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  • 您的位置:在点网 > 范文 > 工作总结 > 年终工作总结 > 2016年销售经理年终工作总结模板(附案例分析) 正文 2017-05-17

    2016年销售经理年终工作总结模板(附案例分析)

    相关热词搜索:工作总结 案例分析 年终 年销售 模板 2016年村年终工作总结 2016个人年终工作总结

    篇一:2016年销售年终总结怎么写?(附范文)

    2016年销售年终总结怎么写?(附范文)

    不知不觉,又到了一年的尽头。在一年的年底,大部分公司或者是企业,都会要求我们写一份关于自己的年终总结,写这份年终总结,不仅仅是给你公司的领导呈现你今年的工作如何,更是自己对工作的总结以及对下一年的展望。对于我们的销售人员来说,要是让我们跟客户聊天、聊产品,相信每个销售人员都可以聊到天南地北,基本上可以做到上至天文下晓地理。但是,对于一份小小的年终总结,可能就是我们销售人员的心头之痛。那么,在这里,大家就可以跟着易销售网一起,来给你看看不一样的销售年终总结吧!对于那些想偷懒的你们,这里也附加了一份销售年终总结范文,仅供大家参考使用。

    好了,言归正传,我们就来谈谈,怎么写一份完美的年终总结?

    年终总计,按照字面的意思来讲,就是要把一年的工作总结出来,那么,我们就可以采取总分或者是总分总的写作模式,第一段就是自己工作的一年工作总结。我们是销售岗位,第一段肯定销售业绩是不能少的,对于销售好的工作人员来说,销售业绩一定要突出,关于自己在公司的业绩排名等等,也是可以一并展现的;销售业绩不好的,你就可以谈及自己积累了多少客户,拜访了多少客户,这个也是可以的,反正,一定要写积极向上的。

    那么文章的第二段,就是你对于自己产品的一个认知了,这个公司产品多的话,可以显示重点就好,产品少的话,可以细分,详细描述;

    文章的第三段,就是你工作的一个做法,工作状态上面,工作优秀的一方面来写,主要写你是怎么展开销售的。对于那些对字数有要求的,个人觉得,可以加个小小的成功案例,这样,既可以增加字数,又能让你的领导对你刮目相看(记住,一定要写有特色点的)。

    文章的第四段,就是工作的不足,常用的就是,由于自己某些地方失误,导致了客户的丢失;或者是做的不及时的地方,让客户跟我断了联系。这里面的错误,可大可小,具体可以看自己的业绩来定,你的业绩比较好,那么,你写的糟糕点,会让领导觉得,这个某某不错,如果他没有犯这个错误,几年的业绩,可能就翻倍了;如果业绩不是很好,建议犯错的就写小的,比如说同时在跟几个客户,有疏忽的情况。反正视自己的情况而定。

    文章的第四段,那你就再做个小小的总结吧(可写可不写)。

    文章的第五段,一般就是你明年的工作规划,要求了,自己的目标,等等,还是老话,要积极向上的。这里面相信大家都是知道该怎么做的了。

    说了这么多,给大家来一篇销售年终总结范文,可供大家参考。

    2016年销售年终总结

    光阴似箭,日月如梭。伴随着新年钟声的临近,我们依依惜别了紧张、忙碌的2015年,满怀热情和期待的迎来了光明灿烂、虎跃腾飞、充满希望和激情的2016年。

    一转眼,来了卓讯时代科技有限公司也快一个季度了。回顾这几个月以来所做的工作,心里颇有几份感触。在过去的几个月里,首先我要提到两个人,冯总和陈总。首先感谢冯总给予我们这样一个发展的平台,和用心培养;感谢陈总给予工作上的鼓励和督促。在二位领导的引领下,我们这个团队学到了很多的业务谈判知识和商谈技巧,并顺利的为下一步的公司业务发展迈出了第一步。其次感谢这个业务团队,感谢同事们在工作上的相互鼓励和配合。他们所有人都有值得我去学习地方,我从他/她们身上学到了不少知识,让自己更加的成熟。这几个月里不断与公司业务模式进行磨合,我为自己能成为达邦家具公司的一名业务销售人员深感荣幸和自豪。我也更加的认识到了,一个销售人员的知识面、社交能力和商务谈判技巧决定了销售人员的销售能力。

    为此,我经过查阅更多产品手册、行业资料、相关书籍和参加公司会议培训,在公司销售行业自身知识面层次上得到了一个更好的提高,并认识到自己现有的不足和长处。以下我想说三个方面:

    一、在专业知识方面:

    1)产品知识方面:加强熟悉产品的生产工艺、和材料特点、规格型号(包括面料和产品等)、生产周期、付货时间。了解产品的使用方法、保养及维修知识;了解本行业竞争产品的有关情况;

    2)公司知识方面:深入了解本公司和其他公司的合作背景、产品生产能力、生产技术水平、设备情况及服务方式、发展前景等。

    3)客户需要方面:了解名录购买者(包括潜在客户)的消费心理、消费层次、及对生产产品的基本要求。

    4)市场知识方面:了解企业名录市场的动向和变化、顾客购买力情况,进行不同区域市场分析。

    5)专业知识方面:进一步了解与企业名录有关的其他方面的工艺技术知识,方便能更好的和不同的客户达成共识和业务范畴的交流,了解不同公司在新的一年里的设计思维的转变,以便更好的合作。

    6)服务知识方面:了解接待和会客的基本礼节(注意国外客人的忌讳和有关民族、宗教等社会知识)细心、认真、迅速地处理单据;有效运用身体语言(包括姿态、语言、动作等)传递信息是获得信任的有效方式。

    二、自身销售修养方面:

    1)工作中的心里感言。在冯总和陈总二位领导的带领下,进行加强自我认识,自我分析、客户分析、签单技巧等的一系列基本素质培养,和后背支持,为我在以后的销售中认清和面对不同客户的不同谈判技巧的培养做了个更全面的准备。在我拿高薪的时候我肯定会想到你们,我一定会用行动感谢你们。都是你们给了我机遇,给了我一个发展的平台,正因为在你们身上学了不少的销售技巧和谈判能力的提高,有了前期这些经验做铺垫,相信在以后的工作当中我才能更顺利的在岗位中独立成长起来。在工作过程中,二位领导的悉心培养和言传身教让我成长了很多,感谢你们在工作中的帮助。这些都是我知识财富的积累。

    2)职业心态的调整。销售员的一天应该从清晨睁开第一眼开始,每天早上我都会从自己定的欢快激进的闹铃声中醒来,然后以精神充沛、快乐的心态迎接一天的工作。如果我没有别人经验多,那么我和别人比诚信;如果我没有别人单子多,那么我和别人比服务。

    3)重点客户的开展。我在这里想说一下:我把客户都已分类;有a b 等客户,我要把b类的客户当成a类来接待,就这样我们才比其他人多一个a类,多一个a类就多一个机会。拜访,对客户做到每周至少三次的拜访。我认为攻客户和制定目标是一样的,首先要集中精力去做一个客户,只有这样才能有收效,等重点客户认可了,我再将精力转移到第二重点客户上。

    4)签单技巧的培养。“怎么拿到客户 → 跟踪客户 → 业务谈判 →方案设

    计 → 成功签单 →售后安装 → 售后维护 → 人际维护”等这一系列的流程,虽然来了公司几个月了,但很遗憾的没有签过一笔大单,出的都是很多小单。对这样的一个流程需要加强认知。

    5)自己工作中的不足。业务经验不够丰富,业务员的韧性能力和业务技巧有待突破,希望能够尽快的提高自己的不足,发挥自己的优势,能更好的为自己以后的销售业务和开展打好基础,提高自己的自信心和业务销售技巧。我想在以后的工作中不断实践和总结,并积极学习、请教老销售员业务知识,尽快提高自己的销售技能。

    业务开展方面:

    公司在发展过程中,我认为要成为一名合格的销售员,首先要调整自己的理念,和公司统一思想、统一目标,明确公司的发展方向,才能充分溶入到公司的发展当中,才能更加有条不紊的开展工作。

    第一,从理念上:我应该和公司保持一致的经营思想、经营理念,与公司高层统一目标和认识,协助公司促进企业文化方面的建设。

    第二,业务上:了解客户的资料、兴趣爱好、家庭情况等,挖掘客户需求,投其所好,搞好客户关系,随时掌握信息,力争第4季度要比3季度翻一翻。

    第三,意识上:无论在企业名录销售还是企业名录产品生产工作知识的学习上,摒弃自私、强势、懒惰的性情,用积极向上的心态,学习他人的长处,学会谦虚,学会与上级、朋友、同事更加融洽的相处;最后我希望湖南卓讯时代科技有限公司越走越远,猴年大吉!

    我知道,做业务销售行业是一个“吃苦在前、享受在后”的工作。我深知,业务人员是公司的血液,一个好的业务团队是公司发展的灵魂,它是一项崇高而神圣的职业,我为自己敢于挑战销售业务这样一项职业,敢于承担一个新公司为明天的更好建设,和不断发展磨合的的精神感到荣幸,更为敢于不怕苦不怕累的精神而自豪。三个月来争取天天到岗,尽量避免迟到早退现象,带病坚持工作,努力提高自己的思想认识,积极参与业务部建设,为拓展更多的合作者。希望能为明年的家具销售业务更好发展做一个准备工作。

    回顾2015,到岗几个月来,没有出大单都是出的小单,让我感到很遗憾。很对不住领导对我的期望,谢谢领导的包容和鼓励。展望2016,希望在新的一

    年里一切都好起来,希望自己能够在这个团队中创造更多的业绩,让公司发展的更加顺利和更加辉煌一些!

    在今后的工作中,我将加倍努力,建立更多的长期业务上的合作伙伴,为公司的业务拓展事业作出自己更多的贡献!在处理日常工作和事务上,以公司利益为出发点,服从公司领导安排,为明天公司建设的更加美好而努力。我相信,我坚信,新的一年我能做的更多、更好!希望大家彼此鼓励,一起加油!

    以上工作总结如有不妥之处还望领导批评指正,谢谢领导,祝领导新年愉快!

    篇二:2016年销售年终总结范文

    2016年销售年终总结怎么写?(附范文) 不知不觉,又到了一年的尽头。在一年的年底,大部分公司或者是企业,都会要求我们

    写一份关于自己的年终总结,写这份年终总结,不仅仅是给你公司的领导呈现你今年的工作

    如何,更是自己对工作的总结以及对下一年的展望。对于我们的销售人员来说,要是让我们

    跟客户聊天、聊产品,相信每个销售人员都可以聊到天南地北,基本上可以做到上至天文下

    晓地理。但是,对于一份小小的年终总结,可能就是我们销售人员的心头之痛。那么,在这

    里,大家就可以跟着易销售网一起,来给你看看不一样的销售年终总结吧!对于那些想偷懒

    的你们,这里也附加了一份销售年终总结范文,仅供大家参考使用。 好了,言归正传,我们就来谈谈,怎么写一份完美的年终总结? 年终总计,按照字面的意思来讲,就是要把一年的工作总结出来,那么,我们就可以采

    取总分或者是总分总的写作模式,第一段就是自己工作的一年工作总结。我们是销售岗位,

    第一段肯定销售业绩是不能少的,对于销售好的工作人员来说,销售业绩一定要突出,关于

    自己在公司的业绩排名等等,也是可以一并展现的;销售业绩不好的,你就可以谈及自己积

    累了多少客户,拜访了多少客户,这个也是可以的,反正,一定要写积极向上的。 那么文章的第二段,就是你对于自己产品的一个认知了,这个公司产品多的话,可以显

    示重点就好,产品少的话,可以细分,详细描述;文章的第三段,就是你工作的一个做法,工作状态上面,工作优秀的一方面来写,主要

    写你是怎么展开销售的。对于那些对字数有要求的,个人觉得,可以加个小小的成功案例,

    这样,既可以增加字数,又能让你的领导对你刮目相看(记住,一定要写有特色点的)。 文章的第四段,就是工作的不足,常用的就是,由于自己某些地方失误,导致了客户的

    2016年销售经理年终工作总结模板(附案例分析)

    丢失;或者是做的不及时的地方,让客户跟我断了联系。这里面的错误,可大可小,具体可

    以看自己的业绩来定,你的业绩比较好,那么,你写的糟糕点,会让领导觉得,这个某某不

    错,如果他没有犯这个错误,几年的业绩,可能就翻倍了;如果业绩不是很好,建议犯错的

    就写小的,比如说同时在跟几个客户,有疏忽的情况。反正视自己的情况而定。 文章的第四段,那你就再做个小小的总结吧(可写可不写)。文章的第五段,一般就是你明年的工作规划,要求了,自己的目标,等等,还是老话,

    要积极向上的。这里面相信大家都是知道该怎么做的了。说了这么多,给大家来一篇销售年终总结范文,可供大家参考。 2016年销售年终总结 光阴似箭,日月如梭。伴随着新年钟声的临近,我们依依惜别了紧张、忙碌的2015年,

    满怀热情和期待的迎来了光明灿烂、虎跃腾飞、充满希望和激情的2016年。 一转眼,来了卓讯时代科技有限公司也快一个季度了。回顾这几个月以来所做的工作,

    心里颇有几份感触。在过去的几个月里,首先我要提到两个人,冯总和陈总。首先感谢冯总

    给予我们这样一个发展的平台,和用心培养;感谢陈总给予工作上的鼓励和督促。在二位领

    导的引领下,我们这个团队学到了很多的业务谈判知识和商谈技巧,并顺利的为下一步的公

    司业务发展迈出了第一步。其次感谢这个业务团队,感谢同事们在工作上的相互鼓励和配合。

    他们所有人都有值得我去学习地方,我从他/她们身上学到了不少知识,让自己更加的成熟。

    这几个月里不断与公司业务模式进行磨合,我为自己能成为达邦家具公司的一名业务销售人

    员深感荣幸和自豪。我也更加的认识到了,一个销售人员的知识面、社交能力和商务谈判技

    巧决定了销售人员的销售能力。为此,我经过查阅更多产品手册、行业资料、相关书籍和参加公司会议培训,在公司销

    售行业自身知识面层次上得到了一个更好的提高,并认识到自己现有的不足和长处。以下我

    想说三个方面:

    一、在专业知识方面:

    1)产品知识方面:加强熟悉产品的生产工艺、和材料特点、规格型号(包括面料和产品

    等)、生产周期、付货时间。了解产品的使用方法、保养及维修知识;了解本行业竞争产品的

    有关情况;

    2)公司知识方面:深入了解本公司和其他公司的合作背景、产品生产能力、生产技术水

    平、设备情况及服务方式、发展前景等。

    3)客户需要方面:了解名录购买者(包括潜在客户)的消费心理、消费层次、及对生产

    产品的基本要求。

    4)市场知识方面:了解企业名录市场的动向和变化、顾客购买力情况,进行不同区域市

    场分析。

    5)专业知识方面:进一步了解与企业名录有关的其他方面的工艺技术知识,方便能更好

    的和不同的客户达成共识和业务范畴的交流,了解不同公司在新的一年里的设计思维的转变,

    以便更好的合作。

    6)服务知识方面:了解接待和会客的基本礼节(注意国外客人的忌讳和有关民族、宗教

    等社会知识)细心、认真、迅速地处理单据;有效运用身体语言(包括姿态、语言、动作等)

    传递信息是获得信任的有效方式。

    二、自身销售修养方面:

    1)工作中的心里感言。在冯总和陈总二位领导的带领下,进行加强自我认识,自我分析、

    客户分析、签单技巧等的一系列基本素质培养,和后背支持,为我在以后的销售中认清和面

    对不同客户的不同谈判技巧的培养做了个更全面的准备。在我拿高薪的时候我肯定会想到你

    们,我一定会用行动感谢你们。都是你们给了我机遇,给了我一个发展的平台,正因为在你

    们身上学了不少的销售技巧和谈判能力的提高,有了前期这些经验做铺垫,相信在以后的工

    作当中我才能更顺利的在岗位中独立成长起来。在工作过程中,二位领导的悉心培养和言传

    身教让我成长了很多,感谢你们在工作中的帮助。这些都是我知识财富的积累。

    2)职业心态的调整。销售员的一天应该从清晨睁开第一眼开始,每天早上我都会从自己

    定的欢快激进的闹铃声中醒来,然后以精神充沛、快乐的心态迎接一天的工作。如果我没有

    别人经验多,那么我和别人比诚信;如果我没有别人单子多,那么我和别人比服务。

    3)重点客户的开展。我在这里想说一下:我把客户都已分类;有a b 等客户,我要把b

    类的客户当成a类来接待,就这样我们才比其他人多一个a类,多一个a类就多一个机会。

    拜访,对客户做到每周至少三次的拜访。我认为攻客户和制定目标是一样的,首先要集中精

    力去做一个客户,只有这样才能有收效,等重点客户认可了,我再将精力转移到第二重点客

    户上。

    4)签单技巧的培养。“怎么拿到客户 → 跟踪客户 → 业务谈判 →方案设 计 → 成功签单 →售后安装 → 售后维护 → 人际维护”等这一系列的流程,虽然来了

    公司几个月了,但很遗憾的没有签过一笔大单,出的都是很多小单。对这样的一个流程需要

    加强认知。

    5)自己工作中的不足。业务经验不够丰富,业务员的韧性能力和业务技巧有待突破,希

    望能够尽快的提高自己的不足,发挥自己的优势,能更好的为自己以后的销售业务和开展打

    好基础,提高自己的自信心和业务销售技巧。我想在以后的工作中不断实践和总结,并积极

    学习、请教老销售员业务知识,尽快提高自己的销售技能。 业务开展方面:

    公司在发展过程中,我认为要成为一名合格的销售员,首先要调整自己的理念,和公司

    统一思想、统一目标,明确公司的发展方向,才能充分溶入到公司的发展当中,才能更加有

    条不紊的开展工作。

    第一,从理念上:我应该和公司保持一致的经营思想、经营理念,与公司高层统一目标

    和认识,协助公司促进企业文化方面的建设。 第二,业务上:了解客户的资料、兴趣爱好、家庭情况等,挖掘客户需求,投其所好,

    搞好客户关系,随时掌握信息,力争第4季度要比3季度翻一翻。 第三,意识上:无论在企业名录销售还是企业名录产品生产工作知识的学习上,摒弃自

    私、强势、懒惰的性情,用积极向上的心态,学习他人的长处,学会谦虚,学会与上级、朋

    友、同事更加融洽的相处;最后我希望湖南卓讯时代科技有限公司越走越远,猴年大吉! 我知道,做业务销售行业是一个“吃苦在前、享受在后”的工作。我深知,业务人员是

    公司的血液,一个好的业务团队是公司发展的灵魂,它是一项崇高而神圣的职业,我为自己

    敢于挑战销售业务这样一项职业,敢于承担一个新公司为明天的更好建设,和不断发展磨合

    的的精神感到荣幸,更为敢于不怕苦不怕累的精神而自豪。三个月来争取天天到岗,尽量避

    免迟到早退现象,带病坚持工作,努力提高自己的思想认识,积极参与业务部建设,为拓展

    更多的合作者。希望能为明年的家具销售业务更好发展做一个准备工作。 回顾2015,到岗几个月来,没有出大单都是出的小单,让我感到很遗憾。很对不住领导

    对我的期望,谢谢领导的包容和鼓励。展望2016,希望在新的一年里一切都好起来,希望自己能够在这个团队中创造更多的业绩,让公司发展的更加顺

    利和更加辉煌一些!

    在今后的工作中,我将加倍努力,建立更多的长期业务上的合作伙伴,为公司的业务拓

    展事业作出自己更多的贡献!在处理日常工作和事务上,以公司利益为出发点,服从公司领

    导安排,为明天公司建设的更加美好而努力。我相信,我坚信,新的一年我能做的更多、更

    好!希望大家彼此鼓励,一起加油!以上工作总结如有不妥之处还望领导批评指正,谢谢领导,祝领导新年愉快!篇二:2016

    地产销售个人工作总结报告 2016地产销售个人工作总结报告地产销售个人工作总结报告 2016年半年已经过去,新的挑战又在眼前。在上半年里,有压力也有挑战。年初的时候,

    房地产市场还没有完全复苏,那时的压力其实挺大的。客户考虑的非常多,媒体有各种不利

    宣传,我始终相信xxx对房地产的稳定性和升值潜力,在稍后的几个月里楼市回升,我和同

    事们抓紧时机,尽量去完成公司的任务,业绩还可以。在实践工作中,对销售有了新的认知,

    希望我的分享给大家带来一定的作用: 首先不做作,真诚的对待相待,客户不是傻子能分辩出你是否真心假意,只不过有时候

    他愿不愿拆穿你而已。得到客户信任,客户会听你的;反之,你所说的一切都将起到反效果。其次就了解客户需求。第一时间了解客户所需要的,做针对性讲解,否则,说的一切都

    是白费时间。房源推荐要推自己有把握,了解所有的房子,包括它的优劣势,做到对客户的

    所有问题都有合理解释,但是有些明显是硬伤,就不要去太多的解释,一句话带过就好了,

    任何东西没有完美的,要让客户知道,他看到了完美的,那肯定是存在谎言。同时要清楚的

    自己的身份,我们不是在卖房子,我们是专业的顾问,客观的去评价其它楼盘,这样的话增

    加客户的信任度,也体现了我们的自身素质。 最后,团结合作,好的团队所必需的,特别是pk盘,只有万众一心才能战胜对手。总结自己的不足,有以下几点需要改进的地方:

    一、有时候会没有耐心,对于一些问题较多或说话比较拽的客户经常会杠上。其实,这

    样客户可能采用迂回、或以柔克刚的方式更加有效,所以,我们要增加耐心,让客户觉得更

    加贴心,才会更相信我。

    二、很少对客户进行电话维护。有一些客户,要经常打个电话聊聊天,要不然他们有问题也不会问我,而是自己去找别人打听或自己瞎琢磨,这样我就会少了成交的主动权。

    所以,以后我要加强与客户的联络,经常关心客户,通过电话关心知道他们心中的疑问,再

    用比较委婉的方式去解决,这样的话我除了可以掌握先机,操控全局,还可以增加与客户之

    间的感情,更容易实现老带新。 希望我分享的能给xxx的精英带来帮助,同时也希望各位亲在这个项目实现自己的来这

    里的目标。希望我们共同成长!!!!目标只有一个必胜。篇三:2016年销售工作总结范文2016年销售工作总结范文自从转到销售部至今已经一年半了,回想自己这一年多所走过的路,所经历的事情,没

    有太多的感慨,没有太多的惊喜,多了一份镇定,从容的心态。在公司领导的带领和帮助下,

    加之部门同事的鼎力协助,自己立足本职工作,使得销售工作得及顺利进行。虽然销售情况

    不错,但是回款率不太乐观,原因在于集团总部结款不及时。2016年我会尽量克服这方面的

    因素,及时与各子分公司解决回款问题。现将销售工作的内容和感受总结如下: 平时公司上门业务的处理,对产品销售过程中出现的问题进行处理,与各部门之前进行

    友好的沟通,与集团总部清理往年应付款情况,由于往年帐目不是我经手的,加上有些单据

    遗失及价格或等等问题,给现在的工作带来许多麻烦,对每一款新产品进行推广,与各经销

    商进行密切联系,并根据地区、行业、受众的不同进行分析,在日常的事务工作中,自己在

    接到领导安排的任务后,积极着手,在确保工作质量的前提下按时完成任务。总结一年来的工作,自己的工作仍存在很多问题和不足,在工作方法和技巧上有待于向

    其他业务员和同行学习,2016年自己计划在去年工作得失的基础上取长补短,重点做好以下

    几个方面的工作:

    1 、全年销售任务,平时积极搜集信息并及时汇总;2 、经理的销售工作,从产品的价格,数量,质量以及自身的服务态度方面,细心的与

    客户沟通;

    3 、确度、仔细审核;4 、货物的及时处理;

    5、 老客户的关系维系,并不断开发新的客户。 6 、每一件事情,坚持再坚持!最后,就让我总结一下工作存在的问题吧。 1 、库存量不够。虽然库存表上标注了每款产品最低库存量,但是实际却不相符,有许

    多产品甚至已经断货。在库存不多的情况下,建议仓库及时与生产联系下单,或者与销售联

    系提醒下单,飞单的情况大多于库存量不足有关。 2 、回货不及时。回货时间总会延迟,对

    于这种现象,采购人员的态度大多都是事不关已,很少会想着怎么去与供应商解决,而是希

    望销售人员与客户沟通延缓时间。这样会让客户对我们的信誉度降低。(这种现象非常严重)3 、对供应商退货的处理。很多不合格的产品,由于时间拖延,最后在逼不得已的情况

    下一挑再挑,并当成合格产品销售,这样对我们“追求高品质”的信念是非常不吻合的。经

    常有拿出去的东西因为质量问题让销售人员非常难堪。 4 、应定期对销售却未回款的业务进

    行催款或者提醒。有许多已经回款的业务,财务在几个月之后才告诉销售人员,期间销售人

    员以为没回款一直都在催,给客户印象非常不好!5 、部门之间不协调。为了自己的工作方便,往往不会太关心他人,不会考虑给他人带

    来的麻烦。有时候因为一句话或者一点小事情就可以解决了,可是却让销售人员走了许多弯

    路。

    6、派车问题。

    7、品开发速度太慢。值得一提的事上半年同比已经有了很大的进步通过全体员工的共同努力,公司各项工作

    取得了全面胜利,各项经营指标均创历史新高。这是值得鼓舞的。可是我们还要做得更好更

    强大,今年我将更加努力做好自己份内的事情,并积极帮助他人。也希望公司存在的一些问

    题能够妥善解决,不断的开发新品,不断开发新的区域,相信公司一定会走得更远!篇四:

    2015年销售经理工作总结及2016年工作计划范文 对每个企业来讲,销售都是企业经营环节中必不可少的一个阶段。销售经理的素质和能力

    对企业开展业务尤为关键。本文是销售经理工作总结及2016年工作计划的范文,仅供参考。

    2015年销售经理工作总结及2016年工作计划范文一:

    一、本年度工作总结

    2015年即将过去,在这将近一年的时间中我通过努力的工作,也有了一点收获,临近年

    终,我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作

    做的更好,自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年的工作进行简要的总

    结。

    我是今年三月份到公司工作的,四月份开始组建市场部,在没有负责市场部工作以前,

    我是没有xx销售经验的,仅凭对销售工作的热情,而缺乏xx行业销售经验和行业知识。为

    了迅速融入到这个行业中来,到公司之后,一切从零开始,一边学习产品知识,一边摸索市

    场,遇到销售和产品方面的难点和问题,我经常请教xx经理和北京总公司几位领导和其他有

    经验的同事,一起寻求解决问题的方案和对一些比较难缠的客户研究针对性策略,取得了良

    好的效果。

    通过不断的学习产品知识,收取同行业之间的信息和积累市场经验,现在对xx市场有了

    一个大概的认识和了解。现在我逐渐可以清晰、流利的应对客户所提到的各种问题,准确的

    把握客户的需要,良好的与客户沟通,因此逐渐取得了客户的信任。所以经过大半年的努力,

    也取得了几个成功客户案例,一些优质客户也逐渐积累到了一定程度,对市场的认识也有一

    个比较透明的掌握。在不断的学习产品知识和积累经验的同时,自己的能力,业务水平都比

    以前有了一个较大幅度的提高,针对市场的一些变化和同行业之间的竞争,现在可以拿出一

    个比较完整的方案应付一些突发事件。对于一个项目可以全程的操作下来。存在的缺点:对于xx市场了解的还不够深入,对产品的技术问题掌握的过度薄弱,不能十分清晰的向

    客户解释,对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。在与客户的沟通过

    程中,过分的依赖和相信客户,以至于引起一连串的不良反应。本职的工作做得不好,感觉

    自己还停留在一个销售人员的位置上,对市场销售人员的培训,指导力度不够,影响市场部

    的销售业绩。

    二.部门工作总结

    在将近一年的时间中,经过市场部全体员工共同的努力,使我们公司的产品知名度在河

    南市场上渐渐被客户所认识,良好的售后服务加上优良的产品品质获得了客户的一致好评,

    也取得了宝贵的销售经验和一些成功的客户案例。这是我认为我们做的比较好的方面,但在

    其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。下面是公司2015年总的销售情况:从上面的销售业绩上看,我们的工作做的是不好的,可以说是销售做的十分的失败。xx

    产品价格混乱,这对于我们开展市场造成很大的压力。 客观上的一些因素虽然存在,在工作中其他的一些做法也有很大的问题,主要表现在销

    售工作最基本的客户访问量太少。市场部是今年四月中旬开始工作的,在开始工作倒现在有

    记载的客户访问记录有xx个,加上没有记录的概括为xx个,八个月xx天的时间,总体计算

    三个销售人员一天拜访的客户量xx个。从上面的数字上看我们基本的访问客户工作没有做好。 沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中,不能把我们公司产品的情况十分清晰

    的传达给客户,了解客户的真正想法和意图;对客户提出的某项建议不能做出迅速的反应。在

    传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度,洛阳迅及汽车运输

    篇三:2016年销售部经理年度工作总结

    2015年销售经理年度工作总结

    及2016年工作计划

    2015年即将过去,在这将近一年的时间中我通过努力的工作,也有了一点收获,临近年终,我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训,提高自己,以至把工作做的更好,自己有信心也有决心把明年的工作提升一个台阶。下面我对一年的工作进行简要的总结。

    今年我任公司销售部副经理,负责公司工程组,在公司任职期间,我不断的学习产品知识,并吸取同行业之间的信息积累了丰富的市场经验,现在对钢铁行业市场有了更加深入的了解和认识,可以清晰、自如的应对各种客户的各种问题,准确的把握客户的需要,与客户建立了良好的沟通渠道,逐渐取得了客户的信任。经过我的不懈努力,取得了多为成功的客户资源,对自己的销售任务铺垫了坚实的客户基础。而且在不断的学习知识和积累经验的过程中,自己的能力、业务水平都比以前有了较大幅度的提升。

    虽然一直在从事销售工作,有一定的销售知识与经验,但比较优秀的成功的销售管理人才,还是有一定距离的。本职的工作做得不好,感觉自己还停留在一个销售人员的位臵上,对销售人员的培训,指导力度不够,影响销售部的销售业绩。这是我需要提升的重要方面之一,下面我就对我以及部门2015年的工作进行总结。

    部门工作总结

    在2015年一年的时间中,经过工程组全体员工共同的努力,完成工作如下:

    1、累计客户 位;

    2、实现销量吨;

    3、实现回款万元,回款率 %;

    4、详细列举各个工程项目销售明细:

    从销售业绩上看,我们的销售量较去年有了下滑,这不仅是市场大环境的影响,更有我们工作做得不好的多种因素,销售工作在2015年我们还是有很多失败的地方,有待我们大家一起努力,去改进去完善。

    客观上的因素虽然存在,但是工作中还是存在的一些问题,主要有以下几方面:

    1、我本身以及部门销售人员在公司客户拜访量上比较少,以至于客户潜力开发工作停滞不前,客户拜访工作总体来说做的不好,这是销量没有提升的一个重要原因,也是我们需要改进的方面之一。

    2、与客户沟通不够深入。销售人员与客户沟通过程中,不能把公司产品的实际情况给客户讲解的十分清晰,有时不能真正的了解客户的想法和意图,对客户提出的某些建议不能做出迅速的反应。在传达产品信息时不了解客户对我们的产品有多少了解或接受到什么程度,对销售工作造成了不良的影响。

    3、工作没有一个明确的目标和详细的计划。销售人员没有养成一个写工作总结和计划的习惯,销售工作处于放任自流的状态,从而引发销售工作没有一个统一的管理,工作时间没有合理的分配,工作局面混乱等各种不良的后果。

    4、新业务的开拓不够,业务增长小,个别业务员的工作责任心和工作计划性不强,业务能力还有待提高。

    市场形势是严峻的。技术发展飞快地今天,假如没有把销售做好,没有抓住这个机遇,我们很可能失去这个蓬勃发展的机会。因此我们要积极做好销售工作的调整,以积极的心态迎接来年的工作:

    2016年我们要把下面的几项工作作为主要的工作来做:

    1、建立一支熟悉业务,稳扎稳打的销售团队。

    人才是企业最宝贵的资源,一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员,建立一支具有

    凝聚力,合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐,具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓,分别利用不同渠道开展销售工作。

    2、完善销售制度,建立一套明确系统的业务管理办法。

    销售管理是企业的老大难问题,销售人员出勤,见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性,对工作有高度的责任心,提高销售人员的主人翁意识。强化销售人员的执行力,从而提高工作效率。

    3、培养销售人员发现问题,总结问题,不断自我提高的习惯。

    培养销售人员发现问题,总结问题目的在于提高销售人员综合素质,在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议,业务能力提高到一个新的档次。

    4、建立新的销售模式与渠道。

    把握好现有的石油、石化销售渠道,做好完善的计划。同时开拓新的销售渠道,利用好公司现有资源做好电话销售与行销之间的配合。

    5、销售目标

    今年的销售目标最基本的是做到月月都有进帐的单子。根据公司下达的销售任务,把任务根据具体情况分解到每月,每周,每日;以每月,每周,每日的销售目标分解到各个销售人员身上,完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩,我将带领销售部全体同仁竭尽全力完成目标。

    今后,在做出一项决定前,应先更多的考虑公司领导的看法和决策,遵守领导对各项业务的处理决断。工作中出现分歧时,要静下心来互相协商解决,以达到一致的处理意见而后开展工作。今后,只要我能经常总结经验教训、发挥特长、改正缺点,自觉把自己臵于公司组织和客户的监督之下,勤奋工作,以身作则。我相信,就一定能有一个更高、更新的开始,也一定能做一名合格的管理人员。

    2016年我部门工作重心主要放在开拓市场,选取渠道和团队建设方面。当下打好2016年公司销售开门红的任务迫在眉睫,我们一定全力以赴。

    我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素质,公司的指导方针,团队的建设,个人的努力是分不开的。提高执行力的标准,建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作习惯是我们工作的关键。

    销售部:

    2015年12月15日篇二:汽车4s店销售经理2015年工作总结和2016年工作计划 汽车4s店销售经理2015年工作总结和2016年工作计划

    一 2015年工作总结

    2015年成为尘封的一页已被翻过去了,在这将近一年的工作时间中我通过努力工作,有了一些收获和心得。一年过去了,真的有必要对自己的工作做个总结,目的在于吸取教训,提升自己。以至于把工作做的更好。自己也有信心、有决心把2016年的工作做的更好。下面我对2016年一年的工作进行简要总结:

    a任务完成度

    从基层到领导,思路的开拓,处理问题的方法,人际关系的处理,上级传达的执行力等等一系列我从未涉及的领域,面临的较大的考验和自我锻炼。或许我骨子里就有股不服输的精神,追求完美,无论做什么事情我必须要用心去做,别人能做到,我要做到。别人做到的,我要做到更好。在摸爬滚打中,在上级领导的指引下,我一点点成长,一点点进步。通过不断的自我充电,吸取同行业之间的信息和积累市场经验,我对销售经理的职责有了新的认识,众所周知,销售部对于任何一个企业来说,都是核心部门,因此作为一名销售经理,责任重于泰山,作为销售经理,首先要明确职责,思路要清晰,以下是我工作中总结对销售经理这个职务的理解

    职责阐述:

    1. 依据公司管理制度,指定销售部管理细则,全面计划和安排本

    部门工作

    2. 管辖本部门内与其他部门之间的合作关系

    3. 主持指定销售策略及政策,协助销售顾问执行人员顺利拓展客

    户并进行客户管理

    4. 主持指定完善的销售管理制度,严格奖惩措施

    5. 负责内部人员调配和内部工作人员业绩和综合表现的评定

    6. 销售部人员建设和团队建设

    7. kpi的有效管理,以及促销计划执行和管理

    8. 制定本部门员工培训计划、培养销售管理人员,为公司储备人

    9. 对部分工作过程,效率及业绩进行支持,服务,监控,评估、

    激励,并不断改进和提升

    10. 本部门人员关怀,充分调动积极性。本部门的满意度及公司的

    满意度和厂家的满意度三方的有效统一

    11. 市场动态的及时了解,分析并制定应对方案,提升销量,有效

    完成既定任务和目标。

    这段时期,公司也经历了高层领导人员小波动后,在黄总的正确指导下,有针对性的对市场开展了促销活动,人员建设等一系列工作,取得了可喜的成绩。我对销售部阶段工作所取得的成绩,所存在的问题也做了一个简单的总结,今年实际完成销售量为 台,ssi第二季度

    和第三季度取得的返点,成绩不是很理想,但是与第一季度相比是有进步的。其中保险取得 ,精品取得,基本完成年初既定目标。销售数据表明,成绩是客观的,问题是肯定存在的,总体上,销售部是朝预定目标稳步前进的。

    b经过大半年的磨合,销售部已经融合成一支精干,团结,上进的队伍。团队有分工,有合作。销售人员掌握一定的销售技巧,并增强了为客户服务的思想,相关部门的协作也能相互理解和支持。目前总体来看,销售部目前还存在很多问题,也是要迫切需要改进的1组织纪律意识个人同事还是浅薄,上班迟到,个人不算紧急的事情导致早退的现象还是存在,针对这种现象,个人认为公司除了有适当的考勤制度,有部门领导管理,公司的高层领导也要出面制止。

    2虽然销售部已实行了管理制度和办法,每月工作也有布置和要求,但是销售顾问没有形成按时回报的习惯,仅仅是口头汇报,间接转述,销售部不能全面,及时的统计,规划和协调,从而导致部分制度的执行和结果打折扣。

    4.内部还是存在个别人滋生并蔓相互诋毁,推诿责任,煽风点火的不良风气,所以从领导者就要提倡豁达的心态,宽容理解的风格,积篇三:2015年销售经理工作总结及2016年工作计划范文

    对每个企业来讲,销售都是企业经营环节中必不可少的一个阶段。销售经理的素质和能力对企业开展业务尤为关键。本文是销售经理工作总结及2016年工作计划的范文,仅供参考。2015年销售经理工作总结及2016年工作计划范文一:

    一、本年度工作总结

    2015年即将过去,在这将近一年的时间中我通过努力的工作,也有了一点收获,临近年终,我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年的工作进行简要的总

    结。

    我是今年三月份到公司工作的,四月份开始组建市场部,在没有负责市场部工作以前,我是没有xx销售经验的,仅凭对销售工作的热情,而缺乏xx行业销售经验和行业知识。为了迅速融入到这个行业中来,到公司之后,一切从零开始,一边学习产品知识,一边摸索市场,遇到销售和产品方面的难点和问题,我经常请教xx经理和北京总公司几位领导和其他有经验的同事,一起寻求解决问题的方案和对一些比较难缠的客户研究针对性策略,取得了良好的效果。

    通过不断的学习产品知识,收取同行业之间的信息和积累市场经验,现在对xx市场有了一个大概的认识和了解。现在我逐渐可以清晰、流利的应对客户所提到的各种问题,准确的把握客户的需要,良好的与客户沟通,因此逐渐取得了客户的信任。所以经过大半年的努力,也取得了几个成功客户案例,一些优质客户也逐渐积累到了一定程度,对市场的认识也有一个比较透明的掌握。在不断的学习产品知识和积累经验的同时,自己的能力,业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高,针对市场的一些变化和同行业之间的竞争,现在可以拿出一个比较完整的方案应付一些突发事件。对于一个项目可以全程的操作下来。存在的缺点:对于xx市场了解的还不够深入,对产品的技术问题掌握的过度薄弱,不能十分清晰的向客户解释,对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。在与客户的沟通过程中,过分的依赖和相信客户,以至于引起一连串的不良反应。本职的工作做得不好,感觉自己还停留在一个销售人员的位置上,对市场销售人员的培训,指导力度不够,影响市场部的销售业绩。

    二.部门工作总结

    在将近一年的时间中,经过市场部全体员工共同的努力,使我们公司的产品知名度在河南市场上渐渐被客户所认识,良好的售后服务加上优良的产品品质获得了客户的一致好评,也取得了宝贵的销售经验和一些成功的客户案例。这是我认为我们做的比较好的方面,但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。

    下面是公司2015年总的销售情况:

    从上面的销售业绩上看,我们的工作做的是不好的,可以说是销售做的十分的失败。xx产品价格混乱,这对于我们开展市场造成很大的压力。

    客观上的一些因素虽然存在,在工作中其他的一些做法也有很大的问题,主要表现在销售工作最基本的客户访问量太少。市场部是今年四月中旬开始工作的,在开始工作倒现在有记载的客户访问记录有xx个,加上没有记录的概括为xx个,八个月xx天的时间,总体计算三个销售人员一天拜访的客户量xx个。从上面的数字上看我们基本的访问客户工作没有做好。沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中,不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户,了解客户的真正想法和意图;对客户提出的某项建议不能做出迅速的反应。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度,洛阳迅及汽车运输有限公司就是一个明显的例子。

    工作没有一个明确的目标和详细的计划。销售人员没有养成一个写工作总结和计划的习惯,销售工作处于放任自流的状态,从而引发销售工作没有一个统一的管理,工作时间没有合理的分配,工作局面混乱等各种不良的后果。

    新业务的开拓不够,业务增长小,个别业务员的工作责任心和工作计划性不强,业务能力还有待提高

    三.市场分析

    现在xx市场品牌很多,但主要也就是那几家公司,现在我们公司的产品从产品质量,功能上属于上等的产品。在价格上是卖得偏高的价位,在本年销售产品过程中,牵涉问题最多的就是产品的价格。有几个因为价格而丢单的客户,面对小型的客户,价格不是太别重要的

    问题,但面对采购数量比较多时,客户对产品的价位时非常敏感的。在明年的销售工作中我认为产品的价格做一下适当的浮动,这样可以促进销售人员去销售。在xx区域,我们公司进入市场比较晚,产品的知名度与价格都没有什么优势,在xx开拓市场压力很大,所以我们把主要的市场放在地区市上,那里的市场竞争相对的来说要比xx小一点。外界因素减少了,加上我们的销售人员的灵活性,我相信我们做的比原来更好。

    市场是良好的,形势是严峻的。可以用这一句话来概括,在技术发展飞快地今天,明年是大有作为的一年,假如在明年一年内没有把市场做好,没有抓住这个机遇,我们很可能失去这个机会,永远没有机会在做这个市场。

    四.2008年工作计划

    在明年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做:

    1、建立一支熟悉业务,而相对稳定的销售团队。

    人才是企业最宝贵的资源,一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员,建立一支具有凝聚力,合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐,具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。

    2、完善销售制度,建立一套明确系统的业务管理办法。

    销售管理是企业的老大难问题,销售人员出差,见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性,对工作有高度的责任心,提高销售人员的主人翁意识。

    3、培养销售人员发现问题,总结问题,不断自我提高的习惯。

    培养销售人员发现问题,总结问题目的在于提高销售人员综合素质,在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议,业务能力提高到一个新的档次。

    4、在地区市建立销售,服务网点。(建议试行)

    根据今年在出差过程中遇到的一系列的问题,约好的客户突然改变行程,毁约,车辆不在家的情况,使计划好的行程被打乱,不能顺利完成出差的目的。造成时间,资金上的浪费。

    5、销售目标

    今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子。根据公司下达的销售任务,把任务根据具体情况分解到每月,每周,每日;以每月,每周,每日的销售目标分解到各个销售人员身上,完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。

    我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素质,公司的指导方针,团队的建设是分不开的。提高执行力的标准,建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。

    以上是我的一些不成熟的建议和看法,如有不妥之处敬请谅解。

    2015年销售经理工作总结及2016年工作计划范文二:

    一、本年度工作总结

    2016年即将过去,在这将近一年的时间中我通过努力的工作,也有了一点收获,临近 年终,我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年的工作进行简要的总结。

    我是今年十月份到公司工作的,同时开始组建销售部,进入公司之后我通过不断的学习产品知识,收取同行业之间的信息和积累市场经验,现在对预付费储值卡市场有了一个深入的认识和了解。可以清晰、流利的应对客户所提到的各种问题,准确的把握客户的需要,良好的与客户沟通,逐渐取得客户的信任。所以经过努力,也取得了几个成功的客户资源,一些优质客户也逐渐积累到了一定程度,对市场的认识也有一个比较透明的掌握。在不断的学习产品知识和积累经验的同时,自己的能力,业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高。

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