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  • 您的位置:在点网 > 范文 > 工作报告 > 工作报告 > 桑拿写工作报告 正文 2017-06-05

    桑拿写工作报告

    相关热词搜索:工作报告 桑拿 桑拿年终工作总结 洗浴桑拿工作计划

    篇一:洗浴中心可行性分析报告

    可行性分析报告

    专业班级:财会1405

    学 号:140420118

    姓 名:徐鹏来

    洗浴中心可行性分析报告

    1. 洗浴市场未来发展趋势

    洗浴行业已成为一个朝阳产业并处于继续发展态势,据不完全统计,北京洗浴行业全年收入约在25至30亿元左右。

    就我国国内来讲,随着经济的发展,生活水平的提高,消费能力的增强,消费观念的进步,消费者对洗浴的要求会越来越高,已经不再是单纯的清洁过程,而是追求更惬意的享受。洗浴市场出现了三个转变:经营业态由过去单一的大众浴室向浴场、桑拿、保健中心、大众浴室等多种业态转变;所有制形式向股份制、股份合作制、外资经营等多种形式,以民营经济为主,这符合国家产业发展方向;服务功能由过去单一的清洁向休闲、保健、娱乐、餐饮多功能转变。从洗浴业看,随着规模的不断扩大,经营设施逐步现代化,服务项目日益增多,现已形成高、中、低档多种经营模式,随着社会的不断发展,洗浴业将继续朝着休闲、康乐、健身的模式发展下去,而那些单纯以洗浴为功能的浴池将会慢慢退出市场。尽管综合性的洗浴中心投资很高,但由于洗浴消费的规模性、大众化,加上业已形成的时尚性、潮流化趋势,赢利能力亦是相当可观。

    2. 本项目洗浴中心的可行性分析

    ①洗浴规模:本项目纯洗浴桑拿面积达5000平米,如此大的面积进行洗浴中心的开发,无疑形成了规模效应,一方面有利于投资商将项目作为一个洗浴娱乐的亮点;另一方面有利于项目形成自我的独立环境,若配以完善的服务配套设施,优雅高贵的洗浴娱乐环境,营造一个放松的洗浴娱乐氛围,必能增加该项目的市场竞争力。

    ②交通条件:本项目将要位于两条主要商业街的交汇处,周边商业繁华人流量大,高档消费场所较多,所以人群消费水平较高,可以接受高档洗浴中心的价格。同时距离几个高档大型社区仅10分以内的路程,综上所述,该项目在交通条件方面的优势,将成为本项目的一大优点。

    ③完善周边居民生活:项目所处地段位于大型商圈的边缘地带,周边拥有多个大型的成熟居住区,因此,居住在小区的居民主要来自金融街、行政机关等的高知阶层。本项目为他们提供了一个夜生活的理想去处。

    ④物业管理:由于本项目是开发商自己经营,同时项目对于物业管理的要求相对也比较高,而开发商的物业有10多年的物业管理经验,储备了大量专业的物业管理人才,可以避免经营风险并降低管理成本。

    ⑤地块优势:本项目属于永久性项目,没有拆迁风险,可以为经营者提供稳定的 经营场所,确保投资回报的如期实现。

    3. 洗浴中心人员配置

    总经理一名(负责全面工作,经营策略的制定,对全场经营成果负责,对董事会负责)

    运营总监一名(对总经理负责,负责现场的运营工作,对服务质量,人员整体素质、技师技术部的技术和服务,定时监督检查,并对不足和达不到经营标准的人和事进行整改。减少经营中的矛盾和突发事件的处理以及呈报)

    行政总监一名(对总经理负责,对外联系以及各关系的处理,现场后勤工作的跟进,人员的补充和培训、制定管理章程等)

    财务总监一名 (对董事会负责向总经理汇报,负责财务监督及管理,税务 的协调,报表的制作)

    值班经理两名(对运营总监负责,负责24小时对经营现场进行监督跟进,执行和落实会议要点,对突发事件的处理和呈报)

    行政总厨一名(对行政总监负责。负责厨房的全面工作、并制定厨房管理章程、开发好厨房产品)

    各部门主管(男宾、女宾、休闲部、餐区、客房、后勤、技师部、保健部、安保部、人事部、销售部、工程部等。分别对运营总监和行政总监负责,对日常工作进行管理,总结,分配和带领好员工)

    销售部:营销代表4名 (对销售主管负责,对现场客人进行引导消费。对外营销宣传,客户维护,各种信息收集整理建档)

    总台:接待员、咨客、收银员、录单

    后勤:保洁员、采购员、办公室人员

    工程部:弱电工、电脑系统管理员,水电工

    男、女服务员:男宾部、女宾部、休闲部、餐区、客房等员工

    安保部:泊车员、安保员

    厨房:大厨、切配、打荷、面点、凉菜、洗检

    技师部:理疗师

    保健部:擦背师、足疗师、保健师修脚采耳师

    人事部:招聘专员、文员、培训专员

    注:以上人员构架属正常正常配置人员,具体人数以后期的人员编制和薪酬申报为具体数据。有的岗位以实际需求增减。

    4.洗浴中心经营分析:

    将洗浴中心定位为中上偏高档商务型水疗。洗浴、客房住宿、商务会议接待等需另做说明和分析。经营分析和费用估计两项可计算出利润比,资金回收比。因前期没有参与项目的考证和投资规划,不做具体效益数据。

    以上预测根据水疗发展情况、本项目管理经营成熟和项目周边环境的提高,还有一定上升空间。

    5.洗浴中心营销策略

    宣传主题概念

    (1) 引领新型的水疗文化;

    (2) 和其它场所不一样的消费点和服务点;

    (3) 接近于会员私人会所的服务配置;

    (4) 主张在品质上的享受和追求;

    (5) 开业一鼓作气炒红

    6.总结

    以上分析结果表明,建设这个洗浴中心将具有良好的社会经济环境和经营条件。从洗浴中心的选址、目标市场需求状况来看,建设洗浴中心可行的;从资金、人员等相关条件来看,符合设立大型娱乐场所的基本标准;从经济效益来看,收入前景乐观,企业投资偿还能力较强;从社会效益来看,可为社会提供一定数量的就业机会,并能为当地增添一个具备相当接待规模的招待休闲场所,对促进当地旅游业的发展、壮大旅游经济具有积极的作用。

    综上所述,本可行性研究的结论是:开发建设洗浴中心是可行的。

    桑拿洗浴中心可行性分析报告

    1.市场环境分析

    随着市场经济的高速发展,人们的生活水平的不断提高,国内的洗浴行业得到了长足的发展,已经完全摆脱了传统的“澡堂浴”的模式,由过去的洗浴仅仅是为了缓解疲劳、清洁身体的单一的洗浴目的,进而发展成不仅是清洁身体而且是放松精神、愉悦身心的休闲的目的。洗浴中心都是成功人士边洗浴边工作、洽谈业务、广泛社交的重要场所,带之二来的是规范化,专业化,多功能及洗浴休闲未一体的综合性的娱乐场所,洗浴中心如雨后春笋般地涌现了出来,也必然给洗浴行业带来了愈来愈烈的市场竞争。让人们在洗浴中处在一种清新高雅的氛围中,并逐渐融入在现代化的社会的思想观念里,形成特有的洗浴文化,并打造了具有中国特色的洗浴行业。

    2.市内洗浴业现状

    回顾洗浴业得发展历程,洗浴业之间的竞争在经历了价格战、质量战和品牌战之后,已经进入了洗浴业争夺市场份额的淘汰战。淘汰战比以往的竞争来的更持久、更残酷、更让人难以忍受。

    1、消费人群

    消费者以政府官员、企业家及商务人士为主、以男士为主,同时个人消费及家庭消费不断上升。

    消费形式

    以公务(商务)消费为主,主要体现为请客、聚会、商务洽谈、约会等! 消费频率

    桑拿常客基本上都形成了消费习惯,消费频率高的达两三天一次,消费频率低的也会到一月一次。

    消费周期

    以一周为一个周期的话,从周一到周四消费者不断上升,周四达到顶点、五六日连续跌落。

    消费心理

    桑拿洗浴场所的夜色就是休闲、舒适,而消费人群的经济实力较高,因此,消费者更看重的是经营项目、规模、舒适度;很多人会打车甚至开车前往休闲娱乐场所聚集区寻觅此类场所休闲;因此,大型的单体桑拿生意火爆,而社区会所类经营的桑拿项目却日渐冷淡。

    消费季节

    一般来讲,冬季、春季是桑拿业的旺季,而夏季、秋季是桑拿业的淡季。

    2、SWOT及项目定位

    SWOT分析:

    SWOT是指“优势(superiority)”、“弱势(weak)”、“机会(Opportunity)”和“威胁(Threat)”的第一个英文字母的缩写。通过SWOT分析,可以结合洗浴行业所处的环境对企业的内部能力和综合素质进行较为客观的评价,弄清企业相对于其他竞争对手所处的优势、弱势、机会和威胁。提醒企业制定相应的竞争战略,使企业永远立于不败之地位。

    在分析洗浴业“机会”和"威胁"的同时,还应积极寻找与企业“优势”和“弱势”有关问题加以解决。一般来讲,企业应当分析一下内容:谁

    桑拿写工作报告

    是关键的竞争对手?竞争对手的竞争战略是什么?在相互竞争的企业间,市场是如何划分的?竞争对

    手占据什么样的竞争地位,谁是领导者?谁是挑战者?谁是跟随者?谁是拾遗补缺者?竞争对手有哪些核心资源和能力?其核心竞争力是什么?核心竞争力如何与其他资源相匹配?竞争对手有可能采取哪些竞争行动?竞争对手的可持续能力如何?竞争对手的立场如何?竞争对手的行动和反应快慢如何?竞争对手的进攻性有多大?趋势如何?

    因此,在洗浴业的管理中,如何认清企业所面临的机遇与挑战、优势与弱势;如何将威胁转化为机会,把弱势转化为优势是每一个洗浴企业和管理者所必须认真思考并随时准备付诸行动的一个不容忽视的问题。

    项目定位:

    定位就是对浴场的服务进行设计,从而使其能在目标顾客心中占用一个独特的、有价值的位置的行动。定位不是你对服务要做的事,而是你对预期顾客要做的事。换句话说,“你要在预期顾客的头脑里面给服务定位。”

    在洗浴界,定位都被越来越多的涉及,当定位理论越来越广泛的推动营销理论的发展,并深刻影响和经营实践行为的时候,对服务定位、品牌定位、与企业定位这三个完全不同的概念的讨论就显得必要起来。

    服务定位,就是指在洗浴业的服务要针对当前的和潜在的顾客需求,开展适当的营销活动,以使其在顾客心中得到一个独特的有价值的位置。

    品牌定位,就是指在浴场的服务及其品牌,基于顾客的生理和心理需求,寻找其独特的个性和良好的形象,从而凝固于消费者心目中,占据一个又价值的位置。

    洗浴企业定位是指企业通过其服务及其品牌,基于顾客需求,将其企业的独特个性,文化和良好的形象,塑造于消费者心目中,并占据一定位置。

    3、广告表现及费用、促销活动、公关活动

    广告媒体运用策略:媒体的种类很多,包括酒店形象、报纸、杂志、电视、广播、传单、户外广告等。

    促销活动计划:包括抽奖,赠品,折扣等!

    公关活动策略:公关的形象,公关活动的种种形式,以及举办各种公关活动来达到促销目的。

    公关活动计划:包括股东会、发乎公司消息稿、公司内部刊物、员工联谊会、爱心活动、同传播媒体的联系等。

    4、价格策略、销售渠道分析

    价格策略:价格的决策(下简称决策)的,目标就是获得最大的利润,很多管理者仅仅采用了定性的分析法及同行比较法,虽然也可能得到一个与市场价格想接近的价格,但是缺少科学系统的论证,缺少定量分析的结合,这种价格决策往往缺少说服力,作为现代的决策者应将定性分析及定量分析相结合,并且决策者及时准确地掌握科学技术,洗浴行业可按照我的服务价值和市场的供求状况配合着采用一些针对不同层次服务的价位及促销价位等策略来吸引人气,酒店处于不同阶段价格策略也不相同。

    销售渠道:政府、企业单位公关获得的渠道、通过大众媒体宣传获得的渠道、通过行业内口碑宣传获得的渠道等,销售对象有四种类别,分别为商业区、居民区、流动人口区、企事区。四类含义为即1:商业区(写字楼)2:居民区(住宅楼区)3:流动人口区(各大商场门前)4:企事区(各政府机关,公司、工厂及旅游区)然后利用反馈回来的信息,根据反馈回来的信息由针对性的推出专攻对象策略。

    篇二:桑拿服务项目可行性研究报告

    桑拿服务项目

    可行性研究报告

    《桑拿服务项目可行性研究报告》

    《桑拿服务项目可行性研究报告》是对拟建的桑拿服务项目的市场需求、技术方案、资金计划、财务效果、社会影响、投资风险等进行全面的技术经济分析论证,并提交给发改委、证监会、银行或其它上级主管部门审批的上报文件。

    【报告类型】项目可行性研究报告

    【报告用途】政府立项、申请土地、银行贷款、上市募投等

    【交付时间】3-20个工作日,特殊要求另行约定

    【收费标准】需根据项目投资额大小、工程咨询资质级别等多种因素进行核算

    【编制机构】千讯(北京)信息咨询有限公司

    【报告格式】PDF版+WORD版+纸介版

    【资料来源】/Feasib/9/3375278.html 根据项目单位的实际使用需要,《桑拿服务项目可行性研究报告》的编制可以进行不同角度的侧重,主要有以下几种用途:

    一、用于报政府/发改委立项、批地

    此类报告须根据《中华人民共和国行政许可法》和国家其它相关规定编写,是大型基础设施项目立项的基础文件,国家或地方发改委根据项目可行性研究报告进行核准、备案或批复,决定某个项目是否实施。

    此类报告难度相对较低,编制周期短,一般1-3周;报告要求具有工程咨询资质(分甲、乙、丙三个等级)的单位进行编写,绝大多数可行性研究报告都属于此类用途的报告。

    二、用于向银行申请贷款

    商业银行或者政策性银行在贷款前进行风险评估时,需要项目方出具详细的可行性研究报告,对于贷款额度较大的项目,银行通常会组织专家评审,以确定项目是否能够放贷。

    千讯咨询 -《桑拿服务项目可行性研究报告》 第 1页

    贷款用可行性研究报告要求提供更为详细准确的市场分析(通常需要权威数据或者一手调查数据)、更为详实准确的建设方案、合理的工艺(说明该工艺的优势以及选择该工艺的原因)、详细的设备明细、潜在客户群体(如果能有采购合同或者战略合作协议就更好)、详实的财务数据、项目的主要风险(银行非常重视)。此类报告一般撰写周期2-4周,需要去项目所在地进行考察。

    三、用于上市募投

    上市募投项目的可行性研究报告应委托经验丰富的咨询机构编写,最好具备上市和工程咨询复合知识,因为募投可研不仅需要严格的工程技术论证,更需要专业的行业分析、市场数据和财务测算。国内传统的工程咨询机构往往在工程技术领域具备优势,而大多数市场研究机构只在市场和财务等方面精通。

    此类报告需要出具国家发改委颁发的甲级工程咨询资质。

    四、申请政府资金

    符合国家和地方政府扶持政策的企业投资项目,在申请政府资金(包括:发改委资金、科技部资金、工信部资金、文化部资金、农业部资金等)时,需要用到该类可行性研究报告。

    此类可行性报告通常需要出具国家发改委颁发的甲级工程咨询资质。

    五、用于境外投资项目核准

    企业对国外矿产资源和其他产业投资时,需要编写可行性研究报告,报给国家发展和改革委或省发改委;另外,在申请中国进出口银行境外投资重点项目信贷支持时,也需要可行性研究报告。

    千讯咨询 -《桑拿服务项目可行性研究报告》 第 2页

    千讯咨询可行性研究报告案例

    千讯咨询 -《桑拿服务项目可行性研究报告》 第 3页

    千讯咨询 -《桑拿服务项目可行性研究报告》 第 4页

    篇三:桑拿浴场可行性报告

    海洋之星

    项目可行性报告

    编撰人:付金鑫

    编撰时间:2012年6月15

    联系电话:13577100035

    海洋之星可行性报告 日

    目 录

    第一章 总论

    1、1 项目概况

    1、2 可行性研究的依据和范围

    1、3 施工进度计划(甲方也有规划)

    第二章 市场调研及前景预测

    2、1昆明水疗

    2、2 本项目与其他项目相比较优劣势分析

    2、3 本项目前景预测

    第三章 项目定位

    3、1 主题定位

    3、2 功能定位

    3、3 市场定位

    3、4 价格定位

    3、5管理定位

    第四章 经营预测

    4、1人员配置

    4、2费用估计

    4、3经营分析

    第五章 营销策略

    5、1 宣传主题概念

    5、2 卖点整合

    5、3 优惠措施

    5、4分阶段控制的公关效果

    5、6 外发式宣传策略

    5、7 销售进度目标

    第六章 结论

    第一章 总论

    1、1 项目概况

    本报告所陈述的对象为海洋之星水疗会所,以下简称本项目。

    本项目位于昆明市东三环主干线上,距离昆明北市区7.9公里左右,距离主城区10.1公里左右,距离昆明新机场26.4公里左右,是昆明新城南北连接的主要快速通道,也是新机场进城的主要通道之一。本项目周围有一个住宅小区和一个车市,其余并无成熟的商业区。交通目前属于单行线。

    本项目根据地点条件和周围商业氛围,应定位为高端海洋文化洗浴馆,不适于建设昆明通常的水疗概念会所。

    1、2 可行性研究的依据和范围

    本报告是基于对市场的充分了解和对该项目的市场前景有着准确的判断而作的,具有科学性和前瞻性。本报告在以下的部分将着重对本项目的市场分析、项目定位、规划设计定位、营销推广策略以及项目的财务评价进行研究。

    第二章市场调研及前景预测

    2、1昆明水疗

    目前昆明市场的水疗都是以复制或者是模仿的形式在发展和开发,缺少新颖性和独特性。大部份水疗注重在消费群体的数量上,而缺乏在功能上、人性化和现代商务接轨的快捷服务开发。在成功人事这块的自主空间更是被忽略。一般水疗的配备都只是洗,按摩,吃。没有给多功能的补进。

    在最近三年来,昆明的经济发展速度加快,也加快了昆明和沿海城市接轨的步伐,在这样的环境和经济条件下。人们会对更加独立化,功能化,信息化,休闲办公的产所和环境增加更大的需求。

    2、2本项目与其他项目相比较优劣势分析

    本项目相同的离城较远的东边有海列宾雅(新开场),南边有滇池春天温泉(老场)。

    海列宾雅距离主城和本项目离主城的距离差距不大,但他的地点优势和先天条件比本项目要好,加上他的经营项目和酒店本身的功能装建面积远远大于本项目。相比至下,海列宾雅取胜在于地点的自然条件和占地面积。本项目在同等的条件下地点和面积不占优势,属劣势。

    在相同离城距离里面的滇池春天温泉属于不盈利的场所,他有酒店客房和游泳池作为辅助,面积和本项目相当。周边还有比较成熟且相对高档的滇池别墅区做依托。和本项目相比,面积相同,先天条件稍微比本项目占优势。

    在不同条件下,目前消费群评价比较好的大澡堂,永春泉,他们都正在人群聚集的地段,且都有稳定的客群和一定的品牌效益。

    综合上述这四个场所来对比本项目,地点,占地面积,先天条件都是劣势。在硬条件有所限制的条件下,本项目的取胜点在公司现有的客户群、功能的人性化配臵,经营项目的新颖性和独特性。

    2、3本项目前景预测

    我评价本项目的原则是谨慎、保守的,但本项目的市场综合环境又是值得乐观的。我在以下的部分报告中会用先天不足后天补的观点在证明本项目的前景是乐观的。但在本项目产生前景前,公司所有人员必须高度重视几个问题。

    (1.)功能配套完善和本项目要达到的品质;

    (2.)做好本项目的决心;

    (3.)本项目的独特性在哪里,吸引消费点在哪里;

    (4.)公司现有人员和基础对本项目的配合和重视点;

    (5.)管理的统一性,执行力。

    第三章 项目定位

    3、1 主题定位

    畅想海洋文化。以海洋文化为主题,包括海鲜等为原料的高档洗浴会所。从主题上和城区的桑拿会所分开(独特点之一)。

    3、2 功能定位

    建立在本项目所处地段,周边环境,和项目本身建筑机构局限的基础上。在经营服务功能方面要做到:空间量化,功能面积小而精致,尽量避免大面积而不产生效益;个人空间人性化、满足各方面的客人,空间独立而不乏味;商务信息化、满足客户在消费的过程中办公需求;服务多元化、满足客户在消费的过程中产生的需求,让接待消费客户不出场所就能解决业务,会议,招待等需求。整个项目定位在中上、偏高端消费,整体映像要达到高端,方便,快捷,高贵,休闲中办公,享受中消费。做成高端商务办公型、接待型,休闲型消费。 3、3市场定位

    整个项目定位在中上、偏高端消费,整体映像要达到高端,方便,快捷,高贵,休闲中办公,享受中消费。做成高端商务办公型、接待型,休闲型消费。

    3、4价格定位

    价格定位取决于场所达到的效果,功能配备,和软服务;初步预计在128—168元每人的门槛费,根据场所成型后和配备方案来做最后的论证定价。人均单人消费在400----600元每人次。

    定价的整体思路为以价格作为直接的广告吸引点和拉开和城区浴场的距离,形成以价格提高品质,以品质提高档次,以档次来体现独特点的广告效应和口碑宣传。

    定价分级为高门槛,场内低消费或者低门槛高消费的两体系。

    3、5管理定位

    管理基建于打造品牌服务,构建高品质服务团队,管理和团队以客人需求为中心和化解消费矛盾的思路来定位,本着以经营无小事,成败取决于细节的心态和思维做主导。

    董事会为最高决策领导机构,现场总经办为最高执行机构。整体以总经理

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