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  • 您的位置:在点网 > 范文 > 导游词 > 福建导游词 > 班组长竞聘优势怎么写 正文 2017-06-04

    班组长竞聘优势怎么写

    相关热词搜索:班组长 竞聘 优势 特长与竞聘优势怎么写 自我竞聘优势怎么写 竞聘管理的优势怎么写

    篇一:竞聘班组长演讲稿

    班组长竞聘演讲稿

    尊敬的领导、各位同事:

    大家好!非常感谢大家能给我提供这次演讲机会,我叫陈伟鹏, 2006年毕业于中国民航大学自动化专业,7月进入公司人力资源管理部,2007年7月因工作需要来电力灯光站工作。

    班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。一个班组是否有活力,有战斗力,多取决于班组长,班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者,我个人认为要作为一名合格的班组长,应该是一个能充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性的调动者;是一个能团结协作,合理地组织人力、物力,充分地利用各方面信息,使班组生产均衡有效地进的指挥者。我认为在竞聘班组长我具有以下优势

    一、在电力灯光站的几年里,我除运行、检修工作外,先后兼任库房管理员、设备管理员、培训员等,并且多次参加电力灯光站制度制定、修订,几年里,我立足于本职岗位,兢兢业业工作,踏踏实实做人,认真学习基础理论知识,努力钻研技术,工作中不断提高专业技能和管理水平。

    二、强烈的事业心和工作责任感是我担任本职务所具备的首要条件。只有从心底热爱这项工作才能把工作做好作踏实。

    三、坚持党性、坚持原则,办事公开、公平、公正。也是担任本职务所具备的必要条件,只有不断的完善自己,提高自己的业务水平,才能真正的把工作做到尽善尽美。

    四、工作中我善于集思广益,广泛征求大家意见,能团结同志,。这都是一个班组长应该具备的基本素质。

    如果在此次竞岗中得到领导和同志们的支持,得以担任运行二班班组长一职,我将从以下几方面做好班组工作;

    (一)、继续加强学习,积极进取,不断提高自己的综合素质和创新能力,不断改进工作中的薄弱环节,提高工作质量。在班组管理中不断提出新的设想和办法,努力提高班组管理水平。以身作则、身先士卒,用自己的实际行动去感染、影响班组成员,激发班组成员学习业务技能的积极性。

    (二)、及时准确地向领导反馈各方面的信息,注重调查分析,主动为领导献计献策,对各种情况进行科学的分析和判断,为领导决策提供可靠的依据。

    (三)坚持“安全第一”的思想不动摇,在日常维修中,认真执行“两票”制度,抓好班前会和班后会,严格落实电力灯光站制度,实现日常工作制度化、规范化。

    (四)、团结班组成员,调动大家的积极性,认真、科学地搞好员工之间的沟通协调工作,避免出现工作空档,防止互相扯皮、推诿现象发生,力争在实际工作中证明自己的能力,在工作中形成动力,在创新中增加压力,在协调中凝聚合力。

    此次竞聘班组长一职,是本着锻炼自己,磨砺自己的目的来的.不管最后竞聘结果如何,此次经历对我来说都是无可比拟的财富经验.如果竞聘成功,成为运行二班班组长,我将会认真做好分内分外的事

    情,并且学习所需的各种知识,不落人后,扩充自己的知识储备,尽力做好大家分配给我的任务,不辜负大家的期望。

    我的演讲到此结束!!!谢谢大家!

    篇二:班组长竞聘自荐书

    班长竞聘自荐书

    尊敬的各位领导、同事、评委老师:

    大家好!!

    非常高兴能参加这次车间内部的班长竞选演讲,首先我要感谢车间领导和同事给我这次自我提升、自我展示的机会。

    时光荏苒,屈指算来,从加入新和成这个大家庭到现在,已经在车间工作了快3个春秋。我一直感到非常庆幸,在车间才开始稳产后,我被分到原BO粗品制备岗位,进行最基本的工艺操作;每年的停车大检修,我也都会积极的参与其中,知道了什么该做,什么不该做,更懂得了设备维护保养方面的知识;在别的车间待得那几个月,也让我学习见识到了新工艺条件下对员工不同的要求与挑战;以至于从去年我们扩产转型升级以来,从原先旧设备的清洗拆除到钢结构的改装再到新设备的安装及配管,这一步步走来,让我的专业知识及操作技能得到了从纸上谈兵到驰骋沙场质的飞跃;更重要的是,自己的性格及为人处事的能力也得到了很好的完善和提升。更不管是从事一线操作还是安全监护,对于工作我没有丝毫懈怠,每个阶段都尽心尽力、老老实实做人、踏踏实实做事,车间让我一步步成长,每一次进步,每一次成绩的取得,每一次蜕变,都离不开各位领导、各位同事的指导帮助和支持。所以此时此刻,我怀着一颗感恩的心站在这里??

    超越自己是我不变的追求,我不想得过且过,一直轻飘飘行走在路上。曾有多少次,我梦想自己肩上多了一副重担,一份责任。我一直相信,我有勇气,更有能力能挑起这一副重担。我认为我竞选班

    长有以下几个优势:

    第一,良好的工作态度。态度决定命运,心态改变人生。从入职的第一天起,我就这样告诫自己,既然你选择了这行,你就要认真去做。用心做事才能把事情做对,认真做事才能把事情做好。更要勤勤恳恳,任劳任怨。特别是对于化工这种特殊高危行业,尤为如此。

    第二,强烈的集体荣誉感及良好的团队协作精神。良好的集体荣誉有助于增强同事的归属感及凝聚力,从而增强团队协作精神,进而优质高效的完成工作任务。对于公司、车间组织的各种活动都热情积极参与,努力完成。既锻炼提高了自己,又享受到了集体带给自己的荣耀。

    第三,对梦想持续不断的追求。人生最大的幸福就是有梦可追,有事情可做。我认为,我是幸福的。只要给我一个实现人生梦想的舞台,有自我增值的空间及顺畅的上升渠道,我在“NHU”追梦的脚步将一直延续。

    第四,服从领导,顾全大局。服从领导是军人的天职,我虽不是军人,不知道是性格使然还是后天造化,也居然有这种特质。当集体利益与个人利益发生冲突的时候,能勇于舍弃小我,成全大我,维护全局利益。

    当然,在很多方面我做的还不够好,有些能力目前还非常欠缺。在以后的日子里,我会多多向人请教,随时随地为自己充电,努力提高并完善自己。

    我如果我能竞聘成功,根据车间目前具体情况,在接下来的一年

    时间里,我会从以下几个方面管理好自己的班组,为车间发展进献自己的一份绵薄之力:

    第一:要全方位提高和充实自己,统筹班组全局,提高执行力,树立榜样和威信。

    第二:针对车间新进员工比较多,首先要跟他们多加沟通,尽快熟悉的他们的情况(包括性格、特长、年龄、工作简史等),以做到人尽其才,安排给他们合适的岗位。

    第三:发挥好上情下达和下情上达的桥梁作用。

    第四:结合车间技改及生产进度,制定本班组不同的工作侧重点。 第五:掌握如何开展影响质量的人、机、料、法、环、检六大因素。

    第六:增强协调能力,抓住主线和多事的两头,按质按量完成生产任务。

    有人说,好人生最重要的不是所处的位置,而是所朝的方向。我没有辉煌的过去,只有一颗积极向上、勇于挑战自己的心灵。我会努力把握现在和未来,不辜负领导的信任,同事的支持,用心期待超越,努力是我不变的方向。

    我的竞聘演讲结束,谢谢大家!!

    文字骚客 SD—NHU

    篇三:班组长竞聘发言稿

    山西XX集团煤业有限公司

    班组长竞聘

    二○一三年一月九日

    山西XX集团XX煤业有限公司

    班组长竞聘方案

    尊敬的各位领导、朋友们:

    大家好!

    我叫,1980年出生,现年32岁。本人于2002年—2003年XX煤业掘进队参加工作;2003年—2009年在安全科,从事安全管理工作;2010年至今在安技科从事安全、技术管理工作,在2010年被集团评为劳动模范,并上级单位组织的安全员培训工作,参加集团公司组织的大专学历培训学习,学习到了很多专业知识。

    今天,很荣幸矿领导给我这次难得的竞聘机会,又给我了一次展示自我、锻炼自我、提高自我的难得机会。也借助这次难得的机会,向各位领导对我自身素素质的培养和工作的信任及支持表示感谢!我竞聘的职务是开拓队班组长。

    竞聘班长职务,我有以下几点优势:

    1、具有丰富的班组长管理经验

    自2002年参加工作以来,我先后在井上下进行不同性质,不同种类的工作,具有良好的知识专业功底,有丰富的生产班管理经验。而且在我担任安技员跟生产班过程中,也给生产班总结了很多新的管理方法和实用的技术指导工作。

    2、具有专业的班组长管理知识

    自参加工作以来,先后共多次外出参加矿组织的各类培训,向很多班组管理与班组建设的兄弟矿请教过相关专业知识,充分的充实了自己的管理知识。

    3、从细节出发

    因为我之前在担任安技员,所以对两巷、工作面的文明生产和工程质量等细节方面的管理有很详细的管理方法,而且对一些考核标准和考核办法非常了解,更能够体现在以后的工作中对细节方面的熟练程度。

    4、从管理制度出发

    因为安技员的身份,使我对全矿及队里的相关掘进专业管理制度非常了解,所以这对我的管理有了很大的帮助,使我明白工作怎么干才是符合规定的,怎么干才能把各项制度落实下去,使工作能干的更好,更漂亮。

    如果这次班组长竞聘成功的话,我将从以下几点开展我的工作:

    1、XX煤业工作环境恶劣,井下情况复杂,所以首先我要把安全管理作为重中之重,认真开展各项安全管理工作,在班子生产生活当中树立安全的大旗,坚决做到不安全不生产的原则,使每一位员工安全上班,平安回家。

    2、班组制度建设注重三条主线:

    一是注重工作职责,使班组成员明确职责,消灭职责盲区,避免人员职务冲突,造成人员浪费。二是注重工作程序,规范现场操作,避免违章作业和错误作业,坚决杜绝“胡干、蛮干”等不正常现象的出现。三是注重工作效果,严格从安全、质量和效益三方面进行评估考核,确保工作质量。

    3、班组文化建设注重三个方向

    一让职工由“让我学”变为“我要学”的新局面,由被动的、消极的学习向主动地积极的学习转变,做到工作学习化,学习工作化,不断提高职工的综合素质;二是注重安全文化,形成人人都是安全宣讲员、安全监督员的机制,建设安全型班组;三是注重和谐文化,通过班内互动、班后座谈会等活动,建设和谐型班组。

    今后,我会在我的工作中努力学习,取长补短,完善自己的不足之处,使自己更好的胜任班长之职,请大家监督。同时在新年来临之际,给各类领导、同志拜个早年,祝大家在新的一年来身体健康、工作顺利、阖家欢乐。

    谢谢大家

    2013年1月9日

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