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  • 您的位置:在点网 > 范文 > 工作总结 > 后勤工作总结 > 建筑工地后勤工作总结 正文 2017-06-05

    建筑工地后勤工作总结

    相关热词搜索:建筑工地 后勤工作 工地后勤工作总结 建筑公司后勤工作总结

    篇一:工程项目部后勤、资料员工作总结

    工 作 总 结

    2007年1月—5月,在由张家港炉窑沙钢项目部负责施工的兴荣炼铁4#高炉系统耐材砌筑工程,和兴荣炼铁4#高炉建安工程中,我担任的是质量检查员、资料员同时要兼顾后勤工作。2007年的8月到炉窑分公司衢州项目部工作至今,现将我这一年的工作作如下总结。

    一、具体做法

    1、在工程的施工过程中,我所要负责的是工程的质量和相关的质量、材料保证资料。要做好这项工作,首先要做到“腿勤、嘴勤”,那就是要多跑,多看,多讲。每天我在现场工长的配合下,要对前一天施工的耐材砌筑进行全面的质量检查,按所规定的质量检查评分标准检查评分、排名次,并以此进行奖罚,干的好的就奖励,而干的不好的就要受处罚,以此来促进作业人员的积极性。同时,每天还要随时对正在砌筑的耐材进行检查,看到不符合要求的就要随时指出,并要求及时整改。这样一来较好的保证了工程的质量。同时,相关的质量资料还要及时跟上工程进度,要做到现场施工完,资料签字完。做到交工资料一次过。在工程的施工中,我们的工程质量得到了业主和监理的一致好评。

    2、由于工作的需要,我还要负责项目部的后勤工作。后勤的工作较为繁琐, 每个月,要配合好项目经理、技术负责人作好本月的资金计划和企业产值的统计工作;要做好办公室的文件、通知的收发和传达,要保证做到及时传达有关的文件和通知;同时还要负责管理住所的环境卫生、计划好每个月的生活费用度、现场的需求供应等等方面。有领导的大力支持和个方面的配合,我也还算是较为顺利的完成好了这项工作。

    3、在自身的作风建设上。我能够严格要求自己向其他的优秀党员学习,

    认真做好自己的本职工作,工作生活中多与他人交流。争取去做一名合格的党员。

    二、存在的不足

    过去的一年里,在我所从事的质量管理工作也取得了较好的成绩,但是成绩只能代表过去,今后有待于自己进一步的努力,我要扬长避短,再接再厉。在工作较为饱满的情况下挤出时间来学习炉窑专业的施工、技术、质量等综合管理知识,使自己的素质得到提升,以适应炉窑走管理、技术、效益的发展道路。

    三、明年的打算

    1、加强政治理论和业务知识的学习,不断提高自身的业务素质,多参加公司组织的有关业务培训。多方面的学习和取证上岗。让自己的发展空间多元化。

    2、严以律己,甘于奉献。牢记党的宗旨,时刻不忘自己是一个党员,要发挥好党员的带头作用,努力学习,踏实工作,以新的思路、新的精神状态展开好新一年的工作。

    2007年12 月15日

    篇二:后勤工作总结汇报

    ****年度,后勤处在党委一班人的领导下,开拓进取,以科学的发展观指导后勤保障工作,使后勤保障工作得到可持续发展。在创建和谐消防支队的主题下,不断加大对基层建设资金投入,积极争取资金积累,加强消防装备建设,改善基层官兵值勤生活条件,扎实推进三基工程建设后勤保障工作取得了明显成效,争取消防业务经费万元,基建经费万元,从区财政局争取基层基础设施投入经费万元。支队出台了5个制度规定,分别是财务报销、物资管理规定,车辆管理及派车制度,官兵就诊、医疗及药费报销制度,伙食管理制度。 本着完善后勤建设,保障执勤备战及灭火救灾工作的需要,为消防事业奠定了坚实的后勤基础。下面就年度工作总结如下: 一、加强器材装备建设 1、完善制度,保证执勤备战需要 根据年后勤部装备处的有关要求和文件精神,结合“防消合一”一年后我支队实际工作情况,及时制定器材装备管理规定。本着完善器材装备管理制度,保障执勤备战及灭火救灾工作的需要。在前半年工作中,我支队紧紧围绕“两会”、“五一”、等重大消防保卫和为中心开展工作,保证器材装备管理工作做到有依可行。一年来,器材管理人员积极进行器材更换、保养、维修,保障重大节日、活动执勤备战的需要。特别是在“元旦”“春节”“两会”“五一”“十一”“xx大”的消防保卫期间,各级器材员发扬不怕苦、不怕累的精神,加班加点将器材送发到位,保障了执勤工作的需求。据统计,全年累计更换、配发、维修器材件/套/次,累计加班加点小时。为了做好夏季防汛工作,各级器材管理人员及时检查防汛器材,为防汛工作打下了良好的基础。 2、抓好培训,做好账目管理 在器材管理工作中,我支队还积极组织器材管理干部、器材管理员进行培训,采取因人施教、逐一培训、逐渐掌握的方法,全年累计培训7次,84人参加培训。严格器材管理和交接手续,保证了各中队在器材管理、交接过程中有程序、有规范、无丢失。在中队票据和账目的管理及填写中,做到每配发一次器材,更换一次装备,及时开票、上账。做到了票据上账,器材到位。 在平时的工作中我们加强管理,加大检查力度,坚持每季度清查器材装备,及时掌握情况,逐级落实责任,把每一件器材都落实到人,防止器材丢失。做好安全防事故工作。 3、加强装备建设 ,健全应急保障 为了更好地适应东城区的经济建设发展的需要,消防中队值勤备防管界从新划分,部分中队原有的面积扩大了,原有的值勤备防车辆以不适应形势的需要,为此后勤处主动向总队后勤部呈送了调换车辆的报告,后勤部领导很快就做了批示,为故宫消防中队调换了值勤备防车辆。根据东城区经济发展迅猛的特点,为了遏止重特大火灾,确保有效地成功扑救一般火灾,积极主动处置抢险救援工作。后勤处认真制定了后勤工作应急保障预案。联系了多家相关的单位建立应急物资储备库,确保一旦发生大型火灾和特殊灾害事故,能够及时保障供应。对涉及供水、供电、医疗等相关车辆装备器材,建立了政府牵头,部门配合,有关单位参与的紧急调用机制。实现资源共享,减少重复投资建设。

    篇三:后勤分管工作总结

    后勤分管工作总结

    各位领导,同志们,下午好!

    根据年初院部的工作安排,2013年我分管安全生产、后勤保障、院内保洁、院内基建、综治、财务科、商务等事宜。一年来,在全院各科室的大力支持下,各职能科室共同努力,顺利完成了院部下达的各项工作任务。下面向大家简要报告一年来工作的开展:

    一、后勤保障工作

    后勤保障工作立足本职,认真做好物资计划采购、合理供应。全年共完成财产、物资、办公材料等计划采购任务372万元,比上年增加57.4万元,增长率达18.2 %,发放各类物资360万元,采购供应基本平衡,尽量做到零库存。 随着我院业务量的扩大,医疗用房面积的增多,后勤维修任务大大增加,后勤保障科在人手不足的情况下一如既往地坚持在配电房、中心供氧、中央空调等大型设备、重要设施分别实行24小时值班制度,随叫随到、接报必修,一年来完成水、电、供氧、呼叫系统等各类维修任务二千多项,在台风和雨季时节做到及时有效地处理应急突发事件的发生,实时满足全院各科室对后勤保障的需求,为诊疗活动的有序开展解除后顾之忧,也为医院节约了一笔可观的费用。

    加强对后勤社会化项目的监督管理。加大对食堂食品质量安全问题的监管,不定期对食堂的饭厅、仓库及进货渠道进行检查,责成承包人对防苍、防鼠、防霉变采取有效措施,杜绝劣质食品上桌;在全院护士长和保洁监管委员会成员的共同努力下,康泉物业公司的保洁质量持续改进,职工和患者满意度不断提升;加大四害消杀工作的监管力度,收到明显效果,全院范围内老鼠、蟑螂、蚊蝇得到有效控制。

    后勤保障科与供电公司密切配合,克服了不能在正常工作时间停电施工的困难,利用节假日及休息时间加班加点,对*****供配电系统进行优化整合,并利用整合后退下来无法适用本院区的旧配电设备对富民院区的供配电系统进行全面改造升级,经过四个多月的努力,已全面完成优化整合改造升级工作,目前影像楼实现了双回路供电,****供电电压平稳输出,******彻底告别经常停电无法正常工作的囧境,为***************的最终顺利启用提供有力保证。

    二、基本建设工作

    为完成院部年初下达的院内基本建设和改造修缮任务,基建办全体同仁同心同德、团结协作、共同努力,顺利完成了****项目、*****楼项目的封顶及院内零星修缮等工作。

    我院外挂电梯钢结构项目总高度接近60m,占地面积小,施工难度大,施工方和监理方经验不足,院区内交通拥挤,施工场地狭小,大型设备无法顺利进场,钢构吊装十分困难,原设计人员已离开设计单位,基建办同仁克服重重困难,通过多次与设计方、施工方、建设局和院内相关科室的沟通协调,虽然施工进度已超出原计划竣工时间,本项目还是安全地完成主体施工,目前已具备主体验收条件。

    ***综合楼与**楼相互连接,基础内沉降高度不一,既要保证连接部建筑平面的统一,又要确保原有建筑主体的安全。基建办人员轮岗值班,在基础开挖时就跟班旁站,严格按照施工安全程序,督促施工方不定时对相邻建筑进行沉降观测,及时对相邻建筑进行加固加强,确保了原有建筑安全,顺利完成基础施工,并通过质监站验收。

    为保证医疗活动正常开展并完成教学任务,全年还进行多处院内改造、零星修缮:在不影响诊疗活动开展的情况下分期施工顺利完成门诊大楼天棚吊顶的改造;配合***科引进新设备,开展新项目,完成****的改造装修;为顺利引

    进人才,完成教学任务,又能节约资金,充分利用原有建筑的布局,将****改造成我院引进人才周转房,改造后的人才周转房有单身公寓42间,学生宿舍29间,可容纳约100人,设施较为齐全,使用便利;为配合**设备更新升级,与使用科室密切配合,在原有建筑上重新布局,顺利完成了***机房的升级改造工作,使新设备得以顺利运行。

    三、财务管理工作

    随着新医改政策的出台推行,对医院财务管理提出了新的要求。2013年院部前瞻性地对我院财务科人员进行重新优化组合,新组建的财务科克服了会计人员调整、未了的历史遗留问题、会计核算体系的改变、银行还贷压力、资金筹措困难等种种压力和困难,始终以医院工作目标为中心,拧成一股绳,加班加点、群策群力,全面完成了年度既定的工作目标。

    建筑工地后勤工作总结

    在全院各职能科室大力配合支持下,财务科全面梳理2013年财务工作,并在2012年财务收支的基础上,提出了“全方位预算、全员参与、全过程控制”的全面预算管理思路,对人员经费、公用经费、专项经费进行编制,顺利完成2013年预算编报工作;根据“轻、重、缓、急”的原则,合理安排有限的资金科学运行;做好往来款项的核对工作,对400多家的往来单位,逐一核对,查阅历年会计资料,积极催讨多付和应收的款项,为医院追回柒拾多万元的经济损失,理顺了医院与医保中心、新农合、各体检单位、民政局等多家医疗款项的结算工作,避免资金流失;加强财务内部管理机制,规范门诊病历和就诊卡等有价票据的管理,杜绝资金的流失,理顺退费管理流程,方便患者;面对复杂的人员类别,不同的工资标准,不同的“两险一金”缴费基数,财务科与相关部门不断沟通,逐一核对每个员工的缴费情况,纠正了部分已离职多年的人员但医院仍在继续帮其缴纳医疗保险及小部分员工参加工作多年,医院未帮其缴纳相应保险的问题,不仅为医院挽回了损失,也保障了员工的利益;在药品、

    材料、固定资产仓库设置财产会计岗位,组织专门人员参与监督盘点,防范资产流失,加强出入库票据的审核,退回偷漏税发票壹佰多万元,避免了医院因责任问题而产生的经济损失;强化经费监督,依法合理有效的使用每一项资金,人员及公用经费实行“先批后支,计划先行”的报账程序,全过程监督预算执行,提高财务管理,保证了收支平衡;按三甲医院标准每季度撰写财务与预算执行情况分析报告,针对增减深入查找原因加以分析,对较大支出科目进行专项分析并提出相应的措施与建议供院部决策参考;为规范会计档案管理,财务科今年对建院以来的会计档案进行整理、归档、封存,使会计档案在规范化的征程上迈出了一大步;打造财务监督与服务并重的工作理念:在门诊大厅增加特殊门诊实时报销窗口,在一定程度上减轻了病人的负担,方便病人;加强对历史遗留财务问题的清理,收效显著。

    四、综治安全工作 院部始终高度重视社会管理综合治理工作,坚持把综治信访维稳工作与安全医疗作为头等大事来抓,采取各项措施,确保医院安全、稳定。

    今年以来,我院积极开展深化医疗机构安全生产标准化建设活动,成为市直首批升级达标的单位之一。顺利通过2013年“平安先行单位”考评验收。为营造安全舒心的诊疗环境,在***大楼窗外加装防护条,改造装修门诊大楼天棚吊顶。逐步清理、整顿“黑陪护”之间的无序竞争,护工随意哄抬陪护价格、扰乱医疗秩序的问题得到有效遏制。对全院消控系统进行全面整合改造升级,将******等零星摄像头通过光纤和网络线归集到监控中心,并在重点区域、大门口至后门必经通道上更换和增设了**个百万高清摄像探头,目前两个院区共安装***个监控摄像头,其中重点区域**个高清摄像头与**联网,实现了110对我院重点区域的实时监控,提高了医院的安全系数。

    加强医疗质量管理,严抓核心制度落实,杜绝医疗安全隐患,促进医疗质

    量持续改进。加强美沙酮维持治疗门诊管理,提高综合服务能力,为减少毒品滥用,恢复吸毒者的社会功能等方面发挥了积极作用。深入开展民主评议政风行风工作,进一步加强医药购销领域商业贿赂专项治理,制定了《****市医院开展收受“红包”专项治理工作方案》,对治理“红包”工作进行了专题研究部署,收效显著。推行预约诊疗,提高窗口服务质量,缓解看病难,方便群众就医工作取得良好成效。积极开展帮扶工作,承担起社会责任:投入帮扶资金***万元,帮助挂点*****村基础设施建设、走访慰问计生困难户、举办义诊、资助村困难大学生;对口帮扶****县医院,通过专业科室对口支援和技术协作,帮助解决技术难题。

    以上各项工作的开展离不开各职能科室的密切配合,更离不开全院各科室的大力支持,在此表示衷心的感谢。2014年的工作计划主要有:

    1、后勤保障工作:受城区电网容量的影响,目前我院只能在****楼实现双回路供电,新的一年将加大与供电公司配合力度,努力实现全院范围双回路供电目标,彻底解决我院供电安全问题;逐步规范采购流程,将办公用品及材料逐步纳入政府采购范围。

    2、基本建设工作:继续完成****项目建设工作,确保在计划竣工时间2014年4月完成该项目建设;力争在2014年3月底完成****安装及装饰装修工作,争取6月底前完成电梯安装、调试、验收工作,投入使用;计划在ECT和外挂电梯项目完工后,对院区内环境和场地进行重新设计改造,力求在兼顾美观的同时达到功能分区清楚,营造舒心的诊疗环境。

    3、财务管理工作:希望得到院部支持,增加1至2名会计人员,增强财务计划执行情况的控制分析力量;加强成本的控制和分析,逐步将成本核算落实至每个科室;加强计划执行情况的分析与控制,强化财务事先参与决策工作,从源头做好财务管理,为领导决策提供可靠依据;加强与财政、物价等相关部门的沟通联系,为医院争取更多的优惠政策,力争开辟新的资金来源渠道,保

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