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  • 您的位置:在点网 > 范文 > 工作报告 > 工作报告 > 职代会安全工作报告 正文 2017-04-20

    职代会安全工作报告

    相关热词搜索:职代会 工作报告 医院职代会工作报告 职代会工会工作报告

    篇一:职代会工作报告、总结、通讯稿

    XXX一届四次职代会报告

    (摘要)

    2015年2月28日晚上7点,管理部一届四次职代会在XXX会议室隆重召开,公司总经理XXX同志、纪委书记XXX同志、管理部领导班子及全体职工参加了本次会议。会议由管理部支部书记XXX同志主持。

    管理部主要行政负责人XXX同志作行政工作报告,报告以党的十八届和十八大三中、四中全会、以集团公司、公司相关会议精神为指导思想。总结回顾了2014年取得的成绩、分析了2015年面对的各种压力并研究部署2015年各项任务,号召管理部全体员工统一思想,坚定信心,攻坚克难,开拓创新,全力以赴,为全面搞好2015年安全生产而奋斗。

    报告指出:2014年在公司领导层的正确领导下,在管理部领导班子的组织下, 我部基本完成了除XXX以外的各项生产任务,安全生产态势相对平稳,尤其下半年更是实现了工亡事故“0”的转变。报告对2015年的工作作出了安排,要求XXX全面协调好各方面的工作,对标挖潜、降本增效、精细管理,共同完成公司制定的安全生产任务。在党政、工会等方面也作出了要求,各位同志在认真完成本职工作保障安全生产的前提下,要加强思想、政治、文化的学习,认真贯彻学习“反四风”“三严三实”等相关内容。各相关区域负责人、各相关技术人员要严格职业健康安全环保工作,认真履行实施“6月

    安全月”“安康杯”“百日安全无事故”等活动,切实抓好安全、生产工作。

    管理部副主任XXX同志作厂务公开报告:报告分析了管理部厂务公开的现状,目前,管理部厂务公开秉持着公开、公正、民主的原则,主要以班后会、科务会、职代会等形式开展。他指出:厂务公开是搞好群众监督,促进党风廉政建设的有效手段,是维护职工合法权益,保障和落实职工当家作主的民主权利,密切党与企业职工群众关系的重要举措。搞好厂务公开工作,使职工能及时知厂情,议厂事,把企业的各项方针政策化为职工自动自发的实际行动,当好企业的主人。根据需要,管理部增加了厂务公示栏,相关处罚结果、奖励结果以及福利待遇均公平公正及时公开。

    管理部主任助理XXX传达了《管理部2015年激励考核办法》,办法规定各科室薪酬待遇要严格按照考核条款进行分配,明细了各科室相关考核权重及指标,并指出允许各科室按照公平公正的原则进行科室内的二次分配。

    XXX主任就管理部主要负责人作出了承诺:承诺的主要内容有:

    1.严格执行国家、集团公司、矿业公司相关的法律法规;2.组织修订各安全操作规程、技术操作规程;3.监督管理各协作单位每月安全费用的投入情况;4.保证采矿及各协作单位劳动保护用品的使用到位;

    5.制定职业健康安全环保管理计划;6.安全生产责任状的签订;7.定期不定期组织安全大检查;8.安全培训到位。

    公司副总经理XXX同志作了讲话。他指出,目前国际国内行业

    形势恶劣,集团公司生产形势严峻,矿业公司生产压力较大。就2015年而言,怎样协调好胶带、提升、机车运输、破碎,怎样组织好一期二期的衔接工作尤其是拉槽质量的好坏,是直接影响到公司全体上下能否打好这场攻坚克难战的重中之重。

    公司纪委书记XXX同志就公司工会组织情况、纪委的相关要求作出了指示:他指出,矿业公司工会会以多种方式支持公司的安全生产各方面的举措,团结一心,建设好发展好集团公司的大粮仓。他还指出,各相关岗位人员要发挥好群众监督的作用,对有业务处置权的领导干部、职工同志作出监督,确保廉洁奉献、克己奉公的良好企业文化精神。

    最后,公司总经理XXX同志作出了三点要求:

    根据集团公司一段时间以来加强深化改革的力度的要求,要求各二级单位加强深化改革的力度,减少固定成本,提高工作效率,增加经济收入。

    1.统一认识、精心组织、客服困难,确保XXX年生产建设任务的完成。

    大家知道,公司是以井下采矿为主的国内特大型井下矿山,采矿是公司的基础,基础不牢,地动山摇。由于种种原因,公司采不保选的矛盾已经非常突出,按照集团公司的要求,公司要完成的生产经营任务:铁成品矿万XXXt,销售收入XXX元,利润指标XXX万元,在确保原矿生产任务完成的同时,我们还要完成二期工程的建设任务,今年年底二期工程必须建成投产,才能

    实现矿业公司一二期的正常衔接,确保XXX年矿业公司生产任务的持续。所以,项目部面临的生产经营任务是XXX年建矿以来最为繁重的一年,同时也是公司生产经营任务困难最大的一年。正因如此,希望我们采矿项目部的全体员工,也希望各协作单位的领导,大家确确实实要克服困难精心组织好我们的生产建设工作,要加强技术管理和现场采供矿的管理,确保采供矿的品位和数量,只有各系统、采区的生产任务完成,矿业公司整个系统采供矿任务才能完。其次就是设备管理,很多设备在我们的协作单位监管使用之下,一方面是协作单位要加强设备的点巡检以及备品备件的供应,作为采矿项目部就是要加强对这些设备的跟踪管理,采矿项目部的设备管理人员要高度重视设备管理,确保设备的正常运行。

    2.认清形势、强化危机意识、降本增效,确保公司XXX年生产目标的实现。

    去年以来,整个国家的经济都在下行,在这种形式下,从我们公司内部来讲,我们的员工要认清形势,要强化危机意识,要珍惜现在的岗位,做好本职工作。作为我们的协作单位,矿业公司目前面临的困难,要多理解多支持,抱团取暖,要认真的做好你们的工作,降低成本、加强管理。

    3增强安全意识、提高安全技能、确保生产建设安全。

    这段时间各协作单位都在做培训工作,我也参加了一些单位的节后收心会。为什么要做这些工作?因为这几年春节收假以来都发生了

    安全形势反弹、安全事故,所以我们就要认真抓好这一块的工作。无论是新晋员工还是老员工,首先都要强化安全意识,通过三级安全教育培训以及过程中的安全教育培训,提高我们的安全安全素质。不论矿业公司的员工还是协作单位的员工都有必要加强安全教育,前年的“XXX事故”就给我们敲响了警钟,充分地反映了我们自己的员工安全意识和安全技能的不到位。所以,安全工作一刻也不能放松。

    虽然我们今年面临那么多困难和问题,但我相信在我们在座的各位的努力下,在矿业公司的正确领导下,今年矿业公司的采矿生产建设任务一定能够完成。在这里也要对在座的各位对XXX年的安全生产建设工作做出的贡献表示感谢。

    谢谢大家!

    篇二:2016年职代会报告( 百度文库版)

    凝心聚力 共克时艰

    栉风沐雨 砥砺奋进

    为全面完成2016年各项工作任务而努力奋斗

    ——####有限公司三届三次职代会行政工作报告

    (讨论稿)

    (二0一六年元月四日)

    各位代表、同志们:

    现在我代表公司行政向大会作工作报告,请予审议

    2015年,有色金属行业结构调整、铜产品价格低位运行,公司内部生产经营困难重重,但是面对困难、面对时艰我们没有怨天尤人,更没有消极等靠,而是在集团公司党政的正确领导下,团结和依靠公司全体干部职工,紧紧围绕生产经营目标,强化企业内部管理,统筹生产经营与项目筹备,克服原料供应不均衡、吹炼炉检修等不利因素,圆满完成了各项任务目标,实现了公司平稳和谐有序发展。

    今天我们在此,召开####公司三届三次职工代表大会,总结回顾2015年的工作,分析当前面临的经济形势,研究部署来年的工作任务,明确新一年的奋斗目标,动员全体干部职工恪尽职守、奋发有为,集全公司之智、举全公司之力,为全面完成2016年各项生产经营任务,不断推动公司良序、稳健发展而努力奋斗。

    第一部分 2015年主要工作回顾

    从2015年公司整体运行过程来看,总体呈现先抑后扬的态势。年初一些难以预见的突发性问题地发生给公司全年的生产组织、产量完成、成本控制、利润实现带来了很大难度,但我们完成任务的决心没有动摇,战胜困难的信心更加坚定,公司上下团结一心、凝心聚力、攻坚克难,安全环保工作持续稳定,技术型管理升级工作稳步推进,98%工业硫酸生产突破历

    史桎梏,阴极铜质量创历史最好水平,各项工作都取得了长足的进步。

    一、生产经营任务指标完成良好

    (一)主要产品产量 略

    (二)经营利润指标

    (三)职工工资收入

    二、2015年公司生产经营形势平稳、有序

    (一)不断优化生产函数,合理配置生产要素,积极推进技术型管理升级工作,为生产系统的连续稳定运行提供“智力”支持

    为适应新常态下对经济化生产、精细化管理的新要求,公司积极推进生产基础型管理向技术型管理升级工作。按照 “安全环保、节本降耗、提质增效”的管理方针,全面优化各项生产技术控制指标,实现了生产过程透明化、流程化、定量化、信息化,为构建具有弹性的精细化生产技术管理平台,实现效益提升打下了坚实的基础。

    1.公司先后多次召开专题会议总结分析、研究讨论各生产要素的投入量、配比组合及产出量的生产函数关系,并依据全系统生产组织识别出11个子系统过程和5个平衡要素。

    2.在*炼、电解、硫酸三个车间开展了“经济化函数桌面演练”及关键岗位从业人员岗位技能竞赛,通过定期对三个车间的技术型管理升级活动的开展情况进行监督、检查、考核,保证了经济化函数在生产实践中的有效落实。

    3.公司将调度室改为调度中心并调入4名安全督导员,进一步强化了生产科的管理、调度、协调、监管职能,进一步完善了生产管理组织系统,基本实现了:生产组织调度有序、物料跟踪管理及时有效、部门之间配合

    协调高效、生产过程数据收集明细准确、生产作业实时监控以及对生产过程中异常事件的及时处理,保证了公司的生产经营顺利进行。

    (二)圆满完成各系统检修及更新改造工作,为生产系统的连续稳定高产运行提供了“硬件”保障

    完成了吹炼炉生产系统检修、100吨阳极炉中修、50吨阳极炉2次中修、精炼厂房屋面玻璃钢大修、5万吨电解车间走廊反沿防腐等检修工作。完成了总降6KV配电室*炼馈出线柜和*炼子站电源进线柜线路光纤微机综合保护装置改造;为粉煤制备760m扁布袋除尘器增设了CO报警和CO2灭火

    装置;将粉煤系统电机、电控柜更换为防爆型等多项更新改造工作,提高了设备的安全性和可靠性。

    各系统检修及更新改造工作的保质保量完成,为生产系统的连续稳定运行打下了坚实的基础。

    (三)精心组织,合理安排,圆满完成全年生产任务

    年初铜精矿严重短缺,公司组织对原料精矿仓实施清边挖角,通过科学合理配料,优化工艺参数,严格工艺控制,及时消化处理仓底结块精矿和国内低硫杂料,缓解了精矿短缺的局面,保证了*炼炉系统的连续生产,为全年生产任务的完成奠定了基础。进入下半年,公司充分利用吹炼炉和50吨阳极炉检修后炉况良好的有利条件,充分发挥管理升级、生产函数优化的指导作用,细化操作、严格管理,实现了生产系统连续稳定高产运行。同时,加大了对库存中间物料的及时消化处理,实现了吹炼炉满负荷生产,确保了全年生产任务的顺利完成。 3

    三、强化质量意识,加大技术攻关,质量工作迈上了一个新台阶。 公司高度重视质量工作,视质量为企业宝贵生命,关注细节,关注重点,持续攻关,久久围攻,质量工作较之以往又上了一个新台阶。

    (一)深化质量管理体系运行,推进QC活动开展

    公司始终坚持把体系标准贯穿于质量管理工作的全过程,充分运用四标管理体系工具,突出强调预防为主和持续改进的要求。通过定期组织对

    体系运行过程的每个环节进行抽查检测,及时发现问题、持续改进,确保了体系运行的有效性和适用性,建立了规范化的运作程序和文件化的控制机制,促进了各项工作的顺利进行。

    公司定期组织科室、车间质量管理人员参加集团公司组织举办的QC质量管理知识培训班,通过学习,为公司的质量管理工作再上新台阶奠定了基础。5月27日在集团公司2015年QC暨青工创新创效成果发布会上,电解车间《提高新系统A级铜的产出率》课题荣获了2015年QC活动暨青工创新创效成果优秀奖。

    (二)统一员工思想,强化全员质量意识教育

    9月,公司开展了以“迈向质量时代,建设质量强企”为主题的“质量月”活动。开展了质量征文比赛,通过描写身边与质量工作有关的人、事、物,提高了职工对产品质量工作重要性的认知;加大质量工作的宣传力度,利用宣传栏、黑板报、微信平台等多种有效“载体”宣传质量工作,普及质量知识,提高质量意识,营造了全员参与质量工作的良好氛围。

    (三)采取“请进来、走出去”的方式,积极开展与兄弟单位的学习交流,开阔视野、拓展思路,结合自身生产实际,优化、改进工艺质量控制环节

    一是对阳极炉冷却塔循环泵进行改造,通过增设泵坑,降低泵的高度,保证了循环泵工作的可靠性,降低了阳极炉浇铸机循环水温,改进了阳极板浇铸质量。二是通过控制阳极炉冷料的加入量,在氧化时加入石英石等熔剂造渣、变换还原管的插入深度和角度等措施,提升阳极板的化学合格率。三是利用非生产状态下的三万吨系统压滤机过滤五万吨系统的电解液,有效提高了五万吨系统电解液的纯净度。四是在阴极铜泡洗的基础上,增加了阴极铜冲洗,减缓了阴极铜表面因泡洗不干净引起的“S”污染及氧化速度。五是利用槽下循环管道上的隔膜阀控制槽面电解液流量,解决了阴极铜长气泡问题。一系列小改小革活动的开展为阴极铜质量提升打下了坚实的基础。

    (四)加大技术攻关和创新力度,98%工业硫酸生产突破历史桎梏,阴极铜质量创历史最好水平

    今年一季度,公司在电解种板系统开展了明胶替代骨胶试验技术攻关取得成功。5月底,将种板系统的试验经验和成果一次性成功运用到了电解生产系统,阴极铜质量得到进一步明显提升并保持稳定,6-9月份阴极铜交割率均保持在90%以上,A级率稳定在96%以上。使用明胶替换骨胶后,每月还可减少添加剂使用量660kg,节省资金6000余元,职工劳动强度也有所降低。

    2015年,公司加大了对98%(硫)酸的技术攻关力度,组织相关技术人员定期对工艺参数、控制指标进行统计分析,对各工序运行效率和状态进行实时监控,针对不同工况下的烟气条件,及时科学地调整工艺控制参数,通过改进操作方法,提升操作水平,提高设备运行效率等措施,实现了自公司投产以来,夏季不能生产98%工业硫酸的历史突破,一级品率达到了##%,大大超出了集团公司30%的考核目标。

    2015年,通过一系列扎实有效的工作,全年阳极板化学合格率达到了##%,较去年同期提高了##%;阴极铜交割率为##%,较去年同期提高了##%,A级率为##%,较去年同期提高了##%。

    四、狠抓安全环保工作不放松,安全生产形势保持稳定

    公司高度重视安全环保工作,始终坚持科学发展、安全发展、绿色发展的正确方向,居之不倦,从不懈怠。公司持续推进安全体系建设,落实制度标准,强化现场管理,突出隐患整治,提高职工素质,安全生产形势总体保持稳定,实现了安全生产“零伤害”,环保工作“零事故”的安全环保目标。

    抓制度保安全。不断完善安全管理制度,健全安全生产责任体系、职业卫生责任体系和应急处置体系,狠抓一岗双责责任落实,深化安全生产标准化建设,全面推进依法生产。公司上下层层签订安全环保工作目标责任书,严格落实安全生产激励约束机制,将安全生产的各环节逐步纳入制

    篇三:2016职代会工作报告3篇

    2016职代会工作报告3篇

    职工代表大会制度是公有制企业中职工实行民主管理的基本形式,是组成职工代表大会,在企业内部行使民主管理权力的一种制度。本文是小编为大家整理的2016职代会的工作报告,仅供参考。

    2016职代会工作报告篇一:

    建筑企业2016年职代会报告

    各位代表、同志们:

    现在我向大会作工作报告,请予以审议。

    第一部分 2015年工作回顾

    2015年对公司来说,是充满艰难坎坷与风险挑战的一年。一年来,国家经济持续下行的压力、建筑市场日益萎缩的趋势、行业发展亟待转型的需求,给企业的发展带来了很大的阻碍。面对困境,公司全体员工紧密团结在董事会周围,立足董事会提出的"面对困难、增强信心、努力拼搏、共渡难关"的十六字方针,认清形势寻机遇、坚定信心解难题,坚持做到"五个不动摇",保证了企业在大风大浪中立稳脚跟,在逆境曲折中平稳运营。

    一、适应形势、落实措施,坚持抓好生产不动摇

    2015年公司生产任务压力较大,多重困难和挑战相互交织,使公司没有顺利实现年初的产值目标。全年完成建安产值30.97亿元,累计施工面积493.27万㎡,其中新开

    工面积184.93万㎡,竣工面积197.13万㎡,结转面积296.13万㎡,结转产值19.14亿元。

    二、更新思路、放宽视野,坚持抢抓市场不动摇

    新常态下,面对矛盾突出的市场环境,公司既坚持"广泛收集招标信息、认真进行项目论证、精心编制投标文件"这三步走策略,又牢抓提升企业信用分这一关键工作,全年共中标工程95个,中标面积89万㎡,合同总价17.57亿元。此外,还认真做好各基地的招租管理工作,年内房地产合同租金及其他收入1000多万元,水电费收支盈余23万元,为企业创造了经济效益。

    三、规范程序、奖惩并重,坚持项目管理不动摇

    公司坚持把抓好项目管理作为企业发展的迫切需要,全年共创出省"扬子杯"奖工程6项,市"金龙杯"奖工程7项,全国"AAA级安全文明标准化工地"1个,江苏省文明工地11个,常州市文明工地4个,接待了前来参观交流的各级领导和同行35批1634人次。

    四、重点突出、建章立制,坚持科学管理不动摇

    过去的一年,公司主要抓好了五项内部管理工作:一是加强印章管理。收回了部分基层单位的印章,制定下发了《关于印章使用管理的有关规定(补充意见)》,启用了《盖章登记簿》,签订了《印章使用承诺书》。二是完善财务管理。进行调查走访,成立清查小组,对一些潜在风险较大的单位进行重点监控,并制定下发了《财务管理规定(草稿案)》。三是加强人才培养。全年共组织各类培训班15期,参培人员2096人次,申报国家系列职称23人,组织建造师继续教育6人,特殊工种复审118人,组织报考一级建造师36人,消防工程师27人,造价员初、中级60人,二级建造师50人,新注册国家一级建造师15人,二级建造师12人,考取安全员35名,做好了127名安全员延期复审工作。办理三类人员调出32人,注销21人,岗位人员信息及单位名称变更150余人。四是搞好科研工作。月星环球商业中心、九洲新世界广场获2015年度国家新技术应用示范工程,全年获得省工程建设优秀QC小组成果三等奖2项、优秀奖1项,市工程建设优秀QC小组成果一等奖、二等奖和优秀奖各3项,环球恐龙城中心广场工程顺利通过第三批全国建筑业绿色施工示范工程评审。五是进行依法维权。全年直接收到各类欠

    款1743万元,进行起诉、应诉、执行、仲裁案件91起,涉案标的达9.46亿余元,为企业减

    职代会安全工作报告

    少了损失。

    五、群团共建、成果共享,坚持和谐发展不动摇

    一年来,公司时刻坚持信心引导、多措并举,大力推进精神文明建设。一是探索党建工作的新形式、新内容,先后被武进区委、区委组织部和住建局党委分别评为"先进基层党组织"、"双强六好企业党组织"和"先进党总支部";二是发挥民主监督作用,召开了首届三次职代会和工代会;三是继续发扬为职工办好事、做实事的传统,组织职工体检、对考取大学的职工子女给予奖励、对无偿献血的职工给予补贴、重大节日给职工发放过节费及物资、开展"冬送温暖"和"夏送清凉"活动、年初为困难职工捐款、为职工办理工会服务卡。并积极承担社会责任,向贫困大学生捐款,向吉安市青原区捐赠50万元。耿惠康同志被常州市人民政府授予常州市"五一劳动奖章",黄才良同志入选常州市"道德模范"候选人;四是跟进宣传工作,全年共编发《武建简报》9期,生产会议纪要9期,上传信息报道18条,被各级各类媒体转载录用30余篇次,公司网站被中国建筑行业协会评为"全国建筑行业优秀网站"。

    一年来,公司全体员工积极适应发展新形势,直面矛盾、迎难而上,确保了企业的稳定发展,公司先后被评为全国建筑业AAA级信用企业、江苏省建筑业"竞争力百强企业"和常州市"四星明星企业"。但对照市场形势、行业发展和上级要求,我们还存在一定的问题,如内部单位差异过大、企业管理上还存在一些漏洞等,需要在以后的工作中不断完善。

    第二部分 2016年经营方针、工作目标和思路

    2016年是"十三五"的开局之年,也是企业面对风险严措施、应对挑战稳发展的关键之年。明确新一年的经营方针,确定工作目标和思路,对企业今后一段时期的各项工作举足轻重。因此,我们要坚定信心、直面问题、科学谋划、力促转型,确保经济新常态下的稳定发展。

    2016年经营方针

    一业为主、多元发展、主业做强、外埠做精

    2016年工作目标

    1、全年确保完成产值25亿元,争创30亿元。

    2、无重大伤亡事故,工程一次交验合格率为100%,争取多创各级优质工程和文明工地。

    2016年工作思路

    鉴于当前的行业形势和企业现状,公司将2016年确定为"安全•稳定年"。这里说的安全,是一种广义的安全,就是要突破传统的安全思维限制,放大安全管理范畴,培养一种"大安全观"。大安全观与传统安全观之间的本质区别在于两者的视野不同、范围不同、内涵不同。大安全观既包括生产安全,更要囊括意识安全、经营安全、承包安全、质量安全、成本安全、财务安全、信息安全、用人安全等方面,大安全观应当涉及企业管理的所有问题。而稳定,则是确保各类安全的最终目的,即:坚定信心、稳固根基、化解风险,确保企业持续稳定发展。

    因此,新的一年,公司上下要牢固树立大安全观,狠抓基础管理,强化风险管控,强基固本,着力转型,理性经营,稳中求进。在企业各项管理中,我们要如履薄冰、如临深渊、居安思危,要做到未雨绸缪,防范各类风险,提高经济效益,着力提升公司发展质量,推动企业安全、稳定发展。

    一、认清形势,坚定信心,确保"意识安全"

    国内外的经济形势在经过了一个时期的快速发展之后,如今速度正在降温,行业的黄金期也逐渐消退,现已到了经济增长换挡期、结构调整阵痛期以及前期政策消化期这三期叠加的阶段。近年来,特别是对于我们建筑行业来说,经历了房地产黄金十年之后,产能过剩、库存过量的弊端正逐渐显现,对行业的冲击较大,任务难接、工程难做、人员难寻、资金难融、工程款难收的"五难"局面持续蔓延,给我们公司的发展带来了很大的挑战。今年严峻的形势,相信各单位都深有体会。

    但各单位要明白,当前的形势是行业发展的必然,也符合市场的自然规律。公司强调"意识安全",就是鼓励各单位要正确对待当前遇到的各种问题,要明白挑战与机遇并存,困难只是暂时的,未来仍充满希望。要经得住挑战,更要抓得住机遇,要有狭缝中求生存、逆境里谋发展的坚定信念。而不能妄自菲薄、放松懈怠,更不能相互埋怨、疏于管理,越是在困难的时期,全公司越是要团结一心,做到工程减少信心不减,人员减少人心不散,牢固树立发展意识。

    大浪淘沙正是考验我们的时候,但同时我们也要意识到,在破解困局方面,我们不能一味归咎于外界环境,更要从自身主观查找原因,需要调整心态,从过去的高增长惯性中走出来,从机会主义的心态中走出来,从薄积薄发的思维中走出来,坚决提防畏难、懈怠等不良情绪的滋生,进一步激发内生动力,提升活力,提振信心;要在把握政策导向上下功夫,在研判社会发展形势上做功课;要披坚执锐,随时做好迎接挑战、攻坚克难的准备,要有即使面对更为恶劣的经济发展环境,我们依然能够逆势而上的信念和能力储备,坚定步伐,坚定发展意识不动摇。

    二、主动出击、谨慎论证,确保"市场安全"

    在当前的行业生态环境下,市场供给少、竞相压价抢工程,与工程风险大、垫资严重收款难,这两组矛盾的范畴对企业发展的不利影响很大。加上公司结转工程较少,给企业的持续发展敲响了警钟。因此,公司强调"市场安全",就是要求各单位在新的一年,要明确方向,从两组矛盾范畴入手,既要抢工程、拓市场,又要多论证、保质量,确保新的一年,在市场开拓方面能有新的突破,给企业的发展提供充足的市场资源。

    1、延展思路,多渠道拓展市场

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