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  • 您的位置:在点网 > 范文 > 工作计划 > 工作计划书 > 武汉理工大学计划财务处 正文 2016-06-06

    武汉理工大学计划财务处

    相关热词搜索:财务处 武汉理工大学 计划 武汉理工大学教务处 武汉理工大学图书馆

    篇一:武汉理工大学财务信息查询(转 载 于:wWw.zAIdian.cOM 在 点 网:武汉理工大学计划财务处)系统操作说明

    武汉理工大学财务信息查询系统操作说明

    为更好地满足校内各单位及教职工对财务信息查询的需要,计财处

    推出了升级版的财务信息综合查询系统。

    该系统采用统一身份认证, Web网页界面,操作简单便捷。目前

    教职工可查询本人工资及本人负责的项目经费等信息

    一、登录方法

    1、打开IE浏览器,进入学校主页(http://i.whut.edu.cn/),通

    过主页左上方的理工电子身份认证输入注册号及密码(第一次使用须注

    册)

    若校外用户需安装VPN客户端,输入用户校园卡号及密码进入校内

    网进行操作。具体方法参考

    /retype/zoom/e846e1bfe2bd960591c67738?pn=1&x=0&y=334&raww=788&rawh=334&o=png_6_0_0_170_894_585_219_892.979_1262.879&type=pic&aimh=203.4517766497462&md5sum=cc13e1845d40e85c07ae7b3c93a7a209&sign=8d033ee9cc&zoom=&png=0-158040&jpg=0-0" target="_blank">点此查看

    点击 进入“武汉理工大学网上财务平台”如下图:

    以上界面中显示有用户姓名、校园卡号、部门、校园卡绑定银行

    卡的基础存折号等相关信息,请仔细核对。

    请首先修改自己的联系方式(手机号、邮箱)信息,请务必确保信

    息的准确,这些信息将用于即将开通的网上报账功能(注:用户修改

    自己的联系方式后才能使用网上财务平台的各项功能)。

    注意:

    ●由于本系统大部分窗体均为弹出窗口,如果浏览器开通了广告拦

    截功能或使用了某些广告拦截软件,请修改浏览器相应设置,允许系

    统的弹出窗口。

    ●如果您使用的是IE 浏览器,请将IP地址(202.114.173.60)

    加入信任网站,

    ●您也可以使用搜狗、360、谷歌、金山等浏览器,但须将浏览器

    中拦截广告功能关闭,或选择总是允许本系统弹出窗口。

    ●如果您使用的时WIN7X操作系统,请将IP地址(202.114.173.60)

    添加入IE浏览器的工具栏的兼容性视图显示的网站,参考下图:

    2、您也可以通过进入计财处主页(http://jcc.whut.edu.cn/)进入本

    系统,从“财务综合服务系统”栏目登陆。

    二、功能介绍

    1、授权管理

    经费负责人可根据需要将自己所负责的经费进行授权,由被授权人

    进行授权范围内的查询和网上相关信息的填写和提交。

    注:在授权时,如被授权人为教职工,则填写被授权人的职工号

    (非校园卡号),如被授权人为学生,则需填写学生学号。请仔细核

    对被授权人、被授权经费项目和授权期间等信息,以免出现授权错误。

    2、财务查询

    财务查询中“经费情况”栏目可以查询本人所负责经费项目相关信

    息;在“我的工资”栏目中可查询本人的工资及通过酬金发放管理系

    统发放的各种酬金情况;并可将查询结果导出或打印。

    注意:如不能查询到本人负责全部经费项目或存在不能查询本人负

    责的经费项目,请及时与计财处联系。

    计划财务处

    2013年09月

    篇二:武汉理工大学网上报账指南

    武汉理工大学网上报账系统操作说明

    为进一步推进我校财务信息化工作,不断提高财务管理水平,更好地服务全校师生员工,计财处即将启用网上财务综合信息系统,该系统集合了网上报账系统、酬金发放管理系统、网上查询系统等,现就网上报账系统的使用说明如下:

    一、系统使用环境要求及相关准备工作

    请确认您使用的计算机屏幕分辨率至少为1024*768,使用WindowsXP 及以上操作系统,采用IE7.0 及以上版本浏览器(也可以使用金山浏览器、搜狗浏览器),并连接校园网络。为保证数据及时、有效性,请将浏览器“Internet 选项”->“常规”->“Internet 临时文件和历史记录设臵”中的“Internet 临时文件”,修改为“每次访问网页时”。

    注:财务数据多行、多列表格显示的情况较多,在浏览网页时,您可能会觉得网页的文字过小,这时,您可以使用浏览器右下角的缩小、放大按钮进行操作,找到适合阅读的文字大小。

    二、登录财务综合信息系统

    登录财务综合信息系统可通过以下两种方式:

    1、采用理工大数字校园统一认证平台进行登录认证

    在跳转过程中可能因数字证书没有安装原因,您的浏览器可能会报安全证书有问题,请点击“继续浏览此网站”。

    进入“武汉理工大学统一身份认证平台”

    点击进入财务综合服务系统

    2、您也可以通过计财处网站(http://jcc.whut.edu.cn/)中

    “财务综合服务系统”登录入口”进入

    点击

    卡号和密码

    进入理工电子身份证,输入已注册的校园

    输入已注册的“理工电子身份”,登录成功后,便可跳转到财务综合服务系统。

    注:如需通过外网进行浏览访问,请使用网络中心VPN服务。具体操作可参见:/retype/zoom/603cad602cc58bd63186bdfe?pn=4&x=0&y=0&raww=1366&rawh=768&o=png_6_0_0_177_763_622_350_892.979_1262.879&type=pic&aimh=269.86822840409957&md5sum=0c1c52969671dd90ced37615e01c7f29&sign=604f430eca&zoom=&png=289837-395215&jpg=0-0" target="_blank">点此查看

    财务综合服务系统包括“网上报账系统”、“薪酬发放管理系

    统”、“网上查询系统”

    请注意:登陆后请先修改您的手机号码及电子邮件,否则将无法使用各项功能,手机号码用于经费报销、借款等免费短信提示服务。

    点击

    进入“网上报账系统”

    本系统主要功能包括日常报销、差旅费报销、借款以及项目权限管理等。下面分别介绍各模块的操作使用。

    1、项目管理

    点击“项目管理”进入项目管理界面

    此处的项目管理主要是授权管理,这里的授权管理与主界面上的

    篇三:武汉理工大学财务管理复习

    企业价值:企业价值是企业未来现金流量按加权平均资本成本进行折现的现值。

    企业的财务目标:(1)利润最大化(2)股东权益最大化(3)企业价值最大化(4)利益相关者利益最大化

    第一章概述

    第三章筹资管理

    名词解释:

    商业信用:在商品交易中由于延期付款或预收货款所形成的企业间的借贷关系。 短期借款:企业向银行和其他非银行金融机构借入的期限不超过一年的借款。

    短期融资债券:具有法人资格的企业依照规定的条件和程序在银行间债券市场发行的并约定在一定期限内还本付息

    的有价证券。

    股票:股份有限公司为筹集股权资本而发行的有价证券,是持股人持有公司股份的凭证,它代表持股人在公司中拥

    有股份的持股权。

    债券:经营主体为筹集资金而发行的、用以记载反应债券债务关系的有价证券。

    融资租赁:出租人根据承租人对供货人和租赁物的选择,向供货人购买租赁物,然后租给承租人使用的方式。 资本成本:投资资本的机会成本。

    经营杠杆效应:固定成本保持不变的前提下,由于销售量一定程度的变动而引起息税前利润产生更大程度变动的经济现象。

    财务杠杆效应:某一固定的债务与权益融资结构下,息税前利润的变动引起普通股每股收益更大程度变动的经济现象。

    选择判断:

    短期筹资方式有:

    1,商业信用:具体形式有应付账款、应付票据、预收账款。

    丧失现金折扣的机会成本=折扣百分比/(1-折扣百分比)×360/(信用期-折扣期) 优点:方便;低成本、限制少缺点:期限短

    2,短期借款优点:(1)金融机构资金提供能力较强(2)短期借款具有较好的弹性

    缺点:(1)资金成本较高(2)限制较多

    3,短期融资券特征: 1年内;协商利率;定向发行;余额管理(融资券余额不超过企业净资产40%);流通转让 优点:成本低;筹资金额大;提高企业信誉和知名度

    缺点: 风险较大;弹性较小;条件比较严格。

    债券发行的方式:平价、溢价、折价

    当票面利率高于市场利率时以溢价发行债券,当票面利率低于市场利率时以折价发行债券,相一致时已平价发行。

    融资租赁的特点:1.租赁期长2.合同不可撤销3.设备的所有权与使用权长期分离4.设备的保险、保养、维护等费用

    及设备过时的风险均由承租人负担。

    最佳的资本结构是企业价值最大化的资本结构,也是加权平均资本成本最小的资本结构。

    K加权平均资本成本(综合资本成本)

    w

    ??Kj?W

    j?1

    n

    j

    经济风险:是基本或初始风险

    营运风险:由于固定经营成本的存在造成的风险 经济风险和营运风险累积的影响为经营风险 财务风险:由于固定利息支出的存在造成的风险 净利润的波动反映了总风险

    经营杠杆系数

    DOL?

    ΔEBIT/EBIT

    ΔS/SDOLS?

    S?VC S?VC?F

    息税前利润的变动率相当于销售额变动率的倍数。

    DOL——经营杠杆系数; EBIT——息税前利润;△EBIT——息税前利润变动额; S——销售额;△S ——销售变动额; DOLS——按销售金额确定的经营杠杆系数;Q——销售数量; P——销售单价;V——单位变动成本; F——固定成本总额; VC——变动成本总额;可按变动成本率乘以销售额来确定。

    一般而言,公司的经营杠杆系数越高,经营杠杆利益和经营风险就越高

    财务杠杆系数

    DFL?

    EBIT?EPS/EPS?

    EBIT?I?DP/(1?T)?EBIT/EBIT

    DFL——财务杠杆系数;△EPS——普通股每股利润变动额;EPS——普通股每股利润。 I——利息;T——所得税率;DP——优先股股利

    综合杠杆:DTL?DOL?DFL ?

    ΔEPS/EPS

    ΔS/S

    简答:

    普通股股东的一般权利:

    1、对公司的管理权,包括投票权、查账权、阻止越权的权利

    2、分享盈余的权利

    3、出售或转让股份的权利 4、优先认股权

    5、剩余财产的要求权

    普通股筹资的评价: 优点:(1)不构成固定融资费用

    (2)普通股无固定的到期日,不用偿还 (3)可增加公司信用 (4)比债券发行的快 (5)筹资风险小 缺点:(1)分散控制权

    (2)资金成本较高 长期借款融资的评价 优点

    1. 融资速度快 2. 融资成本低 3. 借款的弹性大 缺点

    1. 风险大 2. 限制条件多 融资租赁的评价: 优点: 1.节税

    2.降低交易成本 3.减少不确定性

    缺点:资金成本较高

    债券融资的评价 优点

    (1)资金成本较低 (2)保证控制权 (3)财务杠杆作用 缺点

    (1)风险高 (2)限制多

    (3)发行成本和信息披露成本高优先股融资的评价: 优点:(1)没固定到期日,不偿还本金(2)股利支付即固定又有一定弹性 (3)增强公司的信用

    (4)保持普通股股东的控制权 缺点:

    (1)资本成本高 (2)融资的限制较多

    第五章企业营运资金管理

    名词解释:

    营运资本:企业投放在日常经营活动上的周转资本。广义的营运资金,是指一个企业流动资产的总额。 狭义的营运资金又称净营运资金,是指流动资产减流动负债后的余额。

    流动资产:是指可以在一年以内或超过一年的一个营业周期内变现或耗用的资产。 经济订货量(经济批量):是存货总成本最低的订货批量。

    信用政策:企业为对应收账款进行规划与控制而确立的基本原则性行为规范,主要包括信用标准,信用期间,现金折

    扣三部分内容。

    选择判断:

    流动资产可按不同的标准可进行分类:

    1.按实物形态,可把流动资产分为现金、交易性金融资产、应收及预付款项和存货; 2.按周转状况分永久性与波动性流动资产;

    营运资本的特点: (1)周转的短期性 (2)需求数量的波动性 (3)存在形态的可变性 (4)来源的灵活性

    营运资金持有(投资)政策:

    稳健型:持有大量的现金余额和短期有价证券;大规模的存货投资;放宽信用条件,从而持有高水平的应收账款。 激进型:持有低水平的现金余额;不投资短期有价证券;小规模的存货投资;不允许赊账,没有应收账款。 适中型:介于两者之间 营运资金筹集政策: 1、配合型筹资政策

    特点:对于临时性流动资产,用临时性流动负债筹集资金;对于永久性流动资产和固定资产(统称为永久性资产,下同),用长期负债、自发性负债和权益资本筹集资金。

    该政策要求企业临时负债筹资计划安排严密,现金流动与预期安排相一致。在季节性低谷时,企业应除了自发性负债没有其他流动负债;只有在临时性流动资产的需求高峰期,企业才举借各种临时性债务。这是一种理想的对企业有着较高资金使用要求的营运资金筹集政策。

    2、激进型筹资政策

    特点:临时性负债不仅融通临时性流动资产的资金需要,还解决部分永久性资产的资金需要。

    由于临时性负债(如短期银行借款)的资本成本一般低于长期负债和权益资本的资本成本,所以该政策下的企业资金成本较低。所以激进型是一种收益性和风险性均较高的营运资金筹集政策。 3、稳健型筹资政策 特点:临时性负债只融通部分临时性流动资产的资金需要,另一部分临时性流动资产和永久性资产,则由长期负债、自发性负债和权益资本作为资金来源。

    稳健型筹资政策下临时性负债占企业全部资金来源的比例较小,所以企业无法偿还到期债务的风险较低,同时蒙受短期利率变动损失的风险也较低。但会因长期负债资本成本高于临时性负债的资本成本,以及经营淡季时仍需负担长期负债利息,从而降低企业的收益。所以,这是一种收益性和风险性均较低的营运资金筹集政策。

    一般说来,如果企业不能驾驭资金的使用,采用收益和风险配合得较为适中的配合型筹资政策是有利的。

    确定现金余额水平的模型: 一.成本分析模型

    成本分析模式是通过分析持有现金的成本,寻找持有成本最低的现金持有量。企业持有的现金有三种成本: 1.机会成本:

    现金作为企业的一项资金占用,是有代价的,这种代价就是它的机会成本。

    2.管理成本:

    管理成本是一种固定成本,与现金持有量之间无明显的比例关系。 3.短缺成本:

    是因缺乏必要的现金,不能应付业务开支所需,而使企业蒙受的损失或为此付出的代价。 三项成本之和最小的现金持有量,就是最佳现金持有量。 二.鲍莫尔现金模型

    总成本=机会成本+交易成本 =(C/2)×K+(T/C)×F C-最佳现金持有量

    K-机会成本,一般用基准收益率表示 T-一定期间内的现金需求量

    F-每次出售有价证券以补充现金所需的交易成本

    C??2T?F)/K

    三.现金周转模型

    现金周转天数=存货周转天数+应收账款周转天数- 应付账款周转天数 最佳现金余额=年现金需求总额/360×现金周转天数 四.随机模型

    随机模式是在现金需求量难以预知的情况下进行现金持有量控制的方法。

    对企业来讲,现金需求量往往波动大且难以预知,但企业可以根据历史经验和现实需要,测算出一个现金持有量的控制范围,即制定出现金持有量的上限和下限,将现金量控制在上下限之内。当现金量达到控制上限时,

    用现金购

    篇四:武汉理工大学十三五规划之我见

    武汉理工大学十三五规划之我见 材料化学1401班

    任鹏程 0121401101025

    一, 高校社会背景 A展望过去

    武汉理工大学(Wuhan University of Technology,WUT),简称武理工,位于华中地区最大城市——湖北省武汉市,是中华人民共和国教育部直属的理工类全国重点大学,国家首批“211工程”、“特色985工程”重点建设高校,是“111计划”、“卓越工程师教育培养计划”、“海外高层次人才引进计划”、“国家建设高水平大学公派研究生项目”等重点建设的中国高水平研究型大学,由国家教育部、交通运输部、国家海洋局共建。

    武汉理工大学是2000年由武汉工业大学,武汉汽车工业大学,和武汉交通科技大学合并而成,武汉工业大学当时分属于教育部,武汉汽车工业大学分属于中国汽车工业总公司,武汉交通科技大学分属于交通部。当时武汉工业大学和武汉交通科技大学都是一本批次招生,武汉汽车工业大学部分专业一本招生,武汉工业大学当时在建材总局的院校中排名第一,合并的三所学校各有各自的强势学科,武汉工业大学前身是武汉建材学院,也是理工大的主体,武汉工业大学是一所以材料科学与工程为特色,以工科为主干,以理科为基础,理科、工科、文科、经济与管理学科相结合,相互渗透的多科性全国重点大学,1996年进入了国家“211”工程建设行列,该校是国家首批博士点授权学校,1987年就拥有国家重点实验室,特别是无机非金属材料和新材料在中国处于顶尖行列。武汉交通科技大学,即原来的武汉水运工程学院,隶属于交通部(排名第三),该校历史悠久,是我国内河水运行业的NO1。该校在2000年以前就有两个国家重点学科,七八个博士点。船舶与海洋工程和轮机工程是该校王牌专业,航运专业是该校特色专业。 武汉汽车工业大学,即原来的武汉工学院,原隶属机械部,后隶属中国汽车总公司。该校特色为“汽车”,为我国培养了大量汽车专业人才,其校友遍布各我国各大汽车公司。同时,该校管理学也比较有实力,1991年开始招收管理科学与工程专业博士研究生。

    合并后的理工大学各项数据靠着三校的累加全国排名在三十多,但由于其他诸多原因,刚合并的理工大学底子还很薄弱,各项统计数据令人尴尬。各项学科的整改,领导的安排,校区的规划,学科发展的长远建设,三校的合并如同桃园结义,一切都在革命初期,当时负责高校整改的主要负责人说“合并后的理工大是当时七十多所合并校区最难整改,问题最多的学校”。远在余家头的武汉交通科技大学,和马房山校区的武汉工业大学以及武汉汽车工业大学遥遥相望,武汉工业大学和武汉汽车工业大学校区也成条形分布,学生老师上课存在严重问题,除此之外,校区的分散更难形成独立的校园文化,各项学科的优势更难结合和安排。

    当时的解决方案是:在南湖地区新发展2000亩校园,按现代理念高起点规划建设新主校区。一路之隔的新主校区和鉴湖教学区按32000学生规模设计,促使学校机关、院系教学行政集中,促进学科融合与资源调整,促进马房山校区和余家头校区融合。”

    B合并后的理工大之现状

    问题:

    当时的武汉理工大学可谓骤然组建,该校全日制学生多达42000余人,分布于多个校区,办学规模骤然扩张、学科专业门类骤然增多、管理幅度和管理层次骤然加码,组织系统极其混沌。而如某官员所言,“我们还没有管理巨型大学的足

    够经验”,可资借用的都是传统的管理单一校区的经验。因此,传统的管理单一校区的经验自然而然地被完整移植到新的巨型大学。主管部门为此再三强调:“一旦合并就必须一步到位,宣布合并后必须做到一个班子、一套机构、一套制度、一个财务、一个发展规划,实现人、财、物、教学科研和管理的‘五统一’。”

    学校生态天翻地覆,管理模式却一成不变,其间的问题、矛盾和冲突可想而知。 当时的校方领导把问题归结于没有统一的校园,消灭“割据”,实现“统一”,就成了管理者的头等大事,当然这就存在要将以前的校区进行变卖以及购置新的校区,其间又要考虑诸多事宜。

    对于国内当时对大校区管理经验不足是合并后的理工大存在诸多无法合理解决的问题。

    优势:

    三所在工科不同领域著称的高校合并,带给每个学校的不仅仅是校园的壮大,学生数目和校园经费和固定资产的增多,而是每一个学校的文化底蕴,擅长的领域的合并可谓强强联合,相互促进发展,当然这是知识与底蕴的碰撞,对于学科的长远发展是不可估量的。

    15年见证一个传奇;

    合并后的理工大拥有13个国家重点学科,20个专职院士,173个硕士点,77个博士点,16个博士后点,学校现有三个校区,占地面积4000余亩,校舍总建筑面积逾167万平方米,四座现代化图书馆藏书400余万册。学校现有教职工5423人,其中专任教师3051人,专任教师中教授771人,副教授1364人;中国工程院院士2人,比利时皇家科学院院士1人,澳大利亚工程院院士1人,共享院士3人,国家“千人计划”18人、“万人计划”1人,国家“973计划”和重大科学研究计划首席科学家2人,长江学者特聘(讲座)教授10人,国家教学名师奖获得者3人,国家杰出青年基金获得者7人,享有国务院政府特殊津贴、省政府专项津贴等专家328人。

    学校在新材料、建筑材料、光纤传感、新能源、交通与物流、机电与汽车、信息和资源环境等领域建有材料复合新技术国家重点实验室、硅酸盐建筑材料国家重点实验室、光纤传感技术国家工程实验室、国家水运安全工程技术研究中心等25个省部级及以上科研基地。学校与美国、英国、日本、法国、澳大利亚、俄罗斯、荷兰等国家的100多所大学和科研机构建立了人才培养和科技合作关系;聘请了300余名国外知名学者担任学校客座和名誉教授。2007年以来,学校先后获批建立了材料复合新技术与先进功能材料、高性能船舶关键技术、功能薄膜新材料的先进制备技术及工程应用等3个学科创新引智基地和材料复合新技术国际联合实验室、环境友好建筑材料国际科技合作基地。2009年,学校与美国哈佛大学建立了纳米技术联合实验室(WUT-Harvard joint Nano Key Laboratory),国际纳米材料技术创始人、美国科学院院士、哈佛大学教授Charles﹒M﹒Lieber任实验室主任;2010年,学校与美国密歇根大学建立了新能源材料技术联合实验室;2012年,与英国南安普顿大学建立高性能船舶技术联合中心,与意大利卡拉布里亚大学建立物联网技术联合实验室;2013年,与美国加州大学伯克利分校建立混凝土科学技术联合实验室,与英国伯明翰大学建立智能装备联合实验室。2011年,学校进入中美清洁能源联合研究中心产学研战略联盟。

    近10年来,学校科技研发投入50多亿元,取得了一大批自主创新的重大技术成果。2010年以来,学校以第一完成单位获国家科技奖励12项。2014年,学

    校科技经费7.15亿元。学校在“武汉?中国光谷”建有武汉理工大学科技园,占地820亩。2014年,学校高科技产业销售收入14.71亿元。

    建校60多年来,学校先后培养了40余万毕业生,并在世界各地成立了68个校友分会组织。学校与原三校所属三大行业保持了密切联系,建立了建材建工、交通、汽车三个行业董事会,董事会成员由三个行业的219家大型骨干企业组成,每年定期召开会议,研究学校与三个行业互动发展的重大问题。

    国际权威排名机构泰晤士报高等教育副刊——2013亚洲大学排行榜第58

    位, 尤其学术论文高引(影响力)大陆高校位列第2,亚洲前10;光催化科学,玻璃非晶态科学、热电科学、燃料电池、生物界面材料、电磁屏蔽材料、纳米线储能器件等领域在全球位居前列;近年来以第一作者nature主刊、science发表成果,国内少见;与哈佛大学在纳米材料共建实验室,与MIT&密歇根大学在新能源汽车方面有共建; 2011,2012年国家科学三大奖总数位列全国前十;国家专利总数排名全国位列前十五;就业率高学习氛围好,是一所在材料学,水运交通,汽车等领域国际知名的老牌211工科院校。此外,艺术学与篮球在全国也属知名前列地位,科技产业化省内位列前三。

    前十里面航海全国第一,材料全国第二,轮机全国第二,船舶全国第三,道桥全国第三,车辆全国第六,交通运输工程全国第七,其它比如全国第二的艺设,全国十几名的管理科学与技术包括法语也不错。武汉理工大学在国内三大排行榜大多处于全国40名左右,在英国泰晤士大学排行榜位列全球301-350位,大陆第8位,亚洲第58位。

    二,结合历史,立足现代,展望未来(武汉理工大学十三五规划之我见) 以史为鉴,可以知兴替,武汉理工大学合并后仅仅十五年历史,但是他是新世纪高校合并时的典型大学合并的他存在综合性大学整改以及管理,新型大学的发展问题,中国高等教育等问题。

    历史遗留给武汉理工大学的问题不是一夜就能整改,发展中的武汉理工大学还有诸多问题需要规划并解决。当然更需要以及立足实际,结合历史,展望未来的合理规划。

    立足实际,作为武汉理工大学的一名学生,对武汉理工大学的十三五规划有以下几点看法:

    校园基础设施的整改:

    武汉理工大学的历史问题就是校区分散的问题,当然随着15年的整改,南湖校区的初具规模,地下通道的修建,校车的合理化运营,但是相比一所完全合一的学校还有诸多差距,或许马房山校区的同学呆在理工大的所有时间不会去余家头校区,马房山校区也许也只能存在余家头校区同学们的想象之中,当然这不是重点,一个独立的校园文化,一个团结的理工大,一个和谐面向新世纪积极发展的理工大才是重要。

    校园布局目前理工大很多地方存在建设不整齐的现象,道路不平整,道路两旁的设施给人不协调的感觉,当然这是一些小事,但是对于理工这个严谨的词来说很不协调,校园的建筑和环境也会对学生一种潜移默化的影响。

    对于寝室的设施,学校应该花费一些资金进行修理,尽量给同学们营造舒适的学习环境,当然对于校区的整合,学校应该在学院的建筑设施联合在一起做重要工作,将各个专业的同学的寝室和教学区实践区结合考虑,可以试着营造寝室区的学术氛围,打造出风格独特、合理、方便的理工大学学术生活区。

    对于分散性大学的建设还可以参考国外的一些校区方面有相同性质的名校的管理模,其实,当前在校区管理上的‘祸’完全是由于合并后的领导硬要把原有单校区集中管理的模式和要求,原封不动地照搬到多校区的现实中来所造成的。纵观世界各地,有许许多多校区的大学,其中不乏‘国际一流’或‘国内一流’的大学。有的多校区分布在全城各处,有的分布在好几个城市。据我们所知,许多‘国际一流’的大学都不是集中式的‘大校园’,有的国际一流大学的校园还没有我们一个余家头校区的面积大。他们都办得好好的,为什么我们这里会成为‘祸’呢?因此,‘祸’的根源是没有放手让各地合并后的大学从实际出发,根据自己的特点,自主采取多种模式的管理体系,而是硬要大家做到‘五个统一’、‘实质性的融合’、‘深层次的融合’等要求造成的。”

    应该“联邦制”而不是单一制,应该分权而不是高度中央集权,大校园之争终于引出了这样全新的管理思路。

    校园目标的确定;

    学校以“厚德博学,追求卓越”为基本校训,应该加强每个同学的归属感,强化理工大整体校园精神,加强同学们对校园的联系,除了整体的校园文化精神,各个学院应该结合本学院的建立独特的院风,合理引导同学们在学习,科研、实践上做出成就,然同学们对本专业产生激情、兴趣,高效率的学习,高效率的投入,为创建国际一流,国内知名高校奠定人才基础。同时为社会培养富有创造精神、富有热血激情的、适应国家建设需要的人才。

    学校学科的合理规划:

    武汉理工大学拥有新材料、建筑材料、光纤传感、新能源、交通与物流、机电与汽车、信息和资源环境等领域建有材料复合新技术国家重点实验室、硅酸盐建筑材料国家重点实验室、光纤传感技术国家工程实验室、国家水运安全工程技术研究中心等25个省部级及以上科研基地。学校与美国、英国、日本、法国、澳大利亚、俄罗斯、荷兰等国家的100多所大学和科研机构建立了人才培养和科技合作关系;聘请了300余名国外知名学者担任学校客座和名誉教授。2007年以来,学校先后获批建立了材料复合新技术与先进功能材料、高性能船舶关键技术、功能薄膜新材料的先进制备技术及工程应用等3个学科创新引智基地和材料复合新技术国际联合实验室、环境友好建筑材料国际科技合作基地。2009年,学校与美国哈佛大学建立了纳米技术联合实验室(WUT-Harvard joint Nano Key Laboratory),国际纳米材料技术创始人、美国科学院院士、哈佛大学教授

    Charles﹒M﹒Lieber任实验室主任;2010年,学校与美国密歇根大学建立了新能源材料技术联合实验室;2012年,与英国南安普顿大学建立高性能船舶技术联合中心,与意大利卡拉布里亚大学建立物联网技术联合实验室;2013年,与美国加州大学伯克利分校建立混凝土科学技术联合实验室,与英国伯明翰大学建立智能装备联合实验室。2011年,学校进入中美清洁能源联合研究中心产学研战略联盟。

    学校应该紧紧抓住学校的优势学科,结合优势学科大力发展学校综合实力,带动薄弱学科,走一条合理的发展道路。学校应该结合材料复合新技术国家重点实验室、硅酸盐建筑国家重点实验室、光纤传感技术国家工程实验室、国家水运安全工程技术研究中心等25个省部级及以上科研基地,结合合作高校,大力发展相关专业,并带动实验室的发展,继续加大和国外国内知名高校和科研院所加大合作关系。引进人才。

    教学科研:

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