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  • 您的位置:在点网 > 范文 > 演讲发言 > 讲话致辞 > 工程中标后讲话 正文 2016-06-13

    工程中标后讲话

    相关热词搜索:中标 讲话 工程 中标公司讲话 项目中标讲话

    篇一:投标中标发言稿

    投标发言稿

    各位专家、评委:

    大家好!

    首先感谢各位专家评委给了我们这次竞标的机会,同时也给了我们一个展示企业文化的平台。我是***测绘有限公司的总工,王**,本次投标委托代理人。我公司是一家具测绘局颁发的丁级测绘资质的企业。拥有工程测量,控制测量,地形测量,不动产测绘等资质。现有员工20多人,拥有中级测绘专业人员3人,初级测绘专业6人,测绘仪器设备齐全。坚持“以人为本、诚信为先、质量至上、开拓创新、持续发展”的方针。近两年来,我公司承接了多项大型测量工程,其中2平方公里以上地形图3项,项目完成后,全部得到业主的好评。 由我公司承建此项工程的优势:

    一、我公司作为***本地公司,熟悉了解本地区情况,资料比较齐全,技术力量雄厚。如本工程中标后将以更高的质量目标按期完成测量任务。

    二、在测量工程交工验收后,服务方便,能随叫随到,不需要业主等待或协商。

    下面我向大家简单汇报本工程的施工组织设计情况。

    一、组建一个强有力的项目班子是搞好本工程,***公司人深知在当今测绘业市场体制日趋完善,竞争日益激烈的今天,只有踏踏实实做好每一项工程,才能提升企业竞争力,争取更多机会。公司将根据本工程的特点,把技术水平高,有丰富地形测量经验的专业人员配备到项目部管理班子,并且选派专业化的测量人员,充分发挥我公司善于打测量硬仗的光荣传统,精心组织、优化管理,确保质量目标的实现。

    二、本工程具有测区分布多,工期紧特点:

    根据前期的深化设计思路,控制测量,是保障本工程顺利展开的关键。合理的处理好外业数据采集和内页数据处理时间,也是成功地实现设计意图的关键。

    各位专家、评委、本工程如果我公司有幸能中标,我们将绝对有信心给业主交一份满意的答卷,首先是质量,其次是工期,我们的指导思想是先创品牌工程,再求经济盈利,以社会效益为先,我们有信心、有决心,更有能力,给业主交一份更加满意的答卷。最后祝愿本工程不管哪家中标,都能顺顺利利、保质保量的完工。

    我的汇报完毕,谢谢大家!

    中标后发言

    尊敬的各位领导、同志们:

    您们好!

    我是***测绘有限公司的总工,王**,本次投标委托代理人。 经过我公司领导的正确决策和各岗位管理人员的不懈努力,我公司再次中标***总体规划测量项目,是公司打造核心技术、提高竞争力的一次难得的机遇。***总体规划测量项目已经得到公司领导的高度重视与评价,面对工期紧、任务重,作为中标单位,我们肩负着严峻的挑战和光荣的使命,为了确保***总体规划测量项目项目生产的顺利进行,在此,我代表***测绘有限公司,郑重表态:

    一、争创优质工程是重中之重,也是***公司的目标。

    二、积极调配,保证资源充足

    在人员方面,我们本着“精干、高效、优质、强化”的原则配齐配强人员。

    三、全力以赴,确保项目争先

    我们将调动一切积极因素,采取一切有力措施,全力确保工程建设的顺利进行,为公司树立企业信誉和保质保量完成测量任务。

    篇二:工程中标后乙方工作

    工程中标后乙方工作

    1、乙方在开工前应向项目管理机构提供有关人员上岗证、有关设备合格证年审证等证件;

    2、乙方必须按本施工合同组织施工,接受项目管理机构、甲方指令。乙方项目部以下管理人员在所辖工程或分项工程施工期间(包括准备和收尾阶段),均须专职在岗,不得兼任其他项目任何职务;如需变更①人员安排;②机械设备;③施工方案等,必须

    工程中标后讲话

    提前一周书面上报项目管理机构并经同意方可执行,否则,乙方每违约一项(或一人),需支付违约金1万元(并按照项目管理机构指令要求变更过来),乙方项目经理易人,其后任必须无条件全面继续承担前任应负的责任。

    3、乙方以下人员,经项目管理机构负责人提出,甲方同意,必须在24小时内调离本工程范围,否则每人次乙方支付违约金2000元,同时,乙方应在3天内完成用合格的人员(甲方批准)代替上述调离的任何人员,否则每拖延1天乙方支付违约金300元。

    a项目管理机构确认无法胜任工作者,包括:对分部分项工程施工进度及施工质量达不到合同要求所负有责任的施工人员、不熟悉本专业工作的施工人员等、工作责任心不强的施工人员、不积极配合项目管理机构工作、不积极执行甲方指令者;b不能积极配合项目管理机构及甲方正常工作者;c违反项目管理机构或乙方工地现场管理规定者;d无证上岗者(适用于按规定必须有上岗证);e与本

    合同规定名册不符者;f与本工程施工无关的人员;g高空抛倒建筑垃圾者;h随地大小便者。

    4、乙方项目经理、副经理、项目技术负责人、水电安装负责人必须参加每周工程例会,因故不能参加的应提前4小时向项目管理机构提出申请并在获得项目管理机构批准后方可缺席,否则乙方必须支付违约金500元/人.次。项目经理或技术负责人如离开工地,应向项目管理机构请假并经批准,否则乙方支付违约金300元/次,若发生超过三次,乙方支付违约金800元/次。

    5、乙方如因工程进度、质量、安全、配合等问题而导致项目经理被项目管理机构要求撤换,乙方一次性支付违约金人民币1万元,项目经理被项目管理机构要求撤换达3次,甲方有权与乙方解除合同,乙方赔偿甲方因此造成的全部损失并支付甲方合同造价的2%的违约金。项目部其他人员因上述原因被要求撤换或调职调岗者,乙方每一人支付项目管理机构人民币2000元违约金。

    6、乙方在签订合同之前已查看了工地及周围的环境,掌握了所有与工程施工有关或对施工有影响的情况,如地质土壤情况、水源、当地气候情况、道路、交通流量、劳动力的提供范围和周围居民等。甲方将施工场地移交交给乙方后,乙方应对施工场地及周围发生的一切负责(包括施工安全、环境污染),若发生非不可抗力或非甲方指令原因而影响施工导致工期拖延及财产损失,由乙方承担一切责任。

    7、乙方在受到施工图后,应在七天内做出详细的施工组织设计,

    报甲方及项目管理机构审批,施工组织设计应包括全部设备、材料、成品、半成品等需要供应进场计划,人员安排、质保体系、安全文明施工措施、施工机械设备配置情况,以及施工现场优化布置等内容。甲方及项目管理机构在受到施工单位报来的施工组织设计(各工期节点不得迟于合同工期节点规定)后五天内组织审核批准或提出修改意见,项目管理机构批准的施工组织设计可作为工程款的支付参考依据,乙方不按时送审符合要求的施工组织设计,造成项目管理机构无法判断工程进展顺利与否,项目管理机构可按照现实情况给予乙方100-500元的经济处罚,并可拒付相应部分工程进度款,责任由乙方承担。

    8、开工前乙方对施工图纸认真审查,积极配合项目管理机构组织的施工图交底及会审工作,指出图纸上明显不符合施工常规、惯例或规范之处,以及设计图纸中错、漏、碰问题,并做好各系统管线的综合平衡工作。如因乙方未能在施工该道工序提前10天协调解决好此类矛盾、问题而造成工程费用增加和工期损失,乙方承担全部责任。

    9、乙方必须配备专职的预结算人员。每月二十五日向项目管理机构书面报送《下月施工计划》和《本月完成工程月报》,下月施工计划必须具体、详细,包括人力安排、增加人力的来源、工程量等。如不按时、按要求报送,项目管理机构有权不予支付本期进度款或支付时间顺延。

    10、工地实行周报制度,周报在每周例会前一天报送项目管理机构,

    周报包括本周计划和上周完成工作、未完成情况说明(包括拟采取措施、最终完成时间)。

    11、参加各类施工协调、配合会,由于工地交叉施工引起的问题,有义务进行配合协商解决,服从项目管理机构现场总协调做出的决定。

    12、乙方应遵守工程建设安全生产有关规定、规范,严格安全标准组织施工,并随时接受项目管理机构或行业安全检查人员依法实施的监督检查,采取可靠的安全防护措施,消除事故隐患。若发生安全,自行负责,所发生的费用(含相关部门的罚款)已含在合同价款中。

    13、已竣工工程未交付使用前,乙方应负责已完工程的成品保护工作,并承担毁损、火灾、丢失的风险,保护期间发生损失、失窃,乙方自费予以修复。

    14、乙方做好施工记录,隐蔽工程记录,汇集施工技术资料,包括摄影、录像资料。负责做好施工现场安全保卫和施工现场的组织管理工作,进行标准化管理。

    15、乙方办理自己在施工场地的人员生命财产和机械设备的保险,并支付相应的保险费用。

    16、在施工过程中发现文物和有价值的物品时,乙方在采取防止损坏措施的同时,应立即知会项目管理机构、文物局和公安局,否则责任自负。

    17、如果在现场挖掘土方的过程中,发现电线、水管管道或者其他

    公共设施,乙方应立即停止挖掘工作,并及时报告项目管理机构或专门机构。乙方根据有关指示,负责修理那些被破坏的公共设施,并恢复原状,费用由破坏方承担。

    18、乙方在施工中的问题应本着“文来文去”的原则,而且必须提前三天发文给项目管理机构,口头汇报不作依据。乙方发文应有标准固定格式,规范的文件编号,由项目管理机构负责人签署生效。

    19、施工中乙方不得对原设计私自进行变更。因乙方擅自变更设计发生的费用和由此导致甲方的损失,由此导致甲方的损失,由乙方承担,延误的工期不予顺延。所有的设计变更需设计院、项目管理机构和甲方三方签字后方可执行,否则责任自负。

    20、合同规定由乙方完成或给分包提供配合的工作(包括合同、会议纪要内容以及设计变更等),如乙方拒绝完成或不能按合同要求完成,甲方即可安排第三方完成,按实际发生费用(另加20%的管理费)从乙方当月工程款中扣回,影响工期的责任由乙方负责。

    21、在施工过程中做到完场清,工程竣工后10天内清理现场,并将门窗、洁具等擦拭干净。

    22、遵守政府主管部门对施工场地交通、施工噪音以及和安全生产有关的管道规定,按规定办理有关手续,并以书面形式知会项目管理机构,严格遵守有关环境保护法律法规,并严格按照环境检查审核要求,加强施工现场的环境管理,在施工过程中严格落实粉尘、废水等污染防治措施及生态保护、水土保持措施。并且由此发生的费用及罚款由乙方负责。施工过程所需一切证件(包括夜间施工证)

    篇三:在全市建设工程招投标工作会议上的讲话

    在全市建设工程招投标工作会议上的讲话

    同志们:

    今天非常高兴参加全市建设工程招投标工作会议。刚才,市建设局*局长对去年以来的全市建设工程招投标工作进行了全面客观的总结,对存在问题进行了深入透彻的分析,并安排部署了下步工作,我觉得讲得很好,接下来***副市长还要作重要讲话,希望大家抓好贯彻落实。

    下面,我结合纪检监察工作实际,就如何落实好市委、市政府的重大决策部署,谈几点看法:

    一、抓落实,确保招投标管理制度执行到位

    市委、市政府历来高度重视建设工程招投标工作,把建设公开、公平、公正的招投标环境,营造开放、竞争、有序的市场经济秩序,作为打造全省一流软环境、促进全市经济社会又好又快发展的一项重要措施来抓。去年11月1日,在总结近年来建设工程招投标工作取得成功经验的基础上,市委、市政府大胆改革,创新工作思路和办法,研究制定并下发了《***市建设工程招标投标管理试行办法》及8个配套制度。

    但是在工作实践中,仍然有极少数单位和部门不理解、不支持市委、市政府关于建设工程招投标工作的重大改革,甚至有抵触情绪,不认真贯彻落实招投标试行办法及相关制度。如个别建设单位违反规定肢解工程规避招标,或者在工程施工建设中擅自变更设计和增加工程量,扩大项目投资等,甚至有的单位竟以前置审计影响工期为借口逃避前置审计。大家可以分析一下,明知前置审计可以节约资金但还不搞前置审计,这其中或多或少都有问题。试想:如果是自己出钱建盖的工程,你会放弃这样节省钱的机会吗?前不久,我们根据群众举报对一市直单位在建设工程招投标过程中未进行前置审计的问题进行了调查,该单位以前置审计需要十天时间耽误工期为借口,不进行前置审计,给国家带来的损失就达几百万元,我们对该单位的主要领导进行了严肃问责。

    当前,在市委、市政府团结带领全市广大党员干部和各族人民认真贯彻党的十七大精神,全面落实科学发展观,努力建设***小康社会。随着新型城镇化进程的不断加快,市政基础设施、房屋建筑工程、交通和水利等建设工程越来越多,政府投入资金也越来越大,建设一个公开、公平、公正的招投标环境显得越来越重要。它不仅有利于政府把有限的资金用在“刀刃”上,增强政府投资效益,从而不断提高老百姓的生活水平,让老百姓充分享受改革发展的成果,而且有利于营造开放、竞争、有序的市场经济秩序,优化发展环境,进一步扩大对外开放,不断吸引更雄厚的资金、更优秀的人才、更优良的项目、更具实力的企业,参与到***建设之中,促进全市经济社会又好又快发展。我认为,还有一个非常重要的是,公开、公平、公正的招投标环境能让真正有实力的建筑企业直接从政府手中得到“第一手”工程,防止一些“标头”通过不法手段中标后,卖标牟取暴利,从而扶持一些真正有实力的企业,减少企业和政府不必要的损失。

    制度的生命在于落实和执行,如果落实不好、执行不到位,制度就成为一纸空文。而狠抓落实,是干好工作的题中应有之义,也是领导干部义不容辞的责任,更是对领导干部事业

    心、责任感和能力水平的实际检验。因此,各级各部门特别是“一把手”必须从讲政治的高度,增强大局意识、责任意识和纪律意识,本着对市委政府负责、对人民群众负责、对企业负责的精神,自觉地与以市委、政府保持高度一致,自觉地维护市委、政府的权威和重大工作部署的统一性和严肃性,认真贯彻落实建设工程招投标办法及相关制度,决不能借口地方和部门的特殊性而有令不行、有禁不止,甚至搞上有政策、下有对策,要切实做到把狠抓落实作为衡量工作的标杆,争当狠抓落实、善抓落实的模范。

    二、抓完善,不断建立健全招投标管理制度

    随着建设工程招投标改革工作的不断深化,必然会遇到一些新情况和新问题,招投标管理办法及配套制度必须及时进行修改和完善,从而对一些苗头性、倾向性问题早发现、早制止、早规范。如最近,为进一步加强和规范前置审计,市委、政府在去年制定的前置审计实施办法的基础上,再次制定了《***市政府性投资建设项目前置审计管理制度》,进一步明确:依法必须进行招标的项目,包括公开招标和邀请招标,必须申报前置审计;建设单位或项目业主必须按照规定要求提供所需资料,向审计机关申报前置审计;涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾建设项目,可不再进行前置审计,其他特殊情形不进行前置审计的,必须经建设单位或项目业主书面报请市长批准同意;经批准不进行前置审计的项目,投资数额1000万元以上的,须向市委书记报告。

    各级各部门在执行建设工程招投标管理办法的过程中,要善于总结新经验,发现新问题,掌握新规律,寻求新思路,探索新办法,力求工作取得新突破。针对投标人围标、串标,中标人违法转包、层层分包等违规问题,可大胆借鉴省外的一些成功做法,探索实行招投标现场和施工现场“两场联动”,一方面加强中标后跟踪管理,严格在施工现场的变更设计和增加工程量,凡变更设计和增加工程量的必须经建设方、监理、设计、施工和审计等部门“五堂会审”才作数,杜绝场内承诺与现场情况不一致、市场和现场“两张皮”的现象;另一方面,堵住场外交易的漏洞,将游离于有形建筑市场的项目“赶进场”,纠正擅自承包发包、场外交易的行为。这一项工作大家都可以思考、探讨,执行起来可能压力很大,但如果大家愿意做这项工作,纪检监察机关是坚决支持的。要进一步建立健全投标保证金和履约保证金的制度,进一步明确界定招投标主体的责任与义务。要严格投标人资质审查,严格市场准入,实行投标人“黑名单”制度,建立投标人廉洁档案查询系统,对有“污点”的投标人根据不同情况作出处理。要完善招标代理机构、代理人的监管措施和规定,建立对代理机构、代理人的业务考核办法,建立健全招标代理人市场准入和退出制度,对有违规行为的代理机构要记入档案,对情节严重的要依法降低和吊销代理公司资质。要进一步完善评标专家库的管理办法,对评标专家实行“准入、退出、考核、奖惩”的动态管理,严把评标专家准入关,对评标专家实施有效监督,促使其客观公正地履行职责,从而建立公平竞争的招投标评判机制。要加强工程建设市场诚信体系建设,及时公布各方主体的不良行为信息,形成政府监管、行业自律、社会监督的约束机制。要积极探索建立统一的招投标平台,整合现有的招投标平台,凡属国家和政府投资水利、交通、城建等建设工程项目,以及政府采购、医疗器械和药品采购、国有资产产权交易等项目,达到规模标准的,都要统一进入招投标中心进行公开招投标,实现监管、服务“一条龙”,解决原先分散市场所存在的部门分割和资源浪费问题,促进“阳光”政府、服务型政府的建设。

    三、抓监督,不断建立健全招投标监督制约机制

    随着经济的发展和形势的不断变化,建设工程招投标中的违规行为形式也不断翻新、日趋隐蔽,调查处理的难度加大,对招投标的监督工作也正面临着严峻考验。因此,要严格执行《***市政府性投资建设工程监督暂行办法》,突出监督的重点,在招标投标主体上,以招标人、招标代理机构和评标委员会作为监督对象的重点;在项目类别上,以政府投资的工程建设项目,以及关系国家利益、公共利益和公共安全的建设项目的监督为重点;在招投标环节上,以招标方式选择、资格审查和评标为监督环节的重点;在监督方法上,以事中监督和事后监督为重点,将监督拓展到履约阶段,重点检查工程承包合同的执行情况。要加大招投标信息公开力度,把招投标公告发布、投标报名、资格预审、开标、评标等各个环节置于公开、透明的环境下,实现招投标过程的动态公开、“阳光运作”,广泛接受社会监督,以公开促公平、以透明促公正。各建设行业主管部门要加强招投标监管人员的教育和管理,不断提高政治理论水平和业务素质,并严格按照服务承诺制、首问责任制、限时办结制的规定,加强建设行业主管部门内部的“软环境”建设,为招投标各方提供优质、高效的服务。纪检监察机关对招投标工作开展监督检查,并不是参与具体的开标过程,而是要把监督重点放在执行制度、规范程序上,强化督办和查办职能,同时充分发挥组织协调作用,联合建设、财政、审计、发改委等部门强化对工程量变更、资金运作等重点环节的监督检查,做到问题早发现、快处理,堵塞工程量设计变更中的漏洞,使投入的资金得到高效率运转,保证工程建设项目顺利进行。

    四、抓问责,严肃查处招投标领域的违纪违法行为

    要进一步完善投诉举报的受理和处理机制,做到事事有回音、件件有落实。特别是对署实名举报的要做到“优先受理、优先办理、优先答复”,并对举报有功人员要实行奖励。要认真执行省委、省政府和市委、市政府关于实行领导干部问责制的决定,对违反市委、市政府有关规定,不认真贯彻执行市委、市政府决定、决议和重要部署,有令不行、有禁不止,以及在工程建设活动中,不按有关规定办事,违背“公开、平等、竞争、择优”原则的,搞暗箱操作、逃避监督的,严格实行问责,一查到底,果断处理,决不姑息。这里需要强调的是:建设单位要积极配合审计机关,在申报前置审计时,做到设计到位、预算到位、提供信息到位,使审计机关高效、顺利地完成前置审计工作,而不再成为耽误工期规避审计的借口。对凡是不执行前置审计、变更设计、结算设计的,一律实行问责。这一点请大家理解,不是跟谁过不去,而是为了维护老百姓的利益,为了促进***更好更快的发展。工程建设招投标领域是当前腐败现象易发多发的重点领域之一,惩治这一手绝不放松。要认真执行中央纪委、监察部《关于领导干部利用职权违反规定干预和插手建设工程招标投标、经营性土地使用权出让、房地产开发与经营等市场经济活动,为个人和亲友谋取私利的处理规定》(中纪发〔2004〕3号),严禁政府部门和个人特别是领导干部以暗示、授意、打招呼、递条子、指定、强令等方式插手具体的招投标活动。对领导干部利用职权或职务上的影响,违反规定干预和插手建设工程招投标活动,为个人和亲友谋取私利的行为,要严肃处理。要严肃查处招投标过程中官商勾结、权钱交易、侵吞国有资产的案件,严肃查处招投标过程中泄漏保密资料、围标、串标等行为,严肃查处违规违法转包、分包行为,严肃查处挂靠有资质或高资质单位并以其名义投标、或从其他单位租借资质证书等行为,严肃查处评标专家在评标活动中的违法违规行为。

    以上有讲得不对的地方,欢迎大家批评指正。谢谢!

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