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  • 您的位置:在点网 > 范文 > 秘书行政 > 规章制度 > 免费医院内部量化管理制度 正文 2017-06-08

    免费医院内部量化管理制度

    相关热词搜索:量化 管理制度 医院 免费 医院量化管理制度细则 医院内部控制管理制度

    篇一:事业单位(医院)量化考核全案

    事业单位量化考核全案

    23.1 医院量化考核图表、模板、制度

    23.1.3 医院量化考核制度设计

    1.临床科室量化考核制度设计

    2.医院医德医风量化考核细则设计

    篇二:医院科室人员量化管理的实施方案

    县精神病医院精神一科关于在岗人员量化管理的实施方案加强我科质量管理和安全管理,充分调动职工的积极性和创造性,进一步增强我科人员的责任心和义务感,根据医院、医务科制定的综合时间考评标准并结合我科实际情况,制定本方案:1:量化的目的:打破以往的科内奖金平均拿,个人工资不少发的旧的分配机制,使一部分责任心强、服务质量好、爱岗敬业、真抓实干的人突出出来,真正体现多劳多得、不劳不得的新的分配机制。充分调动全科人员的积极性和创造性,确保科内各项工作积极、稳妥、健康的发展。2:量化的对象:1:科内所有医护人员(包括科主任、护士长)。2住院病人和家属。3医疗护理质量(包括业务学习)。a)安全管理(包括安全设施)。b)卫生质量。c)医德医风建设。3:量化的基本原则:d)人人平等,机会平等的原则。e)不暗箱操作,公开、公正、公平的原则。f)注重实际,审时度实的原则。4量化的方法:a)建立健全科内量化管理组织,管理制度。b)科主任、护士长根据量化内容,分定期、随时两个时间点对科内量化指标(项目)进行打分,并当场记录。c)建立病人家属意见卡,把病人家属反馈的意见作为科室或个人量化的一个重要指标(祥见附表)。d)建立科内人员量化分卡。把量化分数填入本人卡中,作为月底发放奖金或工资的客观依据,并在年底评先进中作为一个重要的参考依据。5量化的实施步骤:a)由科主任、护士长制定量化细则,传达量化的目的、方法、内容,是全科人员明确量化的重要意义,端正态度,统一认识,积极拥护,每个职工制定出自己的目标,并上交科主任、护士长存档。b)根据每位职工制定的目标及科内制度的量化细则进行检查督导。c)评价结果,考核成效,决定奖惩。d)对奖惩结果,职工有权提出异议,解释权由科主任、护士长负责。6量化项目及细则:a)劳动纪律:i.医务人员要衣帽整齐、举止大方、文明用语、不打骂训斥病人;团结同事、尊重领导、富有敬业精神。ii.按时上下班,不迟到、不早退,上班期间不会友、串科室、闲谈、看报纸、干私活、带孩子。iii.服从领导安排,不讲条件,不讲理由,领导要干的工作坚决做好。iv.坚守岗位,不串岗,不乱岗,责任明确,态度严谨。v.严守病人秘密,不向家人朋友议论与病人有关的病情,不私自外借病历。vi.上班期间不请吃请喝。b)病历书写:i.按省精神病院精神科护理医疗文书书写规范及评分标准进行书写(见附表)。ii.病历书写体现查房,内容要务实、真实。iii.诊断与治疗方案相符;住院同期与疗效相符。iv.三日内不能确诊病历要有会诊、讨论记录,并及时更改治疗方案。v.兵力、病程记录完成及时,无缺失病历。vi.三防及护理级别要符合病人当时表现,随时更改,病程记录严格按护理级别书写。vii.上级医师对下级医师书写的病历要进行检查、修改。c)业务学习及考核:i.采取晨会学点,专会学面的方式,科内每月举行两次专题业务讲座。

    篇三:医院科室人员量(来自:WwW.zaiDian.com 在点网:免费医院内部量化管理制度)化管理的实施方案

    医院科室人员量化管理的实施方案

    县精神病医院

    精神一科关于在岗人员量化管理的实施方案

    加强我科质量管理和安全管理,充分调动职工的积极性和创造性,进一步增强我科人员的责任心和义务感,根据医院、医务科制定的综合时间考评标准并结合我科实际情况,制定本方案:

    1: 量化的目的:

    打破以往的科内奖金平均拿,个人工资不少发的旧的分配机制,使一部分责任心强、服务质量好、爱岗敬业、真抓实干的人突出出来,真正体现多劳多得、不劳不得的新的分配机制。充分调动全科人员的积极性和创造性,确保科内各项工作积极、稳妥、健康的发展。

    2: 量化的对象:

    1 :科内所有医护人员(包括科主任、护士长)。

    2住院病人和家属。

    3 医疗护理质量(包括业务学习)。

    a)安全管理(包括安全设施)。

    b) 卫生质量。

    c) 医德医风建设。

    3:量化的基本原则:

    d) 人人平等,机会平等的原则。

    e)不暗箱操作,公开、公正、公平的原则。

    f)注重实际,审时度实的原则 。

    4量化的方法:

    a)建立健全科内量化管理组织,管理制度。

    b) 科主任、护士长根据量化内容,分定期、随时两个时间点对科内量化指标(项目)进行打分,并当场记录。

    c) 建立病人家属意见卡,把病人家属反馈的意见作为科室或个人量化的一个重要指标(祥见附表)。

    d) 建立科内人员量化分卡。把量化分数填入本人卡中,作为月底发放奖金或工资的客观依据,并在年底评先进中作为一个重要的参考依据。5量化的实施步骤:

    a)由科主任、护士长制定量化细则,传达量化的目的、方法、内容,是全科人员明确量化的重要意义,端正态度,统一认识,积极拥护,每个职工制定出自己的目标,并上交科主任、护士长存档。

    b) 根据每位职工制定的目标及科内制度的量化细则进行检查督导。

    c) 评价结果,考核成效,决定奖惩。

    d) 对奖惩结果,职工有权提出异议,解释权由科主任、护士长负责。

    6量化项目及细则:

    a)劳动纪律:

    i.医务人员要衣帽整齐、举止大方、文明用语、不打骂训斥病人;团结同事、尊重领导、富有敬业精神。

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