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  • 您的位置:在点网 > 范文 > 节日致辞 > 父亲节 > 会籍顾问工作总结 正文 2017-01-01

    会籍顾问工作总结

    相关热词搜索:工作总结 顾问 会籍 会籍顾问工作总结范文 会籍顾问月工作计划 会籍顾问工作总结分享

    篇一:会籍顾问工作本身的问题

    会籍顾问工作本身的问题

    1 总的来看,会籍顾问工作的难度 在 逐渐加大,成功率较低,个别时候低至约1%。人均日带顾客 2 人。 2. 会籍顾问 的工作受到更多外在条件的制约和影响。比如在 社区店面 ,促销的地点 受到社区物业 管理的限定,在外,受到城管市容部门的制约,原因是目前的 会籍顾问 工作对有关环境造成一些不良好的影响。 3. 目前的 会籍顾问本身工作有着较大的压力,从而存在新的 会籍顾问 招聘难,上岗适应难,保持业绩难的问题和特点。 4. 会籍顾问的形象和文化素质相对与 瑜伽馆/形体会所目前的发展要求不相适应。 5. 会籍顾问工作是店面运营 的一个常用方法,但不是唯一方法,结合 店面 具体的 环境和特点可以让售前导购多种形式并存,如开业酬宾活动、节日活动、问卷调查式、通过其他 中介的发卡等。对于选择何种方式,应该依据新顾客发展单位成本(带来一个新顾客平均费用)和美容院品牌形象影响来综合考虑。 6. 在现有 会籍顾问 工作的形式上,结合店面新的发展,可以考虑在人员配置要求上体现服务和形象的要求,以较高的素质换来较高的工作效率,同时体现品牌形象树立的需要。 会籍顾问单从 促销员的 角色来说,其 职责是带来新顾客,所以只要是通过自身努力带来的顾客,自然没有工作地点的严格局限,要有随时随地(即使不在工作时间)推销公司产品和服务的意识,这一点每个员工都应该具有。 7. 对 会籍顾问 做好岗前培训, 培训内容要 包括 ;瑜伽/形体美学文化、店面文化、店面运营 发展,产品服务,工作流程,工作技巧,行为规范等。保证公司与新顾客首次接触层面的良好形象。 8. 继续发扬我们传统优秀的工作方法,不断的、定期的在工作中总结成功经验和失败教训,不断掌握新的方法和技巧。 9 瑜伽馆/形体会所 经营不同与其他服务行业的经营, 更要求我们的会籍顾问 要具备良好的心理素质,要坚忍不拔,而且服务态度端正.

    篇二:会籍顾问日常工作规范

    会籍顾问日常工作规范

    1. 会籍顾问每月应确保完成既定的销售任务,若连续二个月无法完成最低销售任务,视作自动除名;

    2. 客人到访俱乐部,会籍顾问应采取积极主动、诚恳、热情的态度,将俱乐部的各项服务及设施情况介绍给客人认知和接受;

    3. 采取多种方式积极拓展客户渠道,扩大俱乐部的社会认知度,提升入会率; ? 会籍顾问每日需提前10分钟换好工服到岗,并充分做好当天的销售准备工作,如各类表格、资料、名片等; ? 会籍顾问到岗即向会籍经理提交一份当日的工作计划。要将自己当天的工作安排的合理、充实、有序。严禁销售人员利用工作时间办理私人事务; ? 会籍顾问每日电话拜访客户不得少于15个,并记录电话明细及电话拜访结果; ? 若会籍顾问内场或公司有固定活动时要外出拜访客户,需提前向会籍经理申请,回到公司后要上报寻访的情况及结果; ? 会籍顾问在接听来访电话和接待来访客人时应热情耐心,并记录下相关内容,每日将来访电话或参观记录上交会籍经理; ? 在适合时段,俱乐部将安排相关会籍人员外出拓展会员渠道,会籍人员应遵守相关规定并积极给予配合;

    4. 俱乐部会努力为每位会籍顾问创造一个公平竞争的平台。会籍顾问必须遵守职业道德及相关销售规定,不得互相抢单。若发生不公平竞争之现象或产生任何分岐,应及时上报会籍经理、店长来处理;

    5. 在俱乐部内应适时的与会员打招呼、问好,树立良好的俱乐部形象和个人形象,创造最佳的社会关系;

    6. 将俱乐部各项活动情况在第一时间内通知会员,并及时向公司反馈会员接受情况。

    7. 接受会员的意见和建议,关心会员的需要,将各种建议和投诉及时报告上级;

    8. 晚班会籍顾问应在下班前进行全天的销售统计并及时填写“日销售报表”,并将“日销售报表”交给会籍经理;

    9. 会籍顾问为会员介绍俱乐部时,应将俱乐部的各项规章制度明确告知会员;

    10. 会籍顾问与会员签订入会合同时,应将会员带到收银处,请会员亲自结清相关费用并在合同上盖上收银讫章。签订的入会合同应完整详细、真实有效,不得弄虚作假。一经发现,将追究有关人员的法律责任;

    11. 收据一式三联,第一联留存,第二联交由会员,第三联作为记帐

    12. 会籍顾问应加强保密意识,不得将公司的重要决定决策、会员资料或其它相

    关事宜泄露给外界;

    13. 会籍顾问应注意仪容仪表,上班时着工服。女性应化淡妆,不得留长指甲,不得佩戴繁杂的首饰;男性不得留长发;

    14. 会籍顾问不得随意离岗、串岗,若需要离开办公室(内场)10分钟以上(含10分钟)应事先得到会籍经理的允许(带客人参观除外),否则按擅自离岗处

    15. 会籍顾问不得在上班时间内打私人电话和聚众聊天;

    16. 会籍顾问应遵守员工手册和公司的相关规章制度,注意保持良好的办公环境,努力将俱乐部建设成为一个团结、友好、积极向上的团队。

    篇三:健身房销售部工作总结

    二零一三年健身房年终总结 半年来,感谢在李局长、梅局,孟局正确领导下,在局里领导的关心和支持下,活动中

    心健身房根据半年前计划,不断提高工作人员的思想素质和业务水平,树立带着感情为老干

    部,服务老干部和 会员的思想,本着热心、细心、耐心、真心为老干部,为健身房服务的工

    作理念,以活动中心主阵地为龙头, 14年着重抓了以下几方面的工作:

    一.强化内部管理,提高工作人员为老干部服务的综合素质。 首先,加强政治学习,提高思想认识。全体健身房人员积极参加时事政治学习,学习老

    干部各项方针政策,学习尊老爱幼,不断提高自己为老干部服务的理论水平;加强本职业务

    的学习,提高服务技能。其次,将老干部的健身安全为重中之重 为了给老干部提供一个好的健身环境日常保洁、秩序维持、活动设施的维护保养等工作

    落到实处,使工作长抓不懈。中心工作分工明确,责任到人。每天对包干区域进行卫生保洁

    工作。由于各项服务到位,管理有序,日常来健身房活动的老干部会员逐渐增多,让老干部

    老有所依,老有所乐, 二 加强健身房的器械设施安全和团队建设 健身飞房有氧10台跑步机,28俩动感单车 力量器械20多种,由教练轮排日常维护面

    面俱到让所有健身器材排除安全隐患,责任到人,在加强教练巡视的同时,发动会员相互 监督,活动秩序井然有序。除此之外,健身房还可以负责或协助各种体育赛事举办和活

    动中心各协会的服务,全体人员各司其职,各尽其能,发挥团队精神,相互协作,务必完成

    领导下达的任务。

    展望2014

    目前健身房发展趋势特别好,健身房全体工作人员都准备好了,将2014年每一项人任务

    都落到实处,给领导一份完美的答卷。 2014年1月8日星期三

    拟稿人:张斌篇二:健身房销售管理制度 会籍顾问规范操作流程 会籍顾问sop规范操作流程

    一、 纪律制度

    1、在公司内上班时,一律统一着工服、戴工牌,衣着整洁,形象健康。

    2、接待客人时,要注意自己的一言一行,不得做有损公司形象的言论及行为。

    3、在公司上班时,严禁做一切与工作无关之事,例如:看报纸、杂志,吃零食,健身等;

    如有违反,将按公司的规章制度给予处罚。

    4、服从销售经理∕主管安排的排班和休假,如有各种事由需要换班及离开的,必须通知

    其主管,由主管做出安排后,方可执行,否则,按旷工处理。

    5、不得以任何理由欺骗客人、上思以及为了达到个人目的做出有损公司利益的行为,情

    节严重者给予辞退处理。

    6、顾问的岗位极其重要,在营业时间内绝不能缺岗;在接班顾问没到时,当班顾问不能

    离岗。

    7、每次参加会议及培训时,必须将手机开振动或关机,会议及培训期间不得交头接耳,

    严禁随意进出,严禁迟到和早退。

    8、不得因争单、争客等原因在前台当众喧哗、争吵。

    9、已下班顾问不得在公司接单,与客户事先预约好除外,但要提前告之主管或经理;如

    出现当班顾问忙不过来时,可在经理允许的情况下由此顾问接待。

    10、 不得当着客人的面向主管、经理申请优惠。

    11、 顾问必须积极服务客人,不能因为客人不买单、较挑剔等原因而消极待客。

    12、 顾问必须积极处理客人投诉,不可推卸责任及诱导客人直线找上级领导。

    13、 不得随意承诺客人超出公司规定的要求。

    二、学习、思想

    1、为了能让大家在专业知识上能够达到要求,公司会定期组织一些相关知识的培训(包

    括健身、美容等销售技巧);所有人员必须准时参加,并严格遵守培训纪律。

    2、主管在平时工作中多留意销售人员的心态、思想和专业知识方面是否存在问题;发现

    问题,主管应及时进行单独辅导和培训,以此来确保销售队伍思想的统一、素质的提高。

    3、销售人员之间无论发生任何矛盾和冲突,本着公司至上的原则,友好协商解决,如解

    决不了,尽量将冲突降至最低,由上级主管决定。

    4、工作态度积极团结热情向上,不得将任何消极思想和不利于工作和团结的言论在同事

    与部门间传播;以及在团队中间的勾心斗角,乱传是非,如有发现,严惩不怠。

    三、会议制度

    1、 每周例会

    时间:每天下午14:00领班主管开会。晚上21:30全体内销∕外销开会。 内容:总结

    上周业绩:各顾问将本周内工作中遇到的困难提出,会上寻求解决办法:主管将本周工作中

    所发现的问题在会上一一解决,并针对在销售工作中存在问题的顾问逐一辅导;

    2、 每月例会

    时间:每月第一周 人员:会所全体内销∕外销、销售主管、会所经理 内容:总结上月业绩,安排本月业绩最高者与大家分享工作经验,并安排各分会业绩最

    高者上台发言:销售主管做上月工作总结:由会所经理下达本月任务,并鼓励大家,提高工

    作激情,鼓励销售士气。

    另:由于各种情况需要临时召开会议的,以临时通知为准。

    四、奖励与处罚制度

    1、奖励

    a、业绩突出者,按公司有关规定给予奖励。内销顾问完成目标任务后(此任务是指会所

    根据整体的销售目标制定给顾问的任务),本人在部门当月业绩最高者给予‘部门最高业绩奖’

    奖金200元整。连续半年在本小组中业绩最高者另外奖励现金300元整。连续一年在本部门

    中业绩最高者另外奖励现金500元整。连续三个月在部门中个人业绩最高者,公司考虑给予

    提薪奖励。

    b、根据个人平时工作表现、业务能力、考核成绩等多方面比较优秀者,给予晋升主管的

    机会,以此来奖励销售人员的工作热情和积极性。

    2、处罚

    a、以上相关条款制度如有违反,按公司的规章制度执行; b、连续三个月不能完成公司下达的业绩任务者,予以降职或辞退。

    五、争单管理制度

    处理原则:

    ★ 新客户出示试用券或销售名片或叫出销售顾问的名字,此类客人视为该销售的当日指

    定客;

    ★ 会员转卡、再开卡、购买产品等以交付定金为准; ★ 内销顾问跟散客以付款为准,“跟踪客人记录”只作为内销顾问个人对客户管理的一

    种方法,不完全作为判定业绩的凭据; ★ 持有公司派送礼品券或赠送卡类的客人视为新客。篇三:健身房会籍营销实习心得 健身房会籍营销实训心得 姜广洋 2012014121

    作为一名健身专业的大学生,我们不仅仅要把专业知识学好,还要在实践中去不断的锻

    炼自己,增强自己的实际能力。在前段时间,我们班的人轮流进行了为期两周的社会实践,

    日子虽短,但也颇有收获。说实话,在做这件工作之前我还真的不了解健身会籍顾问到底是

    怎么一回事,这次锻炼是让自己系统的学习了一下,也知道了所谓的健身房销售一行是真的

    不简单。

    所谓的健身会籍顾问, 其实就是健身中心里的是销售人员。在工作中,顾客就是我们的

    上帝,一个甜美的微笑可以给顾客带来一天美好的心情,一句轻声的问候消除了与顾客之间

    的距离,真正的做到了来到新领域,大家是一家人,给顾客一种宾至如归的感觉。在这里,

    顾客享受到的不仅仅是健身的乐趣,同时他们享受到了家的温暖,在身体得到有效锻炼的同

    时,心里也得到了甜蜜的滋润,每当看到客户对我们的服务感到满意的时候,自己心里也感

    到了前所未有的满足和骄傲。 为此,自己总结了“五步”工作法,即:“聆听、建议、指导、帮助、服务”。客户来到

    健身俱乐部,就一定有自己的想法和目的,为此,每次客户到来的时候,聆听他们的需求是

    最关键的一步,只有这样才能真正了解客户想要的是什么,他们想达到一种什么样的健身目

    的,只有了解到了这一点,才能针对客户的实际情况,做到有所放矢,并提供长久优质的服

    务。

    同时,我还觉得健身房会籍顾问还应该做到以下几点:

    一、会籍顾问最好要参与健身,不敢说要喜欢,但是既然选择了这份工作,起码你要熟

    知,这是基本,懂不懂行,一聊就聊出来了,包括器械、教练、环境、服务等,千万不要一

    问三不知,客户问你一个问题,你去找一个人咨询完再来回答,那说句不中听的,你是干嘛

    用的,就收钱?那客户凭什么把钱给你,而不去找一个更专业的呢,因为你连解答问题的劳

    务费都不值得给。

    二、无论对方丑美贵贱,都要热情相待,你不知道哪棵树会开花,也许你最不在意的人

    往往是你的一个大客户,甚至成为你的一个业务影响点,另外,做事就是做人,就算买卖不

    成,结交一些人脉,对你将来也是很有帮助的,目的性不要那么单一。

    三、记得售后,很多前期做的不错的业务员,售后相当差劲,收完钱之后什么都不管,

    这是一种短视的行为,很多健身会员都是经济宽裕的休闲人士,你不要想着,我只是销售,

    没有什么售后的岗位职责,这个完全在个人,抛去人脉不谈,你不会不懂转介绍吧,还有些

    会员会经常和老总及店长交流的,会员对你的喜好可能会在某个时刻会有关键的影响。

    四、眼勤手勤嘴勤,不懂的多问前辈,多干点活既赚人缘又学知识,销售意图不要太浓。 经过这次的实训,我的确学到了很多课堂上学不到的东西,让我对这个健康、朝气蓬勃

    的行业更加充满了信心。篇四:2014销售部年度工作总结报告 2014销售部年度工作总结报告 2014销售年度工作总结报告 时光荏苒,2014年即将过去,新的一年将要到来。回首过去的一年,内心不禁感慨万千。

    没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在新的一年里,我们将继续

    围绕公司中心工作,克服缺点,改进方法;深入学习,掌握技巧;加强管理,改进服务;大胆探

    索新思路、新方法,促使工作再上一个新台阶,为集团公司的健康快速发展作出更大的贡献!

    一、主要工作回顾

    我们的销售工作主要分为电话销售和乡镇医院开发两部分,电话招商是开拓市场的主力,

    乡镇医院开发是补充。按公司整体市场思路和方向,我们在过去的销售工作中,主要做了以

    下工作:

    (一)销售回款

    2014年电话招商部分共完成**件(目标***件),***元,乡镇医院部分完成**件(计划**

    件),收款**元。共计回款**元(目标****元),超额完成****元,完成比是114%。上半年完

    成****元,完成全年30.8%。电话招商全年回款客户340个,成功开发新客户223个。

    (二)客户群的建立

    在2014年的销售中,我们共积累到340个客户,成功开发223个新客户,成交贴牌客户

    **个,在谈贴牌客户**个,年进货过万元的客户***个,单次拿货***件以上的客户***个,建

    立了初步客户群。

    (三)团队建设

    人才是营销的核心资源,本部门组建以来,积极发挥团队的推动器作用,注重销售骨干

    的培养。刚进入本部门时,销售人员大部分从零开始,对销售,特别是本行业的技术、产品

    和目标市场一无所知。经过包括客户查找定位、谈判、跟进、促单、合同签订等一系列言传

    身教式培训及实战历炼之后,他们已经成为能够独挡一面的销售骨干,并正为公司创造着越

    来越多的市场价值。

    (四)营销体系初步形成 根据营销工作的具体内容和工作流程,我们建立了详尽而明晰的客户档案,将包括客户

    基本信息、客户重要度分级、客户联系过程、报价、合同销售情况、客户关系维护、后续服

    务等在内的一系列的信息都记录在案,形成了丰富的客户字典,以备销售人员随时调阅。根

    据以上信息,对市场及客户进行多种分析,以掌握营销活动的一般规律,进行举一反三,持

    续完善业务流程。

    (五)培训工作。销售部肩负的是公司全部产品的销售,责任之重大、任务之艰巨,可想

    而知。建立一支能征善战的高素质的销售队伍对完成公司年度销售任务至关重要。“工欲善其

    事,必先利其器”,本着提高销售人员综合业务素质这一目标,销售部开展了不间断的职业技

    能培训工作,与**招商部的精英们进行“东西部结合”活动,在济南招商部门的帮助下,销

    售部业务人员的销售能力得到大幅度的提升。

    二、存在的问题及解决思路 问题总是和工作形影不分,成绩微不足道,但问题需要认真总结、反思和探讨,问题解

    决的过程,将是我们不断发展和持续前行的过程,并且,这些问题的有效解决,也正是我们

    下个销售年度努力目标之所在。问题有四:

    1、销售人员工作的积极性不高,缺乏主动性,懒散,也就是常说的要性不强。

    2、沟通不够深入。

    销售人员在与客户沟通的过程中,不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户,

    了解客户的真正想法和意图;对客户提出的一些问题和要求不能做出迅速的反应和正确的处

    理。在和客户沟通时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受到什么程度,在被拒绝之后

    没有二次追踪是一个致命的失误。

    3、工作没有一个明确的目标和详细的计划。 销售人员没有养成一个工作总结和计划的习惯,销售工作处于放任自流的状态,工作时

    间没有合理的分配,工作局面混乱等各种不良的后果。

    4、销售人员的素质形象、业务知识不高。 个别业务员的自身素质较低、不良习惯很多、工作责任心和工作计划性不强,业务能力

    和形象、素质还有待提高。 以上四点将是我们下个销售年度需要解决的主要问题、思路和努力方向,我相信,只要

    有各位领导、同事的支持和帮助,一切问题将迎刃而解。 三、2015年工作计划

    (一)、建立一支熟悉业务,高素质高效率而相对稳定的销售团队。 人才是企业最宝贵的资源,一切的销售业绩都起源于有一个好的销售人员,建立一支具

    有凝聚力,战斗力、高素质的销售团队是企业的根本。只有通过高素质高效率的销售人员才

    能提高产品的销量,才能提升企业形象和产品的影响力。在明年的工作中组建一支和谐,高

    效率的销售团队作为一项主要的工作来抓。团队建设方面人员扩充到20人,分化为招商一部

    和招商二部,辅助部门电子商务,重点打造电子商务平台。全方位的打造销售体系,全面推

    进销售工作的进展。

    (二)、电话销售部分销售业绩总量过****件,年销售额过**万。乡镇医院部分销售突破

    **件,年销售额过**万,销售总回款***万。

    (三)、管理方面,以实用为原则,完善监督考核措施,创造轻松、规范、快乐的销售环

    境。

    1、完善销售制度,建立一套明确系统的管理办法。 完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性,对工作有高度 的责任心,提高销售人员的主人翁意识。强化销售人员的执行力,从而提高工作效率。

    2、提高人员的素质、业务能力。 培养销售人员发现问题,总结问题目的在于提高销售人员综合素质,在工作中能发现问

    题总结问题并能提出自己的看法和建议,业务能力提高到一个新的档次。 具体:

    (1)、加强销售队伍的目标管理①服务流程标准化②日常工作表格化③检查工作规律化④

    销售指标细分化⑤晨会、培训例会化⑥服务指标进考核。

    (2)、时间管理方面,使用好计划与约定,按计划完成每天、每周每月的目标,合理分配

    时间,加大学习和训练的力度。

    (3)、客户管理方面,建立客户档案,细化客户的分类,针对不同的客户提供不同的解决

    方案,提高客户服务质量。 在新的一年里,我们将服从公司大局,听从领导安排,潜心挖掘市场,用心服务客户,

    争取取得更好的销售业绩。篇五:销售部工作总结范文 销售部工作总结范文 销售部>工作总结>范文(一) xx年,本部全体业务人员在企业的领导下,围绕年的目标任务展开一切工作,具体总结

    如下:

    一、总体目标完成情况:

    销售1750万元,完成目标计划(2250万)的77.8% 回笼1100万元,与销售收入比为63%.

    (一)在销售地方,主要受以下几地方因素影响:

    1、广轻出集团业务下滑比较严重。年该客户完成销售1800万元,而年由于新领导、新

    政策,本年广轻出对其铁牌企业开展大整顿和调整,特别是松宝集团、华盛风扇等几大客户

    被取之有铁牌资格后,使我们的纸箱销售业务大幅度下降,其他铁牌客户的业务也受到不一

    样程度影响,预计本年整个广轻集团销售800万元前后,比年初企业下达的计(来自:WWw.Zaidian.Com 在点网:会籍顾问工作总结)划万相差甚远。

    2、能强陶瓷集团年初预计该客户的销售不少于500万,但由于目前我们的品质和售价未

    能满足客户的需求,我们的业务份额非但没有扩大,而且还在缩小。如果我们能在预印地方

    做出考虑的,其销售份额将会增大。

    3、受品质及交货达成的影响。如能强、强辉、金科、欧神诺等陶瓷厂受纸板强度,印刷

    色差及套印走位等因素的影响,加上上半年我们的彩印生产饱和,客户落单都无法接下来,

    使客户对我们的信心产生了动摇,影响了部分的销售

    (二)在资金回笼地方,主要是宏丰玻璃、华盛风扇到期的资金未能及时回笼,加上汇

    德帮陶瓷、华盛风扇的业务份额做大(两客户合计销售650万)。虽然有部分资金未能到期但

    占的应收款项颇大。

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