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  • 您的位置:在点网 > 范文 > 演讲发言 > 讲话致辞 > 刚才领导的讲话 正文 2016-06-01

    刚才领导的讲话

    相关热词搜索:讲话 领导 领导致辞后的串词 对领导讲话的评价

    篇一:领导讲话后的评语

    恰到好处,深入关键,认清形势,为我们今后的发展指明了方向。

    感谢某领导热情洋溢的讲话,他的讲话全面总结了上一阶段工作,深刻剖析了当前我们工作中存在的问题,为我们下一阶段的工作提出了具体要求。生动具体的为我们的工作提出了具体的指导性意见,是我们开展某工作的方针性部署,希望各单位严格贯彻讲话精神,抓好落实。下面,我再谈几个方面的问题

    领导讲话:对领导讲话后的总结词

    同志们,今天的大会开得很成功。刚才某领导(或市长、或县长、或区长、或局长等)对前一段时间的工作(或某季度、或上半年、或全年)做了总结,对下一阶段(或某季度、或下半年、或明年)的工作进行了布置,我完全赞同。

    下面我再补充三点意见,供同志们参考。

    第一,要统一思想、提高认识。

    要充分认识某某工作的重要性,同志们一定要把思想统一到某某工作当中来,要想某某所想、急某某所急。在某某工作方面,总体来说大家认识是到位的,态度是积极地,但是也有个别同志思想不端正,措施不落实,比如有的人。。。。,(不点名的举例2—3个适当的批评一下)。所以只有认识充分到位了,才能把工作抓好。(时间5分钟左右)

    第二,要集中精力、狠抓落实。

    思想认识到位以后,还要看工作成效,这就需要全体(或员工、或干部、或职工等)要把精力真真切切的落实到工作当中去,要集中精力、狠抓落实,同志们围绕着某某工作要集思广益,不怕困难,要倒排(或时间、或工期),挂图作战,要大战(或50天、或80天或100天等),把各项措施落到实处,比如某某(或部门、或单位)的某某同志在工作当中非常积极肯干,(可以适当点名举例2—3个表扬一下)。所以我们大家要向某某同志学习,任劳任怨、真抓实干。只有这样才能把某某工作切实抓好、干出成效。(时间6分钟左右)

    第三,要环环紧扣、责任到人。

    每一项工作都离不开具体的人去落实,要把工作责任和工作环节层层分解、责任到人,看看究竟是哪个环节干得好、哪个环节出差错,要对标比差;工作干得好的要表彰、要奖励,要让干得好的同志政治上有地位、经济上落实惠!(声音要激昂)。对于个别工作不努力的人,在哪个环节出的问题,就在哪个环节追究个人责任,严肃处理、绝不手软!(语气要严厉)

    我相信,只要我们大家同心协力、积极努力,就一定能把某某工作任务出色完成,向上级交一份满意的答卷。(结束,时间4分钟左右)

    (上述发言总计时间15分钟左右,看领导兴趣,还可把内容补充延长至30至40分钟)

    领导讲话:对领导讲话后的总结词(2)

    (会议结束之前3分钟,主持人事先再逐个征求主席台上其他领导意见,看有没有再发言的,一般不会有)

    主持人宣布:会后各单位把这次会议精神迅速传达,并将会议贯彻落实情况书面报办公室(或县委办、或区委办、或市委办等)。散会!

    篇二:领导交接时的讲话

    尊敬的刘省长,各位领导、同志们:

    刚才,省委组织部张广智副部长宣布了省委、省政府的决定,冯杰和陈春明同志分别担任酒钢集团公司董事长和党委书记,我坚决拥护。这次组织上安排我到省里工作,我坚决服从。我深知,我个人工作的变动,这不仅是省委、省政府对我的培养、信任和关怀,更重要的是体现了省委、省政府对酒钢工作的肯定,对酒钢领导班子和干部队伍的肯定以及对酒钢发展的重视、关心和厚爱。特别是刘省长亲临酒钢,刚才又作了重要讲话,更让我们感到莫大的荣幸和激动,使我们深受鼓舞。

    我于1982年8月毕业于西安冶金建筑学院冶金系冶金工程专业,从大学毕业至今已有29年,除在新疆工作了3年和在省政府国资委及天水市委工作了3年多外,我在酒钢这片热土上已经学习工作了22年零9个月,也就是23个年头。23年,在历史长河中只是弹指一挥,但对于一个人一生有限的工作时间来说,不是短暂的,对于一个企业来说,也是不寻常的。23年来,我亲身经历和亲眼见证了酒钢从“六五”到“十一五”的艰辛发展历程,亲身经历了和亲眼见证了酒钢在“艰苦创业,坚韧不拔,勇于献身,开拓前进”的“铁山精神”激励下,乘着改革开放的东风,抓住机遇,迎接挑战。从有铁无钢并且铁产量仅有50万吨发展到铁钢材完整配套、钢和钢材今年将双双突破1000万吨的历史性跨越。特别是面对2008年全球金融危机的严重冲击,在酒钢危急存亡之时,我们在省委、省政府的正确领导下,公司上下众志成城,攻坚克难,卓有成效地应对了危机,巩固并扩大了发展成果,企业步入了良性发展的快车道。23年来,我从企业最基层岗位干起,从一名普通技术员做起,一步一个脚印,逐步成长为一名企业高管人员。我本“草根”,是组织的培养和信任,是酒钢广大干部、职工、家属的理解与支持,是传密、志斌等班子成员的合作与配合,是光明、亚军等市委、市政府领导的关心与帮助,是马鸿烈、马忠朴等许多老领导、老同志、老同事甘为人梯、甘当铺路石,才使我走上了重要领导岗位。酒钢培育了我,嘉峪关这片热土养育了我,对此,我常怀感恩之心,我深深热爱和忠诚于这个企业、这座城市,对自己曾是一个酒钢人、嘉峪关人感到无比的自豪和骄傲,对酒钢和嘉峪关市取得的每一个成就、每一个变化、每一个进步感到由衷的高兴和激动。我深深地感谢你们,感谢你们以艰苦创业的意志、坚韧不拔的毅力、勇于献身的品质、开拓前进的精神感染着我、熏陶着我、教育着我;感谢酒钢全体职工和家属,在金融危机严重冲击的最困难时期,与我一起担负责任、承受压力,给我以信心和力量;感谢你们在我从青涩走向成熟的历程中,给予我的宽容与包涵,关怀和爱护;感谢你们在我人生艰难困苦的日子里,给予我的鞭策和鼓励,支持和帮助。在酒钢工作的时间,是我人生中十分难忘的一段岁月,是我事业中非常宝贵的一段经历,也是我工作中充实而又愉快的一段黄金时光。我将倍加珍视并永远记住这段人生之春、人生之华的美好时光,倍加珍视并永远记住各位同志的支持帮助,倍加珍视并永远记住与酒钢和嘉峪关市各位同志结下的深情厚谊。

    抚今追昔,百感交集。回首这段岁月,我感到欣慰的是,酒钢,在我们一棒又一棒的接力中,不但得到了发展,而且发展得更好更快。作为个人来说,我感到最欣慰的是,在2008年重新回到酒钢的这3年多来,为了带领酒钢走出金融危机的困境,倾注了我全部的追求和心血,在以传密为书记的党委的全力支持下,我较好地完成了这一棒的冲刺,没有

    刚才领导的讲话

    辜负组织的重托、职工的期盼。但是,由于能力和水平的局限,尽管本人在主观上作出了很大的努力,仍然有许多没有做好的事,留下了一些不足与遗憾。特别是由于我性格上的一些原因,批评人较多并且有时不留情面,无意中伤害了一些同志的感情,这让我难以释怀。但这都将作为对我的借鉴和启示、激励和鞭策,使我在今后的工作中能够努力做得更好。今天也借此机会,

    向因我个人的原因,留给酒钢的些许遗憾,留给同志们的某些委屈,向大家表示深深的歉意!

    同志们,酒钢的发展已进入了一个新的历史阶段,“十二五”集团要实现跨越式发展,进入中国企业500强前100名。这是一个宏伟的目标,鼓舞人心,催人奋进,但任务十分艰巨,面临的形势依然严峻复杂,需要全体酒钢人下大功夫、化大气力去拼搏、去争取。我对此充满信心,因为酒钢的班子,是一个讲政治、讲大局、讲团结的坚强领导集体;酒钢的干部,是一支想干事、能干事、干成事的高素质队伍;酒钢的员工,是一支用“铁山精神”培育起来的敢打硬仗、善打硬仗的攻坚克难的队伍。这正是酒钢的脊梁,酒钢进步发展的支柱。这些年来,传密同志为此倾注了大量心血。对班子和队伍而言,以传密为书记的党委,全力支持配合行政工作,创造性地开展党建和思想政治工作,凝聚了人心,稳定了队伍,焕发了精神;对我个人而言,传密同志是一位可亲可敬的兄长,他心胸宽广,为人忠厚,品行端正,作风民主,具有很强的亲和力,实为我学习的榜样。我也衷心希望酒钢广大干部职工,酒钢的班子成员,能够全力支持、全力配合冯杰和陈春明同志的工作。他们二人年富力强,具有丰富的基层、机关工作经验和实践才干;他们思想解放,求真务实,具有强烈的事业心和责任感,我完全赞同刘省长对他们的评价,我完全相信他们是能够胜任这一工作的。我衷心希望酒钢上下深刻领会、坚决贯彻好刘省长的重要讲话,精心筹划,真抓实干,精诚团结,开拓创新,不辜负省委、省政府的重托和期望,全面实现“十二五”奋斗目标,为我省工业强省和经济社会跨越式发展做出新的更大的贡献!

    同志们,离别之际,心情久久难以平静。26年前,是酒钢前进的号角,把我召唤到了酒钢这个大家庭、大熔炉,让我们一起共事,一起奋斗,一起成长。因此,我十分珍惜这种缘分、情分和福分,无论在何时,无论到哪里,我都会永远珍惜和珍藏,将它化为我全心全意为全省人民服务的动力。我也会继续关心和支持酒钢的发展,为酒钢的发展壮大继续给力,继续加油。今天,面对我工作、学习、生活了23年的酒钢,面对给予我最大精神财富的酒钢,面对与我一起并肩战斗、合作共事,给予我充分理解、热忱关心、全力支持的各位领导、同志们、朋友们和广大干部、职工、家属,我要再次真诚地感谢你们,祝福你们,祝酒钢的明天更美好!

    谢谢!(虞海燕)

    尊敬的刘省长、虞副省长,各位领导、同志们:

    首先,我个人愉快地服从和拥护省委、省政府对酒钢领导班子进行调整的决定。

    刚才,刘省长作了重要讲话,对酒钢的各项工作给予了高度评价,对酒钢新一届领导班子、对酒钢今后的发展提出了更高的要求和殷切的期望,我要认真学习贯彻。非常感谢刘省长对我在酒钢工作期间工作的肯定。

    我在酒钢工作了42年,由一名普通的矿山工人成长成为酒钢公司的一名主要领导干部,我非常感谢各级党组织、各级领导和历届老领导对我的教育和培养,非常感谢酒钢广大干部职工在工作生活上给予我的关心和帮助,也非常感谢前任马鸿烈董事长、马忠朴书记和虞海燕董事长、魏志斌总经理以及党政领导班子成员对我工作上的支持和配合。在此,我表示深深的谢意!

    在酒钢53年坎坷发展的历程中,几代酒钢人为酒钢的建设和发展奉献了心血和汗水,为实现建设好、发展好酒钢的理想信念而锤炼出的“铁山精神”,是我一生永远值得学习和怀念的。

    42年的工作生活,使我对嘉峪关这块热土、对酒钢的一草一木,对酒钢人的思想品质、智慧和力量充满了深厚的情感和敬意。在酒钢工作期间,作为一名共产党员,作为公司党委书记,我积极努力地做好上级组织交给我的各项工作,为酒钢的建设和发展做了一些有益的工作,也做出了一些成绩,但距离省委、省政府的要求和酒钢广大干部职工的殷切期望还有一定差距,也有许多不尽人意和欠妥之处,请同志们多包涵。

    组织上决定调整我到新的工作岗位上工作,我会努力做好新工作,不辜负省委、省政府的殷切期望。

    最后,我衷心地祝愿酒钢在新一届领导班子的带领下明天会更加美好!

    祝愿嘉峪关市的明天会更加美好!

    也祝愿酒钢的全体职工工作顺利、身体健康、阖家幸福!

    谢谢大家!(梁传密)

    尊敬的刘省长、虞副省长,各位领导、同志们:

    省委、省政府让我接替虞副省长担任酒钢集团公司董事长,这是省委、省政府对酒钢集团公司的高度重视,也是组织上对我的信任,我坚决服从组织的决定。刚才,刘省长作了重要讲话,这是对酒钢的期望,也是对我本人的要求,很有针对性,我将在新的工作岗位上,恪尽职守,努力工作,做出优异的成绩,决不辜负省委、省政府的重托,决不辜负酒钢3万员工的深切期望。

    酒钢是一个有着50多年艰苦创业历史和光荣传统的企业,班子和谐团结,干部踏实肯干,职工勤劳朴实。我也是一名在“铁山精神”教育下成长起来的领导干部,是酒钢这方热土培养了我。时隔7年多,再次回到酒钢工作,我为自己能够加入这样一个团结奋斗的领导集体,有机会为酒钢的建设与发展贡献自己的绵薄之力,深感荣幸和自豪!

    酒钢是我省大型骨干企业,在全省经济社会发展中具有举足轻重的地位。在省委、省政府的正确领导下,酒钢历任老领导带领着全体酒钢职工及其家属,发扬“铁山精神”,艰苦奋斗,勇于拼搏,把一个昔日的戈壁荒滩建成了今日的现代化企业。2008年以来,以虞海燕同志为董事长、梁传密同志为书记的领导班子不畏艰险,锐意进取。全体干部职工奋勇拼搏,真抓实干,不仅成功战胜了金融危机,巩固和扩大了发展成果,而且保持了良好的发展势头。这些成绩的取得,是省委、省政府正确领导的结果,是酒钢全体员工奋力拼搏的结果,更凝聚着虞海燕、梁传密、魏志斌等同志的心血、智慧和汗水。

    在新的形势下,实现酒钢跨越式发展任重而道远,我深感责任重大。面对新的考验,在省委、省政府的领导下,在市委、市政府的大力支持下,在各位老领导的帮助下,我将认真

    学习,勤奋工作,与班子成员一道,倍加珍惜企业当前稳定发展的良好局面,倍加珍惜广大干部职工奋发有为的精神状态,全身心投入到加快酒钢发展的实践中去,把组织的重托,广大干部职工的期望,转化为不竭的工作动力,不动摇,不退缩,不折腾,恪尽职守,顽强拼搏,尽心竭力推动企业科学发展。

    同志们,酒钢发展目标振奋人心,发展任务艰苦繁重。我坚信,有省委、省政府的坚强领导,有引领酒钢发展的“铁山精神”,有奋发有为、开拓创新的干部职工队伍,酒钢发展目标一定能够实现,酒钢的明天一定会更加美好!

    谢谢大家!(冯 杰)

    各位领导、同志们:

    省委决定我担任酒泉钢铁集团公司党委书记,我坚决拥护省委的决定,并对组织的信任表示衷心的感谢。刚才,刘省长代表省委、省政府作了重要讲话,对我们提出了殷切的希望和明确的要求,给予我极大的鞭策和鼓舞。

    酒泉钢铁集团公司是我国乃至国际上享有很高声誉的知名企业,在全省经济社会发展中具有重要战略地位,目前正处在“十二五”加快发展的关键时期。建设和发展好酒钢集团,不仅关系到全省经济社会发展的大局,而且关系数万干部职工的幸福生活。做好酒泉钢铁集团公司的工作,我深感责任重大,我有决心、有信心和冯杰同志一起,和公司领导班子一起,和全体干部职工一起,按照省委提出的“四抓三支撑”的总体工作思路和区域发展战略,忠诚履职,扎实工作,开拓进取。我们坚信,有省委、省政府对酒钢集团发展的关心和支持;有历届领导班子在艰苦创业、不懈奋斗中探索和形成的好思路、好经验;有公司广大干部职工加快发展、追赶跨越的强烈愿望,酒钢集团公司一定能在全省跨越式发展中取得更大的成绩,为全省经济社会发展做出更大的贡献。

    在此,我郑重承诺,一定忠诚履行省委、省政府赋予的职责,恪尽职守,勤奋工作,不辜负大家的厚望和重托,并努力做到:第一,加强学习,提高素质。坚持不懈地把学习作为履行好职责任务的重要保证,带头学习先进管理理念和业务知识,进一步提高理论水平、政策水平和法律水平,增强服务协调能力。尽快熟悉了解公司的发展情况,全面实施“十二五”发展规划,紧紧围绕结构调整,以转变发展方式为重点,不断优化产品结构,发展壮大循环经济,着力开发国际国内两个市场和资源,走多元化发展的路子,全力打造西部地区优质碳钢生产基地和不锈钢生产基地,促进酒钢公司在“十二五”实现跨越式发展。

    第二,抓好党的建设,带好队伍。按照省委、省政府有关加强党的建设的要求,认真贯彻落实党风廉政建设责任制,不断加强干部队伍建设。继承和发扬酒钢集团在50多年发展建设中形成的“铁山精神”,带领广大干部职工把优良传统转化为前进的动力,形成聚精会神抓建设、众志成城促发展的强大合力。

    第三,廉洁自律,公道正派。始终保持谦虚谨慎、艰苦奋斗的作风,始终做到一身正气做人,一丝不苟做事,一心一意为民。诚心接受各级组织、广大党员干部和职工的监督。

    谢谢大家!(陈春明)

    篇三:领导的讲话

    黄如论讲话内容

    2006年集团工作会议提出,今年是企业的“干部大培养年”,这是集团董事局根据企业发展的阶段性任务而提出的奋斗目标,也是我们长期性、战略性的任务。去年,我深入各区域集团、各公司调研,看到由于集团发展投资猛、步伐快,干部提拔得普遍比较快,以致在集团内部,特别是在干部队伍中发生了很多不尽如人意的事情。比如,干部队伍整体素质水平、能力参差不齐,以致有的干部受到处理。为什么这些干部存在那么多的问题,犯这样那样的错误!主要是因为这些人没有很好地学习,头脑不清,思维不明,对法律、法规,对公司规章制度认识不足,文化水平、工作经验、个人素质良莠不齐。最明显的是人品问题,比如:北京世纪金源大饭店保安部原两位部门经理拉帮结派,搞个人英雄主义,结果两个人都被免职;有的贪污、欺诈、蜕化变质,如重庆君豪大饭店原人事行政部见习副经理陈某;有的骄傲自满,认为今天我升到经理、副总经理了,个人欲望就可以不受限制,就开始自我膨胀,自高自大,对员工态度恶劣,对工作漫不经心,这些都是干部队伍中存在的严重问题。去年集团董事局人事管理中心在干部考核中对多数管理干部的评语为:“经验不足,水平有限,有待于提高”。为什么有的管理干部觉悟这么差,头脑这么麻木,思想不求进步,这是因为没有经常学习,放松了自我改造,放松了自觉自律的结果,以致思想停滞不前,跟不上企业的发展步伐。

    管理理论在国外有百年的发展变化过程,总而言之,大致经历了农业时代的经验管理,工业时代的科学管理,到后工业时代的行为科学管理,再到当今知识经济时代的人本管理。在我们国家,新中国成立以来,政府管理也有着相类似的发展过程,比如,毛泽东时代由于革命刚刚成功,百业待兴,千头万绪,他提出的领导方针是:“领导就是出主意、用干部”,比较侧重的是刚性领导。改革开放后,邓小平根据当时的历史任务,提出的领导方针是:“领导就是服务”,侧重的是领导的造势功能、服务功能。到了第三代领导人江泽民

    时代,我们国家与国际开始有了全方位的接触,对领导理论的要求更为多样,他根据当时的环境,提出了“各级管理干部都要研究管理科学”,侧重的是管理的科学化。如今,以胡锦涛为核心的党中央顺应时代要求,提出了领导要“亲民”,并强化“执政能力”的具体要求,侧重的是以人为本。世纪金源集团经历了十多年风风雨雨的发展历程,到今天也已经走过了艰难的创业阶段,跨越了经验管理,以及效率管理和成本管理阶段,逐步进入规范化、人本化的发展阶段,对干部的素质要求也要与时俱进,进入一个历史性的时期。水无积无辽阔,人不养不成才。今天,我利用年初这段时间给集团部门副经理级以上干部上课,希望通过我的经验传授,能使大部分干部在原来的基础上有所提高,使大家更好地跟上企业发展的步伐。这几节课结合我们企业实际,首先从做人做事这个基本点讲起。因为本人水平有限,所讲的不一定都是经典,但有用的地方希望大家都能好好地学习领会。

    第一、立身处世的三种方式,一是做人促动做事,二是做事诠释做人,三是做人与做事两不靠

    很显然这三套做人之道,就是成就人生之道,人的水平有高下之分,凡不通此道者,决然达不到做人的最高境界。一般而言,做人有三种类型,第一种是以做人促动做事。做人就要做好人,只要思想正确,做事就正确。相对企业而言,懂得做人之道是基础、是根本、是成就事业的先决条件,要想做好事、做好干部,首先必须做好人。原因很简单,一个人能力越大,如果人品不佳,对企业的破坏力就越强;而一切工作都是与人打交道的过程,通晓了“人情”,也就通晓了“事情”。第二种是通过做事诠释做人。以做好事来体现你的为人,从你所做的事情中,看出你的人格,通过你做事的丰富经验,来证明你这个人的老道程度;你不能空口说你是好人,要通过你做的好事来证明你是好人。第三种是做人与做事两不靠。即做人做事都不行,那是很失败的。从对这三种做人方式的选择,可以了解你的人生观,洞察你这个人在未来的发展中能否有所成就。</P><P>在现实中,有的人做人很好,但做事有时却很糊涂,就是所谓的“做人清清楚楚,做事迷迷糊糊”,这就涉及到做事技巧的问题,我谈谈这方面的体会。首先,我认为做人处世的基本之道是让人“心知肚明”,即让人心里知道,肚里明白。如果你说什么,对方都心不知肚不明,双方就无法沟通。如果你不

    能与别人正常沟通,那你的为人处世水平将通过什么体现出来?比如说公司开会,部署如何完成一项任务,作为一个部门经理,如果没有注意听上级领导的讲话,不知道事情是怎么一回事,那么工作就无法开展。所以对集团下达的文件和规定,希望大家在今后的日子里,要认真学习,领会精神,才能开展好工作。好多管理干部“心不知、肚不明”,思想麻木,就不懂得处理事情。为什么有的部门经理平常为人不错,但办起事来思想很呆板,常犯糊涂,就是因为只懂得低头赶路,不懂得抬头看路。比如现场土建施工人员,如果不懂得砖是横着砌还是竖着砌,也不知道整个墙的阴角与阳角,那么墙就永远砌不好。有个笑话说得好,一只鸡蛋要去茶楼喝茶,喝着喝着,喝成了茶叶蛋,自己还浑然不觉。所以,希望高层领导一定要明白,在发布各项指令时,要根据员工的素质水平和任务的轻重缓急,尽可能让大家做到心知肚明,清楚工作的目标、标准、重点、方法、步骤、注意事项等。特别在给新员工分配任务时,不是三句半,而是全过程,把事情说清楚,让员工明明白白做事情。比如一场宴会在我们饭店举办,在没有开场之前,要把员工集中起来,讲清工作的重要性,客人的特点,以及完成工作的要点和程序,让员工都能心中有数,这样执行起来就能得心应手。好多部门经理在分配任务时非常草率,没有讲清楚就让员工去干,在这样的情形下,员工根本不明白事情重点在哪里,不懂得究竟应该怎么做,因而也不能把事情办好。希望以后高层领导下达任务给部门经理,首先要让人家心知肚明;部门经理给主管、领班传达任务时也得让部下心知肚明;主管、领班下达任务时也得让员工心知肚明。只有这样,做起事来才能条理清楚,忙而不乱。

    这一点有些公司做得很不够。有一次我出差到福州,与福州金源国际大饭店的几位员工沟通,员工说领导平时与我们谈的很少,没什么具体的指导,只会叫我们做事,做事都做得麻木了。为什么有的饭店厨师做菜做得好,有的不好?为什么有的公司员工富有干劲,有的不行?我认为,这是因为缺乏沟通,加上执行力的欠缺和员工的情绪问题所造成的,所以工作成效就不怎么样。我希望今后管理干部在布置每一项任务时,都要让员工心知肚明,都要让员工了解到任务的重要性,清楚完成工作的方法、步骤,以及如何应付各种突发事件。这样,就能把做人和处事很好地结合起来。

    第二、磨砺观察力,多走基层,理论联系实际

    做每一件事都要先观察,不要急于处理,也不要急于发表任何言论,该出手时才能出手。很多年轻管理干部,听风就是风,听雨就是雨,没有观察,没有调查,没有分析,一听到某些传闻,不懂得事情的真伪和来龙去脉,就急匆匆地着手办理了,好像脑袋不是扛在脖子上,而是挂在裤腰带上一样。结果不是处理不当,就是处理不清,反而办坏了事,挫伤了人际关系。所以要提高管理干部的观察力,有了观察能力,就会少走弯路。比如说判断一个人的好与坏,要经过长时间的考察才能作出客观评定,不是刚相处几天就说这个人非常好,才一个月的时间什么话都跟他谈,什么事都让他做,那就很容易出问题。再比如,很多事情如果太急于求成,就可能会有过高的估计,也可能存在过低的估计,一旦判断失误,就会功败垂成。所以遇事时要善于忍住冲动,冷静思考,不要急于动手,对待一切事情,都要酝酿一段时间,一定要详细观察了解之后,再下定论。

    我也是个平常人,性子也很急,有的时候仅仅简单听几个人汇报一下,也做出过错误的决定。在这世上,有一些小人,为了讨好领导,就扭曲事实,搬弄是非,作为领导如果没有观察辨别之力,就会轻易上当受骗,被人利用,就会作出错误的决定。所以作为管理干部一定要对发生的事情先观察,后动手,调查清楚,明明白白后再作处理决定。这次云南昆明世纪城售楼部发生的事情,其中有员工反映的,有社会反映的,我认为不急于处理,要调查清楚再作决定,不冤枉一个好人,也不放过一个坏人。我们的管理干部,尤其是年轻的管理干部,在今后工作中,特别是在处理人的问题时候,不要急于表态,急于处理,要权衡自己这句话讲出去是对还是错,理由是否充分,有没有道理,这种处理方式是否妥当,是否符合公司的规定,效果如何,想清楚再作决定。

    没有切实可行的经验做基础,任何聪明都是靠不住的。我们反对官僚主义,反对坐在办公室指挥,一定要走入基层摸清情况,把基层的各种事情了解得清清楚楚,做到胸有成竹,那问题就好解决了。为什么集团提出管理干部既要管事,又要做事?管事是管理的目标,

    是指导、监督、检查工作;做事是通过你的身体力行,带领员工提高技能技巧;管与做同时抓好,才是一名合格的管理干部。

    第三、时刻强化看准后再行动的本领

    我们追求的做事最高境界是处理每一件事情,说每一句话,都能够看准了再行动,都能够“不出手则已,出手则必中”。比如我们进行投资时就不会盲目行动,我们每到一个地方考察,当地政府都会热烈欢迎,警车开道,鲜花掌声欢迎我们,如果把这些表面现象作为投资依据,那就不可取。要通过地方政府的全面介绍,再谨慎地搞好市场调查,周密论证后才能作出决定。一旦作出决定,则雷厉风行,才能达到一击必中的效果。

    我们提出企业可持续发展的战略,以及构筑百年基业的宏伟蓝图,希望所有管理干部对市场都要有一颗敏感的心,都要具有一种快速的抉择力和行动力,以提高指挥决断等方面的综合能力,这是决胜千里的基本素质。为此,在各项工作中,一定要搞好前瞻性研究,建立一套预警系统,完善工作预案,对可能出现的于企业有利、不利的因素进行快速的甄别,而后进行快速的反应,以变制变。同时,要善于根据各种业务的不同阶段,不同的环境及条件,可能出现的问题,有针对性地安排对策。要根据实际,删繁就简,启用短、平、快的工作方式,最大限度地减少中间环节,提高指挥和服务保障的及时性、有效性。

    有的管理干部不看目标,也不积极行动。昨晚我听说北京世纪金源大饭店前厅部,可能发生了比该饭店销售部还要严重的事情,我要先调查后再作决定。我为什么要说这个?就是说明一下看准了再行动,看不准不行动的道理。员工为什么会走这条路,就是因为有些高层领导的官僚作风,有些部门经理根本不管事情,以至于事情到如此地步,简直有失世纪金源集团的脸面。我们的企业是有社会责任感的企业,在盈利的同时也为人民服务,为社会服务,这种追求就是无私无畏的。有人问我:黄如论你是地产高手,为什么不去做地产买卖,搞土地一级开发,比如说公司到一个地方圈地,把水、电、路通了,等地段成熟后再拿去拍卖。这种买卖很轻松,也不要担心房子品质,也不承担什么责任。但是,如果遇

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