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  • 您的位置:在点网 > 范文 > 导游词 > 广东导游词 > 交货期及保证措施 正文 2017-06-07

    交货期及保证措施

    相关热词搜索:交货期 保证 措施 保证交货期的措施范本 保证冷柜交货期的措施 配送保证交货期措施

    篇一:交货期保障终稿

    一、签订合同应保证合同的可操作性

    1、营销中心非常规销售合同的交货期必须经技术、制造、供应等相关部门的评审(营销中心可根据具体需要分别采用电话沟通、会议评审等适当方式进行评审),以保证交货期的可操作性。

    2、营销中心销售合同的技术协议须经技术中心签字认可。对于重大销售合同的技术协议须经技术副总签署。

    3、凡涉及须由甲方提供相关条件(指技术参数、场地、现场测绘条件等)我方才能完成合同操作的销售合同,在合同条款中必须包含对甲方提供相关条件的内容、时间节点及与合同交货期相关联事项的制约条款。

    二、内部委托过程应切实明确各部门完成工作的时间节点

    4、制造中心根据营销中心按合同要求下达的《计划任务单》,按单与各关联部门就委托事项协商一致并下达相关的《计划任务单》给各关联部门。营销、技术、制造、供应等与合同操作相关联的部门在每一项合同的操作中,必须明确各部门的工作时间节点,并严格按时间节点完成各部门的工作。品管部必须按时完成产品(或零部件)的检

    验工作,检验单上须注明检验完成日期。

    5、如营销中心根据甲方要求同意推迟合同交货期,或因本公司内部原因以及外部不可预计原因导致合同不能按期交货且经营销中心与甲方协商同意推迟交货的,营销中心须将调整后的交货要求以书面形式通知制造中心及企管部,以便于对生产计划作出可能的调整和进行监控。

    三、任务实施过程加强自查、监督、信息反馈及考核

    6、制造中心于每周一按附表(一)内容编制《部门计划任务单执行明细表》,向企管部提交前一周计划的新增内容。如遇营销中心对交货日期进行调整,制造中心须重新与各关联部门协调部门工作完成时间并将其变化情况列入《部门计划任务单执行明细表》交企管部。供应部于每周一向企管部提交前一周外购计划完成明细。如上述关联部门由于情况变化在实际操作过程中预计难以按时间节点完成本部门工作的,应在合理的时间内尽早通过《工作反馈表》提前作出预警,以便于及时采取相应措施。

    7、营销中心于每周一按附表(二)向企管部提交前一周的《新增计划任务单明细表》以及《销售统计周报表》和《计划单执行状况明细表》,由企管部根据营销中心和制造中心提供的信息按附表(三)内容编制《合同交货任务汇总表》交公司相关领导及各相关部门,由各相关部门对任务执行情况进行自查,由公司领导和企管部对任务执行情况实施协调、监督和督促。企管部将据此对任务执行情况进行监控,对各相关部门进行考核。

    部门计划任务单执行明细表

    编号 : 编制日期:

    业务期间:2011年 月 日~2011年 月 日

    新增计划任务单明细表

    编号: 编制日期:

    附表(三)

    合同交货任务汇总表

    编号: 编制日期:

    企业管理部编制

    篇二:保证交货时间

    怎样保证订单的交货期

    1. 提前知道预测(包括定单预测和出货预测)

    2.缩短生产周期(实施精益生产)

    3.备安全库存

    4.合理安排生产计划\出货计划

    5.施加压力给供应商,要求物料随叫随到 保证交货期的成功方法

    准时交货率是每个企业重点考核的质量目标之一。在近阶段,我在准时交货方面取得了一些成效,原与大家分享。

    1. 搞好产品预测

    预测必须定期提前提交给供应商,好让他们提早备料和产能调配。预测越准确,交货期越有保证。若预测不准,则必须建立安全库存计划。

    2. 建立安全库存

    有吸引力的企业,可以让供应商为你备安全库存,这样可以减少自己公司的库存水平(吸引力不大的企业有时只好自己备安全库存)。有些产品生产周期长,客户下单后给供应商的生产准备时间很短,若没有安全库存,肯定是不能准时交货的。至于安全库存的数量,采购方必须根据自己的需求趋势和以往的经验,和供应商一起确定。

    3. 做好产能分析

    产能分析非常关键,尤其是一些瓶颈工序和瓶颈设备,在排产时必须仔细计算,确保不出意外。有些设备有很多客户使用,如何保证自己的产品不被别家挤占,必须和供应商协调好。有些产品实际上在生产上可以做一些变通,如调整工艺等,安排到非瓶颈设备上加工。

    4. 排好生产计划

    生产计划是保证按时交货的最基本方法,首先计划要能满足交货期要求,最好能有一定的保险系数。计划制定好后,定期跟踪,对于关键的较急的产品,有时一天一跟踪,一般的一周就可以了。

    5. 住厂跟踪

    有些生意很好的供应商,生产任务很紧,往往谁盯得紧就先给谁做,因此,许多客户为了保证自己的交货期,不惜代价在供应商处蹲点。

    6. 开会造势

    对于优质客户和利润好的产品,多和供应商高层开会,这也是非常管用的,大领导吼一声,比我们或底下吼一百遍更管用。我曾使用此法,让供应商的生产周期从60天缩短到20多天。

    7. 运输必须保证

    有些厂发货准时,可到货不准时。有些运输单位管理不严格,时常货源不足时在中间等货,导致延误交期。所以,我们要给供应商提出,货物必须何时到达,而不是何时发处,避免中间过程的变故。另必须要求供应商要有应急预案,如运输车辆交通事故发生后,必须采取果断措施,如及时转运等,而不能等到车子修理好后或事故解决好后由其继续运过来。我有多起运输车辆多处配载、车辆事故导致不能按时到货事例。

    2. 第一讲:生产制造企业目前现状

    1、销售、生产、质量、技术严重脱节,混乱状态

    2、交货期迟缓造成的可怕浪费

    3、不正确的生产管理与正确的生产管理的认识

    4、建立一个灵活的生产管理体系和“眼睛看得见的工厂”

    第二讲:确保交货期要靠组织力量来保证

    1、销售与生产与技术之间“相互制约、相互服务” 的组织界定

    2、原辅材料、半成品、成品仓库隶属哪个部门最科学

    3、跟单员、计划员、仓管员、设备管理员、外协员、纪检员、物控员、工艺员应该怎样设置才有执行力

    4、各职能部门之间关系应该如何界定,避免推卸责任

    实际案例分析

    第三讲:确保交货期要靠制度约束来控制

    1、做到产前有计划

    2、做到产中有控制

    3、做到产后有总结

    4、实现生产数据化

    5、实现控制目标化

    6、实现效果评估可量化

    实际案例分析

    第四讲:确保交货期要靠流程运作来流通

    1、产销链关系贯通

    2、合同评审运作流程

    3、生产计划制定运作流程

    4、生产进度运作流程

    5、异常问题处理运作流程

    6、流程接口的贯通与运作

    实际案例分析

    第五讲:眼睛看得到的工厂

    1、目视管理与地、物明朗化

    2、目视管理与现场大标识

    3、看板管理与日日见报

    4、看板管理与大检查行

    篇三:保证交货期的措施

    保证交货期的措施

    我公司为保障按交货期及时交货,特制定以下措施:

    1、组织措施

    落实各层次的进度控制人员具体任务和工作责任。生产部成立以生产负责人为首的进度控制组织系统,做好劳力、材料、机构的协调准备工作,保证在生产过程中不出现窝工、浪工现象;加强对生产部的各类管理人员的教育工作,使他们到岗尽职,以有利于各项工作的有效展开。

    强化生产指导机构,在劳力安装、材料运输、机构管理、生产后勤方面一切服从生产需要。任何人必须服从分配听指挥,对作业计划完成情况。进行跟踪研究、分析,牢牢掌握生产主动权,对未完成生产计划的,及时查原因、订措施补救。

    加强计划管理,建立班组会、生产例会。落实总工期,不断对照计划检查各节点工序工期的执行情况,及时调整,动态控制,确保计划总工期的实现。

    2、技术措施

    根据交货期控制,逐周编制作业计划。根据计划,在生产、安装过程中加强人力、物力、技术调度,保证材料的供应,每天对照检查计划执行情况,及时调整。

    劳力的选用严格按单位的有关规定执行,调动本单位内部的熟练技术工人参战,注重提高操作工的技术素质,加强岗前培训工作,确保基本功运硬,以提高工作功率。

    加强原材料的采购管理,多点联系,择优选购;周转材料充实供应,材料进场及时。进场后严格检验,合格后按类别整齐堆放,避免由于材料供应不及时

    或出现质量问题而耽误交货。

    进场前进行检查维修,要必时购置,使用中不断加强保养和检修,以保证机具的完好性,从而保证和提高机具使用率,以免机械器具故障或短缺而影响工程进度。

    加强技术管理,各工序前要审图,进行详细技术交底。生产、安装过程中执行三检制,对每一工序的质量进行跟踪检查把关。发现质量问题及时整改,以免影响一下道工序。

    加强质量管理,严格按质量保证措施进行质量控制,做到操作有法,跟班检查,确保各工序质量合格,杜绝因产品质量引起返工、停工而延误工期。

    3、合同措施

    在生产过程中全面推承包责任制,层层落实生产指标,开展班组之间的竞争,设立“进度计划完成奖以及质量信得过奖”,制定奖惩制度,做到奖罚分明,消灭大锅饭,奖励先进,充分调动积极性,把质量进度搞上去,对完不成计划而造成经济损失的,追究其责任。

    4、经济措施

    为保证按期交货,必须有资金保证,我公司为本项目准备了一定资金,并实行专款专用制,以确保我公司对建设单位资金垫付的承诺的实现,不影响工程进度,从而保证工程工期进度不受资金的影响。

    5、信息管理措施

    在生产安装过程中,不断地收集实际进度的有关资料进行整理统计,与计划进度比较,定期向业主提供比较报告。在其控制下编制周作业计划,并做好进

    度记录,填好进度统计表,协调各方面关系,及时、灵活、准确、果断地采取措施,排除各种矛盾,加强各薄弱环节,实现动态平衡,保证完成交货期目标。

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