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  • 您的位置:在点网 > 范文 > 演讲发言 > 讲话致辞 > 行长离职讲话 正文 2017-06-07

    行长离职讲话

    相关热词搜索:行长 离职 讲话 工行行长离职 银行行长离职感言

    篇一:工作会议行长讲话

    认清形势任务坚定发展信心

    推动XX支行各项经营管理工作实现新的突破发展 ——XXX行长在XX年度工作会议上的工作报告

    同志们:

    今天的工作会议是在国内外经济金融形势发生深刻变化,总行新一轮转型发展战略规划加快部署实施,我们XX支行的生存发展面临严峻挑战的关键时刻召开的一次重要会议。这次会议的主要内容是:认真贯彻落实总行XX年工作会议精神,回顾总结支行过去一年的主要工作,安排部署今年支行经营管理重点工作,号召全体干部员工面对日趋严峻的金融形势,面对复杂多变的经营环境,坚定信心、迎难而上、扎实工作,为推动支行各项经营管理工作实现新的突破发展而努力奋斗。

    下面,我讲三方面内容:

    一、XX年工作简要回顾

    过去的一年,在总行的正确领导和大力支持下,全行干部员工认真贯彻落实总行发展规划与各项工作部署,紧紧围绕全年各项经营指标和目标任务,按照?抓营销、防风险、促转型、求突破?的总体要求,立足支行实际,转变经营思路,创新营销手段,克服诸多困难,基本实现了各项经营管理工作的持续健康发展。

    (一)加快经营转型,促进各项业务稳步发展

    截至XX年末,我行实现各项存款总额XX万元,同比减少XX万元,完成全年新增计划的XX%。其中:公司存款余额XX万元,同比减少XX万元,储蓄存款余额XX万元,同比净增XX万元。实现

    各项日均存款XX万元,同比净增XX万元,完成全年新增计划的XX%。其中:公司日均存款XX万元,同比净增XX万元,储蓄日均存款XX万元,同比净增XX万元。

    XX年末,我行实现各项贷款总额XX万元,同比减少XX万元,完成投放计划XX亿元的XX%。其中,个人贷款余额XX万元,同比净增XX万元,完成投放计划XX亿元的XX%。按五级分类口径,不良贷款余额为XX万元,综合收息率为XX%。

    XX年,累计销售理财产品XX期XX万元,完成全年计划XX万元的XX%。累计销售银保产品XX万元,完成全年计划XX万元的XX%。实现中间业务收入XX万元,完成全年计划XX万元的XX%。全年实现报表利润XX万元,完成利润计划指标XX万元 的XX%。

    (二)继续加大营销力度,推动日均存款稳步增长

    XX年,在总行公司金融、零售银行等专业部门的指导支持下,我行经营班子先后通过召开季度经营分析会、专题工作会、营销工作促进会等形式,认真分析研判支行业务发展所面临的严峻形势,遵照总行业务发展规划与指导意见,研究制订切合支行实际的营销举措。一年来,支行班子成员继续对辖属支行实行分片包干,加大对辖属支行营销工作的指导力度,组织精干客户经理团队与支行结对,对重点行业、重点客户进行专业化、精细化、一揽子营销。全年,先后组织开展了?XXXX?、?消灭负增长?、?双过半?和?金秋季?系列营销活动,加强营销工作考核力度,公司、储蓄日均存款均实现了小幅增长,促进支行存款业务可持续发展。

    (三)重点营销优质资产业务,强化信贷基础管理

    XX年,我行认真贯彻落实监管部门、总行制定的相关信贷政

    策,按照?六个重点支持、三个严格控制?的投放总体要求,参照总行提供的重点企业、以及具有成长性,未来发展良好的重点客户营销名录和项目库,推进客户结构的调整和优化,不断扩大我行新的优质客户资源。上半年,按照总行加快发展个人资产业务市场的指导精神,积极拓展储备优质房地产项目按揭X个、按揭额度XX亿元。上报总行获批XX万元担保公司二手房按揭担保专项授信。在做好资产业务拓展的同时,继续强化贷后监督管理和风险防控,认真做好不良贷款的清收转化工作,全年共转化各类贷款XXX万元,清收不良贷款XX万元。

    (四)开展迎XXX系列主题活动,全面提升服务工作水平 XX年以来,我行十分重视加强和改进服务工作,多次研究和部署改进服务工作措施,通过召开专题服务会,开展服务技能练兵,服务XX誓师签名大会,XX季度主题服务活动,规范营业网点服务标准等举措,寻找差距和不足,不断提升服务品质。继续开展争创?星级行?、争当?服务明星?和?微笑大使?活动,开展?行风建设和群众满意窗口?创建活动,增强员工服务意识,推动服务质量的全面提高。营业室及XX支行先后被评为四星级和三星级支行,30名员工被支行评为月度?微笑大使?,XX支行还被评为市级?人民群众满意基层站所窗口单位?、营业室被市总工会评为?XX市服务XX工人先锋号?先进集体等荣誉称号、支行服务干事荣获?XX市服务XX立功竞赛先进个人?。

    (五)强化安全保卫和案件防范工作,保障经营管理工作顺利开展

    XX年,我行把?发展是第一要务,稳定是第一责任?和?深化银行业内控和案防制度执行年?活动作为工作重心常抓不懈。

    年初,通过签订《件风险防控目标责任书》、《合规操作承诺书》,缴纳安全与案防工作保证金,使安全工作和案件防控工作责任到人,不留死角。开展对重点岗位人员不良行为的排查工作,建立了与员工家庭联系机制,坚持重大舆情报告制度和节假日以及XX会期间的24小时值班制度,坚持每年对安全保卫突发事件应急预案和消防讲座与演练,强化日常安全检查,加大对技防设施的改造,通过上述工作,有力保障和促进了我行业务发展,分别被XX区综治委、公安XX分局授予XX年度经文保系统?平安单位?、支行主管行长和保卫干事分别荣获XX年度市级、区级经文保系统先进个人。

    (六)加强党建和队伍建设,为经营工作提供强有力的政治保障

    XX年,党支部以开展创先争优和纪念建党XX周年等活动为契机,认真贯彻落实党的XX届XX中、XX中全会精神,省市委和行党委的一系列重大决策部署,把党建工作融入经营管理工作实际,围绕经营抓党建,抓好党建促经营。七一前夕,组织开展了?学党史、知党情、跟党走?,?高举旗帜跟党走,创先争优展风采?,?爱岗敬业比贡献,我为西行添光彩?等庆祝建党90周年系列主题活动,开展民主评议党员活动,注重发展一线和年轻骨干党员,增强了党建工作生机与活力。组织开展岗位基本技能测试,举办各业务条线的培训讲座,坚持重要岗位轮岗制度,不断加强各专业条线员工队伍建设。先后组织开展了迎新春联谊会,帮扶送温暖活动,新入行大学生、退休职工座谈会,以及喜闻乐见的文体活动,不断丰富和活跃业余文化生活,增强了支行凝聚力和战斗力。

    回顾过去一年的工作,我们在经营环境发生深刻变化的条件下,通过牢牢把握加快发展这一主线,努力转变经营模式,大胆破解发展难题,基本实现了支行的预期经营目标,在积极应对挑战的过程中,支行上下的加快发展意识进一步增强,营销能力和抗风险能力进一步提升。XX年各项成绩的取得,得益于总行领导班子的坚强领导,得益于支行全体干部员工团结拼搏和积极的开拓进取。在此,我代表支行经营班子向大家表示衷心的感谢!

    在看到成绩的同时,我们也清醒认识到支行当前发展中存在诸多不足和问题,突出的表现在:

    第一,存款增长依旧缓慢,经营规模“瓶颈”并未突破

    存款增长慢、增幅小是我行近年来在存款营销工作中存在的最为突出和棘手的问题。在去年的总行新增存款指标完成排名中,我行的存款余额、日均增长均列在区域行排在较为落后的位置。这一问题的形成,有网点过于集中、客户资源缺乏、市级政务中心集中北迁带来不利影响等原因;有大资金波动影响明显的结构性原因;也有不能迅速适应变化,开拓创新手段不足的能动性原因。因此,如何适应变化,如何转变观念,如何发挥团队营销合力,是我们目前需要急迫解决的问题。

    第二,优质资产业务投放能力与精细化管理水平仍需加强 今年总行下达我行的非贴现贷款投放计划是XX亿元,其中包含个贷XX万元、小微企业贷款XX万元,贷款投放任务依然十分艰巨。我们如何在金融经济形势紧缩,优质信贷资源偏紧、同业竞争日趋激烈的形势下完成全年新增投放任务,对我们的客户经理团队是一个严峻考验。自财务重组实施资产剥离后,我行资产规模呈逐年萎缩的态势,资产投向先进制造业、战略性新兴产业、

    篇二:银行行长会议发言稿

    认清形势、找准切入点

    切实保持支行可持续发展

    各位领导:

    **年上半年,面对工商银行股改上市后的新形势,我行牢固树立科学的发展观,认真贯彻年初营业部支行长会议精神,正确处理加快发展与风险控制的关系,坚持走质量效益型的可持续发展之路,努力实现速度、规模和质量、效益的有机统一。在经营理念上,通过对市场环境、经营形势和管理现状的深入分析,确立了“以客户为中心、以市场为导向、以风险控制为重点、以效益为目标”的经营理念,制定和明确了“三个盯住、三个研究”的经营方针,即:盯住上级行的各项经营指标、盯住风险控制和不良压降、盯住经济效益和经济增加值;认真研究市场营销、客户服务和业务竞争、研究完善业务流程和经营机制、研究推进经营转型和结构调整,确保各项业务健康持续发展。

    现将我行上半年的工作情况做一个总结:

    一、各项业务完成情况

    1、经营效益:**年上半年我行共实现拨备前利润3,871.96万元,较上年同期的增加787.14万元,增25.52%,完成全年财务预算的49.19%,扣除资产准备支出后的利润总额为4,180.9万元,较上年同期增加1,338.44万元,增47.09%,完成全年财务预算的54.93%。截止6月30日,我行综合收息率为99.78%,较上年末下降0.33个百分点。

    2、资产质量:按五级分类,到6月30日,我行后三类不良贷

    款余额为816万元,占贷款总额的0.41%。较上年末上升0.02个百分点。

    3、资产规模:截止到**年6月30日,我行各项存款余额为349,042万元,比上年增加8,802万元。其中,对公存款147,702万元,比上年增加15,343万元;储蓄存款201,340万元,比上年减少6,541万元。

    各项贷款余额为200,932万元,比上年增加1,046万元。其中:公司贷款余额为26,560万元,比上年增加60万元;个人住房贷款余额为157,601万元,比上年减少4,569万元;个人综合消费贷款余额为6,872万元,比上年增加4,000万元;经营贷款9,899万元,比上年增加1,555万元。

    4、中间业务:我行上半年累计实现中间业务收入为781.37万元,比上年同期增加355.6万元,同比增83.52%。

    5、安全保卫:由于支行从领导到基层对安全保卫工作的高度重视和常抓不懈,确保了我行上半年安全经营,无案件事故发生。

    6、服务质量:健全监管机制,规范服务管理,改善服务环境,着力提高服务质量,在全行上下共同努力下,我行的服务质量又上了一个新台阶。

    二、我行上半年工作存在的不足

    1、从支行的全局看,无论是利润总额、利润计划完成率、不良贷款下降率及存款增长率等方面,今年都呈现了一个下降的态势,下半年必须想办法进行扭转,才能确保全年计划任务的完成。

    2、从经营业绩中看,一是储蓄存款一路下滑,各项措施收效甚微;二是贷款规模也出现了萎缩的势头;三是我们的网点间发展非

    常不平衡。

    3、从主观努力上看,我们还存在许多不足。一是全行员工特别是普通员工的积极性没有很好地调动发挥出来。有些员工甚至有消极的倾向,对工作关注和热心程度不够。二是对待工作存在先松后紧现象,导致我们工作上的被动。三是各部门负责人在工作中没有一种深入研究的精神,遇到困难或问题的时候没有深入去思考,工作方式方法不足。四是服务水平提高速度缓慢,未有明显质的提高,与我行当前的高速发展不相适应。

    针对以上情况,经过支行班子认真分析研究,确立了我行下半年的工作思路,即:以科学发展观促进各项工作,抓住机遇,围绕“十一五”期间官渡区经济、社会的发展目标及重点建设项目,以提高效益为目标,业务结构调整为主线,加快创新发展步伐,努力拓展优质业务市场,大力发展个人和中小企业客户,加快传统优质业务的发展;认真实施“大个金”战略,推动个人存贷款、结算、银行卡、个人理财等各项个人金融业务的全面发展;进一步明确部门职能,加强内控建设,强化内部管理,切实有效推进风险管理和质量管理全面落实;增加各项经营收入,促进经营效益和经营质量的稳步提高。

    为确保全年经营目标的实现,我行在认真总结上半年工作、细致分析当前形势的情况下,制定了以下工作措施:

    (一)着力改善服务质量,切实提高服务水平。今年是工商银行的优质服务年,随着银行业竞争的加剧,服务质量和服务水平已经成为制约我行向前发展的一个瓶颈,不打破这一瓶颈,我行的大个金战略将受到极大的影响,打造第一零售银行的战略目标也将受到挑战。因此,下半年,我行要把改善和提升服务作为一项重要工

    作来抓,切实加强服务工作管理。认真落实上级行和本行制订的规范化服务和考核办法的相关要求,从“服务质量、服务效率、服务态度、尽职表现、客户满意度”五个方面加大服务考评,健全服务工作管理体系,着力提升整体服务水平。要切实提高网点的优质文明服务水平,优质服务是银行从业人员的最基本要求。一方面要切实提高柜面服务质量,要善待客户,以优质的服务,取得客户的信赖和支持。另一方面,要提高柜面业务人员的技能,提高每笔业务的处理效率,要从加强职业岗位培训,开展岗位练兵活动入手,全面提高服务质量。三是切实挖掘柜台资源,加快低端客户的分流步伐,认真细分客户,实施差别服务,通过改善客户结构不断提高同业市场占比。

    (二)着力解决经营效率低的难题,实现经营方式和增长方式的根本转变。要重视改变单一化的增长方式,建立以结构调整为基础的集约型经营、精细化管理和多元化增值型增长方式,促进规模与效益的增长速度相匹配。将中间业务作为改善收入结构的突破口;将发展个人业务作为提升效益的切入点;将公司业务作为调整信贷结构的切入点。不断提高核心客户和核心业务的比重。

    (三)要全面落实各项存款的稳存增存措施。领导班子、各部门、各网点要进一步加强上下之间、部门之间的相互配合,形成强大的业务营销攻势,积极抢占中小企业市场。突出重点,密切关注财政系统存款市场变化,增强市场营销的主动性、能动性。要在抓源头、抓大户的同时,全力做好中小企业客户的开户、存款营销工作。通过行领导、网点负责人、客户经理、柜面员工,形成分层次维护各项存款的强大格局,不断提升我行的存款市场竞争力。

    (四)继续全力做好优质贷款的市场营销。公司科要认真分析市场,集中精力积极争取符合政策要求,符合上级信贷市场准入条件的贷款项目,在城市基础建设、住房开发贷款、小企业贷款、存量企业的优质贷款营销上要取得新的突破。全行上下要抓住我行开办“个人经营贷款”和“二手房贷款”时机,不断提升个人信贷业务的市场份额;积极寻找新的按揭资源,努力做好存量楼盘住房按揭贷款业务、存单质押业务、信用贷款业务、综合消费贷款业务;促进个人信贷业务持续稳定健康发展。同时,尽快做好向官渡区国有资产经营有限公司营销贷款1亿1200万元的工作,做好向云南京鹏房地产开发有限公司营销房开贷款5000万元的前期跟踪营销工作,确保2笔新增贷款的成功发放。

    (五)建立健全银行卡和电子银行整体联合营销模式。充分发挥网点、人员、科技、网络优势,深入做好现有银行卡存量客户资源的挖掘工作,着力培育新的客户群体,改善用卡环境,通过主动服务、预约上门服务等,进一步提高服务水平,促进银行卡业务快速发展。银行卡业务以提高综合收益为重点,坚持与个人存款联动、与代收代付及结算业务联动,积极引导客户合理用卡消费和透支,确保在发卡量、卡收入、卡消费上有所突破。继续做大做强各项收费性中间业务,拓宽增盈渠道。积极推进代理保险产品的转型,严格执行手续费收入全额进帐,实现保险代理业务总量与实际收益同步增长。进一步加快电子银行推广工作,重点营销与我行有良好信贷关系、资金交易量大的企业和单位以及B2B、B2C商户,增加有效交易量,提高电子银行业务对全行效益的贡献度。力争**年新增网银企业注册客户150家,企业网银证书客户40家,个人网银注册客

    篇三:银行行长会议发言稿样本

    银行行长会议发言稿样本

    大家都谈了很多,也谈的很好,在此我也简单谈一下我的一些感悟和想法。看的出分行对于网点改革的决心是坚定了,力度也在明显加强,虽然整体表现较为乐观,各项业绩都有一定上升,但客观来说进步仍不够明显,结合我支行的情况,我简单分析一下,希望对于今后的路该往哪里走,怎么走寻得一些启发。

    一、对于基础业务,部分员工的业务能力、业务水平有待提升,特别是对合规操作上,加强员工间的沟通以及同上一级的及时沟通很关键,切不可在未弄清情况时就拒绝受理业务,给我行造成效率低下,流程繁琐的负面形象,阻碍相关业务的发展。当然,确属违规的当不可受理,但需同客户做好解释工作。在各沟通环节,作为网点主任,增强自身业务能力,协调好相关工作,即能控制风险,又能提高大家今后的工作效率、效能,所以说,基础工作不可松懈。

    二、鼓舞员工士气是提升战斗力的关键,网点装修得的再漂亮再奢华,那也只是个门面,尽管对于我行的形象工程是一个质的飞跃,但促进我行发展的关键还是在人,作为网点主任,每天应该思考的是如何激励大家在进度内积极主动地完成任务,甚至赶超进度,当然,对于每个网点,各项工作各有优劣,做到面面俱到着实强人所难,但在自身较强的方面做得更好更强未尝不可,在薄弱的地方再寻找突破,以求均衡发展。我们的部分同志或许因为长期处在同一个岗位,日子久了,积极性慢慢也就随之淡了,但我行的发展不允许我们中的任何人在关键时刻掉链子,主任牵头自然不由分说,但一个人的力量始终是有限的,不抛弃不放弃的精神在这个时候运用好了那就是制胜的法宝。从员工的反应来看,我想有几点是值得大家深思的,那就是要坚持做到赏罚分明、公平公正,效率优先。

    近几年,我行陆续招进了许多大学生,给我行及时补充了血液,充实了人才队伍,使得网点用人压力得到了一定的缓解,而此时,如何发挥人员的规模优势又是一个值得思考的问题,我时常担心,今时今日,银行业日新月异的发展形势和社会日益增长的金融服务需求,我们是否能够适应并一直跑在前头。如果能令全体员工各司其职、各取所长,相互依存、分工协作,多培养人造就人,那我们的业务发展才真正有了依托。所以,我认为,无论是行长,副行长,还是前台柜员,大家做好本职工作的同时,都该积极学习新业务,接受新观念,要想今后的路走的更远,就该付出更多的努力(转 载 于:wWw.zAIdian.cOM 在 点 网:行长离职讲话)。

    最后,我衷心地祝愿我行的明天会越来越好,我相信一定会的。谢谢!

    网友们,银行行长会议发言就到此为大家介绍完毕了,在这里祝大家都能早日写出一

    篇好的文章。

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