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  • 您的位置:在点网 > 范文 > 导游词 > 福建导游词 > 班长岗位竞聘书 正文 2017-06-02

    班长岗位竞聘书

    相关热词搜索:竞聘 班长 岗位 班长竞聘报告 车间班长竞聘演讲稿 车间班组长竞聘演讲稿

    篇一:班长岗位竞聘演讲稿

    竞聘公司班长演讲稿

    俗话说:不想当将军的士兵不是好士兵!而我认为呢?在一个工作岗位上没有任何想法的

    同志,他应该不会进步!因为我想进步,所以我要竞争! 首先,我要感谢公司能够给我和大家一个、公平竞争、充分展现自我的舞台!下面我将怎

    样做好班长,怎样带好一个班,从四个方面讲述一下自己的想法看法? 第一个方面:思想素质曾有这么一句话:思想是行为的先导!我认为一个人不管在什么工

    作岗位,没有良好的思想素质,是不能够有所作为!作为一名班长,首先要明白怎样做才能对

    的起公司,对的起社会!那就要我们严格要求自己,与一切对公司有害的行为作斗争!有一个

    良好的思想,才能够做出对社会对公司有益的事情!只有丰富和武装了自己,才能够带着兄弟

    们向前冲!

    !第二个方面:军事训练对于我们这个行业来说,军事训练也异常重要,没有军事训练,

    如何能让这个集体完成统一,没有军事训练,如何和对公司有害的行为作斗争!而作为一名班

    长,不仅要有良好的思想,也必须有良好的军事素质,没有良好的军事素质,如何能让自己

    的队员服从!同样,军事指挥技能也同样重要!所以我们得积极投身训练,不断提高自己!同时

    动员和鼓励自己的队友,积极投身训练,同时提高!这样才能更好,高标准完成上级交下来的

    各项任务!

    第三个方面:工作态度我们每名服务人员,都要以最高的服务标准来服务!态度决定一切,

    细节决定成败,做好每一件平凡的小事,就是不平凡!没有良好的工作态度,将会被这个行业

    遗弃,将会被社会所遗弃!而我们要在服务中促进管理,在管理中体现服务!只有这样我们才

    能够更有效的提高自己!

    第四个方面:执行力对于上级和下级,执行力的问题普遍存在,作为班长,更应该明白执

    行力的重要。军人以服从命令为天职。一个企业没有执行力的约束,将会是什么样子呢?而在

    我们这个行业呢,执行力很重要,没有规矩不成方圆!而班长呢,更应该无条件执行上级下达

    的各项命令,作好请示报告! 总的来讲,如何做好班长,如何带好一个班,将要靠我们在平时,不断积累经验,不断

    提高,不断进取,丰富和武装自己!最后,送大家一句:聪明的人吸取别人的教训,愚蠢的人

    为他人制造教训!篇二:客服中心班长岗位竞聘演讲稿 客服中心班长岗位竞聘演讲稿 尊敬的各位领导,同事们大家好,我叫,今天竞聘的职位是客服中心班长,首先我简单

    介绍下自己。我叫,。我从年来公司至今,我从客服代表做起,在中心领导为员工提供的晋升

    平台上,我把握机会通过自己的努力从组长一直走到现在的班长岗位。是和领导和同事们的

    帮助和支持是分不开的。所以我更加努力工作,终于在的文化节上带领我的团队获得团体 二

    等奖的好成绩。得到这个团体奖比我自己得到个人奖项还要高兴,这是我们集体的共同努力

    的结果。

    首先我来说一下在我担任班长这一年里对班长的工作的认识,要想成为一名合格的班长,

    我用5个词组来概括,第一就是领悟,我们要正确领悟领导的意图和公司下达指令和目标。

    第二就是沟通,把我们所领悟的东西下传给我客服代表,然后再把工作中遇到的问题反馈给

    我领导,做好上传下达,做好纽带,第三就是执行,严格执行中心的制度,确保完成各项运

    营指标,第四就是创新,在工作中只有不断的思考创新才能进步,才能提升业务服务水平,

    最后就是班长要以自己的魅力使这个集体凝聚在一起,来发挥他最大的潜力,这样在才能达

    到人员培养、业务发展和客服服务多丰收目标。 其次我要谈一下对于管理者的认知,在一个班组内,一名班长她担任的角色有很多,同

    时伴随她的转变就有多样,在话务突增时,她需要及时调配坐席人数来保证指标的正常完成

    这时她是一名决策者,在客服代表有想法有意见时,她要及时把这些建议反馈给领导,使领

    导更好的掌握员工的思想动态,这时她是一名联络官领导的好助手,在用户和客服人员需要

    帮助时,及时为他们解决问题这时她又是一名服务者。总之作为一名决策者、管理者和执行

    者我们要塑造自己的性格魅力。 如果我还能继续担任班长,我打算主抓一下四点,首先我把团队建设放在第一位,由于

    我们客服中心部做了调整,预定人员会分到班组内进行前台接续工作,所以怎样能使这部分

    客服代表在能尽快适应前台工作是非常重要的。我的目标是内促氛围,外树形象。其次就是

    运营指标,我的目标是不断创新,严守指标,第三就是服务,我会在通过听音培训和班组开

    展服务值周生的活动来提升大家的服务水平。服务值周生的职责就是用来监管本班级的服务

    质量,这样大家优者当选,对提升班级服务质量也会起到正面竞争作用。当然如果本周的服

    务水平在服务值周生的监管下有所提高,值周生会有相应的奖励。最后就是学习成长部分,

    我们只有过硬的业务基础才能更好的为用户服务,所以我们在积极进取的同时也要稳扎基础

    知识。篇三:班长竞聘演讲稿 班长竞聘演讲稿

    尊敬的老师,亲爱的同学们,大家好!我叫xx,今天我要竞聘的是班长。 我有信心

    做好我们班的班长。首先,我有强烈的责任心,老师布置的工作,我一定能按时完成。其次,

    我富有爱心,主动关心每一个同学,在学习、生活上热心地帮助他们,特别是帮助落后的同

    学改正缺点。第三,我有一定管理班级的能力和经验,敢于负责。从一年级至今,我已经做

    了两年的班长,对我们这个班集体已经非常了解,懂得怎样成为一名好班长。第四,我热爱

    学习,兴趣广泛,各门功课成绩优秀,在集体中有一定威信。 同学们,假如我如愿地成为班长,我将努力做到:一、以身作则。各方面严格要求自己,

    在学习上更加刻苦努力;行为习惯上,我要严于律己,积极为班级多做事情。二、做好老师

    的小助手,协助老师做好班级管理工作,积极帮助有困难的同学共同进步。 我有信心做好班长,希望大家支持我,多投我一票。谢谢大家。篇四:班长岗位竞聘书 班长岗位竞聘书 尊敬的各位领导,各位评委大家上午好! 首先感谢厂领导给我这次机会参加竞争上岗。我认为这不仅是一次竞争,更是一次对自

    己的检验、学习和锻炼的机会,为了更好的锻炼自己,我决定竞聘班长岗位。我的竞聘理由

    是:

    一、有较高的工作能力和一定的经验。我曾工作在一线生产岗位,长期的倒班工作,使

    我积累了较丰富的工作经验和工作实践,对本装置的工艺流程较好的认知度,我熟悉本工段

    的工艺流程和岗位操作指标,我有较高的岗位操作技能。

    二、有较强的工作责任心和为装置及班组奉献的精神。在多年的工作实践中,我忠于职

    守,严于律己,爱岗敬业,勇于奉献。多年来,我均有良好的工作业绩和实际表现,进厂至

    今,我没有发生违规违纪行为,多年的工作积累,使我养成了在岗一分钟,敬业六十秒的良

    好工作作风,也使我在实际操作中形成了脑勤、腿勤、手勤、嘴勤的工作习惯。更重要的是,

    我有一颗乐意为装置多做贡献和服务班组的热心,我愿用我的竭诚努力,团结班组职工,在

    装置的带领下,切实提高班组生产能力和班组管理水平。

    三、为人真诚,有较好的群众基础。我和同事沟通和交流的能力得到了明显提高,本着

    人人为班组,班组为人人的原则,我在班组中努力创造和谐班组、放心班组的良好氛围。班

    组长是最基层的生产实践和生产管理者,班组长职务虽小,但责任却十分重大。无论是在生

    产工作中还是在社会生活中,我都乐于助人,团结友爱,遇到苦难和矛盾时,我试着用换位

    思考的方法开展人际交往,以诚待人,以礼待人是我竞聘轮班长岗位的人格基础和首要心态。 最后谈谈如果竞聘班长岗位获得成功的话,我相应的工作打算:

    一、 在现有制度的基础上,加大执行力,确保班组任务的全面完成。抓好日常生产中的

    制度执

    行和工艺操作纪律的遵守,比如严格交接班制度,工艺指标的严格控制,调度令的认 真执行等等。

    二、 做好对班组职工的工作安排、指导和考核。一线班组最重要的工作就是认真完成装

    置下达

    的班组生产任务和其他班组工作,因此,对班组职工的工作安排就显得尤为重要,科 学合理的安排布置班组职工的工作,就会得到事半功倍的效果,而在班组职工的工作 过程中,做好对他们的工作指导及工作后的考核工作就会使班组工作有始有终,做好 对班组职工的工作安排、指导、考核既能培养我管理班组的能力,也能提高班组职工 的自主能力。

    三、 加强班组安全管理,安全工作是班组工作的重中之重,班组安全工作应该是全方位

    的贯穿

    于班组工作的各个方面,班长肩上的安全责任更大,更艰巨,要做好整个班的安全工 作,就要从班组职工的身边做起,从细节做起,认真规范工作行为,全面遵守各种操 作规程和工艺纪律,加强岗位技能和岗位操作水平的技术学习和技术培训,切实提高 职工在装置处于生产异常状态下的科学预判及科学处置能力及故障排查处理能力,用 扎实的岗位技术为班组安全工作提供良好的智力保证和技术支持。 尊敬的各位领导,勤奋务实、团结进取是我竞聘班长岗位成功的工作态度,如果装置领

    导和同事信任并认可我,使我竞聘班长岗位获得成功的话,我将不辜负大家对我的期望,充

    分发挥我的工作热情和工作才能,加倍努力工作,配合协助装置做好各项工作,全面完成装

    置下达给班组的各项任务,努力为班组职工创造和谐美好的工作环境,争取使班组管理和班

    组建设再上新台阶!谢谢大家!篇五:移动营业厅营业班长岗位竞聘演讲稿 竞 聘 演 讲 稿

    尊敬的各位领导:

    大家好!

    我叫马玉兰,28岁。我对自己能在移动公司这个大家庭里快乐成长,感到十分荣幸;同

    时,感谢公司领导采取竞聘上岗的用人机制给了这次可以充分展示才华的机会。 自2007年进入移动公司,先后在积石峡营业厅、甘都营业厅工作,去年7月份调入循化

    营业厅上班。自参加工作以来,在公司领导的关心指导下,在同事的支持帮助下,踏实工作,

    大胆负责,对公司交办的各项任务均能圆满完成,敢于在工作中提出自己的意见和建议。以

    严谨扎实的业务能力,良好的服务态度,不断受到各界客户的好评,当然这些成绩只能代表

    过去,在以后的工作中我会加倍努力。 参与这次竞聘,我深感责任重大,机遇和挑战并存,我愿在求真务实中全面认识自己。

    结合本人工作实际及在基层工作的经历,我认为我竞聘此岗位具备一定的优势。

    一、有强烈的事业心和吃苦耐劳的敬业精神。 自加入移动公司的那天起,我就立志把全部精力奉献给我所热爱的移动通信事业。工作

    起来不辞辛苦、无私奉献,在繁忙的工作实践中,使我养成了吃苦耐劳的优良品质、雷厉风

    行 的工作作风,这是干好工作所必须的基础。

    二、组织协调能力强、办事效率高。 在基层的工作经历使我逐步成熟。在工作中牢固树立了大局意识,工作灵活果断,无论

    是和客户、公司检查人员,还是和其他部门间,总能把关系协调好,确保了自己业务发展和

    服务水平始终处于健康、高质量的状态。工作中,有良好的时效观念,对公司交办的任务,

    力求用最短的时间、最高的质量,达到最佳的效果。

    三、最重要的一点,我有强烈的进取心和永不服输的精神。 自参加工作那天起,我就给

    自己定下目标:无论做什么,干,就要干好,就要做得比别人优秀,我相信自己的能力,我

    自信,经过努力,我一定能成功! 营业店长是管理者,更是执行者,上传下达,不仅要贯彻执行公司计划、方案,又要发

    扬团队精神,充分调动全体营业员积极性,确保工作的有力实施。坚持“上为领导分忧,下

    为营业员服务”的原则,把为领导分忧和服务于营业员作为工作的出发点和落脚点。对如何

    更好的处理与客户的关系,如何和客户进行沟通进行深入的研究探索,在平时的处理和沟通

    的过程中让我学到了更丰富的社会经验,同时我也让客户更坚定的信任:“中国移动”才是最

    值得信赖的网络运营商。 做为营业厅营业店长,光有良好的品行和客户缘是远远不够的。营业厅要运营、要发展,

    得有一套完善的管理和发展业 务的方案,我会根据每月公司下达业务的数量及目标,做好自己的工作笔记,把考核内

    容及完成目标记录在案,给每位营业员定任务,让她们知道自己工作的重点。在业务宣传方

    面,充分发挥自己熟悉县直各部门情况的优势,让每个营业员树立主人翁意识,只要能接触

    的社交范围,主动巧妙的推广我们目前的新业务及最新的优惠政策。 做为营业厅店长,应有善于发现的眼睛,及时发现营业员的发光点,培养其善长处,以

    一个公正、公平的形象树立在营业员心目中,成为她们的朋友,以心换心,知道我们上班是

    好同事,下班是好姐妹,在一个高质量、高素质的氛围之下,我们工作的很融洽,服务的很

    用心,业务发展更会突飞猛进,服务质量就随之更上一层楼了。 当然再好的服务也会遇到客户的投诉。首先让用户说,在陈述中,找准其投诉的目的及

    核心,构思客户可以接受的解释及解决方案,同时不急不躁,微笑地去和用户交流,在其提

    出无法办的事情或无理的要求时会巧妙的避开话题,转向主题,果断处理问题。其实把用户

    的投诉解决好了,自己的信心也会大大增强了。如果竞聘成功,我将继续做好以下几方面工

    作:

    1、围绕公司业务发展、服务质量这条主线,全力作好各项工作的落实,认真发挥好参谋

    助手、督办检查、综合协调的作用。维护领导的权威,保证公司决策贯彻到位,做到事事有

    着落、件件有回音。

    2、继续强化营业厅工作作风,提高工作效率。一是加大营业员的培训力度,提高业务素

    质。二是严格执行各项制度,规范业务流程。三是明确职责,合理分工,抓好每一个环节,

    作好二次考核。四是工作有计划、有步骤,做到忙而不乱。五是强化主动服务意识,营业厅

    的工作要无条件地适应客户需要。

    3、继续坚持学习,不断充实和完善自己,尤其加强业务学习,勇于创新,积极探索营业

    厅经营、管理、服务创新发展的新思路、新办法。 几年的移动公司让我逐渐成熟。努力工作,献身移动也就成了我最真实的、发自内心的

    愿望和人生理想,而这也正是我参加这次竞聘的源动力。

    篇二:班长岗位竞聘书(共8篇)

    篇一:班长岗位竞聘书

    班长岗位竞聘书

    尊敬的各位领导,各位评委大家上午好!

    首先感谢厂领导给我这次机会参加竞争上岗。

    一、有较高的工作能力和一定的经验。

    二、有较强的工作责任心和为装置及班组奉献的精神。在多年的工作实践中,我忠于职守,严于律己,爱岗敬业,勇于奉献。多年来,我均有良好的工作业绩和实际表现,进厂至今,我没有发生违规违纪行为,多年的工作积累,使我养成了在岗一分钟,敬业六十秒的良好工作作风,也使我在实际操作中形成了脑勤、腿勤、手勤、嘴勤的工作习惯。

    三、为人真诚,有较好的群众基础。我和同事沟通和交流的能力得到了明显提高,本着人人为班组,班组为人人的原则,我在班组中努力创造和谐班组、放心班组的良好氛围。班组长是最基层的生产实践和生产管理者,班组长职务虽小,但责任却十分重大。 最后谈谈如果竞聘班长岗位获得成功的话,我相应的工作打算:

    行和工艺操作纪律的遵守,比如严格交接班制度,工艺指标的严格控制,调度令的认

    的班组生产任务和其他班组工作,因此,对班组职工的工作安排就显得尤为重要,科 学合理的安排布置班组职工的工作,就会得到事半功倍的效果,而在班组职工的工作 过程中,做好对他们的工作指导及工作后的考核工作就会使班组工作有始有终,做好 对班组职工的工作安排、指导、考核既能培养我管理班组的能力,也能提高班组职工

    三、 加强班组安全管理,安全工作是班组工作的重中之重,班组安全工作应该是全方位的贯穿

    于班组工作的各个方面,班长肩上的安全责任更大,更艰巨,要做好整个班的安全工 作,就要从班组职工的身边做起,从细节做起,认真规范工作行为,全面遵守各种操 作规程和工艺纪律,加强岗位技能和岗位操作水平的技术学习和技术培训,切实提高 职工在装置处于生产异常状态下的科学预判及科学处置能力及故障排查处理能力,用

    尊敬的各位领导,勤奋务实、团结进取是我竞聘班长岗位成功的工作态度,如果装置领导和同事信任并认可我,使我竞聘班长岗位获得成功的话,我将不辜负大家对我的期望,充分发挥我的工作热情和工作才能,加倍努力工作,配合协助装置做好各项工作,全面完成装置下达给班组的各项任务,努力为班组职工创造和谐美好的工作环境,争取使班组管理和班组建设再上新台阶!谢谢大家!

    篇二:班长竞聘书

    班长竞聘报告

    各位领导、同事们大家好:

    首先感谢站领导提供了这次机会,我竞聘的是运行班班长一职。

    第二、操作技术和技能。我在运行班已经工作多年,能够熟练掌握各种设备的启停操作、故障判断以及流程切换。多年的大赛经历,磨练了我的心智,更锻炼了学习能力和操作技能。 第三、责任心和工作态度。本人能够在工作中以严谨的工作态度和高度责任心对待每一班岗。

    如果我能够成功竞选为运行班班长,我将在此工作岗位上做到以下几点:

    3. 带领班组认真学习新老设备和流程,使每一个人都能独当一面。

    篇三:轮班长岗位竞聘书(高媛)

    轮班长岗位竞聘书

    各位领导,各位同事,大家好!合成氨部净化装置为了充分调动职工的工作积极性,进一步提高装置的生产能力和班组管理水平,本着公平、公开、公正的竞聘原则,决定在装置全体职工中开展轮班长岗位竞聘活动。

    一、有较高的工作能力和班组管理经验。

    二、有较强的工作责任心和为装置及班组奉献的精神。在多年的工作实践中,我忠于职守,严于律己,爱岗敬业,勇于奉献。

    也使我在实际操作中形成了脑勤、腿勤、手勤、嘴勤的工作习惯。

    三、为人真诚,有较好的群众基础。担任班长以来,我和班组职工沟通和交流的能力得到了明显提高,本着人人为班组,班组为人人的原则,我在班组中努力创造和谐班组、放心班组的良好氛围。班组长是最基层的生产实践和生产管理者,班组长职务虽小,但责任却十分重大,在多年的班组建设和班组管理中,我能够做到对事不对人,就事论事,公私分明,尝试着将科学管理和人文管理有机结合起来,我的班组管理水平和能力得到了班组职工的认可和支持。

    最后谈谈如果竞聘轮班长岗位获得成功的话,我相应的工作打算:

    一、 在现有制度的基础上,加大执行力,确保班组任务的全面

    组职工的操作技能和生产责任心有了明显提高,在此基础

    上,更要抓好日常生产中的制度执行和工艺操作纪律的遵

    守,比如严格交接班制度,原始记录的规范抄写、工艺指

    尊敬的各位领导、各位同事,勤奋务实、团结进取是我竞聘轮班长岗位成功的工作态度,如果装置领导和职工信任并认可我,使

    我竞聘轮班长岗位获得成功的话,我将不辜负大家对我的期望,充分发挥我的工作热情和工作才能,加倍努力工作,配合协助装置做好各项工作,全面完成装置下达给班组的各项任务,努力为班组职工创造和谐美好的工作环境,争取使班组管理和班组建设再上新台阶!谢谢大家!

    篇四:车间班长的竞聘书

    车间班长的竞聘书

    尊敬的领导、评委、同志们:

    大家好!

    今天,我很高兴能够参加这次竞选。首先让我对参加竟聘会的领导、评委、同志们表示衷心的感谢!感谢组织给予我展示自我的舞台和施展才华的机会!中层干部实行公平、公正、公开地竞争上岗,这是我公司深化人事制度改革的一项重大举措。我不但拥护支持,更是积

    极参与。

    我叫#####,现年28岁, 1996年毕业于独山子技校,当年分配到我公司从事锅炉运行工作。我的主要任务是维护我电厂锅炉的安全正常运行,为汽机提供合格的过热蒸汽,给予我公司乙烯及炼油所需蒸汽的需求。

    一、加强蒸汽品质管理做好蒸汽品质控制工作

    1、蒸汽品质的控制放于首位。电力是工业生命的源泉,蒸汽是产生电力及化学反映的动力之源,蒸汽的好坏关系到我公司正常生产的首要,严把蒸汽品质关,保证蒸汽参数稳定、准确、可靠,让整个公司生产正常运行。因此,坚持质量第一的方针。

    2、配合车间压红线制度,保证设备安全运行及较高锅炉热效率。

    3、对锅炉运行事故的判断、分析、解决具有一定的经验。

    二、加强理论学习,提高业务技术水平

    随着大发展工程的不断建设,技术人员的不断调出,我车间人员资源也紧跟不断紧缺,所以说提高员工素质及技术水平,提高个人劳动力,在如今因该是首当其冲的一个问题。而抓紧新分员工的职教工作,对予我车间人员资源的不断紧张的局面,尽快使新分员工顺利快速的成长,作为缓解人员问题是一可行办法,并应及时重视。

    1、3#--5#炉dcs的改造问题

    作为理论基础比较强的新分员工,接受能力及学习速度都较为强劲。不但可以改进班组的文化气息,还可以该我们内操团体带来新鲜血液,所以这个也应该放在重要的部位。

    4、做好6#炉人员培训计划。

    5、每轮班对运行人员进行一次事故案例应急演练、及事故安全预案方面操作要点及操作方式等知识进行集中讨论学习。参照运行规程,共同研究解决模糊不清的技术问题,每轮班组织短期专业技术学习,根据需要派专业人员参加有关学术交流会,不断提高专业水平。

    三、自己在拓展些

    篇五:初中班长竞聘书

    敬爱的老师、亲爱的同学们:

    大家好!

    首先,谢谢老师,谢谢同学们,让我能够走上演讲台,竞选班长。 当班长是一种荣誉,更是一种责任。我知道将会面临挑战,但,我有信心挑起这副担子,因为我有经验,有热情,有诚恳的态度。在小学六年里,我长期担任班长,还担任过校队部的中队长、大队长和宣传委员。在现在这个班级里,我也已经积极的参与了班级工作,担任了科目组长、义工队长。 班长,是老师的助手,是每一个同学的好朋友。

    戴 尔.卡耐基说过:不要怕推销自己,只要你认为自己有才华。

    感谢老师和同学们对我的支持、鼓励!谢谢大家 !!!

    篇六:班长竞聘书

    尊敬的沈老师,亲爱的同学们:

    大家好!

    首先,我热爱班干部工作,有较强的组织领导能力,上学期我担任班长一职,这为我积累了不少经验,期末还光荣的被评为优秀小干部。

    其次,我心地善良,乐于助人,在班级中具有较好的人际关系。

    蒋雪琼

    篇七:调度班长竞聘书

    调度班长竞聘书

    各位领导,各位同事,大家好!

    公司为了为了充分调动职工的工作积极性,进一步提高装置的生产能力和管理水平,本着公平、公开、公正的竞聘原则,决定在装置全体职工中开展调度班长职位竞聘活动,我认为这次调度班长职位竞聘对我来说既是一次展示自己的机会,更是一次挑战和锻炼自己,为装置做出更大努力的难得平台,经过慎重考虑,我决定竞聘调度班长职位!

    我的竞聘理由是:

    一、有较高的工作能力和班组管理经验。

    二、有较强的工作责任心和为装置及班组奉献的精神。

    2.建立完善各项生产流程,提高生产效率;改进现场管理,引进先进的管理理念;确保各部门和各类人员职责、权限规范化;

    3.贯彻、执行车间的成本控制目标,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;

    4.负责做好生产计划,综合平衡年度生产任务,审核、日、周、月度生产计划;

    5.组织建立健全质量管理体系,制订和完善质量管理目标负责制;随时掌握生产过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题;

    6.领导、管理车间辅助工段对设备维护,保证生产现场能够正常生产,设备处于良好状态;

    7.协助领导工艺改进和新技术的引进和消化;

    8.指导、监督、检查所属下级的工作,掌握工作情况和相关数据;组织下属的职业发展和培训工作,提出培训需求,确保他们不断适应岗位的需要;

    9.贯彻执行公司的安全管理规章制度,确保安全生产,杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生;

    我将不辜负大家对我的期望,充分发挥我的工作热情和工作才能,加倍努力工作,配合协助装置做好各项工作 !全面完成领导下达的各项任务!努力为各班组职工创造和谐美好的工作环境,争取使各班组管理和班组建设再上新台阶!谢谢大家!

    竞聘人:xx

    年 月 号

    篇八:客服中心班长岗位竞聘演讲稿

    客服中心班长岗位竞聘演讲稿

    尊敬的各位领导,同事们大家好,我叫,今天竞聘的职位是客服中心班长,首先我简单介绍下自己。我叫,。我从年来公司至今,我从客服代表做起,在中心领导为员工提供的晋升

    平台上,我把握机会通过自己的努力从组长一直走到现在的班长岗位。是和领导和同事们的帮助和支持是分不开的。所以我更加努力工作,终于在的文化节上带领我的团队获得团体 二等奖的好成绩。

    首先我来说一下在我担任班长这一年里对班长的工作的认识,要想成为一名合格的班长,我用5个词组来概括,第一就是领悟,我们要正确领悟领导的意图和公司下达指令和目标。 其次我要谈一下对于管理者的认知,在一个班组内,一名班长她担任的角色有很多,同时伴随她的转变就有多样,在话务突增时,她需要及时调配坐席人数来保证指标的正常完成这时她是一名决策者,在客服代表有想法有意见时,她要及时把这些建议反馈给领导,使领导更好的掌握员工的思想动态,这时她是一名联络官领导的好助手,在用户和客服人员需要帮助时,及时为他们解决问题这时她又是一名服务者。

    如果我还能继续担任班长,我打算主抓一下四点,首先我把团队建设放在第一位,由于我们客服中心部做了调整,预定人员会分到班组内进行前台接续工作,所以怎样能使这部分客服代表在能尽快适应前台工作是非常重要的。我的目标是内促氛围,外树形象。其次就是运营指标,我的目标是不断创新,严守指标,第三就是服务,我会在通过听音培训和班组开展服务值周生的活动来提升大家的服务水平。服务值周生的职责就是用来监管本班级的服务质量,这样大家优者当选,对提升班级服务质量也会起到正面竞争作用。当然如果本周的服务水平在服务值周生的监管下有所提高,值周生会有相应的奖励。

    篇三:班长竞聘书

    篇一:生产班长竞聘稿

    班长

    演讲报告

    尊敬的各位领导各

    位同事,大家好!

    我是2009年2月进

    入云南双胞胎饲料有限公司,在这期间曾任过打包主班、中控、班长。在过去的几年的工作

    中,我认真履行工作职责,积极工作。

    在工作中,我始终

    认为要适应工作和形式发展的需要,就得不断的学习,只有这样,才能把工作做到更好,做

    到真正的与时俱进。

    2、强调执行力,注

    重管理,个人技能的提升

    套句通俗的话就是,

    班长就是哪里要人顶哪里,我对中控,制粒、膨化、锅炉、下预都是很精通,另外设备方面

    也很熟悉,一般的故障也能找到原因并解决。班长还有的职责就是对后备技术骨干的培养,

    我从最基本的基础操作入手,与新员工交流。

    在平时工作中,我

    “勇于创新,敢于突破”,积极的提出合理化建议。

    3、在平时的工作中,

    做到仔细、认真。饲料行业是一个投入与产出物料流动性很大行业,对质量的要求很高,我

    严抓物料管理,关注物料进仓损耗,成品的进仓数。严格的核对每天的报表,做到数据的准

    确性与真实性。掌握设备运行性能,定时巡视设备,发现异常及时反馈,减少发生设备影响

    生产。减少“跑、冒、滴、漏”现象。

    在这几年的工作中,我带领的班组在工作上做出来些成绩。但这下半年来,新员工很多,人

    员流动较大,,质量意识跟不上公司的步伐。在今后的工作中,这一点必须高度重视。 各位

    领导,各位同事,从某种意义上讲,参加竞聘本身就意味着一种成功。

    我的演讲结束了,

    谢谢大家!

    谢谢大家

    篇二:班长竞聘书

    尊敬

    的沈老师,亲爱的同学们:

    大家好!

    首先,我热爱班干

    部工作,有较强的组织领导能力,上学期我担任班长一职,这为我积累了不少经验,期末还

    光荣的被评为优秀小干部。

    其次,我心地善良,

    乐于助人,在班级中具有较好的人际关系。

    蒋雪琼

    篇三:班长岗位竞聘书

    班长

    岗位竞聘书

    尊敬的各位领导,各位评委大家上午好!

    首先感谢厂领导给

    我这次机会参加竞争上岗。

    一、有较高的工作

    能力和一定的经验。

    二、有较强的工作

    责任心和为装置及班组奉献的精神。在多年的工作实践中,我忠于职守,严于律己,爱岗敬

    业,勇于奉献。多年来,我均有良好的工作业绩和实际表现,进厂至今,我没有发生违规违

    纪行为,多年的工作积累,使我养成了在岗一分钟,敬业六十秒的良好工作作风,也使我在

    实际操作中形成了脑勤、腿勤、手勤、嘴勤的工作习惯。

    三、为人真诚,有

    较好的群众基础。我和同事沟通和交流的能力得到了明显提高,本着人人为班组,班组为人

    人的原则,我在班组中努力创造和谐班组、放心班组的良好氛围。班组长是最基层的生产实

    践和生产管理者,班组长职务虽小,但责任却十分重大。

    最后谈谈如果竞聘

    班长岗位获得成功的话,我相应的工作打算:

    行和工艺操作纪律

    的遵守,比如严格交接班制度,工艺指标的严格控制,调度令的认

    的班组生产任务和

    其他班组工作,因此,对班组职工的工作安排就显得尤为重要,科

    学合理的安排布置

    班组职工的工作,就会得到事半功倍的效果,而在班组职工的工作

    过程中,做好对他

    们的工作指导及工作后的考核工作就会使班组工作有始有终,做好

    对班组职工的工作

    安排、指导、考核既能培养我管理班组的能力,也能提高班组职工

    三、 加强班组安全管理,安全工作是班组工作的重中之重,班组安全工作应该是全方位的贯穿

    于班组工作的各个方面,班长肩上的安全责任更大,更艰巨,要做好整个班的安全工

    作,就要从班组职工的身边做起,从细节做起,认真规范工作行为,全面遵守各种操

    作规程和工艺纪律,加强岗位技能和岗位操作水平的技术学习和技术培训,切实提高

    职工在装置处于生产异常状态下的科学预判及科学处置能力及故障排查处理能力,用

    尊敬的各位领导,勤奋务实、团结进取是我竞聘班长岗位成功的工作态度,如果装置领导和同事信任并认可我,使我竞聘班长岗位获得成功的话,我将不辜负大家对我的期望,充分发挥我的工作热情和工作才能,加倍努力工作,配合协助装置做好各项工作,全面完成装置下达给班组的各项任务,努力为班组职工创造和谐美好的工作环境,争取使班组管理和班组建设再上新台阶!谢谢大家!

    篇四:班长竞聘书

    班长竞聘报告

    各位领导、同事们大家好:

    首先感谢站领导提供了这次机会,我竞聘的是运行班班长一职。

    第二、操作技术和技能。我在运行班已经工作多年,能够熟练掌握各种设备的启停操作、故障判断以及流程切换。多年的大赛经历,磨练了我的心智,更锻炼了学习能力和操作技能。

    第三、责任心和工作态度。本人能够在工作中以严谨的工作态度和高度责任心对待每一班岗。

    如果我能够成功竞选为运行班班长,我将在此工作岗位上做到以下几点:

    3. 带领班组认真学习新老设备和流程,使每一个人都能独当一面。

    篇五:车间班长的竞聘书

    车间班长的竞聘书

    尊敬的领导、评委、同志们:

    大家好!

    今天,我很高兴能够参加这次竞选。首先让我对参加竟聘会的领导、评委、同志们表示衷心的感谢!感谢组织给予我展示自我的舞台和施展才华的机会!中层干部实行公平、公正、公开地竞争上岗,这是我公司深化人事制度改革的一项重大举措。我不但拥护支持,更是积极参与。

    我叫#####,现年28岁, 1996年毕业于独山子技校,当年分配到我公司从事锅炉运行工作。我的主要任务是维护我电厂锅炉的安全正常运行,为汽机提供合格的过热蒸汽,给予我公司乙烯及炼油所需蒸汽的需求。

    一、加强蒸汽品质管理做好蒸汽品质控制工作

    1、蒸汽品质的控制放于首位。电力是工业生命的源泉,蒸汽是产生电力及化学反映的动力之源,蒸汽的好坏关系到我公司正常生产的首要,严把蒸汽品质关,保证蒸汽参数稳定、准确、可靠,让整个公司生产正常运行。因此,坚持质量第一的方针。

    2、配合车间压红线制度,保证设备安全运行及较高锅炉热效率。

    3、对锅炉运行事故的判断、分析、解决具有一定的经验。

    二、加强理论学习,提高业务技术水平

    随着大发展工程的不断建设,技术人员的不断调出,我车间人员资源也紧跟不断紧缺,所以说提高员工素质及技术水平,提高个人劳动力,在如今因该是首当其冲的一个问题。而抓紧新分员工的职教工作,对予我车间人员资源的不断紧张的局面,尽快使新分员工顺利快速的成长,作为缓解人员问题是一可行办法,并应及时重视。

    1、3#--5#炉dcs的改造问题

    作为理论基础比较强的新分员工,接受能力及学习速度都较为强劲。不但可以改进班组的文化气息,还可以该我们内操团体带来新鲜血液,所以这个也应该放在重要的部位。

    4、做好6#炉人员培训计划

    5、每轮班对运行人员进行一次事故案例应急演练、及事故安全预案方面操作要点及操作方式等知识进行集中讨论学习。参照运行规程,共同研究解决模糊不清的技术问题,每轮班组织短期专业技术学习,根据需要派专业人员参加有关学术交流会,不断提高专业水平。

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