网站首页 | 范文大全 | 教案下载 | 优秀作文 | 诗词赏析 | 优美散文 | 板报大全 | 题库下载 | 故事大全 | 励志 | 爆笑笑话 | 字典 | 网站导航
在点网
  • 竞聘演讲
  • 开业开幕
  • 会议发言
  • 就职演说
  • 庆典致辞
  • 主持词
  • 婚丧嫁娶
  • 征文演讲
  • 讲话致辞
  • 国旗下讲话
  • 文艺节目
  • 领导讲话
  • 爱国演讲
  • 家长会发言稿
  • 广播稿
  • 演讲稿
  • 您的位置:在点网 > 范文 > 演讲发言 > 讲话致辞 > 裁员讲话 正文 2017-06-13

    裁员讲话

    相关热词搜索:裁员 讲话 如何裁员讲话 银行裁员

    篇一:管理人员大会发言稿

    员工大会发言稿

    ——总经理 周恒彪先生

    各位同事:

    大家好!

    我很荣幸,能成为我们桂北商务大酒店大家庭中的一员,从我到达酒店至今,我深切地感受到来自每一位管理人员、我们每一位员工,给予我的尊重,给予我的温暖,我为了接受一项挑战而来。我不是高手,也不是好好先生,不是来混日子,拿工资的人,经过这段时间的工作,大家也应该知道,我算是一个工作专注的人。在过去的几年中,我有幸带领了几个酒店公司或者餐饮公司,走出困境,有人问我秘诀是什么,我想,除去团队因素与运气外,或许应该是——我每天思考最多的问题,是如何让酒店扭亏为盈,而不是盘算如何争取更多的工资,或者如何榨取酒店更多的钱,或者如何坑害酒店、骗酒店的钱财或者是如何偷懒,如何玩耍。做人的态度,决定做事的成败。

    我有一个坚定的信念与目标,我,一定竭尽全力带领我们的全体员工,把我们酒店带出困境,走向盈利!把我们酒店做成为桂北商业城区酒店管理的一张名片,让我们酒店成为桂北酒店行业的黄埔军校,我们每一位员工以后会因为在桂北商务酒店工作而感到自豪,或许,有人会认为我们这个目标是好高骛远,桂北酒店行业正如古时候的战国时期,混战一片,有竞争,但是毫无规矩而言,今天为了抢生意,可以把原价500的房间,200多就卖掉,明天旅游旺季,原本100多的房间,可以卖到三四百,这个是什么概念,就一个字——乱。所以,在此,我可以很有信心地告诉大家,只要我们坚持、努力,这个目标一定会实现,而且不会太遥远。

    我们做酒店管理的,从来不拿硬件作为优势与同行做对比,为什么呢?因为硬件,永是用钱就能做成的,这样的优势是暂时的,因为中国的有钱人太多了,我们需要做的是——打造我们的核心优势,管理与服务,因为这些,是不能用钱买到的,就像有人说,用钱能够买来档次,但是是不能买来冠军一样。

    我们现在有很多优势,

    1、首先,我认为,我们的员工超过80%是积极向上的,是愿意看到酒店兴旺的,经常有员工对我说,工作累点,苦点也愿意,就怕没有事情做。这一点很好,说明我们有强大的群众基础。

    2、我们以后会引进香港、澳门的酒店管理模式,这些模式最核心的特点就是强调成本控制,强调管理,强调服务,强调平等。工作中,大家都是平等的,我们之间仅仅是分工上的不同,没有谁比谁更加高贵,我也做过基层,从杂工开始做起,我没有任何背景,我的从业经历一直印证着一个真理——付出总有回报,工作认真了,结果肯定不一样。(提高员工积极性)

    3、我们强调平等,也强调服从,只有好的执行力,才能提高我们的工作效率,美国的西点军校,是全世界为之钦佩的军事学校,学校有一条军规——绝对的服从,就是这条规定,铸就了,这所学校的辉煌。我们酒店也需要这样的高服从,请大家相信自己的上司,遇到指示只要不是犯罪,不是杀人放火,我们就得先把工作做了再说,酒店常说的先服从,后上诉即是这个道理。(服从)

    活下来,不是说一句口号或者一个愿望就行,需要我们每一位员工,努力工作、节约费用、把酒店当成自己的家,时时刻刻为酒店着想。其它酒店已经开始裁员了,我们时至今日,没有提出裁掉任何一名员工的通知,并不是我们没有想到这一点,而是我们更加在乎我们员工的感受,我们是一家人,都有浓浓的感情,我们不忍心看到曾经为酒店付出的员工,就这样无情地被裁掉,我们大家需要同舟共济,需要患难与共。这样,我们才能在竞争中取得优势,我们不裁员,但是我们需要大大降低我们的能源成本。什么是能源成本,就是水、电、

    气,我们每个月需要缴纳巨额的费用,我们必须从个人做起,从小事做起,我宁愿把节约下来的钱,给我们员工买一块香皂,食堂多加一个菜,工资多加一点,也不愿把这些钱交到供电、自来水、天然气公司去,因为这些公司都太有钱了。人家收了我们的钱还不给我们好脸色看。(把酒店当成自己的家)

    我记得以前在广东那边做总经理的时候,和很多员工有过愉快的交流,他们曾经问过我,怎样才能升职加薪,得到领导的赏识?

    我告诉他们,其实我的秘诀很简单,就是一直保持一个热情积极的态度!无论做任何事,都要投入全部的热情,把所有的事情当成自己的事业来做。坚持这

    种态度,自然而然你就会成功。没有一个老板不喜欢对事业百分百投入的下属,成为金子,在哪都会发光。(工作要有激情)

    我们清楚的知道,目前酒店面临着残酷的市场压力,我们要在同行业中生存下来,就要居安思危,增强竞争和忧患意识,不断在创新中求发展,从市场上找突破口,

    面对客人和同事,我们要做到“把不公平当做磨练,把困难当做锻炼”,“把困难留给自己,把轻松留给别人”。酒店工作需要良好的环境、良好的工作氛围。这个良好的环境和氛围,是靠我们大家共同努力形成的。良好的环境和氛围,不是靠一团和气、互相掩护、互相包庇。任何人,在没有监督、没有压力的环境里,都会变成丧失上进心,更有甚者会公私不分、神经麻木、利欲熏心。

    同事之间需要良好的关系,更需要认识到我们的关系来自于工作,我们之间的争执也好、分歧也好、提醒也好、批评也好,都只是建立在如何更好的完成工作、完善工作上,没有任何针对个人的东西。(处理好同事间的关系)

    曾经我的老师告诉我:“如果一个人做的不好,我不去告诉他,就是害了他,为什么呢?因为你不说,他根本不知道自己不好。”所以,如果我们都不去指出对方工作中的缺点、错误,就是害了这个人。最终受害的还有我们自己。(上下级间的关系)

    我相信我们任何一个有职业道德的人对工作过的地方都是只有希望看见这里兴旺,不会愿意看见这里变差的,目前的事实是我们的经营的确不好。市场经济不是光靠人情就能解决的,我们酒店业卖的产品只有一个:服务。服务好了,就产生卖方强势,服务不好,就变成卖方疲软。什么叫卖方强势?就是你不打电话,人家自己也会打电话来定房间,我们生意爆满,还没有房间可定。什么叫卖方疲软?就是你花钱请人家来白吃白住,人家还是看在面子上勉强来一次,不会来第二次的。(酒店的服务)

    大家每天如果只想到酒店发给我多少钱,我就做多少钱的事。那是一件多么可怕的事,无论是于公还是于私。我们在座的每一个人,都是酒店日常运转中不可缺少的一个人。“岗位不分高低贵贱。”反过来看,我们更要珍惜自己的工作,我们能在这个岗位工作,就意味着其他人不能在这个岗位上工作,酒店的编制是

    固定的,员工的需求再多也是有限的。所以我们要知道:“不要当你失去的时候才知道应该珍惜。”(待遇与心态)

    你好好想想,在每天的工作中,

    ? 自己是不是在适合的时间(即八小时(来自:WWw.Zaidian.Com 在点网:裁员讲话)工作时间)、出现在适合的地方(即工

    作岗位/工作范围)、做了适合的事情(即现在做的是不是自己应该做的?/岗位职责)。如果是,那么你的工作已经基本合格了。

    ? 还有,我们每天来上班,有没有一点责任心?没有,那我们这一天就是滥竽充数!

    ? 有没有一点工作激情和热情?没有,那我们这一天就是行尸走肉。 ? 如果你每天来上班就是打瞌睡、睡觉、玩游戏、看电影、偷懒,那你活在这

    里还有什么意义?浪费自己的人生不要紧,浪费了酒店发给你的工资也好说,然而重要

    的是其他人还在这里工作,这个事情会影响到其他人上班的质量,影响到其他认真工作的员工的工作情绪,我们会被腐化,和你一样没有责任心、上进心。

    没有了上进心,还能有什么发展? 只要你肯付出,每一个人都会看见,你也终究会有回报。

    我始终认为:“上岗就是上战场,上战场就要力争打胜仗,这个胜仗就是让客人满意,让客人满意才能让酒店有生意,酒店有生意才能让每一个从业人员满意。”做到这一点,要靠我们在座的每一位。“个人的力量是渺小的,团队的力量是无限的”。企业的兴衰荣辱关系到我们每一个人

    “一群羊走向哪里,领头的羊最重要。”希望我们各部门负责人,以身作则,积极配合,带领自己的部门为酒店的兴旺承担起应尽的责任和义务。

    我们要把被动工作变成主动工作,把每天等着按时下班,变成我主动加班五分钟,再为酒店做点事。

    “逆水行舟、不进则退。”如果没有与时俱进的发展眼光,没有持之以恒的奋斗精神,没有“始终不变、以客为尊”的服务信念,我们就会被市场淘汰、被客人淘汰。

    加油同事们,伙伴们!我们一起努力,谢谢!篇二:年会代表管理人员发言稿年会代表管理人员发言稿

    年会代表管理人员发言稿

    我们身处雄心勃勃的征途中,我们的公司正在从弱小走向强大,我们坚信企业要“以人为本”的战略思想,如果没有最佳的员工,公司就不可能实现自已的愿望。

    公司起源于老一辈的董事长、二老板的辛勤劳动,老一辈们经过毕生的奋斗,勤奋的工作,创建了xx建筑公司,又随着年青一代的加入,使公司充满活力,今天我们公司的精英们能聚在一起,共同庆祝公司取得的成功,分享成功的喜悦。我们年青一辈正在从老一辈的手中接过摇橹和撑杆,将公司这条(快)船舶从内河驶向长江,再驶向大海,我们乘风破浪,我们接受着风浪的磨炼,正在发展状大起来,希望在不远的将来,我们公司会成为集施工、设计、监理为一起的国际化的工程总承包公司。我们公司内部有很专业的招投标人才,有精通各类房建的专业人才,有精通援外制度的专家,有管理、经营经验丰富的人才,有精通进出口贸易方面的人才,有材料采购方面的人才,外部有“具有丰富海外施工经验的承包商”良好的口碑,有广泛的合作渠道,舍得重金聘请能人,完善内部晋升制度,薪酬能高于同行业;又何必担心公司不能兴旺发达。公司如能闪闪发亮,我们亦可分享一份光明。

    团队的每个成员共同遵循各项规定能使团队提高效率,并井井有条地开展业务,大家都向着共同目标工作,大家就都会受益,既然我们要在一起工作,就必须制定一些保障每一个人正常工作和利益的规定,大家都希望自已在一个协调、互相尊敬、卓有成效和赤诚相待的气氛中工作。唯有军队一样的纪律,自始自终坚决的贯彻执行,才能保证制度的实施,才能保证公司的正常运转。

    公司会给予每位员工都有竟争力的福利报酬,对有突出贡献的员工都有特别的奖励,能关心年青员工的成长,帮助优秀员工参加一些专业的培训,并让他们取得一些专业的职称,注重对公司有归属感的优秀的员工的培养,给他们提供升迁的机会,让所有员工对公司有一种归属感,激发他们的上进心,让员工能争着为公司奉献。

    公司的有效经营有赖于大家的努力工作,员工的努力和勤奋也应当得到公司的重用和奖励。

    天道酬勤,我们公司的兴盛,与老板的辛勤工作是分不开的,公司大的方向的把握、与各个外界部门的接触,得到很多上级单位的认可,公司内:从人事、财务、材料的采购、人员的调配、清关工作等,事无巨细,均辛苦操劳,所以老板的成功,与他的辛勤工作是分不开的。我们的公司是一个在快速发展中的公司,是一个朝阳企业,优秀的员工会有很多的升

    职的机会,机会是送给勤劳的、敢拼搏的人,路,就在自己脚下。为公司、为自己赢得更多的业绩、更多的声誉。

    祝我们公司、我的同事们,在奋斗中,能享受到成功的喜悦,事业上再接再厉,时刻准备着,接受更大的挑战!篇三:员工大会发言稿

    凝心聚力促发展 管理效益双提升

    ——xx有限公司员工大会讲话稿

    各位老师、各位员工:

    大家早上好!

    今天是xx有限公司的全体职工大会。在此,我谨代表公司向一直以来为公司各项事业而辛勤工作、乐于奉献的各位员工致以衷心的感谢和崇高的敬意。 2013年对于xx有限公司来说是一个承前启后的一年。这一年,xx有限公司自加压力寻突破,寻求策略求提升。为此,我们做出了一个非常重要的决定,那就是提升公司的管理水平,促进公司整体效益和产品品质的提升。

    一、 公司的现状

    目前,公司发展进入一个瓶颈期,机遇和挑战并存。如能在短期内加以突破,公司发展将迎来新的曙光。为了公司有更好的发展,我们不得不自省自己的不足。目前,我们公司主要存在以下几个问题。

    1、管理水平有待提升

    管理水平的好坏直接决定着员工的素质,企业的发展,效益的提升。目前,公司在管理老师的帮助下,有了一套较为合理的管理思路。但管理工作的落实,必须依靠每个中层的通力合作,离不开我们员工对公司的支持。目前,我们的管理有了一定改变,但是力度还非常不够。很多日常基础工作都没抓好,反复要求的工作指令都没有很好执行下去。其它建设性的工作更没有很好开展。我们的管理要更全身心投入,坚决执行公司的要求和理念,扎实地将每一个决议执行到位!希望管理层带动我们的员工一起,以研究的心态对待工作,不要机械性去完成任务,更多地去发现和分析问题,如:怎样才能方便我们的员工工作?比如生产中可以制作一些工装设施,保证员工工作效率和便捷。怎样让员工工作更愉快?多关心员工的心态,多和员工作沟通,更多地去尊重我们的员工。

    作为公司与外界交流的纽带——销售人员,要不断提升业务能力,努力提升销售业绩。今年,公司销售计划落实情况如下:上半年销售完成销售xxxx的任务已完成,下半年要求完成xxxx任务,目前,下半年已完成xxxx,因此,我们下半年的销售压力很大,为此营销人员要多出去跑业务,用你较好的销售业绩向公司交上一份满意的答卷。

    我们在生产一线的员工也要自加压力,对自己提出更高的要求 ,如:对公司高度负责的责任心,强烈的安全意识,优质高效的质量意识,吃苦耐劳的工作态度。每个员工就是企业的细胞,你们的活力必将成为企业发展的动力。

    2、生产效益有待突破

    生产效益的突破,不仅需要管理的保障,更需要质量的保证。因此,我认为,生产效益的突破实际上更重要的是产品质量的提升。我们每个xx有限公司人都要有强烈的产品质量意识。目前,我们员工对产品的质量要求还不够高,质量检验部门对产品的把关还不够严,因此,在产品质量上常常一些问题,给公司造成了损失,给合作单位造成负面影响。

    二、管理升级的要求

    面对以上问题,我们xx有限公司人应以积极的心态应对挑战。我们要凝心聚力,共同搞好公司的管理和生产,让企业效益最大化,只有这样,企业才能做强做大。企业的优质发展,才能惠及每个员工的切身利益。为此,我们要做好以下几点:

    1、提高责任心 培养团队意识

    xx有限公司的每个人都要有强烈的责任心,以公司发展为重,对公司发展有好处的事情要积极去做,对公司不利的事情坚决不做。对于xx有限公司人来说,公司就是一个大家庭,你们应该为这个家庭尽心尽力。每个员工之间要做好沟通,协调各项工作,不相互推诿责任,要有强烈的团队意识。

    2.细化管理工作 务必落实到位

    每个管理工作者要深入生产第一线,深入员工中,发现问题,提出问题,并思考解决的策略。我们一直认为,管理的真正目的不是发现问题,而是解决问题。管理工作者要做好上下的沟通,及早拿出解决方案,切忌把问题藏起来,到后来来不及解决。

    3、严把质量关 提高生产效益

    每个员工要规范操作,树立“安全第一”的意识,产品质量必须符合相关标准。质量检验部门要负好自己的责任,多看、多听、多想,对每个加工环节,对产品的每个部件都要做到心中有数,督促员工做好各项工作。

    机遇与挑战同在,责任与利益共存。希望每个xx有限公司人都有自己的担当,齐心协力,以积极的态度投入工作,共谋企业的发展,共同携手开创xx有限公司辉煌的未来!最后,我祝福大家心情愉快,工作顺利。

    篇二:辞退员工该如何说话

    是不是该让他体面地走开(1)

    对任何一位团队的竹理者来说,辞退员工可能都是一件很伤感情的事儿,也是每一位竹 理者所不愿意经历和面对的情景。即使它不是竹理工作中最棘手的事情,恐怕也差不多了。 一位资深的人力资源顾问在问及一些企业老总、人力资源的竹理层和业务部门的经理, 他们最头痈的事情是千}一么时,其中很多人说的不是“怎么招募到合格员工”或者“如何留住 核心员工”等等,而是“怎么样体体面面地辞退员工”!可见,“体面地辞退员工”对这些可 以呼风唤雨的大人物们来说是多么具有挑战的一件事儿!更为无奈的是,这样的尴尬又是每 一位竹理者随时都有可能面对的事情。因为眼见那些无法适应公司发展而渐渐掉队、越来越 拖后腿的员工,或者使公司鸡犬不宁的害群之马,作为公司的掌舵人,竹理者必须要采取行 动,而绝不能作壁上观,姑息迁就,养虎遗患。但是“清人走路”的话溜到嘴边,要怎样说 出来,才能减少谈话双方的压力与尴尬?让卞雇双方好聚好散,而不是节外生枝,再起风云? 据说,在商业尚不发达的近现代,那些老板们为了回避类似的尴尬,钟“发明”了这样一个 规矩,流传业界,在当代人听来,它更像是一个有趣的典故:

    在过去的买卖行单,有一个不成文的惯例:每逢春节,掌柜老板在店铺开市的头一天晚

    上,都要照例给伙计们办一桌丰盛的“便宴”。酒过二巡,东家开日说话。如果生意好,便宣 布人事照旧,大家便可以开怀畅饮;如果生意不好,东家便借此机会辞人。辞退的方法是先 向大家念一番“苦经”,大意是世事艰难,商道惟艰,前路惨淡之类,念过“苦经”之后,东 家亲手从早就预备好的包了中夹一个放在某个人的碗单。此人便立即会意—自己被解雇了。 于是饭后卷起铺盖,万般无奈地告辞而去。这就是民间所说的“滚蛋包子”的来历。

    目不论这事儿是真是假,单单是这一说法就足以让人想见老板开日辞人的难处。若不然, 何以如此大费周张、处心积虑地办“便宴”,夹“滚蛋包子”呢?

    占今亦然。i1,如前面所述,辞退员工,即便是在制度完善、竹理文明的现代企业中,也

    同样是一件有难度、有挑战的工作。有人形容辞退员工是一把双刃剑,舞得好,可以控制成 本,使公司轻装前进,早日走出困境。但是如果舞得不好,也会使公司陷入又一个漩涡,团 队之中处处充斥肃杀之气,员工人人自危。以至于每一位竹理者在开日宣布辞退员工的消息 之前都不得不费一番思量:

    .宣布消息的时机很关键

    安排如此晦气的谈话,竹理者一定要选择好对话的时机。这不单单是为了对方着想,同 时更是为了竹理者自己考虑。试想:

    如果你欲快刀斩乱麻,想在“十一”国庆节之前就清张二“夹起皮包走路”。于是,你便 在“十一”长假的前一天找到张二,此时办公室单其他人都在高高兴兴地准备回家度“黄金 周”,而张二也是在i1,侃得日沫横匕的时候被你一脸严肃地叫到了经理办公室。接下来便是一

    盆冰水迎头而下……

    换了你,你会怎么样?

    就算张二没有当即发作,立刻歇斯底单,和你大喊大叫。那么,当他失魂落魄地和其他 兴高采烈的员工一起走出公司大楼的时候,眼见那种强烈的反差与对比,难道你就没有隐隐 的不安吗?要知道,如果这位被解雇的张二气恼、懊丧的心情在此后的儿天长假中找不到排 遣的话,你可能会是他最好的发泄日哟!就算你拿准张二不具备这样的杀伤力,那么让他在 本该快快乐乐过节的时候却收到你的退场券,你在做人方面是不是有失厚道呢?

    是不是该让他体面地走开(2)

    所以,清人走路,最好也要选个“黄道吉日”。

    比方,在绩效考核之后,对于考核不合格的员工,予以淘汰无可厚非,即使员工不能对

    此“认赌服输”,但也不至于反应太过激烈;企业面临困境,效益、业绩不好时裁员也是师出 有名,在情理之中;另外,季节型裁员也不失为一种明智的做法。在旺季大量用人,在淡季 大量裁人,在大环境的影响下,可以缓冲被辞退者的心理冲击,而目人才流动频繁时期,也 易于被辞退者重新找到工作。

    总之,虽然辞退员工的最佳时机并无一定之规,但是总的一条原则应该坚守,那就是伺 时处理最富有人情味,最能缓冲员工的心理冲突,就何时来解决这件事。

    .场合也很重要

    公布这样的坏消息,最好是在会议室、体息室或者竹理者的办公室!.,在没有第二者打 扰的情况下。因为在办公环境下,人们更容易保持理性和冷静。同时,办公室环境也可以提 醒竹理者:在富于人情味地处理这件事的前提下,尽量要公事公办。不要出于同情或为了缓 和尴尬,说出一些不该说的话或做出一些不应有的举动。当然,也许你想让坏消息来得轻松 点,于是找一家餐馆或酒吧来谈这件事。这看上去似乎是很有同情心的表现。不过,你同时 也要做好这样的精神准备:在酒精的怂恿之下,对方酒后失德,或你酒后失控,即便是没喝 出千}一么乱了来,会不会有这样一种可能:第一天早上宿醉将消时,你突然想到该说的话却没

    说出日?或者对方借着酒力把你这个上司拉作朋友,白一般乞求再给一次机会?想来这种情形 发生在办公室就己然很难应付,如果在社交场合遭遇此种尴尬就更加无可奈何了吧? .态度明朗,不让对方产生错觉

    这样的面谈,尴尬在所难免。但是竹理者不必因此在谈话中绕弯了,兜圈了,避重就轻, 打哈哈地聊一些看似轻松却与卞题无关的话题。而是应该等员工在竹理者对面坐定后,直奔 卞题,二言两语向对方交代清楚公司的裁员决定。当然,表达上要富有人情味,但态度必须 明朗。应该让对方意识到,你所传达的决定是最后的决定,不容争论,更没有商量的余地。 在谈话中,竹理者不必为避免难堪而推脱责任,说这个决定是别的某个人做的,即便事 实如此,也不必以实相告。因为那极有可能会让这位暴怒或郁闷至极的前雇员闯到那位卞竹 办公室单纠缠不体,或者心存一线希望,做毫无意义的多方游说。也要避免好心的、但却毫 无意义的安慰。比如:“你不十这个会更好”、“你很快就会找到更好的工作”等等,这些话不 但起不到安抚对方的作用,而目还会徒然让对方认为你是“站着说话不腰疼”,甚至因此激怒 被解雇的人。与之相反,在辞退员工的面谈中,为离职者提供一些有价值的职业发展建议, 倒不失为一种得体而有益的方式。

    斟酌淡话内容,控制好淡话时间

    宣布辞退消息和辞退面淡的时间不宜过长,有专家建议最好控制在1 5 }30分钟左右。

    竹理者把辞退的原因解释清楚就可以了,要尽量避免面谈时间拖得过长。因为时间过长, 很有可能让竹理者疲于应付,导致情绪失控或者言多必失,说出“我也不想你走,但是上面 决心己定”之类的话来。清记住!你是代表公司来宣布这个决定的。说这种话既帮不了他, 反而使他心存让公司收回成命的幻想,不利于他坦然接受被解雇的现实,竹理者这么说同时 也是在给自己找麻烦。

    在谈及解雇原因时,竹理者应注重摆事实,而不要对员工的人格进行攻击,说出“你能 力太差”“你个性太强,不善于合作”之类的话来;也不应谈及任何有关员工的年龄、性别、 生理缺陷的事情。这么做将会伤及员工的人格尊严,会让对方以为,公司是出于某种歧视才 解雇他的,搞不好还会让公司遭遇严重的法律诉讼。

    即便是摆事实,竹理者最好也不要以“因为你的表现,不配在公司留用”为由头。特别 是那些与员工表现无关的裁员行动,竹理者只需强调:基于经济不景气或结构调整等客观原 因不得不裁员,清员工不要怀疑自己的能力和表现,帮助他们i1,视自己以及被解雇这件事。 即使是因为其表现不好而辞退该员工,竹理者也没必要在这个时候打击他。竹理者可以尽量

    婉转地说,“不是你不行,而是公司没有适合的岗位提供给你。”

    另外,一些比较有实力的企业可以在辞退员工之前,帮他找到另外一份工作机会,并对 辞退者给予相应的补偿。如果你的公司也能够做到这一点,当然会使辞退工作更顺利些。如 果不能的话,竹理者千万不要出于同情,开出类似的空头支票。否则,如果到时候兑现不了 的话,可能会引起更大的矛盾。

    篇三:工作会讲话

    积极应对主动作为

    努力为保增长扩内需强民生作贡献 ——尹海香同志在全市劳动保障工作会议上的报告

    (2009年2月24日)

    同志们:

    这次会议的主要任务是,学习贯彻全国全省劳动保障工作会议和全市经济工作会议精神,认真总结回顾2008年劳动保障工作,深入分析当前面临的形势,全面部署2009年劳动保障工作。刚才会议表彰了2008年全市技术能手和自主创业明星,表彰了全市劳动保障工作先进单位及个人,他们兢兢业业,默默奉献,在平凡的岗位上取得了不平凡的业绩,让我们以热烈的掌声向他们表示祝贺。市政府对这次会议非常重视,会前,孙亚副市长就开好此次会议专门做了指示,会上还要作重要讲话,省厅领导也将提出要求,大家一定要认真学习,深刻领会,抓好落实。下面,我讲四个方面内容。

    一、真抓实干,求实创新,2008年全市劳动保障工作取得突出成绩

    2008年是极不平凡、极其难忘的一年。我们既迎来了北京奥运胜利召开等喜事,也经历了各种自然灾害和国际金融危机冲击等难事。过去的一年,在各项工作贯彻落实时间紧、

    要求高、难度大,面临许多不利因素的情况下,全市劳动保障系统以科学发展观为指导,按照市委、市政府的部署,在各区、各部门的大力支持下,以人为本,开拓进取,克难攻坚,超额完成了省、市政府确定的各项目标任务。

    (一)坚持创业促就业,不断推进就业再就业工作紧紧围绕十七大关于创业促就业和市委、市政府全民创业的要求,把创业和就业工作紧密结合起来,大力推进创业促就业,就业再就业工作取得了新的突破和进展。全市城镇新增就业14万人,是历史上最高的一年;扶持劳动者自主创业成功1.68万人,直接带动了3.36万人就业,创业促就业成效明显;特别是小额担保贷款取得突破性进展,全年共发放小额担保贷款5076笔,金额3.09亿元,是前四年总和的2.4倍, 在全国重点联系城市排名由37位上升至前10位;城镇登记失业率控制在4.2%,保持了就业局势的基本稳定。一是实施了创业意识培养、能力提升、政策落实、小额担保贷款助推和创业跟踪服务五项扶持行动。在全市200多个街道、社区开展了劳动者自主创业社区行。将《再就业优惠证》的发放范围扩大到七类初始创业人员,提高了商贸服务型企业和灵活就业人员社保补贴标准。组建创业指导服务中心和15个创业诊断室。扩大了小额贷款规模和扶持对象,降低反担保门槛,改进和完善操作办法及管理模式。二是加大困难群体就业援助。组织开展了“再就业援助月”活动,

    帮扶困难群体再就业1.8万人,“零就业”家庭就业援助对象全部就业,实现动态消零。累计对47户国有特困企业、3655名“4555”人员实施了社保援助。开展对口支援四川地震灾区就业援助,组织38户用人单位、1729个岗位赴灾区招聘,共录用761人来我市就业。三是加强公共就业服务体系建设。统一了人力资源市场名称和标识,进一步完善市场窗口服务功能。推进创充分就业社区活动,表彰96个市级创充分就业先进社区,申报108个省级充分就业社区。四是深入推进城乡统筹就业。通过扩大劳务输出,鼓励就地转移,加强技能培训,促进689万名农村劳动力转移就业。去年10月以来,积极做好返乡农民工就业帮扶工作,组织专场招聘会12场,提供岗位共2.6万个,促进1.3万返乡农民工就近就业。去年12月上旬,在全国率先启动了“服务返乡农民工就业创业”的春风行动。

    (二)坚持扩面征缴,不断完善社会保障体系

    强化社会保险扩面征缴,大力推进城镇居民医保制度,进一步完善社会保险制度,社会保障体系建设取得新突破。全市五项社会保险参保人数达860.2万人,比2007年底净增129.6万人次;征收五项社会保险费128.4亿元,是2007年的136%,社会保险基金支撑能力显著增强。一是开展社会保险扩面征缴专项行动。严格落实领导责任制,完善目标考核办法和激励约束机制,实行“两表两签字”和“五险合一”

    申报登记,完善了社会保险费税务实时征缴系统。二是继续深化养老保险制度改革。将武汉经济技术开发区纳入市级统筹运行。制定实施了参保人员跨地区转移缴费指数计算、多重帐户处理、农民工终止保险关系等政策及业务操作意见。指导18家企业建立了企业年金制度。加强了提前退休管理。推进企业离退休人员社会化管理服务。落实了部分群体生活补贴待遇、被征地农民基本生活保障和村改居人员养老保障。三是积极推进城镇职工和居民医疗保险工作。开发完善了医疗保险参保登记和结算系统,加强信息核对与医保卡发放管理,居民医疗保险覆盖面不断扩大;完善职工医疗保险政策,出台了困难集体企业参加职工医保的政策。进一步规范了“两定”机构的审批和管理。四是不断加强失业、工伤、生育保险工作。提高了失业保险金、工伤人员待遇和供养亲属抚恤金标准。规范了工伤认定、劳动能力鉴定工作。五是组织开展了社保基金和就业再就业资金检查,强化基金内部审计,进一步加强了基金监管。

    (三)坚持以就业和市场需求为导向,大力推进职业培训和技能人才建设工作

    适应我市就业形势和经济社会发展需要,大力开展职业技能培训,全年共组织城乡劳动者技能培训29.38万人次。一是深入开展各类职业技能培训,不断提高培训的针对性、实用性和有效性。全市组织就业再就业培训6.8万人次,企

    业在岗职工培训15.13万人次,农村劳动力转移培训6.3万人次,创业培训1.15万人。二是认真做好高技能人才工作。开展全市技能人才队伍建设专项调研,修改完善我市高技能人才工作实施意见和相关配套措施,制定了市技能大师评选表彰暂行办法。三是规范职业技能鉴定,加强职业培训机构建设。对全市各类职业资格相关活动进行了清理规范,开展市重点技工学校创建评估,组织民办职业培训学校诚信等级评定活动,加强了对民办职业培训学校的管理。全年职业技能鉴定发证10.41万人,完成技校招生1.43万人。

    (四)坚持依法维权,努力促进劳动关系和谐稳定以贯彻实施《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》,《就业促进法》为主线,认真做好劳动关系调处工作,保持了劳动关系总体和谐稳定。全年劳动争议仲裁案件法定期限内结案率达96%,劳动监察举报投诉案件结案率达96%。一是开展了多层次、多形式的“三法”宣传培训,对地方性劳动保障法规、规章和规范性文件进行清理、修订和完善。制定了劳动合同签订工作指导意见,发布了不同类型的劳动合同示范文本,开展了劳动合同管理制度建设大检查,全市劳动合同签订率达到98%。二是调整了企业最低工资标准,发布了2008年企业工资指导线、人力资源市场工资指导价位和行业人工成本信息。共审核73户改制企业职工安臵分流方案,涉及职工21265人。三是依法规范劳动争议仲裁案件审理,

    裁员讲话》由www.zaidian.com(在点网)整理提供,版权归原作者、原出处所有。
    Copyright © 2016 在点网 All Rights Reserved.