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  • 您的位置:在点网 > 范文 > 工作总结 > 工作总结 > 施工企业管理和项目安全生产工作情况总结 正文 2017-06-18

    施工企业管理和项目安全生产工作情况总结

    相关热词搜索:工作情况 安全生产 施工 企业管理 项目 企业安全生产工作计划 医院安全生产工作总结

    篇一:企业管理和项目安全生产情况总结

    企业管理和项目安全生产总结

    我公司系贰级总承包企业,本人担任公司副总经理,根据公司项目建设的需要也担任了几个项目的项目经理。通过这次全省建筑企业负责人培训暨企业管理和项目安全生产的四天的听课学习和考试,理论知识有了很大的提高,为自身补充了新鲜血液,过去的管理工作虽有值得总结的经验但也有不足之处,还需不断改进。体会很深的是:建筑行业是高风险行业,来不得半点虚伪和骄傲,企业管理重要之处是建立健全各项管理制度,用法和制度管人;安全责任重于泰山,项目安全生产是公司管理制度的具体实施和落实之处,落实到位,项目安全生产就顺利,无任何安全事故。否则安全隐患重重,甚至出现事故或者大事故。今以此文向各级主管部门及领导汇报,向同行交流和学习。

    一、企业“建立健全项目部各项安全规章制度并落实安全生产责任制”。

    项目部制定必要、合理、严格的规章制度;落实各级安全生产责任制,推行“千斤重担人人挑,人人身上扛指标”的安全目标管理理念。项目经理与公司签订安全生产责任状。项目技术负责人、九大员、班组长到每个员工均与项目部签订安全生产责任状,明确各级和每个岗位员工的安全生产责任,形成全面的安全生产责任制体系,将安全责任和目标层层分解,层层落实。实行“一票否决制”,建立安全责任追究机制,把安全责任状完成情况作为每层级领导,每位员工的绩效考核标准之一。

    二、企业“重视教育培训,提高员工的安全素质”。

    在当今科学技术飞速发展的时代,人员的素质是非常关键的,要培养一支高素质的队伍,抓好教育培训和学习是安全管理工作中一项十分重要的环节,它是提高全体建设者安全素质的一项重要手段;它不仅包含对全体建设者甚至和与它相关的人员的普及性教育培训,以

    形成良好的安全生产施工氛围。

    项目部通过以下方式,使员工人人懂安全,人人管安全,人人重视安全生产,警钟长鸣,防患于未然,并落实到位。

    1、实行封闭式管理。员工进入施工现场必须经过教育培训(三级教育)并考试合格后发放工作卡(或证)。没有工作卡(或证)的员工一律不得进入施工现场。

    2、特种作业人员(包括电工、机手等)必须持有特种作业证到安全员处登记,办好工作卡(或证)。

    3、经常性教育培训(指在施工过程中自始至终的坚持不断的安全教育培训)。

    4、采取多种多样容易接受的形式(如:宣传画、板报、会议等)进行教育培训和总结、比拼。

    三、企业“加强安全检查”。

    安全检查是一项综合性的安全生产管理措施,是建立良好安全生产环境,做好安全生产工作的主要手段,也是防止事故发生,减少事故隐患的有效方法。建立以公司、项目部、班组三级检查体制。安全检查做到公司每月不少于一次;项目部每周不少于一次;作业班组每天不少于一次。主要检查各项规章制度的落实情况;安全施工人员的思想和施工氛围营造的如何,特种设备的运营情况;有无安全隐患;安全管理人员到位情况等。做到一点不漏,面面俱到,不留死角。以杜绝重大伤亡事故、交通事故、火灾事故、触电事故、治安案件为目标,全面开展加强安全生产,文明施工工作;采取严格检查制度,按照“四不放过”原则,严肃查处检查中发现的安全问题、原因,消除隐患,找出差距,限期整改。确保施工生产顺利进行。

    四、公司“执行优奖劣罚,是安全生产的有力措施”。 经济杠杆不仅在施工生产上起到激励作用,同样在安全生产方面也起到非常重要的作用。公司以“振湘简报”的形式每季度总结、比拼;项目部制定《安全生产责任状》和《安全生产奖惩制度》,对安全生产实行优奖劣罚的激励机制。主要目的是提高全体干部员工的安

    全意识,增强安全责任感。

    五、公司制定“应急救援预案”。

    事故的发生是偶然性和随机性的,无论预防措施制定的再好,安全规章制度管理的再严,事故也有可能发生。为了减少人员伤亡或争取公司财产和利益不受到更大的损失。根据实际情况编制应急救援预案,建立应急救援体系,并责任落实到人。这样可以有效的应对任何突发事件,控制事故的扩大,减少事故的损失。

    六、以自身担任项目经理、组建项目经理部、落实公司的各项管理制度、项目安全生产为例谈谈心得体会:

    我曾担任的项目经理,以下为亲手组建项目经理部的管理感悟。

    1、项目简介:该项目工程总建筑面积为38406㎡(其中地下室为410㎡)。地下设有负1.6m层高的架空层,其占地面积20亩(因为没达到计算建筑面积的高度,所以不在总建筑面积之内,但提高了该建筑物的技术经济指标);整个建筑物被两条伸缩缝分开由三块组成;屋内有七个绿化光庭;每层均有屋面;建筑层数为五层;建筑物檐口高度23.5m 、总高度为33m、总长为137.4米、进深为75米,梁的跨度最大为14.1米(梁高900㎜),梁截面最高1.6米(跨度为7.5m);基础以下为人工挖孔基桩和架空层;主体结构为框架结构;屋面为上人屋面并设有休闲亭;天沟为斜天沟盖波纹瓦;室外沿建筑物周围设置有所有管线和给排水等管沟。房屋一楼设置急诊、门诊、收费等三个功能大厅;二至五楼是三甲医院所有科室的急、门诊检查和化验等综合功能的房间;该建筑物的特点是庞大,占地面积大。容纳功能多,房间功能各不相同,设计缜密,施工精细,它的建设过程和结果汇聚了我们的心血。

    2、施工准备:开工前,我们经过了精心组织和施工准备工作,临时围墙有千余米,搭设临时办公室、休息室、临时工棚、安装施工用水用电、施工道路和土石方的施工等用了4个月的时间。根据这个项目的实际情况,公司成立了强有力的项目领导班子,由一级建造师樊建成担任项目经理负责主持项目施工全面工作;公司建造师王笃钦

    担当项目副经理,负责施工现场各工种的协调、质量、安全、文明工作;公司高级工程师彭深根担当项目技术负责人。

    建立健全各项规章制度:项目经理在施工准备阶段完善了各项规章制度,成立了质量、安全、综合检查领导小组,与各责任主体单位及职能部门相互配合,精干的团队得到了大家的支持与肯定。制定了一系列的组织措施和质量安全控制措施,同时向建设主管部门上报了申报优良计划书。

    3、主体施工:除配备了强有力的人员外,项目部配置了现代化的机械设备,新购进了温控拌和机、砼输送泵和塔吊等;还购置了足够三层同时使用的支撑和模板(2万余平方米周转性材料)。施工作业按伸缩缝分为三段,采取流水作业,利用两台塔吊、5台龙门吊进行垂直运输。施工砼采用现场温控拌和机预拌、搅拌机搅拌、输送泵输送、振动棒和平板进行振捣。在进行大厅上方大梁砼浇筑时,为了保证施工砼浇筑质量,我从晚饭后开始坚守到凌晨6点,直到最关键部位砼浇筑完成后,我的心才放下来才回家休息。门诊大厅三层结构,为了保证施工安全和质量要求,我们做了高支模的专项方案施工组织设计和并由专家论证会论证可行后,方进行下道程序施工的。

    4、标准化施工、安全文明生产

    (1)按标准设置围栏,围墙高2.2m,斜屋面压顶;五牌一图与两栏一报齐全,警示标牌布置合理。

    (2)按标准化管理进行平面布置与划分区域,办公、生活、生产分开;场容整齐,摆放花卉,办公区域进行了绿化。

    (3)按标准化搭设办公室、职工宿舍、食堂、厕所、防护棚、搅拌站、仓库用房等3000㎡。

    (4)现场卫生清洁、建立了卫生保健站,食堂卫生经检验合格。

    (5)及时清理各楼层垃圾,及时运走,现场垃圾分类集中堆放。特别在装修过程中,已经全面打扫卫生不下10次,费用投入大。

    (6)根据要求该工程共配置了2名专职安全员,成立了以项目经理为组长的现场安全生产领导小组,并制定了切实可行的安全生产管理制度。

    (7)主要材料半成品的堆放整齐,并设明显标牌,表明名称、规格和产地等。

    (8)建立健全安全生产管理制度。如:对各工种施工班组施工操作前均进行了安全技术交底;并开展了各项班前安全生产活动;安全生产事故应急救援制度;意外伤害保险制度等。

    (9)施工过程中针对重大危险源由项目部组织每周不少于一次的自查,对自查中发现的问题均及时进行整改,且形成了自查和整改记录。例如:在三层梁板施工时,由于⑼-⒀轴门厅三层梁、板模支撑高达9米,我单位针对该实际情况编制了专项施工方案,经监理审查后,并邀请了有关专家进行了论证,通过后严格按照该方案实施。

    (10)穿插、交叉施工有序,以我们为主,对其他专业队伍包容,组织和协调到位。

    我们的施工是很艰辛的,项目部克服了种种困难,可以说,这个工程我们是用鲜血和汗水铸造而成。但是,尽管条件艰苦、环境恶劣、资金压力大,我们都是用包容的心态一次又一次去重复我们的施工任务,面对损坏的已经完工的内容还是微笑面对。终于,我们出色地完成了娄底市第一人民医院综合大楼的所有施工任务。

    项目部在业主和公司的领导下,认真贯彻指示精神,切实做好安全生产工作。因管理到位、整改及时加之在监理、建设等相关单位和建设行政主管部门的协助下,整个施工过程中没有发生过一起安全事故。

    单位:娄底市娄星区黄泥塘建筑工程公司 姓名:樊建成

    日期:2016年3月25日

    篇二:建筑施工安全管理年终工作总结

    ****年安全工作总结

    201*年,********项目的安全生产管理及文明施工工作,在**市建筑工程安全生产监督站的监督、指导下,在****公司领导的带领、帮助下,经过项目部各部门的团结协作、共同努力,实现了无死亡、无重伤的安全生产目标。

    ***********项目的安全生产管理及文明施工工作自始至终都以贯彻落实国家《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产法》等法律、法规为主线。在施工过程中严格实施国家、省、市规程、标准和要求并进行严格监督和控制。确保生产安全与工程进度相辅相成。在各项安全措施的保障及管理人员的努力下,本工程已顺利通过***省及***市安全文明工地验收,被授予“***安全文明工地”称号,并已通过**市综合样板工程的初步验收。

    一、201*年安全生产工作情况

    1、明确工作目标,建立并完善各项规章制度

    首先根据工程特点及施工方法,编制了安全策化方案,并制定了安全生产目标:本工程杜绝发生死亡或重伤事故。为了实现安全生产目标,项目部根据工程及现场实际情况制定了各项安全生产管理制度,发送到各劳务分包单位,并定期组织施工人员学习,取得了良好的效果。同时,根据工程的实际生产情况,在具体细节规范上不断予以完善。使各劳务分包单位施工人员做到不违章作业、不违章指挥、不违反劳动纪律。通过不断完善的安全生产管理制度来为安全生产目标的实现做保障。

    2、健全安全生产组织机构

    安全组织机构,是顺利开展一切工作的重要保障。为了保证生产工

    作安全、顺利进行,项目部设置安全总监一人,配备专职安全管理人员3人,并不断扩大安全部的职权范围,以确保各项安全措施有效落实。并要求各分包单位配备专职安全管理人员,加大安全、文明施工管理力度。

    3、增加安全费用投入,保障生产安全

    为了确保安全,防止施工人员受到伤害,项目部定期购进符合国家

    安全标准的个人劳动防护用品,以确保施工过程中人员的安全。随施工进度,购进了大量符合国家、省、市标准的密目网、大眼水平网、漏电保护器等用于工程防护。同时,按照济南市安全文明工地要求,对现场所有加工区及配电箱制作了定型化安全防护棚。在现场主要出入口制作了定型化安全通道并安装LED显示屏,进行安全宣传教育。在裙楼负一层设置班前讲评台并安装彩色LED显示屏,播放各类事故案例及安全教育片。楼层临边、洞口、楼梯间、电梯井设置了定型化成品临边安全防护。电梯井及洞口层层设置全方位模板防护。施工现场安装监控设备,对主要部位进行了24小时监控,以保障人员及物料安全。201*年,项目部累计投入安全费用340万元左右。

    4、积极开展安全生产教育、培训工作

    为了提高全体施工人员安全生产意识,增加自我保护能力,项目部

    对新进场施工人员进行安全教育及考试并建立安全教育档案,同时项目部充分利用“周一安全活动日”时间,宣讲安全生产的重要性,讲解安全知识,提出安全要求。并及时告知全体施工人员各施工阶段的重大危险源。通过教育、培训,增强全体施工人员的安全意识和自我保护能力。

    5、加大检查力度,落实安全隐患整改

    为确保安全生产管理制度的落实,项目部制定了安全检查制度,每

    周四组织各部门及所有劳务分包单位相关管理人员进行安全、文明施工、消防、保卫综合检查(业主及监理单位同时参加)。对查出的问题定人、定措施、定时间进行整改。同时对重大危险部位派专人看守,对起重设备安装、悬挑脚手架搭设、临时用电及季节性施工等制定专项施工方案 。**市建设工程安全监督站多次对本工程进行检查、指导,及时准确的指出施工过程中存在的安全隐患,下发《隐患整改通知书》4份,项目部认真对待,及时整改反馈。

    6、现场文明施工管理

    安排专人对施工现场路面洒水及垃圾清理,对现场材料按照要求进

    行分类码放,使施工现场整洁规范。保持“**省安全文明工地”作风,并进一步努力,为通过济南市综合样板工程做准备。

    二、安全生产工作中的不足

    201*年,项目部采取多种措施以安全保生产,以生产促安全,但仍

    存在个别难以落实问题:

    1、个别施工人员违反现场文明施工规范,在施工现场抽烟、随地大

    小便等。2、部分施工人员不能按照操作规程进行安全、规范作业。对于以上情况,安全部门进行过调查分析,主要原因为:1、施工人员文明施工意识淡薄 2、施工人员及管理人员安全知识不足。 3、施工人员烟隐较大。

    由于项目施工人员较多,面积较大,导致管理难度大,针对以上现

    象,安全部计划从以下几方面加强管理工作:第一、在今年的基础上继续加大检查监督力度;第二、加大专职安全管理人员的培养力度;第三、

    积极组织项目管理人员和施工人员进行安全技能知识方面培训,真正实现“管技术也能管安全”的工作局面;第四、加大奖惩制度,将安全生产工作与年底奖优评先工作相联系,最大限度的调动全员的安全生产工作积极性。

    三、201*年安全生产工作计划

    (一)安全目标

    1、杜绝发生死亡或重伤事故 。

    2、 按JGJ59-2011《建筑施工安全检查标准》合格率达到100%;

    3、特种工种人员持有效特种证件100%;

    4、施工人员安全教育培训合格率达到100%。

    (二)安全生产

    1、强化安全生产责任制考核办法。进一步落实各项安全管理制度。

    对覆盖范围不够全面,细节不够具体的安全检查制度进行完善。

    2、加强施工人员安全教育培训。提高各专业安全生产、文明施工技

    能水平。根据施工进度,对明年新进场的幕墙安装人员、电气设备安装人员、等进行安全教育及考核。

    3、加强安全检查力度,及时发现生产中存在的安全隐患,并定人、

    定时间、定措施进行整改。

    4、提高个别施工人员的安全意识,使安全生产意识自始至终保持,

    并定期进行教育培训,以消除对安全工作松散及麻痹的态度。

    5、严格按照**省及**市安全文明工地标准执行,对还没有建立或达

    不到要求的制度、措施进行整改落实。明确责任,按时完成。

    (三)文明施工

    1、按照**市及省安全文明工地相关规定执行。

    2、力争**市综合样板工程。

    3、根据现场情况整体规划加工区、料场堆放区,明确责任

    4、成立安全文明施工领导小组及安全文明施工人员。

    (四)专业分包管理

    1、制定专业分包安全文明施工管理制度。

    2、按规定要求专业分包配专职安全管理人员。

    3、签订安全、消防保卫、职业卫生、环境管理等协议。

    (五)大型机械管理

    1、加强大型机械操作人员的教育培训及证件的管理。

    2、做好日常维护,保养。严格按照操作规程执行。

    3、加强租赁单位的周、月检查、维护、保养责任。

    在明年之际,我们将针对工程实际情况,制定相应的安全措施,把安全工作提高一个层次,消灭安全隐患,杜绝死亡或重伤事故的发生。

    ****年**月**日

    篇三:建筑施工企业年度安全生产工作总结

    20XX年度安全生产工作总结

    因公司发展需要,公司着手并健全了相关科室,以便对公司各个方面进行更好的管理,保障公司不断发展壮大。我们做为公司的一员做为xx公司的一份子而感到荣幸。20xx年即将结束,下面我们就将本年度的部门工作情况做一总结。

    20xx年我公司承建项目共计xx项,其中跨年项目xx项,新开工项目xx项。安全部在上级主管部门及公司的正确领导下,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,完善公司各项安全管理制度,规范统一施工现场安全资料管理,并且定期性地开展了安全生产检查活动,通过加强建筑施工安全生产管理工作,完善和落实一系列安全管理措施,加强对各项目部的监管,使各项工作取得了一定的成效。

    一、以宣传、教育为本,提高全员安全意识

    1、 工程开复工“(转载于:www.zaIdian.cOM 在点 网:施工企业管理和项目安全生产工作情况总结)三级安全教育”活动开展率100%;为进一步加强安全生产管

    理工作,安全部着重检查并督导各项目部及时对每名职工进行“三级安全教育”,加大对特殊工种持证情况的检查和专业知识培训及考试工作,检查各项目部落实安全技术交底情况。

    2、 积极组织开展安全生产宣传活动,在本年度安全生产月的前期,安全部召

    集下属各项目部专职安全员进行工作部署并提出要求,要求各项目部施工现场醒目位置悬挂大型安全生产口号,加强安全生产月的职工安全教育。通过这些组织教育工作,极大的强化了公司全体员工的安全意识。

    二、加大安全生产检查确保公司安全生产工作顺利进行

    1、 今年安全部在每星期进行一次安全生产检查的基础上,还先后进行了“脚

    手架工程、大型机械安全、防物体打击、防高处坠落、临时用电情况和安全资料管理”的安全专项检查。

    2、 本年度截至目前安全部共计开展检查xx余次,先后督促各项目部排查隐患

    累计xx余项,检查覆盖面包括公司所有在建工程的施工现场安全生产、文明施工、特殊工种持证情况及安全资料的管理。

    3、 通过定期检查和针对性检查,在一定程度上提高了我公司的安全管理水平,

    有效地防范和遏制了安全事故的发生。安全部还要求各项目部对下属施工班组严格要求,严格落实奖惩制度。

    三、健全完善安全生产责任制和目标管理体系

    安全部在成立之初制订了公司安全生产责任制及安全管理目标,并要求各项目部结合公司制定的责任制及管理目标,分解制定各项目部的安全管理目标,完善项目安全生产责任制;并将公司安全管理方面的管理制度,下发各项目部参考执行。

    四、20xx年工作成效及难点

    工作成效已在上述几方面体现,不再多说。本年度我部门一心想着把安全生产工作做好、做到位,但仍存在安全生产工作落实难问题。针对这一情况我们做出了总结分析,存在安全生产工作落实难的主要原因如下;

    1、 项目部在安全管理分工方面不分明,这一原因普遍存在,项目部各个管理

    人员认为只要是牵涉安全的方面都应该由安全员来管,没有按照“管生产必须管安全”的原则明确分工。

    2、 因为动态安全隐患每天都存在且不断变化,因此安全员对现场隐患整改存

    在一定惰性,在某些方面只是为了应付公司及上级部门的检查。

    3、 施工基层人员的素质低,思想意识差。

    4、 公司某些方面正处于健全阶段,不能真正做到以安全为主,导致比如:材

    料不合格或供应不及时、人工不足及资金不能及时到位等情况。

    综上所述是导致公司安全生产工作落实存在一定的难度。

    五、20xx年安全工作重点

    1、 20xx年度安全部将继续努力工作,根据公司要求制定年度安全管理目标,

    根据管理目标确定各项工作的开展及管理,确保全年无重大伤亡事故。

    2、 加强安全领导小组的安全生产管理工作,各项目部加强施工现场安全管理

    工作,确保不发生安全事故。

    3、 加强安全生产教育,加强指导职工对操作规程的学习和执行。

    4、 加大对机械设备的管理,凡未持证上岗人员一经发现,立即停止作业限期

    换人,并按规定给予经济处罚。

    5、 加强施工现场高处坠落和物体打击的防范和检查,严格按标准做好安全防

    护工作。

    6、 狠抓安全教育和特殊工种持证上岗工作,各工地定期对施工人员进行安全

    教育,强化和巩固职工的安全意识。

    7、 认真搞好现场巡查工作,巡查原则是发现问题,限期整改,到期复查,超

    期处罚,对违背强制性条文或存在安全隐患的部位,勒令停工整改。

    8、 加强公司形象管理,每个工程都代表着公司的形象,体现了公司的管理水

    平,因此安全部在明年的工作中会同公司各部门一道,要求各项目部切实把工作做细,做出能够体现企业文化及形象的方面。

    20xx年即将结束,但安全生产工作是一项长期的工作,公司领导十分重视,

    不论过去和现在,公司在安全问题上投入了大量的精力、人力和财力,公司安全部将以20xx年为新的起点,进一步加强对安全工作的管理,加大安全生产监管的力度,严格执行各项制度,促进安全工作更上一层楼,为公司的生产建设进一步创造良好的安全环境。

    xxxx公司

    工程安全部

    20xx年xx月xx日

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