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  • 您的位置:在点网 > 范文 > 策划方案 > 广告策划 > 广告策划回扣 正文 2017-06-14

    广告策划回扣

    相关热词搜索:回扣 广告策划 广告策划案例 广告策划与创意

    篇一:如何做广告更有效

    如何做广告更有效

    看完由史玉柱口述优米网编著的《我的营销心得》后感觉受益匪浅,所讲所述都是来营销一线的实战经验及精华总结,特别是一个遭遇了失败又重新站起来的企业家所总结的经验和心得,更值得学习和借鉴。正如作者所说:一个人成功的时候总结的经验往往是扭曲的,失败的时候总结的教训才是真的值钱的。在文中作者谈到如何做出最有效的广告及对企业做广告的建议,个人感觉值得每一个企业主或广告策划人员学习,现把主要观点和内容整理出来供大家参考。希望大家能认真阅读这些片段,更能够认真阅读完全书。

    第一:消费品类的企业的命脉在广告上。

    作者在文中谈到:对于九成以上的消费品类的企业,它的命脉就在营销上面,营销的命脉又在广告上面。

    第二:企业的广告应由一把手负责。

    如果公司是营销驱动型的,我觉得广告就是公司最重要的一项工作,就必须一把手抓。老板亲自抓,更大的作用是:整个公司的资源,人力、财力、物力,会往那个方向去流。老板不管,那个地方资源是缺乏的。

    第三:广告一定要企业自己来做。

    做广告,一定是对自己的产品最了解的人,对你的消费者体会最深刻的人,才能做好。因此,策划只能靠企业自己做,外人不可能比你更了解你的产品和消费者。广告公司其实就是承担一个任务:把你的创意给你忠实地实现出来,最好最佳的方式把它实现出来。

    第四:做广告,定位的准确比广告形式更重要。

    如果你的这个广告定位准确,记忆深刻,你这就是一个很高效的爆米花机:你扔一个玉米粒进去,出来很大一颗爆米花。

    如果你这个广告设计的定位错了,不能增加你的销量,消费者又记不住,你扔进爆米花机的东西吃掉了根本不吐东西,甚至吐点碎末子出来。

    第五:广告是对消费者大脑的投资。

    广告它其实是一个投资,它在消费者大脑里面,是对消费者大脑做的一项投资。脑白金的广告打到大概第五年的时候,在消费者脑海里面,一提起“送礼”,他就和“脑白金”不自觉地开始画等号了。

    第六:主题广告语能不变尽量不变。

    广告是一个积累,最怕的就是打一段时间就换,尤其是打了半年一年就换掉,这样你前面花的钱基本上就全浪费了。所以广告语能不变尽量不变,找到一个好的主广告语坚持打下去。

    第七:能推销产品的广告才是好广告。

    最好的广告就是推销产品。从企业的角度,你能卖产品才是好广告,你不能卖产品,对我们企业来说就不是好广告。

    第八:能让人记住的广告,特点就是不停地重复。

    脑白金广告诞生之前我们研究过燕舞,它的特点就是不停地重复。那个时候的广告也就一个燕舞现

    在还能记得住,其他的一般都记不住了。

    第九:只说产品的一个好处才能被记住。

    在做品牌、产品的时候,对消费者的利益点,能少尽量少。可能一个产品有很多个好处,其实你说三个好处就等于什么都没有说,说两个好处记住一点点,说一个好处真正让人记住,所以这个上面是能少尽量少,一点是最佳选择。

    第十:电视广告需要持续的投放。

    电视广告要在消费者脑海里形成印象,需要很长时间,需要持续。广告要么就别播,你要播最起码有1年以上的计划。如果你播得少,这个钱就浪费掉了,就相当于你刚刚预热一下,预热了三个月、六个月,你把火给撤了,你的水就永远开不了了,你前面烧的火白烧了。

    第十一:广告播放,要研究怎样给消费者留下深刻印象。

    广告播放的量我觉得是这样的,该大的时候一定要充分大,能大到多少到多少。

    我的做法是,非旺季的时候就别播,把钱都省出来,要播就象征性蜻蜓点水点一下,把这个钱都省到旺季时候集中打。不需要的时候别播,需要的时候集中猛砸。这是第一个。第二个,条件允许的时候,隔天播。隔天播的费用比每天播费用少50%,但它的效果下降得远远不到50%,效果只是略微下降一点。

    第十二:怎样选择广告投放的媒体?

    1、搞清楚消费者都看什么电视台

    我们的产品是全国性的,而且它的消费是以三线城市为主的,小城市、县城和镇这一级市场为主的。我们调研过,在乡镇一级,中央电视台占据绝对优势。城市里面现在不太看中央电视台,尤其到广东,比如广州,几乎就没人看中央电视台。但是你要到镇一级村一级地区,他们平时电视开着,往往就是在看中央电视台。所以这种情况下,中央电视台就是我们主要的渠道。我们采用的方式是,中央电视台为主,然后富裕地区,在市台和县台做;其他多数地区,就在社会上流动总额稍微偏大的省台给予补充。我们现在基本上是这样一个策略。

    2、重视央视的作用

    大概趋势是这样的,就是城市越大看央视的越少,城市越小,看的越多。这样的话做全国性产品,其实还是离不开央视。

    其实所有的产品,不管是国内的或者国外的产品,就全国性消费品而言,在这三个城市全是亏钱的,销量有可能做得还可以,但费用太高。其实越下面的城市越赚钱,越下面的成本越低。

    做北京、上海、广州,其实是为了辐射它们周边地区。所以在这种背景下,央视的作用、效果就很明显。

    第十三:广告要陆海空全面覆盖。

    我们打比方,电视广告,中央台,地方台的电视广告,都是空军,商场的促销人员是地面部队。还有一个海军,就是海报。在销售比较好的地区,大街上贴一些海报,其他地方,在商场门口贴一下海报。海报不是说所有地方都不可以贴,有的墙面本来就是可以贴的,只要不乱贴。另外,商场里面都是能贴的,所有的商场、药店里面都可以。

    第十四:广告预算如何分配?

    早期的时候,报纸广告多一点。后来产品的市场打开了之后,我们主要是以电视广告为主。大头还是在电视广告上面,其次是终端的宣传品,还有一个终端的促销。终端的宣传品,是指海报,POP,就搞个大盒子。

    我们早期报纸广告会多一些,因为一个产品刚上市的时候,你需要告诉消费者的内容相对多一点。除了“送礼”这个概念之外,还有“改善睡眠”这个概念。它为什么会改善睡眠,它有没有副作用,它的机理是什么,它调整肠道的原理跟三株跟昂立有什么区别。这些东西你需要告诉消费者,这个电视是做不到的,报纸能做到,因为在报纸上你可以用大量的文字去说。所以刚导入市场的时候,我们有3年时间,报纸广告大过电视广告。后面就开始报纸广告逐渐削弱,现在,报纸广告基本上停了。

    第十五:如何降低广告费成本?

    1、花最少的钱做最多的广告

    地级电视台我们能打折到3%-5%,这本来不是行业常规,我们去谈出来的。因为他们播出成本其实1%都不到,播出成本很低。我们就和他谈,我们做的方案是:第一我跟他签长期合同,一签若干年;第二个,电视台卖广告最头疼的是播完广告收不上来款,我是签完合同全款先给你付掉。一年的广告,我可以一次性把钱给你付掉。所以我这些条件都很优厚,但我的要求就是一个:你要给我便宜,必须便宜。

    再一条,我尽量不买他们卖得好的时间。其实,不说中央电视台,各个地方台你看广告部在那吹牛,其实他20%-30%的广告卖掉就不错了,80%的广告是卖不掉的。本来这段时间,预算里面就是要播广告的,但他卖不掉。卖不掉的他往往要送,谁做广告做得多他送谁。那我就说,你卖不掉的广告时间我全买,我就只出1%或者0.5%买你的,然后我自己再买一点。

    用这种方式一拉平均很便宜。当然有的大卫视很难做到,我说的主要是地市台。县台更简单,县台你跟他说5000块钱包1年就可以了。

    所以我不怕我们谈广告的人出去吃回扣。有时候我们的人还得自己掏钱请电视台广告部的人上哪儿吃吃饭。因为我们对下面经理们要求很严,我们总部制定投放策略的时候,会研究:这个台怎么样,它的受欢迎程度、收视率,然后我们总部就给核准一个价格,比如这个电视台只允许1%,刊例价的1%。如果你谈不下来我们就不做,不做我扣你钱,扣当地经理的钱。

    2、广告与销售挂钩。

    这个政策出来,就是管理上再加强一下。如果一个地方经理他不做广告的话,他的当地销量只能靠中央电视台辐射,销量就少一块增量,那他的奖金也少。这是第一。第二,我们管理是这样的:他卖一箱脑白金,我都配套(变成广告费),比如配给他15块钱的广告,是在当地打的。如果你做不掉的话,这15块钱没收,变总部的利润,就不给他了,所以从他的角度算经济账他是吃亏的。还有,如果你老是谈不下来,最后我就开始罚款,第一年是罚款,第二年我就免了他。

    第十六:广告在广泛传播之前要进行试销。

    广告在广泛传播之前要选消费力高、成本低的地方试销。一定要经过检验才能广泛去播。其实不光

    是央视,就是跑到一般的地级市,也不能马上铺开去打,一定要试销。不要怕因为试销耽误3个月或6个月,因为它让你少犯错误,它会让公司更安全。所以我们一个新广告出来,即使我们销售已经都在全国推开了,销量比较稳定了,我们每修改一个广告还是要拿到很多城市里面去做测试,跟踪3到6个月,看效果。如果通过终端消费者的调查,发现没有效果,我们还是要把它否定掉。

    第十七:广告发现错误就要改,好广告都是改出来的。

    其实好广告,好像都是改出来的。广告其实不要怕改,除了电视主广告语(尽量不要变)之外,发现错误就改,发现不好的就改,尤其在试销的时候。但是一定保证往好里改,别往坏的方向去改。怎么去挑毛病呢?还是要走到自己的目标消费群中间去,到消费者那里去。跟消费者聊天,跟消费者谈心,观察消费者的言行,去发现自己的问题,去优化自己的营销方案,优化自己的这个广告。

    第十八:最好的策划导师就是消费者。

    不仅“送礼”这个概念是到老太太那儿聊出来的,我觉得整个过程都离不开消费者。我一直跟公司内部的人强调,最好的策划导师就是消费者。我公司内部就有规定,所有广告部的人,所有搞策划的人,必须要每周访谈50个消费者。每周你必须要跟消费者去沟通。作为公司领导者就必须要保证你下面的人都是了解消费者的。如果都是一帮官僚那就完蛋了,我这么做可能企业就完了。我觉得只要是营销型的,只要是做消费品的公司,除了扫地阿姨,每个人都应该了解消费者,只有这样,这个公司的营销方向、公司方向才会少犯错误。

    在文中作者提到重视央视的作用,之所以重视央视的作用作者提到是因为央视在二三线城市收视率占据绝对优势。个人认为除此之外还有一个原因是央视本身所具备的权威性和公信力是其它任何媒体所不能替代的。在文中作者提到:广告它其实是一个投资,它在消费者大脑里面,是对消费者大脑做的一项投资。企业要想让品牌或产品在消费者大脑里形成认知,进而通过认知拉动销售,如果仅仅依靠一些地方电视台及其它媒体的宣传,没有借助央视的权威性和公信力及在二三城市的高收视率来为品牌认知证言和推广是很难具备说服力的。因此,央视在品牌认知构建的过程中起到举足轻重的作用。当然,做央视广告并不一定像脑白金那样一投就几千万几个亿的去投,钱多有钱多的投法,钱少也有钱少的投法,但最终目的都是借助央视平台来为品牌的构建服务,最终拉动终端产品的销售。

    北京大学汇丰商学院特约教授(原劲霸男装集团副总裁)连进在一次演讲中说:从商业发展史上来看,在产品稀缺时代,决战地点在工厂;产品丰富时代,决战地点在渠道;产品同质时代,决战地点在广告;产品过剩时代,决战地点在心智。当商业发展推进到心智时代,每个成功的品牌都应该在顾客心智中建立独特的定位,然后快速登陆央视进行品牌传播。

    整理上传:孙少宪(13718638676)毕业于山东理工大学市场营销专业,从2005年至今一直从事央视广告行业,积累了丰富的央视广告投放经验。

    篇二:开广告店方案

    广告店方案

    一、因市场的需要而考虑创业

    据市场分析学校周边复印小店的调查,发现基本上存在这样的行情:A4幅面打印1元、彩色打印要2元、复印5毛、扫描1元、名片6元起。打印1元的价格稍贵,但是光顾的人却是络绎不绝,其它的价格都没有什么可争议的。另外一个小店通常会有两到三个员工,其中有专业打字、复印,也有从事求职书封面设计等的工作。如果是在论文打印频繁的期中、期末,或者毕业生需要做求职简历,一天下来的收入绝对不少于700块,那么在计算成本、工资等之外,一个月或许就能收回了所有的投资,确实令人心动。

    这样的生意,社会上人士的做法可以不断扩大规模,比如扩展业务范围,并且以优质的服务和技术,抢占当地商店的市场份额。

    二、筹款筹备

    成家立业,是人生2大事情,面对开店这样的大事,我们都希望能走得稳定,起得长久,起得充分。因此,资金方面一般都会尽力筹备,以备后用。在资金方面,不赞成走得太绝,将自己所有的家当,特别是家里父母的,新戚朋友的,甚至举债而行,冒险有成功的,但成功后是坦然,失败后去很苍凉。一定要把生意和生活分开,如果顶着太大的压力去做,很多时候容易急噪。总之开小店应该是水到渠成的事情。

    三、形成小店

    在资金到位后,小店初期一般就是2到4个人。那么要把小店这个架子搭起来究竟需要那些方面的开销!店铺装修至开业大楼需半个左右。

    1、 在注册小店以前先要选定地址,(店铺一定要选的好,费用不要太高一般在600至1200元左右月)。(注:现在店铺一般都要转让费,多少不一定,最好能找到不用转让费的,押金在2个月以上外加第一个月房租因此要4500元左右)。

    2、 投资小店需要设备:复印机、打印机、扫描仪、电话传真机、小店环境的设置若是店铺的面积比较大,可以考虑放多些桌子,摆上茶具,一些方便的纸杯。一台电视,播放MTV等娱乐节目,让消费者不会因为等得不耐烦而另择消费地点。店里最好还要摆放些花,清新淡雅,看起来也更舒服。当然给消费者看得到优秀的服务会更加重要,服务可是竞争的法宝。

    4、 附费用明细表一张,如下:

    (附预算表一张)

    预算表

    四、小店运转 1、 21世纪最重要的就是——人才了,请一个(员工)工底1500元,财务兼职的自己做了,其他的有;房租1000元、水电300元、损耗500元,1800元。

    2、 要考虑如果小店最少在前3个月没一单业务都能维持下去,才继续看下去。

    (1) 业务来之前——主要讲述在业务还没找上门之前,如何让客户认识你,让客户想起你,在客户找到你之前已经感受到你小店的品牌,提高企业的知名度。

    (2) 扩大社会知名度——在报刊写文章,参加设计比赛获奖,被刊物收集等等,看似与设计经营无关的事,对日后小店的日益蓬勃有极大的关系,有机会就上。

    (3) 在相关的刊物上登广告——传统的黄页上做广告,一年一般4000元左右(可以是四分之一版了),报纸上做广告等,这是很随机的,但阅览量大。(小店可不用)

    (4) 网络推广——这是花钱最少,但效果最明显的。如果能保证关键词在google、百度等大型网站上排前3名,业务将大大加强。(小店可不用)

    (5) 树立口碑传送——自己开广告小店,身边的朋友、同学、老同事、甚至父母者要来回的宣传,不耐其烦地告诉他们你是做什么的(具体点)。这是不花成本的宣传,在他们面胶一定要把你对广告有认识、决心、专业,热情地传递过去(别忘记给他们名片。(注:我们可以举例,有100个人知道你在做什么,一年给你10单业务也对得起你的宣传了吧?。在间隔一段时间就请你认为有业务介绍可能的朋友一起吃饭,主说自己小店的好消息,花不了多少钱。)

    (6) 业务员推广——这是没办法的办法,对这个办法不太赞成,但很多经营者在没业务来的时候第一个考虑的就是这个办法。这个办法可以让自己目前有业务,但开小店不是为了存在而存在,业务员制度难以让小店随着时间而沉淀什么,退而选之。

    3、 业务到眼前

    (1) 通过上面的方法,已经有客户找上自己,我们怎么做里。现在我们来看看,如休和客户洽谈,既把业务拿下来,还把价格做到双方满意。

    (2) 电话中就需要先了解客户的基本情况。客户需求, 电话里要了解清楚这么几点:一是客户的联系方法。 二是要明确客户要设计什么项目,别带错资料。三是可以试着了解客户的职位,问他负责什么的, (明确其权力)。四是尽量约时间上门见面,这个是非常重要的,你可以说自己上门展示自己的作品,扩大你们的选择范围,可以说我们可以根据你的要求,结合我们的经验,提出些建设性的意见;也可以说,即使生意做不成,还可以交个朋友,等等话题。五是如果客户问你能否做主,或主动留下了私人的手机号码,8成是希望要回扣。得灵活对待。

    (3) 客户的正式洽谈中一定要庄重,多倾听,多记录,当客户需要你做小店的口头介绍时,尽量介绍出小店的亮点,语气要肯定,自然,积极欢迎客户到小店参观。对专业知识要显示自己的熟练,热情。

    在轻松时刻,可以问点客户的私人情况,如老家何处,在小店的负责事务等。为以后的客户交流打下深刻基础。

    (4) 在展示小店作品时,一定要注意客户的反应,积极揣摩客户需要了解的元素和段落,然后展开说明。在客户反应不积极时,我们依然积极耐心讲解,展示。 展示作品速度不宜过快。

    (5) 价格是砝码,不能太快地定价格,因为设计行业的价格是根据对方的消费能力定的,如果定得太早,就丧失了抬高的机会。在客户一定要说出价格的时候,

    我们心里其实都有个最高价格,和最低价,我建议可以先说出最高价,呵呵~~(当然是要灵活看情况而定咯)

    (6) 一般无论我们做什么设计,都需要了解客户的企业文化,企业精神,了解对方小店经营范围,以及市场活动等,以便我们的设计能符合企业的规模,行业特征。

    这也是设计小店的乐趣所在,能接触很多企业的经营之道。

    其次,根据项目需要,能观看企业的资料画册,写下他们对本次项目的要求等等。

    (7) 充分了解客户的小店在与客户电话完毕之后,第一时间就是上客户的网站,浏览其小店的基本状况,这样才能与客户交流时,有足够的话题,也让客户对你们有好印象。

    五、小店提升

    随着小店的发展,必然有许多的开销要花,如人员招聘,基本每次得花掉100,还有些推广的费用,广告推广,网络推广,购买新的素材等。这些在小店进展顺利或不顺利的时候都得弄。 上面算了下,按这个模式,前期投资得要个2万,每个月的开销在4000元左右。我们务必得保证前三个月接不到一个业务,因为业务还得要回款,还得垫资。上述可以根据自己的胆量,自己的背景,自己的节约程度来自我调节开销。开销的弹性还是很大的。 祝大家都能走好,设计界扬眉吐气! 经营范围:打字、名片、复印、传真、CAD工程图、画册、海报、菲林、包装、挂历、标签不干胶设计印刷、户内外招牌喷绘、灯箱、霓虹灯、吸塑字、三维周刻广告字(水晶字)、钛金字、展示展览工程、礼仪、庆典、售销礼品、贵宾卡、手提袋、广告伞、多色丝印、烫金、横幅、数码摄影影、装饰设计工程、VI设计、策划推广、车身广告、代理发布

    广告设计,彩页,名片,收据,送货单,广告衫,广告礼 品,喷绘,写真,灯箱,招牌,横幅,彩旗,车身广告,霓虹灯,LED显示屏,LED发光字,吸塑字,水晶字,金属字 刻字,PVC卡,X展架,易拉宝,腐蚀牌,不干胶,挂历,出图,数码相片打印等

    经营理念:使客户称许和满意是我们服务的最高追求

    企业宗旨:为企业远征舰队加油继航,使您在商海中乘风破浪

    企业精神:敬业、求实、开拓、奋进。

    价值观:始终不渝地提供无可挑剔的产品和服务!

    人才观:宁可小才大用,不可大材小用.

    你付出的每一滴汗水,都将会有回报。

    服务观: 想客户所想,做客户想要的

    篇三:广告公司岗位方案

    一、市场调查

    广告公司经营发展与管理

    市场调查是制定公司策划与创意的依据,阶段性的策划更是关乎着公司经营和发展的方向。市场是千变万化的,随着广告市场的变化以及公司每个阶段的实际发展状况的改变,必须依据市场调查作出必要的策略调整。

    市场调查的主要内容:市场的坏境调查,目标客户定位,竞争对手分析,潜在的客户调查,后期的服务调查,以及新业务,新产品投放到市场的调查。

    二、公司的文化建设和品牌价值建设

    公司的文化是属于公司特有的认精神文明,是公司全体员工信赖的理念和努力的目标,是要在公司的经营发展中逐步被社会,客户,企业接受和认同,进而树立公司形象。其内容涉及:公司的经营理念,公司经营的宗旨,目标等。

    品牌是一个公司的灵魂和核心价值,构建品牌的过程也是不断扩大公司影响力的过程,是核心竞争力不断提升的表现。

    华盛传媒是国营企业,因这一特殊背景,华盛在成立之初便具备了私营公司所没有的影响力和竞争力,初具品牌效应。品牌经营是一个长期积累的过程,是与公司业务的质量和服务同步发展的,是要经历从区域到夸区域,从基础业务领域扩大到多元领域的过程。

    塑造品牌价值最根本的是要保证公司的质量与服务,另外可以通过企业标志推广,完善公司识别系统,企业文化推广等手段。

    三、制度建设

    公司的管理实际上是制度的建立和不断完善,有一套完备的制度能够使公司长期有效的运行下去,使各项工作有条不紊的进行。

    1.经营制度

    公司成立的初期面临的问题是人力与财力的不足,业务和工作难以展开,机器设备材料缺少,这一阶段大多公司都选择了与其他公司合作的方式来渡过,这样还可以提高公司运转效率,分担公司尚未成型的部门职能,在这过程中不断的学习和完善公司自身。

    第二阶段中,通过公司基础的业务向外延伸,如户外LED,发光字,户外视频等。经营的业务开始向文化,信息等多元领域发展,并从本区域向跨区域扩张。

    2.部门的建设

    一般广告公司都存在多部门,企划部,设计部,市场客户部,工程部等, 各个部门分工协调。

    3.客户服务制度

    客户执行制度。制定客户负责人,负责业务工程的监督,公司各个部门与客户的协调。

    4.业务档案制度。

    从客户接洽开始,直至服务评估完成,所以资料都应一一归档,便于业务自查,建立业务档案是公司业务管理的重要手段,是公司进行业务总结的重要依据,以及处理各类业务纠纷的重要法律凭证。

    此外还有工作单制度,业务审核制度,保密制度等。

    四、公司人力资源管理

    1.招聘

    主管亲自联络新人,谈妥聘用类容,处理名片印制,安排前辈事务。到职当日:发出新人简介通知集团员工,学习公司机器使用,了解行政作业流程,熟悉办公室环境及查询的渠道。到职一个月:了解客户及作业流程,个人与公司彼此的期望,了解公司文化,安排电脑开卡流程及财务简介。

    2.生涯发展

    主要是建立绩效评估与人才培养。

    3.员工福利规划

    目标是协助营造良好的工作环境,增进同事间的感情,培养工作的热情。

    五、简要发展简划

    1.资源

    明确自身的竞争优势,了解自身手中所拥有的资源以及资源的价值,所具备的优势,将资源的配置方式从行政配置转向市场配置,将资源利用最大化。

    例如:

    户外资源:户外墙体广告,户外喷绘写真,户外LED,户外视屏,亮化 政府资源:企事业公关广告,举办活动。

    市场资源:可以合作的盟友

    2.业务上

    目标客户定位,要明确主要针对的是哪些客户,有针对性的进行客户开发。 广告业务循序渐进的拓展及服务的不断提升,

    3.品牌宣传

    等客上门,经营理念保守,是公司的大忌。积极宣传自己,开拓客户来源,塑造品牌形象,才会有客户主动上门,形成源源不断的客户源。可以通过自身媒介宣传,也可以通过与其他媒介合作进行宣传。

    岗位职责

    总经理岗位职责

    直接上级:董事长

    管理权限:受董事会的委托,行使对公司工作全面指导、指挥、监督、管理的权利,并承担执行各项规章制度的义务。

    管理责任:主持公司全面工作,对所承担工作全面负责。

    主要职责:

    1.执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时、足

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    额地完成董事会下达的经营指标。

    2.组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。审核以公司名义发布的各种文件;

    3.组织实施经董事会批准的新上项目。

    4.组织指挥公司的日常经营管理工作,在董事会委托权限内,以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。代表公司参代加重大的内外活动;

    5.建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。决定组织体制和人事编制,决定副总经理、总经理助理,各职能部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩,决定派驻下设机构和人员。

    6、领导公司建立各级组织机构,并按公司战略规划进行机构调整;领导公司制定各种规章制度,并深入贯彻实施;

    7.决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退。

    8.审查批准年度计划内的经营、投资、改造项目和流动资金使用的可行性报告。

    9.健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值。

    10.抓好公司的经营、服务工作。搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍的建设,

    11.坚持民主集中制的原则,发挥“领导一班人”的作用,充分发挥员工的积极性和创造性。

    12.加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。

    13.加强廉正建设,搞好精神文明建设,支持各种社团工作。

    14.积极完成董事会交办的其他工作任务。

    设计师岗位职责

    直接上级:设计总监

    管理权限:在设计总监的领导下,具体实施、执行本公司的管理制度以及相关的规定的权利,并承担和执行各项规章制度的义务。

    管理责任:对所管范围内的各项工作负责。

    主要职责:

    1、负责公司杂志版面日常宣传、策划设计制作、公司展览会议布置;

    2、广告平面设计、制作及其它图文处理;企业宣传资料的设计、制作与创新。

    3、协助其他部门人员对设计及美学方面的工作顺利完成;

    4、协助网页设计人员对公司网站风格的把握,色调搭配,布局合理性,图片整理、企业徽标处理等等;

    5、公司其他PC及MAC设计文件的使用,修改、数码照相处理、公司市场活动宣传品配合;

    6、建立规范以保持设计执行高品质、高可靠性和高安全性标准;

    7、按照现有规范及组织实际状况,确定并执行质量和安全标准;

    8、与协作方沟通,保证各类平面项目的质量极其时间的把握,成功的验收。

    9、负责设计控制的执行和维护,不断改进设计水平,以达到公司日益发展的要求。

    10、利用自身的行业背景和知识,在设计和制作上有效的控制成本。

    策划师岗位职责

    直接上级:策划总监

    管理权限:在策划总监的领导下,具体实施、执行本公司的管理制度以及相关的规定的权利,并承担和执行各项规章制度的义务。

    管理责任:对所管范围内的各项工作负责。

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