网站首页 | 范文大全 | 教案下载 | 优秀作文 | 诗词赏析 | 优美散文 | 板报大全 | 题库下载 | 故事大全 | 励志 | 爆笑笑话 | 字典 | 网站导航
在点网
  • 教学工作计划
  • 德育工作计划
  • 班级工作计划
  • 教师工作计划
  • 班主任工作计划
  • 学校工作计划
  • 安全工作计划
  • 工作计划表
  • 培训计划
  • 工会工作计划
  • 团委工作计划
  • 少先队工作计划
  • 销售工作计划
  • 后勤工作计划
  • 年度工作计划
  • 财务工作计划
  • 幼儿园工作计划
  • 卫生工作计划
  • 个人工作计划
  • 工作计划书
  • 学习计划
  • 行政工作计划
  • 党委工作计划
  • 学生会工作计划
  • 您的位置:在点网 > 范文 > 工作计划 > 年度工作计划 > 研发部年度工作计划 正文 2017-06-05

    研发部年度工作计划

    相关热词搜索:研发部 年度工作计划 研发部月工作计划 研发部季度工作计划

    篇一:软件开发部2013年度工作计划

    工作时段:(01月4日—12月31日)

    xx实业有限公司软件开发部(以下简称本部门)成立于2012年8月份,致力于xx系统的研发,目前在编人员四名,软件的研发因使用较前沿的xx平台,面临不少的技术层面的挑战。

    本部门成员通过2012年的努力,完成了直线型房型绘制模块的开发,衣柜系统的开发,同时添加了沙发组合,庭柜组合,餐厅组合,卧室组合等。

    展望2013年,计划在现有的人员编制基础上增加新的“血液”,把本部门打造成技术更加过硬的团队,帮助集团公司实现2013年的发展目标。

    一、工作目标:

    1、 “xx”软件版本发布:

    1.1 2013年6月 完成“xx”软件第一版的正式发布,软件功能包含xx等;

    1.2 2013年 完成“xx”软件架构的整理与论证为完成独立套装软件做准备工作;

    1.3 2013年 完成xx软件版本规划中所定义的工作;

    1.4 2013年 完成集团公司新交办的工作;

    2、2013年完善本部门团队建设:

    2.1 建立内部技能培训学习机制;

    2.2 参加相关行业培训保持技术领先;

    2.3 团队增员至xx人;

    3、2013年xx软件的应用推广:

    3.1 企业内xx软件的应用培训;

    3.2 xx软件使用手册的制作;

    3.3 xx软件商业推广的应用演示;

    二、团队建设:

    1、建立内部技能培训学习机制:

    1.1 计划每周三晚上为内部技能培训与学习时间;

    2、参加相关行业培训

    2.1 根据需要参加国内xx行业技术交流会议,掌握行业内最新的技术信息;

    3、团队增员计划

    3.1 结合本部门2013年度计划,需增加两名xx开发工程师协助完成相关工作;

    4、团队维稳

    3.1 本部门主程序员目前的工资标准低于同行业水平,需要公司适当调整其收入以稳定队伍;

    3.2 制定本部门各岗位工资标准,并设定晋级标准以便进行科学管理;

    三、应用推广:

    1、企业内xx软件的应用培训:

    1.1 根据本部门年度培训计划结合公司要求进行应用培训;

    2、xx软件使用手册的制作:

    2.1 完成xx软件正式版本的使用手册电子版的制作;

    3、xx软件商业推广的应用演示:

    3.1 根据公司要求进行推广演示;

    3.2 根据公司要求制作推广演示视频;

    篇二:研发部2012年度工作计划_FANGKING

    ? 研发部2012年度工作计划

    过去的一年,才展公司在部门设立、硬件配臵、制度建设、人力资源等诸多方面都得到了必要的增补和加强。就在去年底也确定了CARLTON 的批量定单,同时GUESS TOWER FIXTURE不断有批量定单的利好消息。总体看来,才展公司正进入一个全新发展的时期,一个需要保量既保质的时期。

    2007年是才展公司发展关键的一年,通过几年来的参展及推广,光纤展示柜产品的优越性正被越来越多的高端客户所认识,预计将有越来越多的生产需求。基于公司发展的现状,研发部将致力于各项相关工作的规范化及确保核心技术的领先地位和成熟应用。因此本部门今年的关键词是:基础研究规范化和新技术的研发应用。 本部门将配合公司本年度的全局发展规划极力做好以下工作。

    一、 标准化工作;

    1) 进一步完善制图标准化工作;(时间:四月底前;责任人:FANGKING)

    去年年末推行制图标准化以来,封面、图框、BOM格式及制图标识基本得到了统一,今天四月底前完成升级方案并正式全面推行新方案。

    2) 结构标准化工作;(时间:四月到十二月完成所列部分;责任人:FANGKING)

    为了提高生产作业人员的劳动效率,研发部从制作施工图开始将展柜常用结构归纳和总结,优化并推行标准化结构。如抽屉或门的抠手行位统一;抽屉部件结构和制作方法统一;抽侧长度根据最优化开料分级设定;150W光源器通风结构标准方案;35W光源器通风结构标准方案;不同跨度或长度的门和层板标准厚度及安臵结构;统一玻璃开槽尺寸;统一玻璃罩粘贴结构;包装结构标准化等等。

    3) 工艺标准化工作;(时间:四月到十二月完成所列部分;责任人:待定)

    推行工艺标准化,有利于稳定产品质量,减少劳动适应周期,提高生产率,降低生产成本。尤其批量生产效果显著。例如玻璃磨边工艺标准名称、标准尺寸;MDF做白哑/白亮/珠光漆,天然木皮或实木做开放/封闭效果的标准工艺流程、标准油漆配比、标准单位用量;冷压加厚板胶水标准用量;贴防火板标准工艺;贴木皮标准工艺等等。

    4) 四月底前制定物料编码规则; (时间:四月底前;责任人:FANGKING)

    5) 标准五金件资料库;(时间:五月底前;责任人:JESSE)

    6) 统一BOM制作标准。(时间:五月底前;责任人:FANGKING)

    二、 部门管理工作;

    1) 团队建设;

    i. 每月与部属单独沟通,倾听部属心声,及时作出有效调整,与部属步

    调一致,工作上严格要求,生活中相扶相助。(每月与部属个别谈话至少一次)

    ii. 成立部门全员活动项目,每月一次聚会。加强同事间的融洽关系。(每

    月一次,具体由MERRY和小徐安排策划,活动经费为共同出资)

    iii.

    iv.

    v. 鼓励设计员全面负责跟进项目。 做好思想教育及公司方针政策的传达工作。 营造一个开放型、学习型、轻松愉快型的工作氛围。

    2) 优化作业流程;

    i. 部门间作业流程:(报公司领导审阅,须与相关部门沟通并确认;完成时间:

    四月底,负责人:FANGKING)

    1. 常规计划样品:业务部下达正式的设计任务书(包括数量、完成时间、设计要求或方向)——研发部制定开发计划——设计师出方案

    ——方案评审——设计员出效果图/三视图/结构图——打样——

    样品评审——资料升级定稿。

    2. OEM或ODM产品:业务部门独立或业务部门联同研发部或设计师与客户沟通设计方案——由业务部门出一份详细的会议记录或相关

    跟进资料并知会研发部——研发部据此出相关资料

    3. 报价流程:业务部门下达报价任务并提供相关资料——研发部出详细的BOM分发至采购部、生产一部、生产二部——采购部汇总成表

    ——研发部审核提交。快速估算可由研发部代替生产一、二部完成。

    研发部负责报价工作的组织、协调。

    ii. 部门内作业流程: (时间:四月初开始执行;责任人:FANGKING)

    研发部收到相关设计任务后由部门经理组织设计师和相关设计

    员以会议的形式共同讨论设计或技术方案——设计员完成设计资料交设计师校对并签名确认——再交部门经理二次校对无误后签名下发——相关设计员跟进产品生产并实时整理技术资料——首样完成后由研发部组织各相关部门就图纸、工艺、结构、油漆、包装等进行首样总结——资料升级定稿。部门经理统筹工作进度确保各项工作按时保质达成。

    3) 加强业务知识培训,提高工作效率;

    对常用五金、木材、装饰面料、生产设备、木工工艺、油漆工艺、照明电子电器等请专业人员分专题进行讲解学习以增进设计员的业务知识;对常用设计手法、造型艺术、颜色搭配、材质运用、灯光处理等予以介绍了解,以提高设计员的设计和审美能力。(计划分专题每月组织一次业务知识培训)

    4) 例会制度;(由原每周一上午9:10分改为每周一上午10:10分,要求研发部全员参与。每次会议严格控制在30分钟以内,主要检查上周工作进度、对本周工作做计

    划安排、一周工作点评、工作交流等)

    三、 成本精益核算工作;(组织相关部门在年底前提交初步方案,责任人:FANGKING)

    1) 板材/实木/皮或绒布损耗定额指标;

    2) 各种辅料耗材单位用量定额指标;

    3) 不同工艺油漆单位用量定额指标;

    4) 光缆成本核算指标;

    5) 外发、外购加工件报价指标(费用构成、收费标准);

    6) 人工工时成本指标;

    7) 其它间接成本指标。

    四、 产品开发设计;

    1) 功能方面,开发动态展示和特种功能的展柜一到二款;

    (设计完成时间:六、七月份)

    2) 风格方面,补充全实木新古典或古典风格的展柜TOWER和COUNTER各一到

    二款;(设计完成时间:八月份)

    3) 材质方面,新增全钢玻双材质组合展柜TOWER 和COUNTER各一到二款;

    (设计完成时间:九月份)

    4) 配合业务部门的年度计划完成相应新产品开发设计。

    (根据设计任务书出一份详细的样品开发计划表,责任人:FANGKING)

    5) 每月定量开发两款新型灯头。(每月两款,责任人:赵懋斌)

    6) 光纤照明或光纤广告牌\光纤显示产品的研发。

    7) 开发特种光效的光源产品。(见毕工工作提案)

    8) 搜集整理老产品生产改良信息,完善老产品图纸资料。(每月完成一款)

    五、 设计成本管理。(新方案设计时遵守以下三个原则)

    1) 优化设计方案,降低工艺制造成本。

    2) 合理选择原材料,降低材料成本。

    3) 长期搜集各种材料、配件价格信息,合理选择采用。

    六、 新工艺、新材料及行业竞争资讯的搜集应用;(长期进行,年底前完成公司目前所用到的部分,责任人:FANGKING)

    1) 建立各种应用材料产品知识库,分门别类存放管理。

    2) 各种材质表面处理色板实物对照挂板。

    3) 各种加工工艺、油漆流程实例对照样板。

    4) 搜集行业最新应用资讯,学以致用。

    七、 加强部门间的沟通协作;(07年部门间的沟通工作坚守以下五个原则)

    1) 严格按工作流程办事。(服从公司管理,认清职责和权限,不搞个人主义)

    2) 主动沟通,及时回应。(有疑问主动沟通,有要求及时回应)

    3) 提前知会,配合协作。(需要部门配合的,要提供尽可能清晰可操作的资料)

    4) 信守承诺,确保时效。(正确评估工作能力,一旦答应,要一定保时保质)

    5) 相互理解,严格要求。(即要基于现实,也要严格要求)

    八、 对外交流合作。

    1) 配合采购部考查和学习供应商的生产加工能力与工艺技术。

    2) 积极参加相关展览会,不定期进行走访。学习行业先进的生产加工技能;学习行业先进的设计理念,把握最新设计趋势。

    研 发 部

    篇三:技术研发部2014年工作计划建议

    工作计划建议

    2013年对于我个人来说是收获的一年,一年的时间里从一个什么都不会的刚毕业的大学生,慢慢成长成能够独立完成化验任务的化验员,这一路离不开部门领导的关心、指导,也离不开同事们的不吝赐教。回顾一年的工作,有成绩也有不足。通过对2013年工作中不足点的思考,我认为2014年可以从以下几个方面来努力完善工作。

    1、实验室各项记录的规范化:药品的取用;仪器定期校准、保养记录;试验用药品的配制记录等。

    2、针对今年成品包装的检验情况,建议由我部门派人定期组织给车间负责包装的操作人员进行成品外包装关键点讲解,以统一实际操作中包装的质量标准。

    3、组织部门人员培训、学习,为大家提供考取专业相关证书的机会,以提高部门人员的学习热情和积极性。

    4、加大对车间现场监管执行力的实施力度,工艺员或化验员发现问题提出后车间在执行过程中打折扣,久(转载于:www.zaIdian.cOM 在点 网:研发部年度工作计划)而久之会使监督人员责任心下降,潜意识里降低质量要求。技术部门应当与生产部门做好沟通,一切以产品质量为先,对不符合的工艺操作和不合格的产品零容忍。

    5、定期组织部门内部交流会,不拘泥讨论主题(工作、学习、生活各方面均可),扩展知识面、促进工作完善、化解员工疑虑的同时,也有利于增进部门成员间的感情。

    研发部年度工作计划》由www.zaidian.com(在点网)整理提供,版权归原作者、原出处所有。
    Copyright © 2016 在点网 All Rights Reserved.