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  • 您的位置:在点网 > 范文 > 演讲发言 > 讲话致辞 > 宁高宁讲话 正文 2017-06-01

    宁高宁讲话

    相关热词搜索:讲话 高宁 宁高宁讲话视频 宁高宁简历

    篇一:宁高宁智语

    宁高宁智语

    假如国企是一头牛,那我们就是放牛娃。国家把牛交到我们手里,我们就要放好这头牛。为了走向世界而走向世界,往往是不对的,往往会带来很多的毛病和问题。

    我看我们今天的身份不是企业家,而是经理人,是由信托而来的经理人。毅力、意志、坚强是考验比赛选手和创业者的一个试金石。 资本市场可以融资,可以评价、监督企业,可以通过它的团队实现股东价值,用不用得好是我们自己的问题。

    现在收购内地资产的成本很低,低的让国际投资者都不敢相信。股东们非常看好内地企业被低估的价值, 希望借此时机迅速完成在内地的产业布局。

    企业的真正生命力一定是来自它的团队,它的价值观和由此产生的使命和目标,这是企业的内在的核心动力。

    学习本来是一个很复杂的行为过程,仅靠书本是不够的,单靠学别人也是不够的,环境的冲击和自身的感悟结为一体才是完整的学习过程,如果有这个目标,能持续,它就是学院的高境界了,就近乎洗礼了。

    企业在多变的竞争环境中生存,本应像高速行驶的列车,途中要不断地加油、修理,可在组织中这种修整的有效性往往成了疑问,因为人们目前还没有找到一种简单的方法可以普遍使用,组织形式及其环境的多样性使企业可以生病的可能性远远大于每一位成员,而能使

    组织健康成长的灵丹妙药别人不会替你找到,只能由自身来探索,这种探索的唯一方法就是企业要不断地反思自身,反思的前提是自己要跳出身外,把自己看成病人,把自己看成研究的对象,把自身的问题看成学术问题,暂时抛开情面和功利,找到理智的答案。

    企业中有一件很让人困扰的事就是它的错误可以不断重复,企业组织在设计上没有与生俱来的免疫系统,而企业的进步,企业的寿命要依靠企业自身自觉的建立这个系统。

    大工业化的过程就是一个企业不断整合、集中的过程。

    今天的企业管理不断地有新名词出来,我们在眼花缭乱之余总觉得很新鲜,其实不过是换了个角度把同一件事再说一遍。

    太阳下面没有新鲜事了,主要看我们自己怎么去悟,怎么去行了。不过企业的事永远不会是容易的事,遇到波折是必然的。

    说了一些零碎的数字、零碎的事,看起来没有什么联系,可是不知哪一天,它们自己就会连在一起了。

    只有突破了在局部、浅层面上不断绕圈子的惯性思维方式,才有企业的持续性发展。

    企业能否持续性发展,要依靠不同企业自身的探索。

    说企业的可持续性发展几乎是说企业管理的全部,内容可以很庞大,但在方法上可以很简练,这就是从表象出发但不能停留在表象。如果今年大家议论的企业的问题和去年议论的是同样的,这个企业就停留在一般的直觉管理上了,没有了进步。因为企业中大部分的问题仅在浅层面的单一环节是解决不了的。

    从表象进入到价值链的流程的分析,找出价值链中各因素的顺序,建立它们中间存在的逻辑因果关系,在这些因果关系中找出最核心、最关键的环节,这样你就形成了一种系统的思考,形成了找出问题和解决问题的方法。

    人们之所以建立企业这种组织形式,其原意是认为它可以把商业活动中相关的环节尽量综合在一起,以减少交易成本,形成协同效应,提高效率和市场上的竞争力。这也是大家通常认为大企业比小企业好的原因。

    许多分割的小单元、小公司组成的企业,资产再大,也称不上真正的大企业。

    企业内部的协同首先是文化和理念上的,大家要目标一致,心要通,心通则万事通,目标大了,心就自然会大,看的会远,会更深刻的理解到企业竞争的环境不仅要求人才的竞争,还要求人才合作、团队、组织整体协同性的竞争,业务协同性的竞争。

    企业里的评价标准应是一个系统,不能是模糊的、片面的、主管的,在这里标准的情系、公正和对标准化的理解比评价的结果更重要。一个好的企业一定是一个对内部评价标准争议很少的企业。

    由简到繁的过程是考验一家企业管理成熟成度的过程,也是考验一个组织内整体水平提高快慢的过程。

    管的准确,管理自然会简化。

    企业由繁到简的进步是一个很考验企业管理者的过程,但有意识、有目的的推动这个过程是对管理者更高层次的要求。

    企业文化的真正作用就是把正式的理念推广与非正式的信仰结合起来。

    从忽视包装到过分包装再到恰当包装,无论对一个产品、一家公司,甚至一个人都是成长过程中要慢慢走过的路。

    不论是企业之间还是一个企业内部,对它的管理者的评价一直在不同角度、不同标准和不同时间上产生不同的认识。大企业中还能不能产生“创业者”?相对成熟的业务中还能不能孕育创新?这在很大程度上取决于我们对什么样的经理人是好经理人的态度。

    把经理人放在历史的、动态的背景下看,能否把一个不好的企业做好,把一个战略定位受到挑战的企业创造性的转变,把一个小企业发展大,把一个原来就有规模的业务做得更有创新和发展,把一个企业组织的潜力全面激发出来推动持续的进步,这些使经理人的进步分开了层次。而这些也是企业经理人这个职业的本质要求。

    现在的金融市场,有人拥有钱,有人使用钱,有人投资,有人集资,每一个人在这个链条中必须做好自己的环节才能生存。

    勇于面对、理解并使企业减少亏损,把企业带入良性的发展是管理者的责任。

    怎样才能把这些蓬勃的生命转化成推动企业进步的朝气呢?这可能就要靠把这个组织发展成永不满足,永不停息,不断探索创新的组织了。

    古人说书中自有黄金屋,可这屋里的真金子要自己去找还要自己能把它带出来。

    我时常觉得写好书的人是很大方的人,他们把生活的凝练和思考的煎熬无私的告诉了别人。我也觉得读好书的人是聪明的人,人不可以长生,但生命可以借助别人在读书中得到扩展。

    心智开始成熟的标志是你突然开始喜欢上了某个作家,并不一定是最优秀的作家,你爱读他是因为你与他有了交流,认同了他看事情的态度。如果你跟踪他的书,看他的生命,你可能已在反思自己思想形成的原因了。

    有些事情是有明确答案的,有些事情可能答案是在不断变化中的,要靠我们自身来思考和创造,这也是管理者最受挑战的地方。面对先进,什么是可以学可以变的,其中的度在哪里?这是对管理智慧的考验。

    我们有充足的理由相信,不论货币政策和汇率政策如何变化,执行财富创造和转移的一定是企业和企业真正的国际竞争力。

    不论货币这件本来是一头牛或一只贝壳的事今天变得多么让人眼花缭乱,但它所代表的由有效社会劳动创造的商品的价值尺度的功能一点也没有变化。表现在国际贸易上,因为国与国之间的供求出现了不平衡,代表这种贸易尺度的某国货币的汇率也必然会发生变化,这也是成千上万的企业行为所造成的,企业必须在一个新的货币环境下找到自己生存和发展的方法。

    经理人的职业来自信任和委托,这其中道理很深,别人的钱财,你来看管,你来点算。这首先要有一种态度,不要把经理人与所有人搞混了,我们心里先得舒舒服服的把职业认下来,有人说什么科学搞

    篇二:宁高宁:中粮未来取决于员工态度

    宁高宁:中粮未来取决于员工态度

    2010-9-26

    我的同事告诉我这次的新员工特点是比较“自我”,包括三个特点,一是会问做这个事情对我有什么用或有什么好处;二是要问一问这个事情为什么要做,做完了有什么用;三是一旦前两个问题搞清楚了,就会做的很努力很卖力气。我觉得这是三个很好的特点。

    一、第一个特点是问这个事情对我有什么用,其实反映的是如何正确处理公司和个人之间的关系。

    在我看来,在任何企业里,如果企业员工或者这个企业不问一下对员工有什么用有什么好处,这个事情基本没有成果,因为缺了自我。

    我写过一篇文章叫“团队魂”,当时我就在想为什么出现这个问题?原因就是太强调团队,太不强调个人,两者一定要融合,个人的创造性和团队整体融合在一起才行。

    我觉得强调自我是没有问题的,某种程度上有自我才有创造,有自我才有动力,有自我才有自身不断进步的可能。但是我也得反过来讲一下集体,自我的价值最终还要体现于一个整体。整体来讲是要处理好个人和公司企业的关系,这非

    常难也非常重要。大部分发展不是很好的员工,很大程度是自己定位和公司有矛盾,最大的问题是你是否把个人目标放在了整体的目标里,对这个集体的贡献、参与,和集体对你的要求和培养期望值是不是吻合。如何平衡关系,我觉得还是真实最好,真实了就自然处理好这个关系了。

    第二特点是问做这件事是为什么,这其实反映的是对待问题专业和科学的态度。

    现在中粮内部,宏观的事情问的比较多,因为每个人都想站在一个很高的地方看问题,但是真正去探究一个问题的比较少。要做好产品,应该真正在好产品上下工夫,这个工夫好像比我们在并购、推广、融资这些方面下的工夫少。在中粮内部我觉得应该追求专业性、科学性的东西,大家应该真正成为一个专业的人,这点在未来应该得到更多的推广和提倡。

    大家的这个为什么问得很深刻,对这个问题的探索兴趣很大,我觉得这个应该是我们提倡的,而这恰恰是现在不够的。 培训结束大家回到各自公司以后,我猜大家头半年一定会有失落和沮丧感,为什么?现在培训大家在一起比较热闹比较高兴,问题相对比较单一,回去以后会发现太多这样那样的问题。反过来说只要有自我探索精神,我相信半年以后你会

    找出一个方法。而且希望大家能从满足自我求知欲的角度出发来做好事情,我觉得这样你会很快乐,真正的快乐是来自于对知识理解的印证,是最长久最深刻的。

    第三个特点是前两个问题搞清楚了,做事就会很卖力气,这其实反映的是对目标的执著与投入。

    投入感几乎占了事业成功一半以上的比例,韦尔奇说一个员工最重要的特质是passion,就是热情、热情、热情。我们所有员工必须全身心努力,带着对目标的参与感和自身希望达到目标的激情投入工作。

    在华润刚开始做啤酒时,第二个工厂建立以后遇到很多困难,比如持续亏损、运营问题、员工矛盾、调整总经理等等,那时候对手也非常强,他们经历了无数的困难和泪水,凭借对目标的认同和努力,一路把这件事推动过来,这和他们当时的投入有着巨大的关系。从中他们得到了什么呢?第一,他们每个人都获得了一个不错的收入;其次,凭借专业水平他在酒类行业里得到了相当的地位;第三,他们用15年的时间,从零开始,建立了一个全球第一、市值上千亿的企业出来。

    投入感有人是天生的,有人需要激发,需要团队带动,也有人最后激发不起来。公司一定有10%左右的人变得比较冷淡,

    他们一定会以批评为主。实际上我们对生活的态度最终转化对企业的态度,我们在生活中很积极、很乐观、很有贡献,会转变成企业的市场地位,我们在社会上也会非常自如,非常成功。

    大家问我中粮的未来是什么,我不想给大家讲中粮未来做什么全产业链粮油食品,这个你们都可以想象。我希望员工把中粮当作自己的家。我觉得中粮的未来就是你们的未来,你们的未来就是中粮的未来,中粮未来好不好首先取决于中粮员工态度,中粮必须有非常积极、非常有活力,而且有投入感、爱公司的队伍,这样中粮才能有自己的力量。

    (根据宁高宁董事长在2010新员工培训班上的讲话整理,未经本人审阅)

    篇三:2015亚布力中国企业家论坛夏季高峰会-宁高宁

    “2015亚布力中国企业家论坛夏季高峰会”于8月28日-30日在重庆召开

    中粮董事长宁高宁发表演讲。

    首先谢谢主持人买中粮的大米,这可能是今天我最大的一个收获。

    没有人想在黄奇帆后面讲话,我今天非常不幸。我有幸听过很多次黄市长讲话,有幸和黄市长一起去过国外,受到非常深的教育。昨天晚上我和黄市长讲,重庆做到今天有一定的逻辑和道理,应该有一本书出来才好。大家知道一个中国的城市,黄市长讲了,中国特色市场经济环境下,一个在西部边缘的城市做到今天,为什么?这也是我们做企业的一个大困惑。

    我记得几年前说到重庆的债务问题,重庆债务比较高,可是昨天我听了黄市长讲话,又听了交行的牛董事长讲,说重庆银行不良资产比例最低。这对我们是非常大的启发,无论在什么环境下,无论在什么基础下,一个城市可以管成这样,这给做企业的人有非常大的启发,以及学习。

    今天我发言的题目讲“世界大市场、一路一带”,受到黄市长讲话的感染,突然觉得回到中国经济大发展,大增长时期。今天我们遇到的情况,无论是资本市场,还是货币市场,还是进出口、外资,都有一定的下降和放缓。重庆的情况可能不太一样,但是在我所处的行业感触比较深。在这种情况下,继续谈大市场、“一带一路”、发展、投资、走出去,我觉得有特别需要重要反思的几点。 我记得,十五年前在亚布力开过一次亚布力会议,大家一起滑雪,非常得冷,没想到今天开到重庆了。我记得当时胡葆森、冯仑都去了,在座的其中好几个人都去了。那时候不一样,哪敢谈美元,谈几千万就感觉很多钱,现在不说几十亿美元就感觉这个事没人干。陈启宗先生跟我讲,中国不得了,一买地就几百亿,制度势能大,资本势能大,市场势能更大,无论中国外资市场,还是中国出口市场都非常大,劳动力势能成本非常大,技术势能也非常大,特别是中国政府像黄奇帆这样的人来吸引外资,集官员、知识分子、企业家于一身,整合所有资源推动经济发展。

    中国不是特别大的资本输出的国家,有投资应该投在国内

    今天就不行了,原来人民币一升值你可以来,因为投资升值,一贬值你就要跑。 我们做进出口,人民币贬值我们的货亏了20亿,这是2%左右的差别。我们突然发现,原来只要劳动成本高一(来自:WwW.zaiDian.com 在点网:宁高宁讲话)点就出问题,只要人民币汇率一动荡,大家预期改变就可能出问题,你对外资的态度有任何改变可能就会出问题。原来外资并不是那么友好的,并不是他爱我们就来了。你突然发现,原来情况一变,竞争一变,外资也好,出口也好,对外经济联系马上会发生变化,尤其是信息加剧了变化。 如果今天“一带一路”、“走出去”、大市场发展,最终对企业来讲要讲自己的效益、竞争力、管理能力,在大环境不能改变,不能预测的情况下,我们只能做好自己企业内部的管理。

    中粮在大的国家政策、世界市场、消费市场环境下,不断跌跌撞撞地找一条路子出来,相信是很难的。今天讲“走出去”,我自己觉得中国这个国家目前应该不是特别大的资本输出的国家,有投资应该投在国内。现在“走出去”世界没有一个国家要求企业全往外投资,今天中国因为资源的问题,因为我们自身觉得中华民族要往外增长,所以往外跑,实际上不容易。特别是过去十年以来,买卖资源的,无论是石油还是矿山,今天都存在很大的压力,需求压力大、成本压力大,整个经营都一般。

    中粮前一两年开始也是“走出去”,也是希望建立全球的粮食供应网络和通路。实际上没多少钱,一百多亿美元就可以做一个投资,但是很复杂,外面有一两万人,有几十个国家,他要管人、管事、管运营,不是一个仓库,一个矿山买完往回拉就可以,这里遇到非常多的问题。

    中国企业要把管理系统和国际化运营做起来

    首先明确你的战略是国家战略还是企业战略,一开始糊里糊涂,国家也要求,我们也应该做,突然发现两个并不完全一致。你是要长远战略还是盈利战略,你是投资性战略,控股公司进入后买公司,我变成董事会主席,每半年来开一次会,你该干还是怎么干,还是深度整合,他说不行,必须全整合。你在这儿买的,哪运输,以及在哪卖的是一致的,是一条产业链。

    刚才主持人讲了中粮的大米,中粮大米有泰国米、柬埔寨米、东北米、日本米,这个链是怎么建起来的?你当然可以做很多个小企业,每个人做自己的,你把地图一画,小旗一插,一模一样,没问题,内部是没有国际的。但是深度整合不是那么简单。首先他们会说,我们就变成中国企业了。我说,这是中国参与国际化的企业。还有说,这个公司就服务中国了。今年上半年开会我突然发现中粮在过去半年最大的客户原来不是中国,是印度和印尼

    我们的总部在日内瓦,已经够好了,人去了以后说到处买不到电饭煲,另外中午吃饭没有热的。你突然发现你比老外不差,这是非常大的一个发现。过去觉得老外很厉害,结果相处了几个月觉得老外“很傻”,我们比他聪明,一看都比他明白。以前看老外长得高,聪明,会说英文,但是后来发现只会说英文。原来所谓的国际化是人的国际化,资产国际化很简单,买一个什么东西进行投资,那就没问题了。最终深度整合,变成国际化企业,国际化思维、国际化运营、国际化竞争力的企业,不仅仅是拉回来买,这可能不行。

    刚才讲了“一带一路”,“一带一路”典型的国家哈萨克斯坦。哈萨克斯坦过去希望把粮食卖到中国来,外交有外交,政府有政府,中国市场有问题,能不能卖到西班牙去,怎么卖去,这种整合对企业来讲是相当大的挑战。中国企业除了走出去买资源外,什么时候能把管理系统和国际化运营做起来,今天来讲我们不用谦虚,我们不用自卑,这个事我们有很长远的路要走。

    小麦等粮食比国外贵50% 应利用国际产能

    接下来说大市场的问题。买卖粮食大市场,中国粮食过去十年来,和粮食有关部门行业的努力使中国粮食连续保持现在的局面,但是这里有一个问题,大量成本的上升。现在基础粮食,玉米、小麦、稻谷比国际上贵40%-50%,像糖贵了1倍还多。因为自营和市场把粮价推起来了。今天你发现很多食品中国比国外贵,因为粮食比较贵,下游所有的肉蛋奶成本就贵起来了。那要怎么办?我们需要有国际资源。

    过去金融谈判时有一些品种没包括,比如芝麻以及高粱,结果现在进高粱,美国民众糊涂了,中国怎么现在进高粱了,成本就变了。这变成成本自身和资源自身不匹配。我们自己老说7%土地养活20%的人口,现在的问题是过去可以,过去吃碗苞米面可以,现在你让猪吃玉米,你吃猪,这样一转化,猪转化率高,牛是7倍,全转化你就受不了,这就带来了问题。粮食问题本身又是政治问题、经济问题、土地问题、农民问题,包括跨越下一步发展基本资源问题都来了。

    今天说大市场、“一带一路”,还要有一个更开放的心态。什么心态呢?如果我们在基本保证粮食安全情况下,应该有一个充分利用国际国内,特别是国际大的生产能力和生产成本来补充。年初的时候李克强总理去巴西访问,到了工业装备出口展览,本来没有中粮的事,但是中粮在巴西有比较多的投资,主要是仓库、码头的粮食加工,巴西提出来参观时议会议长副总理也要参观,这里不能全是中国东西,有没有巴西东西,叫中粮做展览,基本上是卖巴西粮食。这就是融通。

    “一带一路”是融通的概念,不是把过剩产能卖出去,现在不这样说,老这样说就坏了。

    粮食安全作为大的国际市场,国际融合来讲,区域经济一体化来讲有一个新的定义,什么定义呢?粮食的定义,口粮、饲料、工业用粮分开,再有平时、灾荒时、战时,不能老想着打仗怎么办。再有自己种的是粮食安全,自己存的算不算?土地储备算不算?有自己的公共渠道算不算?都会变成融入国际大协会的思维。

    今天讲大的市场、大的开放,我们自身也开放和国际社会融为一体,粮食只是一个例子。从而看自身,从而看“一带一路”,我们才有更好的发展。下一步中国经济越是有放缓,就越应该改革,越应该开放。这样才能真正把中国经济代入新的阶段,谢谢大家!

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