网站首页 | 范文大全 | 教案下载 | 优秀作文 | 诗词赏析 | 优美散文 | 板报大全 | 题库下载 | 故事大全 | 励志 | 爆笑笑话 | 字典 | 网站导航
在点网
  • 党政报告
  • 述职报告
  • 调研报告
  • 计划规划
  • 工作汇报
  • 开题报告
  • 辞职报告
  • 实践报告
  • 实习报告
  • 工作报告
  • 述廉报告
  • 自查报告
  • 申请报告
  • 您的位置:在点网 > 范文 > 工作报告 > 工作汇报 > 优秀年轻干部工作汇报 正文 2017-06-08

    优秀年轻干部工作汇报

    相关热词搜索:工作汇报 干部 优秀 年轻 年轻干部在脱贫工作 年轻干部培养选拔工作

    篇一:做好培养选拔优秀年轻干部工作的调研报告

    培养选拔年轻干部调研报告

    根据市局调研要求,我局于近日对近年来我单位培养选拔和使用年轻干部情况进行了梳理总结,并同相关人员进行了座谈了解、征求意见,现将具体情况报告如下:

    一、我局现有年轻干部情况

    由于自1998年垂直上划以来,工商系统人员流动相对缓慢,至2008年12月仅通过公务员招考进入了5名公务员,因此,人员相对老化,现有35岁以下公务员44人,占公务员总数的27%,30岁以下公务员仅5人,占公务员总数的3%,其中现有科级年轻干部1人,股级年轻干部2人,具体情况如下:

    二、02年至今的干部选拔情况

    自2002年以来,我局共选拔副科级干部18人次、股级干部84人次,其中,选拔科级年轻干部3人次,占总人次的16.67%,有一人现已选拔到县局班子成员岗位;选拔股级年轻干部21人次,占总人次的25%,其中有5位同志在提任副股级时就被委以重任,主持了科室、工商所的工作,具体情况如下表:

    三、我局近年来在选拔使用年轻干部中的主要做法

    近年来,为有效预防和避免体制原因造成的干部结构老化、激情退化、能力弱化、干劲减化等不利局面,我局在培养选拔优秀年轻干部工作方面采取了许多有力的措施,取得了比较明显的成效。突出地表现在三个方面:

    (一)多种形式培养

    把优秀年轻干部放在重要岗位锻炼,是全面提高年轻干部工作能力和领导能力的重要环节,除加强正常的政治理论和业务知识培训外,县局先后采取多种方式在实践中锻炼和培养干部:一是上挂代训。自07年开始每所抽调2-3名年轻业务骨干轮流到县局科室以干代训,期限3个月,使基层所同志有机会站在更高的平台、以更宽的视角、更深的层次实际接触更多

    更全的业务知识,从而提高基层所年轻干部的综合业务素质;二是中坚力量储备。自08年6月份开始,在选好配强中层干部的同时,注重后续力量的培养和储备,对有潜力的新生力量,特别是对工商所中一些有培养价值的目前尚未主持工作的优秀股级干部,重点选拔到重要科室和任务艰巨的工商所担任助手,有意识让他们在解决具体问题中不断积累经验、增长才干,为担任重要职务打下良好的基础;三是交流轮训。08年底制定了《工作人员交流轮岗办法》,主要坚持能岗相适、岗位轮换原则,着眼于培养锻炼人才,合理配置人力资源,提高队伍素质和活力,使机关和基层、湖东所和湖西所、县城内外等交流形成制度,为多数同志的工作经历补上了重要的一课,对人才的全面发展提供了机制上的保障。

    (二)多渠道选拔使用

    我局近年来一直坚持最大限度地拓展选人用人渠道,给广大干部提供一个参与竞争、展示自我的机会和平台,以此激发队伍活力,优化干部队伍结构,为工商事业长足发展挑选和储备优秀人才。特别是08年6月初,在全系统推行了副科级单位主持工作人员竞争上岗,创新了副科级干部使用的新路子,由 “伯乐相马”改变为“赛场选马”,使大家最敏感的选人用人问题由“幕后”走向“台前”, 摆脱了人情关系困扰,防止了考察失真失实,只要有能力、靠得住、肯干事、民意好,就委以重任、放手去用,解决了人员老化、能上不能下以及干部职

    务同实际工作存在的不协调的诸多矛盾,确实取得了明显的效果。

    同时,对看准了的、有能力的干部大胆启用,自02年至今,提拔副股级干部后直接主持科室所工作的先后有5人,并且这些同志的工作一直走在同层次前列,群众满意度、德才表现都十分优秀和突出。

    (三)扶上马送一程,培养爱护

    对选拔出的优秀年轻干部,县局一贯坚持信任不放任,爱护不袒护的原则。一方面,对他们在政治上信任,工作上帮助,生活上关心,努力为他们创造宽松的工作环境。当他们工作中遇到难题时,及时帮一把,助他们突破难关;当其工作中出现失误时,及时帮助查找原因,总结经验教训。另一方面,通过建立健全有关制度,加强对年轻干部的教育、管理和监督。尤其注重对年轻干部跟踪考察,定期分析年轻干部的思想动态,对他们的缺点和不足,从关心爱护的角度出发及时指出,尤其注意对年轻干部廉洁自律方面的督促,警钟常敲,从而有效保护年轻干部健康成长。特别是自07年度推行了适岗能力测评机制,即每年两次(半年及年终)对中层干部进行适岗能力测评,测评分“优秀、良好、一般、较差”等四个等级,以此作为评先树优和考察干部的重要依据之一,视测评情况对干部对症管理,测评结果“一般”的给予警告,“较差”的进行诫勉谈话。

    四、影响年轻干部培养选拔的因素

    年轻干部的健康成长,有着众多的客观和主观因素,其中主要有以下几个方面:

    (一)论资排辈,平衡照顾。从思想观念上来说,“论资排辈,平衡照顾”等陈旧观念仍然是目前培养选拔年轻干部的主要思想障碍。在实际工作中仍然有些人认为年轻干部今后的路还很长,提拔的机会还很多,应优先考虑年纪大的、资历老的同志;还有的担心使用年轻干部会影响班子团结,挫伤一批资历老的同志的工作积极性。

    (二)求全责备,顾虑重重。从全面认识考察干部上来说,还有个别人认为年轻干部经验不足、不成熟,挑不起重担,“嫩”了顶不住,“冲”了稳不住,“浅”了镇不住。有的用完人的标准来衡量年轻干部,用老干部的素质来比照年轻干部,看缺点多,看优点少;看问题多,看成绩少;看现象多,看本质少;看眼前多,看潜力少;总觉得年轻干部不稳重、不全面,在选拔上顾虑重重。

    (三)急功近利,心浮气躁。从年轻干部个人来说,一些年轻干部在工作上为急于出政绩、得荣誉,往往对扬名显能的事比较热衷,对眼前的、现实的成就比较看重。在工作中还往往表现为开始干劲实足,一遇困难和挫折则垂头丧气,缺乏克服困难的毅力和意志。特别是有个别缺少基层工作经历的年轻干部,有时难免现不能正确对待组织、对待群众、对待自己,缺少一种谦虚、谦让、严格的精神和风范。

    篇二:优秀年轻干部调研

    优秀年轻干部培养、选拔、使用问题研究

    大力培养和选拔优秀年轻干部,是实现领导班子更替有序、保证党的事业后继有人的重要保证。准确把握年轻干部成长规律,做好年轻干部培养、选拔和使用工作,是当前加强领导班子建设和干部队伍建设的一项紧迫任务。近日,合作对全市年轻干部现状和存在的问题进行了调研,并提出了对策建议。

    一、主要做法

    近年来,xxx紧紧围绕加强领导班子、干部队伍建设和促进经济社会发展的需要,把培养选拔优秀年轻干部提到了重要议事日程,不断推动培养选拔优秀年轻干部工作。

    (一)加大力度培养年轻干部

    一是加强理论素养和理论水平的培训。坚持把理论培训作为年轻干部培养的首要任务来抓,不断加强年轻干部教育培训工作,特别注重加强政治理论培训,提高年轻干部的政策理论素质、政策运用能力、解决复杂问题的能力。今年来,我们投入培训经费60余万元,分5期举办青年、党外、妇女干部培训班,共培训干部265人;投入培训经费5万元,举办基层党组织书记培训班4期,培训390人次;选派10名干部到浙江大学培训,5名副县级后备干部参加中青年干部培训班,7名青年干部参加优秀年轻干部培训班;召开选

    调生座谈会1次,培训选调生14人;选派2名医务人员参加“陇原之光”人才培训,99名基层年轻干部参加藏汉“双语”培训班。通过有针对性的培训,使年轻干部真正打牢思想根基,补足精神之“钙”。二是突出多岗位锻炼。对有发展潜力的年轻干部采取“选、送、派”等方式,多渠道搭建年轻干部锻炼成长的平台,共选派38名年轻干部到农牧村挂职,1名省管“80后”后备干部到天津挂职,2名科级干部到州直单位挂职,引导年轻干部真正沉下去、真心融进去,在艰苦环境和不同岗位增长才干,锤炼意志,积累经验,提高了年轻干部驾驭经济工作能力和处理复杂问题的能力。三是在扶贫攻坚第一线培养年轻干部。把“1236”扶贫攻坚行动的作为培养锻炼干部的主阵地,在16个重点贫困村选派37名年轻干部驻村帮扶,全面参与贫困村扶贫脱贫各项工作,帮助群众解决最直接、最现实、最迫切的困难和问题,以扶贫攻坚的成效检验年轻干部的工作实绩。

    (二)扩大视野发现年轻干部

    为了准确掌握全市年轻干部队伍现状,我们于2015年10月对全市35岁以下、大专以上学历、转正定级满2年的干部进行了全面摸底,对符合条件的1038名年轻干部登记造册。在此基础上,经请示市委同意,制定了《xxx补充副科级后备干部工作方案》,在各乡、街道和市直各部门集中补充了138名副科级后备干部。在推荐、考察、审核过程中,

    我们采取干部民主推荐、单位党组织二次推荐、民主考察、部务会议审核、常委会审定的方法,重点考察干部的工作实绩和群众公认度,突出体现单位党组织和组织部门的话语权,坚决消除“唯票取人”的弊端,更好地贯彻了中央要求。补充的138名后备干部中,女干部38名,少数民族干部93名,本科及以上学历110名,30岁以下的51名,党外干部16名。经过补充,全市副科级后备干部达到179名,基本上覆盖了各乡、街道和市直各单位。

    (三)唯贤选拔年轻干部

    一是健全机制。出台了《关于进一步加强和改进优秀年轻干部培养选拔工作的实施办法》、《关于加强乡街道干部队伍建设的实施方案》等制度,提出了后备干部队伍的建设目标,对后备干部的培养、管理、使用都作出了明确规定。定期对后备干部进行考核和调整,形成“优用、好留、劣汰”的机制,保证了年轻干部队伍的生机和活力。二是畅通入口。市委在选人用人上,除了特殊岗位和专业技术岗位外,副科级提任人选全部从35岁以下的副科级后备干部中产生,进一步拓宽了年轻干部选拔任用渠道。2015年提任的15名正科级干部中,40岁以下的8名;提任的40名副科级干部中,35岁以下的30名。目前全市35岁以下的科级干部有138名,占科级干部总数的21.6%。三是疏通出口。加强对年轻干部的监督管理,特别是对后备干部进行严格的纪律约束和动态

    管理,2015年将14名副科级后备干部调整出库。同时,加大年轻干部交流力度,为20余名后备干部办理了工作调动,推动党政机关和乡街道之间优秀年轻干部的有序流动。

    二、存在的问题

    (一)在教育培训上力度不够大。年轻干部大多岗位经历单一,有的属于“三门干部”,工作经验不足,缺乏扎根基层、干事创业的精神,缺乏艰苦奋斗和实干意识。市级层面上开展大规模、多层次的干部交流、锻炼的条件还不成熟,致使大部分年轻干部工作经历少、缺乏锻炼机会,经验不够丰富,成为制约成长的瓶颈。

    (二)在选拔任用上思想不够解放。在选拔使用年轻干部问题上还不同程度的存在着论资排辈、平衡照顾等思想障碍,提拔使用一个人时兼顾考虑到年龄、资历、任职时间等诸多因素,影响年轻干部的选拔使用。

    (三)在监督管理上存在漏洞。全市年轻干部比较多,日常检查难以覆盖全部,监督制约、责任追究乏力。有的单位执行规章制度不严,管理干部失之于宽、失之于软,造成部分年轻干部政治鉴别力和敏锐性不强,党性修养薄弱,容易受社会一些不良习气影响等问题。

    三、对策建议

    (一)抓教育培养,为年轻干部健康成长打好基础。依托州、市两级党校重点抓好年轻干部的培训工作,市委组织

    部坚持每年举办一期青年干部培训班,努力提高年轻干部的政策理论水平。采取交流轮岗、上派跟班学习、下派挂职锻炼、外派挂职考察学习等措施,加强实践锻炼,帮助年轻干部丰富阅历,增强实践工作能力。

    (二)抓考察考核,为及时发现优秀干部找准方向。在日常工作中,通过对年轻干部工作态度、一贯表现、为人处事等长期的观察,来认识、了解干部。加强对年轻干部日常考核、考察了解、监督管理,加强理论培训学习,通过日常表现、学习情况、急难险重任务等方面的表现发现干部、培养干部。

    (三)抓制度创新,为大胆使用年轻干部清除障碍。探索建立一套能上能下、能进能出、充满生机与活力的培养选拔年轻干部的工作运行机制,打破体制机制壁垒,纠正论资排辈等不良倾向,针对不同岗位采取合适的选拔方式,为年轻干部的选拔任用提供制度保障。

    篇三:干部队伍建设情况汇报材料

    干部队伍建设情况汇报材料

    干部队伍建设情况汇报材料

    一、主要做法

    (一)以鲜明的用人导向选好人。坚持德才兼备、以德为先、注重实绩的用人标准,注意选拔经过一线实践锻炼和考验的优秀干部,注意选拔埋头苦干、不事张扬的优秀干部,真正把政治坚定、实绩突出、作风过硬、群众信任的干部用起来,在全镇范围内对机关干部实行动态管理、调剂使用,扩大副科级干部及中层干部的选拔视野,把非行政编制的优秀干部纳入选拔范围。在发现人才方面,我镇主要采取竞职演说、机关干部投票、分管领导推荐等方式进行。在2015年初的干部测评中,2名中层干部表现优秀,现已被选拔为副科级干部。

    (二)多措并举,激发干部队伍活力。一是强化学习培训。紧紧围绕学习型党组织、学习型领导班子建设,采取“自己定期学”、“邀请专家讲”和“外派干部训”等方式,坚持每周三下午的集体学习,切实加强干部教育培训工作,突出抓好理想信念、宗旨观念、党性教育等方面的教育培训,有效提高了各级干部的理论修养和能力素质。2014年至今,全镇组织各类干部培训学习50余次,邀请专家来镇授课讲座近60人次。二是严格制度管理。为推动干部管理工作科学化、规范化,我镇于2014年10月制定出台了34项**镇镇级制度和13项**镇村级制度,要求全体干部严格执行政府机关管理制度、请销假制度、值班制度和考勤制度等各项>规章制度,对“刷脸出勤”情况实行一月一通报,对未按时签到上班的,予以公示和处罚,形成以制度规范管理,以管理促成效、促发展的长效管理机制,确保全镇工作全面高效落实。三是营造优质工作环境。一方面是是搞好后勤保障。我镇政府食堂实行8元日餐制(早餐2元、午餐晚餐各3元),确保吃好吃饱,深受广大机关干部欢迎。另一方面是逐步改善生活住宿条件,不断丰富机关干部的业余文化生活,大力营造优质的生活工作环境。

    (三)以提升服务水平为抓手,促进干部履职尽责。一是把便民服务和日常办公相结合,建立了走动办公和坐班办公相结合的制度,做到群众问题及时掌握、及时帮办、及时代办,切实让群众感受到心贴心的到家服务。二是把便民服务和各类公开相结合。按照“依法行政、公开透明”的原则,镇便民服务站和村便民服务室通过政务公开栏、发放明白纸等多种方式,公示所有服务事项、办事程序、申报材料、承诺时限、收费标准和依据,让群众一目了然。三是把便民服务与群众诉求相结合。通过设置征求意见箱、发放便民服务评议表、入户走访等方式,征求服务对象的意见和建议。同时,根据节气和时令的变化,及时为群众提供服务,真正解决群众的急难盼愿。2014年至今,全镇新建了17个村级活动场所,硬化村级道路21千米,完成农户改厕300多户,“天网工程”实现了镇区和45村视频监控全覆盖,30个村实现了全天候变频供水,完成绿化近7000亩。农村面貌改造提升片区创建成效显著,8个村被定位省级重点村。全镇各项工作在全市差别化考核中综合排名第一。

    二、存在问题

    虽然我镇在加强干部队伍建设方面做了一些努力,全镇干部队伍建设总体情况较以往有明显好转,但对照省委办公厅《意见》的有关要求,还存在一些不容忽视的问题,需进一步改进和加强。

    (一)干部队伍结构有待进一步优化。一是队伍活力不足。主要表现是年龄老化和流动不快。 近5年来,补充的“新鲜血液”数量较少,无法满足工作需要。有些干部由于几十年长期在同一地方工作,加之年龄偏大,部分人员缺乏开拓进取和干事创业的激情、热情和朝气,工作被动应付的多,主动作为的少,造成整个公务员队伍活力不足。二是能力有待提高。目前,我镇35岁以下的年轻干部仅6人,全体干部中全日制大学本科学历的仅有2人,绝大多数干部在参加工作时,学历仅为高中或中专,大多为边工作边深造,后继教育取得的学历“含金量”较低。部分优秀年轻干部,虽然学历水平较高、工作积极热情,但处理农村复杂问题的能力和经验不足,制约着镇领导班子整体功能发挥。

    (二)干部队伍作风有待进一步转变。一是思想不稳,

    优秀年轻干部工作汇报

    工作主动性差。个别干部由于身份限制提拔晋升无望、长期在一个环境工作或年龄过大等原因,思想消极,不主动适应工作,不主动承担责任,不主动履行义务,在机关和群众中产生了不良影响。二是观念守旧,服务意识不强。个别干部还带着“官本位”的老思想思考问题、开展工作,欠缺大局意识、为民服务意识,不能与时俱进的开展工作。三是作风不实,工作方法简单。一些干部对加强自身能力建设的认识不够,对专业技能和新知识的学习主动性较差,解决问题停留在表面或当前,走过场、做表面文章,影响干群关系,造成工作被动。

    (三)干部待遇有待进一步改善。乡镇干部工作辛苦,待遇清苦。我镇干部大多数家不在本镇,有的离家十几里,上百里。一方面艰辛而繁杂的工作,甚至还要挨骂受气,另一方面,亲情不能团聚,对家人始终有一份愧疚感,导致部分乡镇干部心情低落,工作热情缺乏。有的乡镇干部日夜吃住在乡镇,工作加班加点,但是种津贴费、加班费等无从着落。

    三、对策建议

    (一)拓宽“出入”渠道。一是从现实情况看,选调生仅仅把乡镇作为“跳板”,流出渠道多、流动快,建议根据乡镇工作新形势新任务的需求,在公务员编制出现空缺后,结合乡镇工作需要,科学设定学历、专业要求,拿出部分名额专门面向本地表现优秀、实绩突出的乡镇事业干部、工勤人员招录,不断优化乡镇干部队伍结构,逐步解决“一身份定终身”问题,有效激发乡镇非公非编干部干事创业热情。二是规范干部退出机制。建议在严格执行防止任职年龄层层递减规定的同时,对干部因身体条件等原因确实不能正常工作的,建立健全相关干部退出、职数空出机制。逐步提高干部考核科学化水平,严格按照标准条件,对考核认定不称职、不胜任的现职干部,区别不同情况,采取改任同级非领导职务、在原单位待岗、降职使用、责令辞职、免职等方式予以调整。

    (二)提高干部待遇。适当提高乡镇干部的政治、经济待遇,在工作中、生活上多

    给予关心和照顾,尤其在干部人事调整中,对一些综合素质高、群众基础好的年轻乡镇干部,要优先提拔任用。对一些在同一岗位或长时间在乡镇任职的干部要相应地给以一些优惠政策。对新录用选调生、公务员除严格控制最低服务期限内流动外,对长时间扎根基层、服务基层的,适当放宽提拔任用条件,给予政策上的倾斜支持。加大资金投入力度,完善乡镇机关基础设施,重视文化娱乐场所建设,努力改善乡镇干部的办公条件和生活环境。

    (三)加大培训力度。一是建立健全乡镇干部教育培训的长效机制,从注重实效和实际情况出发,按照干什么、学什么,缺什么、补什么的原则,重点抓好短期培训教育。在培训内容上,结合岗位职责要求和特点,以政治理论、政策法规、业务知识、产业技能等为基本内容。鼓励乡镇干部多渠道地进行学历提高教育,对所需经费予以适当补助。在培训方式上,充分利用党校和职业技术学校等教育基地作用,以创办内容丰富、形式多样的短期培训班为主,进行专题培训。在培训经费上,要把乡镇干部培训经费纳入财政预算,建立乡镇干部的教育培训保障机制。二是针对乡镇工作需要,有计划地选派市直机关干部到乡镇工作,大力推进市、乡一般干部、领导干部之间的双向交流,并逐步形成制度长期固定下来。同时,加大年轻干部挂职锻炼力度,将一批综合素质优、学习能力强、发展潜力大,但缺乏乡镇基层工作经验的年轻干部安排到乡镇、农村挂职锻炼,有效提高年轻干部的政治定力、履职能力和拼搏动力。

    (四)厘清职能职权。目前,乡镇党委政府的主要职能是发展经济、市场监管、社会管理和公共服务。但是,从现实看,乡镇干部“被迫”身兼数职,既有繁杂的村务管理任务,又有对应的业务口任务,同时还要发展公益事业和地方经济,不仅加重了乡镇干部的工作负担,而且因权责不对等,加大了乡镇干部工作难度。为此,建议上级党委政府制定政策措施,进一步理顺条块关系,明确乡镇职能,完善乡镇功能,下放一定权力。对派驻乡镇的单位,凡能下放的应下放到乡镇管理,不能下放的,应赋予乡镇党委一定的管理权限,建立起权责对等、各司其职、各负其责、齐心协力的乡镇工作体制,解决好上下关系不顺和有责无权的问题,实现乡镇责、权、利的协调统一。

    优秀年轻干部工作汇报》由www.zaidian.com(在点网)整理提供,版权归原作者、原出处所有。
    Copyright © 2016 在点网 All Rights Reserved.