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  • 您的位置:在点网 > 范文 > 公文文书 > 活动方案 > 扁平化活动方案 正文 2017-06-07

    扁平化活动方案

    相关热词搜索:活动方案 扁平化 扁平化管理方案 企业扁平化管理方案

    篇一:社区扁平化管理实施方案

    鸿运苑第一社区扁平化管理实施方案

    根据市政府《关于进一步深化社区建设的若干意见》和《加强农村社区服务中心建设的意见》的精神要求,为进一步深化社区建设,进一步加强社区管理,进一步整合社区工作资源,我社区决定结合社区实际情况,建立社区事务工作站,实行社区扁平化管理,探索社区管理高效运行的新模式。现就社区扁平化管理工作提出如下实施方案。

    一、指导思想

    以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,紧紧围绕无锡“一当好、三争创”发展大局,充分发挥社区党组织的领导核心作用,整合社区现有的资源,全力打造社区管理和服务的新平台,努力建设“服务完善、管理民主、和谐并进、共同富裕”的社会主义新型社区。

    二、目标要求

    通过社区扁平化管理,破除社区自上而下垂直的传统管理结构,最大限度减少中间管理层次,增加管理幅度,使整个社区管理和服务系统达到灵活、敏捷、快速、高效以及富有柔性、创造性的目的。建立社区工作站平台,将先进的管理理念引入社区业务管理全流程,以居民满意为最高目标,以快捷高效为核心,以信息共享为基础手段,变社工业务(岗位)单一为一专多能、一岗多责,变社工工作条块分割为相互替代、相互兼容,变工作人员在“一站式”大厅等客上门为

    台上服务与上门服务相结合,变业务信息个人独享为信息共享、高效互通,变责任不清、考核不强为责任到人、绩效考核,实现社区管理指挥链条最短化、响应速度最快化、协作互动最优化、管理效率最高化,服务方式最优化、激励动力最强化,从而促进社工服务能力的全面性增强,社区管理模式的根本性转变,社区服务水平的突破性提高。

    三、基本原则

    1、固本强基,促进自治。加强社区党组织建设,不断完善社区党群组织的工作机制,积极探索居民自治的新途径,进一步推进居民自我管理、自我服务、自我教育。

    2、以人为本,强化服务。以服务居民为宗旨,以改善社区管理条件、居民生产生活条件和健全活动阵地为重点,科学配置公共服务设施,不断推动社区各项事业的发展,提高社区居民的生活质量和文明程度。

    3、整合资源,完善功能。全面整合组织资源、管理资源、人才资源和阵地资源,进一步完善社区服务中心功能,提升服务水平,为社区广大党员和群众提供各类综合性服务。

    4、因地制宜,注重实效。根据本地区的实际情况,通过新建、改建、改造、置换、调剂等多种形式,完善社区服务中心基础设施建设。社区服务中心的服务项目和内容要贴近社区实际和居民需求,形成各自的特色。

    四、扁平化管理的具体内容

    1、加强组织领导工作,努力实现协作互动。

    整合社区工作资源,优化社区工作机制,不断提升社区建设水平,在社区增挂“社区事务工作站”牌子。通过全面推进社区事务工作站建设,使社区党组织、社区居委会、社区事务工作站及各类社区民间组织各司其职、互动互补,从而实现下沉到社区的各类行政管理、公共服务资源有机整合、形成合力。

    (1)在社区“三元”治理结构新框架下,进一步明确社区服务和管理工作中的党组织的核心指挥职责,居委会的依法自治职责,工作站的为民办事职责。

    (2)进一步落实社区党、居、站三大组织间的工作互动流程图,建立和完善三方联席会议制度,加快形成党组织协调、居委会反馈、工作站落实的高效互动工作机制。

    (3)全面推行“居站分设、人员分离”,理顺社区居委会和社区工作站的关系。

    (4)针对居民反应的社区物业管理热点问题,理顺社区居委会、业主委员会、物业部门三者之间的关系,明确职责,建立以社区党组织为核心的物业管理工作协调机制。

    2、注重人员教育培训,努力提高工作能力。

    建立社区事务工作站,要求社区工作人员一人多岗,轮岗互动。注重社区工作人员专业技能的教育培训,十分必要,能够进一步提高社区工作人员的工作能力。

    (1)组织专题培训。通过各种形式的教育培训,是工作人员对社区工作的各个方面熟悉,能够在不同的条线胜任,同时也要加强专

    业技能的考核工作。

    (2)建立工作替代机制。推行一岗多职、一专多能,实行片长岗位、条线岗位AB角,充分增强社工之间的替代性,最大程度扩大社工管理效能;

    (3)建立条块协同机制。落实严格而强力的条线、片区之间的工作支持机制,片长兼职多项条线工作,社区赋予片长充分权力,及时处理居民反应的有关问题,涉及本片区内其它条线事务,片长有权指挥相关条线人员第一时间现场处理居民反映的有关问题,切实减少中间环节、提高为民办事效率。

    3、结合社区实际情况,努力提高服务效率。

    我社区是鸿山街道第一个农民安置小区,目前正处于不断探索完善的重要时期。社区居民大多数是失地农民,他们长期生活在农村,对目前的社区生活还不是十分适应。我们必须要立足社区实际,进一步改进服务方式,提高服务水平,以人性化的服务满足居民的需要,推动“农民变居民,农村变城市”的转变。

    (1)建立“一站式”服务。根据街道及其各专业条线延伸下移到社区的任务,重新划分服务窗口,实施统一服务,实行“一条龙”为民服务,提高办事效率。做到符合条件立即办,涉及多科协调办,上级审批协助办,群众有难上门办,百姓无暇预约办,跟踪服务主动办等形式,实行由管理型向服务型的转变。

    (2)倡导全天候服务。通过合理安排,推行从早8点至晚6点的错时工作制,周六、周日增加假期服务,开通24小时“民声”服务

    热线,建立社区服务网站,通过多种渠道聆听居民群众的呼声,并最大限度开放社区各类活动室,提高服务设施利用率,丰富社区居民的文化生活。

    (3)推广标准化服务。加强社区服务标准化建设,推行居家养老、救助帮扶、劳动保障、卫生计生、文化体育、教育、治安安全、市容环境、便民利民等九大服务标准,提升社区服务的规范化、程序化水平。

    鸿山街道鸿运苑第一社区

    二零一零年二月

    篇二:扁平化指挥系统平台解决方案v2(1)

    扁平化指挥系统平台

    解决方案

    四川天翼网络服务有限公司

    2014年6月

    一、项目背景

    近年来,在我国“科技强警”战略背景下,各地公安机关纷纷进行信息化系统的研发和应用,在强化社会服务管理、维护治安秩序、保障公共安全、预防和打击违法犯罪等各项警务工作取得了明显成效。我省公安系统已经逐步建成了视频会议系统、监控系统、350M集群系统等涵盖视频、语音、数据等方面的通信保障系统,以及警务综合应用系统、PGIS警用地理信息系统、PKI/PMI数字证书系统等业务应用管理系统,极大地提高了公安机关各部门的工作效率,提升了公安系统的日常工作效率,提高了应对紧急突发事件的处置能力。

    但是在成绩之外,现有信息化建设距离“信息主导警务、情报引领实战、扁平警务调度”的警务新格局还有较大差距,主要表现在以下几个方面:一是总体规划、建设和应用明显滞后于现实斗争需要;二是建设、管理水平难以满足各级公安机关和广大公安民警对信息化应用的旺盛需求增长;三是实际发展不平衡对公安信息化建设愈加注重整体性推进的相矛盾;四是前期分散式建设模式阻碍公安信息化集成、整合、共享工作开展;五是传统警务机制惯性与建立以信息化为核心的现代警务机制相矛盾。

    如何整合已掌握的信息资源,实现公安指挥调度工作在应急处突工作时的扁平化,提高指挥调度的工作效率,更好地满足我省公安系统各级指挥中心快速、高效处置重特大案(事)件的指挥调度需要;

    如何有效提升全省公安机关快速反应、处置突发事件的能力;如何更积极的适应科技发展趋势,向信息化要警力、要战斗力,稳步推进信息化项目的建设应用和信息化系统的管理维护工作成为新时期公安信息化建设的重点。

    随着日益严峻的反恐压力和快速维稳处突等新要求,急需要一个综合性的指挥调度系统来指挥公安部门日常工作和实际作战。天翼公司以“信息主导警务、情报引领实战”为导向,按照四川省公安厅“4+2”战略框架体系总体部署,结合公安信息化工作的实际,研发了扁平化指挥系统平台。该系统将构架扁平化指挥体系的核心平台,实现省厅指挥中心与公安部指挥中心、厅交警、消防、警卫和边防指挥中心的互联互通,实现省厅与市、区、县各级指挥中心的可视指挥、视频调用、视频会议、实时交流、数据共享等功能,并实现全网视频、音频资源的统一管理和统一调度。系统将改善公安部门指挥决策链条过长的缺点,实现现有警用业务系统间的交互,整合资源,充分利用各项业务数据进行分析挖掘,为指挥决策提供重要的数据支撑。

    二、系统功能简介

    扁平化指挥系统基于GIS、PGIS平台,充分整合公安的“三台合一”接处警系统,对GPS定位、天网视频监控和350M无线集群、短信系统等系统进行有效关联整合,从而构建了可用于公安日常工作和作战指挥的扁平化、可视化指挥系统。系统可实现对巡逻警员在地图上进行实时定位显示,并直观立体的显示巡逻警员当前所在位置、姓

    名、单位、终端个呼、组呼号码等信息,达到警用地理信息、警力资源信息和无线语音调度资源共享,实现警用地理信息可视化指挥调度和辅助决策。系统是地理信息技术与公安信息系统特别是指挥自动化系统相结合的产物,初步构建了应急通信和扁平化指挥体系。系统充分挖掘地理信息系统、视频图像等可视化技术手段,通过看“图”说“话”,将指挥调度所需的人、事、物等各要素置于地图之上的明处,将静态个体置于动态全局当中,使指挥系统通过信息技术手段打破了行政层级,实现了横向指挥到面、纵向指挥到点的可视扁平化指挥。

    扁平化指挥系统平台共有十一项业务功能,分别为勤务管理、接处警管理、网格巡防、圈层防控、短信系统、警令系统、预案管理、情报作战、视频防控、一键封控、三色预警。

    图1 系统功能设计

    2.1 勤务管理

    勤务管理主要包括勤务报备、勤务综合查询、组织机构管理、账号信息管理、基础数据管理、报备模板管理等功能,各级人员可通过

    该模块实现组织机构、值班人员、值班车辆、携行武器等情况的精细管理和考核。通过勤务管理可真正做到全面掌握各个层级的警力、警备资源,为实施扁平化指挥打下坚实的基础。

    勤务报备主要给基层所队使用,派出所、交警大队、巡警大队等各基层所队通过读取基础的人员和车辆数据,对值班领导、接处警警力、值班警力、巡逻小组(含巡逻车辆)、刑侦警力、社区警力进行每日或每周的报备。

    勤务综合查询主要实现对报备信息的查询和统计,可通过Web页面和PGIS系统进行查看,可按单位、警种、时间、姓名、武器装备等进行查看。基层所队的领导和民警都可通过该系统查看本单位和自己的勤务安排。 2.2 接处警管理

    接处警管理主要包括接处警辅助、警情统计、接警短信评价、处警短信评价、处警质量统计等功能。主要结合PGIS和短信系统实现警情信息上图、警员GPS定位、天网资源快速定位等功能,实现就近处警、处警过程监视和回放、接/处警人员评价和考核。

    接处警辅助模块整合了报警、监控及警务调度,完成三台合一推送到扁平化指挥平台客户端警情的标注、建议派遣警员搜索和通知管辖派出所等功能。接处警辅助系统依托PGIS,以地理信息系统为应用界面,当接到报警时,指挥中心接警民警可直接在地图上查看报警位置,并且可查看报警点周边的监控资源,民警可依据位置迅速查阅现场及周边的视频监控信息,同时通过警力信息的定位,快速确定警

    篇三:团队拓展活动方案

    [团队拓展活动方案]具体拓展方案第一阶段:胜兵先胜而后求战1. 明确建制(30分钟)一至两天的内训结束后,或者内训间息,指定双方团队长、排、班长(按贵司现岗级别指定分派即可),团队拓展活动方案。将参训全体人员等分为红、黄两团队。(每队人员可打乱现有部门编制,抽签决定归建。)2. 中高级领导(610人)技战术、步兵方略特训(90分钟)实际上,考虑到贵司时间安排,该项应在分组归建前完成。特训内容包含:a步兵攻防阵形、攻防火力布控规律、现代步兵攻防通用战术。b 现代军事管理主要条例和规则、特性。c战术口语、手语、个人技战术。d小团队(班组)协同技战术。e典型战术体系的比较与分析,由受训领导做出因地制宜的甄选。f现代步兵武器装备使用技术讲解。特别说明:为什么只培训双方高级领导,而不做双方全员的特训呢?目的就是要激发双方领导人的贯彻力。由他们事后(战前)就象平时工作中遇到紧急情况一样,将信息和意图迅速贯彻传达,然后由下属逐层传达至基层战士。语言表述简洁的一方速度快,语言表述清晰的一方沟通得更到位。两强相争,如同争夺一个市场的两家企业,信息传递快的一方、信息沟通精准的一方往往胜出。这就是贯彻力强的表现之一。通过该项目,还可以检验两组领导的学习和感悟能力,一群丧失了再学习能力的领导人是很难带领团队迎接新环境中的挑战的。大战在即,相信贵司的高级领导定能认真对待,在压力下激发潜能,贯彻好决定存亡的信息。(注:有甄选的贯彻,只给双方临战前两天的一个晚上的时间,信息自选,办法自筹。扁平化贯彻对双方都是违规行为,一旦某方违背将被视为不诚信和不自信的表现。)3. 与(2)同时进行的中、基层代表(10人)战场沙盘及攻防双方态势讲解(90分钟)前线地形地貌、双方战区位置、可能的攻击方向、火力配置情况等。此时双方身份可能并未明确(在分队以前)概率为5:5。代表们作为一线人员,一旦分组归建,必须要发挥平时工作中的最佳状态,在双方领导贯彻特训信息的同时(或之后),向领导层及时汇报市场信息。沟通能力强的一方会具备优势。4. 内训结束后,双方临战前一晚的紧急战前决策会议。分组同时召开,双方领导主持。(120分钟)a抽签决定的攻、防双方明确战略目标、战略意图。(攻方必须在规定时间占领守方司令部)b 双方团队高级主官,依据特训心得制订作战方案、战略战术,由双方最高主官做最终决策。c 双方最高主官颁布、贯彻战时奖惩条例和军规。d双方逐级贯彻作战方案、奖惩条例和规则。按战略战术意图,明确每个人的岗位、分工、责权。5. 双方基层战士发言,提出合理化建议,集体完善战役方案,君臣一体,上下同心。(3045分钟)群众的意见不可小视,基层里往往蕴涵着大智慧。同样,执行不利的根源往往是基层没有感悟到领导的大智慧。沟通不足、贯彻不利,永远都是强势执行力的羁绊。最终决策还是要最高领导来拿,独裁与集中不等于压制个性,民主与自由不等于否定权威。6. 双方最高主官对己方励志宣言,建立团队信念,鼓舞己方斗志,战前部署结束(2分钟)第二阶段:上兵若水,奇正相生7. 在规定地点准时集合(过时不侯),双方按编制同时整队,各级主官带队,集体整装后上车,向战区开拔(7:308:00)各级领导的作用至关重要8. 抵达战区后,双方按编制再次整队。各级主官带队,按序配发装备和给养。我司总教官简短讲话(2分钟);红队最高主官战前励志讲演(1分钟);黄队最高主官战前励志讲演(1分钟)。升国旗、司旗,唱国歌。(9:3010:00)讲话要烘托大战在即的紧张气氛,同时给双方团队做终极的鼓舞。9. 双方急行军进入各自战区,攻防双方按事先计划布控火力点及攻击阵形,各级主管、我司参谋进行巡视、督导,做最后的战前检查与战前动员。攻击一方会在一个小时内发动进攻(10:1511:00)各级主官管理、管控力强,注重战术布控细节,完全按战略意图执行到位、精准度高的一方会占据优势。另外:守方每人要在半小时之内置单兵掩体、设计伪装点(与攻方体力平衡,且是实战所必须。)10. 第三方奇袭(10:5011:00)攻击守方的不是对方团队,而是来自第三方我们拓展机构的一个武装加强班(1015人),他们会选择从守方的薄弱方向发起突袭,他们将由训练有素的专业步兵和军官组成,以十几人之众冲击守方的一只火力完备的连队。为什么要

    这么做呢?一般来说,在设防严密的战区,攻防双方的兵力对比应为2:1甚至更高,攻方才有一定把握。本次拓展,红、黄双方等分人马,且守方是以逸待劳,攻方首次作战大有飞蛾扑火之势。为了公允和平衡战局,我司会私下与攻方串通,率先从另一个方向发动攻势。但是,我司之专业人士决不会射杀首次作战的守方员工,恰恰相反,我司整整一个班以专业效率迅猛出击,是专供贵司守方射杀的。目的有三:对守军精神上施加压力、磨砺其志;让守军在射杀中练习技战术,并获得成就感;让守军的隐蔽火力点完全暴露给接下来要上阵的攻方!以达成攻守平衡,就看守军能不能临阵决策变数,并将决策迅速转为执行了,规划方案《团队拓展活动方案》。11. 攻守双方接战(11:0012:00左右)在步兵实战中,蛮勇和个人英雄主义总会让一个人消失得更快,让己方团队损失生员。实战和电影是不一样的。在我司专业参谋的指导下,贵司双方都会小心翼翼地作战,不仅仅是为自己,也为了己方不无谓地减员,每个人,无论他什么级别、什么背景战场上,子弹面前人人平等,每个人都只有一次生命!每个人都会这样想:我不能死,我死了,这块阵地就丢了,我要依靠我的团队才能活得更长久,我的团队要靠活下来的我才能最终取得胜利。这一仗,会打得艰苦而漫长。附1:《诚信红布阵亡制》诚信宣导会在我司的战前培训中贯彻、强调。诚信涉及一个人的人品,相信贵军人员能经受考验。具体规则是:被子弹击中四肢以外、头盔以下的任何部位,(来自:www.zaidian.cOm 在 点 网:扁平化活动方案)即表示你已经阵亡了!你的装备里有一块红布,请拿出来盖在头上,那么您会被所有的人(包括射击你的敌人)尊重,说明您一个可贵的诚信自律的职业人士。因为子弹很小,只有被击中的人才会清楚地知道,如果你忍着痛说谎,那么你亵渎了战场和你的团队。一经查证,督战队定会将您就地除名。12. 双方在参谋指导下变换作战方案,各依地势之利出奇兵以打破僵局(12:00左右12:30左右)战场如商场,商场如战场。唯一不变的就是图变、变与应变。对方变招了,实战可不是拼蛮勇,再强壮的人也经不起一颗子弹,打仗拼的是头脑,拼的是应变、决策与执行。谁更快,谁更准,谁更有执行力,他就会掌握战场的主动。兵无常势,水无常形。上兵若水,奇正相生。贵司的骨干们一定会在应变中爆发出超常的决策力和瞬间执行力,领袖的号召力会让每个人相信胜利正在召唤着我们。观望、等待、怀疑、跟风、慢办拍的人会在瞬间被消灭,不负责任、拍脑门的决策也会被凌厉的转守为攻或者变线突击砸得粉碎。攻守双方究竟谁能胜出?战役的结果真的很难预料,但战败一方的主官却肯定会对失败负责。第三阶段:卧薪尝胆,避实击虚13. 双方午休,午餐作战总结会。(12:4014:00)我司主教官、参谋长做战后总结和点评。双方主官做述职经验、教训报告。各级人员随后可即兴发言,相互鼓舞。餐后小憩,励兵束马,以图再战。14. 我军人员将两队人马分别缓步带入新战区,攻防角色互换。攻防双方按计划布控火力点及攻击阵形,各级主管、作战参谋进行巡视、督导、战前动员。攻击一方会在半小时内发动进攻(14:1514:40)15. 攻守双方接战,守方可以随时转移阵地,此战不以固守全部阵地为目标。双方都将在运动中寻机歼灭敌人(14:4015:20左右)此战,心理素质较差的人会得到锤炼。双方任何一队如果不能集中精神,缺乏定力,被佯攻和烟幕所干扰,其临场的判断力、决策贯彻力、现场执行力都会下降。所谓大将风度就是要处乱不惊袭掠如火,不动如山。攻方的标地就是守方的供给站,只要拿下站点,此役便以守军的失败而告终。反之,守军的战略目标是以供给站做饵,企图全歼对方的士兵。而攻方此战会启动督战队(可由我司人员扮演),任何在压力下临阵退缩的战士都会被无情地射杀。16.如同上午一样,兵不法谋不足以成其强。兵不奇则不胜,避其锐气,击其惰归!双方在我司参谋的协同下,一定会有奇迹发生的17.双方进入新战区,共同急行军(从不同地点)向某一重兵把守的高地发动突击。(15:3017:00左右)我军加强班已事先在高地附近设伏,肆机歼灭来犯之敌。贵军两支团队从不同方位发动攻势,三方混战!守敌被歼灭后,贵司红、黄双方展开机动作战。他们将拼杀至最后一个人,谁将贵军的旗帜(分为1号旗、2号旗)插上阵地最高点,谁就是英雄,他(她)所属的团队就是今天的大赢家!特别说明:此战对红、黄两队来说是一次真正的挑战。因为每队都会面临来自

    两方面的攻击压力。特别是我司的战队,他们不再象上午那样为贵军充当活靶了,虽然只有十余人,但都是专业级的高手(平均年龄29岁,且全部为男性,多人为退伍军人),他们装备精良而且事先设伏,以逸待劳。子弹随时会从任何一处可以隐蔽的角度射来。面对如此强敌,就看双方的决策和执行了。如果冒然行动,即便可以歼灭守军,但己方必会遭受重创,而另一方则可以坐收渔翁之利,稳操胜券。如果双方都按兵不动,那么傍晚之前贵军的旗帜又如何能够飘扬在高地的上空?这是真正的斗智斗勇,是最接近实战的一此战役。这一仗只有极少数的人最终能活下来并亲手将司旗插在阵地的最高峰。18.双方胜负已分,赢的光荣,败的壮烈。双方自由摄影、合影留念(30分钟)。收拾战场,双方按建制整队。按各自条例论功行赏,处罚违纪者。赏罚不信,则禁令不行。赏一劝百,罚一惩众。(17:0017:30)制度、标准、奖惩条例,其执行的精准度和力度是产生强势执行力的主要源泉之一。双方无论成败都是英雄的团队,都有英雄人物。同时也难免有个别执行不利,却满身借口的人。这是一次对全员的考试。各队在归途的车程中采取民主集中会议的形式,最终由各级主官定夺。我司员工,也将在贵司奖惩之列。预计19:00左右返回到出发地点,当天拓展活动结束。军事仿真拓展活动宗旨及目标:将企业平时经常碰到的本位主义、经验主义、曲解战略意图、执行不利等诸多问题,在军事仿真拓展前由联合先锋公司培训、点评,深挖根源。会战前,在专业指导下制订周密战略战术计划、权利到岗、责任到人。在为期两天的军事仿真对抗中,靠实战演练培训纲要。演习里将惯性顽疾浓缩暴露,并针对实战中出现的问题,临场培训行之有效的解决办法。使参训者身处在平时工作中难得一遇的紧张环境,体验一次生死之间的极限执行力。同时也使领导者在专业教官的指导下自行制定具有前瞻性的战略和总体战术。开战前,各级在充分理解战略目标的基础上,在专家启发下提出具有创新精神的战术方案,经双方领导批准后逐级充分贯彻,直至基层。使所有参与者分工协作,有效释权,逐级管理,隔层管控。使领导者在战场上提升应变决策和组织贯彻能力,使执行者在生死存亡之间爆发出自身极限的执行力。

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