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  • 您的位置:在点网 > 范文 > 演讲发言 > 讲话致辞 > 资本运作国家领导人讲话 正文 2016-08-30

    资本运作国家领导人讲话

    相关热词搜索:资本运作 国家领导人 讲话 1040国家领导人讲话 1040阳光工程正面报道

    篇一:资本运作的谎言

    你好!

    我曾是一名在北海从事资本运作的传销者,看到你们央视新闻频道最近报道的打击传销__资本运作 的电视节目,其实在广西从事这个行业的从业人员多达几百万,这是个庞大的数字,也代表这是个巨大的问题,而且从事人数是按指数级别增长的,你们有没有想到后果会是多么严重吗?可是你们报道却只是这么"轻描淡写",节目报道很肤浅,并没有深入挖掘其中的问题,你们这样的报道只会给资本运作"添油加醋".因为行业人员很容易误解你们只是在做一些负面调控---行业健康运行的一大法宝,这样他们更加相信这个行业是国家参与的.

    我觉得你们应该做一期深入的报道,要了解其中的全部细节,为什么会有这么多人做这个行业,他们不是傻子,只是这个行业牵涉的方面太广,有太多的其他行业人员来为这个行业服务,有太多的"佐证"来为这个行业证明,证明这个行业是合法的,证明这个行业是国家参与的,这个行业是可行的,阳光的.你们报道人员完全没有深入了解。

    造成今天这样的局面,广西那么多人从事传销,当地政府责任最大,他们的不负责任的放任,

    或许他们太习以为常,实在没精力去管制了,可是那不是借口,他们有义务也有权利去阻止传销的蔓延,当然传销头目昧着良心最为可恶,不管他们有多少无奈艰辛,但他们不应该一错再错,自己骗自己,还拉众多平民下水。对于他们我实在是恨透了。以下的这些对行业的“佐证“其实有许多破绽,只是当时自己没有好好去查证,后悔当初太冲动。那些书籍都是你抄我的,我抄你的,基本相同,因为只要书中含有一点关于行业的内容,含沙射影的提到行业就会被行业人疯狂抢购,那些出书人或许压根就不懂经济,但是他知道肯定很热卖,能赚很多钱,加上出版社对书上的内容审核不严,提到行业的章节又是含沙射影所以可以出版,只要热卖出版社也是可以能从中捞到好处的。 首先,不得不说这个行业操作真的是太”完美”了,从邀约技巧,框架分析,各种答疑走转,及理论支持都是有理有据的,完美无缺。

    他们对行业的解释:中国的改革开放,从大的方面说到底,就是两个作用。一是对经济政治体制逐步进行改革,建成符合中国发展需要的新的政治经济体制;二是对国民思想进行解放,促进国民素质全面提高,培养适应新的经济生活发展模式的高素质国民。通俗一点,就是一要赚到钱,二是要培养国民人才。这是国家层面,放下来到地方层面也是一样,不管哪个省、市、县、村,要发展,就得要两个必要条件:钱和人。

    中央给了北部湾一个特殊的政策——引进纯资本运作项目,以极高的回报率和利润,,利用消费资本化理论,调动国内的民间闲散资金和大量人口来到广西和北部湾,参与建设和开发北部湾。,北海市政协副主席顾文说了一段话:“有人说,天上不可能掉馅饼,但是,一个人,一座城市,在走运的时候,天上掉馅饼是可能的!”虽然没直接说透,但已经很清楚地表明了对于一些人来说,北部湾这里是一个巨大的商机。

    能当上国家领导人的都是聪明人,他只要能达到他的目的就行,不会想把事情做得过头了,不好收拾。所以,你要想国家下个明文或者在中央一台发个新闻说“北部湾那儿现在有馅饼吃,全国的同志们都快去抢啊!”那不可能。前面特意讲了一下深圳的边防证制度,就是为了防止过多的人涌入深圳造成社会动荡。那广西北部湾呢?这可是几万平方公里的地方啊,用铁丝网封得过来吗?讲得太正式太明白了,人一下子蜂拥而至,基础建设却跟不上,怎么控制不出问题?就这样好,让你们慢慢悟,悟懂了的来一批,过段时间悟懂了的又来一批,我这边的建设也有时间到位了,慢火熬粥香啊。再说了,除了发展北部湾,这个纯资本

    运作项目还有一个更高屋次的副作用,就是打造一大批具有一定经济实力的中产阶级,和理解虚拟经济概念、能熟练操作虚拟经济模式的高级人才,这样的人不是随便谁都可以成得了的,得有一定的悟性和素质。你美国不也就有一个索罗斯而已?我中国人这么多,三个项你一个,也行啊!!!但这三个人也不是随便挑啊,得是有胆有识有心再加有力的那种,是吧?

    看看,就这么简单!中央既不用大力向北部湾投资,又不用以行政命令调集全国人民象原来支援深圳一样来北部湾,就放了这么一个模式在这里,懂行的一看,哟,有这么好的事啊?马上钱也来了,人也跟着来了,两大要素全齐了,经济发展不就顺理成章了吗?北部湾地区实行的是和前三十年截然不同的发展模式,不同在哪里?就是它的经济发展引擎不是制造业,不是高新科技,也不是商业服务业,而是纯资本运作行业。不止如此,还能拉动内需、促生大量的中产阶级、培养中国自己的虚拟经济营销精英、抵御国外对中国的金融战争、对抗全球性金融经济危机。一箭数雕,多么伟大的一个创举!!!

    中央1998年5月12日引进这个项目,先选了广西来宾做试点,运行一段时间,效果非常好,然后再逐步向贵港、玉林、崇左、北海等地推广,每到一地,都对当地经济社会发展起到了巨大的推进作用。这才于2006年将这个项目正式放到了南宁。到现在广西全区从事纯资本运作的大概有近200万人,南宁一地就有50万人左右,光看这个数字,就可以想象到从全国各地流入广西的资金有多少。(这些数据基本上是我知道这个项目以前就存在的了,我也没有亲自一项项去核实过,但从我在南宁的所见所闻分析,我相信这些肯定都是真实存在的事实,绝无虚言。而且,从自信的文盲老兄所写的内容里也可以体现出这一点。)从这个过程分析,香港自由游政策的出台,里面绝对是有在北部湾经过长时间地下运作取得成功的经验借鉴的。只不过香港只要内地的钱,不要人,而北部湾是既要其他地方的钱,还要其他地方的人,甚至连到这里通过资本运作项目已经赚到了钱的人,它都要想办法给留下来。当然,到了那个地步的人基本上都会选择留下来,因为商机实在太多,正是投资扩大再生产的好时机。

    有幸接触了这个行业并加入这场伟大的改革历程后,有了和以前非常不同的感触,再静下心,回过头来把党的所有政策、战略仔细整理、梳导一下,感到极为震撼,也极为佩服党中央海纳百川、不拘一格的执政风格,真正体现了科学发展观和和谐社会的完美结合。南宁得了“联合国最佳人居环境城市(转 载于:www.zaIdian.cOM 在 点 网:资本运作国家领导人讲话)”的称号,这可不是一般的强,意味着从今往后那什么工业啊,污染啊别在这儿生根发芽。还有几个别的头衔:是全国经济体制综合改革试点城市,全国唯一优化资本结构试点城市——这可不是我说的,是南宁数字电视681频道上写着的。想想南宁的银行还真是多如牛毛,几十个呢,换个角度看也就是钱真的多,一两个银行放不下。听别的朋友说什么外地人取钱十万二十万随便取,也不用预约,我没有去取过,但应该是有这事才会这么说,怎么个经济体制综合改革,怎么个优化资本结构法,我不是当地的领导不敢乱说,但他们总不会是胡乱写来给人看的吧。

    不多说了,就这么几点,朋友们觉得国家在干些什么?有的朋友可能会想,这是不是地方保护主义在作怪,因为对广西有利啊?我就是政府的人,当官的心态我很清楚。无论是谁在南宁和北海当头,如果没有尚方宝剑的话,在他的地盘上长年有几十万上百万的带某种

    串联性质的外地人在私下活动,不管他们是做什么,干着合法的买卖还是非法的勾当,他不可能敢放任不管,更不可能敢因为地方可以得到一点利益而对这种活动予以保护——这等于是拿自己的乌纱帽开玩笑,换了到自治区当头的也是一样——是靠群众起的家,深知群众团结起来的力量。哪位朋友有警察或者国安的熟人的可以去向他们咨询一下,看看在他们的地盘上突然出现不说一万,就是一千个外地人会怎么样。广西不是香港澳门,中央再怎么给政策,这个方面,绝对不可能允许他们按自己的想法来干。

    从这个角度说,没有中央的支持和允许,给广西的领导一千个胆,也不可能会出现这种情况。纯资本运作如果不是国家项目,绝不可能在广西这个地方发展壮大到如此规模。 那为什么国家不给它一个名份,让它在阳光下运行呢——这才是该思考的问题。

    前面我曾经说过一个原因,就是国家其实并不想说得太明朗,因为它给广西引进这个项目,不是要吸引人来广西打工的,而是要吸引人带着大量民间资本来这里投资的。它的目的是让外地的资金和人口按一个比较理想的速度进入广西,而不是一下子涌入广西。广西的基础本来就薄,现在虽然国家大力投资在搞基础建设,但人一下子来个千儿八百万的,它还是消化不良;而别的省市如果一下子跑了这么多人和资金到广西来,会贫血啊,就会不甘心啊——都是儿子,他穷,你叫我富儿子支援几个亿没问题,你让我几十万有消费和投资能力的人带着钱跑到那儿去是怎么回事啊?再说了,虽然现在是把广西当主要扶贫对象,但全国还有那么多地方也是要发展的啊,你说得太明朗了,连那些地方有钱一点的也都跑广西来了,那不是影响国家的其他发展战略了吗?是吧?说白了,头会都大,干脆就先不说,干了再说。我不说,你下面有意见总不可能找我吧,这是经济规律啊,民间的自发行为,有意见你找你的老百姓去。

    那么,中国把纯资本运作放到广西,为什么不能说呢?原因有四:

    一、中国2001年入世时承诺三年之内放开商品分销业,但到现在已经推迟了四次,一直没有放开,还是只批准了十几家直销公司——个中的原因中国是说不得的——就是要等中国自己的传销人才和实践经验培育到位。美国佬对此一直有意见呢,要是中国公开说自己正在广西搞纯资本运作,不是给了美国口实——你自己能搞,为什么我美国的公司不能做?

    二、传销在中国的名声太臭,而纯资本运作的模式和传销又是同源同种,一眼看去很难分清楚。这里是禁止传销,那里又公开做纯资本运作,如何解释啊?要让群众的观念来个180度转变,需要时间,更需要成功的经验,用事实说话。

    三、既然是试点,就有可能成功,有可能失败。有了传销的前车之鉴,在还没有完全摸清纯资本运作到底适不适应中国国情的情况下给它正式的身份,万一以后在运作过程中又出现问题,怎么办?

    四、不公开声明,就只能算是民间行为,出了什么问题,该打的打,该杀的杀,没人可以把帐算到政府头上。要说出来这就是我政府干的,要是出了什么问题,不是都找政府了?政府多聪明啊,不会做这种惹祸上身的事儿的。

    他们从不同的角度去思考问题回答考察者的各种疑问。

    一、无公司无产品,没见过这么运作的经济模式,谁来保证自己的利益啊?不是骗局

    是什么?

    ——有公司、有产品的话我还不做了呢!!!有公司,即意味着是个人或者某个利益团体的行为,绝对不会是国家的行为;也意味着会有金字塔的塔尖,不可能做到人人平等,即使做得再好也是为别人打工。有产品,即意味着我们的投入绝大部分有一个固定的流向,而那个流向的最终点就是最大利益获得者,也就是公司老板。而纯资本运作项目没有公司,没有强制性的管理制度,却能让几十上百万的人规规矩矩地按照一个固定的模式非常自觉、自律地生活、工作,在广西秘密运作这么长时间而不出什么大的问题,除了这个模式本身所具有的先进性和科学性,你不觉得在它背后有一只无形的手在掌控着这一切吗?这只手是谁?不可能是你,也不可能是我,只可能是国家!没有产品,所有投入的资金都在参与纯资本运作项目的人员当中重新组合、分配,可以说是一种民间小额资本二次重组分配。就象是彩票,集中全省所有彩民的钱,重新组合分配,成就几个百万富翁。只不过彩票是随机的、无序的分配,而纯资本运作是有序的、按部就班的分配,就是一个排队分钱的游戏。但不管怎么分,资金始终是在中国、在广西,不会外流到国外——这就是纯资本运作高于传销(直销)的政治意义。没有公司,没有任何财务制度,也没有出纳,但几十万人、上百万人从事这个行业,每人上面都有一个推荐人,由他保证你的利益,环环相扣到最上面的一个人。每个月都不断有新朋友加入,每个月都有人拿到工资,网上那么多骂纯资本运作的朋友,你们有哪位听你从事过的朋友说没拿到该拿的钱吗?我看到过有朋友因做不下去而退出,也听到过有的朋友做得很艰难,但每个月发工资的时候,谁该拿多少,绝对一分钱不少。这不是一年半载的事,十年如此,难道不值得深思吗?安利、雅芳等传销(直销)是靠这个模式销售产品,而纯资本运作则是直接销售这个模式和理念。你买股亏了晓得是哪个赚了你的钱不?至少在这里我还知道我的钱是到哪里克了是吧?这个模式非常先进,世界上还只有犹太人想得出来,绝对不能用日常的思维来理解。

    二、异地运作,便于骗子们给新人洗脑???

    ——异地运作是纯资本运作的精华之一,也是国家将这个项目放在广西的根本目的,这个前面我已经谈了很多了。没有异地,将其他地方的人和资金吸引到广西支持北部湾建设根本就无从谈起。资本就是在流动中才能增值,你把钱放在家里不用,它始终就是一张印着数字的纸。你就是卖个小菜,也得在这里批发来再跑到十里之外零售,不然一分钱赚不到是吧?以前的非法传销和变相传销也没有异地这一说,要骗你还不照骗?我要真是个骗子,把你叫到广西来骗还不如直接在你家里骗呢,多浪费车旅费啊?

    三、已经做了纯资本运作的人都是被洗了脑的???

    ——我在南宁接触到的做纯资本运作的朋友绝大部分是25-55之间的年龄,有一定生活水准,而不是想钱想疯了的人。做生意的,基本上都是各传统生意行业中的佼佼者,不乏千万、百万富翁;上班的,很多是拥有各种职务的领导、各行各业的精英。这个年龄段的人,正是肩负着家庭、事业、社会的多重责任和重担,事业和生活都已趋于稳定的人,也是拥有比较丰富社会阅历的人,要他们做出一个从头开始的决定,不可能不深思熟虑。你觉得这样的人是很容易被忽悠的吗?而且很多人在这里都是拖家带口的,老人孩子都带着呢,要真是被洗脑了,那还真是洗出了一定境界了??如果我在考察的时候,看到在从事的人基本上都是二十出头、刚刚走上社会的年轻人,或者大多是五六十岁的老头老太太,不管是什么样的发财之路,我是绝对不会做的。所以,无所谓洗脑,各人选择而已。

    四、是不是广西政府腐败包庇纵容传销? ??

    ——呵呵,谁有这个胆啊?是以前的刘奇葆还是现在的郭声琨?要不你坐那个位子上去包庇包庇试试?他怎么个包庇法?每个月全国各地那么多资金流到广西,你广西不说,其他的省市不会告状?银监会是吃干饭的吗?连你一个普通老百姓都知道广西官商勾结在搞传销,中央领导人会不知道?再说了,如果真的是广西腐败包庇,肯定就有利益是吧,广西又不是独立王国,凭什么就你广西可以包庇得利而我们其他省市就没权利得这个利?但怪又怪了,这么多年了,一说到广西,就肯定说是传销大本营,传销在广西是公开的,报警、12315都没人管、越打击越猖獗——这些说法在网上遍地都是——而其他的省市区却是传销露面就打,没人敢去腐败包庇,哪怕是尝试尝试??难道广西的老大都是混黑社会的?

    五、拉人头的就是搞传销,是害亲戚害朋友???

    ——没错,我们国家现在有一部《禁止传销管理条例》,其中第二条对传销有规定“传销,是指组织者或者经营者发展人员,通过对被发展人员以其直接或者间接发展的人员数量或者销售业绩为依据计算和给付报酬,或者要求被发展人员以交纳一定费用为条件取得加入资格等方式牟取非法利益,扰乱经济秩序,影响社会稳定的行为。”那要是有政府组织背景,不牟取非法利益、不扰乱经济秩序、不影响社会稳定呢?算不算传销?我在前面的文章里已经说了很多,这么多做所谓“传销”的外地人,没有警察管,社会治安良好,对当地经济社会贡献巨大,而且内部非常和谐,互帮互助,真正体现了党提出的科学发展和建设和谐社会的精神,怎么给它定义?再说了,国家领导人还有指示呢,原话记不得了,大致是这意思:“凡是在实践中证明有利于国家政治稳定、经济发展和人民群众生活水平提高的事物,而与现行法律制度有抵触的,法律和制度可以让步??”谁有兴趣可以去查查。退一万步说,法律只是执政者的工具,想要即可要,不想要即可撤,真正的法律其实就是执政者的意志。执政者要你存在的话,法律也不敢说什么,打个比方——走私违法吧,但广东、福建有多少人发了走私财你以为中央不知道?从经济角度上说,你做哪门子生意可以光靠自己的力量,不要亲戚朋友帮助就成功的?在行业中有很多香港、台湾人和海外华人华侨,他们接受这个很快,一是因为在境外这种模式是合法存在的,很正常的,比如在香港叫种金;二是因为他们只从生意的角度看这个行业,投资多少?多少回报?用什么方式?资金安全吗?这些问题一落实马上就申购,根本不会考虑朋友是不是想骗我的钱啊之类人情方面的问题。所以他们做得很快,成功率也比内地的体系要高得多。国内的浙江、福建和潮汕人也做得很不错,这跟他们骨子里的敢闯敢干的冒险精神是分不开的。上纲上线谁都会,学会从纯生意的角度去分析问题,也许会好一些。

    六、 既然是好事为什么不实话实说,要骗人去广西?

    ——这里的确有一定的瑕疵,有一部分从事纯资本运作行业的朋友经常用一些善意的谎言将朋友邀约到广西来考察,如果朋友接受不了这个行业,便会产生受骗的感觉。但这有特殊的客观原因——因为以前的传销在中国遗毒太深。如果没有传销这个历史原因的话,可能现在做这个行业会很简单,对于大部分朋友来说都非常好做。换位思考一下,如果你是从事纯资本运作的朋友,你认为这是一个千载难逢的大好机遇,想告诉自己的朋友,而朋友却打破砂锅问到底,你怎么办?说实话吧:“投入69800,叫三个人,过两三年可以赚780万??”

    一、你疯了吧?怎么可能?如果朋友非常信任你,或者天生有冒险精神,好奇心重,可能还会跟你过来探探究竟。二、110吧,我朋友被人骗去搞传销了,麻烦你们一下??不但这个

    篇二:2016年集团年会讲话稿

    2016年集团年会讲话稿

    尊敬的xx董事长、各位领导、各位来宾、各位同仁:

    刚才,大屏幕上播放了xx的宣传片样片,虽然制作还比较粗糙,但其中的片段,还是让我们重温了xx发展的历史,见证了xx的成长,感受了她的勃勃生机,也让我们更加憧憬她美好的未来!

    刚刚过去的2015年,xx集团各项工作扎实推进,稳步开展,各项经济指标再创历史新高。

    全年销售收入159亿元,同比增长40%;进出口总额8. 89亿美元,同比增长4.68%。资产总额达165亿元,同比增长25%。利润总额同比增长94.99%。

    2015年,xx集团继续推进大商品战略、产业链延伸战略,渠道建设和内外贸一体化建设初见成效;

    xx地产在建项目基本按计划推进,新项目开发与土地储备稳步开展;马鞍山土地整理项目进入收获期;

    合肥建工继续实施“大市场、大项目、大客户”战略,规模与效益再上新台阶,对集团的贡献率显著上升;

    “走出去”战略取得阶段性成果。芝麻收购转战非洲市场,海外工程承包在阿尔及利亚又取得了进展和提升;肯尼亚内罗毕房地产开发项目正式获批;

    金融投资板块效益明显,一级市场、二级市场收益良好;xx小贷获批运营,公司金融牌照进一步丰富;创新发展期货业务,积极开拓期货业务新模式;种业运营基本确定了以水稻、小麦为主的经营方向。

    2015年,集团党委换届工作圆满完成。新一届党委正式成立,为集团公司未来各项工作的进一步发展提供了坚强的组织保证。在刚刚过去的12月份,xx控股又完成了董事会、监事会换届工作,为公司的发展增添了新的活力和动力。

    这些成绩的取得,离不开国贸集团的精心指导、大力扶持,离不开远航集团董事长桂四海先生、公司前任张维根董事长的亲切关怀,离不开社会各界的大力支持和离退休老同志的关心爱护;这些成绩的取得,更凝聚着广大基层员工和中高层管理团队的智慧、辛劳和汗水。在这里,我代表公司高管团队,向大家表示衷心的感谢和崇高的敬意。

    2016年,欧美经济有缓慢复苏的迹象,十八届三中全会以来,国家掀起了新一轮深化改革的浪潮,改革红利将逐步释放。尽管宏观经济存在产能过剩和结构问题,但机遇大于挑战。新的一年,我们一定要抢抓机遇,变中求进,用改革创新来冲破转型升级中可能出现的困难与阻碍,实现xx的再次跨越发展。

    2016年,我们的工作目标是:销售收入要确保完成150亿元,力争完成160亿元;进出口总

    额要确保完成9亿美元,力争完成10亿美元;利润总额确保在2015年的基础上继续增长。这些任务十分艰巨,但我们要有信心、更要有决心完成这些任务,为xx的转型升级,为国贸集团的快速发展贡献我们的力量。

    我们的指导思想是:深刻领会、全面贯彻党的十八届三中全会和中央经济工作会议精神,突破传统思维模式,积极推进混合所有制改革,持续实施“五大战略”,以“促规模、快周转、调结构、增效益”为方向,全面实现集团健康、持续、快速发展。

    我们的主要工作是:

    一、酝酿、谋划科学可行的集团整体混合所有制改革方案

    xx集团在实行混合所有制方面尝试较早,随着党的十八届三中全会的召开,继续推进集团整体混合所有制改革又摆上了我们的议事日程。我们将深入研究增资扩股、吸引新的战略投资者、反向并购、吸收合并等不同策略,反复论证,积极推进集团整体混合所有制改革,力求探索出适合xx未来的发展之路。

    此外,适时推进新一轮职工股股改,把职工股向核心骨干员工倾斜,让他们能更多地分享到公司的发展红利。

    二、业务板块的重点工作

    加快贸易产品线建设,对各条产品线实行项目运作制,制定分类政策和措施,分类考核,发挥考核指挥棒作用;搭建海外运营平台,对海外公司进行分类规划,发挥海外公司的市场前沿作用;做实境外融资平台,扩大融资渠道与融资规模,发挥境外融资的成本效益。最终实现贸易的主业优势。

    地产要加快销售存量房,加速盘活存量资产。2016年,公司的地产业务将迎来大建设年的到来,全年累计的在建、开工总面积达100多万方,地产业务要突出快节奏,尽快落实推进“586战略”和“1.5战略”,实现地产业务的快周转。城市广场大商业年底务必保证开业,临沂红星美凯龙要完成开业筹备并带动整体商业物业的健康运营。

    要以申报特级资质为契机,倒逼建工业务提升技术水平、管理能力、人才培养,尤其要提高对项目的管理能力。

    金融投资业务今年将迎来底部机遇,要创新投资方式,拓展投资渠道,适度增加一级市场和二级市场的投资规模,切实提高资本运作能力。

    此外,要创造条件,尽早实施对xx期货和爱地农业的增资扩股。

    面对日益复杂多变的外部市场环境,如何在下一个五年乃至更长一段时间的竞争中保持持续稳定发展,从而打造百年强企,是当前我们面临且必须解决的重大战略问题。我想,以下几点值得我们关注:

    1.关于新一轮战略规划

    按照2008年制定的2009-2015年的五年规划的战略目标, 2015年目标规模125亿元,我们实际完成159亿元,是2008年的5.5倍;经营利润目标实际完成2008年的9倍。资产总额也从2008年的33亿元增长到165亿元,增长5倍。

    公司圆满实现了战略规划目标,战略规划引领xx实现了跨越发展。公司去年已着手制定第二轮五年规划及远景战略规划,新的宏伟蓝图正在绘就。咨询公司提出了下一个5年+2年(2016-2020年)的战略目标和战略步骤。

    战略目标是:到2020年,公司规模和效益要在2015年的基础上翻两番,形成以贸易为主业,地产业务、建工业务、金融业务齐头并进的多元化发展格局,成为充满活力与希望、生态与和谐的多元化、国际化的企业集团!

    战略步骤是:2016-2015年——稳健而不保守,以规模提升和模式优化为主,注重风险控制,在突破临界点后(改善负债结构、资源整合、模式构建初步完成);2016-2020年——以转型模式带动xx整体快速发展。

    第一个五年规划xx已完成量变,第二轮战略规划起点更高,目标更大,质量更高,任务也更重。这不仅仅是数量的增长,更需要发展质量的提升,发展方式的转变,管理思维的革新。

    超常规的规划,不能用常规的意识和做法,而是需要超常规的思维,要把改革创新作为发展的驱动力,变革、创新商业模式,提升管理手段、优化内部资源配置,对人才、物流、现金流、信息流等一切资源进行有效配置、高效整合,形成大战略的驾驭力。

    目标让人心潮澎湃,激动人心,又觉遥不可及,不可想象。不管最终的目标是多少,发展才是硬道理。要实现真正的转型升级,我们要打破墨守成规的思维,不走老路,不吃老本,不能躺在第一轮规划的成功之上沾沾自喜;这也要求我们打破好大喜功的思维,对风险有底线,保持稳健的战略取向。但不能把放弃创新、发展缓慢、反应迟钝当成稳健,更不能把稳健当成能力不足的“遮羞布”,按照以上的战略思维,祈求新规划定得准、行得通、做得到,实现xx的新梦想、新跨越。

    2.关于企业文化建设

    xx人经历过苦难,跌落过谷底,经受过考验,创造过辉煌。xx人始终坚韧不拔、顽强拼搏,这些都源于xx人的积极进取、独具xx特色的企业文化。要提炼xx优秀企业文化的精髓,把公司未来的使命、愿景、核心价值观、员工行为规范植入到每一位员工的工作中,把企业文化做成企业灵魂,以企业文化引领xx实现新梦想。

    具体做法上,要让抽象的企业文化变成实实在在的文化行为、文化行动,要把文化理念从或有或无的抽象概念,变成员工不由自主的自觉行动;在文化行动上,要让xx员工的一举一动、一言一行都映射出深刻的xx印记。

    企业文化建设是对全体员工的一次思想洗礼,要让xx的核心价值观的作用,成为管理者和员

    工的信仰,成为xx人的行为准则和共同纲领。

    3.加强作风建设

    新一届党和国家领导人上任以来,针对党风廉政建设,尤其是党员干部的作风建设,开展了一系列行之有效的工作。xx这些年来,企业规模大了,经济效益好了,职工收入高了,但脱离业务、脱离群众的官僚作风,不思进取、小富即安的享乐作风,也出现了苗头。这种思想不扼杀,这种作风不遏制,xx的再次腾飞、转型升级就是一句空话、一纸空文。

    华为总裁任正非说过:“要让听得见炮声的人来呼唤炮火”。管理不能高高在上,不能远离前线,不能纸上谈兵。公司过去经营上许多重大的失误,都是由于我们疏于具体业务的了解及监管。因此,作风建设对于快速发展的xx来说尤为紧迫,要以一种踏石留印、抓铁有痕的干劲抓作风建设,要求全体员工牢记“三个一线”。

    基层员工坚守一线。广大基层员工务必力戒拈轻怕重、作风浮躁的思想,要对一线工作有正确的认识,要爱岗敬业,扎根在一线,冲锋在一线,奉献在一线,在境外工作的要耐得住寂寞,在省外工作的要经得起考验;吃得苦中苦,方为人上人,基层员工只有沉下去,才能浮上来,只有在一线充分历练,才能在公司茁壮成长,才能在更重要的岗位上驾轻就熟、游刃有余。

    中层干部奔赴一线。公司广大中层干部要克服贪图安逸、追求享受的不良倾向,要活跃于田间地头、仓库码头、工厂工地、省外境外;要吃苦在前、享受在后,为人师表,率先垂范,带领团队同呼吸、共甘苦,打造狼狈组织的优秀团队。

    高管人员掌握一线。高管人员要把眼光放到业务一线上,要有洞若观火的洞察力和预见力,要对业务一线的风吹草动心中有数,要贴近工厂,贴近客户,了解业务,跟踪检查,提高重点环节、关键流程的参与度,提高重大业务的有效指导和管控能力;不能靠打电话了解业务,听汇报开展业务,开会议指挥业务;高管人员要把眼光放到基层员工的身上,要有见微知著的判断力和分析力,时刻了解基层员工的所思、所想、所求,时刻关心基层员工的冷暖、疾苦、困惑,与他们心连心,主动帮他们克服困难,化解难题。

    借用一家优秀企业的“简字作风”与大家共勉:出差调研轻车简从,文件会议精炼简短,人际关系简单纯粹,管理方式简捷有效,办事程序化繁为简,评价规则简明一致。

    篇三:2016年集团年会讲话稿范文

    尊敬的xx董事长、各位领导、各位来宾、各位同仁:

    刚才,大屏幕上播放了xx的宣传片样片,虽然制作还比较粗糙,但其中的片段,还是让我们重温了xx发展的历史,见证了xx的成长,感受了她的勃勃生机,也让我们更加憧憬她美好的未来!

    刚刚过去的2015年,xx集团各项工作扎实推进,稳步开展,各项经济指标再创历史新高。

    全年销售收入159亿元,同比增长40%;进出口总额8. 89亿美元,同比增长4.68%。资产总额达165亿元,同比增长25%。利润总额同比增长94.99%。

    2015年,xx集团继续推进大商品战略、产业链延伸战略,渠道建设和内外贸一体化建设初见成效;

    xx地产在建项目基本按计划推进,新项目开发与土地储备稳步开展;马鞍山土地整理项目进入收获期;

    合肥建工继续实施大市场、大项目、大客户战略,规模与效益再上新台阶,对集团的贡献率显著上升;

    走出去战略取得阶段性成果。芝麻收购转战非洲市场,海外工程承包在阿尔及利亚又取得了进展和提升;肯尼亚内罗毕房地产开发项目正式获批;

    金融投资板块效益明显,一级市场、二级市场收益良好;xx小贷获批运营,公司金融牌照进一步丰富;创新发展期货业务,积极开拓期货业务新模式;种业运营基本确定了以水稻、小麦为主的经营方向。

    2015年,集团党委换届工作圆满完成。新一届党委正式成立,为集团公司未来各项工作的进一步发展提供了坚强的组织保证。在刚刚过去的12月份,xx控股又完成了董事会、监事会换届工作,为公司的发展增添了新的活力和动力。

    这些成绩的取得,离不开国贸集团的精心指导、大力扶持,离不开远航集团董事长桂四海先生、公司前任张维根董事长的亲切关怀,离不开社会各界的大力支持和离退休老同志的关心爱护;这些成绩的取得,更凝聚着广大基层员工和中高层管理团队的智慧、辛劳和汗水。在这里,我代表公司高管团队,向大家表示衷心的感谢和崇高的敬意。

    2016年,欧美经济有缓慢复苏的迹象,十八届三中全会以来,国家掀起了新一轮深化改革的浪潮,改革红利将逐步释放。尽管宏观经济存在产能过剩和结构问题,但机遇大于挑战。新的一年,我们一定要抢抓机遇,变中求进,用改革创新来冲破转型升级中可能出现的困难与阻碍,实现xx的再次跨越发展。

    2016年,我们的工作目标是:销售收入要确保完成150亿元,力争完成160亿元;进出口总额要确保完成9亿美元,力争完成10亿美元;利润总额确保在2015年的基础上继续增长。

    这些任务十分艰巨,但我们要有信心、更要有决心完成这些任务,为xx的转型升级,为国贸集团的快速发展贡献我们的力量。

    我们的指导思想是:深刻领会、全面贯彻党的十八届三中全会和中央经济工作会议精神,突破传统思维模式,积极推进混合所有制改革,持续实施五大战略,以促规模、快周转、调结构、增效益为方向,全面实现集团健康、持续、快速发展。

    我们的主要工作是:

    一、酝酿、谋划科学可行的集团整体混合所有制改革方案

    xx集团在实行混合所有制方面尝试较早,随着党的十八届三中全会的召开,继续推进集团整体混合所有制改革又摆上了我们的议事日程。我们将深入研究增资扩股、吸引新的战略投资者、反向并购、吸收合并等不同策略,反复论证,积极推进集团整体混合所有制改革,力求探索出适合xx未来的发展之路。

    此外,适时推进新一轮职工股股改,把职工股向核心骨干员工倾斜,让他们能更多地分享到公司的发展红利。

    二、业务板块的重点工作

    加快贸易产品线建设,对各条产品线实行项目运作制,制定分类政策和措施,分类考核,发挥考核指挥棒作用;搭建海外运营平台,对海外公司进行分类规划,发挥海外公司的市场前沿作用;做实境外融资平台,扩大融资渠道与融资规模,发挥境外融资的成本效益。最终实现贸易的主业优势。

    地产要加快销售存量房,加速盘活存量资产。2016年,公司的地产业务将迎来大建设年的到来,全年累计的在建、开工总面积达100多万方,地产业务要突出快节奏,尽快落实推进586战略和1.5战略,实现地产业务的快周转。城市广场大商业年底务必保证开业,临沂红星美凯龙要完成开业筹备并带动整体商业物业的健康运营。

    要以申报特级资质为契机,倒逼建工业务提升技术水平、管理能力、人才培养,尤其要提高对项目的管理能力。

    金融投资业务今年将迎来底部机遇,要创新投资方式,拓展投资渠道,适度增加一级市场和二级市场的投资规模,切实提高资本运作能力。

    此外,要创造条件,尽早实施对xx期货和爱地农业的增资扩股。

    面对日益复杂多变的外部市场环境,如何在下一个五年乃至更长一段时间的竞争中保持持续稳定发展,从而打造百年强企,是当前我们面临且必须解决的重大战略问题。我想,以下几点值得我们关注:

    1.关于新一轮战略规划

    按照2008年制定的2009-2015年的五年规划的战略目标, 2015年目标规模125亿元,我们实际完成159亿元,是2008年的5.5倍;经营利润目标实际完成2008年的9倍。资产总额也从2008年的33亿元增长到165亿元,增长5倍。

    公司圆满实现了战略规划目标,战略规划引领xx实现了跨越发展。公司去年已着手制定第二轮五年规划及远景战略规划,新的宏伟蓝图正在绘就。咨询公司提出了下一个5年+2年(2016-2020年)的战略目标和战略步骤。

    战略目标是:到2020年,公司规模和效益要在2015年的基础上翻两番,形成以贸易为主业,地产业务、建工业务、金融业务齐头并进的多元化发展格局,成为充满活力与希望、生态与和谐的多元化、国际化的企业集团!

    战略步骤是:2016-2015年稳健而不保守,以规模提升和模式优化为主,注重风险控制,在突破临界点后(改善负债结构、资源整合、模式构建初步完成);2016-2020年以转型模式带动xx整体快速发展。

    第一个五年规划xx已完成量变,第二轮战略规划起点更高,目标更大,质量更高,任务也更重。这不仅仅是数量的增长,更需要发展质量的提升,发展方式的转变,管理思维的革新。

    超常规的规划,不能用常规的意识和做法,而是需要超常规的思维,要把改革创新作为发展的驱动力,变革、创新商业模式,提升管理手段、优化内部资源配置,对人才、物流、现金流、信息流等一切资源进行有效配置、高效整合,形成大战略的驾驭力。

    目标让人心潮澎湃,激动人心,又觉遥不可及,不可想象。不管最终的目标是多少,发展才是硬道理。要实现真正的转型升级,我们要打破墨守成规的思维,不走老路,不吃老本,不能躺在第一轮规划的成功之上沾沾自喜;这也要求我们打破好大喜功的思维,对风险有底线,保持稳健的战略取向。但不能把放弃创新、发展缓慢、反应迟钝当成稳健,更不能把稳健当成能力不足的遮羞布,按照以上的战略思维,祈求新规划定得准、行得通、做得到,实现xx的新梦想、新跨越。

    2.关于企业文化建设

    xx人经历过苦难,跌落过谷底,经受过考验,创造过辉煌。xx人始终坚韧不拔、顽强拼搏,这些都源于xx人的积极进取、独具xx特色的企业文化。要提炼xx优秀企业文化的精髓,把公司未来的使命、愿景、核心价值观、员工行为规范植入到每一位员工的工作中,把企业文化做成企业灵魂,以企业文化引领xx实现新梦想。

    具体做法上,要让抽象的企业文化变成实实在在的文化行为、文化行动,要把文化理念从或有或无的抽象概念,变成员工不由自主的自觉行动;在文化行动上,要让xx员工的一举一动、一言一行都映射出深刻的xx印记。

    企业文化建设是对全体员工的一次思想洗礼,要让xx的核心价值观的作用,成为管理者

    和员工的信仰,成为xx人的行为准则和共同纲领。

    3.加强作风建设

    新一届党和国家领导人上任以来,针对党风廉政建设,尤其是党员干部的作风建设,开展了一系列行之有效的工作。xx这些年来,企业规模大了,经济效益好了,职工收入高了,但脱离业务、脱离群众的官僚作风,不思进取、小富即安的享乐作风,也出现了苗头。这种思想不扼杀,这种作风不遏制,xx的再次腾飞、转型升级就是一句空话、一纸空文。

    华为总裁任正非说过:要让听得见炮声的人来呼唤炮火。管理不能高高在上,不能远离前线,不能纸上谈兵。公司过去经营上许多重大的失误,都是由于我们疏于具体业务的了解及监管。因此,作风建设对于快速发展的xx来说尤为紧迫,要以一种踏石留印、抓铁有痕的干劲抓作风建设,要求全体员工牢记三个一线。

    基层员工坚守一线。广大基层员工务必力戒拈轻怕重、作风浮躁的思想,要对一线工作有正确的认识,要爱岗敬业,扎根在一线,冲锋在一线,奉献在一线,在境外工作的要耐得住寂寞,在省外工作的要经得起考验;吃得苦中苦,方为人上人,基层员工只有沉下去,才能浮上来,只有在一线充分历练,才能在公司茁壮成长,才能在更重要的岗位上驾轻就熟、游刃有余。

    中层干部奔赴一线。公司广大中层干部要克服贪图安逸、追求享受的不良倾向,要活跃于田间地头、仓库码头、工厂工地、省外境外;要吃苦在前、享受在后,为人师表,率先垂范,带领团队同呼吸、共甘苦,打造狼狈组织的优秀团队。

    高管人员掌握一线。高管人员要把眼光放到业务一线上,要有洞若观火的洞察力和预见力,要对业务一线的风吹草动心中有数,要贴近工厂,贴近客户,了解业务,跟踪检查,提高重点环节、关键流程的参与度,提高重大业务的有效指导和管控能力;不能靠打电话了解业务,听汇报开展业务,开会议指挥业务;高管人员要把眼光放到基层员工的身上,要有见微知著的判断力和分析力,时刻了解基层员工的所思、所想、所求,时刻关心基层员工的冷暖、疾苦、困惑,与他们心连心,主动帮他们克服困难,化解难题。

    借用一家优秀企业的简字作风与大家共勉:出差调研轻车简从,文件会议精炼简短,人际关系简单纯粹,管理方式简捷有效,办事程序化繁为简,评价规则简明一致。

    最后,值此新春佳节即将来临之际,恭祝各位领导和xx集团全体同仁新春快乐,阖家幸福,工作顺利,马到成功!谢谢。

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