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  • 您的位置:在点网 > 范文 > 工作计划 > 后勤工作计划 > 军队后勤工作计划 正文 2017-05-03

    军队后勤工作计划

    相关热词搜索:工作计划 后勤 军队 军队后勤工作思路 军队后勤管理工作总结

    篇一:部队后勤经费保障问题小议

    浅谈部队管理经费中存在问题的原因和处理方法

    近年来,我们财务工作以党和国家的财经方针、政策和军队的规章制度为依据,立足现有经费,精打细算、强化管理,从严格经费开支入手,在实践中不断探索市场经济体制下财务管理的新路子,积极帮助基层解决实际问题,坚持经费向基层倾斜的政策,为基层官兵创建了良好的训练、生活环境,也为防火、灭火工作做好后勤保障工作,使我局出色地完成了灭火救援任务,但同时也存在着一些问题。

    一、经费管理现状及存在问题的原因。

    (一)预算编制不按程序,内容不符合要求。部队经费预算的编制,是一项涉及面广,政策性强,既复杂又重要的财务活动。部队各级预算单位编制年预算经费时,财务部门首先要核准实力,了解当年的主要工作任务,掌握单位家底经费后,组织各个部门编制详细具体、符合实际的分项经费预算。财务部门根据各部门上报的预算,参照往年经费执行情况,结合党委确定的当年中心工作任务,编制单位本年度预算草案,报经党委审批;预算批准后,财务部门再给各个部门下达预算经费指标。有的单位在实际工作中年初预算不及时,致使经费开支盲目无序,有多少花多少,工作没有计划性、没有重点。有的单位预算草案考虑不全面,有遗漏项目,造成预算与实际相脱节,有的单位预算项目列支内容不具体,没有必要的文字说明。

    (二)不严格执行预算,经费超支项目多。单位经费预算批复下达各部门后,财务部门应严格执行预算,不得无理由地办理任何超预算开支,如确需追加经费的项目应上报党委审批后方可追加经费。但在工作中,常常有单位实际支出与预算安排相脱节,没有按年初计划将经费支出放在工作的重点问题上,这就失去了预算的作用,同时也没有达到宏观调控的效果。

    (三)没有严把审核报销关,存在账目处理不规范问题。有的单位制定了一系列经费报销制度,但财务人员碍于面子,并没有按要求按标准卡住经费,对票据的审核不仔细,有些原始发票填写内容不全,招待费支出控制不严等等,有些帐目处理不规范,经费标准把握不准。

    (四)有的单位基层财务管理薄弱。有的中队司务长兼任职务较多,基础差,平时学习时间少,致使经费开支较乱、不能按要求正确处理账务等。

    二、解决经费管理中存在问题的对策。

    (一)加强经费管理,提高调控能力。当前,由于受国家财力所限,部队经费供应面临着诸多困难,也随之出现了许多问题。为做好消防部队的后勤保障工作,在现有的经费供应下,管好用好经费,真正做到投向合理,投量节约,使用有效,对部队提高经费质量和使用效益是十分必要的。第一,集中财权,党委理财。由于消防部队既担负着防火、灭火的重要职责,又担负着处置突发事件的应急任务,部队财务工作的好坏,直接影响和制约着其它方面的工作。因此,党委要坚持加强财务管理,保障经费供应和面向部队,服务基层,始终坚持党委领导下的"一支笔"审批制度,做到集体理财,科学管理,"财"尽其用。大项开支党委要集体研究决定,花钱看"家底",办事看缓急,开支看效果。在安排使用经费时

    对部队建设全盘计划,借鉴经验,总结教训,实施正确有效的调配,确保重点,兼顾一般,使有限的部队经费在宏观调控下发挥出最大的效用。第二,严格预算、遵照执行,人常说"凡事预则立"。在经费管理中,加强预算更是起着"龙头"的重要作用。每年度始,首先要求各部门依照本年工作计划,根据实际需要,编制详细的开支计划。作为财务部门则根据经费标准,切实把握经费来源及标准、本年度工作任务、部队实际保障能力,本着量入为出、计划不留缺口、预算不出赤字的原则,通盘考虑各个相关因素,经过多次商议讨论,认真分析研究,制定切实可行的年度预算,报经党委讨论通过。预算执行中,如有确需追加经费的,要严格遵照要求报批,严禁乱开经费口子。并且在季度末要及时做好经费开支分析报告,及时掌握经费流向、流量、从严控制经费借款,从而有效地克服经费使用的盲目性和随意性,及时发现和纠正预算编制中不尽人意之处,提高经费的使用效率。也为来年的预算编制提供了可参照的样本。第三,合理配置,落实经费。在经费使用问题上要合理配置经费使用结构,本着为基层官兵服务的精神,坚持经费向基层和边远艰苦地区倾斜的政策,有计划、有步骤地解决部队建设中亟待解决的难点、重点问题。

    (二)完善财务制度,加强审计监督。加强经费管理,我们要从强化制度意识入手,从完善规章制度上,落实管理措施。首先根据军委、总部的有关规定,结合本单位实际情况,率先出台了出差借款、日常报销、经费审批等相关具体规定,励行节约、制止浪费奢侈。在经费报销上严格规定标准予以开支,超额部分自理;对于各县市来局办事的干部一律在机关食堂就餐等一系列节约经费开支的相关规定陆续出台。在一段时期的规范化管理之后,出差经费超支、招待费开支较大的问题随之减少了。同时,各基层后勤部门也相应制定了《营房营具管理规定》、《被装库管理规定》、《给养库管理规定》、《消防大队(科)财务管理实施细则》等各项管理制度和措施。其次,严格审核,严把报销关。大项经费开支事前要经党委会讨论决定,报销时手续齐全、签字符合规定才能予以报销。对于无经费保障、不符合开支范围、凭证不完备、违反规定、发票不符合要求、开支超标等都坚决不予报销。在一系列日益完善的制度约束下,机关日常消耗性经费开支呈下降态势,有效地节约了部队经费,提高了办事效率。再次,加强审计监督。多一分监督,就会减少一分疏漏,有效的监督也是提高经费使用效益的重要途径。随着经费保障范围的扩大,部队财务监督也越来越重要,监督体系也越来越复杂。只有在完备的监督体系下,财务人员才能各司其职、各尽其责,各财务工作环节的分工和协作才可能遵守共同的程序和节拍,从而最大限度地提高财务工作效率,发挥部队的财力保障作用。各单位除了加强经常性财务监督检查外,更重要的是建立起内部财务管理监督机制,增强单位自我监督、自我约束、自我管理的能力,及时发现和解决存在的问题,揭露存在的错误弊端,制止收支过程中违反法律、法规、制度、财经纪律以及侵吞国家财产和严重损失浪费的行为。财务监督机构要进一步拓宽监管领域,不断改进监管方法,找准监管重点,提高监督质量,正确评价财务管理成果,合理实施奖惩,提高经费效益,保证部队建设和各项任务顺利完成。建立健全经常性制度化的审计监督和财务监督。各级财务应根据职能权限,搞好本级财务的审计工作,对下级进行定期和不定期的抽审和复审,检查指导各单位财务工作。要充分调动各单位加强财务管理和监督的积极性,支持各大队开展的各级审计监督工作。坚决杜绝财经法规流于形式,执法不严,违法不究,失之于软,失之于偏的现象。各级财务监督部门必须依法认真

    履行职责,防止大事化小,小事化了,各级党委对遵守财经纪律和执行财务规章制度好的单位、部门、个人,要给予表扬和奖励,对违反财经纪律的单位和个人依法查处,决不姑息迁就。

    (三)提高人员素质,发挥管理职能。作为影响当今世界大趋势之一的知识经济正在蓬勃兴起。而会计人员作为社会经济利益的见证人和协调者,在知识经济的发展过程中,曾经和正在发挥着重要作用,更面临着拓展新的研究领域和解决新问题的挑战。在知识经济时代,生产的核心要素是知识、经济的发展,单位效益的高低,将取决于人的能力的充分发挥,取决于人力资源的利用程度。随着市场经济的发展,消防部队财务工作的难度越来越大,对财务人员的要求也越来越高。财务干部队伍整体素质的高低,是决定财务工作质量的关键,对部队各方面的建设都具有较大的影响作用。要切实提高新形式下部队财务管理工作水平,就必须造就一支政治强、作风硬、业务精、善管理的干部队伍。一是要有良好的政治素质和思想素质。财务人员身居"管钱"这一特殊的工作岗位,要树立坚定的政治信念和正确的人生观,立志献身消防事业,努力为基层服务,廉洁奉公、克勤克俭、模范执行和维护部队财经纪律和规章制度,敢于同违反财经纪律的人和事作斗争,积极发挥监督职能。二是要有过硬的业务能力。财务干部要善于学习、勤于钻研、爱岗敬业、精通业务,不断学习各项新的财务标准制度和规定及财务工作程序,了解与财务工作相关联的知识,为发挥管理职能做好充分的准备和综合能力的培养。三是要掌握好科学技术知识,充分利用先进的技术,应用财务管理知识做好财务分析,用有限的经费谋求最大的保障效益。要摈弃"管帐先生"的偏颇看法,在市场经济发展时期,财务工作不仅是一种事后记账的单一记录行为,而且还是一种通过一系列数据的记录、归纳、分析来判断某项决策的可行性,为如何进行操作提出更为切实有效的建议及得出事后分析的管理程序。如何加强经费管理,不仅要从微观数据入手,而且还要依赖于宏观调控,更大可能地发挥财务人员的主观能动性,为党委决策提供科学、切实可行的依据,使有限的部队经费发挥最佳使用效益。由此可见,选择财务干部是关键,增减和造就人才就更重要了。所以在知识不断更新的今天,仅仅靠埋头苦干是不行的。要选择多渠道、全方位的人才增减途径。一是选择地方院校的优秀毕业生。地方大学生有着头脑灵活、工作热情高昂、知识丰富等优点,将这些新生力量充实到部队里来给我们的工作带来新的思路和不可估量的作用。随着地方大学生参军入伍的数量不断增加,大学生兵在部队中越来越显现出重要的作用。二是正规培训与函授、自学考试相结合。正规培训是人才培养的重要途径,但周期长,不可能满足财务工作的急需。因此,在做好正常财务工作的前提下,搞好人才培养,提高素质,就要通过函授、自学考试、短期培训等多种方式进行在职培训,使财务人员在不脱岗的情况下完成专业知识的再学习,并在实际中加以运用,以达到提高财务管理的目的。三是部队培养和地方培训相结合。市场经济的发展使军地两用人才互补性增大,再者消防队与地方联系又很多,及时学习地方的财务知识很有必要。一方面使部队财务人员不断学习借鉴地方好的经济管理经验,提高工作效率,另一方面也能够促进部队和地方的人才交流,使部队财务人员不断更新知识结构,拓宽视野,在必要时能发挥自己特长,支援地方经济建设。四是局一级的财务人员要多下大队、中队及时了解司务长的工作情况。消防部队的司务长大多身兼数职,平时训练疏于学习。针对这一情况局级财务人员更应积极组织司务长多学习,及时发现问题,不断加强中队财务的制度建设和账目管理,而且经委会也确实各司其职,司务与业务水平不断提高。四是要加强财务人员职业道德建设,定期考评财

    务人员的工作,实行奖优罚劣,进一步增强财务人员的工作事业心和责任感。财务人员要廉洁自律,不贪不占,以高尚的职业道德、过硬的专业素质去完成各项工作。

    篇二:工作计划工作总结

    怎样写好工作总结报告一直以来,公司要求行政人员每月要写工作总结报告,然而很多人都不知道怎样来写,

    以前也确实没有学习和写作过,于是硬着头皮凭自己的想当然写一点,但是不够规范,没有

    理解工作总结报告的要求和重点。这里摘录有关工作总结报告的写作常识供大家参考:

    一、 何为工作总结?工作总结是对过去某一时期或某项工作的情况(包括成绩、经验和存在的问题)的总体

    回顾、评价和结论。

    工作总结的应该包含:1.概述 2.主要工作内容 3.主要问题 4.建议 写作32字原则:中心突出、重点明确、阐述透彻、逻辑性强、符合事实、数据说话、眼

    光长远、自我出发。

    二、对于工作总结的九点建议

    1.在工作总结开头时,不要写过多的感慨,也就是与工作无关的“大话”,因为领导根

    本也没时间看,如果过长,领导会觉得你太形式化,不直接。

    2.不要将工作总结写成岗位职责,换句话说,就是要写出你都做了哪些工作,要将成绩

    先列出来,针对比较值得一提的工作难点克服过程,可以写一写。尽量用“完成了??”而不

    是“负责??”。

    3.如果你平时工作周报做得很完善,那你年底要省事多了,最好将每项工作的完成情况

    用数字表示出来。尤其是在强调自己的成绩时,一定要注意用“比去年同期增长了??”、“比

    去年节约了成本*%”,不要忘记附上这个数字是如何算得的。

    4.尽量多用表格和图表分析的方式来展示和说明你取得的成绩。

    5.对于自己工作不足的地方也要详细说明,因为领导最不喜欢报喜不报忧的员工,或者

    只是一味的肯定自己,却看不到自己不足的员工。

    6.尽量多想想用自己的风格特点去写,不要从网上拷备模板,因为你能想到的,别人也

    可能想到,领导看到你与他人没什么区别时,也会把你纳入普遍的行列,说不准看一半关键

    部分没看到就给你放一边啦。

    7.尽量总结出领导想知道但并没有要求过你提供的部分,你会问我怎么知道,那你就要

    好好思考啦,领导会关注什么?想想今年例会中,他都强调过什么?那就是他想知道的进展

    情况和数据说明啊。

    8.注意语句简练、通俗,以最简单的方式说明问题就可以了。这又不是写小说,过分修

    饰词澡会感觉不够真实、务实。

    9.注意排版,要求版面清晰,一目了然地总结报告,有必要的话可以考虑ppt演示文稿。工作总结其实最具备可看性的部分在于总结问题,提出建议。这是自我认识问题能力的

    体现,也为企业解决问题提供了思路。

    三、工作总结之问题和建议主要问题包括:

    1. 工作技能不足。表现为不能适应工作,不能很好的完成工作,基本技能应用不熟练。

    2. 工作态度不好。消极,不主动,推诿等。

    3. 工作思路不对。对工作的最优流程认识不够,逻辑能力欠缺,结构性思维缺乏。

    4. 工作认识不够。缺乏全局观念,对行业缺少分析,对工作定位认识不足。

    5. 个人业绩与公司业绩不关联,绩效考核缺乏依据。具体的可量化的标准没有制定或不

    完善。 工作目标没有完全达成。

    6. 公司遭遇企业瓶颈。包括信息获取的有效性和及时性,对风险的防范不足,体制不健

    全等等。

    7. 其他

    建议是对解决问题个人提出的可行性的最优的方案。它的提出应该依据是否有利于公司

    效益的原则。

    建议的要点包括:

    1. 利于公司整体和部门。

    2. 切实的可行性。可以根据上一时期的工作量确定。

    3. 逻辑性强,能够从结构上反映工作的流程,让人一看就懂。

    4. 从公司战略出发,结合产业趋势,细化到部门、个人的日常行为中。

    5. 多以量化的数据做建议的参考。建议应该跟自己的领导上级和平行级同事商讨确定,多方面参考大家意见。 、为什么要写工作计划

    1、计划是提高工作效率的有效手段工作有两种形式:

    一、消极式的工作(救火式的工作:灾难和错误已经发生后再赶快处理)

    二、积极式的工作(防火式的工作:预见灾难和错误,提前计划,消除错误) 写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。

    计划是我们走向积极式工作的起点。

    2、计划能力是各级干部管理水平的体现 个人的发展要讲长远的职业规划,对于一个不断发展壮大,人员不断增加的企业和组织

    来说,计划显得尤为迫切。企业小的时候,还可以不用写计划。因为企业的问题并不多,沟

    通与协调起来也比较简单,只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了,

    人员多了,部门多了,问题也多了,沟通也更困难了,领导精力这时也显得有限。计划的重

    要性就体现出来了。

    记得当时,总经理在中高层干部的例会上问大家:“有谁了解就业部的工作”,现场顿时

    鸦雀无声,没有人回答。几秒钟后,才有位片区负责人举起手来,然后又有一位部门负责人

    迟疑的举了一下手;总经理接着又问大家:“又有谁了解咨询部的工作”,这一次没有人回答;

    接连再问了几个部门,还是没有人回答。现场陷入了沉默,大家都在思考:为什么企业会出

    现那么多的问题。

    这时,总经理说话了:“为什么我们的工作会出现那么多问题,为什么我们会抱怨其他部

    门,为什么我们对领导有意见???,停顿片刻”,“因为??我们的工作是无形的,谁都不知道对

    方在做什么,平级之间不知道,上下级之间也不知道,领导也不知道,这样能把工作做好吗?

    能没有问题吗?显然不可能。问题是必然会发生的。所以我们需要把我们的工作‘化无形为

    有形’,如何化,工作计划就是一种很好的工具!”。参加了这次例会的人,听了这番话没有不

    深深被触动的。

    3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事(个人驱动—系统驱动) 有了工作计划,我们不需要再等主管或领导的吩咐,只是在某些需要决策的事情上请示

    主管或领导就可以了。我们可以做到整体的统筹安排,个人的工作效率自然也就提高了。通

    过工作计划变个人驱动的为系统驱动的管理模式,这是企业成长的必经之路。

    二、怎样写好工作计划首先要申明一点:工作计划不是写出来的,而是做出来的。计划的内容远比形式来的重

    要。我们拒绝华丽的词藻,欢迎实实在在的内容。简单、清楚、可操作是工作计划要达到的

    基本要求。

    如何才能做出一分良好的工作呢?总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话,主要

    是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素:

    (1)工作内容 (做什么:what)

    (2)工作方法 (怎么做:how)

    (3)工作分工 (谁来做:who)

    (4)工作进度 (什么做完:when) 缺少其中任何一个要素,那么这个工作计划就是不完整的、不可操作的,不可检查的的。

    最后就会走入形式主义,陷入“为了写计划而写计划,丧失写计划的目的”。在企业里难免就

    会出现“没什么必要写计划的声音”,我们改变自己的努力就可能会走入失败。

    三、如何保证工作计划得到执行工作计划写出来,目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出

    来了,执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力,或者无

    法执行跟方案其实有很大关系,如果一开始,我们不了解现实情况,没有去做足够的调查和

    了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理,我们的计划能不能真正

    得到贯彻执行,不仅仅是执行人员的问题,也是写计划的人的问题。 首先,要调查实际情况,根据本部门结合企业现实情况,做出的计划才会被很好执行。其次,各部门每月的工作计划应该拿到例会上进行公开讨论。目的有两个:其一、是通

    过每个人的智慧检查方案的可行性;其二、每个部门的工作难免会涉及到其他部门,通过讨

    论赢得上级支持和同级其他部门的协作。另外,工作计划应该是可以调整的。当工作计划

    的执行偏离或违背了我们的目的时,需要对其做出调整,不能为了计划而计划。 还有,在工作计划的执行过程中,部门主管要经常跟踪检查执行情况和进度。发现问题

    时,就地解决并继续前进。因为中层干部既是管理人员,同时还是一个执行人员。不应该仅

    仅只是做所谓的方向和原则的管理而不深入问题和现场。最后,修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字,并负责跟踪执行和检查。文章关键字: 工作计划 2009年工作计划 来源:8020人才网

    相关智慧包: 工作计划 2009年工作计划智慧包 工作计划快速写作技巧文章关键字: 经理

    时间:2009-06-14

    工作计划是根据党和军队的大政方针及上级指示,结合本单位实际,对将要进行的某一

    阶段工作或某项具体任务拟定的关于目标、要求、措施等内容的文书。“凡事预则立,不预则

    废”。预,就是事前的计划安排。计划有明确的目的性、严密的科学性、措施的可行性和执行

    的约束力。

    一.工作计划的种类

    工作计划是一个统称,主要包括规划、纲要;方案;意见;设想;打算;安排;要点等。

    严格说来,这些文种间都存在一些差异,写法也不尽相同。

    (一) 规划、纲要

    二者属全局性、长期性计划。它们是各级领导机关根据战略方针,为实现总体目标,对

    某个地区某项事业作出长远部署的一种计划文书。它重在定方向,定规模,展示远景,有一

    定的指导性和鼓动性。这类计划时间跨度长,范围广,内容概括,文字简略。

    (二) 方案

    方案是对将要进行的某项重要工作,从目的、要求、方式、方法到具体进度的实施计划,

    经上级批准后即可执行。根据内容的不同,又可细分为技术方案、建议方案、改革方案、决

    策方案等。

    (三) 意见

    意见多是上级机关向下级机关布置一定时期或一项重要任务时采用的文体。它需要交代

    政策,提出具体要求,提醒注意事项,偏重于政策性、原则性的指导。其内容比较概括,属

    于粗线条的计划。

    (四) 设想、打算

    设想、打算都是工作计划中非正式的、初步的粗线条计划。其内容是不太成熟的想法。

    时间长的称“设想”;近期要进行,范围不大的称“打算”。它们往往为制订某些规划或计划

    做准备。

    (五) 安排 安排是工作计划中最具体的一种。预计在短期内要做的某项工作,不作具

    体布置就达不到目的,可用“安排”。其内容要明确具体,预想要周到细致。

    (六) 计划

    计划是日常工作、学习中使用最广泛的计划类文书。时间一般在一年之内,内容多针对

    本单位的工作或某项具体任务,制定具体的目标、任务、步骤、措施。计划带有强烈的指令

    性,各种指标非完成不可,而且逐项落实到各单位,还须定时总结检查。

    (七) 要点篇二:2013个人年终工作总结及2014年工作计划.doc2013个人年终工作总结及2014年工作计划(一)岁末临近,新春将至,不知不觉xx年的工作即将告一段落。对于每一个追求进步的人来

    说,免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”,也是对自己的一种鞭策。过去的近一年是

    忙碌而充实的一年,也是我加入公司从陌生到熟悉的一年。这一年中工作的点点滴滴,让我

    不断地学习、成长着。

    回顾一年来的工作,我在公司总经理的正确领导、各部门的积极配合以及各位同事的支

    持协助下,严格要求自己,按照公司要求,较好地发挥了行政部服务基层、以文辅政的工作

    职能,完成了自己的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和

    磨砺。

    一、xx年的工作回顾。

    1.办公室的日常管理工作:行政工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域。作为行政部

    的主管,我自己清醒地认识到,行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系

    四方的枢纽,是推动各项工作朝既定目标前进的中心。细数行政的工作,可说是千头万绪,

    有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作,

    我努力强化自我工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,冷静处理各项事务,力求周

    全、准确、适度,避免疏漏和差错。行政工作紧密围绕年初制定的工作重点,充分结合具体

    工作实际,不断开拓工作思路,创新工作方法。通过近一年的工作、学习,在工作模式上有

    了新的突破,工作方式有了较大的改变,现将去年的工作情况总结如下:

    1)行政统筹工作的关键事物控制和内部管理。行政事务性工作的内部分工、前台文员的

    管理、办公室保洁、资料的分配整理等工作以及物流和售后、维修等的监管。

    2)切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。按照预算审批制度,组织落实公司办公

    设施、办公用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作;联系办公设备的维修保养合

    作单位;与饮用水公司洽谈优惠条件及赠品;对比办公用品等的采购渠道,寻找高性价比供应

    商。

    3)爱岗敬业,严格要求自己,摆正工作位置。以“谦虚”“谨慎”“律己”的态度开展每

    项工作,认真地履行了自己的岗位职责。

    4)做好协调工作。行政作为后勤服务和办公协调的核心部门,在理顺各部门关系,提高

    管理效率,保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去的这一年,行政部以沟通协调作为开展

    工作的切入点,在做好办文、办会工作的同时,更注重与各部门的协作配合。

    6)制度建设。配合总经理在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善,包括行政

    人事类、财务类、售后类、业务类等等,以及根据企业现状,制定新的规章制度以适应企业

    发展的需要。7)落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤控

    制监督工作,根据人事相关规定规范劳动合同管理,做好劳动合同的签订、解除及劳动合同

    档案管理等工作。依法到劳动管理部门办好录用、缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)

    的各项手续。体现公司的规范性,解决员工的后顾之忧。

    8)做好公司主管会议及其他各部门会议的组织和后勤服务工作。落实各类会议的会前准

    备、会议资料搜集等以及会后的会议记录、整理及重点提炼汇总等工作。

    2.凭借个人经验,传授方法,协助销售部逐步建立、健全客户档案,并强化管理。

    3.加强自身学习,提高业务水平:作为行政部的主管,自身素质和工作能力是决定办公

    室是否能够正常运转的基础,是发挥“承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方”作用的

    关键,对推动各项工作起着决定性因素。随着时代发展和新形势的需要,我越发感到自己身

    上的担子很重,而自己的学识、能力和阅历与公司的要求及想要达到的工作效果还有一定的

    距离,所以不敢掉以轻心,也正在持续学习。向书本学习、向总经理及其他部门主管学习,

    向周围的同事学习。总体感觉自己近一年来还是有了一定的进步。经过不断的学习和积累,

    能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题。在组织管理能力、综合分析能力、协调办

    事能力等方面都有了一定程度的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行。能够以正确的态

    度对待各项工作任务并努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质,争取工作的

    主动性,并且具备较强的专业心,责任心,积极努力提高工作效率和工作质量。

    二、工作中存在的问题。自我任职以来,深切的体会到:地位来自成绩、创新提高效率、学习提升效能、比较缩

    小差距。回顾行政部过去的工作,虽在工作开展上有一定的创新,也取得了一些成绩,但同

    样存在一些问题和不足。主要表现在:

    1)公司是我身处的一个全新的环境,其原有的制度包括同事们的做事方式方法,对我而

    言都需要一个了解的过程,许多工作我都是边干边摸索,以致工作起来不能游刃有余,工作

    效率有待进一步提高。

    2)有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹,不够细心, 不够敏感,有些工作的协调不是十分到位,在往后的工作中,考虑问题应该更周到详尽。

    3)自己的管理水平离公司的高效要求还有一定距离。对部门人员的管理不够细致具体。

    以后在努力提高自身管理水平的同时更多注重对下属的培养和管理上的进一步加强。

    三、xx年的工作计划。

    1.充满希望的xx年到来了,也带来了新的挑战。在新的一年里,我决心不断学习,认真

    提高工作水平,为公司的经济跨越式发展充分贡献自己的力量,努力做到:

    1)加强学习,拓宽知识面。努力学习专业知识和相关法律法规常识。加强对行业发展的

    了解,加强对周围环境和同行业的了解、学习。要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有

    数。为领导的决策提供一定的依据和参考。

    2)本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报。及时了解员工思想动态,正确引导,

    加强沟通,了解各人的工作进度和问题反馈给总经理,以便公司各主管及总经理在此基础上

    进一步安排交付工作,真正做好领导的助手。

    3)注重部门工作作风建设,加强管理,团结一致,勤奋工作,形成良好的部门工作氛围。

    4)在工作中坚持以“服务”为宗旨,强化后勤人员素质,提高办事的实效性,不断加强

    主动服务意识,赋予办公室工作新内涵,持续改进行政部对其他部门的支持能力和服务水平。

    服务工作主要实现两大转变:一是实现被动服务向主动服务转变。办公室的工作突发性、偶

    然性、被动性强。因而,对待各项工作,要未雨绸缪,以工作的超前性、预见性增加工作的

    主动性。二是实现单一服务向全面服务、超前服务转变。办公室的服务必须注意服务的全面

    篇三:武警伙食管理全文

    武警部队伙食管理规定

    第一章 总 则

    第一条 为加强武警部队伙食管理,提高保障水平,根据《中国人民解放军内务条令》、《中国人民解放军军需条例》、《军队伙食管理规定》、《军队伙食单位分餐管理办法》和《中国人民武装警察部队基层后勤管理(转 载于:www.zaIdian.cOM 在 点 网:军队后勤工作计划)规定》等法规,制定本规定。

    第二条 本规定是伙食管理的基本依据,适用于全武警部队。

    第三条 武警部队伙食保障实行以中队(连)为主的组织形式,有条件的也可实行其他集约保障形式。

    第四条 伙食管理应当遵循统一领导、按级负责,科学管理、讲求效益,发扬民主、服务官兵的原则。

    第五条 伙食管理的基本任务是:落实供应标准,执行管理制度,科学调剂伙食,增强官兵体质,提高保障能力。

    第六条 各级领导必须重视部队伙食,列入工作议程,经常检查指导。各级主管部门应当认真履行职责,抓好供应标准和管理制度的贯彻落实。

    第二章 职 责

    第七条 武警总部后勤部军需物资部是武警部队伙食管理工作的主管部门,履行下列职责:

    (一)制订武警部队伙食管理制度;

    (二)制订武警部队伙食管理工作规划;

    (三)指导武警部队基层单位食堂和生产生活服务中心建设与管理工作;

    (四)总结推广武警部队伙食管理先进经验;

    (五)指导武警部队炊事专业训练;

    (六)组织指导武警部队伙食管理信息化建设;

    (七)上级赋予的其他职责。

    第八条 总队(师)后勤部军需物资处(军需科)是所属部队伙食管理工作的主管部门,在本级首长领导下,在总部后勤部军需物资部的指导下,履行下列职责:

    (一)指导部队落实伙食管理制度,会同财务部门加强伙食费管理;

    (二)制订所属部队伙食管理工作计划;

    (三)指导所属基层单位食堂建设与管理工作;

    (四)指导所属生产生活服务中心建设与管理工作;

    (五)总结推广所属部队伙食管理先进经验;

    (六)组织指导所属部队炊事专业训练;

    (七)组织指导所属部队伙食管理信息化建设;

    (八)负责本单位军粮供应管理的协调工作;

    (九)上级赋予的其他职责。

    第九条 支队(团)军需部门是所属部队伙食管理工作的主管部门,在本级首长的领导下,在上级业务部门的指导下,履行以下职责:

    (一)组织部队落实伙食管理制度,会同财务部门加强伙食费管理并组织司务长集体办公。相对集中的单位,每周进行一次集体办公,比较分散的单位每月至少进行一次司务长集体办公,统一核算账目,组织业务培训,汇报伙食管理情况,讲评司务长工作;

    (二)组织指导所属基层单位食堂建设与管理工作;

    (三)组织指导所属生产生活服务中心建设与管理工作;

    (四)总结推广所属部队伙食管理先进经验;

    (五)指导监督所属单位主副食品采购工作;

    (六)组织所属部队炊事专业训练和伙食管理信息化建设;

    (七)上级赋予的其他职责。

    第十条 各级军需、卫生部门应当加强部队饮食卫生管理的指导和监督,定期对中队(连)食堂、生产生活服务中心及主副食品的卫生进行检查,督促做好饮食卫生工作,保

    证部队饮食卫生安全

    第三章 中队(连)伙食管理

    第十一条 中队(连)是部队伙食保障的基本单元。应当按照伙食供应标准和管理制度,组织实施主副食的采(领)购、加工制作和分发,并做好炊事员的岗位练兵工作。

    第十二条 伙食管理应当坚持五项制度:

    (一)坚持订食谱制度。每周由司务长、给养员、炊事班长根据供应标准、部队任务、市场供应等情况,运用《武警部队标准食谱系统》,按照营养配餐要求制订食谱,经经济民主组审查、本单位首长批准后公布实行。无特殊情况,不得变动。由生产生活服务中心统一采购主副食品的连队,要及时编报预约采购计划。

    (二)坚持厨房值班制度。厨房值班员由副班长或本单位首长指定的士兵轮流担任。负责实物验收和消耗登记、公布,督促炊事人员按时做好饭菜,监督检查厨房、食堂卫生,通知炊事人员做病员饭和执勤、外出人员留饭。

    (三)坚持实物验收登记制度。主副食品由司务长和厨房值班员共同验收,并与采(领)购人员共同在发票上签字。每日消耗的主副食、炊事燃料,必须由炊事班长和厨房值班员共同称量,并落实给养逐日消耗登记。每月底对库存物资

    进行一次盘点,发现账物不符时应当查明原因,及时处理。

    (四)坚持经济民主制度。每月月终结账后,必须由司务长编制伙食账目公布表,经过经济民主组和本单位首长审查盖章,于下月5日前张贴公布并报上一级军需部门。经济民主组应当每月组织一次账目检查,每季组织一次伙食管理民主评议。炊管人员应当经常征求就步人员对伙食的意见。

    (五)坚持饮食卫生制度。食堂必须保持清洁,厨具和餐具用后洗净、消毒,放臵有序。官兵就餐应当实行分餐制。采购、存放、制作的食物必须符合卫生要求。

    第四章 生产生活服务中心管理

    第十三条 生产生活服务中心是机动师所属团为连队提供服务保障的实体。业务工作接受本级军需部门的领导,财务工作接受财务部门的指导和监督。其基本任务是:对连队所属主副食品和炊事燃料,实行统一筹措、统一加工、统一供应、统一结算;负责部队自产农副产品的调剂供应;承担本单位物资采购任务和上级赋予的其他任务。服务保障工作应坚持方便基层、服务官兵的原则。

    第十四条 坚持预约采购制度。每周依据连队报送的主副食品预约计划,制订采购、加工、供应计划,并严格执行。遇有特殊情况需调整时,应征求连队意见。

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