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  • 您的位置:在点网 > 范文 > 节日致辞 > 父亲节 > 请问2016年的工作总结和2016年的工作计划 正文 2017-02-17

    请问2016年的工作总结和2016年的工作计划

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    篇一:个人2016年工作总结及2016年工作计划

    篇一:2016年个人工作小结及明年规划

    2016年个人工作小结及明年规划

    我现在第x管部,岗位为项管部技术负责人,主要在xx项目上从事技术与现场施工管理工作,现就一年来的工作与学习小结如下:

    一、思想、学习方面

    在日常工作和学习中,我在加强自身专业技能学习的基础上注重政治思想素质的提高,通过积极主动地学习新法规、新政策,了解国内外时事新动向,充实自身,提升思想,指导工作。 牢固树立“一个人代表一个集体”的责任感,在日常工作中遵守各项工作规章制度,认真负责,团结同事,把浦建“诚信务实、开拓创新”的公司理念落实到自身实际工作中,努力创造上下左右和谐团结的良好工作氛围。

    在加强思想政治修养不断提高的同时,注重自身廉政思想提高,严以律己,洁身自好,做到廉洁节俭,不参赌。避免正常的工作关系转变为不利工作的被动局面。

    二、主要工作职责的履职情况

    由于本标段所处施工区域地形较为复杂、施工条件较差,结构分包单位较多、技术力量较为薄弱,同时相关附属工程单位较多、所设预埋件数量大,为保证工程主体结构质量与后续附属结构的施工,项管部安排我主要负责现场的技术管理与施工管理工作。

    1、在日常工作中,我基本上能本着“多协调、多做事、多沟通、少报怨、不推诿、低调行事”的原则,多与相关领导、相关单位汇报、沟通,和项目部其他同事一道逐步消除影响工程顺利进展的各种不利因素,并在公司技术主管部门及项目部领导的关心和指导下,逐步克服上述困难,解决各类难题。

    2、能较为积极深入工地,做好各项技术把关、指导工作,与各工区技术人员一道解决实际施工问题,并分阶段地参加工序验收工作。

    3、密切联系设计单位、相关附属单位做好相关设计调整、变更、确认工作,及时联系、沟通,做好工程事前质量控制。

    4、积极参与做好施工现场的施工协调及管理工作,特别是夜间架梁期间,根据项目部的分工值班,早上班、细安排、多协调,尽力站好每一班岗。

    5、做好技术总结等其他工作,总结经验与不足,为今后类似工程的施工管理储备相关指导性资料。

    6、做好项目创新课题的整理与总结工作。

    7、能积极响应技术条线领导分配的任务;积极主动完成领导布置的投标书的编制等相关工作。

    三、自身存在的不足

    1、工作经验的不足

    通过工程管理的实际与效果,发现自身工作能力、专业技能水平均存在一定程度的不足,特别是对工程实体施工细节的掌控和指导能力不强,导致在施工各阶段出现这样那样的施工质量缺陷,需要在以后不断地继续学习、总结、提高。

    2、结合工程实际,以后在同类工程中需改进、注重管理的工作环节

    (1)施工图纸的技术交底需加强

    针对本工程出现的局部施工与施工图纸有出入的情况,说明了作为技术条线的责任人,对施工图纸的重复交底的必要性认识不强,即在设计交底及熟悉施工图纸的基础上,需对各工区现场技术、施工管理人员进行强调性交底。

    (2)技术交底流于形式方案完成后,仅仅对存在较大危险源的方案进行较为正式地书面交底,对其余施工方案的技术交底流于形式,或者只是做一份交底记录找相关人员签字了事,忽略了对各类施工方案中一些施工过程中容易出问题的细节的交底。

    (3)由于以前在工地一线施工操作实践较少,现场工作能力需继续学习总结提高;对一些事

    件的前瞻预见能力尚需加以提升。

    四、今后的工作打算

    在今后的工作中,我有信心,同时也有决心和项目的其他员工一道牢固树立起企业的主人翁责任感,文明、团结、高效、实干的集体荣誉感,主动学习,乐于实践,发扬成绩,迎难而上,不断地总结工作经验,改进工作不足,以更大的工作热情把各项工作做得更好。 工作小结人签名:

    日期:篇二:2015年个人总结及2016年工作计划

    2015年度个人总结

    及2016年个人工作计划和公司运营建议

    胡 亮

    光阴荏苒,岁月如梭。从2015年6月15日起由主抓技防工作建设转到主管业务及市场拓展工作,迄今已半年的时间。从新转到自己熟悉的工作岗位,虽然能够较快的进入工作状态,但面对现实的市场环境及管理条件任感受到颇大的压力。结合2014年个人总结及2015年工作计划,2015年工作总结如下:

    一、2015年工作总结

    主要工作

    (一)市场拓展工作

    从2015年6月15日以来组织并参与了重庆工商大学、重庆邮电大学、重庆理工大学、重庆美术馆、中国移动通信集团重庆分公司等单位安保服务项目的投标工作,其中重庆工商大学校园安保服务项目中标。轨道集团、中福在线安保服务项目投标工作准备中,投标工作取得了少许成绩;公司投标程序初步不如常态化。

    (二)市场维护工作

    能及时组织续签合同、客户回访、处理投诉、签订临时勤务协议等工作,组织回收欠款110万余元。

    (三)管理工作

    分管市场部,定期组织部门会议。负责部门审批、工作安排、制定营销计、划计划落实监督等工作。

    过往的工作,虽有部分成效,但仍有大量不足。具体表现如下:

    (一)工作方法乏善可陈,按部就班;

    (二)协调能力欠佳,部分客户投诉未得到妥善处理;

    (三)管理能力尚可提升,御下缺乏考核。

    二、2016年工作计划

    回顾2015年的工作,有过笑颜也有过垂眉,有过成就也有过过失,有过闪光也有过不足。成就和闪光希望公司肯定,过失和不足希望公司海涵。分析2015年的工作状况,结合当前的实际需求特制定个人2016年工作计划:

    (一)明确分管部门分工,设置投标机构和维护机构;

    (二)创新工作方法,至少开拓一条新的业务途径;

    (三)组织分管部门参与培训、外出考察,提升业务技能;

    (四)根据公司运营计划制定分管部门内部考核制度;

    (五)参与管理能力培训,提升自身修养。

    三、2016年公司运营建议

    2015年的经营状况,公司在业务增长和减少方面,除去投标增长外几近持平,分析业务减少原因不外有四:一是市场原因,行业竞争增大加之制造业、房地产行业不景气减少,如:巴山工业、巴南建设等;二是客户维护原因,如:巴南区人民医院等;三是风险管控原因,行

    业风险大公司自动放弃,如:凯恩家具城、高级技工校等;四是管理原因,队伍素质低,服务意识欠缺。对此林总,为了公司能够更好的运作和可持续发展,对公司2016年运营计划作如下建议:

    (一)机构和制度建设

    机构建设方面:组建纪检督察部撤销督察队,负责落实公司制度的执行,赋予纪检督察部更大的权利,对总经理负责;市场部组建招投标小组和客户维护小组,负责投标工作和客户回访及合同续签工作,对分管领导负责。

    制度建设方面:一是建立客户回访制度,由市场部牵头,对客户回访受贿的建议以报告形式呈报分管领导,得到批复后在队务会中报告;二是建立领导定期下基层制度,要求切实了解队伍状况和市场运行状况,与客户分管领导及主管领导深入沟通;三是建立管理责任制度,落实大队、中队的管理职责,对服务的单位有欠款、流失,队员投诉等情况作出解释并考核,对死账烂账由市场部牵头处理。

    (二)业务群体建设

    从目前的发展方向来看,重庆国有保安公司大都开展了除人防以外的附加业务,根据我公司的现状可开展以下业务:

    1.人防跨区域业务,目前我司业务已经有跨区服务,下一步可加大跨区服务的发展,甚至跨区域服务,业务向西南片区辐射;

    2.技防业务,建设城市安防综合平台,开展联网报警、视屏监控、消防控制、雷电预防、水文燃气监测等业务;

    3.劳务派遣业务,结合保安服务增加劳务派遣资质,就服务范围的其他工种进行派遣;4.销售业务,对本行业所需的服装、装备、器材、配件专人销售,可开发成为品牌代理商。

    5.物业服务业务,设立物业公司或通物业公司合作开发,对统一打包项目投标。

    (三)宣传建设

    当下公司的宣传几乎没有,就连宣传片、宣传册都还在定制中,为更好的发展业务公司可在宣传中加大投入:一是优化办公环境,对目前的办公环境可作适当的调整,使企业形象更加完善;二是加快公司宣传片、宣传册及网站建设,使之能够切实投入使用;三是可对线上线下的广告进行投入,如:电视宣传、报纸宣传等。

    (四)可持续发展建设

    个人认为人才建设是可持续发展建设最重要的保障,就我司现实而言,目前管理人员存在“两低一高”及文化素质低、管理水平低、年龄结构高,人才梯队的建设势在必行。对此可从两方面进行补充:一是内部挖潜,可对现有管理人员加强培训,提高业务素质,对积极参与、拼搏进取的予以重用,对抵触培训、不思进取的着重清理。二是外部招聘培养,应以应届毕业生为主,此主工作积极性高、待遇要求低、重塑性强,可从市场部进入培养。

    寥寥千余言,意表己见;如有不当,望不佘斥下。我愿意与公司共荣辱同进退。篇三:2015年业务员个人年终工作总结及2016年工作计划

    2015年业务员个人年终工作总结及2016年工作计划

    时光流逝,在繁忙的工作中不知不觉我们就要走完2015而迎来2016年。我是今年4月份加入xx大家庭的,回顾在xx的这半年的工作、生活历程,作为xx销售团队中的一员业务上取得了一定的成绩,并且和团队内其他同事建立起信任、合作、默契的团队关系。虽然未能完成公司制定的区域销售目标,但却朝着公司制定的目标努力迈进,当然未能完成是因为存在不少的问题,为了给来年工作提供更好的规划,我在此将本年度接收工作以来的情况进行总结并制定2015年的工作计划。

    述职部分

    在我们xx环保节能电器有限公司里,我的职位是镇区业务,说到底就是负责xx在东莞市所

    下辖的6个镇(大郎、东坑、桥头、企石、横沥、常平)的直营销售与协助代理商做好代管区域市场维护这方面的工作。从今年四月进入xx开始,我逐渐认识到作为一家成功运作的销售公司,除了拥有一批敬业忠诚团结进取积极主动能吃苦耐劳的销售人员,还需要一个高素质,英明果断,能把控市场起伏敢于决断的领导团队。这点,也是xx团队能够不断发展、壮大的因素之一吧。

    从刚加入xx到8月 ,我是负责另外一个区域的工作,对于过去种种,这里就不做多提。8月份因工作区域调动,我来到了常平,刚来时我第一步做的工作是,对整个区域进行摸底,对区域内各个经销商(合作客户以及待合作客户)分布情况了解清楚,其次了解合作客户在合作中有没什么问题或建议,能否在自身能力范围内解决;未合作客户没有合作的原因是什么,以及确定后续有没有合作的可能,在接手以后的近四个月中,我所负责的区域内业务基本上呈上升趋势。各渠道门店年度销量大部分是上升的,并且综合电器业务方面,在两个镇上新开了门店。当然也有一家店面销量下滑,我总结了一下原因、经验,争取在来年的工作中扭转这一下降趋势。这其中直营区桥头、企石、横沥三个镇的销售业绩增长比较明显,当然这也离不开前任业务对市场良好的维护以及进入销售旺季的原因。而在电器三大类品种燃热、电热,厨具当中,厨具的销量最大,其次是电热,燃热最低。当然销量最大的厨具,在各个镇、店面的销量差异比较大。在企石、横沥二镇的一些店铺,有的厨具销量多大6个单位,而有的销量为0。这说明在一部分地区,对厨具的潜在消费需求有待于下一步在2015年,就可以大力开发。这将是我们来年提高销售量的有力增长点。说到美的大家最熟悉的可能是它品牌下的其它产品,厨房电器和热水器对于美的来说算是后起之秀。而我们xx做的就是在美的这颗大树下,拓张其在热水器、厨房电器领域的业务。总结部分

    总结回首这走过的半年,我认为自己的工作通过自己认真的态度,不管是在市场方面还是个人能力方面都有所提升。

    纵观xx面对的厨具、热水器行业,呈现出城市市场深挖高端产品潜力,农村市场需求将放量的趋势。而我主要负责农村或城镇的业务。厨电产业属于传统行业,竞争较为激烈,加上近年来国家对于房地产调控政策的出台,导致购置全套家电的需求降低,导致厨电市场增速放缓。不过随着人们对生活水平的追求不断提高,新型厨房电器逐渐被人们所接受,加之上个世纪九十年代大规模普及的燃气灶、油烟机、微波炉等产品经过数年的使用已经频临更新换代。

    近几年随着国家的家电下乡、节能补贴等政策的出台,农村家电市场需求呈现放量式增长态势,特别是厨电产品,尚处于开发初期,像消毒柜、电烤箱、油烟机等产品才刚刚开始在农村地区普及,未来有很大的增长空间。正因为农村市场待开发,更需要厨电厂商抓住细分市场的机遇,推出适合农村地区使用的操作简便、性价比高的产品,推进农村用户对现代厨房电器的认知,促进市场的进一步扩大。为此,整体厨房这一产业将成为我国厨电行业下一阶段的另一热点。另一方面,以洗碗机、净水设备、榨汁机为代表的新型厨房电器,目前仅仅是在高端消费市场有所建树,但整体市场的辐射以及用户拥有率还很低,未来出点生产企业应抓住厨房电器更新换代的契机,加快新型产品概念的推广,特别是与整体厨房的搭配或许能够极大的加速新型厨电产品的普及。未来,随着消费者口口相传的口碑效应,以及厂家的持续推动,各类新型厨房电器将不断进入消费者的家庭。

    总之,我认为乡村市场的家电潜力还是非常大的,热度不减。

    很荣幸能与各位同事共同进步,我也在大家的身上学到不少的知识。半年以来我心中最大的感受便是要做一名合格的销售人员不难,但要做一名优秀的销售人员就不那么简单了。我认为:一名好的销售人员不仅要为人谦和正直,对事业认真兢兢业业。而且在思想政治上、业务能力上更要专研。我,作为一名年轻的销售员需要学习的东西还很多很多。所以我很感谢公司能让我在11月份有机会去到美的工厂总部参加美的全国旗舰店的一个培训,让我学习到

    了系统化的产品知识培训,顺带参观了美的现代化的宏伟壮观的生产流水线,更是有幸见识到芜湖总部的ka系统终端物料摆设及出样陈列标准化所带来的视觉享受,对于我今后工作的开展有着莫大的帮助。明年规划

    通过这半年的工作,我很幸运学到了不少东西,业务上也努力做了一些成绩。但这还远远不够,尤其在新市场开发方面上还显得稚嫩。我将在未来继续多学,多思、多试努力把工作做的更好。

    工作计划

    1、维护市场:目前现有网点还有一定的潜力待挖掘,大都有一定上升的空间,通过近几个月的努力,后续发力很强的客户也不少,如桥头光明、企石晶典、华声系统店等客户,相对起以往的数据,有明显的增涨。

    2、除维护现有合作客户以外,明年加大对大郎、东坑等镇的业务开展,同时争取在其他几个镇增加新开店铺,当然主要精力是放在区域内公司产品相辐射对比较薄弱的地方,如建材城,橱柜店以及地标卖场,目前进展缓慢。

    3、这样进一步拓张市场。此外对于销量较小的燃热这一部分,要加大宣传和渠道建设。努力争取2015年的整体销量会有一个大大的提升。因为从13年来看,在电器三大类品种燃热、电热,厨具当中,厨具的销量最大,其次是电热,燃热最低。当然销量最大的厨具,在各个镇、店面的销量差异比较大。

    4、不但如此,还要进一步改善和渠道店铺之间的良好合作关系,强化xx在我负责区域内的业务影响力。

    篇二:2016年年度工作计划及总结-

    2015年度工作总结及2016年度工作计划 尊敬的各位领导、各位同事:

    光阴似箭,日月如梭,又是一年岁末时。回望这一年以来,在公司领导细心的栽培、指导下和同事的帮助和关心下,工作开展和完成都十分顺利。公司法务一直秉承以防范法律风险为企业发展保驾护航为理念,在合同管理、案件诉讼、纠纷处理、法律咨询、规章制度建设方面做了一定的贡献,一定程度维护了公司经营管理的平稳运行,维护了公司的合法权益。

    公司法务协助公司各部门同其他经济主体进行谈判、签订协议、合同等,完善合同订立、履行及争议解决的相关程序,包括对合同主体资格、条款、担保、履行、违约责任以及合同救济等过程中的风险进行评估,剖析法律风险,提出预防性措施。在公司制定的合同审批的管理方面,法务秉着认真、负责、谨慎的态度在实际工作中得到坚持和实施。截止到2015年12月,公司法务共审核及起草各类合同、协议365份,受理公司各部门同事口头法律咨询若干,参与、协助各部门进行谈判若干。

    言以蔽之,在这一年始终贯彻落实合同的起草和审核工作,从而控制了公司经营风险。

    法务根据公司的管理工作精神,积极为公司工程项目提供法务专业支持,对公司常见法律问题提供咨询和建议,协助起草、修订及完善公司相关规章制度和其它规范性法律文件,增强公司规范化、科学化管理,使公司的经营活动符合法律要求,确保做好相关法律咨询服

    务工作,确保公司项目的推进。

    在这一年法务积极做好相关案件的跟踪工作,维护公司的合法权益。截止到2015年12月,通过公司法务经办的新增诉讼案件约35件。第一,对于他人拖欠我司款项的诉讼案件,经过诉讼,部分案件回款顺利,但仍有部分案件,因工程项目的复杂性或客户特殊性导致回款情况不容乐观。如:证据原件没有完全保存好,增加举证难度;款项拖欠时间较长,可能已过诉讼时效;被诉主体的经济实力等原因。针对我司拖欠供应商款项的诉讼案件,法务接收案件后及时与相关领导和负责的同事进行沟通,核实相关情况,作出处理意见,其中参与和解案件约20起。第二,至于未执行到款项的执行案件,法务进行周期性跟踪,向法院提出意见,积极协助法院执行,穷尽公力和私力救济。当然,法务跟进案件时也存在一定问题。如:因案件数量多,对每个案件跟进没有及时记录相关进度和信息容易遗忘,相关沟通技巧也应提升等。第三,对于今年的8起劳动争议案件,通过法务和人力部门努力,和解结案4起,驳回劳动者请求案件2起,从而大大减少公司损失,维护公司秩序。不过,也反映出对劳动争议案件的每一个证据的审查不够谨慎仔细,缺乏一定经验。

    上述案件提醒我们,在合同的签订过程中应当做好前期目标公司的尽职调查工作,厘清目标公司的经营状况及财务状况。劳动相关法律法规出台和完善后,国家加强了对劳动者的保护力度,因此,公司作为用人单位更应当规范用工,尽量避免或降低用工风险。

    回顾这一年,虽然法务总体上较好地完成了相关工作任务,但是

    在实际工作中还存在一些不足。我们要始终坚持理论学习、提高业务能力,只有不断地学习更新的法律知识和谨慎、细心的处理工作,才能做好各自的法律事务工作。以确保更好地为公司服务。

    根据上述总结,法务根据目前公司的工作情况和工作需要,结合本年来公司法律工作的特点和公司法律服务的实际需求,制定明年年度的工作计划。

    一、合同及法律文件的审核、起草

    1、坚持协助巩固和完善合同及法律文件审核的机制,加强合同审核的有效性。

    2、进一步完善合同模板的修改和制作,使其更符合实际操作和公司利益。

    3、合同及其他法律文件审核保持自收到文本24小时内审核完毕,并提出相应的书面法律意见或进行相应的修改,但特殊情况除外。

    4、合同及其他法律文件的起草自详细了解相应的具体内容后24小时内完成,但特殊情况除外。

    5、加强合同管理,尽可能降低公司的法律风险。

    二、 继续积极跟进新旧诉讼案件进展,完善跟进情况,做好事前预防、事中控制、事后补救工作。

    截止到2015年12月,通过公司法务经办的新增诉讼案件约35件。法务在跟进案件时也存在一定问题。如:因案件数量多,对每个案件跟进没有及时记录相关进度和信息容易遗忘,相关沟通技巧也应提升等。为了改进2015年度存在的问题,下一年度将:

    1、完善诉讼案件整理、归档流程,使案件情况一目了然,提高相关案件的情况反映速度。

    2、协助各部门提前做好清理和催收工作,一旦发现重大法律问题立即向相关部门提出警示,同时向公司报告相关案情,使领导迅速作出决策。

    3、发现需诉讼的案件,立即向公司领导报告情况,并建议提请领导批准起诉,做好诉前准备工作。

    4、对于对我司不利的案件,尽量坚持诉前与对方当事人做好协调谈判工作,争取双赢。

    三、 积极协助人力资源部门完善人力资源管理等相关工作 截至至2015年12月,我司及子公司×××、××发生劳动合同争议案件共计8起,其中仍有2起仍处于诉讼中(朱××、李××)。在接下来的2016年度,法务将:

    1、协助人力资源部门修订相应的规章管理制度,规避法律风险。

    2、为人力资源部门出谋划策,完善用工管理。

    3、对人力资源部门提出的用工、劳动争议等问题积极提出相应的建议,与人力资源部门共同合作解决问题。

    四、法律咨询与培训

    工作时间内随时接受各部门的法律咨询,并及时给予答复,做到积极响应并予以记录。

    另计划在2016年度将尽可能的根据工作安排举行不定期的合同法类、劳动合同法类、建设工程类的相关法律培训,进一步提高相关

    部门的法律风险防范意识。

    五、积极学习专业知识,提升专业能力

    1、加强学习新知识,吸收新知识,争取机会参与业务培训和同行交流。

    2、鉴于法务自身还未能熟悉地掌握法律英语和运用国际经济法律、商业惯例,对公司涉外经济活动的法律支持和服务还缺乏力度,有待继续学习提高。

    综上所述,希望法务在2016年可在尽职完善本职工作的同时,进一步提高自身的能力,帮助公司规避法律风险,为公司的长远、稳定发展奠定基础。

    篇三:2015年工作总结及2016年工作计划(范本)

    2015年工作总结及2016年工作计划

    第一部分 2015年工作总结

    自2015年3月份以来,公司改建工程主要工作包括各项“三同时”验收、改建工程遗留项目建设、工程结算等。在公司各级领导的大力支持和领导下,部门各专业负责人积极负责现场协调和沟通,2015年改建工程遗留各项工作进展顺利,现将工作总结如下: 1 安全管理

    截止2015年11月25日,部门未发生人身轻伤及以上事故,各项目施工现场未发生责任范围内的人身轻伤及以上事故,针对现场施工单位下发了12份安全整改通知单,督促现场施工单位落实完成了公司及部门下达的各项安全隐患整改。

    1.1 现场施工:各项目均指定安排所属专业负责人协调工程施工事宜,克服施工期间建设与生产交叉作业中的安全难点,保证了各项目安全施工。

    1.2 工程资料:针对当前安全形势及要求,完善工程各项目施工资料也是重点工作内容,要求干煤棚施工单位完善了工程进场材料报审、施工记录、验收记录、消防防火涂料等资料,要求新增石灰石浆液系统施工单位完善了特种设备检验、施工过程记录、验收记录等资料,要求监理单位完善过程监理资料。

    1.3 安全三同时:配合安生部完成了安全“三同时”相关资料收集及准备。1.4 安键环:安排部门安全专责负责部门“安键环”体系建设,按公司及“安键环”体系建设要求开展工作,部门“安键环”体系建设进展良好,部门每周五定期开展“安键环”相关知识学习,宣传“安键环”理念及方针,根据“安键环”体系要求进行现场安全管理。

    2 “三同时”工作情况

    2.1 环保“三同时”

    按照环保“三同时”验收要求,组织编制完成了改建工程(2×660mw)环境监理报告,并在2015年9月29日通过省市县环保三同时验收。

    2.2 职业卫生“三同时”

    按公司安环部要求完成职业卫生相关资料收集汇总,配合委托单位安康职业病技术服务有限公司负责人完成了改建工程项目职业病危害控制效果评价报告,该项工作顺利移交。

    2.3 水土保持“三同时”

    组织编制完成了改建工程(2×660mw)水土保持监理报告,并配合委托单位水土保持技术咨询研究中心负责人完成相关资料收集,委托单位完成了水土保持监测总结报告、水土保持设施竣工验收技术报告,资料已提交省水利厅申请现场验收。

    2.4 消防“三同时”

    已完成#1、#2机组消防现场验收相关资料报送,并取得公安消防支队《建设工程消防设计审核意见书》,已按相关要求委托维保单位负责消防设施维保,委托资质单位完成了消防安全评估且出具了评估报告,委托资质单位完成了建筑消防设施检测并出具了检测报告,#1、#2机组消防“三同时”工作待公安消防支队进行现场验收。

    2.5 防雷“三同时”2015年4月,完成备案并取得省气象局颁发改建工程#1机组《防雷装臵验收合格证》气雷验字?2015?0801-014号、改建工程#2机组《防雷装臵验收合格证》气雷验字?2015?0801-015号。

    2.6 质监站文件“三同时”

    该项工作已于2015年3月份完成资料收集与报送。

    3 遗留工程项目建设情况

    遗留工程项目主要包括干煤棚建设、新增石灰石浆液系统建设、新油库建设、全厂噪音治理、厂区道路及零星项目等,截至2015年11月25日,遗留工程项目已基本施工完成。

    3.1 干煤棚建设:干煤棚网架屋面施工已于2015年9月20日完成,干煤棚网架马道、照

    明等施工已完成,该项目工期与计划工期滞后2个月,目前已完成初步验收,目前正在进行网架防火涂料涂刷整改及工作竣工资料整理移交。

    3.2 新增石灰石浆液系统:该项目于2015年10月24日召开验收前工作协调会,经过调试达到系统设计出力要求,目前已完成项目竣工验收工作,施工单位已完成相关设备系统整改,部分设备系统需在设计范围外进行相关改造。

    3.3 新增油库建设:该项目已完成施工,并具备供油能力,设备系统已具备相应功能,设备系统已移交生产部门,相关安全整改已安排进行整改。

    3.4 全厂噪音治理工程:完成#1、#2机组隔音墙建设,完成#1、#2机组炉15米层平台封堵,完成#1、2机锅炉送风机顶部加彩钢夹心板隔声围挡施工,正在进行综合管架中压蒸汽管道包裹施工,整体第二阶段施工完成95%。3.5 零星项目工程:#1桥建设于2015年6月完成验收并移交,#4灰坝公路建设于2015年7月竣工并验收移交,完成应急水池施工建设、煤场北侧推土机检修间建设、北侧汽车卸煤平台建设、北侧汽车衡及磅房建设、#2炉电梯验收及移交、厂区绿化完善、厂区道路硬化等零星项目工程。

    4 工程结算

    截止2015年11月25日,完成改建工程工程量签证单审核350份,完成上大压小”改建工程采购物资资金支付单审核137份,完成管带机遗留问题处理,完成脱硫脱硝遗留问题处理。

    5 基础管理

    根据部门人员变动情况,及时调整人员职责及分工并下发文件执行,整合各专业办公场所集中办公,规范部门劳动纪律,落实公司及部门规章制度,定期组织部门人员参加相关制度规章的学习,定期开展“安键环”体系知识学习,安排部门专职参与公司“安键环”体系建设,安装5s要求定期检查各办公室基础管理工作并进行通报,完善部门设备物资台账清册,补充完善相关安全器具配臵,安排各专业人员清理本专业设备资料及归档。

    第二部分 存在的问题及不足

    1、存在的问题及不足

    1.1 施工现场违章现象仍然存在,现场安全监督存在盲区,尤其是周末期间施工缺乏过程监督,部门专业人员监督力度不够。

    1.2 受各种因素影响,各项目施工进度较计划进度均存在滞后,虽径现场多方协调,施工工期仍超计划工期,个别施工单位人员流动频繁严重影响工期。

    1.3 部分三同时验收工作进展缓慢,委托单位工作进度不理想,负责人跟踪不及时,施工单位未按要求提供相应施工记录及有关设备资料,监理单位未能按要求提供相应监理资料,造成三同时验收工作进展缓慢。

    1.4 部分人员缺乏大局意识,工作缺乏主动性,工作未细化,随意性强,现场协调缺乏灵活性。

    1.5 一段时间内,部分人员思想涣散,主要是对自身未来岗位不清楚,部门组织开展思想动员会后有所好转。

    1.6 在公司安键环体系建设中,部分要求偏离本部门实际,针对此类问题经过已向公司安键环领导小组反馈,但在执行中仍然存在与实际发生偏差的问题。

    1.7 由于部门人员变动频繁,部分人员调离岗位遗留工作较多,且人员调离工作留下,导致部分工作衔接不好,部分工作不得不重头开始做起,导致工作效率低下。

    1.8 工程设计资料移交不全,西南电力设计院移交的竣工资料不是完整版,主要设备资料在建设过程中保存不善,导致设备资料缺口较大,部分资料移交不及时,后期整理移交难度大。

    1.9 工程结算中,专业工程师审核把关不严,导致部分工程量签证重复报送,及时发现一

    次采购物资资金支付重复支付现象。

    1.10 基础管理要求不严格,部门人员对基础管理不够重视。1.11 绩效管理不到位,主观评价成份较多,无法体现多劳多得。

    1.12 执行力存在偏差,部分工作严重滞后却不能及时提供对策措施,找理由找借口的行为仍然发生。

    2、措施及建议

    2.1 加强部门劳动纪律管理,严格执行公司及部门有关规章制度,将违反制度的行为在绩效中体现出来。

    2.2 定期组织部门例会,如周五开展有关安全学习并总结本周工作及安排下周工作计划等事宜。

    2.3 加强人员思想教育,提高执行力,统一人员思想,加强团队精神建设,提高工作效率。

    2.4 加强部门人员业务技能培训,尤其是沟通协调及个人行为控制等方面的培训。

    2.5 要求人员多做笔记、多做记录,把重要的事情记下来,多进行总结和计划,做高效率的工作者。

    2.6 加强工程项目管理,按照“安键环”体系要求,将工程项目从源头做起,收集项目所涉及的所有相关的前期资料、施工资料、验收资料,统一保存并及时移交。

    2.7结合人员实际工作严格制定并执行绩效指标,让人员主动去完成个人的绩效。 第三部分 2016年工作计划

    1、加强制度管理严格执行公司及部门管理制度,加大劳动纪律检查力度,严格执行部门绩效管理制度,定期组织法律法规及公司规章制度学习,做到以制度管人办事。

    2、继续配合做好“三同时”验收工作

    当前公司各项“三同时”验收前期资料准备工作均已完成,2016年本部门将继续配合公司有关部门做好“三同时”现场验收工作。

    3、继续完善改建工程遗留项目

    在2015年基础上,继续做好改建工程遗留各项工程项目及整改工作,配合生产部门做好#1、#2机组的安全生产工作,按照公司经营层要求开展各项零星项目的施工工作。

    4、积极参与改建工程结算工作

    按照公司工程结算工作要求,积极参与公司改建工程结算工作,把好工程验收结算质量关。

    5、持续开展部门安键环体系建设

    按照公司“安键环”体系建设要求,持续开展部门“安键环”建设工作,积极组织开展“安键环”相关知识学习,宣传“安键环”工作方法,按“安键环”要求规范各项工作有序开展。

    6、加强基础管理建设,落实监督责任

    完善部门设备物资台账,规范部门工作流程,做好各项目现场施工安全文明检查,落实专业管理人员监督跟踪部门基础管理工作开展情况,及时公示整改意见。

    7、2016年重点工作

    7.1 工程结算。

    7.2 脱硫脱硝遗留问题处理。7.3 人员业务技能培训。

    7.4 2015年未完成工作内容。

    二〇一五年十一月二十五日

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