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  • 您的位置:在点网 > 范文 > 公文文书 > 会议纪要 > 发送会议纪要的邮件 正文 2017-06-14

    发送会议纪要的邮件

    相关热词搜索:会议纪要 发送 邮件 会议纪要邮件格式 会议纪要发布邮件

    篇一:会议内容 电子邮件

    好想你六月份激励机制表彰大会

    会议内容电子邮件版

    会议简述:

    2012年7月9日,为期两天的销售会议在公司总部隆重召开。董事长石聚彬、公司高管、部门经理以及来自全国各地的大区经理、直营店经理、店长、公司各部门负责人共计185人参加了此次会议。

    会议的第一天,在行政楼五楼会议室,由各省区经理对自己所负责区域的相关情况进行了工作汇报,并就自己在营销中的问题与大家进行了深入的探讨和交流,董事长石聚彬就汇报情况予以点评。

    会议的第二天,以“好想你商业模式机制激励表彰大会(六)---比能力 比业绩 执行 给力”为主题的表彰大会在行政楼三楼举行。董事长石聚彬、独立董事万军初、行政中心副总石聚领、采购副总常国杰、生产副总卢占军、财务总监张宗成等领导参加会议,并发表讲话。会议在全面总结六月销售工作的同时,由张虽线总监就六月份销售业绩情况进行了整体分析,他对上半年全国的销售情况进行了概述,并分别从渠道、产品、利润、人员、店面等方面进行了详细的阐述,同时对上半年全国的销售工作进行了回顾,并明确了下半年全国销售工作的计划。

    全国前十名优秀省区负责人和优秀店长也分别进行了经验的交流和分享,董事长听取汇报后进行了点评。“比能力 比业绩 执行 给力”,新模式不但实实在在体现了多劳多得,更增强了员工的工作积极性,会上,公司对优秀人员或团队进行了表彰,对落后人员或团队进行了批评,并对市场违纪人员进行了处罚。

    董事长站在行业高度,深入全面地总结出十大要点。他表示,希望每一位好想你人都能认真学习,挖掘自己的潜力,针对困难找原因找方法,踏踏实实、满怀热情地面对工作和生活,同时也对好想你的明天给予了美好的祝福和希望。

    经过两天的讨论和交流,各个省区总结出了16条经验,为公司的销售提供了宝贵财富。上午会议结束时,张虽线总监就下半年的工作计划进行了概述。

    下午,市场部总监钟辉解读了《囫囵吞枣》市场推广方案,王文杰总监就好想你的品牌定位做了详细的阐述,清华大学科技园文化总监李林以《德配天下——中国人的生命境界》为主题,展开了一场活泼生动的国学讲座。

    整个会议充满激情与昂扬奋发的精神。此次会议不仅为增进公司内部交流、提高团队凝聚力与团队士气起到很大的推动,更为好想你枣业加快全国拓展步伐、进一步提高品牌影响力、提升市场销量与份额打下坚实的基础。

    会议感悟:

    比能力:销售技巧、团队管理、客户管理等一系列的营销策略考验着我们的销售能力、思维能力、抗挫能力,督促我们约束自我、实现自我、超越自我。

    比业绩:业绩代表着能力、方法和技巧。比业绩,就是比竞争力,竞争力促使着每一位营销人员充满激情和动力,为解决瓶颈找方法,为提升业绩找出路。

    执行:立即行动!立即行动!立即行动!把想法付诸于实践,让实践检验我们的销售真理。让执行更有力度,让工作更有效率。

    给力:充满热情、充满希望,把我们的力量奉献给我们的事业!

    会议重要思想分享:

    ★ 董事长讲话精神的十大要点:

    1、明确目标,坚定信念,统一思想,步调一致!

    2、年青、朝气、激情、活力!斗志昂扬、奋发向上!

    3、我们就是红枣行业引领者,必须发出最强音!

    4、想干事,会干事,干实事,干成事,干大事,从士兵到将军!

    5、挑战自我,超越自我,敢于担当,创出业绩!

    6、发展平台,优良环境,成长机会,打造一支高素质的优秀团队!

    7、诚信为本!诚信有多少,朋友就有多少!诚信是永恒的!

    8、既然来当兵,就知责任大!坚定选择,干一行爱一行,专心专业

    成专家!

    9、体系完善,晋升有梯!先知先觉,领着干;后知后觉,跟着干;

    不知不觉,靠边站!

    10、公开,公平,公正!分工明确,各行其道;各用其智,各做其事;

    各担其责,各享其绩!

    ★ 各省区总结的16条销售经验:

    1、打造一支激情四射、斗志昂扬的高素质专卖店队伍。 (港区)

    (1)考评优化、点燃激情

    (2)坚持例会、强化思想、对比鞭策、末位淘汰

    (3)团队分享、最大的激励是给员工认可和感动

    (4)团队精神:压力与荣誉共享、把成功当成习惯!

    2、紧抓政府采购,达成长期关系。 (沧州)

    ⑴通过专卖店的宣传及领导、朋友的推荐认识并发展。

    ⑵平时的电话及过节问候,巩固与客户的关系。

    ⑶努力做成生活上的朋友,建立情商,并引进其他单位客户。

    3、县县铺设经销商,完善网络渠道。 (沧州)

    ⑴合作伙伴的选择(有一定社会关系,经营头脑者)。

    ⑵提升对经销商的服务意识(专人对店面的指导及县城的宣传)。 ⑶对经销商进行有效地营销指导(专卖店,流通,商超)。 ⑷每月销售会议的召开,培养对公司的忠诚度。

    4、红枣原料供应商,挖掘销售蓝海。 (上海)

    上海界龙饮料公司原采购红枣干是从市场上购买的,今年来,由

    于食品安全问题频繁出现,上海公司及时和界龙公司取得联系,经过几天的艰苦谈判和不懈的努力,终于在5月份和界龙公司签订合同,截止到6月份,已经给他们提供6吨原料。

    5、比学赶超,争先创优,十佳店我最多。 (上海)

    公司新模式极大提高了员工积极性,比、学、赶、超争先创优,上海十佳店最多。

    6、打入四家批发市场,多渠道经营。 (天津)

    针对天津红旗农贸批发市场;金钟农产品批发市场;韩家墅农产品批发市场;兴耀批发市场进行调研(来自:www.zaidian.cOm 在 点 网:发送会议纪要的邮件),锁定兴耀批发市场一家重点扶持合作,当月提货9万元,起到了很好的效果。

    7、以点带面,拓展烟酒店营销圈。 (天津)

    利用天津有影响力的烟酒礼品店上货,影响辐射其他烟酒店,当月提货24万。

    8、新开五家店,加快开店步伐。(北京)

    (1)设专人接待加盟商,6月份新开候文静的团结湖店,和怀柔的陈阳迎宾路店。

    (2)耐心说服老加盟商,上规模,增信心,苏州桥店,顺义店,北蜂窝店就是老加盟商在做工作的情况下,重新开的新店。

    9、广泛联系驻京办,形成一条业务新主线。 (北京)

    根据北京的特殊情况,加大力度开拓各地驻京办,目前开发的有河南大厦,郑州驻京办,焦作驻京办,洛阳驻京办,新乡驻京办,国家林业局宾馆,最高法院宾馆,万寿宾馆,金鲍堂,等数十家驻京办

    篇二:会议纪要模板

    召集人: 李成明

    开始时间:9:50

    结束时间:11:30

    记录人:魏浩然第1页/共1 页会议名称: 关于阀检验检具确定的会议 会议日期:2013年1月5日 会议地点:213会议室 主持:

    讨论资料: APV22机加质量控制计划

    参加人员: 周永弟、李成明、张洪、尹彩霞、周璇、胡建军、张凯、魏浩然、姚青海

    一、会议目标

    会议商讨确定阀机加检验项次需使用的相关检具,更改质量控制计划中不合理的检具使用。

    二、发言记录

    李成明:阀机加质量控制计划中,存在一些不合理的检具使用,使用相关检具,不能达到检验的效果,需要更改。

    周永弟:对于阀芯孔的检验,现只检验圆度、直线度和平行度,没有检验圆柱度。圆柱度关系到阀杆的卡死和阀的内泄量,检验直线度和圆度是否可以代替检验 圆柱度。

    尹彩霞:对于螺纹深度的描述不准确需要修改,使用量具不合适。D2/D15底端面粗造度是否使用对比样块。

    张洪:对于百分表检验垂直度、平行度如何测量。磁粉探伤机可前往外厂参观了解, 根据我们本场情况选择。F4、F8环形槽的粗糙度检验对比样块未注明加工方法, 是立铣还是卧铣。

    周璇:对于质量控制计划上内容,能够添加精度范围、量程、设备名称。

    胡建军:明确相关检验项的量具和描述,进一步修改质量控制计划,使检验更加合理。

    三、会议决议

    对于以上提到问题,检验阀控直线度和加工表面垂直度、平行度的可否申请采购小型三坐标。对于百分表检验项,制作检具工装。工作联上三个螺杆的孔大小和接合面的定位销孔检验,制作专用检具测量。螺纹深度测量改为螺纹有效长度测量,制作专用量具测量。D2/D15底端面粗糙度使用粗糙度仪测量。其他检验项次更改参照QY25K5进行更改。

    四、会议纪要发放方式、范围

    采用OA发邮件的方式发放会议纪要。

    发送:与会人员

    篇三:会议纪要发文格式

    上海亮亮会议纪要X〔20XX〕X号

    XXXXXXX会议纪要

    (20XX年X月X日)

    XXXX年X月X日(星期X)在公司第X会议室召开了公司XXXX会,公司XXX同志主持了会议,公司XXXX单位、部门负责人/相关人员参加了会议。会上,就XXXXXX。现就主要事项纪要如下:

    1、XXXXXXX。 2、XXXXXXX。 3、XXXXXXX。

    主题词:会议 XXX会 纪要

    发送:XXX,XXX,XXX。

    上海亮亮:XXXX 20XX年X月X日印发

    会议签到表

    第 2 页 共 2页

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