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  • 您的位置:在点网 > 范文 > 工作报告 > 工作报告 > 电厂工作报告 正文 2017-03-18

    电厂工作报告

    相关热词搜索:电厂 工作报告 电厂员工转正工作总结 电厂班长工作总结

    篇一:电厂年终总结报告

    认清形势 规范管理 科学发展 为全面完成2011 年各项任务而努力奋斗 刘 振 敏 2011 年1 月20 日 各位代表、同志们: 这次会议的主要任务是:贯彻落实中电投集团公司工作会议和蒙东能源公司“三会”精神,认真总结 2010 年工作取得的成绩和存在的不足,安排部署 2011 年工作,表彰先进集体和优秀个人,动员全体干部员工,进一步认清形势,正视困难,统一思想、坚定信心、明确目标,为全面完成 2011 年各项工作任务而努力奋斗。 下面,我向大会做行政和党委工作报告,请予审议。 第一部分 2010 年工作简要回顾 2010 年是坑口发电公司生产、经营等各项工作取得优异成绩的一年,一年来,广大干部员工紧紧围绕“两级” 工作会议精神和“综合业绩责任书”目标,克服了市场营 2011 年工作 党委(扩大) 首届三次职代会会议材料之一 总经理工作报告 — 2 — 销形势严峻,电力需求不足,经营压力明显,检修任务繁重等诸多不利因素,圆满完成了年初确定的各项工作目标。被通辽市人民政府授予节能管理先进单位;被中国电力设备管理协会授予全国电力行业设备管理先进单位;被中电投集团公司授予文明单位。 一、主要指标完成情况 (一)安全指标 全年未发生人身轻伤及以上伤害事故,未发生一般及以上设备事故,未发生一类障碍,实现了安全年。 (二)生产指标 发电量:累计完成 63.31 亿千瓦时,同比增加 4.08 亿千瓦时。 供电煤耗:累计完成 343.98 克/千瓦时,同比降低 5.96 克/千瓦时。 综合厂用电率:累计完成10.01%,同比降低0.96 个百分点。 发电综合水耗:累计完成0.215 千克/千瓦时,同比降低 0.216 千克/千瓦时。 发电油耗:累计完成200 吨,同比下降517 吨。 (三)经营指标 实现利润 1.7608 亿元,同比增加3357 万元。 (四)党风廉政建设和稳定目标 领导班子,领导干部及员工未发生违法违纪案件;未总经理工作报告 — 3 — 发生越级上访等影响稳定的重大事件和突发事件。 二、完成的重点工作 (一)安全生产基础不断夯实,安全管理水平稳步提升 一是各级会议精神得到全面落实,各项规章制度得到进一步完善。对集团公司安全生产会议的主要精神进行了详细分解,明确了责任单位和完成时间;召开了安全生产及节能环保工作会议,发布了2010 年安全生产命令及安全、生产、环保节能、技术监督等管理制度,签订了《安全生产责任书》、《百日事故零目标责任状》和《四不伤害保证书》,提出了具体规定,目前制度建设保证了生产需要。 二是安全生产责任制得到进一步加强,各项专项活动取得显著成效。强化了以安全第一责任人为核心的安全生产责任制;签订《考核责任书》;确定了安全生产目标;设立了管理人员上岗到位签到簿;通过违章对比考核,促进了安全生产保证与监督体系职能的发挥,全年累计进行安全经济考核 37.8 万元,安全奖励 6.4 万元;结合地区特点,策划并组织了“安全生产年”、“安全生产月”以及“A 级检修”等专项安全生产活动,开展了春、秋两季和极端寒冷天气的联合大检查,全年累计进行联合检查38 次,杜绝了季节性事故发生;结合“标准化管理提升年”,制定了《安全文明生产标准化指导意见》,各项工作逐步走向规范化和程序化。 三是安全培训和标准化管理水平稳步提升。安全培训总经理工作报告 — 4 — 以突出人性化、注重多元化、倡导科学化、力求实效化为重点,进一步提升了各级管理人员和员工的安全意识,全年集中组织培训57 次,累计参训人数达 1968 人次。通过培训,安全生产管理人员、特种作业人员做到了持证上岗,并从细节入手,积极应对当前用工多样化的新形势;在日常工作中对稳定措施、防汛、防火、交通安全、危险物品等重点工作进行了督查,达到了闭环管理,印发了《安全文明生产标准化》和《检修标准化作业》指导意见。通过规范作业程序,加强自检力度,一号机组 A 级检修期间标准化管理得到集团认可并推广。 四是应急管理工作稳步推进。结合实际修订了《安全生产重大事故》、《重大火灾事故》、《重大设备损坏事故》、《重大自然灾害事故》等应急预案并进行了发布,满足了应急管理需要。另外,积极开展了应急演练,提高了全体人员的应急素质,应急预案的实效性、针对性和可操作性得到显著提高。 (二)狠抓设备治理,设备健康水平稳步提升 一是机组非停、降出力得到有效控制。2010 年初,生产系统制订了控制机组非停和降出力措施,强化了对设备的治理。全年累计完成技改项目 24 项,重大检

    修项目 8 项,重点更换了 1 号机组次末级叶片,并对高、中、低压转子叶顶汽封进行了技术改进;对锅炉汽水管道保温进行了治理;对脱硫浆液管道磨损进行了更换;编写了空冷总经理工作报告 — 5 — 岛自动逻辑,机组背压高的问题得到缓解;通过系统查漏, 2 号机组真空严密性实现99.5Pa/min,创历史最好水平;修订了防止锅炉“四管”漏泄的管理制度,全年“四管” 漏泄得到有效控制,两台锅炉共实现 5 个百日运行周期,非计划停运同比降低 3 台次;机组等效可用系数完成 92.5%,较去年同期提高 6.13 个百分点。通过治理为设备稳定运行创造了条件,日发电量屡创新高,机组利用小时实现 5276 小时,较去年提高 340 小时。 二是A 级检修实现全优目标。一号机组 A 级检修历时 52 天,提前13 天并网发电,实现了全优目标并连续安全运行 143 天。经热效率实验,各项检修指标100%达优,其中锅炉效率提高0.74 个百分点;系统漏泄率下降 0.43 个百分点;汽轮机热耗率下降 309.5 千焦/千瓦时;高压缸、中压缸效率分别提高3.58 和2.05 个百分点。2 号机组 C 级检修充分利用机组停备时机“化整为零”,共完成 C 级检修项目60 项,技改项目 2 项。 三是完善定期工作。进一步规范了设备缺陷管理和点检工作标准,统一编制了定期工作计划和验收卡,定期工作质量有了较大程度提高。 四是和谐外委管理。以和谐文化、和谐工作为基础,通过了解公司管理体系,相关制度以及业务流程,提升了外委维护人员的思想素质、业务能力和管理水平,协同发展意识逐步提高。 总经理工作报告 — 6 — (三)突出环保监督,节能减排工作取得实效 环境保护工作在地方环保部门的指导下,各项指标均实现达标排放。全年烟尘排放 100%达标;综合脱硫效率完成 92.2%,较标准值提高2.2 个百分点;二氧化硫排放完成 0.3375 万吨,受到华北督察中心好评。 对标管理初见成效,能耗指标同比全面降低。其中供电煤耗同比下降5.96 克/千瓦时,预计节约标煤 3 万吨;综合厂用电率同比下降 0.96 个百分点;综合发电水耗同比下降 0.216 千克/千瓦时;发电耗油同比下降 517 吨;全年回收各类废水约18 万吨,节水约73 万吨,节省购水费用约 50 万元,实现了“零排放”。 (四)抓实成本控制,经营管理规范有序 一是强化了全面预算管理。坚持以财务管理为核心,通过全面预算管理,各项费用得到较好控制,基本实现了压降 3000 万元目标。一年来,公司坚持费用双向管控,合理调剂使用资金,并通过偿还贷款等手段,保证了财务费用的大幅度降低;开展了“小金库”自查活动,办理了所得税减免及返还事宜;推进财务风险评估,确保了财务制度、财经纪律执行到位。 二是刚度执行综合计划。编制印发了《综合计划任务书》,并逐月分解下发至各部门,每月对完成情况进行跟踪分析;依据标准成本和集团下发的综合计划,制定了《费用使用管理办法》,并将费用分劈到月,责任落实到人。总经理工作报告 — 7 — 全年维护费降低340 万元;检修费降低 395 万元;排污费降低 328 万元;财务费用降低 1398 万元;其他费用降低 888 万元。为完成全年利润目标奠定了基础。 三是进一步规范了物资管理。修订完善了物资招标及合同管理办法,规范了立项审批、合同会签、计划申报等工作流程。通过引进晨砻采购信息系统,全年招标采购累计节约资金约 680 万元。 四是审计工作进展顺利。完成了对工程、执行概算和电监局等上级单位的专项审计,对审计提出的意见逐项进行了落实。 五是充分发挥了法律顾问作用。在合同起草、审核和签订过程中,及时呈报法律顾问进行审核,规避了法律风险,提升了企业形象,维护了企业利益。 (五)党建及企业文化建设保障有力 一是突出“党建一体化”机制建设。重点开展了“四好”班子和两级班子的思想、组织和作风建设,签订了廉政建设《承诺书》,建立了廉政建设档案,完善了党群工作管理制度。 二是开展了“两个标准化”管理。标准化党支部和标准化班组创建活动与行政工作做到了“责任一体、目标一致、运作同步、考核同责”。 三是实现了“价值、和谐、行为”三个引领。通过“价值文化、和谐文化、行为文化”三个引领,进一步激发和总经理工作报告 — 8 — 调动了全体员工的工作热情;继续秉承并丰富了“不抛弃、不放弃、不自弃,共同创造美好未来”的团队精神;结合实际开展了“感恩父母情,携手暖咱家”、“我为 A 检做贡献”以及 “保安全、保发电、降成本、增效益”

    等丰富多彩的文体、竞赛活动。 各位代表、同志们,回首过去的一年,是形势严峻但成绩显著的一年。一年中,我们不辞辛苦、夜以继日,顶住了巨大的经营压力,连续三年超额完成了集团公司下达的经营指标,利润再创新高;在安全生产上实现了连续安全运行 537 天;在设备管理上实现了等级检修全优目标;在基本建设上实现了两台300MW 机组顺利移交。这些成绩的取得,是集团公司正确领导的结果,更是广大干部员工顾全大局、奋勇争先、顽强拼搏、共克时艰的结果。在此,我代表公司经理层和党委,向辛勤工作在各岗位的广大干部员工,表示崇高的敬意和衷心的感谢! 三、存在的主要问题 一是安全生产基础还不够牢固,责任制还没有得到有效落实。个别单位管理人员没有按照要求上岗到位,安全生产还没有完全达到闭环管理;基层班组及外委单位人员的随意性作业比较突出;应急管理所需的人员、设备、设施还满足不了应急需要;习惯性违章没有得到根治;外委施工管理存在薄弱环节。 二是对标、环保指标管理还有一定差距。供电煤耗虽总经理工作报告 — 9 — 然有较大幅度下降,但与先进值比还有一定的挖潜空间;环保设施虽然纳入了主设备管理,但检修、维护、运行监视不到位,造成GGH 堵塞。 三是人员素质亟待提高。公司推行新体制以来,部分管理人员还不能快速转变观念,适应新体制岗位需要,业务能力上不能满足一岗多能需求,工作中不能够快速反应、高标准完成具体工作,存在应付现象。 四是重点项目推进面临困难。受规划和“路条”制约,国家环保部和电网公司拒绝受理环境影响评价报告和接入系统设计评审,直接影响了坑口二期可研收口和核准进度。 五是 2×300MW 机组存在潜在的经营风险。根据集团公司要求,2×300MW 机组的生产和经营管理由鸿骏铝电公司负责,在我公司进行财务核算。在其日常的生产和经营管理中,我公司有部分人员参与审批,由于不了解实际情况,不参与经营管理,只是形式上的审批、审核,从而形成在该项目管理上的责、权、利不对等,增加了公司的经营风险。 第二部分 2011 年主要工作 一、形势分析 (一)中电投集团公司战略目标 2008 年中电投集团公司党组确立并实施了“三步走” 的发展战略,通过三年的不懈努力,已经顺利完成了第一总经理工作报告 — 10 — 步发展目标。截至目前,集团公司电力装机已超过7000 万千瓦,清洁能源比重高达30%;煤炭产能 7275 万吨;电解铝产能 183.5 万吨;资产总额超过 4500 亿元;销售收入超过 1200 亿元。到2015 年“三步走”第二阶段,形成发电装机容量 1 亿千瓦,清洁能源比重占40%;形成煤炭产能 1 亿吨,电解铝产能300 万吨,资产总额1 万亿元,销售收入 2000 亿元;利润总额 200 亿元。 (二)东北电网形势分析 电源结构发生变化,电量平衡困难。2010 年东北电网总装机容量为8529 万千瓦,其中火电 6891 万千瓦,水电 700 万千瓦,风电装机容量 1000 万千瓦,热电联产机组所占比例已超过火电机组总容量的 40%,电源结构发生了很大变化;电源供大于求,过剩较为严重。2010 年东北电网发电量完成 3094 亿千瓦时,同比增加 14.4%,其中火电同比增加 9.81%,风电同比增加 73.3%,水电同比增加 77.25%,最大发电电力 4724 万千瓦,虽然如此,但相对 8529 万装机容量,电源明显供大于求,过剩较为严重;发电利用小时同比大幅度下降,供需矛盾尖锐。2010 年东北电网负荷增长达到 13.93%,但新增装机速度远远超过负荷增长速度,今年有近 1500 万千瓦电源投产,发电利用小时将大幅度下降,供需矛盾持续尖锐。 (三)蒙东地区及公司形势分析 总经理工作报告 — 11 — 从总体看,2011 年是形势严峻、复杂的一年,是标准化管理提高的一年,同时也是各项费用从紧的一年。 从市场看,东北电网有近1500 万千瓦电源投产,蒙东地区新增容量将占东北电网的30%左右,这对辽宁地区、蒙东地区影响很大,对机组利用小时将产生较大影响,预计全年利用小时要下降1000 小时,在3800 小时左右。同时辽宁省政府出于地方经济考虑,严格控制跨省发电权交易,这对市场营销工作提出了前所未有的挑战。 从自身看,既有有利因素,也有不利因素。有利因素是,新体制管控模式,大机组经济效益,坑口电厂资源保证的优势将进一步显现。不利因素,一是风电将大规模投产,导致火电机组利用小时降低,造成内部竞争激烈,市场营销工作困难重重。二是为确保供热,维护社会稳

    定,东北电监局(来自:WWw.Zaidian.Com 在点网:电厂工作报告)制定了火电机组最小运行方式,60 万机组最低稳燃负荷为28 万,我公司在供热初期最低负荷为34 万,供热中期最低负荷为37 万,这对大机组的安全、经济、稳定运行是一次严峻考验。三是各项指标压降空间进一步缩小,节能减排任务艰巨,对生产管理提出了新的课题。从三年来主要经济运行指标统计分析看,煤耗下降 22.51 克/千瓦时;水耗下降 0.21 千克/千瓦时;耗油下降565 吨;综合厂用电率下降1.05 个百分点。上述指标特别是水耗指标已经领先了国内先进水平。四是贷款基准利率上调,增加了经营管理压力。自国家实行稳健的货币政策以总经理工作报告 — 12 — 来,央行已进行了两次加息,贷款基准利率上涨了0.46 个百分点,在现有贷款规模下,今年财务费用将增加 1200 万元,进一步加大了经营管理压力。五是人员流失严重。公司成立以来已经流失人员47 人,如何稳定员工队伍,是摆在我们面前的一道难题。 公司“十二五”期间整体工作目标:依托煤炭资源优势,立足一期 2×600MW 装机容量,三年内达到国内同类型机组一流水平;加快二期2×600MW 前期工作,五年实现发电行业同类型机组先进目标,成为蒙东地区装机容量大、管理优、效益好的现代化发电企业。 二、指导思想 以中电投集团公司工作会议和蒙东能源公司“三会” 精神为指导;以提升企业管理水平为目标;以建设现代化发电企业为动力;以安全生产和环境保护为保障;以对标管理、节能减排为核心;以市场营销为手段;紧紧围绕蒙东能源公司下达的工作任务,在“5411”工程指引下,珍惜荣誉,统一思想,凝心聚力,为建设更加和谐健康的坑口发电公司而努力奋斗。 三、工作目标 (一)安全目标 即“十不发生,两个实现”,不发生重伤及以上人身事故;不发生重大及以上设备事故;不发生水淹厂房事故;不发生全厂停电事故;不发生恶性误操作事故;不发生一总经理工作报告 — 13 — 般及以上火灾事故;不发生一般及以上职业危害事故;不发生负同等责任的重大及以上交通事故;不发生计算机网络及监控系统瘫痪事故;不发生一般及以上环境污染事故;实现三个百日安全周期,力争实现安全年。 (二)生产、经营目标 发电量:63.6 亿千瓦时,力争完成 66 亿千瓦时 供电煤耗:342 克/千瓦时 综合厂用电率:9.8 % 发电油耗:6 吨/亿千瓦时 发电水耗:0.25 千克/千瓦时 实现利润:28860 万元 (三)党风廉政建设和稳定工作目标 全面完成集团公司考核目标;不发生违法违纪案件;不发生越级上访等影响稳定的重大事件和突发事件。 四、主要工作 经公司研究,确定了今年工作的五个基本定位,四项工作重点和十一条具体措施。 五个基本定位是:管理精细化、程序规范化、工作制度化、行为标准化、决策科学化 四项工作重点是:保障安全、挖潜增效、节能环保、和谐发展 十一条具体措施是: 总经理工作报告 — 14 — (一)提高思想认识、转变思维观念 我们要全面认识和准确把握发展面临的新形势,精心谋划目标任务和主要措施,扎实推进各项工作,要敢于树立争创蒙东电力板块第一的奋斗目标。 在思维观念上,公司层面要树立“敬企业、履职责、创和谐;强基础、重执行、保目标;高标准、严要求、更提高”的工作理念,向完整的火电厂管理思维改变;为基层、为企业服好务是各位管理者的义务,因此管理层面要树立“立规矩、创条件、自身明;教育人、解读清、约束强;奖惩明、勤回顾、再完善;亲员工、重服务、树榜样;免歧视、同发展、共和谐”的管理理念,抓住机遇,迎接挑战,坚定不移地朝着既定目标迈进;良好和谐的团队是坑口发电公司走向未来的基石,因此员工层面要树立“爱生命、履责任、展才华;惜岗位、重提高、拓空间;善待人、睦相处、共患难;关企业、同和谐、齐发展”的岗位理念,主动适应环境变化,谦虚谨慎,强化执行,奋发有为地推进工作落实。 (二)加强基础建设,强化安环管理 一是进一步强化安全生产基础建设,向精细化、现代化、科学化、规范化方向迈进。以安全生产尽职为重点,实施主要负责人和领导班子成员现场带班以及重大事项到场管理规定,落实安全生产主体责任;结合实际,建立健全保证体系、监督体系、应急体系、职业健康管理体总经理工作报告 — 15 — 系,形成规章健全、流程顺畅、管理闭环的安全生产制度体系;加强风险预控管理,制定重大隐患目录,并跟踪重点隐患监控治理;做好安全评价,狠抓违章治理,强化制度落实。 二是

    提高对安全生产、节能减排重要性的认识,增加环保监督职能,确保完成全年安全环保目标。继续强化以安全第一责任人为核心的安全生产责任制,提高各级领导对安全工作的思想认识,正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系;节能减排工作要继续以对标管理为手段,通过开展能耗诊断和同业对标,查找差距、制定对策,降低生产过程的能源消耗;节能技改项目,要认真做好立项的可行性研究,进行项目后评估,确保实现预期目标值;环保监督是安监部新增职能,今年重点是贯彻集团公司的环保管理考核办法。监督重点是确保环保工作横向到边、纵向到底,不留盲区。抓好机组除尘和脱硫设备的投运率,要保证脱硫设备投运率达到 95%以上,实现达标排放。 三是突出以人为本,注重职业健康、安全生产环境建设、职工劳动保护等方面工作。加强员工安全教育和技能培训,做好安全技术措施、工艺要求、专用工具使用、安全防护常识等培训,通过培训提高员工的安全意识、安全生产知识、技术技能和专业素质,满足安全生产需要;强化职业危害防治的主体责任,保障从业人员的生命总经理工作报告 — 16 — 安全和健康。加大环境治理投入,加强有毒、有害作业场所治理,不断改善员工作业条件,努力提高员工对环境的满意度和对企业的忠诚度。从提高作业人员劳动防护标准入手,合理投入资金,为员工配备足够的合格劳动防护用品,提高人、机作业中的安全可靠度。 四是继续深化安全文明生产标准化建设,使之成为全体员工及各个外协单位员工的自觉行动。“安全文明生产标准化”管理,要从公司以及外委单位员工的行为、作业现场的环境、危险化学品、工器具、防护装臵、防火防盗管理等方面制定标准,并在日常工作中严格执行;“检修标准化作业”要从检修前的准备、作业程序、节点验收、试运、总结分析等方面制定标准,以此来提高检修质量,避免设备事故发生;“运行规范化值班”要从交接班、巡视检查、监视操作、两票执行、设备轮换等方面制定标准,规范运行人员的作业行为,及时发现设备缺陷,杜绝误操作事件发生。 (三)优化技术管控、确保设备健康 一是控制机组非停,抑制降出力事件发生。从建立《事故非计划停运追究制度》入手,全面推行设备规范化、精细化管理。生产系统要认真吸取去年非停事件教训,力求从根本上对设备进行彻底治理,避免同类事故发生;要修编控制机组降出力的技术措施和管理制度,完善责任追究机制。严控“四管”漏泄,注重风机喘振等保护测点管理,总经理工作报告 — 17 — 解决制粉系统设备可靠性差等问题,控制真空高导致的降出力事件。 二是化整为零,抓实等检,做强维护。今年 1、2 号机组分别安排一次 C 级检修,为做到机组“随调可启”,争取发电空间,检修计划要“化整为零”,提前做好工作安排,力争在机组不同的停备时段保质保量的完成检修计划;设备工程与维护部部要修编点检定修管理制度和定期工作标准;运行部要加强运行人员巡检管理,强化执行设备定期轮换和定时检查制度;要介入外委维护队伍管理,宣传坑口发电公司文化,改变其管理松散,工作拖沓的状态;要强化“落地变”管理,确保其安全投运和稳定运行。 三是重视技术监督,落实二十五项反措。重新修订技术监督体系及管理机构,明确各级管理人员职责,强化“四室”管理,外委队伍的技术监督、特殊工种人员必须持证上岗,要及时邀请电科院进行技术监督服务;要加强学习《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》,依据蒙东能源公司“二十五项反措导则”,逐条检查落实,对检查出的问题要落实责任主体,规定整改计划及整改时间。 四是强化对标管理,实现环保排放。去年12 月17 日,中电投集团发布了指标标准达标考核管理办法,办法中明确规定指标基本标准与先进标准达标考核周期为三年,三年达标周期结束后指标基本标准应 100%达标,未达标的单位取消年度评先资格,并向集团公司说清楚。第一年达总经理工作报告 — 18 — 标率低于 80%,第二年达标率低于90%,分别扣减工资总额的 1%,反之按一定比例奖励。总经部办公室系统要认真研究管理办法,制定达先进值规划,积极引入科技新技术,推行指标实时考核,积极开展节能管理,力争在蒙东电力板块率先实现;环境保护工作要认真吸取蒙东能源公司通报的修改脱硫数据的经验教训,强化全员环保意识,树立脱硫设施是主设备的观念,加强运行维护。今年,环保工作的目标是各项环保指标要满足或优

    篇二:电厂运行部2012年工作总结及2013年工作计划

    2012年工作总结及2013年工作计划

    第一部分 2012年工作总结

    2012年运行部在厂领导的正确带领下,以*厂长提出的“七种意识”、“六个坚定不移”为指导,以实现增产增收、节支降耗及生产管理水平、经济运行质量双提升为目标,严格落实“三严一反”、“两票三制”,加强员工的技能培训和事故案例学习,着力提高运行人员的反事故能力,克服机组长期运行设备缺陷多、煤质不稳定、人员紧张等困难,凝心聚力,攻坚克难,实现了全年安全生产无事故,在经济运行方面煤泥、洗混等低热值燃料的掺烧量较往年有了较大提高,发电成本大幅降低,煤电综合经济效益显著提高,较好地实现了发电生产管理水平、经济运行质量双提升的目标。

    一、安全管理:坚持“安全第一、预防为主”方针,树立本质安全意识,实施“全面、全员、全过程、全方位”安全管理,强化事故防范措施落实,防止人身伤亡,防止重大设备事故,防止人员误操作,提高安全生产可控、能控、在控水平。

    (一)、加强安全工作组织领导,强化安全生产责任制,实行安全生产目标管理,提高安全生产执行力,强化安全监督与考核。

    2012年我们认真落实安全生产责任制,完善各项安全生产制度,构建并完善三级安全体系,即在安全工作上个人保班组、班组保部门,部门保厂,把安全任务逐项分解,落实到具体的责任人,层层落实安全责任,明确各班组的安全目标、责任和考核标准,让安全目标明确,责任清晰,部门及时与班组、个人签订安全目标责任书,有效地保证了全年度安全目标的顺利完成。

    (二)、转变思想,坚持“三严一反”不动摇,杜绝安全生产事故。 今年以来,运行部各级管理人员牢固树立“抓安全就是行善积德”的思想,坚持“三严一反”不动摇,不断加大现场监督管理力度,严格落实

    生产责任追究及各项安全考核制度,对三违现象从严、从快、从重处理。全年发电运行队共下发现场检查通报85份,处罚三违人员308人次,其中严重三违7人次,合计罚款金额30800元,“反三违”效果显著,有力地促进了全年安全生产,杜绝了轻伤以上人身事故及重大设备损坏事故。

    (三)、严格执行“两票”制度,管理人员加强对现场工作人员行为

    规范的监督检查,强化两票执行的检查和考核,及时纠正违反两票制度

    的现象并进行整改,杜绝误操作等人为责任事故。

    运行人员在“两票”实施过程中存在以下问题:一是运行人员对安全

    规程的学习,理解不深不透,没有真正掌握岗位规程,因而不能结合实际运用,存在安全措施执行不完善现象。二是部分运行人员安全思想淡薄,图省事,存在侥幸心理,缺乏自我保护意识,两票实施存在流于形式的问题。三是基层管理人员尤其是班长、值长对“两票”的重视程度不够,个别班组存在无票作业现象。针对以上不足,部门管理人员深入现场多引导、多指导,发现问题及时纠正,对共性问题及时通报考核,起到较好的效果,使运行人员养成自觉、严肃执行“两票”制度的习惯,并正确树立安全生产责任意识。

    (四)、开展典型事故案例学习,提高运行人员的认知水平,拓宽运

    行人员视野,结合我厂实际制定反事故措施并进行落实,组织运行人员进行反事故演习,着力提升运行人员事故处理能力。

    为吸取2012年上半年#1锅炉爆管及#2炉E给煤机皮带烧损事故运行

    值班人员处理不当造成设备事故扩大的教训,提高运行人员事故处理能力,发电运行队从4月份起组织全员开展了典型事故案例学习活动,结合我厂实际制定反事故措施如:组织学习南京金陵电厂两起电气误操作导致人身伤害事故案例,为了防止电气误操作事故的发生,认真吸取各类事故教训,做到举一反三,防患于未然,并参照新版电力安全工作规程(发电厂和变电站电气部分),修订完善了《防止电气误操作技术措施》,对“高低压设备停送电操作卡”操作内容进行了细化补充,对操作任务进行重新

    调整分类,下发各班组进行实施;组织学习华能德州电厂#5汽轮机进水造成中压转子动叶片损伤事故,结合我厂汽轮机系统实际情况,制订防止水冲击的反事故技术措施。全年共学习火电厂各类生产事故案例120多个,进行事故案例考试8次,根据设备异常状态编制事故预想95项,组织各值开展锅炉爆管、单循环泵运行、线路开关跳闸造成全厂失电、#1机组机械超速保护失灵反事故演练各1次,消防演练1次,进行其他反事故演习(桌面演习)50余次,经过8个多月的努力,运行人员安全生产意识及事故处理能力的到了显著提高,2012年下半年消灭了机组非计停,全年两台机组非计停次数(3次)比去年下降了40%,机组运行周期和非计停次数达到了国内同类型机组较好水平。

    (五)、根据季节特点,积极开展安全专项检查。

    2012年发电运行队根据季节特点组织开展春季安全大检查、雨季四防、秋季安全大检查及冬季五防、安全月、重大节日等安全专项检查活动12次,共排查并上报各类隐患、缺陷220余项(锅炉124项、汽机58项、公用系统18项、化学20项),全部监督落实整改,为机组安全运行提供了可靠保障。

    二、生产经营指标完成情况

    2012年电厂累计发电137015.418万kwh,上网电量121697.7955万kwh,综合厂用电率9.35%,发电标煤耗338.79g/kwh,比计划值降低

    3.21g/kwh;消耗燃料83.0435万吨,其中低发热量燃料35.4413万吨(洗混17.1967万吨,煤泥14.0934万吨,洗矸4.1511万吨),占总燃料量的42.68%; 向矿直供电1972.1278万kwh,供汽10.3989万吨。附表

    三、运行管理:严格落实各项规章制度,坚持“勤指导、勤监督、严考核”的方针,不断提高机组经济运行水平,全面提升运行人员对运行生产工作的驾控能力,对设备缺陷及隐患做到超前预控、超前发现、超前处理,推进运行管理工作制度化、规范化和标准化建设,实现机组长周期连续安全、稳定、经济运行。

    (一)、运行制度管理:部门做到各项管理工作有计划、有布臵、有落实、有检查、有考核、有反馈,使部门管理工作逐渐标准化、制度化,精细化。

    1、建立、健全各项规章制度,针对现场设备异动、技改(蒸汽吹灰改造、增设燃油锅炉、高旁减温水改造等)实际情况,及时修订了各专业规程,确保了规章制度、技术措施的正确性,针对季节特点、设备特点、运行方式及时制定“2012年春节保电措施”、“迎峰度夏、防洪度汛技术措施”、“防寒防冻措施”、“ 加强上煤监视措施”等专业技术措施,指导现场操作,使运行人员有章可循确保安全生产。

    2、重视现场管理,认真落实主设备定期试验、轮换制和重大操作管理人员到位制度。部门制订“运行管理人员到岗制度”,充分发挥专业人员指导作用,防止管理人员出现只听汇报与生产实际脱钩的现象发生,对生产中暴露的问题及时监督、检查并提出切实可行的指导意见及建议,做到无漏洞、无偏差,对发现的问题及时通报整改,保证监督、检查的时效性,使运行人员养成良好的工作习惯。

    3、完善运行人员竞聘上岗机制。2012年运行部由于人员变动及调离部分岗位(集控班长、主值、副值)出现空缺,部门及时组织运行人员竞争上岗,采用“公开选拔、竞争上岗”的方式,竞聘评分分为班组测评、部门管理人员测评、笔试三部分,体现公平、公正、公开原则,让在工作中表现突出、成绩优异的同志走上较高的新岗位,发挥其带头作用,充分调动运行人员的工作积极性,便于各项工作的开展,走上新岗位的运行人员表现优异能胜任本职工作。

    4、定期召开月度运行分析及专业技术分析会,及时总结工作中出现的问题与不足,不断提高安全运行水平。2012年发电运行队及时组织运行人员对生产过程中出现的重大异常现象进行分析,如#1、2炉运行过程中一次风量不足,在相同的负荷下一次风机电流明显偏大, #1、2炉停炉检修过程中对一、二次风管道全面检查,查出一、二次风管磨损腐蚀现

    象,对磨损腐蚀管道进行处理,有效地防止了#1、2炉因一次风量不足造成锅炉结焦事故;4月上旬#1机轴振出现波动经分析为矿用汽量小,蒸汽流通慢汽温较低,轴封带水造成,轴封汽源由冷再切至三抽后振动消失,通过以上分析及调整处理即保证了机组运行的安全性,又提高了机组运行的经济性。

    5、加强设备巡检及交接班制度管理,确保机组长周期安全运行。#1、#2机组自2009年投运以来,主辅设备都到了检修维护期,缺陷较往年明显增多,成为影响机组安全运行的最大隐患。2012年运行部狠抓运行人员巡检及交接班质量,做到值班巡检不放过任何设备隐患,实现运行班组“无缝”交接,全年共发现各类设备异常及缺陷4274项,其中主设备重大缺陷165项,因缺陷发现及时避免停机事故15起,做到了有缺陷能及时发现、及时消除,如#2炉水冷壁泄漏、#2机高加疏水至除氧器管道泄漏、#2炉B引风机出口挡板连杆弯曲、#2主变低压侧B相套管升高座渗油、#1机#1高调门阀杆晃动等;对暂时不具备条件消除的设备缺陷编写事故预案95份,组织异常分析48次,编制保障措施400余项,有力地保证了机组的安全运行。

    (二)、运行技术管理

    1、加强技术管理,做好危险点分析预控,根据实际情况现场制定组织措施、技术措施和安全保障措施并加强监督检查,形成闭环管理,做到技术措施的针对性、可操作性如:根据机组方式及时制定单机组安全保证措施、机组启停指导书等,均收到良好效果。

    2、加强运行参数分析,及时发现异常工况,正确分析、准确判断,采取果断措施及时处理,防止异常扩大,保证机组安全运行。如5月10日,监盘人员发现#2炉一次风机出口压力有上升趋势,5月26日利用电网低谷期消缺,消除暖风器堵塞缺陷;6月10日集控甲班发现#2炉烟气湿度明显增大,且#2凝汽器补水、汽包水位波动比前期大,判断为水冷壁泄漏,经厂领导研究确定停炉检修,对泄漏点进行焊补,避免了一次

    篇三:电厂员工工作总结

    电厂员工工作总结

    忙忙碌碌间,我们即将走过充满感动和坚强的 2008 年。对我个人而 言,这是收获颇丰的一年。 这一年中我和大家一样都经历着感动、告别、收获、感激和努力,不 论是生活还是工作都让我重新审视了自己以往做人做事的态度和方 式,得到了成长。尤其是参加工作后,在领导和同事们的支持和帮助 下,各方面所得到的锻炼都使我受益匪浅。在此,我须真诚的向各位 领导和同事表达我深深的谢意,感谢大家在这段时间给予我的足够宽 容、鼓励和帮助。下面就我参加工作以来的思想和工作学习进行以下 三方面的简要回顾和总结。 一、思想意识的转变与提升 刚刚走出校园的我,没有任何的工作经验,走上工作岗位初始也未参 加过专业的培训,很多专业知识对我来说虽然极具吸引力,但还是非 常陌生,和其他同事相比自知存在着太大的差距。而我也知道自己的 最大缺点之一就是急躁粗心,很多事情太急于完成就导致了不少的错 误。再加上虽然同在生产部,但是很多事情我却心有余而力不足。所 以随着这些担心,初来时的兴奋逐渐被压力所取代,心里也总是倍感 愧疚和自责。这在通过大家的帮助和自己的学习,逐渐进入工作状态 后,不安与紧张慢慢得到了平复,自己也有了自信和做好工作的决心。 二、工作学习的回顾与总结 初入厂时老员工对我们进行的一系列安全教育和培训都给我留下了 极深的印象。因为忽略任何小的隐患都有可能造成今后大的事故。虽 然我不从事技术操作性工作,相对工作的危险性比较小,但是在平时 的工作中我也始终牢记“安全第一、预防为主”的方针,向老员工学 习,使自己个人安全生产的意识不断得到提高和增强,为公司实现全 年无事故做出自己应尽的努力。 试用期是学习的主要阶段,所以在刚来公司时,在主控室跟着同事们 值班的时间比较多,通过他们认真详细的讲解,我也学会了不少值班 时涉及的工作内容以及变电站设备的专业知识。 值班工作看似一层不变,但是耐心和细心却是不可缺少的,而这一点 我就做的很不够。在这方面原本的学习基础就不扎实,随着时间的推 移,工作量增多,很少有时间能够完成完完整整一天的值班工作,再 加上个人学习主动性不强,所以导致很多故障仍然没有记住,值班操 作步骤不能熟练完成。在今后的工作中我应多加强专业方面的学习。 在月底作月度报表是我接到的第一个工作任务。虽然通过这几个月来 的不断学习,大部分的工作现在已经能。 够做到自己完成了,但是 面对庞大的数据还是会感觉紧张,因为多一个0 和少一个0 就是天壤 之别。但是越急躁就越容易出错,想快点完成工作的心理也是导致计 算错误频频出现的原因。在年度总结里再次提到在试用期总结中已经 提过的这个问题,我自己实在觉得很不好意思也很愧疚。在今后的工 作中我会继续向老员工们学习,认真负责,戒骄戒躁,尤其是对数据 的统计上,应细心的进行检查,哪怕多算一次也要保证其正确性。 为迎接总公司的秋查工作,我作为资料员和同事一起完成了对资料室 的档案和文件分类整理、编目、装订、补充、更换装具、标签,并输 入微机的工作。虽然期间也很努力,但是在事实面前我不能不承认自 己的工作做的很不到位,质量不高。这和我平时对资料室的文档和资 料的了解不够细,不够实,不够充分有直接的原因。在今后对资料室 的工作中我一定端正态度,认真对待,加强主动性,通过对各类文档、 资料多加熟悉,使档案工作纳入公司要求的规范化和精细化轨道,同 时也方便同事们查阅。 除此之外,配合同事工作、认真完成交办的各项任务也是我的主要工 作之一。虽然工作很琐碎,但我仍会以积极的心态去对待,力所能及 的去完成。 三、存在的不足与今后的努力方向 通过三个月的工作,我发现了自身存在的很多缺点与不足。例如与同 事们沟通少,学习工作的主动性不强,工作时缺乏思考,也不注意总 结,尤其是在工作中细心不够,又容易急躁,在很多事情的处理上都 不成熟,做不到统筹规划。这些都是导致工作出现错误、给同事带来 麻烦的主要原因。在今后工作中,除了一如既往地听从各级领导安排, 虚心向各位领导和同事学习他们对待工作的认真

    态度和强烈的责任 心外,也应该加强与同事之间的沟通交流,通过不断学习和总结增加 自己的知识面,逐步加强和丰富自己的业务知识的学习,努力提高工 作水平,以至把每一项工作都做到位、做好。同时更应该加强个人修 养,修正自己的行为,自觉加强学习。也希望大家在我做的不好的地 方及时的加以纠正和批评,我都会虚心的接受并改正。 在新旧交替的时刻作出以上的总结,是对自己过去的自省也是对今后 生活工作的激励。展望邻近的 2009 年,我意识到,只有行动上有方 向,工作上有目标,心中才能真正有底,才能够做到忙而不乱,紧而 不散,条理清楚,事事分明,逐步摆脱刚参加工作时只顾埋头干,不 知思考总结的现象。 面对现今就业难的大局,能够成为忙忙碌碌间,我们即将走过充满感 动和坚强的2008 年。对我个人而言,这是收获颇丰的一年。 这一年中我和大家一样都经历着感动、告别、收获、感激和努力,不 论是生活还是工作都让我重新审视了自己以往做人做事的态度和方 式,得到了成长。尤其是参加工作后,在领导和同事们的支持和帮助 下,各方面所得到的锻炼都使我受益匪浅。在此,我须真诚的向各位 领导和同事表达我深深的谢意,感谢大家在这段时间给予我的足够宽 容、鼓励和帮助。下面就我参加工作以来的思想和工作学习进行以下 三方面的简要回顾和总结。 一、思想意识的转变与提升 刚刚走出校园的我,没有任何的工作经验,走上工作岗位初始也未参 加过专业的培训,很多专业知识对我来说虽然极具吸引力,但还是非 常陌生,和其他同事相比自知存在着太大的差距。而我也知道自己的 最大缺点之一就是急躁粗心,很多事情太急于完成就导致了不少的错 误。再加上虽然同在生产部,但是很多事情我却心有余而力不足。所 以随着这些担心,初来时的兴奋逐渐被压力所取代,心里也总是倍感 愧疚和自责。这在通过大家的帮助和自己的学习,逐渐进入工作状态 后,不安与紧张慢慢得到了平复,自己也有了自信和做好工作的决心。 二、工作学习的回顾与总结 初入厂时老员工对我们进行的一系列安全教育和培训都给我留下了 极深的印象。因为忽略任何小的隐患都有可能造成今后大的事故。虽 然我不从事技术操作性工作,相对工作的危险性比较小,但是在平时 的工作中我也始终牢记“安全

    一、预防为主”的方针,向老员工学 习,使自己个人安全生产的意识不断得到提高和增强,为公司实现全 年无事故做出自己应尽的努力。 试用期是学习的主要阶段,所以在刚来公司时,在主控室跟着同事们 值班的时间比较多,通过他们认真详细的讲解,我也学会了不少值班 时涉及的工作内容以及变电站设备的专业知识。 值班工作看似一层不变,但是耐心和细心却是不可缺少的,而这一点 我就做的很不够。在这方面原本的学习基础就不扎实,随着时间的推 移,工作量增多,很少有时间能够完成完完整整一天的值班工作,再 加上个人学习主动性不强,所以导致很多故障仍然没有记住,值班操 作步骤不能熟练完成。在今后的工作中我应多加强专业方面的学习。 在月底作月度报表是我接到的第一个工作任务。虽然通过这几个月来 的不断学习,大部分的工作现在已经能够做到自己完成了,但是面对 庞大的数据还是会感觉紧张,因为多一个0和少一个0就是天壤之别。 但是越急躁就越容易出错,想快点完成工作的心理也是导致计 算错 误频频出现的原因。在年度总结里再次提到在试用期总结中已经提过 的这个问题,我自己实在觉得很不好意思也很愧疚。在今后的工作中 我会继续向老员工们学习,认真负责,戒骄戒躁,尤其是对数据的统 计上,应细心的进行检查,哪怕多算一次也要保证其正确性。 为迎接总公司的秋查工作,我作为资料员和同事一起完成了对资料室 的档案和文件分类整理、编目、装订、补充、更换装具、标签,并输 入微机的工作。虽然期间也很努力,但是在事实面前我不能不承认自 己的工作做的很不到位,质量不高。这和我平时对资料室的文档和资 料的了解不够细,不够实,不够充分有直接的原因。在今后对资料室 的工作中我一定端正态度,认真对待,加强主动性,通过对各类文档、 资料多加熟悉,使档案工作纳入公司要求的规范化和精细化轨道,同 时也方便同事们查阅。 除此之外,配合同事工作、认真完成交办的各项任务也是我的主要工 作之

    一。虽然工作很琐碎,但我仍会以积极的心态去对待,力所能及 的去完成。 三、存在的不

    足与今后的努力方向 通过三个月的工作,我发现了自身存在的很多缺点与不足。例如与同 事们沟通少,学习工作的主动性不强,工作时缺乏思考,也不注意总 结,尤其是在工作中细心不够,又容易急躁,在很多事情的处理上都 不成熟,做不到统筹规划。这些都是导致工作出现错误、给同事带来 麻烦的主要原因。在今后工作中,除了一如既往地听从各级领导安排, 虚心向各位领导和同事学习他们对待工作的认真态度和强烈的责任 心外,也应该加强与同事之间的沟通交流,通过不断学习和总结增加 自己的知识面,逐步加强和丰富自己的业务知识的学习,努力提高工 作水平,以至把每一项工作都做到位、做好。同时更应该加强个人修 养,修正自己的行为,自觉加强学习。也希望大家在我做的不好的地 方及时的加以纠正和批评,我都会虚心的接受并改正。 在新旧交替的时刻作出以上的总结,是对自己过去的自省也是对今后 生活工作的激励。展望邻近的 2009 年,我意识到,只有行动上有方 向,工作上有目标,心中才能真正有底,才能够做到忙而不乱,紧而 不散,条理清楚,事事分明,逐步摆脱刚参加工作时只顾埋头干,不 知思考总结的现象。 面对现今就业难的大局,能够成为公司的一员,并且能够结识这么多 真诚、热心的同事,我一直都倍感珍惜,也心怀感激。在这个团队中, 我时刻都在感受着她的活力与激情。朱总在带领着前辈们用汗水铸就 了公司荣耀的同时,也为公司的发展铺就了前进的道路。我们要继承 好这个团队的优良传统和作风,更要通过自身的努力为她增色添彩, 成就公司美好篇章。

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