱和状态,这段时间是资金积累和扩大的过程。接着我们将享受到前几年的宣传回报,在完善和扩大长沙本地现有办学条件的同时,

    将它定位为母公司,开始准备向其他周边经济文化区扩张,最后实现全国、全世界办学,达到文化推广和盈利的双丰收。

    我们的社会效应

    1.有利于加强学生的文化知识储备。通过培训辅导,使学员对接下来要学习的知识有一个系统全面的认识,并且提前掌握,使得学员们在休闲的同时一样有所学,有所成。

    2.有助于解决一部分大学生就业问题。我们的师资力量首选为当代大学生,因为这些人,有着丰富的亲身考试和复习的经验,并且与学员的年龄相仿,形成一种无距离教学模式,使得学员们在爱学、想学中达到学习的目的。

    3.有助于教育和谐。本公司以性价比高的教学培训为主打力量,因为我们的师资团队属于在校大学生,成本较低,所以,我们的收费相当合理,这样,补习就不再是富人的专有权利,中产阶级甚至是贫困的父母一样可以把孩子送到我们的补习班,让自己的孩子不在输在起跑线上。

    第二部分 公司概述

    2.1企业的文化

    企业使命:教育公平,和谐社会

    公司信条:更高追求,更高理想

    公司精神:自强、拼搏、发展、通达

    服务理念:用我质量与真诚 换您进步与舒心

    经营理念:以优质服务为基础,以高质教学创品牌

    管理理念:有效地发挥各工作人员的专长,提高工作效率,计划与执行分开,各部门职能明显划分,不受外部环境影响

    2.2公司的组织结构

    公司成立初期,内部实行直线职能的组织结构,全体合作伙伴均为公司的股

    篇三:教育培训机构创业计划书[1]

    安徽科技学院《大学生创业教育》课程

    创业计划书

    公司(团队)名称:向阳红少儿培训公司

    公司(团队)主营:补习类培训机构

    负 责 人: 汤凯旋

    __2013__年__5__月

    目 录

    一、计划书摘要

    二、公司介绍

    2.1企业的文化

    三、战略规划

    四、创业组织结构

    五、产品与服务

    5.1、服务特色

    5.2、服务优势

    六、市场预测

    6.1、市场现状分析

    6.2、市场定位

    6.3、市场需求趋势与公司招生计划

    6.4、市场优势

    6.5竞争者分析

    七、营销计划

    7.1营销策略

    7.2营销手段

    7.3营销特色

    八、定价计划

    定价策略

    九、人力资源管理

    9.1教师的招聘

    9.2对内部工作人员的管理

    9.3对学生的管理

    第一部分计划书摘要

    1.1企业简介

    1.公司名称:向阳红少儿培训公司

    2.公司地址:安徽省蚌埠市怀远县

    3.注册资金:3万元

    4.公司目标:给我们一份真诚的信任,还您的一个精彩的未来!

    1.2主要业务和服务范围

    1. 经营业务:补习类培训机构

    2. 企业的消费人群为:中产阶级以上(包括中产阶级)家庭的幼儿和青少年,以及有需要的大学生和成年人。

    1.3市场概貌

    1、 安徽有足够的消费群

    2、 本地还没有一个在校大学生教学为主体的培训机构

    3、 两会的召开,再次引起国家和政府对教育和大学生就业问题的重视,可以

    得到当地政府和社会广大人士的支持和帮助

    1.4营销策略

    在创办这个培训机构三到五年,我公司将处于安徽同行培训机构的前列。后期随着知名度的提高以及自身的不断完善,将采取以蚌埠为母公司,对合肥、芜湖等消费层次高、人口密集的经济文化区进行扩张,推向全省,然后辐射全国乃至全世界。

    1.5销售计划

    虽然目前培训机构众多,但很繁杂,没有几个真正有品牌效益的机构,而我们的培训是以经过高考的应届大学生为师资力量,使得本身有感触,且年龄相仿的青年教师与学员之间没有沟通障碍,这样就有了新、奇、特的优点;就同类培训机构来说,周边地区确有办学,但这些培训机构的教学质量和办学管理模式都存在很大的缺陷,这也恰恰成为我们进军突围的优势。我们拥有大学生师资力量,完备的教程内容,多样的教学模式,而且还有一点能说明它不能给我们带来威胁——消费人群不同,我们不仅涵盖了有消费能力的不同年龄层次需求者,还

    包括了部分贫困但有需要的人群。

    1.6生产管理计划

    在策划方案中,人力资源管理也是我们与其他相关机构相比所具备的一大优势。里面包含了高质量的教职工选拔体系,有效的员工奖励机制,完备的员工福利制度和合理、高效的课程安排。从多方面体现出我公司能有效发挥各工作人员的专业特长及人性化的公司管理制度、企业文化。

    采购费用是我们前期办学花费最高的一块,但是在我们精打细算的安排后,它将花的合理,会给我们的办学带来了非常大的经济效益。

    1.7管理者及其组织

    董事长——汤凯旋

    总经理——

    财务部经理——

    营销部经理——

    人力资源部经理——

    采购部经理——

    1.8财务计划

    我们的启动资金是3万,第一年我们公司主要是打开市场,增加知名度,第二年到第三年,是企业资本回流的一个上升阶段,凭借深入的宣传方式,以及预期将收纳更多的学员来作为我们资金回归的手段,预计能收回成本并有一定盈利。到了第四、五年,我们现有教学设备及师资力量已经达到饱和状态,这段时间是资金积累和扩大的过程。接着我们将享受到前几年的宣传回报,在完善和扩大怀远本地现有办学条件的同时,将它定位为母公司,开始准备向其他周边经济文化区扩张,最后实现全国、全世界办学,达到文化推广和盈利的双丰收。

    1.9资金需求状况

    前期我公司对于资金的需求并不大,但对于后期来说还是存在很大的困难。

    第二部分 公司介绍

    时光如逝,岁月如梭,作为师范类的毕业生,我们的目标是使将来的每一个孩子能够成为国家所需要的栋梁之才,他们将成为二十一世纪世界竞争中的核心

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