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  • 您的位置:在点网 > 范文 > 秘书行政 > 绩效考核 > 卫生院绩效考核 正文 2017-06-07

    卫生院绩效考核

    相关热词搜索:卫生院 绩效考核 卫生院绩效考核细则 卫生院绩效考核方案

    篇一:乡镇卫生院绩效分配考核细则

    乡镇卫生院绩效工资考核办法

    一、基本原则

    (一)效率优先原则:坚持工作数量与工作质量相结合,按劳取酬、优劳多酬;

    (二)公平公正原则:坚持工作总量与服务质量相结合、岗位风险与分配系数相统一,实行因事设岗、以岗定责、以责定分、以分取酬;

    (三)合理分配原则:坚持成本核算、保底封顶、总量控制、确保结余;

    (四)分级考核原则:卫生院接受卫生局的考核,同时负责对职工进行考核。 二、考核内容及评价标准 考核内容及标准详见附表。 三、考核方式及发放标准

    1、成立考核领导小组:由院长任组长,负责对职工采取不定期和定期检查相结合的方式进行考核。

    2、实行基础工资制度:全院职工工资按当月档案工资的70%发放。

    3、确定绩效工资分配总额:全院职工工资总额的30%做为卫生院绩效分配工资的总额。

    4、实行百分制考核:考核结果分为4个等次,分值在85分以上的为优秀,70-84分为良好,60-69分为合格,60分以下的为不合格。考核优秀的比例不得超过15%,按分数高低依次确定。

    5、确定考核系数:不合格的为0.8、合格的为1.0、良好的为1.2,优秀的为1.5。

    6、结合考核系数对绩效工资进行分配。

    即:个人绩效工资=卫生院当月绩效工资分配总额×个人考核工作量/全院职工考核工作总量 。

    个人考核工作量=个人考核系数×本人百分制考核分值 (院长绩效工资取前三名的平均值)

    7、设立管理岗位津贴

    根据目标管理责任制要求及责、权、利相互一致的原则,特设管理岗位津贴,月标准如下:

    院长300元,副院长150元,科主任60元。

    8、夜班费发放标准:夜班费一个班次/人不能超过8-10元,

    附表如下 :

    伊 七星泡镇卫生院工作人员绩效考核评价细则(试行)

    一、公共考核项目

    二、医、护、技、管理、后勤岗位考核项目

    篇二:2014城关镇卫生院公共卫生绩效考核

    城关镇卫生院2014年绩效考核办法(试行)

    为进一步加强工卫办职工管理,提高工卫办职工公共卫生服务质量和效率,更好地为城乡居民服务。根据上级卫生行政主管部门对公共卫生工作的要求,制定本实施方案。

    一、指导思想

    以科学发展观为指导,坚持以人为本,逐步建立科学的工卫办职工公共卫生服务绩效考核体系,进一步调动工卫办职工承担公共卫生服务工作的积极性,不断提高城乡居民的健康水平。

    二、工作目标

    督促指导公卫人员和工卫办职工认真履行公共卫生服务职能,规范服务行为,在城乡居民获得公共卫生服务的同时改善工卫办职工的待遇,促进城乡三级卫生保健网络的可持续发展。

    三、基本原则

    (一)坚持公平、公正、公开的考核方式,考核结果向社会公示,接受群众监督。

    (二)坚持定期考核与不定期督查相结合。

    (三)坚持奖优罚劣,建立工卫办职工绩效考核制度,根据工卫办职工承担公共卫生服务任务的完成情况,发放补助。

    四、考核对象及考核内容

    (一)考核对象: 我院公共卫生办公室全体职工

    (二)考核内容:以公卫办全体职工完成公共卫生服务任务情况、参与公共卫生管理和群众满意度等为主要考核内容。具体如下:

    1.建立居民健康档案。以妇女、儿童、老年人、残疾人、慢性病人等人群为重点,为辖区居民建立统一、规范的居民基本健康档案,并逐年完善。

    2.健康教育。向居民提供健康教育宣传和咨询服务,设置健康

    卫生院绩效考核

    教育宣传栏并定期更新内容,对辖区居民开展健康知识讲座等健康教育活动。

    3.预防接种。组织适龄儿童到各村接种点、卫生院接种及配合做好登记工作等。

    4.传染病防治和突发公共卫生事件报告。及时发现、登记并报告辖区内发现的传染病病例和疑似病例以及食物中毒等突发公共卫生事件,参与现场疫点处理。

    5.慢性病管理工作。逐步完成辖区内确诊的高血压和糖尿病患者的登记管理,定期进行随访,并进行必要的健康指导。

    6.孕产妇保健。及时发现孕妇,建立孕产妇保健手册,定期进行孕产妇保健管理;进行孕期营养、心理等健康指导,追踪高危孕产妇,动员孕妇住院分娩;开展产后访视和母乳喂养指导,了解产后恢复情况并对产后常见问题进行指导。

    7.儿童保健。开展新生儿访视,做好儿童系统保健管理;积极宣传儿童保健知识和开展必要的健康指导。

    8.老年人保健。对辖区65岁及以上老年人进行登记管理,进行健康危险因素调查和一般体格检查,提供必要的健康指导。

    9.重性精神疾病管理。对辖区重性精神疾病患者进行登记管理;在上级专业人员指导下对在家居住的重性精神疾病患者进行治疗随访和康复指导。

    10.村卫生室管理。执行卫生行政部门的各项政策措施情况以及各项卫生政策宣传工作。

    11. 居民满意度评价。

    12. 各类卫生信息登记、统计、报告。

    五、考核方法和程序

    (一)卫生院成立以院长为组长的绩效考核组。

    组 长:######

    副组长:#######

    成 员:##########

    考核督导工作小组负责对辖区内承担公共卫生服务工作的工卫办职工进行考核。采取查阅资料、现场考察、抽查核实、入户调查等方式进行。对考核工作进行管理、落实与监督,并将考核工作情况审核汇总。

    (二)组织考核小组进行抽查复核,客观、准确评价工卫办职工承担的公共卫生工作。考核结果作为发放工卫办职工承担公共卫生服务补助的依据。

    六、考核时间

    (一)卫生院对工卫办职工的考核每半年进行一次,分别于每年的 月 日 12月之前将半年和年终考核结果上报院领导。

    (二)公卫人员定期到各村卫生室检查,每月检查结果将纳入年终考核。

    七、考核结果应用和经费补助

    (一)考核依据《城关镇基本公共卫生服务绩效考核实施细则》进行评分,总分100分。考核结果分为四个等次:分值90分以上为优秀,80-90分为良好,70-79分为合格,70分以下为不合格。考核优秀的比例原则上不超过10%,考核结果与公共卫生服务补助经费挂钩。

    (二)建立村医购买制度。根据《公共卫生服务任务指标及经费补助测算表》,核定各村工作任务指标、补助指标、补助经费,在6月底划拨预算经费的40%到各村卫生室开展工作,年终考核实行计量方式补助,根据实际工作量计算发放公共卫生补助费用。

    (四)考核权重:根据村卫生室平时工作督导占20%、半

    年考核占30%、年终考核占50%。

    (五)考核结果利用及奖惩

    1、未完成工作任务,实行按该项经费未完成数倒扣;在督导和考核中发现弄虚作假的扣除单项经费的50%;免疫规划评审一票否决制,不达标的扣除总经费的30%,并扣除村医补助经费,情节严重的取消村医资格。

    2、未报或迟报各类报表、资料,每次从村医补助经费中扣除100元,超过3次以上当年不享受村医补助;按月、按季度应完成的工作未按时完成的实行倒扣,如高血压病人访视等。

    3、年度考核结果、公共卫生经费实行梯度划分结算,年度考核结果与平时工作情况、居民信息采集、信息完整度、真实率、任务完成情况相结合;根据考核结果依次拟定梯度:优秀、合格、不合格。年终根据工作表现和考核结果评选三名先进村卫生室,分别给予 奖励;评选6名先进工作者,分别给予 元的奖励,奖励经费从卫生院公共卫生经费中支出。 八、工作要求

    (一)加强领导,精心组织。卫生院负责制定具体考核实施意见和考核细则,负责对考核工作进行管理与监督, 卫生院对工卫办职工的考核结果和抽查复核结果按时发放工卫办职工津贴补助。

    篇三:医院绩效分配方案包括实施细则考核表

    xxxxx医院

    二〇一三年度绩效分配方案

    为适应医改,加大医院分配制度力度,进一步调动职工工作积极性,结合我院具体情况,特制定本方案。

    一、指导思想

    医院绩效分配制度是以病人为中心,解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的,推行成本核算,突出绩效优先、兼顾公平、实行按劳分配、多劳多得原则,体现向第一线和特殊岗位适度倾斜,努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性,建立以质量为核心,以绩效为重点的运行机制,切实促进医院可持续发展。

    二、组织领导

    为加强医院工作绩效考核,特成立如下考核小组和监督小组。

    (一)中层干部绩效考核小组(负责考核科主任)

    组长:

    成员:(二)科室成员绩效考核小组(负责考核各科室人员)

    组长:

    成员:

    (三)监督小组

    组长:

    成员:

    三、分配原则

    (一)实行院科两级分配。

    (二)质量考核与基础性绩效工资挂钩,经济考核与奖励性绩效工资

    挂钩。

    (三)以科室为核算单位,实行成本核算。

    四、质量考核方案

    (一)考核内容

    考核工作在绩效考核小组领导下和监督小组监督下进行。严格考核纪律和工作态度,按评价指标客观进行评分,所有的扣分要有相关性记录依据,否则作为人情打分或帮派拉分,并给予重新考核;

    (二)评分实行无名制,由院长和副院长当场统计分数并公布。且公布所有的扣分原因和事实依据,接受监督小组的监督。监督小组成员不得以任何理由不参与监督,监督小组成员从原则性考虑不应该参与考核,若对考核结果无异议的在公示文档上签名认可;若有异议的则当场由院长和副院长解释并在公示文档上作补充说明,监督成员签名认可;若有异议而院长和副院长无法作出解释的,要重新考核。

    (三)绩效考核实行逐级考核,综合评定,即:医院领导考核中层领导,中层领导考核科室人员。

    1、对中层领导干部绩效考核:院领导班子(两人以上取平均分值)、其他考核人员(两人以上取平均分值)。

    实行百分制,分值计算方法:院领导班子、其他考核人员各占总分50%。 2、科室人员绩效考核方法院领导班子(两人以上取平均分值)、科室负责人(两人以上取平均分值)、其他中层领导(两人以上取平均分值,其中有4名是职工代表)。实行百分制,分值计算方法:院领导班子占总分值40%,科室负责人占总分值40%,其他中层领导占总分值20%;

    (四)打分结果在院内公示5个工作日,征求和收集职工意见。对考核结果有异议的由院长和副院长负责解释。

    (五)考核的时间与评分办法

    考核评分每月1次。

    考核评分实行百分制,年末考核中如有年度考核的专项考核分值可参考折分后计入年末考核中的专项考核得分。

    (六)考核结果运用

    1)考核结果等次

    对工作人员考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次,即:分值85分以上(含85分)为优秀,70-84分为合格,60-69分为基本合格,60分以下为不合格。

    2)考核结果运用

    1、考核结果为岗位绩效工资分配的主要依据和晋级、奖励以及聘用、续聘和辞退的重要参考依据。一年考核不合格、连续二年基本合格的工作人员实行解聘制度。

    2、考核结果为合格以上者享受基础性绩效工资,以下者扣发部分或全部基础性绩效工资。

    五、经济考核方案

    (一)科室收入组成:包括直接收入、间接收入和其他收入三部分。

    1、直接收入。指一个核算中心(单元),利用本科室人员和设备,不需要与其他科室合作,自己独立完成的收入。包括:挂号费、治疗费、注射费、诊查费、监护费、麻醉费、材料费、抢救费、床位费、护理费、仪器费、陪伴费、氧气费、吸入费等。

    2、间接收入。指科室合作收入,是两个或两个以上核算中心(单元)共同完成的收入。包括:医技检查收入、手术收入、体检收入和其他收入,核算时按一定比例分别记到各科室。

    3、其他收入,医院给予科室的奖励或补助。

    (二)科室支出组成:即科室成本支出,主要包括固定成本支出和变动成本支出。

    1、固定成本支出

    主要是人员费用和固定资产物资成本:包括在岗人员工资、津贴、夜班费、各种保险、公积金等及仪器设备(包括病床)维修费、新添仪器费;房屋及病床使用费暂不计入成本。

    2、变动成本支出

    (1)人员的零星支出:包括加班费、误餐费等。

    (2)材料消耗:包括氧气费、领用的一次性物品、总务支出、布类用品及消耗、消毒费、器械消耗及药械支出等;以实际发生数进行核算,其中包括:

    A、氧气费是指每月消耗的医用氧气支出。

    B、一次性物品是指在消毒供应室(药房及药品库房)领取的一次性注射器、纱布、手套、口罩等,按物品的进价计算支出。

    C、总务支出是指从总务库房领用的各种办公用品、印刷品、清洁用品、一次性卫生耗材、总务维修材料等。

    D、布类用品及消耗是指布类的洗涤、缝制、更换支出。

    E、消毒费是指消毒供应室对各科室的大包、中包、小包消毒灭菌产生的费用。

    F、器械消耗是指各科室到消毒供应室所领取使用的拆线包、换药包、导尿包、引产包、治疗巾等器械材料的支出。

    G、药械支出是指各科室在库房领用的低值易耗品、卫生材料、1500元以下的仪器设备等的支出。

    说明:若相关科室一次性领用大批量的耗材,如果统一计入当月的支出额中,会造成科室成本核算信息的失真,经主管领导批准,可分月进行分摊,但时间一般为一年。

    (3)因科室本身原因造成的病人欠费。

    (4)医疗赔偿费用(根据实际情况由院部研究确定分摊比例,年度内计算核销完毕)。

    (5)水、电、气、中央空调费用。

    (6)其他能计入科室的所有费用。

    (二)科室收入与支出的记入办法

    (1)科室直接收入与支出记入方法

    科室直接收入100%记入本科室,包括:

    1、门诊收入:挂号费、诊查费、检查费、治疗费收入和其他自己独立完成的收入。

    2、住院收入:治疗费、注射费、诊查费、监护费、麻醉费、材料费、抢救费、床位费、护理费、仪器费、陪伴费、吸氧费及自己独立完成的其他收入。

    3、科室内部自开自做的各种检查。

    4、各临床科室在自己科室所做手术。

    以上所有材料支出计入本科室。

    (二)临床科室合作收入与支出记入方法:

    按一定比例分配,包括:

    1、临床检验、B超、心电、胎监、放射、婴儿听力筛查收入30%计入开单科室,70计入操作科室,材料成本计入操作科室。

    2、手术费、手术抢救费、接生费、婴儿复苏费、手术室发生的换药费、拆线费等60%记入开单科室,40%记入手术室,材料支出计入手术室。

    3、社会体检、婚检、集体儿童体检按院内确定的比例若其他计酬方式计入相应科室。

    (三)医院院级核算(一级核算)基本原则和办法

    科室绩效工资核算公式

    科室绩效工资科室收入-科室支出)×科室提成比例×科室综合考核分数百分比

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