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  • 您的位置:在点网 > 范文 > 工作计划 > 年度工作计划 > 生产部年度计划表 正文 2017-03-20

    生产部年度计划表

    相关热词搜索:计划表 年度 生产 生产部年度培训计划表 生产部培训计划表

    篇一:2015年生产部工作计划

    生产部2015年工作计划

    新年伊始,为配合公司的发展规划,方便各项工作的顺利展开,保证生产连续性,确保公司的企业形象,完善生产部管理。结合2014年的生产情况。制定此工作计划 :

    一、 加强学习,充实自我:由于工作岗位的调整,自身经验的缺乏

    与不足,需要不断的学习来充实、调整自我,才能更好的适应新的工作岗位,更快的开展工作。首先熟悉整个车间的运转情况,了解各个班组的具体工作内容,然后深入到各个班组中,学习了解各项工作的具体操作方法、操作要点。为后续工作的开展打下基础。

    二、 制定完善各项规章制度:结合生产实践,制定完善生产部的各

    项规章制度,设备操作标准,各工序作业指导书等,为日后的生产管理提供依据。

    三、 加强劳动纪律,促进管理工作:贯彻执行各项规章制度,充分

    发挥班组长的管理作用,加强现场管理, 实现全年安全生产。

    四、 实现全年安全生产:1、人员安全:安全生产全年目标—无重大

    生产设备事故,无重大事故隐患,把工伤事故发生率降至最低。主要措施:1)加强对员工的安全生产培训;2)培养员工安全生产的意识,了解安全对公司生产及个人的重要意义;3)定期检查车间生产安全隐患并及时排除,最大限度的减少潜在的危险因素。2、质量安全:对产品加工过程进行严格监控,避免私自添加、更改等情况造成质量安全事故的发生。

    五、 稳定产品质量,提高成品率:实现无大批量产品报废,降低产

    品次品率和报废率。主要措施:1、严格按照生产作业指导书操作,2、加强员工对质量检查的培训,牢记产品检查的重点、要点;3、建立操作人员、班组长的日检查制度。4、增加产品入库前检查,保障产品的入库质量。5、组织重要岗位和班组长定期进行学习和技术交流,改善加工工艺,优化加工程序,提高产品质量,使产量再上新台阶。

    六、 生产成本控制:1、节约人员成本:积极响应厂部号召,个别班

    组实行绩效工资,以提高工作效率,减少返工率,保证产品质量;2、合理使用资源:提倡节约,反对浪费,节约水、电等能源,在员工中宣贯,在例会、晨会中反复强调,加强节约精神,提高员工在日常生产、生活中的节约意识。3、加工前做好加工计划,提高生产效率。加强细节的控制,降低生产成本,加工时及时和基地部门做好沟通,每天根据基地的采收计划做好生产加工计划。

    七、 人员管理:1、人员培训:定期对员工进行规章制度,操作标准

    等的培训,更好的执行各种制度,严格生产管理,保证产品质量安全。2、各岗位人员绩效考核:完善本部门绩效考核制度,以及各岗位人员的绩效考核标准,实现绩效与产量和产品质量挂钩。3、培养人才:培养每各岗位的操作能手,减少工人老年化,打造一支年轻有干劲的团队。4、减少人员流失:配合厂部的福利及优惠政策,留住老员工,发展新员工,为公司扩建做

    好充分准备。

    新的一年到来,企长一周年我长一周岁,我愿与公司共成长,祝愿公司业绩年年长,共创新辉煌!

    生产部

    2014年12月25日

    篇二:生产部2014年工作计划

    生产部2014年工作计划

    一、 计划目的

    为了实现公司2014的各项发展目标,进行目标分解到各个部门,特制定本部门的全年工作目标。

    二、 目标范围

    生产部共制定产量目标、安全目标、质量目标、环境(现场)目标、人员目标、节能目标、模具开发目标共7大目标计划。

    三、 7大目标

    四、目标的措施方法

    1、产量目标的措施方法

    措施1:目标分解到月份,如下:(单位:万片)

    措施2:重新制定产量与绩效工资,来维护产量的完成(下发订单数量/入库数量),100元/万片奖惩。

    措施3:沟通供销部,保证订单量的充足。

    措施4:对未完成产量的月份进行原因分析,制定改进措施,对应责任人进行

    措施改进奖惩。

    2、安全生产目标的措施方法

    措施1:实行安全奖惩制度,签订安全生产责任书。

    措施2:根据检查表检查违反操作规程或安全隐患的,每日检查考核,并对违反制度的执行制度公示。

    措施3:对发生安全事故的进行原因分析,针对分析的原因进行改进。 措施4:每月制定培训计划,生产、企管或安全局人员培训。 措施5:制定新员工的培训计划,并考核上岗。

    措施6:完善部分未有操作规程的设备或新进设备,对新进设备进行安全操作培训上岗。

    3、产品质量目标的措施方法

    措施1:严格执行入库产品合格入库,对未执行的进行考核。 措施2:产品合格率加入绩效工资进行考核,50元/0.01%比列考核。 措施3:对发生批量不合格品的生产线或个人进行原因分析进行改进。 措施4:建立评审不合格型号的台账,制定更改模具计划。 4、环境管理目标的措施方法

    措施1:每月进行修改需要提升的环境卫生检查项目,进行考核。 措施2:建立卫生责任区的规划和订制,进行绩效考核。 措施3:环境目标每月进行PK,制定奖惩措施。

    措施4:每日每周进行环境检查,检查结果公示,进行整改。 5、人员管理目标的措施方法

    措施1:企管部或人力资源招聘满足生产需求,21人/线*8条,30人/维修,8人/开平,5人/一步机,8人/钻眼,5人/手工毛刺,7人/其他。(人员配置标准)

    措施2:人员流失与补充成正比例,新招聘与流失的,及时补充。

    措施3:制定人员流失的绩效考核,50元/人。

    措施4:沟通与生产合理调整,不合适的岗位进行调整和沟通。 6生产节能目标的措施方法

    措施1:1-3月份制定相应的电量使用控制计划,进行PK并制定奖惩办法。 措施2:每月至少发现1项节约成本措施或建议。

    措施3:成立生产成本控制小组,不定期召开会议(不低于2次/月),商讨节约办法,制定措施、责任、奖惩。 7模具开发目标的措施方法

    措施1:新模具开发制定量,每月6-10个新型号,超出的新开模具启动外协加工。

    措施2:制定旧模具的改进计划表,进行模具改进和完善。

    措施3:对模具加工和投用,制定日期,未完成的制定订单评审制度,并公示。 五、产量目标的核算方法

    根据21013年的产量实际完成数据及2012年的产量数据增长率,核算出2014年的产量目标,2012年3154万片/2013年3520万片,增长率为11.6%,3520*10%+3520≈3800万片。 六、2014年的工作建议

    1、制定明确的工资标准或公示工资,促进工作积极性。

    2、成立降低生产成本研究小组,并制定奖惩激励措施,发挥作用。 3、管理人员的每月的改进措施和改进结果公示,奖惩激励。

    编辑:苗光明 审核: 生产部2013-11-20

    篇三:2015年生产部工作计划

    2015年度生产部工作计划

    即将过去的一年里公司经历了比较大的起伏,在新的市场形势和经营环境中,公司的发展充满着更多的挑战。在行业市场持续疲软、产品利润逐步微利化的情况下,除了推出新产品增加新的利润点和加大营销力度外,如何优化公司内部管理也是摆在我们面前亟待解决的问题之一。

    “不改革则弊端永远存在”,但改革必然是艰辛和痛苦的过程。摆在我们面前的是同样的问题:如何开始新一轮的工作?我认为我们要改革但不能大变,革新不是完全否定过去,至少我认为80%的要保持并应更坚决地落到实处做到更好,还有20%需要我们去革新,用新观点新思维去思考所面临的新问题。

    在2015年,我的工作除坚持以岗位职责为基本要求来开展日常工作以外,还大体要从以下几个方面做得更深入些:

    一、推进5S工作

    主要是针对各作业区、以及仓库的现场定臵和目视化管理。具体方式为:

    1. 通过培训5S方面的知识,让全体

    生产部年度计划表

    人员都建立起基本概念和认识;

    2. 争取高层领导支持和参与,推动中层带头执行,用引导的方式鼓励员

    工做好;

    3. 从最基本的入手,分阶段逐步深入,清除掉现场不要的物品,每天循

    环整理;

    4. 组织定期检查,对于存在的问题坚决进行曝光和公布,而对做得好的

    要表扬。

    二、培训教育

    1. 利用工作间隙期,搜集电气行业规范和国家标准方面的一些常规的基

    础知识,组织员工学习和培训;

    2. 开展员工岗位技能方面的培训,针对生产中问题组织讨论和鼓励分享

    各自经验;

    3. 部门之间关系处理的融洽与否,直接影响到企业的运转效率。部门间

    应本着既相互协作又相关牵制的原则,公司流程的执行、效率的提高、运行的稳定才能得到保障。14年,将尽量多组织一些部门间的沟通协调会,让普通员工直接参与,面对面沟通,增进相关了解,以减少公司内耗。

    三、工艺品质方面

    1. 优化装配和接线的外观工艺质量,树立榜样和样板,逐步改善现有的

    一部分落后的作业习惯。需和质检部配合完成。

    2. 坚持做好品质计件工时工作,品质问题责任到人,好的奖,差的和错

    的罚。提高员工的品质意识和对质量的重视,让每一个人都有品质危机意识,都切身地感受到品质是企业的生存之本也是个人的生存之本。

    产品质量对于企业的重要性不言而喻,质量将最终决定市场、效益和企业的发展。质量光靠一个部门是不够的,需要品质、技术、生产其他相关部门和领导共同关注和密切配合才能真正得到保障。

    四、成本控制方面

    1. 制定年度的设备维修保养计划和成本预算,根据预算来控制费用支

    出。

    2. 同时加强对生产设备的常规的检查和维护工作,组织设备管理人员、

    车间负责人、质检负责人每月进行的仪器、设备使用保养状况的检查和监督,督促使用部门将仪器和设备的维护和保养落实到人、责任到人。过去的这项工作基本是流于形式,“坏了再修,没坏不管它”的方式不能再持续下去,今后要实实在在的做好管理和控制。

    3. 库存成本的控制。继续逐步减少库存量,常用品备库存,不常用的不

    备库存。不在帐的可用物资逐步应用到后续的合同工程当中去。严格控制非定额物资的采购申报和审批,减少不必要的库存发生。

    4. 错误成本的控制,主要针对加工、装配错误及其他的装配问题,将各

    项错误问题根据质检的统计整理,通过在完工工程分析会上同质检、技术和车间的讨论,来减少问题的发生几率,从而降低由于错误导致的成本增加。

    5. 优化计件工时标准,以员工实际完成的定额金额为基础,根据同行业

    企业的计件工时工资水平做参考,结合本公司的实际情况,适度降低一些柜型的计件工时工资,在一定程度上减少工时成本。

    6. 制定定额类物料(铜排、铜线)节约或超耗的奖励和处罚方法,提高

    员工对物料的节约意识。

    7. 对在生产过程中造成废次品损失的,根据损失金额的大小,相应进行

    一定比例的现金处罚。目的是以正负激励的方式建立成本意识。

    8. 完善车间个人工具台账,对于不正当地使用造成工具损坏,或因保存

    不善造成工具丢失的,按一定比例处罚。

    五、加强管理(管理创造效益):

    1. 首先需提高自身管理能力和素质。很多时候感觉自己在管理控制方面

    通过学习管理的书籍,开拓管理思路,更新管理理念;向公司其他优秀管理人员多沟通和多交流管理心得,取人之长为己用;再就是结合本公司实际情况,尝试将一些管理方法应用日常实际工作当中去,摸索更适合本公司本部门的管理方法。因为管理不在于知,而在于行;要让管理创造效益就不能有无为而智的惰性思想。

    2. 定期组织生产各下属部门负责人(尤其是车间)共同学习管理知识,

    共同学习的过程就是统一思想的过程,让大家都建立起一种管理的意识,加强执行能力,带动一个团队共同提高才是作为管理者更应该花心思的事。

    3. 针对生产工作中出现的突发紧急事件,加强组织协调各相关部门的及

    时参与,深入现场了解问题本质,必要时组织临时碰头会商议解决。

    4. 针对生产中的出现的错误或失误,发现一起就处理一起。如若是方式

    方法上存在漏洞,则及时在流程制度上查漏补缺,具体依据流程为:调查—分析—批评教育—完善制度—制定标准和规范或流程—监督执行。

    5. 在安全管理方面,安全生产部是口号,安全管理不搞形式。继续坚持

    组织做好每月度的安全检查工作,及时发现反馈问题,并追踪落实整改和预防措施。对于安全责任事故,坚决做好四各方面:1)查明事故原因;2)处理责任;3)教育和组织学习经验教训;4)制订切实可行的整改措施并实实在在地得到落实。

    以上是我新一年的工作计划。

    附:

    生产部主要工作职能

    1. 负责建立和完善生产管理相关制度及流程,确保生产系统工作的规范、有序开展;

    2. 依据订货合同,编制《月份生产计划》或《生产通知单》并组织实施,开展落实生产管理工作,按质、按量、按时完成生产任务和实现生产管理目标。

    3. 通过对各生产环节的有效控制,不断挖掘生产潜力,逐步降低生产成本。

    4. 主持召开每周生产调度会议,通报并协调解决生产环节异常状况。

    5. 对本部门业务范围内的安全生产负直接领导责任。负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制、实施,严格执行安全法规、生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜绝重大、设备、人身伤亡等的发生;

    6. 负责对生产设备、工艺设备、工位器具和生产环境的总体控制和管理。

    7. 严格操作纪律,确保生产工艺的规范化和标准化,努力提高产品质量。

    8. 负责所生产区域的现场管理工作,做到现场清洁卫生、摆放整齐。

    9. 负责建立健全生产系统内部的相关管理制度,并使之有效运行。

    10. 既要强调领导权威,又要尊重员工的意愿,做好员工的思想工作,加强员工的队伍建设,充分发挥员工的积极性和创造性,不断提高生

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