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  • 您的位置:在点网 > 范文 > 工作计划 > 工作计划书 > 电信店长工作计划 正文 2016-12-10

    电信店长工作计划

    相关热词搜索:店长 工作计划 电信 电信店长工作总结 电信营业厅店长总结

    篇一:电信营业厅店长工作实务手册

    电信营业厅店长工作实务手册

    一、 店长的身份

    二、 店长应有的能力

    三、 店长不能具备的品质

    四、 店长一天的活动

    五、 店长的管理权限

    1、人员的管理2、缺货的管理

    3、损耗的管理4、收银的管理

    5、报表的管理6、卫生的管理

    7、促销的管理8、培训的管理

    9、奖惩的管理10、目标的管理

    11、情报的管理 12、对投诉的管理

    13、突发事件的管理 14、降低成本的管理

    15、安全的管理 16、和营销部的联系

    17、店面设备的管理 18、保密管理

    六、 店长的自我检查

    七、 店长的考核

    本手册是帮助各营业店的店长,理解自己的职责范围,并更好的完成店长的工作任务。

    一、 店长的身份

    1、公司营业门店的代表人

    从你成为店长的一刻起,你不再是一名普通的员工,你代表了公司整体的形象,是公司营业店的代表,你必须站在公司的立场上,强化管理,达到公司经营效益之目标。

    2、营业业务量目标的实现者

    你所管理的店面,必须有盈利才能证明你的价值,而在实现目标的过程中,你的管理和以身作则,将是极其重要的,所以,营业目标的实现,50%是依赖你的个人的优异表现。

    3、营业门店的指挥者

    一个小的营业门店也是一个集体,必须要有一个指挥者,那就是你,你不但要发挥自己的才能,还要负担指挥其他员工的责任—— 帮助每一个员工都能发挥才能,你必须用自己的行动、思想来影响员工,而不是让员工影响你的判断和思维。

    二、店长应有的能力

    1、指导的能力

    是指能扭转陈旧观念,并使其发挥最大的才能,从而使营业量得以提高。

    2、教育的能力

    能发现员工的不足,并帮助员工提高能力和素质

    3、数据计算能力

    掌握、学会、分析报表、数据从而知道自己店面成绩的好坏

    4、目标达成能力

    指为达成目标。而须拥有的组织能力和凝聚力,以及掌握员工的能力

    5、良好的判断力

    面对问题有正确的判断,并能迅速解决

    6、专业知识的能力

    对于你所推荐电信产品、业务、手机的了解和营业服务时所必备的知识和技能

    7、营业门店的经营能力

    指营业门店经营所必备的管理技能

    8、管理人员和时间的能力

    9、改善服务品质的能力

    指让服务更加合理化,让顾客有亲切感,方便感,信任感和舒适感

    10、自我训练的能力

    要跟上时代提升自己,和公司一起快乐成长

    11、诚实和忠诚

    三、店长不能有的品质

    1、

    2、

    3、 越级汇报,自作主张(指突发性的问题) 推卸责任,逃避责任 私下批评公司,抱怨公司现状

    4、

    5、

    6、

    7、

    8、

    9、 不设立目标,不相信自己和手下员工可以创造营业奇迹 有功劳时,独自享受 不擅长运用店员的长处,只看到店员的短处 不愿训练手下,不愿手下员工超越自己 对上级或公司,报喜不报忧专挑好听的讲 不愿严格管理店面,只想做老好人

    四、店长一天的活动

    1、 早晨开门的准备(开店前15分钟)

    A:

    电信店长工作计划

    手下员工的确认,出勤和休假的情况,以及人员的精神状况。 B:营业店面的检查:存货的复核、货品的陈列、店面的清洁、价格、设备、零钱等状况

    C:昨日营业量的分析:具体的数目,是降是升(找出原因)、寻找提高营业量的方法

    D: 开晨会,激励员工士气,宣布当日营业目标、传达最新业务通知。

    2、 开店后到中午

    A:今日工作重点的确认今日营业业务量要做多少

    今日全力促销哪样产品

    B:营业问题的追踪(设备修理、灯光、宣传物料等)

    D:今天的营业高峰是什么时候?

    3、

    4、 中午轮班午餐 下午(1:00~3:00)

    A:对员工进行培训和交谈、鼓舞士气

    B:对发现的问题进行处理和上报

    C:四周同行店的调查(生意和我们比较如何)

    D:及时对帐并到银行解款,登陆BSS进行解款录入。

    5、 傍晚(3:00~6:00)

    A:推销产品,尽力完成当日目标

    B:盘点物品、结帐。

    C:确认营业业务量的完成情况,并上报当日营业日报。

    D:检查店面的整体情况

    E:现金收缴,并及时存入保险柜。

    F:作好离店的工作(保障店面晚间的安全)

    五、店长的权限

    1、从业人员的管理

    A:出勤的管理:严禁迟到、早退、严格遵守纪律

    B;服务营销的管理:以优质的服务、高效营销吸引回头客

    C:工作效率管理:不断提高每个员工的工作速度和工作的质量 D:对不合格的管理。一般分两种情况:

    *对不合格的员工进行再培训

    *对无药可救的员工进行辞退工作。

    (2)店员误入歧途时,有几种表现

    *先进短溢,所收现金总是少于报表数额,甚至为了配合现金收入制作虚假报表。

    篇二:中国电信营业厅店长竞聘演讲稿

    中国电信营业厅店长竞聘演讲稿 尊敬的各位领导,各位同事大家好:

    首先我感谢各位领导及同仁能够给我这样一个公开公平的竞聘机会,今天我本着锻炼自己,提高自己的目的参与了这次竞聘活动,如果我成功应聘,我会努力,如果没有成功,我仍旧会加倍努力,在以后的工作中做出自己应有的贡献。 我认为作为一名电信营业厅店长,应具备以下几个要素:1、热爱电信事业,有强烈的工作责任心2、熟悉电信业务流程,具有较强的学习能力和丰富的工作经验3、有良好的心理素质,和较强的沟通,协调能力4、性格稳重,随和,有团队意识5.具有较强的人员管理能力。从我这几年的工作经历来看,以上五点我已基本具备。当然副店长的职责及要求与我现阶段从事的岗位有很大的不同,要担任副店长一职,我还要做许多前期准备工作。首先要全面了解营业厅的整体运行情况,包括各项工作职责与制度,各项基础工作的落实,各种资料的完善等情况,其次要对营业厅员工有基本认识,了解每个人的性格,工作方法等,做到心中有数,才能有的放矢。再次是尽快进入角色,承担起岗位职责,确保营业厅工作正常有效运转。

    针对营业厅现况,我的想法是:

    一、完善岗位职责,合理进行人员调配

    不断完善各岗位规范的工作流程与责任,确保三声服务到位,给客户一个和谐的营业厅与和谐的服务。例如,查询接待岗要在公司规定的时限内回复用户,接待客户必须态度热忱,服务到位,坚决杜绝处理投诉出现推诿和“踢皮球”的现象。

    通过合理地人员调配将各个岗位的工作点、工作流程、工作内容衔接起来,覆盖客户进厅的每个接触点,做到服务不留死角,责任到人,责任到岗,杜绝“缴费排长龙,投诉扎堆”的现象。

    二、狠抓现场管理,提升服务品质

    高品位的服务就体现在现场服务上,作为一个积极向上的营业厅店长就要狠抓现场管理。

    物品摆放、商品价格构成、柜台设置、展示体验区设置、实物陈列、工作人员表现及热情程度、工作熟练程度等都是现场服务体现的重要方面。作为店长,我要积极发动全体员工拓展思路,利用各种合理的条件,优化布局,提升营业厅整体形象。以营业厅现场管理手语的方式,提示前台人员注意服务,提升服务品质,让每位进厅的客户感受和体验到“用心服务、用户至上”的服务理念。

    三、完善前台每日点评工作,将服务规范管理融入服务血脉

    《服务规范》是每个营业厅工作人员应认真执行的重要规定,“如何加强服务规范管理、如何严格执行服务规范”,是每个营业厅管理者和营业厅工作人员都在积极探索的问题。我认为只有通过不断地训练、不断地自我批评自我纠正,才能将《服务规范》完美执行。通过晨会、各种例会认真点评每天个人表现,制定合理的奖惩措施和制度,让每个员工认识到《服务规范》的重要性,自觉地调整自己的言行,使之符合《服务规范》的要求,才能将《服务规范》完美地融入到各项工作,融入到各项服务的血脉。

    四、强化业务技能培训,提升人员素质

    员工素质决定服务质量,业务熟练度决定服务品质。不断提高人员素质,加强业务技能培训,是营业厅人员管理的核心工作之一。作为店长,我认为不仅要认真执行公司的内训规定及培训计划,还要组织营业厅全体人员相互学习,以老带新,以强带弱。相互学习和分享营销方式与经验、客户交流方式与经验、投诉及疑难问题处理方式与技巧,在营业员之间营造一种良好的交流学习氛围,鼓励大家分享经验,取长补短,在整体上提高营业厅的销售能力和积极进取的精神风貌。

    这些想法,还不充分,还不完善,真正实施起来肯定会遇到很多困难。但我热爱工作,有强烈的责任心,求真务实,善于学习,在营业厅领导及同事的帮助下,我会尽最大的努力去实现它、完善它。

    最后我想要说的是,虽然竞聘结果还是未知数,但我坚信在座的各位领导定能以知人善任的慧眼选拔出合适的人选,为我们电信公司的发展倾注不竭的动力。如果我能够荣登营业厅副店长这个重要岗位,我将不遗余力地做好本职工作,配合店长,使营业厅的工作更上一层楼。

    篇三:中国电信店长应急手册

    中国电信广西公司

    实体渠道店长工作手册

    中国电信广西公司销售及渠道拓展部

    二零一五年一月

    目录

    第一章 总则 ............................................................................................................................... 3

    第一节目的 ............................................................. 3

    第二节专营渠道门店定义及适用范围 ........................................ 3

    第二章 店长的工作职责和工作指引 ....................................................................................... 4

    店长的角色定位及工作职责 ...................................... 4

    店长的工作指引 ................................................ 4

    店长负责制指引 ................................................ 8 第一节 第二节 第二节

    第三章 卖场销售能力 ............................................................................................................. 10

    销售流程介绍及关键技巧 ....................................... 10

    体验式营销 .................................................. 17

    炒店促销 .................................................... 19 第一节 第二节 第三节

    第四章 客户培育能力 ............................................................................................................. 25

    老客户挽留的典型情况及做法 ................................... 25

    老客户价值提升的方法及技巧 ................................... 29 第一节 第二节

    第五章 现场管理能力 ............................................................................................................. 33

    陈列管理及规范 ............................................... 33

    高效巡店的方法和工具 ......................................... 37

    例会组织及创新的方法和工具 ................................... 39

    现场危机处理技巧 ............................................. 42 第一节 第二节 第三节 第四节

    第六章 人员管理能力 ............................................................................................................. 52

    绩效管理的技巧和方法 ......................................... 52

    团队建立的工具及方法 ......................................... 55

    教练辅导技巧................................................. 59 第一节 第二节 第三节

    第七章 服务管理能力 ............................................................................................................. 61

    服务要求计划................................................. 62

    规范服务实施................................................. 63

    服务改进 .................................................... 66 第一节 第二节 第三节

    第一章 总则

    第一节目的

    一、提供参考:本指引梳理了店长的职责及工作内容,为本地网制定本地实体渠道店长工作手册提供参考;

    二、明确职责:本指引梳理了店长定位及工作职责,为店长工作指明方向;

    三、优化流程:本指引对店长的日常的工作进行了梳理、整合、优化,明确了相应各模块工作的工作程序、工作步骤;

    四、提升技能:本指引通过提供店长能力提升的方法案例,优化店长的工作流程,帮助店长提升经营管理能力,提升自身专业技能,成为专业的电信门店运营管理工作者。

    第二节专营渠道门店定义及适用范围

    一、 自有厅:分为直营厅及外包厅

    1.直营厅:由电信公司(包括中通服、实业公司)开办(自建、自租),且由电信派驻店长负责整厅运营的网点;

    2.外包厅:由电信公司(包括中通服、实业公司)开办(自建或自租),且业务办理和终端销售均外包给第三方的网点;

    二、 专营店:

    第三方开办的专营中国电信产品和服务的营业网点;

    三、 适用范围

    本店长手册内容完全适用于直营厅店长工作指引;外包厅店长不需要重点学习第五章人员管理能力第一节绩效管理的技巧和方法,其余内容均适用;专营店商圈型的网点店长可不

    用关注第三章客户培育能力内容,其余内容均适用;专营店社区型网点重点学习第一章店长的工作职责和工作指引、第二章卖场销售能力及第四章现场管理能力内容。

    第二章 店长的工作职责和工作指引

    第一节 店长的角色定位及工作职责

    一、店长的角色定位

    店长是门店运营的核心。优秀的店长,既是一个出色的执行者,也是一个成功的门店经营者。店长带领店员为客户提供满意服务,为公司赢得利润,起着承上启下的重要作用。

    门店处于公司营销体系中最末梢,是最为重要的阵地,需要店长出色的经营,包括对总部思想的理解、各种规范的有效执行和对门店各种日常琐事的处理。店长的工作,事无巨细。所谓零售就是细节,从店长的工作职责中体现得淋漓尽致。

    门店的重要工作是规范化,严格按照总部的要求和标准化规范,培训员工、要求员工,提升业绩。正是因为每个门店对规范的有力执行,才使得集约管理的统一性和规范性成为可能,才能形成规范模式,不断加快渠道发展的步伐。

    门店工作的另外一面是灵活性,即根据总部的整体经营目标和规范要求,依据所在区域的实际情况,提出切合实际的经营建议和促销活动,以符合当地客户的消费习惯,提升市场份额。

    二、店长的工作职责

    从店长的角色定位中可以衍生出主要的工作职责:

    1.负责店面运营工作,包括店面各项经营与服务指标的分解、落地及进度管控,组织店面的生产经营活动;

    2.负责店面现场管理,保证现场营业秩序,组织处理店内各类突发事件;

    3.负责店员绩效管理及团队建设,包括店员日常培训与辅导;

    4.处理办公事务,整理分析及汇报表格类数据;

    5.负责店面内设备与设施管理、营业资金、存货等安全管理。

    第二节 店长的工作指引

    一、店长的工作指引

    根据店长的工作职责,可将其细分每日、每周、每月工作。

    (一)店长每日工作流程

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