网站首页 | 范文大全 | 教案下载 | 优秀作文 | 诗词赏析 | 优美散文 | 板报大全 | 题库下载 | 故事大全 | 励志 | 爆笑笑话 | 字典 | 网站导航
在点网
  • 竞聘演讲
  • 开业开幕
  • 会议发言
  • 就职演说
  • 庆典致辞
  • 主持词
  • 婚丧嫁娶
  • 征文演讲
  • 讲话致辞
  • 国旗下讲话
  • 文艺节目
  • 领导讲话
  • 爱国演讲
  • 家长会发言稿
  • 广播稿
  • 演讲稿
  • 您的位置:在点网 > 范文 > 演讲发言 > 会议发言 > 会议发言案例 正文 2017-05-07

    会议发言案例

    相关热词搜索:发言 案例 会议 政协会议分组讨论发言 经济工作会议表态发言

    篇一:事故案例座谈会会议纪要

    事故案例座谈分析会

    会议纪要

    时间:11月21日地点:通防部一楼会议室 主持人:张焕杰

    参会人员:部门班长以上管理技术人员及职工代表

    会议内容:

    11月21日下午,通防事业部在部门一楼会议室组织召开观看事故案例座谈分析会。会议由书记张焕杰主持,部门班长以上除跟值班人员以外,全体管理技术人员及部分职工代表参加会议。会上,全体参会人员根据矿《关于开展安全警示学习教育活动的通知》要求,学习公司制作的《安全事故警示教育片》,结合部门“一通三防”工作中出现的问题,进行讨论,吸取经验教训。会议最后,参会人员就如何做好我矿通防专业安全生产工作提出了自己的意见和建议。现纪要如下:

    一、观看事故警示教育片

    观看祁东煤矿“11.27”机电事故警示教育片

    二、吸取祁东煤矿“11.27”机电事故案例教训

    1、现场电工违章采用综掘机的转载机开关对钻机供电,造成钻机作业时综掘机截割部处于通电状态,打钻时因现场人员误操作启动综掘机截割头,旋转的截割头将人员割伤致死。

    2、安全技术措施落实不到位。区队在作业期间未按照措施要求为钻机配备专用开关、按钮,直接采用综掘机的转载机开关对钻机供

    电,打钻作业时综掘机电源不能做到闭锁。

    3、现场管理不到位。对于区队的违章搭火,矿电管部门、安监部门在日常检查中没有及时发现。同时施工单位安全意识淡薄,现场安排不了解综掘机性能和操作按钮布置的作业人员违章操作。

    4、职工安全教育培训工作存在差距。

    三、提出防范措施

    1、认真学习案例经验教训,结合部门工作实际,积极进行反思,查找自身存在的安全隐患及不足,制定并落实强化安全生产工作方案和措施,认真全面排查治理隐患,有效防范生产安全事故。

    2、坚决杜绝违章指挥、违章作业。严格按照技术措施进行作业。加强井下电气管理,监控工区监测工对分站等电气设备进行检修维护时,要严格按照安全措施规定,执行停电、验电、放电、封线、挂牌监护制度。

    3、部门加强安全技术措施的审批、贯彻工作。管理人员加强现场安全隐患排查,对不安全因素及时整改,对不规范的操作及时予以制止和纠正。

    4、通风工区结合这起事故案例教训,从自身工作中进行思考,尤其是局部通风工,经常需要登高或站在皮带机上作业,这就要求员工在工作时明确现场安全责任人,做好登高保护,并与皮带机司机沟通好,确保安全。

    5、当现场存在交叉作业时,一定要做好安全隐患排查工作,杜绝违章指挥和违章操作,现场瓦检员要切实履行好自己的岗位职责,

    发现问题一定要及时汇报,坚决防止弄虚作假,加强瓦斯管理,并加强巡查路线上的风筒管理。

    6、加强员工培训工作力度。提高员工个人自保互保意识,帮助其树立安全生产意识,加强岗位技能培训,提升个人素质,加强班前会排查,消除人的不安全因素。

    通防事业部 二〇一四年十一月二十五日

    篇二:会议管理案例:条文式会议日程实例

    【条文式会议日程实例】

    中国人民政治协商会议第十二届全国委员会第二次会议日程

    3月3日(星期一)

    下午3时政协十二届二次会议开幕会

    1.审议通过政协第十二届全国委员会第二次会议议程

    2.听取俞正声主席作政协全国委员会常务委员会工作报告

    3.听取韩启德副主席作政协全国委员会常务委员会关于政协十二届一次会议以来提案工作情况的报告

    3月4日(星期二)

    上午9时小组会议(审议常委会工作报告和提案工作情况报告) 下午3时小组会议(审议常委会工作报告和提案工作情况报告) 3月5日(星期三)

    上午9时列席十二届全国人大二次会议开幕会

    听取国务院总理李克强作政府工作报告

    下午3时小组会议(讨论政府工作报告)

    3月6日(星期四)

    上午9时小组会议(讨论政府工作报告)

    下午3时小组会议(讨论政府工作报告、计划报告和预算报告) 3月7日(星期五)

    上午9时界别联组会议(有两个以上小组的界别安排联组形式,联系本界别实际讨论政府工作报告)

    下午3时政协十二届二次会议第二次全体会议大会发言

    3月8日(星期六)

    上午9时政协十二届二次会议第三次全体会议大会发言

    下 午 委员休息

    3月9日(星期日)

    上午9时小组会议(结合常委会工作报告讨论政协工作)

    下午3时政协十二届二次会议第四次全体会议大会发言

    3月10日(星期一)

    上午9时小组会议(结合履行职责实践讨论政协工作)

    下午3时列席十二届全国人大二次会议第三次全体会议

    1.听取最高人民法院院长周强作最高人民法院工作报告

    2.听取最高人民检察院检察长曹建明作最高人民检察院工作报告 3月11日(星期二)

    上午9时小组会议(审议各项决议草案、讨论“两高”工作报告) 10时30分 主席会议

    1.听取分组会议情况的综合汇报

    2.审议提交政协第十二届全国委员会常务委员会第五次会议审议的相关文件

    下 午 委员机动

    3时政协第十二届全国委员会常务委员会第五次会议

    1.通过政协第十二届全国委员会第二次会议关于常务委员会工作报告的决议(草案)

    2.审议通过政协第十二届全国委员会提案委员会关于政协十二届二次会议提案审查情况的报告(草案)

    3.通过政协第十二届全国委员会第二次会议政治决议(草案)

    3月12日(星期三)

    上午9时政协十二届二次会议闭幕

    1. 通过政协第十二届全国委员会第二次会议关于常务委员会工作报告的决议

    2. 通过政协第十二届全国委员会提案委员会关于政协十二届二次会议提案审查情况的报告

    3. 通过政协第十二届全国委员会第二次会议政治决议

    注:日程如有变化,由大会秘书处另行通知

    篇三:管理案例:在总经理办公会上的讲话

    在总经理办公会上的讲话

    当前,我们处于“预备、起跑”的关键时期,我总结了近段时间的工作并作如下安排:

    1、公司与公司化

    公司硬件建设、组织架构基本完成,但是治理体系没有完善,所以运行起来仍然磕磕拌拌不流畅、不规范。下一步要加强行政后勤部与总经办的工作,从人员补充、薪酬与绩效、制度流程、规范日常行政与后勤管理几个方面下功夫,力争在4月份实现“公司化”运行。

    2、“大公司小项目”模式的深化

    前段时间主要是推进了“大公司小项目”工作,梳理并明确了施工现场项目部各项业务工作(来自:WwW.zaiDian.com 在点网:会议发言案例)的对口管理部门,明确了各项工作产生的费用的对口审批部门,应该说实现了施工项目部矩阵式管理的改造,建立了施工项目部与公司职能部门的业务对接渠道。目前各部门和项目部还要进一步从思想上认识到“大公司小项目”的目的和意义,具体的工作流程也要进一步宣贯;同时我们要思考“大公司小项目”模式下如何提高职能部门(主要是生产技术部、物资劳务部、财务成本部)的能力和效率的事情,不能拖项目部的后腿。“大公司小项目”模式是公司与项目权责利的明晰,下一步将此工作深化,要在该模式下开展成本控制工作,包括合同管理、成本过程检查、与薪酬挂钩的成本考核。我们将在4月份解决上述问题。

    3、经营工作必须得到强化

    2015年经营工作开局良好,但是必须得到强化。全公司全体同志必须充分认识经营工作对企业可持续发展的决定性意义,思想上重视,人员上补充,资金上保障,经营工作不是经营发展部一个部门是事,是全公司所有人的事。经营发展部4月上旬人员必须补充到位,并保持开放的人员调整机制;每天上、下班要开小会安排工作、检查进度,各个职能部门与项目部必须配合经营发展部开展各项工作;4月上旬要使经营发展部各项职能任务全面启动起来。

    4、打通部门界限,使资金管理工作体系化

    资金管理工作的重要性早已不言而喻,包括计量、收取、分配、支付等一系列工作,是项目部、生产技术部、经营发展部、财务成本部等多部门联运的一项系统性工作。在以前的工作中我们出现了很多失误,主要是我们有同志以这项工作的重要性认识不够,资金计划报得及时、进度款追讨却事不关己,同时也有缺乏统一领导、部门间信息传递不及时、工作力度不足、未形成联动等多种原因。4月份,我们将打造以财务成本部牵头的、多个部门联动的资金管理体系,以2015年春节的收付款经验形成资金管理模块,真正实现资金保障体系化。

    5、项目管理能力的进化

    对于现在我们的项目管理水平,我还不敢提“规范化”、“标准化”甚至“精细化”。因为我们的管理水平从质量、安全、成本、进度多个方面来讲,都有很长的路要走。我无意于“唱衰自己”,但确实要认识到自己的不足。在个别工程上我们的确敢打硬仗,也不要回避项目上出现的诸多问题。现在的情况是,稍微有点结构工程、有点技术难度的项目我们都要出现许多质量、进度上的问题,做土石方似乎还行但是成本又居高不下。所以,全体投资人与管理者(特别是项目经理与施工现场一线员工)必须改变观念、统一认识:质量、安全就是利润,进度就是利润。4月份,生产技术部要立即落实安全专职人员,把产值计划、质量安全的检查与整改纳入常态化管理,其检查结果与薪酬考核挂钩。项目经理始终是项目管理水平的决定者,项目经理的观念与能力就是项目管理水平的“天花板”,如何转变其观念、提高其能力是我们下一步工作的重点。

    6、企业运行状态逐步实现信息化

    如何把公司对每一个人的关注传递下去?如何及时体现部门或个人的绩效?如何完整、准确、及时地反映包括我们的财务状况?如何实现信息的快速传递与充分共享?如何既保证各种审批事项的程序与效率?上信息系统是大势所趋。4月份,行政后勤部必须启动信息系统的建设工作,要考察当前建筑企业的主流信息软件,结合自身特点建设我们的信息系统。

    (原文载世界经理人转载请注明)

    会议发言案例》由www.zaidian.com(在点网)整理提供,版权归原作者、原出处所有。
    Copyright © 2016 在点网 All Rights Reserved.