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  • 您的位置:在点网 > 范文 > 节日致辞 > 父亲节 > 2016年度总结及2016年计划 正文 2017-02-17

    2016年度总结及2016年计划

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    篇一:个人2016年工作总结及2016年工作计划

    篇一:2016年个人工作小结及明年规划

    2016年个人工作小结及明年规划

    我现在第x管部,岗位为项管部技术负责人,主要在xx项目上从事技术与现场施工管理工作,现就一年来的工作与学习小结如下:

    一、思想、学习方面

    在日常工作和学习中,我在加强自身专业技能学习的基础上注重政治思想素质的提高,通过积极主动地学习新法规、新政策,了解国内外时事新动向,充实自身,提升思想,指导工作。 牢固树立“一个人代表一个集体”的责任感,在日常工作中遵守各项工作规章制度,认真负责,团结同事,把浦建“诚信务实、开拓创新”的公司理念落实到自身实际工作中,努力创造上下左右和谐团结的良好工作氛围。

    在加强思想政治修养不断提高的同时,注重自身廉政思想提高,严以律己,洁身自好,做到廉洁节俭,不参赌。避免正常的工作关系转变为不利工作的被动局面。

    二、主要工作职责的履职情况

    由于本标段所处施工区域地形较为复杂、施工条件较差,结构分包单位较多、技术力量较为薄弱,同时相关附属工程单位较多、所设预埋件数量大,为保证工程主体结构质量与后续附属结构的施工,项管部安排我主要负责现场的技术管理与施工管理工作。

    1、在日常工作中,我基本上能本着“多协调、多做事、多沟通、少报怨、不推诿、低调行事”的原则,多与相关领导、相关单位汇报、沟通,和项目部其他同事一道逐步消除影响工程顺利进展的各种不利因素,并在公司技术主管部门及项目部领导的关心和指导下,逐步克服上述困难,解决各类难题。

    2、能较为积极深入工地,做好各项技术把关、指导工作,与各工区技术人员一道解决实际施工问题,并分阶段地参加工序验收工作。

    3、密切联系设计单位、相关附属单位做好相关设计调整、变更、确认工作,及时联系、沟通,做好工程事前质量控制。

    4、积极参与做好施工现场的施工协调及管理工作,特别是夜间架梁期间,根据项目部的分工值班,早上班、细安排、多协调,尽力站好每一班岗。

    5、做好技术总结等其他工作,总结经验与不足,为今后类似工程的施工管理储备相关指导性资料。

    6、做好项目创新课题的整理与总结工作。

    7、能积极响应技术条线领导分配的任务;积极主动完成领导布置的投标书的编制等相关工作。

    三、自身存在的不足

    1、工作经验的不足

    通过工程管理的实际与效果,发现自身工作能力、专业技能水平均存在一定程度的不足,特别是对工程实体施工细节的掌控和指导能力不强,导致在施工各阶段出现这样那样的施工质量缺陷,需要在以后不断地继续学习、总结、提高。

    2、结合工程实际,以后在同类工程中需改进、注重管理的工作环节

    (1)施工图纸的技术交底需加强

    针对本工程出现的局部施工与施工图纸有出入的情况,说明了作为技术条线的责任人,对施工图纸的重复交底的必要性认识不强,即在设计交底及熟悉施工图纸的基础上,需对各工区现场技术、施工管理人员进行强调性交底。

    (2)技术交底流于形式方案完成后,仅仅对存在较大危险源的方案进行较为正式地书面交底,对其余施工方案的技术交底流于形式,或者只是做一份交底记录找相关人员签字了事,忽略了对各类施工方案中一些施工过程中容易出问题的细节的交底。

    (3)由于以前在工地一线施工操作实践较少,现场工作能力需继续学习总结提高;对一些事

    件的前瞻预见能力尚需加以提升。

    四、今后的工作打算

    在今后的工作中,我有信心,同时也有决心和项目的其他员工一道牢固树立起企业的主人翁责任感,文明、团结、高效、实干的集体荣誉感,主动学习,乐于实践,发扬成绩,迎难而上,不断地总结工作经验,改进工作不足,以更大的工作热情把各项工作做得更好。 工作小结人签名:

    日期:篇二:2015年个人总结及2016年工作计划

    2015年度个人总结

    及2016年个人工作计划和公司运营建议

    胡 亮

    光阴荏苒,岁月如梭。从2015年6月15日起由主抓技防工作建设转到主管业务及市场拓展工作,迄今已半年的时间。从新转到自己熟悉的工作岗位,虽然能够较快的进入工作状态,但面对现实的市场环境及管理条件任感受到颇大的压力。结合2014年个人总结及2015年工作计划,2015年工作总结如下:

    一、2015年工作总结

    主要工作

    (一)市场拓展工作

    从2015年6月15日以来组织并参与了重庆工商大学、重庆邮电大学、重庆理工大学、重庆美术馆、中国移动通信集团重庆分公司等单位安保服务项目的投标工作,其中重庆工商大学校园安保服务项目中标。轨道集团、中福在线安保服务项目投标工作准备中,投标工作取得了少许成绩;公司投标程序初步不如常态化。

    (二)市场维护工作

    能及时组织续签合同、客户回访、处理投诉、签订临时勤务协议等工作,组织回收欠款110万余元。

    (三)管理工作

    分管市场部,定期组织部门会议。负责部门审批、工作安排、制定营销计、划计划落实监督等工作。

    过往的工作,虽有部分成效,但仍有大量不足。具体表现如下:

    (一)工作方法乏善可陈,按部就班;

    (二)协调能力欠佳,部分客户投诉未得到妥善处理;

    (三)管理能力尚可提升,御下缺乏考核。

    二、2016年工作计划

    回顾2015年的工作,有过笑颜也有过垂眉,有过成就也有过过失,有过闪光也有过不足。成就和闪光希望公司肯定,过失和不足希望公司海涵。分析2015年的工作状况,结合当前的实际需求特制定个人2016年工作计划:

    (一)明确分管部门分工,设置投标机构和维护机构;

    (二)创新工作方法,至少开拓一条新的业务途径;

    (三)组织分管部门参与培训、外出考察,提升业务技能;

    (四)根据公司运营计划制定分管部门内部考核制度;

    (五)参与管理能力培训,提升自身修养。

    三、2016年公司运营建议

    2015年的经营状况,公司在业务增长和减少方面,除去投标增长外几近持平,分析业务减少原因不外有四:一是市场原因,行业竞争增大加之制造业、房地产行业不景气减少,如:巴山工业、巴南建设等;二是客户维护原因,如:巴南区人民医院等;三是风险管控原因,行

    业风险大公司自动放弃,如:凯恩家具城、高级技工校等;四是管理原因,队伍素质低,服务意识欠缺。对此林总,为了公司能够更好的运作和可持续发展,对公司2016年运营计划作如下建议:

    (一)机构和制度建设

    机构建设方面:组建纪检督察部撤销督察队,负责落实公司制度的执行,赋予纪检督察部更大的权利,对总经理负责;市场部组建招投标小组和客户维护小组,负责投标工作和客户回访及合同续签工作,对分管领导负责。

    制度建设方面:一是建立客户回访制度,由市场部牵头,对客户回访受贿的建议以报告形式呈报分管领导,得到批复后在队务会中报告;二是建立领导定期下基层制度,要求切实了解队伍状况和市场运行状况,与客户分管领导及主管领导深入沟通;三是建立管理责任制度,落实大队、中队的管理职责,对服务的单位有欠款、流失,队员投诉等情况作出解释并考核,对死账烂账由市场部牵头处理。

    (二)业务群体建设

    从目前的发展方向来看,重庆国有保安公司大都开展了除人防以外的附加业务,根据我公司的现状可开展以下业务:

    1.人防跨区域业务,目前我司业务已经有跨区服务,下一步可加大跨区服务的发展,甚至跨区域服务,业务向西南片区辐射;

    2.技防业务,建设城市安防综合平台,开展联网报警、视屏监控、消防控制、雷电预防、水文燃气监测等业务;

    3.劳务派遣业务,结合保安服务增加劳务派遣资质,就服务范围的其他工种进行派遣;4.销售业务,对本行业所需的服装、装备、器材、配件专人销售,可开发成为品牌代理商。

    5.物业服务业务,设立物业公司或通物业公司合作开发,对统一打包项目投标。

    (三)宣传建设

    当下公司的宣传几乎没有,就连宣传片、宣传册都还在定制中,为更好的发展业务公司可在宣传中加大投入:一是优化办公环境,对目前的办公环境可作适当的调整,使企业形象更加完善;二是加快公司宣传片、宣传册及网站建设,使之能够切实投入使用;三是可对线上线下的广告进行投入,如:电视宣传、报纸宣传等。

    (四)可持续发展建设

    个人认为人才建设是可持续发展建设最重要的保障,就我司现实而言,目前管理人员存在“两低一高”及文化素质低、管理水平低、年龄结构高,人才梯队的建设势在必行。对此可从两方面进行补充:一是内部挖潜,可对现有管理人员加强培训,提高业务素质,对积极参与、拼搏进取的予以重用,对抵触培训、不思进取的着重清理。二是外部招聘培养,应以应届毕业生为主,此主工作积极性高、待遇要求低、重塑性强,可从市场部进入培养。

    寥寥千余言,意表己见;如有不当,望不佘斥下。我愿意与公司共荣辱同进退。篇三:2015年业务员个人年终工作总结及2016年工作计划

    2015年业务员个人年终工作总结及2016年工作计划

    时光流逝,在繁忙的工作中不知不觉我们就要走完2015而迎来2016年。我是今年4月份加入xx大家庭的,回顾在xx的这半年的工作、生活历程,作为xx销售团队中的一员业务上取得了一定的成绩,并且和团队内其他同事建立起信任、合作、默契的团队关系。虽然未能完成公司制定的区域销售目标,但却朝着公司制定的目标努力迈进,当然未能完成是因为存在不少的问题,为了给来年工作提供更好的规划,我在此将本年度接收工作以来的情况进行总结并制定2015年的工作计划。

    述职部分

    在我们xx环保节能电器有限公司里,我的职位是镇区业务,说到底就是负责xx在东莞市所

    下辖的6个镇(大郎、东坑、桥头、企石、横沥、常平)的直营销售与协助代理商做好代管区域市场维护这方面的工作。从今年四月进入xx开始,我逐渐认识到作为一家成功运作的销售公司,除了拥有一批敬业忠诚团结进取积极主动能吃苦耐劳的销售人员,还需要一个高素质,英明果断,能把控市场起伏敢于决断的领导团队。这点,也是xx团队能够不断发展、壮大的因素之一吧。

    从刚加入xx到8月 ,我是负责另外一个区域的工作,对于过去种种,这里就不做多提。8月份因工作区域调动,我来到了常平,刚来时我第一步做的工作是,对整个区域进行摸底,对区域内各个经销商(合作客户以及待合作客户)分布情况了解清楚,其次了解合作客户在合作中有没什么问题或建议,能否在自身能力范围内解决;未合作客户没有合作的原因是什么,以及确定后续有没有合作的可能,在接手以后的近四个月中,我所负责的区域内业务基本上呈上升趋势。各渠道门店年度销量大部分是上升的,并且综合电器业务方面,在两个镇上新开了门店。当然也有一家店面销量下滑,我总结了一下原因、经验,争取在来年的工作中扭转这一下降趋势。这其中直营区桥头、企石、横沥三个镇的销售业绩增长比较明显,当然这也离不开前任业务对市场良好的维护以及进入销售旺季的原因。而在电器三大类品种燃热、电热,厨具当中,厨具的销量最大,其次是电热,燃热最低。当然销量最大的厨具,在各个镇、店面的销量差异比较大。在企石、横沥二镇的一些店铺,有的厨具销量多大6个单位,而有的销量为0。这说明在一部分地区,对厨具的潜在消费需求有待于下一步在2015年,就可以大力开发。这将是我们来年提高销售量的有力增长点。说到美的大家最熟悉的可能是它品牌下的其它产品,厨房电器和热水器对于美的来说算是后起之秀。而我们xx做的就是在美的这颗大树下,拓张其在热水器、厨房电器领域的业务。总结部分

    总结回首这走过的半年,我认为自己的工作通过自己认真的态度,不管是在市场方面还是个人能力方面都有所提升。

    纵观xx面对的厨具、热水器行业,呈现出城市市场深挖高端产品潜力,农村市场需求将放量的趋势。而我主要负责农村或城镇的业务。厨电产业属于传统行业,竞争较为激烈,加上近年来国家对于房地产调控政策的出台,导致购置全套家电的需求降低,导致厨电市场增速放缓。不过随着人们对生活水平的追求不断提高,新型厨房电器逐渐被人们所接受,加之上个世纪九十年代大规模普及的燃气灶、油烟机、微波炉等产品经过数年的使用已经频临更新换代。

    近几年随着国家的家电下乡、节能补贴等政策的出台,农村家电市场需求呈现放量式增长态势,特别是厨电产品,尚处于开发初期,像消毒柜、电烤箱、油烟机等产品才刚刚开始在农村地区普及,未来有很大的增长空间。正因为农村市场待开发,更需要厨电厂商抓住细分市场的机遇,推出适合农村地区使用的操作简便、性价比高的产品,推进农村用户对现代厨房电器的认知,促进市场的进一步扩大。为此,整体厨房这一产业将成为我国厨电行业下一阶段的另一热点。另一方面,以洗碗机、净水设备、榨汁机为代表的新型厨房电器,目前仅仅是在高端消费市场有所建树,但整体市场的辐射以及用户拥有率还很低,未来出点生产企业应抓住厨房电器更新换代的契机,加快新型产品概念的推广,特别是与整体厨房的搭配或许能够极大的加速新型厨电产品的普及。未来,随着消费者口口相传的口碑效应,以及厂家的持续推动,各类新型厨房电器将不断进入消费者的家庭。

    总之,我认为乡村市场的家电潜力还是非常大的,热度不减。

    很荣幸能与各位同事共同进步,我也在大家的身上学到不少的知识。半年以来我心中最大的感受便是要做一名合格的销售人员不难,但要做一名优秀的销售人员就不那么简单了。我认为:一名好的销售人员不仅要为人谦和正直,对事业认真兢兢业业。而且在思想政治上、业务能力上更要专研。我,作为一名年轻的销售员需要学习的东西还很多很多。所以我很感谢公司能让我在11月份有机会去到美的工厂总部参加美的全国旗舰店的一个培训,让我学习到

    了系统化的产品知识培训,顺带参观了美的现代化的宏伟壮观的生产流水线,更是有幸见识到芜湖总部的ka系统终端物料摆设及出样陈列标准化所带来的视觉享受,对于我今后工作的开展有着莫大的帮助。明年规划

    通过这半年的工作,我很幸运学到了不少东西,业务上也努力做了一些成绩。但这还远远不够,尤其在新市场开发方面上还显得稚嫩。我将在未来继续多学,多思、多试努力把工作做的更好。

    工作计划

    1、维护市场:目前现有网点还有一定的潜力待挖掘,大都有一定上升的空间,通过近几个月的努力,后续发力很强的客户也不少,如桥头光明、企石晶典、华声系统店等客户,相对起以往的数据,有明显的增涨。

    2、除维护现有合作客户以外,明年加大对大郎、东坑等镇的业务开展,同时争取在其他几个镇增加新开店铺,当然主要精力是放在区域内公司产品相辐射对比较薄弱的地方,如建材城,橱柜店以及地标卖场,目前进展缓慢。

    3、这样进一步拓张市场。此外对于销量较小的燃热这一部分,要加大宣传和渠道建设。努力争取2015年的整体销量会有一个大大的提升。因为从13年来看,在电器三大类品种燃热、电热,厨具当中,厨具的销量最大,其次是电热,燃热最低。当然销量最大的厨具,在各个镇、店面的销量差异比较大。

    4、不但如此,还要进一步改善和渠道店铺之间的良好合作关系,强化xx在我负责区域内的业务影响力。

    篇二:2015年终总结和2016年度计划

    2015年年度总结及2016年年度计划

    一、2015年工作总结

    公司行政部2015年度工作总结

    一年来,在公司领导的正确指导下,行政部紧紧围绕管理、服务、学习等工作重点,注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用,为公司圆满完成年度各项目标任务做出了一定的贡献。

    行政部在工作中也存在很多的不足,比如;

    1、行政部作为公司的综合管理部门,在对各公司、各部门的管理、协调方面还有很多的欠缺,对其工作完成情况的检查、督促不力;

    2、对公司内部违规行为的监督、管理(包括对劳动纪律、环境卫生的检查)还不够;

    3、部门内部员工的综合素质还需不断加强,工作的主动性有待提高。

    二、2016年工作计划

    新的一年已经到来。在新的一年里,我们将继续围绕公司中心工作,克服缺点,改进方法;深入调研,掌握实情;加强管理,改进服务;大胆探索行政部工作新思路、新方法,促使行政部工作再上一个新台阶,为公司的健康快速发展作出更大的贡献。

    行政部将为围绕以下几个方面来重点开展2016年的工作。

    1. 行政管理建立和完善。

    1) 管理结构的完善

    基于稳定、合理、健全的原则,通过对公司未来发展态势的预测和分析,确定和区分每个职能部门的权责,使每个部门、每个职位的职责清晰明朗,做到既无空白、也无重叠,争取做到组织架构的科学适用,尽可能三年内不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。

    2) 加强基础管理,为领导和员工创造良好的工作环境

    为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来,行政部结合工作实际,认真履行工作职责,加强与其他部门的协调与沟通,使行政部基础管理工作基本实现了规范化,相关工作达到了优质、高效,为公司各项工作的开展创造了良好条件。

    3) 加强服务,树立良好风气

    服务是始终贯穿行政部工作的,行政部工作的核心就是搞好“三个服务”,即为领导服务、为员工服务、为客户服务。服务工作搞得好与否,能不能让领导、员工和客户满意,是衡量行政部工作的基本标准。工作要有计划,落实要有措施,完成要有总结,做到了积极主动。

    2. 商超管理的监察和提高。

    建立店铺的巡查制度,为了规范各门店在店容、人员、商品、服务、物品、安全等各方面的管理,对店铺进行不定期大检查,提高各店的工作纪律,促进门店的销售能力和服务水平,

    3. 公司管理体系的构建。

    1)完善公司行政管理制度

    行政工作作为未来企业发展的动力源,自身的正规化建设十分重要,因此,行政部在第12年将大力加强本部门内部管理和规范. 建立各种行政规范管理制度,让公司各项行政工作有章可循。 行政制度

    1、

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    3、

    4、

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    6、

    7、

    8、

    9、 办公物品的使用规范 固定资产管理规定 文件控制管理规范 档案管理规范 保密制度 办公纪律管理规范 计算机安全管理规范 员工形象,行为规范 卫生、安全管理规范

    人事制度

    1、

    2、

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    4、

    5、

    6、 员工手册改进 员工招聘、录用、离职管理规范 新进员工工作指导办法 员工培训方案 员工奖惩、晋升制度 各部岗位职责分析

    2)协助各部管理制度的制定

    各部规范的管理制度是企业活动的指导依据,现在各部成文的管理制度还比较少,2016年中要形成各部完善的管理制度,这对于企业的长远发展和经验总结具有重要意义。行政部将协助各部建立起各项工作流程和执行制度。

    4. 公司企业文化构建。

    企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程,在一个拥有良好企业文化的企业,员工的向心力和凝聚力会不断增强,企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。加大企业的文化建设力度,建立企业文化档案,丰富员工生活,提高企业对外形象。

    1、将公司发展多年来积累的优良传统和企业文化精髓加以总结归纳,此建议如通过,争取在第一季度内完成。

    2、修改《员工手册》,将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进《员工手册》。

    3、对所有新进员工,在正式上班前,不仅做好人事培训和工作培训,还要做好企业文化的培训。一、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益,为企业发展服务。这一点,在以前的工作中我们没有做好,以后要加大这方面的力度。

    4、加强对优秀员工、好人好事的宣传力度,弘扬正气。

    5. 员工培训与开发

    员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一,也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发,员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强,从而全面提高公司的整体人才结构构成,增强企业的综合竞争力。行政部2016年计划对员工培训与开发进行有计划有步骤有目标地进行,使公司在人才培养方面领先一步。

    1、 根据公司整体需要和各部门2016年培训需求我们将加大对公司新老员工的培训,自主开发培训课程,提高公司整体水平。

    2、根据各部门需求和公司发展需要而定。主要应重点培训以下几个方面内容:营销管理、品质管理、行政管理、财务管理、计算机知识、专业知识、新进员工公司企业文化和制度培训等。

    4、 内部部训,人力资部将组织各部根据需要制定培训方案,外

    部培训,有条件的话组公司人员外培,或聘请培训讲师到公司讲课。

    5、 培训不能形式化,要做到有培训、有考核、有提高。外派培训人员归来后必须进行培训总结和内容传达宣贯,并将有关资料交行政部。行政部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。其结果存入员工个人培训档案,作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之

    6. 加强建立内部沟通机制.

    加强部门与部门之间的沟通,加强领导与员工的沟通,减少误会。让公司有正常的意见反馈和投诉机制,改进工作作风,提高员工满意度。现在部门间的信息传递多用口头传达,容易造成因一方忘记而导致工作疏忽和责任不清,从而造成个人误会与矛盾,不利于工作的开展。各部之间要建立工作联系单制度和养成有记录的联系方式。

    7. 档案体系的建立

    建立详备的公司档案不但是行政部,各部都应建立建全自己本部门的档案,如采购部的供应商档案,营运部的客户档案及公司和规章制度行文档案。

    篇三:2015年工作总结及2016年工作计划(范本)

    2015年工作总结及2016年工作计划

    第一部分 2015年工作总结

    自2015年3月份以来,公司改建工程主要工作包括各项“三同时”验收、改建工程遗留项目建设、工程结算等。在公司各级领导的大力支持和领导下,部门各专业负责人积极负责现场协调和沟通,2015年改建工程遗留各项工作进展顺利,现将工作总结如下: 1 安全管理

    截止2015年11月25日,部门未发生人身轻伤及以上事故,各项目施工现场未发生责任范围内的人身轻伤及以上事故,针对现场施工单位下发了12份安全整改通知单,督促现场施工单位落实完成了公司及部门下达的各项安全隐患整改。

    1.1 现场施工:各项目均指定安排所属专业负责人协调工程施工事宜,克服施工期间建设与生产交叉作业中的安全难点,保证了各项目安全施工。

    1.2 工程资料:针对当前安全形势及要求,完善工程各项目施工资料也是重点工作内容,要求干煤棚施工单位完善了工程进场材料报审、施工记录、验收记录、消防防火涂料等资料,要求新增石灰石浆液系统施工单位完善了特种设备检验、施工过程记录、验收记录等资料,要求监理单位完善过程监理资料。

    1.3 安全三同时:配合安生部完成了安全“三同时”相关资料收集及准备。1.4 安键环:安排部门安全专责负责部门“安键环”体系建设,按公司及“安键环”体系建设要求开展工作,部门“安键环”体系建设进展良好,部门每周五定期开展“安键环”相关知识学习,宣传“安键环”理念及方针,根据“安键环”体系要求进行现场安全管理。

    2 “三同时”工作情况

    2.1 环保“三同时”

    按照环保“三同时”验收要求,组织编制完成了改建工程(2×660mw)环境监理报告,并在2015年9月29日通过省市县环保三同时验收。

    2.2 职业卫生“三同时”

    按公司安环部要求完成职业卫生相关资料收集汇总,配合委托单位安康职业病技术服务有限公司负责人完成了改建工程项目职业病危害控制效果评价报告,该项工作顺利移交。

    2.3 水土保持“三同时”

    组织编制完成了改建工程(2×660mw)水土保持监理报告,并配合委托单位水土保持技术咨询研究中心负责人完成相关资料收集,委托单位完成了水土保持监测总结报告、水土保持设施竣工验收技术报告,资料已提交省水利厅申请现场验收。

    2.4 消防“三同时”

    已完成#1、#2机组消防现场验收相关资料报送,并取得公安消防支队《建设工程消防设计审核意见书》,已按相关要求委托维保单位负责消防设施维保,委托资质单位完成了消防安全评估且出具了评估报告,委托资质单位完成了建筑消防设施检测并出具了检测报告,#1、#2机组消防“三同时”工作待公安消防支队进行现场验收。

    2.5 防雷“三同时”2015年4月,完成备案并取得省气象局颁发改建工程#1机组《防雷装臵验收合格证》气雷验字?2015?0801-014号、改建工程#2机组《防雷装臵验收合格证》气雷验字?2015?0801-015号。

    2.6 质监站文件“三同时”

    该项工作已于2015年3月份完成资料收集与报送。

    3 遗留工程项目建设情况

    遗留工程项目主要包括干煤棚建设、新增石灰石浆液系统建设、新油库建设、全厂噪音治理、厂区道路及零星项目等,截至2015年11月25日,遗留工程项目已基本施工完成。

    3.1 干煤棚建设:干煤棚网架屋面施工已于2015年9月20日完成,干煤棚网架马道、照

    明等施工已完成,该项目工期与计划工期滞后2个月,目前已完成初步验收,目前正在进行网架防火涂料涂刷整改及工作竣工资料整理移交。

    3.2 新增石灰石浆液系统:该项目于2015年10月24日召开验收前工作协调会,经过调试达到系统设计出力要求,目前已完成项目竣工验收工作,施工单位已完成相关设备系统整改,部分设备系统需在设计范围外进行相关改造。

    3.3 新增油库建设:该项目已完成施工,并具备供油能力,设备系统已具备相应功能,设备系统已移交生产部门,相关安全整改已安排进行整改。

    3.4 全厂噪音治理工程:完成#1、#2机组隔音墙建设,完成#1、#2机组炉15米层平台封堵,完成#1、2机锅炉送风机顶部加彩钢夹心板隔声围挡施工,正在进行综合管架中压蒸汽管道包裹施工,整体第二阶段施工完成95%。3.5 零星项目工程:#1桥建设于2015年6月完成验收并移交,#4灰坝公路建设于2015年7月竣工并验收移交,完成应急水池施工建设、煤场北侧推土机检修间建设、北侧汽车卸煤平台建设、北侧汽车衡及磅房建设、#2炉电梯验收及移交、厂区绿化完善、厂区道路硬化等零星项目工程。

    4 工程结算

    截止2015年11月25日,完成改建工程工程量签证单审核350份,完成上大压小”改建工程采购物资资金支付单审核137份,完成管带机遗留问题处理,完成脱硫脱硝遗留问题处理。

    5 基础管理

    根据部门人员变动情况,及时调整人员职责及分工并下发文件执行,整合各专业办公场所集中办公,规范部门劳动纪律,落实公司及部门规章制度,定期组织部门人员参加相关制度规章的学习,定期开展“安键环”体系知识学习,安排部门专职参与公司“安键环”体系建设,安装5s要求定期检查各办公室基础管理工作并进行通报,完善部门设备物资台账清册,补充完善相关安全器具配臵,安排各专业人员清理本专业设备资料及归档。

    第二部分 存在的问题及不足

    1、存在的问题及不足

    1.1 施工现场违章现象仍然存在,现场安全监督存在盲区,尤其是周末期间施工缺乏过程监督,部门专业人员监督力度不够。

    1.2 受各种因素影响,各项目施工进度较计划进度均存在滞后,虽径现场多方协调,施工工期仍超计划工期,个别施工单位人员流动频繁严重影响工期。

    1.3 部分三同时验收工作进展缓慢,委托单位工作进度不理想,负责人跟踪不及时,施工单位未按要求提供相应施工记录及有关设备资料,监理单位未能按要求提供相应监理资料,造成三同时验收工作进展缓慢。

    1.4 部分人员缺乏大局意识,工作缺乏主动性,工作未细化,随意性强,现场协调缺乏灵活性。

    1.5 一段时间内,部分人员思想涣散,主要是对自身未来岗位不清楚,部门组织开展思想动员会后有所好转。

    1.6 在公司安键环体系建设中,部分要求偏离本部门实际,针对此类问题经过已向公司安键环领导小组反馈,但在执行中仍然存在与实际发生偏差的问题。

    1.7 由于部门人员变动频繁,部分人员调离岗位遗留工作较多,且人员调离工作留下,导致部分工作衔接不好,部分工作不得不重头开始做起,导致工作效率低下。

    1.8 工程设计资料移交不全,西南电力设计院移交的竣工资料不是完整版,主要设备资料在建设过程中保存不善,导致设备资料缺口较大,部分资料移交不及时,后期整理移交难度大。

    1.9 工程结算中,专业工程师审核把关不严,导致部分工程量签证重复报送,及时发现一

    次采购物资资金支付重复支付现象。

    1.10 基础管理要求不严格,部门人员对基础管理不够重视。1.11 绩效管理不到位,主观评价成份较多,无法体现多劳多得。

    1.12 执行力存在偏差,部分工作严重滞后却不能及时提供对策措施,找理由找借口的行为仍然发生。

    2、措施及建议

    2.1 加强部门劳动纪律管理,严格执行公司及部门有关规章制度,将违反制度的行为在绩效中体现出来。

    2.2 定期组织部门例会,如周五开展有关安全学习并总结本周工作及安排下周工作计划等事宜。

    2.3 加强人员思想教育,提高执行力,统一人员思想,加强团队精神建设,提高工作效率。

    2.4 加强部门人员业务技能培训,尤其是沟通协调及个人行为控制等方面的培训。

    2.5 要求人员多做笔记、多做记录,把重要的事情记下来,多进行总结和计划,做高效率的工作者。

    2.6 加强工程项目管理,按照“安键环”体系要求,将工程项目从源头做起,收集项目所涉及的所有相关的前期资料、施工资料、验收资料,统一保存并及时移交。

    2.7结合人员实际工作严格制定并执行绩效指标,让人员主动去完成个人的绩效。 第三部分 2016年工作计划

    1、加强制度管理严格执行公司及部门管理制度,加大劳动纪律检查力度,严格执行部门绩效管理制度,定期组织法律法规及公司规章制度学习,做到以制度管人办事。

    2、继续配合做好“三同时”验收工作

    当前公司各项“三同时”验收前期资料准备工作均已完成,2016年本部门将继续配合公司有关部门做好“三同时”现场验收工作。

    3、继续完善改建工程遗留项目

    在2015年基础上,继续做好改建工程遗留各项工程项目及整改工作,配合生产部门做好#1、#2机组的安全生产工作,按照公司经营层要求开展各项零星项目的施工工作。

    4、积极参与改建工程结算工作

    按照公司工程结算工作要求,积极参与公司改建工程结算工作,把好工程验收结算质量关。

    5、持续开展部门安键环体系建设

    按照公司“安键环”体系建设要求,持续开展部门“安键环”建设工作,积极组织开展“安键环”相关知识学习,宣传“安键环”工作方法,按“安键环”要求规范各项工作有序开展。

    6、加强基础管理建设,落实监督责任

    完善部门设备物资台账,规范部门工作流程,做好各项目现场施工安全文明检查,落实专业管理人员监督跟踪部门基础管理工作开展情况,及时公示整改意见。

    7、2016年重点工作

    7.1 工程结算。

    7.2 脱硫脱硝遗留问题处理。7.3 人员业务技能培训。

    7.4 2015年未完成工作内容。

    二〇一五年十一月二十五日

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