网站首页 | 范文大全 | 教案下载 | 优秀作文 | 诗词赏析 | 优美散文 | 板报大全 | 题库下载 | 故事大全 | 励志 | 爆笑笑话 | 字典 | 网站导航
在点网
  • 党政报告
  • 述职报告
  • 调研报告
  • 计划规划
  • 工作汇报
  • 开题报告
  • 辞职报告
  • 实践报告
  • 实习报告
  • 工作报告
  • 述廉报告
  • 自查报告
  • 申请报告
  • 您的位置:在点网 > 范文 > 工作报告 > 工作报告 > 银行职代会工作报告 正文 2017-05-07

    银行职代会工作报告

    相关热词搜索:职代会 工作报告 银行 银行职代会工作总结 医院职代会工作报告

    篇一:公司2013年度职工代表大会工作报告

    各位代表、同志们:根据工作实际和龙煤集团要求,七台河分子公司职工代表大会统一召开。下面,我代表分子公司向大会作报告,请审议。一、加快调整,持续攻坚,企业“五化”建设在应对危机中开创了新局面年初以来,面对全球金融危机冲击、煤炭市场滑坡、体制改革和机制调整等复杂工作局面,我们在龙煤集团的正确领导下,按照上次职代会的部署,以科学发展观的态度,冷静审视国内外经济走势,以“三个不变”的原则,沉着应对,合力攻坚,企业整体形势发生深刻变化,多项指标创出新水平,多领域工作取得新突破。主要标志是:1、生产与准备同步发展,单产单进实现历史性突破。预计全年生产原煤1250万吨,同比增产40万吨;完成总进尺33.5万米,同比超掘1.7万米,其中开拓进尺6万米,同比超掘4320米。大井单产1.45万吨、单进94.2米,同比分别提高1000吨和4米。2、经营与管理同步加强,精煤战略实现标志性突破。入洗原煤1183.5万吨,同比增加89万吨;精煤产率40.19%,同比提高0.65个百分点。销售商品煤870万吨,同比增加37.8万吨,其中精煤销量475万吨,同比增加38万吨;精煤收入达到41.5亿元,占商品煤总收入的77%。分公司可实现营业收入62.7亿元,盈利2.7亿元;七煤公司可实现营业收入20.2亿元,亏损1837万元。3、事故与隐患同步减少,质量达标实现整体性突破。安全隐患、事故起数和工伤人数大幅下降,消灭了2人以上事故,百万吨死亡率控制在龙煤要求标准以下,矿井质量标准化建设水平明显提高。4、工资与福利同步提高,社会贡献实现实质性突破。职工年人均收入26508元,同比增加2268元;其中采掘工达到36516元,同比增加2412元。“五险一金”、取暖费、廉租房建设等福利性支出8.7亿元,同比增加3.3亿元。全年上缴税金12.5亿元,同比增加3亿元。5、资源与项目同步推进,持续发展实现阶段性突破。西部区深部资源勘探已开始打钻,向阳立井、铁东矸石电厂项目核准取得重大进展,瓦斯发电初具产业规模,资源扩充和循环经济发展迈出新步伐。主要工作是:(一)提升装备抓调整,生产高效化建设实现新突破。坚持从“采煤做强、掘进做大”着手,做精主业,推进生产高效化建设。积极推进技术装备升级,投入3.2亿元,购置各类生产设备2081台套,大井采掘机械化程度达到77.3%和77%,同比分别提高11.8和1个百分点。推广先进适用技术工艺,急倾斜煤层上综采、极薄煤层上机采和硬岩综掘工艺取得重大突破,综采和极薄煤层机采面分别达到5个、8个,综掘和连续化运输掘进面分别达到5个、30个;采用走向长壁仰斜分段开采工艺淘汰了花垛、条带等落后采煤方式;探索大倾角巷道护帮、高应力煤层采后备技术取得新成效;直属井机采、液压钻车应用实现零的突破;钢铁化配套支护、“四锚”联合支护、中深孔爆破、二运装车等技术应用面进一步扩大,微震监测预防冲击地压技术效果明显。加快安全高效区队建设,全年有330个队次达到安全高效采掘队标准,新兴41031、新建40031、新强45062采煤队年产量突破40万吨,新立44001等8支采煤队单产突破2.5万吨;新建00802、新兴10503和新强50001、50008折合进尺达到XX米,龙湖70302等9支掘进队单进突破150米。大井采掘工作面由年初的59个和202个,分别减至55个和181个。加大正规循环作业和生产组织力度,12个矿全部完成产量考核计划,新建、新兴、新强、龙湖、桃山、新立、胜利、向阳、新富、建设等10个矿完成目标计划;新建矿产煤205万吨,总产量居各矿之首;新兴矿产煤191万吨,超计划26万吨,超产量名列第一。着力推进重点工程建设,加快接续准备,严格矿井三量、万吨掘进率考核,对重点工程、极薄煤层巷道、大倾角巷道护帮、巷道补喷进行补贴,全年极薄煤层巷道进尺达到1万米,完成补欠工程3.2万米、大倾角巷道护帮2万米、巷道补喷2.5万米。加快水平延深,新兴三水平副立井、新铁二水平副立井矿建工程提前完工,龙湖二水平矸石立井和回风立井开始凿井。加快新区准备,桃山七采等9个新区建设进展顺利,新强一采形成首采面,新铁六采主体工程完工。加快系统改造和资源勘探,完成新四矿10对增能井和7对接续井改造、办证工作,新增储量900万吨,提高产能60万吨/年;大力推进西部矿井后部层组、新强矿深部、龙湖矿地质复杂采区资源勘探,施工钻孔16个、打钻5260米。(二)综合治理抓现场,本质安全矿井建设得到新加强。坚持从落实责

    任、强化现场管理和“三基”建设入手,打牢安全生产根基。突出安全重点。把瓦斯抽放作为防范重大事故的治本之策强力推进,全年施工钻场715个,抽放瓦斯6820万米3,抽放率达到40.5%,瓦斯超限次数同比下降34%。通过加大投入、完善装备、提高标准等手段,推进通风、监测和防尘系统改造,完成改造工程15项、降阻工程1.8万米,更换主扇23台,新增防尘管路18.4万米、防尘设施1120处,矿井“一通三防”系统更加稳定可靠。通过严格执行“总经理令”、瓦检员“一岗双责”、综合防突措施、瓦斯监测、局部通风和防尘管理等制度,加强采掘工作面瓦斯煤尘管理,矿井防范重大事故基础进一步夯实。

    强化综合治理。持续开展百日安全会战和专项治理会战,强化井下重点部位、薄弱环节、边远末梢和地面车辆运输、森林防火、煤气储运隐患排查,加大隐患挂牌督办、闭合整改和责任追查力度,全年开展安全检查400矿次,查出隐患1680条,追查隐患和事故41次,处罚责任人320人,安全检查覆盖面、隐患整改率全部达到100%。坚持“现场管理三到位”原则,严格落实干部安全包保和下井带班、入井写实制度,全面加强现场指挥、安全监管和技术指导,作业现场的安全把握程度明显提高。坚持“自下而上抓安全”理念,明确小班安全主体责任,推广小班“三零”安全目标管理,开展小班安全质量评估,提高安全基金匹配工资,一线职工“自我保安”意识明显增强,“三违”现象明显减少。夯实安全基础。加大安全投入力度,全年投入安全费用3.7亿元,新增安全设备3580台套,矿井安全装备水平显著提高。加大质量标准化建设力度,把达标重点放在采掘工作面、小运输、机电设备和零散工种兑规作业上,放在生产过程中的动态管理和新四矿质量提升上,推动标准化建设整体水平再上新台阶。加大安全教育培训力度,建成东部三级安全培训中心,开展班段长中专学历教育,推进“必知必会”培训向岗位关联知识延伸、向闲散工种拓展,全年完成各类培训30456人次,干部职工自主保安、团队联保意识和岗位操作技能明显增强。(三)开源节流抓管理,企业经济运行质量有了新提高。坚持从“选煤做精、管理做细”着手,提高企业经济运行质量。大力推动精煤战略升级。把改造选煤工艺、提高精煤产量产率作为创效的根本,投入5000万元改造铁选厂、龙选厂,六个洗煤厂重介工艺改造全部完成,选煤工艺水平、洗选加工效率、产品质量稳定性全部达到国内领先水平,年度精煤产率首次突破40%,精煤销量比重达到54.6%,并获得全省产品质量保障功勋企业荣誉。桃选厂、七洗厂、铁选厂、新选厂、龙选厂、富选厂科学配比出精煤,运输部加强协调保发运,为推动精煤战略升级,保证企业资金流做出了突出贡献。把强化煤质管理、打造质量品牌作为创效的基础,加强生产过程中的优劣煤层搭配开采、煤岩分装分运、捡矸筛分,加强洗选过程中的科学配比、单项指标考核,商品煤灰分同比下降1.1个百分点,拉动电煤提质增收1078万元。深入开展增收节支活动。严格控制成本费用支出,加强盈亏成本双向考核,强化成本预算控制,重点加强材料采购、物资配送、合理利库、修旧利废、躲峰调负等关键环节监管,重点控制办公费、差旅费、招待费等非生产性费用支出,全年吨煤成本完成345.87元,同比降低2.31元,其中材料费同比降低17.46元/吨、电费同比降低1.58元/吨。严格执行货币收支两条线管理办法和资金支出预算制,加强资源补偿费、交通建设费、失业保险等税费协调和银行倒贷,节约资金6900余万元。全年节支34787万元,比龙煤计划多节支7750万元,分子公司41个独立核算单位,全部完成全年盈亏考核计划。持续规范企业经营秩序。加大专项审计力度,开展“财经纪律、清理小金库、工资管理”三项监查,纠正不规范问题52条,罚款707万元;加大用工管理力度,规范劳动定员、合同签订、工伤社保管理;加强法律诉讼管理,避免和减少经济损失4160万元。推进成本核算体系下延,制定“井区成本核算管理办法”、“目标成本管理制度”,推广新兴矿井区核算电算化、井区材料管理微机化经验,井区成本核算体系初步建立。(四)深化改革谋发展,企业多元发展迈出新步伐。积极推进项目建设。把争取资源、建设新井作为可持续发展的根本任务来抓,投资1.8亿元的西部区深部资源勘探项目,已通过省财政厅、国

    土资源厅审查和省长签发,并已开始启动,预计可增加资源2.5亿吨;向阳立井项目获得国家发改委的批复核准,明年可动工建设;七峰区西部资源详查接近尾声,30万吨矿井项目前期工作开始启动;困扰企业多年的后备资源不足、矿井接续不上的坚冰正在逐步破解。把推进项目建设、发展循环经济作为可持续发展的重要举措来推进,铁东矸石电厂项目通过环评,上报国家发改委审批,明年可破土动工;煤气厂焦炉改造一期工程动工,改造后将成为七煤公司支柱企业;建材公司6000万块空心砖、60万吨粉煤灰水泥项目前期准备工作有序推进;蓝天公司三座电站并网发电,利用瓦斯680万米3,发电2300万度,盈利400万元;三和公司瓦斯抽放管生产线年末完成安装;投资3600万元,推进七洗、新选、铁选、富选、热电厂变频改造和桃山、新兴、东风矿井水处理厂建设,清洁生产和节能减排工作再上新台阶。稳妥推进体制改革。按照龙煤股改上市的总体部署,先后完成机械制造、地质勘探、设计院的剥离,分子公司的分立和职业培训学院的移交。七煤公司独立运营后,面对困难,不等不靠,自立自强,立足企业实际,科学谋划思路,紧紧抓住“打造服务品牌、推进扭亏增盈、加快项目建设”三件大事,有序开展各项工作,服务体系迅速形成,市场意识和服务意识明显增强,整体形势加速发展。(五)以人为本惠民生,和谐矿区建设取得新成效。大力实施惠民利民工程。深入开展扶贫救助和“金秋助学”活动,下拨扶贫款1150万元、扶贫粮500吨,帮扶924名困难职工脱贫,资助1332名困难职工子女上大学。持续提高职工收入和福利待遇,全员收入同比增长10%,组织1100余名劳模及一线骨干外出疗养,为379名一线农民工办理了城镇户口,为4689名“五七工”、家属工申报了社会养老保险统筹。努力改善职工生产生活环境,完成161栋住宅楼平改坡改造、1236户住宅供热分户改造,完成热网大修5450米,新建道路4万米2,完成绿化面积2036亩,职工保健餐标准进一步提高,洗浴条件进一步改善。特别是经过我们积极争取,建筑面积11万米2的棚户区改造工程开始运作,420户廉租房建成移交使用。上届职代会确定的“三个不变、两个争取”目标全部完成,承诺的十件好事全部兑现。

    努力营造良好发展氛围。扎实开展“信访积案化解年”活动,积极推进民主管理,深化企务公开,广泛开展职工代表视察、民主评议领导班子和领导干部活动。强化执纪纠风和效能监察,严厉查处违纪违法案件,企业风气明显好转。加强企业文化建设,安全文化、管理文化、服务文化等特色文化起步上路,扎实推进。积极开展向国庆60周年献礼、庆祝第二届矿工节、选树“三爱三立”典型、创建“三优”文明矿区等精神文明活动,进一步增强了企业凝聚力、向心力。各级工团组织、武装保卫、矿山救护、生活后勤等部门围绕企业中心工作,积极开展岗位练兵、技术比武和青年文明岗、平安矿区等活动,为推动企业发展做出了积极贡献。回顾一年来的工作,倍感艰辛、令人欣慰。这一年,是在煤炭市场好转以来面临的困难和压力最大的一年,也是我们在危机中抢抓机遇、在困境中经受考验的一年。这一年,是我们企业改革力度最大、安全形势最好、生产力发展速度最快、职工收入最高的一年,也是破解资源瓶颈、改善民生工作成效十分显著的一年。这一年,整体工作加快发展,各条战线都取得了优异成绩。应该说,公司上下企盼发展的愿望、拼搏进取的精神、奋发向上的激情从来没有像今天这样高涨;破解资源“瓶颈”的成就、精煤战略的成果、改善民生的成效从来没有像今天这样明显;推进企业科学发展的思路、和谐发展的目标、以人为本的理念从来没有像今天这样突出。回顾一年来的实践,使我们更加深切地体会到:必须把安全生产作为压倒一切的头等大事,警钟长鸣,常抓不懈;必须把发展生产力作为重中之重的核心任务,提升科技含量,推进安全高效;必须把精煤战略作为市场竞争的第一法宝,培育精煤品牌,抢占市场份额;必须把队伍建设作为推动发展的根本保证,提升整体素质,锤炼过硬作风。在充分肯定成绩的同时,也要清醒看到存在的问题:虽然安全形势有所好转,但安全把握程度还不高,零星事故没有得到有效控制;虽然资源争取有了突破,但落实解决需要时间,矿井大小

    接续还较为紧张,单产单进在全煤行业内还比较低;虽然经营形势保持平稳,但效益来源主要靠煤炭主业,产业结构单一、管理粗放问题没有根本解决;虽然职工收入持续提高,但与行业平均水平还有较大差距,生活欠账比较多,影响矿区稳定的因素还仍然存在。我们今后的任务就是要高度重视并认真解决这些问题。 二、推进“五化”,提速发展,全力推动企业步入快速持续发展轨道2010年是“十一五”的最后一(来自:WWw.Zaidian.Com 在点网:银行职代会工作报告)年,也是我们抢抓机遇,加快调整,推进“五化”,为实现“十二五”提速发展打基础的关键一年。关于明年面临的形势,刚刚召开的党委工作会议已经做了深入分析,总的讲,就是压力不小、希望更大,矛盾不少、优势更多。要在压力层层叠加、矛盾错综复杂的形势下,把希望变成现实,把优势变成胜势,实现企业快速持续发展,需要全局上下高度统一思想,明晰发展思路,创新发展举措,合智合力推动企业又好又快发展。 2010年工作指导思想是:以科学发展观为统领,以“五化”建设为目标,紧紧围绕扩充资源、项目建设、改善民生三大重点,稳定总量保规模,强化准备攒后劲,提升科技增实力,打牢基础保安全,多元发展调结构,严细管理提效益,以人为本促和谐,为实现企业快速持续发展而奋斗!工作目标是:1、原煤产量计划1100万吨,奋斗目标1200万吨。其中分公司计划870万吨,奋斗目标956万吨;七煤公司计划230万吨,奋斗目标244万吨。2、总进尺计划28.4万米,其中分公司18.5万米,七煤公司9.9万米。开拓进尺55130米,其中分公司32840米,七煤公司22290米。3、矿井质量标准化建设达到一级标准,杜绝3人以上事故,百万吨死亡率控制在龙煤下达指标以内;地面杜绝轻伤以上事故。4、入洗原煤1074万吨,生产精煤440万吨,外销商品煤811万吨。5、非煤经济比重大幅提高,产值力争突破17亿元。6、分子公司分别完成龙煤集团下达的利润考核指标。7、职工收入依据企业经营状况保持适度增长。工作思路是:巩固三大基石,推进两个升级,抓实三项工作。巩固三大基石:一是做强煤炭生产主业,巩固企业发展基石。煤炭主业是企业生存发展的基础。明年及今后一个时期,我们要按照“稳定生产规模,加大调整力度,完善系统保障,提高科技含量”的指导方针,着力把企业发展的基础打牢。要围绕提高生产科技含量,重点在发展采掘机械化和开展技术攻关上下功夫。按照“生产工艺先进,装备精良适用”原则,积极引进新工艺、新技术、新装备,努力推进技术装备升级。采掘机械化程度双双达到80%以上;新四矿要大力推广走向伪斜分段密集、气垛式自移支架和高档普采等工艺,取缔非正规采煤。要积极探索薄煤层综采,大力推进机采面装备配套,继续推广中深孔爆破、断层超前预测、大倾角护帮、钢铁化配套支护等先进适用工艺技术,依托科技手段提高支护强度和生产作业效率。要围绕加快安全高效建设,重点在狠抓正规循环和推进减面并队上下功夫。贯彻“布局合理、均衡生产、安全高效”原则,科学规划采区和工作面参数,实现集中高效生产。认真抓好搬家跳面的安装和收尾工作,实现搬家不停产、不减产;切实加强生产计划、小班交接、工序衔接和机电管理,提高设备开机率和工时利用率,保证生产正规循环;健全完善安全高效奖励政策,支持各矿改造低产低进队,提高单产单进水平,确保八大矿有30%以上的采煤队达到安全高效采煤队标准,采煤工作面单产达到1.5万吨以上,进一步推进减面提效。

    要围绕强化生产接续准备,重点在加快布局调整和增加资源保障能力上下功夫。树立“抓准备就是抓生产、保后劲就是保发展”理念,加大维简、更改基金投入,完善超掘补贴政策,在控制煤炭总量的前提下,支持各矿大打接续会战。强力推进龙湖矿二水平、新兴矿三水平、新立矿四水平等5个水平延深工程;强力推进新建矿新一采区、桃山矿二采下山区等10个新区建设,加大新立矿二采、新强矿二采五采等采区调整力度,确保桃山矿七采区、新强矿二水平一采区、新铁矿六采区3个新区移交生产;强力推进东风矿及20对“五统一”矿井资源扩储、新强矿生产补探和七峰区资源详查、西部区深部勘探等工作,努力增加资源储量。二是发挥洗选加工优势,巩固市场创效基石。精煤战略是我们企业的核心竞争力。要充分发挥

    管理专业化、技术实力强、工艺先进、煤种稀缺等优势,进一步提高产品质量,放大洗选效益,巩固提升七台河精煤的“品牌”地位。要严把煤质关,重点从优化开采设计、强化生产管理入手,抓好高低灰分煤层搭配开采,解决好机械化开采、连续化运输带来的矸石掺入问题,努力降低原煤灰分。要强化洗煤管理,重点要深入研究各煤层的煤种、煤质特性,进一步优化原料煤配比,有所侧重地培育各厂精煤品牌,使稀缺煤种和先进工艺优势得到充分释放。要加大煤质化验、单项指标考核力度,在稳定商品煤质量基础上,进一步提高精煤产率,确保精煤产率稳定在40%以上。要把握市场导向,根据市场需求及时调整洗煤产品结构,重点抓好洗中块煤品牌培育和市场销售工作。加强与重点用户、铁路和龙煤营销部门的沟通协调,保证及时发运,扩大市场份额,实现销售利润最大化。三是强化基层班组建设,巩固队伍支撑基石。基层班组是企业最基本的组织单元,生产任务要靠班组来完成,安全质量要靠班组来实现,经济效益要靠班组来创造。要高度重视基层班组建设,以建设“高素质的班段长队伍、一专多能的职工队伍”为方向,锲而不舍地抓好基层班组建设。要突出抓好班段长管理,提高班段长准入门槛,把技术好、能力强、威信高、有责任感的业务骨干选拔到班段长岗位上来;加强班段长教育、培训,大力推广“白国周班组管理法”,提高班段长严抓制度落实和工程质量、及时处理隐患、指导现场安全作业的能力,把班段长培养成一线安全生产把关人。要着力提高班组战斗力,在继续抓好岗位必知必会培训,开展“安康杯”竞赛、岗位练兵、技术比武等活动的同时,积极探索班组建设规律,健全完善班组管理制度、硬性纪律要求,逐步提高职工队伍素质和班组战斗力。同时结合企业发展实际,特别是结合发展循环经济和非煤产业实际,进一步加强人才队伍建设,努力建立一支融创业型管理人才、创新型技术人才于一体的人才队伍,为企业发展提供坚强保证。推进两个升级:一是推进安全质量升级。安全是煤矿的头等大事,也是压倒一切、重于一切的大事,一切工作都要把安全摆到第一位。要突出重点抓抽放。贯彻“通风可靠、抽采达标、管理到位、监控有效”瓦斯治理工作体系,加大系统改造和瓦斯抽采力度,完成新兴、新立、新强、新富、龙湖5个矿通风系统和八大矿监测系统光纤环网改造,抓好高瓦斯矿井入风巷、重点峒室入风监测设施安装工作,推进7套新增抽放系统建设和桃山、新强抽放系统改造,积极探索更加有效的抽放工艺和技术,力争全年抽放瓦斯7000万立方米、抽采率达到40%以上。深刻吸取鹤岗“11.21”事故教训,切实加强“一通三防”基础管理,严格执行《总经理令》,消灭违规放炮和不合理串联风现象;落实好综合防尘措施,加强冲击地压和煤与瓦斯突出的预测及防治攻关,发挥瓦检员作用,坚决杜绝瓦斯煤尘事故。要强化现场抓隐患。把抓实现场、根治隐患、消除“三违”作为控制和消灭零打碎敲事故的治本之策。以小班“三零”安全目标管理和白国周班组管理法为载体,认真执行安全包保、下井带班和入井写实制度,持续开展“反三违、反事故”活动,加强风险抵押、安全年金和班段长津贴考核,落实小班安全主体责任,发挥班段长、安检员、瓦检员现场把关作用,巩固和夯实安全生产第一道防线。按照安全检查覆盖面和隐患闭合整改率“两个100%”的基本要求,持续加大专项治理会战和日常安全检查力度,强化隐患分级、挂牌督办、强制整改和责任追究,从根本上解决隐患重复出现、久治不绝的问题。要夯实基础抓质量。从“人、机、环境”三个方面入手,通过推进安全质量点线面逐级达标和专业系统质量升级,推行小班质量评估,强化兑规作业管理,努力促进工程和工作质量不断提高;通过加大安全投入,更新淘汰落后装备,提升矿井装备水平,高标准建立井下安全生产通讯指挥系统,努力促进安全作业环境不断改善;通过创新监管机制,严格责任追究,努力促进安全监管体系不断完善;通过完善应急预案,加强日常应急演练,严把入井考勤关,努力提高科学应对自然灾害和突发事故的能力;通过抓实安全思想教育和三、四、五级培训,努力促进职工安全素质提升,全方位打牢安全生产基础。二是推进企业管理升级。企业的效益是干出来的,更是管出来的。要全面推行精细化管理,深挖节支降成潜力,努力向管理升级要效益。

    篇二:职代会财务工作报告

    职代会财务工作报告

    主席团、各位代表:

    我受校委会委托,现将2012年一年来学校财务工作向大会作报告,请审议。

    一、学校财务情况:

    1、学校资产情况:我校于2009年完成一期建设,经审计局2009年审计,我校固定资产总额达3102.36万元,其中建筑工程1338.29万元,设备购置277.5万元,三化工程215.15万元,三通一平425.9万元,前期费用59.95万元,征地安置562.8万元,期间费用177.4万元,零星工程45.37万。

    2、负债情况:由于我县财政十分紧张,无法解决我校建设资金,学校建设依靠举债进行。截止2009年底,共举债2366.4万元,其中银行贷款1600万元,向社会及职工借款539万元,欠工程款227.4万元。

    3、09—10年的总收入8794135元,其中学校事业收入5474135元,财政拔款3310000元(不包括教师工资),其中拨入建设资金3200000元。事业收入分项为:

    (1)学费收入:2579500.00

    (2)择校费收入 :1148880.00

    (3)住宿费收入 :909860.00

    (4)文卫费收入 : 81135.00

    (5)信息技术费收入:418400.00

    (6)电教教材费收入: 152160.00

    (7)其它收入 :194200.00

    4、09——10年学校的支出8149608.72元。分项为:

    (1)人员支出 1126695.72

    其中津贴奖金 :853897.00 福利: 218728.72 其

    它:54070.00

    (2)公用支出 1643953.59

    其中办公费 :443753.94 水电费:158161.20 电话通讯费:55962.67 交通费 :94225.58

    差旅费:35088.90 会议费 :28610.00

    培训费: 5580.00 招待费 :179098.10 租赁费: 74858.40 购置维修费 :402163.40 其它费:166451.40

    (3)助奖学金 :42340.00

    (4)固定资产修购:5446617.70

    5、基建临时占用 644527元。

    二、学校财务工作的回顾:

    一年来,学校财务工作在校长的直接领导下,在各处室的配合支持下学校财务工作以勤俭节约为宗旨,保证了学校的各项工作的顺利开展,主要工作有以下几个方面:

    (一)、加强财务管理,健全财务规范化管理体系。

    1、严格履行新形势下的财务制度,坚持一支笔审批发票制度,严格执行采购的审批、保管、使用等手续,确保学校有限的资金发挥最大的效益。

    2、加强校产管理,坚持实物入库验收、出库登记、损坏赔偿制度,三年来共落实损坏财产赔款3万余元。由于健全了制度,学校公物损失程度逐年下降,减少了维修开支。

    3、加强核算,降低成本,节约开支。对于每一批采购、新建、维修开支精打细算,认真考察,坚持节流就是增收,少花钱,多办事。

    (二)合理安排,精打细算,统筹兼顾,保证教学。新建学校各种开支项目多,但还是将不必要的开支尽量压缩,将有限的资金投入到教学之中。三年来为保证教学工作的顺利开展,保证学校教育质量的稳步提高,在资金困难的情况下,购回了录音机、投影仪、添置音乐、美术、体育器材等价值50余万元,投入9万余元建设校园广播系统,为购笔记本电脑的教师每人补助2000元,共补助30余万元。使全体教师能够充分利用现代化教学手段,发挥现有教育资源的作用,提高了教师的适应现代化教学能力。

    (三)搞好职工福利,努力为职工排扰解难。学校虽然资金非常紧,但还是想方设法为职工搞好福利,提高职工的福利待遇,保证贴如期发放,并且在节日对职工进行福利补助,使职工体会到温暖。对困难职工进行帮助。我校职工较多,

    在生活中会遇到不同程度的困难,当困难难以克服时,及时进行帮助。比如我校周华文、李涛等教师遇到困难时,学校在资金十分紧张的情况下主动提供帮助,把党的温暖、组织的关怀送到第位职工心中。

    回顾三年来的工作,虽然取得了一些成绩,但还有许多问题需要各部门共同配合解决。一是勤工俭学活动开展不力,增收工作效果不明显;二是对学校制度执行不力。有少数班级私自为未履行交费手续学生注册,造成费用收不回来,没有按学校制度规定从责任人工资中扣回;三是个别人无视财务制度,经济手续不清,报销不及时,长期拖欠学校资金;四是由于学校经费紧张,教学设备设施不足的困难解决较慢,教职工福利待遇提高慢;五是校建二期工程资金尚未解决。 三、2010年学校财务工作设想:

    1、针对过去的不足,新的一年加大执行制度的力度,保证学校收费能够足额收回。

    2、发挥财务监督职能,加强对各班级的财务检查,杜绝乱收费现象的发生,减轻学生负担。

    3、设法提高职工福利待遇。

    4、争取资金,启动餐厅楼建设。

    财务工作量大事杂,加之我们的管理经验不足,特别是在经费紧张的情况下更难管理。望全体教职工都来关心支持我们的工作。虽然困难重重,但我们有决心、有信心,通过我们

    不懈的努力,在二O一0年实现“十一五”开门红。借“十一五”之东风,将我们的工作推向一

    篇三:职代会工作报告

    理清思路 更新观念 坚定信心 科学发展

    为全面提升企业盈利能力和综合实力而努力工作

    各位代表、同志们:

    今天我们召开次股东大会。这次会议的主要任务是:全面落实集团公司“两会”精神,认真、客观总结年的各项工作,汲取经验教训,科学分析当前形势,充分把握发展机遇,明确年工作重点和目标,以科学发展观为指导,动员和组织全体员工,进一步认清形势,强化责任,真抓实干,为实现混凝土公司的新突破、新发展目标而努力工作!

    现在我代表公司向大会作工作报告,请予审议。

    第一部分 回顾工作

    年是公司发展进程中面对巨大考验的一年,也是我们战胜各种困难和挑战,拼搏进取,健康平稳运行的一年。一年来,在集团有关领导的大力支持下,我们克服了资金极度紧张、原材料价格持续上涨、政府限购限贷及步步惊心的调控政策等层层困难,在全体员工的共同努力下,化挑战为机遇、变压力为动力,对内强化队伍建设,对外积极开拓市场,齐心协力,迎难而上,开源节流,勇于创新,大力倡导和践行适应时代发展的经营管理理念,各项主要经济指标取得了较好的成绩。现将一年来的工作总结如下:

    (一)年度经济指标完成情况:

    (二)完善机制 开拓市场 优化营销团队配置 提高盈利水平和能力 在当前市场经济条件下,建筑企业要生存发展,根本出路就在于开拓市场和占领市场,尤其是年以来,建筑市场竞争更加激烈,各混凝土企业间的相互压价、让利愈演愈烈,这种无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形势面临严峻考验。

    一是公司分管领导面对新的市场形势,审时度势,及时洞察了市场发展方向,积极寻找形势变化、发展给公司带来的机遇,努力争取建筑面积较大的规模建筑,市场任务的承接取得了可喜的成绩:

    二是密切跟踪研究房地产市场的发展动态,了解市场变化和发展趋势,为公司战略决策提供了有力的参考依据。去年共计签订合同20余份,承揽任务达到30万立方。

    三是进一步完善了《销售人员考核管理办法》,在销售人员中深入落实了经营责任,切实体现了“按劳分配”原则,使业务员适应了市场发展形势的需要,又大大提高了其营销能力及其工作的积极性和主动性。

    四是对较大项目实行专人跟踪并积极参与投标。

    五是加强了对业务人员的组织管理,提高了经济效益和结算效率。业务员对自己所承揽工地的业务联系包括工程结算、现场服务、资金回收等实行一条龙服务,项目完成的好坏以及快慢都直接与其个人的报酬挂钩。

    (三)资金形势空前严峻,公司面临较为严峻的发展瓶颈。

    年我们在资金上面临了异常严峻的压力,突出表现就是在一定时期石子等骨料的采购上必须做到现金日结,这使得我们的资金及供应压力与日剧增,公司本来就非常脆弱的资金链已不堪重负、雪上加霜,可以说公司在整个2011年资金都显得极度匮乏、资金形势极为严峻。

    面临着一边是火焰、一边是悬崖的极度严峻形势,我们采取了如下措施进行应对:

    一是连续召开不下数十次领导班子会议、业务人员会议,在会上通报了公司所面临的形势,部署资金回收以及任务承揽指标,听取了有关部门的意见和建议,鼓动大家群策群力,共同努力,务必采取各种措施加强任务承揽、强化资金回收。

    二是在巨大资金压力影响下,公司领导会同材料科有关部门想尽千方百计采购石子、水泥等紧缺材料,尽全力确保重点工程的顺利施工,而不至于对公司信誉和品牌产生不良影响,这也从侧面缓解了资金压力。

    三是加强了清欠回收工作的组织和领导,健全了清欠组织和人员,由分管经理统一领导,确立了回收目标,制定了回收方案;对部分欠款大户及态度恶劣的欠款户,不惜一切代价进行了社会力量的清欠,并取得了快速、良好的效果。

    四是坚决采取依法清欠手段,进一步加大了维护企业权益的力度,相继对等几家长期拖欠公司进行了起诉藉此形成了较好的风险防范的良性机制。

    (四)规范创新管理 提升运营质量 促进企业全面升级

    公司自进入年以来,进一步加强了各项管理制度的建设,特别是大力强化了各项制度的执行力度,大大提高了企业的执行能力;深化企业内部机构改革,整合了职能部门,合理设置了部门岗位,真正形成了权责明确、运作有序、制

    衡有效的组织结构和管理体制。

    一是完善规章制度,规范管理行为。

    规章制度是企业健康发展的重要保证,公司自3月底开展了“企业管理年”活动,对现有各项管理规章制度进行了全面梳理和完善。结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策,进一步完善、规范了公司的请假管理制度、考勤管理制度、车辆设备管理制度等各项规章制度,促进了公司内部管理的规范化,逐步建立起了规范化的制度体系,确保了公司的健康发展和业务的顺利展开。

    二是严格作风管理,切实发挥领导干部模范带头作用。年初召开了全体员工会议,加强了干部作风管理,严格制度的落实,突出加强了调度值班制度和夜间查岗制度落实,对值班期间睡岗、擅离职守、酒后上岗等情况进行了严格规定,从领导班子成员到部门负责人都主动深入现场抓安全、抓质量、抓纪律,解决公司生产一线实际问题,促进了干部作风的转变,保证了公司各项工作的顺利进行。

    三是为进一步加强劳动管理,严格劳动考勤纪律,公司于5月底购买并安装了指纹+面部识别考勤机,对公司全体人员进行严格考勤,坚决杜绝迟到、早退现象,切实加强了管理、提高了各岗位人员责任心和事业心。

    四是在企业制度执行中,我们加大了对各部门的监督和检查力度,实行各部门主管负责制,确保责任落实到人,贯彻好各部门的团队执行力,严格推行绩效考核制度,进一步完善和深化企业的奖惩制度。

    五是在推行“八不准”并进行管理整顿工作的基础上,全力搞好了公司内部管理体系运行,更加严格的执行了“八不准”,督促公司全体员工时刻将自己置于“八不准”监督之下,以促成高效、严格管理执行体系的确立。

    通过这一系列的措施加强了员工的责任感和紧迫感,确保了各项工作有序、快速推进。通过一年来的努力,公司规章制度的执行力度明显加强。

    (五)加强财务管理和监督,提升资金管理和运作水平,保障资金需求,确保企业正常运转。

    年是公司资金需求与资金严重短缺之间的矛盾最为尖锐的一年。而在这一年里,受国家金融政策调整以及市场通涨加剧的影响,公司开始进入资金短缺的困难期,企业流动资金明显不足,为了保证资金统筹安排、合理运用,我们一方面加强财务监督力度,对资金使用实行分级计划、分层把关、严格审核,

    另一方面加强内部成本控制,节省开支、降低物耗。

    1、资金筹措方面

    2011年央行多次上调存款准备金率和金融机构存款利率,商业银行贷款利率大幅攀升,这又直接导致了民间融资成本快速抬高,上述原因成为加剧混凝土企业资金紧张的主要因素。而对我们来讲,更是面临着劳动力成本提升、原材料价格上涨、融资成本上升等多重困难因素的严峻考验。

    在银行贷款流动性趋紧的不利形势下,我们积极进行了多渠道融资,这其中包括公司职工内部集资、产权抵押、社会其他渠道融资等,并与等小额贷款公司合作。因此,尽管面临了前所未有的巨大困难和最为严峻的形势,但在公司积极有力的协调下,我们还是尽可能的绥解了公司的资金压力,保证了公司正常生产经营工作的开展。

    2、内外联系、协调方面:

    财务部门在对外联系的过程中,始终坚持把公司的利益放在首位,坚持维护公司的整体形象,以年初计划安排的有限经费为限,尽力使所花费的每一分钱都有回报为基本准绳,在此大原则下,我们积极沟通了银企、税企关系,尤其是加强了同的协调,建立了良好的沟通渠道,为公司在如此严峻的形势下取得发展搭建了比较好的平台。

    3、积极参与企业经营管理,搞好公司财产物资的清查与盘点

    随着企业的不断发展,财务的管理职能日益显现。财务管理参与到企业管理的方方面面,从原材料采购、材料款支付等等,财务部门都参与其中,起到了其应有的作用。

    为加强对公司各项财产物资的管理,财务部门按照集团公司的要求,积极、认真进行了上半年及年度物资盘点、核查。通过盘点、核查,提高了相关物资保管人员的责任心,规范了公司的会计基础工作,有效的防止了错误的出现。加强了管理,确保了财产物资的帐帐、帐实相符,提高了财产物资的利用效能。

    4、加强资金管理,减少资金占用,提高资金利用率

    年初公司资产负债率较高,为了切实降低资产负债率,从点滴做起,控制资金占用,提高资金使用效率。财务部门首先对欠款情况进行了分析,会同各业务部门积极回收货款;其次做好了现金预算的预算和编报,防止资金的积压;严格执行集团有关管理规定,从严控制资金占用,从而降低了财务费用,提高了企业经济效益。

    5、财务会计监督方面

    一是财务部门严格按照集团财务规定对每一笔收支票据的真实性、完整性进行认真审核,严格控制现金的支出,对超过现金限额的支出按集团相关规定严格控制现金的使用;二是加强财务印章的管理和使用,定期进行银企资金的核对,确保公司资金的安全、完整;三是进一步加强资产和财务票据的管理,采取专人负责,日常工作中做好各种财政、税务和内部印制的票据的领用、核销、库存等的台账登记工作,及时核销各种票据,以确保所有收入及时进行账务处理;四是坚持财务“收支两条线”,严格实物资产的入库手续,从源头做好公司的财务监督工作。

    6、加强内部管控,降低生产成本,保证企业正常运转。

    2011年下半年,公司大力开展了厉行节约活动,教育员工从自身做起,大到不必要的财务支出,小到从节约一滴水、一度电、一张纸做起,提高主人翁精神和节约意识,本着花小钱、办大事、办好事、办实事的原则,采取一切措施,避免不必要的开支,从而有效减少了原材料浪费和资金流失。

    在物资采购、合同管理、经营审计等各个环节,坚持材料计划会审制度、成本预警和分析通报制度,强化财务管理,堵塞漏洞,盘活了存量资产,减少了资金占用。

    在2011年公司发展的最为关键时期,为满足发展资金的需求,公司上下不断加强内部管控,严格资金支出管理,大力压缩非生产性开支,集中资金保发展,保证了发展资金不受影响,维持了公司的正常运转。

    (六)规范人事管理,完善激励机制,优化年度绩效考核与薪酬分配制度。 去年在实行承包经营后,我们继续遵循了“效率优先,兼顾公平,推进职工收入分配的市场化、规范化和透明化”的原则,实行工效挂钩,逐步实现员工以岗定薪,薪随岗变,薪绩挂钩的动态分配机制,提倡收入分配向关键岗位、核心人才倾斜。

    一是充分利用薪酬分配的杠杆作用奖优罚劣,拉开收入差距。薪酬考核采取科学计分,做到事无巨细,均有记录;在分配中拉开薪酬差距,实行奖勤罚懒,多劳多得,有效调动员工积极性。

    二是为切实贯彻“按劳分配”原则,5月份公司共计出台了质检人员考核办法、一线班组工资考核办法、材料科工资考评办法、司磅员工资考评办法、餐厅人员考核细则、夜班警卫考核细则等6个考核办法,将一线工人的工资考

    银行职代会工作报告》由www.zaidian.com(在点网)整理提供,版权归原作者、原出处所有。
    Copyright © 2016 在点网 All Rights Reserved.