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  • 您的位置:在点网 > 范文 > 秘书行政 > 规章制度 > 内部控制规章制度 正文 2017-06-06

    内部控制规章制度

    相关热词搜索:内部控制 规章制度 医院内部控制制度 学校内部控制制度

    篇一:公司内部控制制度

    内部控制制度

    第一章 总则

    第一条 为强化公司内部管理,保障公司经营管理的安全性和财

    务信息的可靠性,提高信息披露质量,实现公司治理目标,根据《公司法》等法律、法规和及《公司章程》的规定,制定本制度。

    第二条 公司内部控制制度是为防范经营风险,保护资产的安全

    与完整,促进各项经营活动的有效实施而制定的各种业务操作程序、管理方法与控制措施的总称。

    第三条 内部控制的职责:

    董事会:全面负责公司内部控制制度的制定、实施和完善,定期

    对公司内部控制情况进行全面检查和效果评估;

    总经理:全面落实和推进内部控制制度相关规定的执行,检查公

    司职能部门制定、实施和完善各自专业系统的风险管理和控制制度的情况;

    公司职能部门:具体负责制定、完善和实施本专业系统的风险管

    理和控制制度,配合完成对公司各专业系统风险管理和控制情况的检查。

    第二章 内部控制的原则和目标

    第四条 公司内部控制制度的原则:

    (一)内部控制涵盖公司内部的各个部门和各个岗位,并针对业

    务处理过程中的关键控制点,将内部控制落实到决策、执行、监督、反馈等各个环节;

    (二)内部控制符合国家有关的法律法规和本公司的实际情况,

    要求全体员工必须遵照执行,任何部门和个人都不得拥有超越内部控制的权力;

    (三)内部控制保证公司机构、岗位及其职责权限的合理设臵和

    分工,坚持不兼容职务相互分离,确保不同机构和岗位之间权责分明、

    相互制约、相互监督;

    (四)内部控制的制定兼顾考虑成本与效益的关系,尽量以合理

    的控制成本达到最佳的控制效果。

    第五条 公司内部控制的目标:

    (一)遵守国家法律、法规、规章及公司内部规章制度

    (二)提高公司经营的效益及效率;

    (三)保障公司资产的安全、完整;

    (四)确保公司信息披露的真实、准确、完整和公平。

    第三章 内部控制的主要内容

    第六条 公司内部控制主要指专业系统的内部风险管理和内部

    控制:包括环境控制、业务控制、会计系统控制、内部审计控制等。

    第一节 环境控制

    第七条 环境控制包括授权管理控制和人力资源管理控制。

    第八条 授权管理控制的主要内容:通过授权管理明确董事会、 总经理和公司管理层、职能部门的具体职责范围;董事会组织制定相关细则并负责具体实施和改善。

    董事会:《公司章程》及《董事会议事规则》明确了董事会的职

    责权限,规范董事会内部机构及运作程序,充分发挥董事会的经营决策中心作用。董事会行使下列职权:

    (一)决定公司的经营计划和投资方案;

    (二)制订公司的年度财务预算方案、决算方案;

    (三)制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;

    (四)制订公司增加或者减少注册资本;

    (五)决定公司对外投资、收购出售资产、资产抵押、对外担保

    事项、委托理财等事项;

    (六)决定公司内部管理机构的设臵;

    (七)聘任或者解聘公司经理;根据经理的提名,聘任或者解聘

    公司副经理、财务负责人等高级管理人员,并决定其报酬事项和奖惩事项;

    (八)制订公司的基本管理制度;

    (九)制订本章程的修改方案;

    (十)管理公司信息披露事项;

    (十一)听取公司经理的工作汇报并检查经理的工作;

    (十二)法律、行政法规、部门规章或本章程授予的其它职权。 总经理:《总经理工作细则》明确总经理对董事会负责,行使下列职权:

    (一)主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议,并向董事会报告工作;

    (二)组织实施公司年度经营计划和投资方案;

    (三)拟订公司内部管理机构设臵方案;

    (四)拟订公司的基本管理制度;

    (五)制定公司的具体规章;

    (六)提请董事会聘任或者解聘公司副经理、财务负责人;

    (七)决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员;

    (八)公司章程或董事会授予的其它职权。

    第九条 通过人力资源管理控制,建立科学的聘用、培训、薪酬、晋升、休假、辞退等人力资源管理制度,营造科学、健康、公平、公正的人事环境,确保公司员工具备和保持正直、诚实、公正、廉洁的品质、稳定的工作心态,并具备应有的专业胜任能力。

    (一)为有效控制人力成本、提高人员配臵率,公司应制定内部招聘作业流程、外部招聘作业流程等。人员招聘途径包括内、外部招聘;人员招聘遵照公平、公正、公开的原则,择优录取。

    (二)公司应制定系统的培训管理制度,鼓励员工持续学习,努

    力提高自身的素质和职业技能,积极提倡员工参加继续教育活动。

    (三)为贯彻实施公司发展战略,公司应按照以岗定薪、以业绩与能力定薪的原则,兼顾公司利益与个人利益,制定公司绩效与个人绩效挂钩的薪酬激励制度。

    (四)公司提倡管理人员选拔的民主性和科学性,创建科学有效的管理人员选聘制度。

    (五)公司根据劳动法律、法规的有关规定,结合公司的实际,规范员工辞退、离职的管理,维护公司与员工的合法权益,避免劳务纠纷,保障公司健康发展。

    第二节 业务控制

    第十条 公司业务控制包括规划与计划业务控制、融资与投资业务控制、生产与服务业务控制、销售及收款业务控制、测评与改进业务控制等。

    第十一条 规划与计划业务控制主要内容包括:

    (一)制定科学的公司发展战略形成程序,并按程序制定公司的中、长期发展战略规划;每年根据公司内外因素变化情况对规划内容滚动调整,战略规划应报经董事会批准。

    (二)根据公司发展战略规划,公司应在每年年初确定发展目标、分级目标、业务计划与资金预算,指导全年工作。

    第十二条 生产和服务业务控制主要内容包括:

    (一)公司应综合分析市场环境、生产要素等情况,拟定生产计划,以确保生产系统安全、低耗、高效地运行;确保公司经营目标的实现。

    (二)生产和服务岗位要接受必要的岗位技能及安全培训,以保证工作质量和工作安全;对关键岗位、工种予以识别,同时制定确保有效控制的办法。

    (三)制定科学合理的工艺流程及岗位安全作业指引。

    (四)保障适宜的生产和服务设备、监测设备,对过程关键点予以识别并跟进监测;对监测设备制定并实施相应规定,以确保设备持续有效。

    第十三条 销售及收款业务控制主要内容包括:

    (一)统一制定销售及收款标准化服务规程,降低其中可能存在的风险。

    (二)对公司的授信管理进行统一规划,加强相关信息的透明度,理顺与商业银行间的授信关系。

    (三)制定发票管理制度,规范发票的使用程序。

    (四)结合会计控制系统,制定严格的入帐及应收帐款管理制度,保证收入的准时入帐,避免呆、坏帐的产生。

    (五)明确现金收取及记录现金收取的程序,控制现金收入过程中的风险。

    第三节 会计系统控制

    第十四条 会计系统控制可分为会计核算控制和财务管理控制,主要内容包括:

    (一)根据《会计法》、《会计准则》、《企业会计制度》、《财务通则》、《会计基础工作规范》等法律法规,制定公司会计制度、财务管理制度、会计工作操作流程和会计岗位工作制度,作为公司财务管理和会计核算工作的依据。

    (二)公司设财务主管一职,由董事会任免,分管公司财务工作。公司本部独立核算单位均单独设臵财务部,该部门至少配备两名具有会计专业知识、具有会计从业资格证的会计人员,其岗位设臵遵循“不相容职务”分离原则。

    (三)各级会计人员行政隶属于所在级次的核算单位,受上级财务部门的业务领导。一般会计人员的调动,需取得本单位会计主管的同意。

    篇二:公司管理规章制度(员工守则+员工行为规范+员工管理制度)

    公司管理规章制度

    第一章员工守则

    一、遵守公德

    第一条 公司员工必须遵纪守法、做维护社会公德的模范,公司绝对

    不允许违背公德、违反法律的现象存在。

    二、爱岗敬业

    第二条 爱岗敬业:热爱自己的工作,勤奋努力,不断提高工作效率

    和工作质量。

    第三条 尽职尽责:要求员工必须做到三负责,即对社会负责,对公

    司负责,对自己负责。全力以赴地完成工作任务和履行职能,对

    自己的失误承担责任。

    第四条 服从领导:员工必须服从领导安排,与领导保持一致把工作

    做好,不与领导背道行事。

    第五条 逐级上报:员工有事应向所属直接领导汇报,除直接领导有

    重大失误或特别情形下,不得越级汇报。

    三、团结协作

    第六条 紧密团结,精诚合作,工作中相互协调,相互支持,建立起

    融洽的人际关系。

    第七条 严以律己宽以待人,相互关心,相互尊敬,开展批评与自我

    批评。

    第八条 不搞小团体、小帮派,倡导同事间密切和谐的关系。

    第九条 不拨弄是非,无中生有,挑拨离间,说不利于团结的话。

    第十条 保持积极的生活态度和工作态度,以积极包容的心态对待公

    司管理中的问题,主动提出改进性的建议和意见,以成熟的方法

    解决问题。

    四、遵守纪律

    第十一条 下级服从上级是公司管理的基本原则,员工应自觉服从领

    导的安排和工作调动,不得公开顶撞领导,不得无故拒绝、拖

    延、敷衍或擅自终止领导安排的工作。

    第十二条 遵守公司制定的作息时间,不迟到,不早退,上下班要打

    考勤卡。

    第十三条 公司员工必须严格遵守工作纪律,上班下班时间不擅离职

    守,不串岗及私自外出、不聊天、听音乐、吃零食、嬉闹、大

    声喧哗。未经他人允许,不得翻阅他人文件、资料,动用他人

    物品。

    第十四条 工作时间要专心工作、精神振作、紧张有序,不用办公电

    话打私人电话、上班期间不在公司岗位接待亲友、不办理个人

    私事,不在禁烟区吸烟,不阅读与工作无关的杂志书刊和不做

    其他与工作无关的事。

    五、诚实自律

    第十五条 遵守职业道德,不贪污受贿,自觉抵制社会上的不正之风。

    第十六条 不得利用职务和工作之便向他人索取钱财和为个人亲友谋

    私利。

    第十七条 不得挪用公司财物,更不得利用职务之便将公司财务占为

    己有或转送他人。

    第十八条 对于其他有业务往来的公司和个人赠送给公司或个人的礼

    品、财物,必须上交到公司办公室、财务部。

    六、安全保密

    第十九条 要随时随地地注意防火安全,发现不安全隐患要及时报告

    处理。每个员工都要熟知防火设施的位置和使用方法。

    第二十条 注意公司现金和贵重物品、财物的安全存放,办公室无人

    时要随手关门。

    第二十一条 严格执行公司的保密制度,严守公司秘密。

    七、仪表大方

    第二十二条 员工必须仪表端庄、整洁。

    一、 头发:职员头发要经常清洗,保持清洁,男职员不留长发。

    二、 指甲:应经常注意修剪指甲。

    三、 胡子:不留胡须,保持面部清洁。

    四、 口腔:保持清洁,上班前不能喝酒或吃有异味食品。

    五、 女职员化妆应给人清洁健康的印象,不能浓妆艳抹,不宜用香 味浓烈的香水。

    第二十三条 工作场所的服装应清洁、方便,不追求修饰。办公室男

    员工在工作日内要求穿西装打领带,女员工应穿正装。其他按照公司

    岗位安排着工作装。

    一、 衬衫:无论什么颜色,衬衫的领子与袖口不得有污垢。

    二、 领带:外出前或要在众人面前出现时,应佩带领带,并注意与

    西装、衬衫的颜色相配。领戴不得肮脏、破损或歪斜松弛。

    三、 鞋子应保持清洁。

    四、 女员工要保持服装淡雅得体,不得过分华丽,不穿过于露的衣

    服,不带装饰品。

    八、言行文明

    第二十四条 在公司内职业应保持优雅的姿势和动作。

    一、 站姿:会见客户或出席仪式站立场合,或在领导、上级面前,

    不得把手交叉抱在胸前。

    二、 坐姿:坐下后,应尽量端正,把双腿平行放好,不得傲慢地把

    腿向前或向后伸,或俯视前方。

    三、 公司内与同事相遇时应点头行礼表示致意,以职务称呼上司。

    四、 握手时用普通站姿,并目视对方的眼睛,脊背要挺直,不弯腰

    低头,要大方热情,不卑不亢。

    五、 出入房间的礼貌:进入房间,要先轻轻敲门,听到应答再进。

    进入后,回手关门,不能大力、粗暴。进入房间后,如对方正在讲话,要稍等静候,不要中途插话,如必须要打断说话,也要看准机会,而且要说:“对不起,打断一下您们的谈话”。

    六、 递交文件:如递文件等,要把正面、文字对着对方的方向递上去,如是笔、小刀、剪刀等,要把尖锐的一面对着自己,使对方容易接。

    七、 走通道、走廊时要放慢脚步。无论是在自己公司还是访问的公司,在通道和走廊里不能一边走,一边大声说话更不能唱歌或吹口哨等。遇到上司或顾客、客户要礼让,不得抢行。

    第二十五条 待人礼貌。

    一、 在规定的接待时间内,不得缺席;有客来访,马上起身接待,并让坐,接待时要主动、热情、大方、微笑服务。

    二、 直接见面介绍的场合下,应先把地位低者介绍给地位高者。若难以判断,可把年轻的介绍给年长的。在自己公司和其他公司关系上,可把本公司的人先介绍给别的公司的人。

    三、 一个人介绍给很多人时,应先介绍其中地位最高的人或酌情而定。

    四、 男女间的介绍,应先把男性介绍给女性。男女地位、年龄有很大差别时,若女性年轻,可先把女性介绍给女性。

    五、 名片应先递给龄长或上级,把自己的名片递出时,应把文字向着对方,双手拿出,一边递交,一边清楚的说出自己的名字。

    六、 接受对方的名片时,应双手去接,拿到手后,要马上看,准确

    篇三:公司内部控制制度

    青海明胶股份有限公司内部控制制度

    第一章 总则

    第一条 概述

    第二条 机构及职责

    第三条 主要内容

    第二章 环境控制

    第一条 人力资源

    第二条 组织架构及职能

    第三条 管理人员的任免

    第四条 员工的招录、调配和解辞

    第五条 培训

    第六条 保密义务

    第七条 考核

    第八条 奖罚

    第九条 专业技术人员任职资格的评聘

    第十条 涉外人员管理

    第十一条 工资

    第十二条 人事档案管理

    第十三条 考勤管理

    第十四条 工作纪律

    第十五条 请假、休假

    第十六条 退休

    第十七条 福利待遇

    第三章 业务审批与报销管理制度

    第一条 经济业务支出及审批权限

    第二条 资金支出程序

    第三条 经济业务经办人及审批人的责任

    第四章 会计稽核制度

    第五章 内部牵制制度

    第一条 概述

    第二条 会计工作的内部牵制

    第三条 物资采购保管内部牵制

    第四条 产品生产的内部牵制

    第五条 产品销售的内部牵制

    第六条 其他业务的内部牵制

    第七条 附则

    第六章 货币资金控制制度

    第一条 概述

    第二条 岗位分工和授权

    第三条 预算内资金的支付

    第四条 预算外资金的支付

    第五条 银行账户

    第六条 票据和印章管理

    第七条 监督检查

    第七章 销售业务控制制度

    第一条概述

    第二条岗位分工及授权

    第三条销售与发货的控制

    第四条货款回收与账目核对

    第五条监督检查

    第六条附则

    第八章 采购业务控制

    第一条 概述

    第二条 岗位分工及授权

    第三条 计划与审批控制

    第四条 入库依据

    第五条 采购价格控制

    第六条 采购与验收控制

    第七条 货款支付与账目核对

    第八条 采购业务的监督控制

    第九章 成本费用控制制度

    第一条 概述

    第二条 岗位分工及授权批准

    第三条 成本费用控制的基本模式

    第四条 采购成本的控制

    第五条 制造成本的控制

    第六条 期间费用的控制

    第七条 成本费用的核算

    第八条 成本费用的监督检查

    第十章 会计系统控制

    第一条 会计机构和会计人员

    第二

    内部控制规章制度

    条 会计核算的基本要求

    第三条 会计科目和财务报告

    第四条 成本管理制度

    第五条 固定资产管理制度

    第六条 存货管理制度

    第七条 资金管理制度

    第八条 财务档案管理制度

    第九条 财务印鉴章管理规定

    第十一章 公司微机事项监督管理制度

    第十二章 公司网站信息管理办法

    第十三章 公司总部微机管理办法

    第十四章 公司信息披露管理制度

    第十五章 公司重大事项内部报告制度

    第十六章 内部审计控制

    第一条 概述

    第二条 内部审计工作

    第三条 审计机构和审计人员

    第四条 审计对象和范围

    第五条 审计种类和方式

    第六条 内部审计内容

    第七条 审计中心的主要职权

    第八条 审计程序

    第九条 审计档案

    第十条 奖励与处罚

    第一章 总 则

    第一条 为有效落实公司各职能部门专业系统风险管理和流程控制,保障公司经营管理的安全性和财务信息的可靠性,在公司的日常经营运作中防范和化解各类风险,提高经营效率和盈利水平,根据《加强上市公司内部控制工作指引》、《公司章程》各专业系统风险管理和控制制度等有关规则,

    制定本制度。

    第二条 职责

    1、股东大会:股东大会是公司的权力机构,依法决定公司经营方针和投资计划;选举和更换董事(独立董事),决定有关董事(独立董事)的报酬(津贴)事项;审议批准董事会的报告;审议批准监事会的报告;审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案;审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案;对公司增加或者减少注册资本作出决议;对发行公司债券作出决议;对公司合并、分立、解散和清算等事项作出决议;修改公司章程;对公司聘用、解聘会计师事务所作出决议等应当由股东大会决定的事项。

    2、董事会:全面执行股东大会的决议;决定公司的经营计划和投资方案;制订公司的年度财务预算方案、决算方案;制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;制订公司增加或者减少注册资本、发行债券或其他证券及上市方案;拟订公司重大收购、回购本公司股票或者合并、分立和解散方案;在股东大会授权范围内,决定公司的风险投资、资产抵押及其他担保事项;决定公司内部管理机构的设置;聘任或者解聘公司总裁、董事会秘书;根据总裁的提名,聘任或者解聘公司副总裁、财务负责人等高级管理人员,并决定其报酬事项和奖惩事项;批准公司的基本管理制度;制订公司章程的修改方案;管理公司信息披露事项;向股东大会提请聘请或更换为公司审计的会计事务所;听取公司总裁的工作汇报并检查总裁的工作等项职责。

    3、监事会:主要对董事会编制的公司定期报告进行审核并提出书面审核意见;对董事、总裁执行公司职务时违反法律、法规或公司章程的行为进行监督;检查公司的财务;当董事和总裁的行为损害公司的利益时,要求董事和总裁予以纠正,必要时向股东大会或国家有关主管机关报告;提议召开临时股东大会,在董事会不履行《公司法》规定的召集和主持股东大会职责时,召集和主持股东大会;股东大会授予的其它职权。

    4、总裁:对董事会负责,主要职责是主持公司的经营管理工作,并向董事会汇报工作;组织实施董事会决议、公司年度经营计划和投资方案;拟定公司内部管理机构设置方案;拟定公司的管理制度;制定公司的具体规章;提请聘任或者解聘公司副总裁、财务负责人;聘任或者解聘除应由董事会聘任或解聘以外的所属部门负责人员;公司章程或董事会授予的其他职权。

    5、公司总部各职能部门:具体负责起草、完善和实施本专业系统的风险管理和控制制度,配合完成对公司各专业系统风险管理和控制情况的检查。

    第三条 本制度主要包括以下各专业系统的内部风险管理和控制:环境控制、业务控制、会计系统控制、电子信息系统控制、信息传递控制、内部审计控制等内容。

    第二章 环境控制

    第一条 人力资源

    1、公司总裁办公室负责总部人员引进、人力资源规划等制度的执行。工作范围包括:员工招录、调配、解辞、任免、请假、休假、退休、奖罚、薪酬福利、档案管理、职称管理、涉外管理、保密工作、考勤管理等工作内容。

    2、各子公司综合部负责所属公司人员的引进、人力资源规划等事务的执行,以及相关具体事务的办理。

    第二条 组织架构及职能

    1、 公司根据权力机构、经营机构、监督机构相互分工、相互制衡和精干高效的原则,建立股东大会、董事会、监事会和经营班子的科学组织领导体制。

    2、 股东大会是公司的权力机构,董事会是公司的经营决策机构,监事会是公司的监督机构,董事、监事以公司和股东的最大利益为行为准则,其人选的推荐、选举程序根据《公司章程》执行。

    3、 公司和下属各子公司实行法定代表人负责制。

    4、 各子公司根据实际情况,按照"精简、高效"的原则,根据其《公司章程》决定经营机构设置及人员定编、定岗,并报公司总裁办备案。机构设置不要求上下对口,力求精简,突出兼容

    性。

    5、 公司各职能部门、各子公司副总经理以上领导职数配备由公司总裁办公会议决定。各子公司中层干部职数由所属公司自行决定,并报公司总裁办备案。

    第三条 管理人员的聘任或解聘

    1、公司按产权关系,本着下管一级、分级负责,分层管理、责权利统一的原则予以管理。 2、管理人员聘任或解聘程序:

    2.1总裁办公室(各子公司综合部)提供拟聘任或解聘人员的基本情况;

    2.2总裁(各子公司总经理)提出拟聘任或解聘名单;

    2.3公司(各子公司)经营领导班子办公会议讨论通过;

    2.4总裁(各子公司总经理)签发聘任或解聘文件。

    3、聘任管理人员的权限:

    3.1董事长由董事会选举产生或罢免;

    3.2总裁由董事长提名,经董事会讨论通过后聘任或解聘;

    3.3董事会秘书、证券事务代表由董事长提名,经董事会讨论通过后聘任或解聘;

    3.4副总裁、财务总监由总裁提名,经董事会讨论通过后聘任或解聘;

    3.5公司各职能部门负责人由总裁提名,公司总裁办公会议讨论通过,由总裁聘任或解聘;

    3.6各子公司副总经理以上管理人员由总经理提名推荐,交由公司总裁办公会议进行任职资格审查,审查通过后由各子公司董事会聘任或解聘;

    3.7各子公司部门负责人由各子公司总经理提名,各子公司经营领导班子会议讨论决定,报总裁办公室备案。

    4、聘任待遇:

    4.1各级聘任的管理人员实行聘任制;

    4.2聘任期间,可享受所任职务的岗位工资和福利待遇;

    4.3任职期满,不再聘任的,另行安排工作,按新工作岗位享受工资福利待遇。

    5、任职条件及晋升规定:

    5.1有强烈的事业心和良好的职业道德,有开拓、创新、团队精神,廉洁奉公,个人修养水平和综合素质较高;

    5.2有一定的思想理论水平和专业知识,懂得国家有关法律规定和经济政策,具备胜任所任职务的业务能力、工作经验、协调组织及管理能力;

    5.3公司职能部门负责人、各子公司副总经理以上人员,一般应该具有本科以上文化程度或中级以上专业技术职务任职资格;

    5.4各子公司中层管理人员,一般应具有大专以上文化程度或初级以上专业技术职务任职资格;

    5.5公司职能部门负责人、各子公司副总经理以上人员,一般应有在本专业工作五年以上工作经历;

    5.6各子公司中层管理人员职务,一般应有在本专业三年以上的工作经历;

    5.7德才兼备、业绩突出的,可不受此限制;

    6、管理人员解聘规定:

    6.1聘任试用期(12个月)不能胜任工作的,立即由聘任单位解聘;

    6.2考核不合格的立即解聘;

    6.3以权谋私、贪污受贿,经查证属实的,立即解聘,并追究其经济责任和法律责任;

    6.4争名夺利,拉帮结派,搞小圈子,使企业工作受到影响并造成经济损失的立即解聘;

    6.5工作作风差,脱离群众,独断专行,使企业蒙受经济损失的立即解聘;

    6.6 违反公司各项规章制度和劳动纪律的,立即解聘;

    6.7解聘后,工资待遇随之改变。

    第四条 员工的招录、调配和解辞

    1、公司实行全员劳动合同制。公司必须与员工签订劳动合同,涉及公司商业秘密、生产工艺、流程等重要的技术、业务岗位还需要签订竞业限制协议或保密协议。

    2、各单位招录、调配员工,必须坚持任人唯贤的原则,做到公平、公正、公开。

    3、各单位在年底须做好下一年度的四定(定机构、定岗、定编、定员)计划,报公司总裁办审核汇总,并报送总裁审批。

    4、原则上各单位必须按计划招聘和录用员工,不得超编,如情况特殊的,须填报招聘审批表,经公司总裁办复核,报行政副总审核,经总裁批准后方可增加招聘。

    5、招聘

    5.1公司总部招聘:

    用人部门填写招聘审批单,送总裁办复核后,报行政副总签署审核意见,经总裁批准后,由总裁办负责招聘。

    5.2各子公司副总经理以下员工的招聘: 由各子公司综合部自行招聘,但招聘前须报送公司总裁办备案。

    5.3笔试:各单位根据招聘岗位要求,进行书面考试(特殊岗位须持有国家颁发的上岗操作证,如司机驾驶执照、电工证等)。

    5.4面试:

    5.4.1公司各职能部门、各子公司副总经理以上的人员须经公司领导面试后方可录用;

    5.4.2公司各职能部门工作人员、各子公司中层管理人员由录用部门领导和公司总裁办共同面试

    合格后,方可办理录用手续。对于较为特殊的岗位还须经公司领导面试合格后,方可办理录用手续;

    5.4.3各子公司其他员工经其所属公司部门负责人及该公司综合部面试合格后方可录

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