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  • 您的位置:在点网 > 范文 > 事迹材料 > 集体事迹 > 检查卫生鼓励员工励志的话 正文 2017-06-02

    检查卫生鼓励员工励志的话

    相关热词搜索:励志 鼓励 员工 检查 卫生 鼓励员工励志的一段话 鼓励员工励志的诗句 酒店鼓励员工的话

    篇一:激励销售人员的话

    激励销售人员的话 “人”的结构就是相互支撑,“众”人的事业需要每个人的参与。

    成功不是将来才有的,而是从决定去做的那一刻起,持续累积而成。

    成功的信念在人脑中的作用就如闹钟,会在你需要时将你唤醒。

    成功与不成功之间有时距离很短——只要后者再向前几步。

    创造自我,如绘一幅巨画一样,不要怕精工细笔。如果把自己当作一幅正在创作中的杰作,你就会乐于从细微处作改变。一件小事做得与众不同,也会令你兴奋不已。总之,无论你有多么小的变化,点点都与你很重要。青青与您共勉!

    当你感到悲哀痛苦时,最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。

    凡事回归原点,不懂就不懂,努力学习;懂了也要相信人外有人,放下架子,谦虚,能力提升方可最大化!

    股票有涨有落,然而打着信心标志的股票将使你永涨无落。

    坚韧是成功的一大要素,只要在门上敲得够久、够大声,终会把人唤醒的。

    苦想没盼头,苦干有奔头。

    没有人富有得可以不要别人的帮助,也没有人穷得不能在某方面给他人帮助。

    莫找借口失败,只找理由成功。(不为失败找理由,要为成功找方法)

    哪有一双眼睛不曾流过泪水;哪有一张笑脸背后没有创伤;哪有一次成长不经历千锤百炼;哪有一种成功不曾遭受挫折!请谨记;我为你祝福!

    那些尝试去做某事却失败的人,比那些什么也不尝试做却成功的人不知要好上多少。 你可以这样理解 impossible(不可能)——I’m possible (我是可能的)。

    贫穷是不需要计划的,致富才需要一个周密的计划——并去实践它。

    人开心的时候,体内就会发生奇妙的变化,从而获得新的动力和力量。但是,不要总想在自身之外寻开心。令你开心的事不在别处,就在你身上。因此,找出自身的情绪高涨期用来不断激励自己吧!青青与您互相勉励!

    人生的每一次付出就像在容谷当中的喊声,你没有必要期望要谁听到,但那绵绵长悠远的回音,就是生活对你最好的回报,新的一周愉快!

    当你感到悲哀痛苦时,最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。

    凡事回归原点,不懂就不懂,努力学习;懂了也要相信人外有人,放下架子,谦虚,能力提升方可最大化!

    股票有涨有落,然而打着信心标志的股票将使你永涨无落。

    坚韧是成功的一大要素,只要在门上敲得够久、够大声,终会把人唤醒的。

    苦想没盼头,苦干有奔头。

    没有人富有得可以不要别人的帮助,也没有人穷得不能在某方面给他人帮助。

    12、你永远没有第二次机会给顾客建立自己的第一印象。

    13、销售等于收入。这个世界上所有的成功都是销售的成功。当你学会了销售和收钱的本领时,你想穷都穷不了。

    14、做业绩千万不要小看每个月的最后几天,这好比是3000米长跑,当 你跑完2700米时,最后的300米犹为重要,最后几天是最容易创造奇迹的时刻。

    15、没有卖不出的产品,只有卖不出产品的人;没有劈不开的柴,只是斧头不够快;不是市

    场不景气,只是脑袋不争气。

    16、一流推销员——卖自己;二流推销员——卖服务;三流推销员——卖产品;四流推销员——卖价格。

    17、销售时传递给顾客的第一印象:我就是你的朋友,我今天与你见面就是和你交朋友的,所有顶尖高手都是会把客户 当家人的人。

    18、随时随地都在销售,把销售变成一种习惯。成长永远比成功重要,你可以不在销售中成交,但你不可以在销售中不成长。

    19、只有找到了与顾客的共同点,才可能与他建立关系。销售就是建立关系,建立人脉。

    20、选对池塘才能钓大鱼,顾客的品质一定要好。你的选择大于努力十倍。如果你为穷人服务,你将变得越来越穷;你可以把自己定位为珠宝店老板,也可以把自己定位为收破铜烂铁的小贩;你服务十个破铜烂铁不如服务一颗钻石。

    21、小事情就是一切,煮熟的鸭子为什么会飞掉?是你的细节失败了,让顾客不爽了。

    22、销售不变的法宝——多听少讲,多问少说;服务的最高境界——发自内心,而不是流于形式。

    23、销售等于帮助,一切成交都是为了爱!爱他就成交他吧!收到钱是帮助顾客的开始。

    24、销售员必备的乞丐精神——面对“顾客”首先微笑,每天被拒绝多次还是一如既往。

    25、对待老顾客要像对待新顾客一样的热情,对待新顾客 要像对待老顾客一样的周到。

    26、销售是信心的传递,谈判是决心的较量;销售就是建立感情,销售就是获取信任。

    27、顾客买的更多的是种感觉——被尊重、被认同、放心。

    28、因为熟练,所以专业;因为专业,所以极致。只有专业才能成为专家,只有专家才能成为赢家。任何顾客都不会和业余选手玩,因为他们深知业余没有好结果。顾客永远只相信专家,专家代表权威和被信任。

    29、销售人员要永远问自己的三

    个问题:我为什么值得别人帮助?顾客为什么要帮我转介绍?顾客为什么向我买单?

    30、天上不会掉钱,要赚钱找顾客拿。买和不买永远不是价格的问题,而是价值的问题。要不断的向顾客塑造产品的价值。

    篇二:浅谈员工激励

    [内容摘要]企业管理工作中十分重要的一部分是对人才的开发和管理,人力资源管理主要是通过规范、合理及适当的激励来实现的。文章对人力资源管理有关员工激励的概念、方法和实施激励时存在的问题进行了分析,介绍了企业在人力资源管理中如何成功运用激励机制解决面临的各种问题。

    论文关键词:激励,员工,组织,管理

    激励的出发点是满足组织成员的各种需要,即通过系统的设计适当的外部奖酬形式和工作环境,来满足员工的外在需要和内在需要。科学的激励工作需要奖励和惩罚并举,既要对员工表现出来的符合单位期望的行为进行奖励,又要对不符合单位期望的行为进行惩罚。激励贯穿于员工工作的全过程,包括对员工个人需要的了解、个性的把握、行为过程的控制和行为结果的评价等。因此,激励工作需要耐心。

    信息沟通贯穿于激励工作的始末,从对激励制度的宣传、员工个人的了解,到对员工行为过程的控制和对员工行为结果的评价等,都依赖于一定的信息沟通。单位内部中信息沟通是否通畅,是否及时、准确、全面,直接影响着激励制度的运用效果和激励工作的成本。激励的最终目的是在实现组织预期目标,同时,也能让组织成员实现其个人目标,即达到组织目标和员工个人目标在客观上的统一。

    一、影响员工激励的主要因素

    很多员工在工作中没有受到激励,是因为他们看不到努力与绩效的关系、绩效与报酬的关系,以及他们得到的报酬与实际想要的报酬之间的关系。如果想要激励员工,就必须强化这三者之间的关系。

    员工的努力是否反映到绩效评估中去。对于有些员工来说,他们缺少必要的技能,这意味着不管他们多么努力,绩效也不可能很高。或者评估系统的标准是非绩效因素,如忠诚度等,那么努力再多也不一定能得到更高的评价。还有一种可能是员工认为经理不喜欢自己,因此,他觉得不管自己的努力程度如何,在绩效评价上都不会得到高分。

    员工是否相信高绩效评估能带来高报酬。许多员工认为,绩效与报酬之间没有太大关系,原因是公司的报酬不是以绩效为依据。例如,如果薪酬是按资历计算或者对经理的献媚程度,员工就可能认为绩效和报酬之间没有多大关系,因而很难受到激励。因此,公司需要建立科学的、公正的绩效评估制度和体系,并进行宣传贯彻,让全体员工了解。

    员工得到的报酬是否是他们希望得到的。一个员工努力工作,希望得到晋升,结果得到的是加薪;或者一个员工希望能做更有乐趣和挑战性的工作,却只得到了几句表扬的话语。在这两种情况下,员工的激励都只能达到局部最优化。这些例子说明,将报酬个别化以适应不同员工的需要是非常重要的。

    二、员工的激励方法

    一提起员工激励,很多人都会想到涨工资或发奖金。实际上激励是对员工需求的满足,员工的需求是多种多样的,所以激励的途径也是多种多样的。物质激励只是其中的一种途径,其实还有许多其他途径。我们可以根据激励的性质不同,可以分为成就激励、能力激励、环境激励和物质激励。

    成就激励。随着社会的发展,人们生活水平的提高,越来越多的人在选择工作时已经不仅仅是为了生存。特别是对知识型员工而言,工作更多的是为了获得一种成就感。成就激励是员工激励中一类非常重要的内容。根据作用不同,我们可以把成就激励分为组织激励、榜样激励、荣誉激励、绩效激励、目标激励和理想激励六个方面。

    能力激励。为了让自己将来工作得更好,每个人都有发展自己能力的需求。我们可以通过培训激励和工作内容激励满足员工这方面的需求。培训激励对青年人尤为有效。通过培训,可以提高员工实现目标的能力,为承担更大的责任、更富挑战性的工作及提升到更重要的岗位创造条件。用工作本身来激励员工是最有意思的一种激励方式。如果我们能让员工干其最

    喜欢的工作,就会产生这种激励。管理者应该了解员工的兴趣所在,发挥各自的特长,从而提高效率。另外,管理者还可以让员工自主选择自己的工作。通过这种方式安排的工作,工作效率也会大大的提高。

    环境激励。单位良好的制度、规章等可以保证员工的公平性,如果员工认为他在平等、公平的单位中工作,就会减少由于不公而产生的怨气,从而提高工作的效率;单位的客观环境,如办公环境、办公设备、环境卫生等都可以影响员工的工作情绪,在高档次的环境里工作,员工的工作行为和工作态度都会向“高档次”发展;物质激励的内容包括工资奖金和各种公共福利。它是一种最基本的激励手段,因为获得更多的物质利益是普通员工的共同愿望,它决定着员工基本需要的满足情况。同时,员工收入及居住条件的改善,也影响着其社会地位、社会交往,甚至学习、文化娱乐等精神需要的满足情况。

    三、现行员工激励中存在的问题

    (一)激励不等于奖励

    很多管理者简单地认为激励就是奖励,因此在设计激励机制时,往往只片面地考虑正面的奖励措施,而轻视或不考虑约束和惩罚措施。从完整意义上说,激励应包括激发和约束两层含义,奖励和惩罚是对立统一的。激励并不全是鼓励,它也包括许多负激励措施,如罚款、降职、淘汰激励等。

    在每个企业中,员工都有各种各样的行为方式,但其中有部分行为并不是企业所希望的。对希望出现的行为,公司可以采用奖励进行强化,对不希望出现的行为,按照激励中的强化理论,可采用约束措施和惩罚措施。即利用带有强制性、威胁性的控制技术,如批评、罚款、淘汰等,来创造一种令人不快或带有压力的条件,将员工行为引导到特定的方向上。

    (二)精神激励不容忽视

    人不但有物质上的需要,更有精神方面的需要。美国的一项有关激励因素的研究表明,员工把经理对其某项完成工作的赞扬列为所有激励中最重要的。但现实情况是人们往往想到的就是物质激励。许多管理者认为:员工上班就是为了挣钱,因此金钱是对员工进行激励的最有效工具。有些管理者一味地认为只有奖金发足了才能调动员工的积极性。

    世界著名化妆品企业Mary Kay公司,每年都要为当年的销售状元举行一次集会。专门租借一个体育场召开表彰大会,请一个演艺明星,让销售状元和明星同乘一辆车徐徐进入会场,全场的员工一起大声呼喊销售状元的名字。这种至高无上的荣誉感激励着其他员工向着销售状元的目标努力。一些公司把工作出色的员工的名字张贴在公司大楼内,大张旗鼓地宣传受到奖励的员工。

    (三)综合运用工作激励和参与激励

    工作本身具有激励力量,对于那些年纪轻、干劲足的员工来说,富有挑战性的工作和成功的满足感,比实际拿多少薪水更有激励作用。企业可以根据自身的特点灵活运用工作激励。为了更好地发挥员工工作积极性,管理者要进行“工作设计”,使工作内容丰富化和扩大化,并创造良好的工作环境。此外,还可通过员工与岗位的双向选择,使员工对自己的工作有一定的选择权。尽量把员工放在他所适合的位置上,并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新奇感,培养员工对工作的热情和积极性。

    人力资源管理的实践经验和研究表明,员工都有参与管理的要求和愿望,创造和提供一切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。因此,让员工恰当地参与管理,既能激励员工,又能为企业的成功获得有价值的知识。通过参与,形成员工对企业的归属感、认同感,可以进一步满足自尊和自我实现的需要。

    我在酒店实习时,餐饮部就实行了“一日领班制”的管理,间有经验的员工轮流担任领班,负责一天的工作,同时跑菜、值台、酒水等岗位的职工定期轮岗,这样的制度可以让大量的员工有机走上管理岗位,提高了大家的积极性,同时也更能发现问题,解决问题。

    (四)实施个性化激励

    在管理实践中,如何对个人实施有效的激励,首先是以对人的认识为基础的。要想激励员工,必须了解其动机或需求。管理者首先要明确两点:一是没有相同的员工;二是在不同的阶段,员工有不同的需求。对于不同的员工应当考虑个体差异,具体分析,找到激励他们的因素,采取不同的激励方法,有针对性地进行激励。

    例如,酒店行业基本上以年轻员工为主,他们比较重视拥有自主权及创新的工作环境,喜欢体验不同的工作环境。因此酒店在制定激励机制时一定要考虑到企业的特点和青年职工的特征,这样才能收到最大的激励效力。

    (五)激励要及时

    我的一位朋友,在全国中餐厅摆台大赛中获得了优秀的成绩,在迎接该员工回到酒店的庆功会上,饭店总经理将一套崭新的管理人员制服送给她,并当场宣布晋升为主管。当时这位员工激动得满眼含泪,而台下的员工个个露出了羡慕的眼光,顿时掌声四起,场面异常激动。应该说这种及时地奖励员工的做法收到了十分理想的效果。试想,如果我们把这一做法推到以后再说,或者在年底总结会上把她当作众多需要表彰中的一个,就起不到这样振奋人心的作用了。所以适时地进行鼓励,是有效激励的重要方法之一。

    虽然绩效管理并非一种手段或一张考核表格所能诠释,人性化的管理亦从来并非格式化的,但调动人员的积极性是人力资源开发与管理永恒主题,也是提高企业效率和效益的关键环节,只有使每位员工始终处于良好的激励环境中,才能充分发挥其潜力。综上所述,只有深入了解员工激励在酒店管理工作中的重要意义,才能在实际工作中针对具体情况,综合运用一种或多种激励手段,才能收到事半功倍之效。

    [参考文献]

    (1)王小艳:如何进行员工激励,北大出版社,2005.7.

    (2)李家强:员工激励--16种有效的员工激励方法,众行管理顾问, 2004.3.

    (3)张绍鹏:浅论知识型员工的激励,中华管理论坛,2003.6.

    篇三:激励员工的7种思路

    【值得一读】激励员工的7种思路!!

    2016-05-13 鲍勃·纳尔逊洞见知行

    单个员工和管理者的一对一关系是员工激励方法的核心。管理者每天对员工表示出的信任、尊重和关心能极大地激励员工。让员工发挥最佳水平属于管理的“柔性”方面——包括怎样对待、激励员工并给员工以挑战,使他们做到最好,以及如何给予员工支持、援助和指导,使他们超常发挥。

    员工的工作环境也很重要。员工会从工作环境中受到激励或者抑制。一些简单的小事就会带来改变,比如把枯燥单调的工作场所装饰一新,或者偶尔开一个提高士气的庆祝会。公司应该给员工提供灵活的工作时间表或工作所需的最佳办公设备。这些看上去增加了支出,其实这些钱却花得很值。

    本文将介绍激励单个员工的7种思路,并作相应的举例。正如你将看到的,不一定要大费周折才能让员工做到最好,其实只要询问他们的意见、及时地为他们提供所需的信息,或者让他们参与决策——特别是那些可能会直接影响他们的生活,或者工作的决策,就会非常有效。

    1鼓舞士气

    如何激励员工、同事或经理,并鼓舞其士气?方法很多!根据总部设在纽约市的韬睿咨询公司(Towers Perrin)最近所做的一项调查,75%的被调查员工相信,他们对公司的成功有直接的影响,并且72%的被调查者能够从工作中获得成就感。

    想想你最近经历的特别糟糕的一天——要么是复印机老卡纸,要么是客户把一肚子怒火发到了你头上。就在一片混乱的时候,老板走了过来,感谢你在一项你颇为自得的项目上的出色表现。突然之间,恼人的复印机和愤怒的客户被你抛在了脑后—取而代之的是那种因工作出色而获得承认的个人满足感。

    位于达拉斯的西南航空公司的创始人之一、首席执行官赫布·凯莱赫早就发现通过亲临现场并参与员工所做的工作,能够激发他们无比巨大的潜力。举例来说,凯莱赫在乘坐自己公司飞机的时候,经常帮助空乘人员为乘客们提供饮料服务。

    管理者如何鼓舞员工的士气?以下是一些最简单的建议。

    在一些特殊的日子里庆祝一个部门取得的成就或公司的巨大成功。让人们展示他们在工作中的贡献,说一些有趣的奇闻逸事。提供冰激凌、比萨饼和甜点。

    给个人颁发有趣的证书,承认他们的贡献。

    新员工第一天上班时,确保他/她的办公位置已经准备妥当—干净,并且放好了办公用品,比如纸、笔、订书机和胶带纸等。

    2授权

    授权—给予员工独立工作的责任和权利,能够极大地激发员工的潜力。每个员工都希望自己被信任,希望自己是公司里有价值的职员。当员工拥有了独立自主的权利,不但上级可以专心从事其他工作,而且员工也可以做出更好的决定,工作时也会备感幸福。克莱斯勒公司(Chrysler)的首席执行官罗伯特·伊顿被问及公司的营业额是如何增加了246%,达到37亿美元时,他回答道:“如果一定要用一个词来回答的话,那就是授权。”

    授权让员工发挥个人主动性,自主地为客户提供更好的产品和服务。聪明的管理者都知道授权意义重大——即使员工在工作中会犯一两个错误。位于华盛顿的电信业巨头美国微波通讯公司(MCI)鼓励员工积极行动、获得成长,而不能总害怕犯错误。一名执行官说:“在MCI,我们不开除犯错误的员工,而是开除那些从不犯错误的员工。”根据盖洛普(Gallup)对1200名美国工人的调查,66%的受访者说经理在做决定的时候听取过他们的意见,但是只有14%的受访者说领导授权让他们自己做决定。不要把授权仅仅停留在口头上,让你的员工真正拥有独立自主的权利吧!

    黛安娜·特蕾西在她的《授权10步走:人员管理的常识指南》一书中提到了十个授权原则:告诉员工他们的职责;给员工与职责相等的权利;设定优秀的标准;给员工提供达到优秀所需的培训;给员工提供知识和信息;对员工的表现提供反馈信息;承认员工取得的成绩;相信员工;允许员工失败;尊敬员工。在此基础上,我们提出三个建议:

    1.如果一名员工出色地完成了一项任务,就让他/她自己来选择下一个工作任务。

    2.只要可能,就施行灵活的工作时间制。把注意力放在员工的工作业绩上,而不是工作时间的长短上。

    3.允许表现出色的员工在家里工作,并且制定自己的日程表。

    3一对一沟通

    沟通把公司成员牢牢聚合在一起。在高效率的公司里,各个层次的员工都是沟通链上不可或缺的一环,这使公司业务信息得以迅速、充分地进行传达。这些公司信任员工,让他们了解重要的财务信息,还让他们参与决策制定。员工接触到丰富的信息,感到自己的确是公司的一分子,因而表现出色、生产效率极高。管理人员通过这些工作,集中了解了员工们的意见和想法,并且使整个公司的内部沟通保持顺畅。

    哈蒂姆·迪亚布吉是惠尔丰公司(VeriFone)的董事长兼首席执行官。该公司位于加利福尼亚州雷德伍德城,专门从事金融交易自动化产品制造。迪亚布吉为有效管理总结了以下5条真理:

    没有广泛的面对面交流,就没有有效的在线交流。

    担心给员工“过多的”信息是杞人忧天。

    生意是建立在人的基础上的——交流是人与人之间的,而不是在人与公司间进行的。

    小手势也会传达出大信息——特别是在与核心原则相关时。

    领导力的核心是真诚。

    员工喜欢能够理解他们需要的上司。以下是《企业家》杂志刊登的和员工建立感情的5条小建议:使用身体语言,向对方表明你在倾听;脸上显现出对谈话内容很关心的表情;与对方探讨,以确认你的理解是正确的;请求对方具体阐释一些问题;尽量使用“我们”、“我们的”这类词语,而不是“我”或者“你”。

    此外,我们建议:

    想办法和你接触最少的员工聚一聚。

    当你给一名员工布置一项新任务时,定好时间来检查他/她的工作进度。

    从工厂的各个不同的出入口进出,这样你就可以认识很多原来碰不到的人。

    在裁员、开展重大的项目和削减开支等公司压力较重的阶段,多和员工待在一起。多用积极的谈话和乐观的回忆来给他们打气。

    时不时地拜访一下员工。

    4征求建议

    激励员工、让员工积极参与公司管理的最佳办法之一就是向他们征求建议。公司制定的各种制度和计划,包括整体质量管理、持续改进或设立意见箱等做法,目的都是为了鼓励员工提出改进产品质量、降低开支的建议。

    员工的建议不仅对公司有益,而且帮助员工改善了工作环境,清除了公司里妨碍员工表现的障碍,让员工可以掌控自己的工作。要让员工知道,他们的建议得到了认真对待,他们所做的事情是有意义的。这点非常重要。管理层要认真仔细地研究员工的建议,并且对好的建议立即加以实施。这样做,管理层实际是在向员工发出信号:所有人都会得到尊重。

    菲利普·斯莱特和沃伦·G·本尼斯于1964年在《哈佛商业评论》上发表了经典文章《民主是不可阻挡的》(Democracy Is Inevitable ),其中阐述的一系列的价值观对提高企业效率起到了关键作用。他们预见了今天开明的、由员工参与管理的企业运作模式。这些企业具有以下特征:

    员工之间可以进行不分职位等级的、自由的交流。

    依赖多数人的意见,而不是依靠强迫和妥协来推行政策。

    依靠技能和知识,而不依靠心血来潮的怪念头或者什么特权,来影响员工。

    允许和鼓励员工抒发情感,营造以工作为本的行动氛围。

    接受企业和员工之间产生冲突是不可避免的这一观念,同时能理性地处理这些纠纷。

    对于管理者来说,以下建议或许非常实用:

    鼓励员工对改善工作环境和提高服务质量提出建议。

    当员工提出建议时,确保他们的建议能得到及时回应和采纳。

    鼓励任何点子。公开表扬提出建议的人和所提建议给公司带来的改进。

    设立显著而又方便的、供员工提出问题和解决问题的渠道。

    使用德尔菲(Delphi)式的问题解决方法,让员工通过填写管理层设计的匿名问卷来发现和解决公司存在的问题。

    公布在实施员工提出的方案后得到的积极效果。

    5激发创造力

    积极的员工是有创造力的员工。如果公司让员工参与管理,他们就会主动寻找新方法来解决问题。那些最明智的公司总是竭尽全力为员工提供必要的时间、工具和相应的支持,以激发他们的创造力。遗憾的是,由于很多公司的工作节奏太快、太匆忙,员工很少有时间停下来进行思考和创造。事实上,在这些公司里,员工放弃午餐时间或者熬夜来赶工作进度都不是什么新鲜事。在这样的公司,给员工一些放松的机会就显得尤为重要,应当让员工和同事开开玩笑或者从办公室出来走走。

    圣保罗市的3M公司(Minnesota Mining&Manufacturing,明尼苏达矿业及制造公司)鼓励员工开发和应用新的产品。管理层同意一些专业技术人员在公司内搞自己的发明创造。成功者会升职和加薪。因为有机会将自己的设想变成现实,员工们很是兴奋。现在公司的很大一部分销售额的完成就得益于这个计划。

    为激发员工创造力,您可以多尝试和你的员工展开“头脑风暴”,并遵守以下规则:

    鼓励员工提出各种各样的点子,不要轻易加以评判。

    点子越奇怪,越可能是最佳方案。

    点子的数量,而不是质量,才是最重要的。

    鼓励对旧点子进行改进。

    允许员工实践自己的想法。

    6进行职业培训

    最好的公司懂得给员工提供学习的机会会给公司和员工双方都带来好处。公司会因此得到技术更高、工作能力更强、适应力更好的员工;而员工得到了学习新技能、发展新观点以及结识新同事的机会。对员工来说,培训使他们从日复一日的例行公事中解脱出来,这本身就是件好事,而且假如员工有机会在公司内部进行学习和深造,原本死气沉沉的公司就会变得生机勃勃。

    彼得·德鲁克说,最重要的是,IBM公司的托马斯·沃森对员工不断进行培训、培训、再培训。让员工从培训中获取能量,管理者可以参考以下建议:

    允许员工自行选择和参加培训。

    鼓励员工取得高等学历。

    在员工参加一项课程之前,找时间和他们谈话,告诉他们你希望他们能够学到些什么。

    在他们完成课程之后,找时间和他们谈话,看看他们学到了什么,他们将如何应用他们的新知识。

    让员工在研讨会上和他人分享所学的知识。

    让你的员工将个人职业发展所需要的机会列成清单,比如从事新的工作、学习新的技能、加入综合性团队等,然后和员工探讨如何获得这些机会。

    为每名员工制定个人事业发展规划,详细地确定出他们想要学习的技能和可能拥有的机会,以及下一个可能的工作机会。

    把职业发展讨论作为年度业绩评估的一部分。

    7让工作变得富于挑战性

    面对现实吧——如果你的员工日复一日都在做同样的工作,他们就会觉得自己不过是在机械性地重复做事。然而,新的挑战可以让他们重新焕发生机、充满激情。还记得你刚开始工作

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