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  • 您的位置:在点网 > 范文 > 秘书行政 > 绩效考核 > 人事主管绩效考核 正文 2017-06-06

    人事主管绩效考核

    相关热词搜索:绩效考核 人事主管 客服主管绩效考核 主管绩效考核表

    篇一:人事部绩效考核标准(新)

    人事部绩效考核标准

    一、考核目的

    1、更好的引导员工行为,加强员工的自我管理,提高工作绩效,发掘员工潜能,调动员工积极性,明确员工导向,保障组织有效运行,同时给予员工与其贡献相应的激励。

    2、更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况,为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。

    二、适用范围

    适用于人事部月度工资及年终奖金考核。工资考核基数为每位员工月薪的10%,年终奖金考核的基数为公司年度总考核数。

    新进试用期员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定,不适合此考评,但可以引用绩效考评结果的客观数据信息,作为决策的依据。

    三、考核原则

    公开性、公正性、客观性、差别性 四、考核方式

    每月考核一次,以岗位职责为依据,结合员工日常表现,由上级主管评分。考核内容以工作态度、工作业绩团队协作为主要指标。每月人事主管对每位员工进行考核及汇总,并将结果在每月5日前上报给财务

    五、考核公式

    绩效评分(100分)=工作态度(30分)+工作业绩(50分)+团队协作(20分)

    六、绩效激励

    绩效工资=考核基数 * 绩效分数% 七、考核表明细

    人事部绩效考核表-行政培训专员

    被考核人:职务: 考核时间:年月

    人事部绩效考核表-劳资专员

    被考核人:职务: 考核时

    50px" width="450px" alt="人事主管绩效考核" title="人事主管绩效考核"/>

    间:年月

    人事部绩效考核表-行政及外联专员

    被考核人:职务: 考核时间:年月

    人事部绩效考核表-办公IT

    被考核人:职务: 考核时间:年月

    篇二:行政人事部——岗位绩效考核表

    行政人事部经理岗位绩效考评表http://wenku.baidu.com/view/29bbb214cc7931b765ce15c2.html

    被考核人签署: 日期:

    考核小组组长签署: 日期:总经理签署: 日期:

    行政专员岗位绩效考评表

    被考核人签署: 日期:

    考核小组组长签署: 日期:总经理签署: 日期:

    人事专员岗位绩效考评表

    被考核人签署: 日期:

    考核小组组长签署: 日期:总经理签署: 日期:

    被考核人签署: 日期:

    考核小组组长签署: 日期:总经理签署: 日期:

    被考核人签署: 日期:

    考核小组组长签署: 日期:总经理签署: 日期:

    篇三:人事部绩效考核方案

    人事科效考核表

    注释:1、本考核表满分100,扣分制75分,直接记录成 “-”分数,不扣分则记录成“0”; 2、加分制25分,直接记录成“+”,不加分则记录成“0”;

    3、每月进行一次。同类别扣分和加分不能超过项目分值。直接上级打分完毕后交被考核人签字。 4、考核的目的:客观评价员工工作情况,帮助员工提高工作水平。针对性解决员工工作上的问题。 5、若被考核员工出现不及格情况,应进行工作职责培训。

    6、本考核作为企业评优的依据和绩效考核分数,分数等级关系到每月效益奖金的发放。分数等级:80分以上(包含80分)---优 60分--80分(包含60分) ---良60分以下---差

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