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  • 您的位置:在点网 > 范文 > 节日致辞 > 建军节 > 2016年内科工作计划 正文 2017-06-08

    2016年内科工作计划

    相关热词搜索:工作计划 年内 内科工作总结 医院内科工作计划 2016呼吸内科工作计划

    篇一:2016心内科计划

    2016年心内科工作计划

    一、积极开展新技术

    在院领导的大力支持下,大型C臂马上到位,预示着心血管的介入诊疗时代的来临,我们全科工作人员将以积极、进取、负责的态度,开展心脏病的介入诊疗技术。

    介入心脏病学,包括心律失常、冠心病和先天性心脏病的介入诊断和治疗。 我院已开展临时起搏器置入及埋藏式心脏起搏器植入治疗,在缓慢性心律失常中的应用,已经取得了一定的社会和经济效益,但近几年由于硬件设施受限,起搏器置入治疗未能延续,随着C臂的到位,硬件设施的完善,我们将继续加强完善该项技术的运用。

    随着C臂的到位,在冠脉治疗方面,我们于2016年准备在上级专家的帮助下开展冠状动脉造影检查、经皮冠状动脉球囊成形术(PTCA)、支架植入术技术技术。争取在最短的时间内能独立熟练完成经桡动脉及股动脉冠状动脉造影技术。在此基础上,我们可尝试进行单支A型病变的择期手术的独立处理;在外院专家的指导和协助下,完成多支病变、次全闭塞病变的介入尝试,并在今后3-5年时间内,争取完成急性冠脉综合征的急诊介入治疗。今后的几年,我们要建立一支完整的冠脉团队,尤其是机制的完善,分工到位,各尽其职,在保障安全方面追求完美,尤其是急诊PTCA的机制。在10年左右的时间里,继续尝试开展先心病封堵、快速心律失常的射频消融治疗等心脏介入治疗。

    二、营建学术氛围,加强交流协作

    科研、临床、教学本来就是紧密结合,相互促进,协调发展的一体。循证医学时代要求我们要通过网络不断地学习和拓宽思路。国内外、省内外心血管科学发展日新月异,跟上这个步伐的关键是观念和机制的变革。DSA新设备带给我们更多的是一片需要学习的空白。浓厚的学术氛围,广泛的学术交流与协作是我们进步的保证。近年来,我们与上级医院合作,我们要完全充分利用这种资源,在以后的一段时间里,在开展工作的同时,要合适地把握这个医资力量,更深、更进一步地进行临床指导和医疗教学。

    基层医院的病源主要来自农村,素质还达不到一定要求,乡村医生是我们开展工作的基石,而心内科一直是他们的相对薄弱环节,要通过对他们的培训和与之交流,建立更广泛的网络体系,提高他们专业知识,加强协作,同时促进人民对心血管疾病健康的认识,从预防、保健、流行病学、临床多个层面,来开展我们的工作。

    三、完善核心制度的执行,加强精细化管理,强化医疗安全 随着精细化管理实行1年,我们发现了很多自身存在的不足,对于核心制度的理解和执行力的欠缺,在新的一年中,我们在努力开展新技术的同时,加强对核心制度的学习和落实,保证医疗安全。 我们的局面刚刚开展,走进了心血管科专业化的学术境地,但水平还有相当的差距,使命任重道远。医乃仁术,我们本着仁者之心、患者至上的原则,努力提高学术水平、专业技能,一步一步有计划地科学发展,不断提高综合实力,造福我县人民。

    2015年11月16日

    篇二:2016年工作计划

    2016年内科护理工作计划

    在护理部的监督与管理下,秉承医院的宗旨及发展要求,内科在过去一年里通过不懈地努力取得了工作的圆满完成。由于我院内科的特殊性及护理工作的繁杂性,内科护士总显得忙碌而又疲惫,但我们忙碌而不失分寸,疲惫而觉快乐,在即将到来的2016年,特制订了如下工作计划:

    一、学无止境,永不止步。

    1、引进新知识,学习新技能。在原来轮流主讲的基础上进行形式改变,如进行课件比赛,每月评出最佳主讲人并予一定奖励;邀请医生授课,传播新知识,新技能,互相学习促进,做好相应记录以备查阅。

    2、知识竞赛,技能比拼。护理的实施一直以“三基”为指引,因此,加强三基训练是有必要的。可轮流出题进行知识抢答,定期进行操作比武,以温固基本知识,强化专业技能,增强我科护士文化软实力。

    3、做好传帮带,和谐好氛围。高年资护士应做好低年资护士的轮转工作,做好带教计划,促使其迅速成长,以成为科室重要力量,以便为病人提供更好的服务。

    4、引进同时要走出去。随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状,有计划选送部分护士外出学习,提高护理人员的素质,优化护理队伍。

    二、护理安全长抓不懈

    1、严格交接班,及时准确记录。对低年资护士加强管理,规范交接班及护理文书的书写,切实做好护理安全管理工作,不定期进行

    安全隐患检查,不断防范与改进,以减少护理不良事件的发生率。

    2、严格查对制度。做护理操作时,应进行双人查对,并采取多途径查对,做到有效查对,杜绝差错事故发生。

    3、做好基础护理,加强病房管理。由于卧床病人较多,基础护理的工作量自然就多了,做好各项基础护理,以使病人安全舒适是我们的目标。另外,应加强对陪护的管理,并进行规范化培训,以配合护士为病人提供更优质的服务。

    三、持续特色专科的建设

    我科是糖尿病重点专科,其内容与形式也在不断丰富,我们的护理工作在未来还有很大的发展空间,因此,我们不应该取得了一些成效就停下前进的脚步。

    1、我们将持续开展品管圈活动,以在实际工作中发现问题并集思广益解决问题。

    2、不断培养专科护士,以带领科室不断发展。

    3、规范治疗,创造自己的特色项目

    4、在之前的基础上加强与病人的互动,加强健康宣教,增加家庭访视率

    以上是我科2016年的护理工作计划,希望得到医院及护理部的支持与鼓励,同时也希望得到我科全体医生和护士的大力支持与配合,同心协力完成工作!

    内儿科:蒋姣娥

    2015、9、24

    篇三:心血管内科2016年工作计划

    心血管内科2016年工作计划 2015年心血管内科在全科同志的坚持和努力下,完成了全科年初的各项工作任务,今年接将结束,新的一年接将开始,在此拟定明年的工作计划如下:

    一、认清形势,统一思想,坚定信心努力完成各项工作

    2016年是科室发展及其重要的一年,依托医院发展是硬道理的理念和目标,开展心血管介入工作是我科计划的重点。科室召开全科人员会议,认清形势,统一思想。全科上下团结一心,增强凝聚力,坚定信心,努力完成各项工作任务。

    二、完善各种规章制度,成立各种管理组织,加强科室管理,保障医疗安全。

    1、医疗护理质量是科室重中之重,是立院之本。是医院及科室生存生命线,抓好科室质量建设,保障医疗安全。

    2、针对科室目前管理现状。结合医院的实际,完善并落实执行各种规章制度。如核心制度。各级医师职责及管理制度、院感制度、CCU管理制度、导管室管理制度等。其中重点还是核心制度,通过学习和检查核心制度登记本及质控小组开展工作来落实和执行。交接班登记本、疑难病案讨论登记本、抢救登记本、死亡讨论登记本是检查的重点。

    3、成立各种管理组织,按PDCA循环模式加强科室质量管理 通过科室质量控制体系及质控小组开展工作,科室成立以科主任为组长,全科室人员参与的各种质控小组,加强科室质量管理,及时发现

    科室工作中发现和存在的问题及时加以解决。包括医疗质控小组、护理质控小组、院感质控小组、病历质控小组、输血质控小组、药事(抗生素)质控小组、CCU质控小组、介入室质控小组、抢救设备管理小组、临床路径及单病种管理小组。各小组有专人负责,积极开展工作有记录。小组定期每月上旬召开一次会议,小组汇报工作情况,并在会议上讨论解决,下月反馈工作解决情况并总结。通过此方式加强科室质量管理,让科室管理上一个新的水平。目前此项工作已逐步开展,明年再加强。

    三、加强临床路径及单病钟管理

    目前科室在临床路径及单病种管理方面基本处于停滞状态。为规范心内科常见病、多发病的诊疗,科室成立临床路径及单病种管理小组配合医院管理,有专人负责。提升和规范低年资医生诊疗水平,杜绝和减少不规范用药及检查,减轻患者医药负担。目前针对我科常见的几个疾病正在做临床路径,明年铺开。

    四、加强科室科研教学管理

    1、科室安排1个副主任医师专管教学工作,另安排1人作为教学秘书协助管理教学工作(目前是李盈盈负责,改为陈建负责,李盈盈作为教学秘书协助,陈建督促和监管,李盈盈负责文字书面工作),拟定科室业务学习计划,实习生教学计划。教学查房。疑难病案讨论。收集教学资料。原则上教学查房2-3次/月,业务学习4次/月,疑难病案讨论2次/月。

    2、科研工作争取1项立项。

    3、科室1-2篇学术论文发表。

    五、加强社区医院、各直管乡镇医院的联系

    1、与医院外联办沟通好,定时或不定时派出高级职称医师帮扶下级医院。并做好科室宣传。

    2、无条件接收并服务好下级医院送来的病人。

    3、无条件对下级医院提供技术设备支持。

    六、人才培养和引进

    1、安排进修心血管介入医师1人、心血管介入护士1-2人、心血管专科医师1人、CCU护士1-2人。

    2、引进心血管专业硕士1人、住院医师1人。

    七、加强科室品牌及文化建设宣传。

    1、与医院宣传科联系对科室相关墙面板块作设计作力宣传科室的新技术新业务和优势。

    2、在院内电子屏幕、电梯内、内网、院报上宣传。

    3、制作科室宣传小册子、住院病人人手一册。

    4、与相关媒体、包括心血管网联系,对科室团队,简介、技术优势等宣传。

    5、在科室内打造和建设爱岗敬业、团结奉献、积极进取、和睦友善的科室文化氛围。

    七、增加业务收入、提高科室医务人员的待遇

    1、针对目前医务人员待遇偏低状况,通过开展新技术新业务增加科室收入、同时与医院领导协商作为新技术收入适当提高提成比

    例。通过以上方式增加科室医务人员奖金待遇,稳定科室队伍。心导管室投入使用后科室预计每月增加30-50万左右总收入。可以适当提高医务人员的奖金待遇。

    2、各质控小组及介入人员及分管教学的人员在奖金待遇上要有一定体现。

    八、学科建设

    1、为保障医疗质量和患者安全,组建较为完善的CCU,床位10张。完善相关设备、包括呼吸机、临时起搏器、双向波除颤仪、便携式彩超、有创动静脉监测,气管插管及相关抢救设备。。

    2、完善心内科门诊,由专科医师定期上,做好患者的门诊患者就诊,宣教、术后随访。目前每周三为非心血管专科医师坐门诊,希望医院领导协助收回,由我科派人坐诊。

    3、配合由于组建功能完善的心导管室并开展工作,让我科在全省区县级医院的心血管内科中处于前列。达到三级医院水平。

    九、开展新技术、新业务

    1、目前心血管内科已成功开展床旁临时起搏器植入术、中心静脉压监测、连续有创动静脉监测。

    2、预计明年心导管室3-5月份建设完毕投入使用。可开展以下新技术。

    (1)独立开展冠脉造影及冠脉内介入治疗(支架植入)。

    (2)永久起搏器植入术。

    (3)先心病介入及射频消融治疗。

    3、开展心脏超声检查。

    4、开展运动平板对冠心病心肌缺血的检查。

    5、开展主动脉球囊反搏治疗心肌梗死、心源性休克。

    十、继续在院内大力推行专科专治。

    我科在9、10月份实行专科专治,由90左右常住病人,减到50-70人。业务收入下降10-20万/月。受医院既往诊疗模式和分配制度的影响,其他科仍然未实行专科专治,加上目前心内科收费项目不多,导致医务人员收入下降,故又回到原来模式。2016年在导管室投入使用后坚定不移的推行专科专治。通过危重患者,新技术新项目的开展做精,做细来推动学科发展。

    十一、在院内成立胸痛中心

    1、 对于急性心肌梗死患者,时间就是生命、时间就是心肌。

    (转 载 于:wWw.zAIdian.cOM 在 点 网:2016年内科工作计划)

    2016年导管室成立后,请医院分管领导牵头,组织心内科、急诊科及其他相关临床科室、检验科、介入导管室、财务科参与的胸痛中心。急性心肌患者不通过病房,由急诊科诊断后直接进入绿色通道,进入导管室在最短时间内开通血管。挽救生命。

    2、 同时通过相关临床科室会诊讨论,对一些疑难、危重不典

    型的胸痛患者明确病因,合理治疗。

    十二、总结

    以上计划是针对科室现状结合医院实际并通过科室人员讨论签字通过后上交医院。到明年中旬及年终总结计划完成情况。计划的完成

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