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  • 您的位置:在点网 > 范文 > 节日致辞 > 父亲节 > 质量监督人工作总结及2017工作计划 正文 2017-02-17

    质量监督人工作总结及2017工作计划

    相关热词搜索:监督人 工作计划 工作总结 质量 工作总结及工作计划ppt 2017年工作总结和计划 微信工作总结工作计划

    篇一:公司企业品质部2017年工作总结及2018年工作计划及打算目标

    公司企业2017年品质部工作总结及2018年品质部工作计划及打算目标

    2017年品质部工作总结及2018年

    工作计划及重点

    (说明:此文为WORD文档,下载后可直接使用)

    目 录

    一.部门组织架构和人员状况

    二.部门的工作职责

    三.2018年度的主要工作内容

    四.2017年存在的不足和改善的方案

    五:2018年的成本控制计划

    六.总结和本年度的目标

    一.部门组织架构和人员状况

    品质部目前人力配置满员编制为人数:43人

    副经理:1人、科长:1人

    工程师:8人(包括SQE\体系工程师\高级工程师\QE\PQE);

    文员:2人(DCC和品质)

    组长:7人(包括IQC\OQC\注塑\喷涂\丝印 A\B班)

    QC:24人(包括IQC\OQC\注塑\喷涂\丝印A\B班\2名驻厂人员)

    目前品质部组织架构

    新的一年品质部将对公司内部的品质管控系统进行重新调整,品质部门的组织架构也要进行重新规划,预计的补足现有的组织架构人员外,因2018年客户群的提升,所以供应商管理与客户维护是我们的工作重点,所以在组织架构上面加入厂商及客户驻厂技术员职位。

    新的组织架构:

    目前由于生产人员的不稳定,导致生产过程中不良产生较多,流入客户处的不良也较多,还有外发加工厂品质不稳定给公司造成了巨大的损失,外发加工厂的品质控制工作成为了重中之重,而品质部职责范围甚广,包括:进料,产线,入库,出货,投诉处理,供应商辅导,还要包括体系完善,部门建立等,所以人员的合理利用和调配成为了工作的重心。

    二.部门职责

    为贯彻质量管理体系,促进公司产品品质管理及质量改善活动,保证为客户提供满意的产品及优质的服务,以达到公司利益最大化,暂定以下职责:

    1,贯彻公司质量方针,不断完善公司质量保证体系文件,确保ISO9001:2008质量管理体系能持续运行并有效执行;

    2,根据公司质量目标,督导各部门建立相关品质目标,负责对各部门的品质管理工作进行评估,并根据实际业绩和生产情况组织检讨,规划;

    3,负责公司各种品质管理制度的制订与实施,组织与推进各种品质改善活动。

    4,建立质量管理责任制,落实到各相关部门(人),建立并完善品质考核制度办法,执行“每一道工序严格把关,做到人人有职责,事事有依据,作业有标准,层层有监督”;

    5,制定本部门考核制度,组织实施绩效管理;并提供各项质量问题统计数据,配合公司对各部门绩效考核过程进行监督;

    7,制定质量管理培训计划,开展全面的质量管理教育活动。定期组织检验员、管理人员、操作员等不同岗位的质量教育培训,强化质量管理,提高公司全员质量意识和质量管理水平;

    8,加强对有关国际,国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理,然后发行到相关部门及人员学习掌握,并落实执行;

    9,参与特殊订单的审核与产品设计评估,并制定出相应的检验规范以及质量控制计划; 10,负责样品的检验,将检验结果反馈到相关部门,促进项目改善,并按照质量控制计划归档相关文件;

    11,落实供应商的质量管理,参与公司合格供应商的评定;对供应商进行有效的管控及辅导监督。

    12,按照规定的作业流程,参考检验标准或检验规范对原辅材料,外协品,半成品及成品进行检验,巡视检验,形成书面检验记录反馈相关部门;

    13,配合业务课进行客户投诉处理,主导异常原因分析并将改善措施切实执行,验证,减少内外部客户投诉,不断提高客户满意度;

    篇二:公司2016年品质部工作总结及2017年品质部的工作计划及重点

    2016年品质部工作总结及2017年品质部的工作计划及重点

    2016年品质部工作总结及2017年

    工作计划及重点

    目 录

    一.部门组织架构和人员状况

    二.部门的工作职责

    三.2017年度的主要工作内容

    四.2016年存在的不足和改善的方案

    五:2017年的成本控制计划

    六.总结和本年度的目标

    一.部门组织架构和人员状况

    品质部目前人力配置满员编制为人数:43人

    副经理:1人、科长:1人

    工程师:8人(包括SQE\体系工程师\高级工程师\QE\PQE);

    文员:2人(DCC和品质)

    组长:7人(包括IQC\OQC\注塑\喷涂\丝印 A\B班)

    QC:24人(包括IQC\OQC\注塑\喷涂\丝印A\B班\2名驻厂人员)

    目前品质部组织架构

    新的一年品质部将对公司内部的品质管控系统进行重新调整,品质部门的组织架构也要进行重新规划,预计的补足现有的组织架构人员外,因2017年客户群的提升,所以供应商管理与客户维护是我们的工作重点,所以在组织架构上面加入厂商及客户驻厂技术员职位。

    新的组织架构:

    目前由于生产人员的不稳定,导致生产过程中不良产生较多,流入客户处的不良也较多,还有外发

    篇三:2016年度质量总结及2017年质量计划

    南平联络线高速公路工程A5标 2016年度质量总结和2017年度

    质量计划

    中交三公局第二工程有限公司

    南平联络线高速公路A5标项目经理部

    2016年12月9日

    2016年度质量总结及2017年度质量计划

    为扎实开展好2016年“质量月”活动,坚持推动“提升供给质量建设质量强国”的主题,本年以来,我部在局和公司的质量制度带领下,建立健全各项管理办法与管理机构,严格技术服务、质量管理和安全生产,并紧密围绕施工进度计划的安排,结合制定的生产经营任务,做好现场管理工作,完善项目部的质量管理体系;同时,项目部制定严密的质量控制计划来确保工程质量,并以之来指导工程施工。本年度,工程部和工区全体职工不懈努力,加班加点,使得本年度质量管理目标顺利实现,并积极顺利地完成年底吉溪1号大桥合拢和吉溪闽江特大桥主桥悬浇挂篮结束的施工任务。

    现将本年度质量管理工作总结如下:

    一、 本年度工程完成情况

    吉溪闽江特大桥

    1、 地基与基础:本年度完成桩基40根,工程量共计1055m;承台完成2个,工程量共计403m3

    2、 墩台工程:本年度共完成空心薄壁墩185m,圆柱墩220m;盖梁6座。

    3、 悬浇挂篮工程:本年度共完成悬浇挂篮160块,工程量共计16000m3。

    4、 预制T梁:本年度共完成70片T梁预制,工程量共计3710m3;共架设T梁0片

    吉溪1号大桥

    1、 地基与基础:本年度完成桩基8根,工程量共计210m;承台完成6个,工程量共计1209m3

    2、 墩台工程:本年度共完成空心薄壁墩160m,圆柱墩350m,盖梁20座。

    3、 预制T梁:本年度共完成100片T梁预制,工程量共计5300m3;共架设T梁100片。

    本年度对48根桩基完成评定,均为Ⅰ类桩,评定结果为合格;对8个承台完成评定,评定结果为合格;对28个墩台完成评定,评定结果为合格;对160块悬浇箱梁和170片预制T梁完成评定,评定结果为合格(部分混凝土28天强度报告未出)。

    二、质量管理活动情况

    1、狠抓现场管理,为确保工程质量奠定基础。

    施工现场是反映企业管理水平的窗口,是反映企业文化的最直观表现,也是企业的产品能否满足质量要求的基础。如果一个施工现场混乱不堪,材料堆放杂乱无章,难免不出现错误,工程质量也没有保障。为此,我项目部以福建标准化施工为依托,认真开展安全文明标准工地建设,加强现场管理,文明施工,对施工便道采取硬化措施,并安排专人每天进行清扫和清道,使现场管理规范化、标准化,确保道路畅通,始终保持施工现场平整、清洁,料场材料堆码整齐,无自然混合现象,分存区域明确,各类标识牌,警示牌、标语牌齐全,施工设备及各种机具停放整齐,施工人员上班遵守安全操作规程,时刻佩戴安全帽,特种作业人员持证上岗,管理人员挂牌上岗。

    2、强化质量意识,实行样板引路,确保全线创优

    我处的质量目标:单位工程合格率100%;杜绝质量事故,克服质量通病;争创精品工程,确保具备创优条件的工程实现创优目标(福建省优良工程)。

    为了实现目标,我处采取各项工程先做工艺试验段后指导施工的措施,桩基、承台、墩柱、盖梁、挂篮、T梁预制都以一个分项工程作为工艺试验,待监理组审批后再指导全线施工。本年度墩台、挂篮悬浇箱梁、预制T梁全面展开施工,除继续加强墩台、箱梁、T梁的关键部位、关键工序的质量控制外,工程部和工区还加强对箱梁预应力张拉施工的质量培训和现场监控,同时做好施工的质量控制措施,保证了施工质量。

    3、建立健全各项管理制度,加强质量的过程控制

    ①、定期更新质量管理小组,完善健全各项管理制度。工程部和工区以质量管理为重点,自工程开工就成立了质量管理机构,同时成立以工程部和工区长为组长的质量管理领导小组,对工程施工实行全过程质量管理,强化“坚持标准,严格规范,科学管理;以人为本,铸造精品”的质量管理方针,加强工程质量管理工作。质检部、测量队、试验室、物资设备部等机构设臵齐全,人员配备充足,为了满足现场大干的进度要求,质监部增加质检员人数,目前有专职质检人员4人,人员配备满足目前施工要求。根据项目自身特点及质量管理要求,工程部和工区编制了《质量管理制度》、《质量保证体系》、《岗位职责》《质量管理办法》、《本年度质量管理计划》、《质量目标》等一

    系列质量管理规章制度,确立了工程部和工区“坚持标准,严格规范,科学管理;以人为本,铸造精品”的质量管理方针,制定了创建优质工程总质量目标,实现了质量管理工作标准化和管理流程的程序化,为现场质量管理提供依据。

    ②、实行技术质量责任制和承包制,签发责任状,执行质量奖罚制度,实行工资与业绩挂钩制度,强化质检测试工作,今年共签署责任状35份。

    ③、认真细致地进行技术交底。今年共交底23份,项目部对一些重难点工点、特殊工序、关键过程除编制作业指导书外,并对队进行详细的技术交底,队对工班,工班对每个人也要进行工序上的技术交底,使每个现场操作人员熟悉施工要达到的目的、技术要求、质量标准,以及施工工艺,从而确保了施工质量。

    ④、组织进行各种工序工前培训和开办各种技术培训班。共举办培训11场次,分别举办了桥梁施工技术培训、高墩垂直度施工技术培训、挂篮悬浇箱梁线型技术培训,保护层和钢筋间距施工技术培训,混凝土工程施工技术培训等。每次培训参加人有技术、测量、试验及质检人员和由队到工班组的管理人员及现场操作人员,且邀请监理针对一些质量通病召开预见性的专题会议。

    ⑤、加强现场控制,所有的砼施工,关键工序实行技术、质检、试验人员跟班作业制度。每个工点项目部都有值班人员24小时跟班作业;首件工程初期混凝土施工过程都有技术人员、试验人员或质检人员旁站跟班作业。

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