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  • 您的位置:在点网 > 范文 > 工作总结 > 年终工作总结 > 输油联合站年终总结 正文 2017-06-01

    输油联合站年终总结

    相关热词搜索:年终总结 联合 天然气分输站年终总结 输煤年终总结

    篇一:联合站安全环保工作总结

    联合站2013年安全环保工作总结一年来,我站在厂安委会的坚强领导下,深入贯彻落实作业区二届三次职代会及安全环

    保专题会议精神,以构建安全标准化站区为目标,以推进hse管理体系为抓手,不断完善各

    类基础设施,狠抓隐患排查治理,强化安全培训教育,推进清洁文明生产,全年未发生安全

    生产事故和环境污染事件,安全生产持续平稳运行,安全管理水平得到了进一步提升。

    一、强化安全培训教育,提升管理能力。 我站历来高度重视安全生产工作,始终将安全生产贯穿到原油处理工作的全过程,坚持

    “安全第一、预防为主”的方针不动摇,全方位强化安全基础管理,提高安全标准化管理水

    平。一是强化培训教育,全年共开展安全业务技能培训活动12课时,内容涉及岗位工作流程、

    设备操作规程、设备故障分析、消防安全及hse管理知识等,采取理论和实践相结合、岗位

    自学和集中培训相结合、业务帮扶和转岗交流相结合等多种手段,切实提高了全员的安全防

    范意识和操作水平,为提升安全管理能力奠定了扎实基础。二是广泛开展安全宣传教育活动,

    组织全站干部职工参加了“安康杯”知识竞赛答题活动,开展了“119消防周”宣传教育活

    动,发放新交规、安全生产法律法规、消防安全知识等宣传资料50余份,督促员工撰写安全培训心得70余份。三是积极参加各类安全培训活动,

    全年参加上级组织的消防知识讲座、清洁生产培训、hse管理现场培训活动共计8场次,参

    训人员达112人次。通过多层次接受培训,全员的安全管理能力和业务知识水平得到进一步

    提升。

    二、落实安全生产责任制,夯实管理基础。一是按照作业区2013年度安全环保目标责任

    书要求,进一步细化分解,落实安全生产目标责任。签订安全环保目标责任书70余份,把安

    全环保目标责任分解到岗、落实到人。二是修订和完善了各岗位、个层面的工作职责,进一

    步明确了岗位职责和工作要求,调整了消防岗职责范围,强化中控室动态监测力度,解决了

    职责界线模糊、管理盲区等薄弱环节存在的问题。三是成立了站安全环保领导小组,对各岗

    位的安全责任制落实情况、设备运行情况、隐患治理情况等内容进行定期或不定期督查,及

    时解决存在问题,确保安全平稳运行。

    三、完善基础设施建设,改善生产环境。我站充分认识到部分基础设施薄弱、管理漏洞

    明显等问题。结合上级安全监管部门的检查要求,不(来自:WWw.Zaidian.Com 在点网:输油联合站年终总结)断完善各类基础设施建设。一是完成了

    污水罐区防火堤增建,岗位值班室、设备机房和食宿楼防爆应急灯补装,部分设备机房通风

    设施补装,站区排水系统改造等技改工程4 项。严格按照质量管理要求,适时对各类安全阀、压力表进行校验,更换不合格灭火器

    120余具,配齐了消防系统其它器材及物资。三是按照hse管理要求,完善了各岗位危险源

    辨识及控制专栏、站区安全标识、岗位作业指导卡等基础性资料,有效提醒和规范了员工行

    为,为杜绝“三违”现象、规范作业标准起到了积极作用。

    四、推进hse管理体系,促进安全标准化建设。一是修改了我站的作业计划书、作业指

    导书、hse管理手册等基础性文件,增强“两书一表”的指导性、针对性和实用性。二是全

    面启用了涉及各岗位、各层面的12套hse检查表,完善了岗位hse检查项目、巡查路线图和

    设备标准化操作程序,从而达到了“管理科学化、操作程序化、运行规范化”的目的;三是

    加强hse管理对标活动,站领导赴油田公司hse管理示范点郝家坪联合站对标学习1次,组

    织岗位负责人赴石百万联合站现场学习1次,通过学习交流,借鉴先进单位的工作经验,为

    我站提升hse管理水平,促进安全标准化站区建设起到了较好的推动作用。

    五、狠抓隐患治理,保障安全平稳运行。坚持“用显微镜查找隐患、用放大镜看待问题”

    的理念,把“查隐患、防事故、保安全”作为工作的重心,切实提高隐患查找能力,提高隐

    患治理质量,做到标本兼治、综合治理。一是按照高度重视上级安全监管部门及厂安委会、包月领导的检查指导意见,及时跟进措施,严格治理时限,突出治

    理成果,及时回访并向有关部门上报整改回执。确保各类隐患按标准、按时限得到整改落实。

    二是全面强化安全生产工作措施,开展了承运车辆安全排查专项整治活动2次,开展安全隐

    患排查治理活动8次,排查治理存在隐患46处,隐患整改率达100%。

    六、加强应急管理,提高应急响应能力。作为作业区一级防火单位和油气聚集区域,我

    站高度重视应急管理工作,在物资储备、队伍建设及预案完善等方面做了大量卓有成效的工

    作,使我站的应急管理水平及响应能力得到逐步提升。一是修订了和完善了各类应预案,根

    据工作制度和所处环境,编制了《联合站综合应急处置预案》,预案明确了突发事件处置的组

    织机构、职责分工、响应程序等内容,大大提高了预案的实用性和可操作性。二是加强应急

    物资管理。设立了防火、防汛、防污染应急物资专库,对库存物资进行分类整理,提高响应

    速度。建立应急物资台账,严格执行上级部门的配置标准,定期检查、及时补配,按月报送

    应急物资清单,保证应急物资数量充足、质量完好、备用充分。三是强化各类应急预案演练,

    提高全员应急处理能力。组织开展消防演习活动1次,开展与新寨采油大队联合灭火演习活

    动1次,开展原油泄漏事故处理演练活动一次;四是扎实开展防汛工作, 应对9月份以来的强降雨天气影响,我站成立了专门的防汛工作领导小组,坚持领导带

    班和岗位人员24小时值班制度,坚持单日值班安排,对站区防汛设施、地质动态进行了全天

    无缝监测。非常时期采取非常措施,对低洼地带、外围护坡、储油罐区等重点部位及积水区

    域采取导流、防渗等特殊措施,保证我站安全度汛,未发生汛期安全事故和重大财产损失。

    七、坚持环保优先,推进清洁文明生产。一是提高污水处理能力,对污水过滤系统的滤

    料进行更换,加强污水外包单位的监管力度,对污水处理及回注系统设备进行集中保养,新

    投用了19#注水站的污水外输管线,缓解了我站的污水处理压力,确保生产污水全部达标回

    注。全年共计回注污水17.6万吨,外输污水3.2万吨。二是加强危废管理,建立危险废物台

    账,对危险废物的产生环节、贮存环节、转运环节进行登记。确保油泥、生产垃圾得到有效

    监管,科学处理。三是开展站区环境卫生综合治理活动4次,对站区生产生活垃圾、杂草进

    行集中清理,创建“菜篮子”工程,补植油松500株。营造清洁文明的生产生活环境。

    二、存在问题及对策

    (一)全员的安全意识和安全管理能力亟待加强。部分员工的安全防范意识淡薄,存在

    侥幸心理和麻痹思想,发现隐患和处理问题的能力不强。今后,我站将会继续加强安全教育

    培训,制篇二:济北联合站安全隐患排查工作总结济北联合站“查找身边十大隐患(风险)”活动总结 为认真贯彻落实济北公司印发的《济北公司查找身边十大隐患(风险)活动实施方案》

    的通知中的精神,并严格按照活动实施方案中活动内容的要求,切实做好联合站安全生产工

    作,在开展安全生产隐患排查治理专项行动的基础上,我站紧密结合实际情况,按照“排查要

    认真、整治要坚决、成果要巩固、杜绝新隐患”的标准严格要求站内的每一个员工,从源头

    抓起,认真组织,周密部署,狠抓落实,防范于未然,加强督查,扎实开展站内隐患排查治

    理工作,取得了一定成效,现将工作总结如下:

    一、加强组织领导,提高责任意识 联合站高度重视安全生产工作,牢固树立“安全高于一切,生命最为宝贵”的理念,坚

    持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,从讲安全、保稳定、促发展的高度来抓安全

    生产工作。为了加强对此次专项排查整治工作的领导,我段成立了以站长秦胜华为组长,副

    站长关贤军、朱永刚、徐志强为副组长,董泽坤、梁镇、张叶、崔琦成为成员的隐患排查治

    理工作领导小组。坚持“以人为本,预防为主,安全第一”的工作方针,秉承“全员排查、

    分工负责、分级治理、风险受控、确保安全”的原则,发动全员深化隐患排查,认真贯彻落

    实全站的安全工作部署。通过召开各类宣贯会议、班组座谈、督促检查等形式,加大安全生

    产宣传和监督

    检查力度,明确了安全生产责任及安全生产任务,使安全责任层层落实,建立了完善的

    安全生产管理网络。

    二、精心组织,分阶段落实 安全生产工作能否做好,关键在于管理措施的健全与落实。

    为使安全生产隐患排查治理工作落在实处,联合站分阶段落实并制定了具体措施狠抓落实:

    一是大力做好安全生产宣传教育工作。加大宣传的覆盖面,大力宣传安全生产的重要性、必

    要性。通过加大宣传教育力度,使干部员工明确了安全生产工作的基本任务及主要目标,明

    确了范围及工作责任,明确了安全工作的重要性和紧迫性,提高了干部员工的“维稳”安全

    意识。同时,对待安全工作,我们基本上逢会必讲,特别对安全生产存在的薄弱环节,从自

    我检查、职能管理和安全制度执行等方面进行了深层次的分析,坚持以人为本、强化思想教

    育构筑安全生产的坚固防线。通过教育,职工的防范和安全责任意识得到了提高,认识到遵

    章守纪、强化管理、确保安全的重要性。要求时刻保持警惕,对安全生产工作不能有松懈思

    想,不能掉以轻心,认真务实地做好安全生产工作,确保我站生产的安全、平稳、高效运行。

    二是建立健全了各项安全生产规章制度,形成一级抓一级,层级负责的安全生产机制,结合

    实际,制定出隐患排查治理具体方案。站长为安全生产第一责任人,负全面领导责任;分管

    安全生产工作的副站长为第二责任人,负直接领导责任。同时完善了值班制度、进站车辆管

    理制度、门卫制度、 站内通讯工具使用制度等。确保节假日期间值班人员及时到岗,带班领导随时确保信息

    畅通;加强进站车辆的管理,加强员工安全意识,有效防止员工上下班交通事故的发生;加

    强站内易燃易爆物品管理,增强消防意识;按时对员工宿舍燃气、用电方面进行检查,确保

    员工生活用气、用电安全,将员工的人身安全放在首位。 三是经常督促检查站内的安全工作,

    及时消除安全事故隐患,落实各项安全防范措施。坚持全年24小时值班制度,特别是在节假

    日、生产不平稳期间,加强值班力量,保证站内的每一个员工都能坚守工作岗位,认真做好

    安全防范工作,确保全站全年无重大安全事故发生。

    三、加强安全检查,提高整治力度 为切实搞好安全生产工作,我站一方面抓好正常的每

    周一次例行检查,消防安全隐患,另一方面,结合节假日,抓好专项安全生产检查整治工作。

    坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,精心组织,周密安排,认真落实检查活动,

    切实做到不走过场,严密排查,覆盖全面,不留死角,排查出的问题即时整改,不出纰漏,

    不出事故。

    在此次安全隐患排查行动中,我站召开相关站内会议3次,检查计10余次,抽查15次

    以上,分别针对站内油路、污水、注水班组的现场和设备等。从检查情况看,全站员工安全

    意识有所增强,一般都有安全生产措施,但也存在一些安全隐患,主要表现在这几个方面:

    乱堆乱放杂物;灭火器放置地方不正确,有需要时很难拿取;电源线陈旧或线路较乱等等。只要发现了这些问

    题,我们都责令其即时整改,确实不能当场整改的,责令其限期整改。通过开展查找身边十大隐患(风险)”的活动,我们摸清了站内存在隐患,落实了整改措

    施和责任,实现了源头防范和长效管理,到目前为止,全站未发生一起大小安全事故,对存

    在的事故隐患和苗头,通过排查、及时发现、整改,基本得到了有效的遏制,从而避免了重

    特大事故的发生,促进了我站安全稳定发展。

    四、今后安全生产工作打算 一是继续加强站内安全生产宣传力度和法律法规的学习,进

    一步提高站内干部员工的安全意识。二是继续加强对安全生产工作的领导,明确职责,落实

    责任,建立健全安全各项规章制度,进一步强化安全生产防范措施。三是全面完善各类应急

    救援预案,坚决杜绝重安全事故的发生。 总之,安全工作是一切工作的生命线,我们要从保稳定、促发展的高度,警钟长鸣,常

    抓不懈,狠抓事故源头管理,认真排查事故隐患,建立健全安全长效机制,落实各项安全防

    范措施,确保我站生产安全平稳高效发展。篇三:年度安全环保工作总结报告xxxxx公司

    2009年度健康、安全、环保、交通工作报告 同志们: 我受公司安委会委托,就2009年度健康、安全、环保、交通工作进行总结,对2010年

    健康、安全、环保、交通工作进行安排,共分两个部分。第一部分:2009年度健康、安全、环保、交通工作总结 2009年,我公司安全、环保管

    理工作以党的十七大精神为指导,认真贯彻落实油田公司安全环保工作部署,坚持“安全第

    一、预防为主、综合治理”的工作方针,深入推进hse体系管理,同时实施“一把手”工程,

    践行直线责任,确定“大幅降低现场安全隐患问题、全力消除安全隐患 ”过程控制指标,履

    行直线责任,并动员全体员工落实排查活动,大大增强了全员安全意识,不断促进和完善了

    各项安全管理规章制度,把管理工作重点落实到基层,抓安全到驻地、到车间、到施工现场。

    强化管理体制、加大管理力度,经过大家共同的努力及相关单位、部门的积极配合,并在局、

    处各级领导的指导、帮助下,安全、环保工作取得了较大进步;交通安全方面以建设“和谐

    交通”为目标,以创建“平安出行”为载体,以加强交通安全基础管理工作为主线,认真贯

    彻上级有关文件精神,进一步落实交通安全责任制,切实增强了车管干部及驾驶员的安全意

    识,严格落实各项措施,为 公司的和谐、文明交通和安全生产运行做出了积极的贡献。现将一年来工作情况向大家

    汇报如下:

    一、安全环保管理水平持续提高

    1、健全组织机构,提高管理水平。公司为强化安全管理制度,将安全责任层层分解、步步落实,做到责权清晰、奖罚分明。

    年初,公司制定了基层安全“一把手”工程,各公司经理分别立下了安全生产军令状,显示

    了对安全生产的坚定信心和决心;从年终对各单位的整体安全工作水平、公司下达指标完成

    情况、隐患问题出现率下降情况等方面的考核来看,实现了控制目标,而且单位综合考核优

    秀率达到95%,“一把手”履职考核优秀率100%。

    2、健全安全资质,完善管理制度,巩固安全环保长效机制。 2009年hse安全管理体系工作,共识别环境法律、法规(133)项,职业健康安全法律、

    法规(121)项,识别出环境因素(284)项,重要环境因素(102)项,危险源(260)项,

    重大危险源(60)项,接受公司内审1次,外审1次,对基层单位进行了2次季度体系检查,

    新办、复审省、局级安全生产许可证7个,道路运输经营许可证3个,建筑施工企业项目负

    责人安全培训取证29人,专职安全生产管理人员安全培训取证33人,非煤矿矿山安全人员

    安全培训取证4人,危险化学品安全人员安全培训取证2人。 实行了安全分级连带责任追究制度,按照把隐患当作事故处理的原则,根据隐患可能导

    致后果的严重程度,分别追究相应的直线和属地领导干部的管理责任,任何一次隐患问题和

    责任人都要受到处罚;并针对公司的实际情况,对110个施工现场进行了安全检查,查出安

    全隐患446项,下发隐患整改通知单27份,整改合格率100%,对隐患易发点出现的重复性

    问题,实行网上通报。

    从年初到现在,每月对各公司、厂点、车间、施工现场进行安全检查,消除安全隐患。

    全年迎接局、处安全检查23次,检查覆盖面包括,重点要害部位,生产车间、设备、配电房、

    电气线路、办公场所、食堂、宿舍、仓库,高危物品、消防器材及设施,制度上墙及安全责

    任制的分层落实,现场施工安全及劳保穿戴等等。对检查中发现的大小安全隐患,拟订整改

    措施,限期整改验收,时时监控及时反馈。局、处监督检查部门对我公司的隐患排查、整改

    工作非常重视,定期向局、处安全、环保、监督等部门汇报反馈隐患整改结果,并邀请他们

    在整改中及整改后,对我公司的隐患整改情况进行指导和复查,提出合理意见和要求,为我

    公司的安全检查工作提供了极大帮助,推动了公司安全生产工作的深入开展,有效扼制了隐

    患问题的重复出现。合法的安全生产资质,上级管理部门的鼎力相助,全体干部职工的共同

    努力,为我公司的安全生产奠定了坚实基础。

    3、及时传达、通报各类事故案例,深入开展“安全经验分享”活动。全年对国家和行业

    发生的13起事故进行了传达学习,各级领导带头进行了安全经验分享;对“12.3”等影响重

    大的井口爆炸事故,组织开展了全员性的大讨论、大排查活动。我公司结合中油集团公司安全环保视频会议精神,为切实抓好各项工作安全平稳、有序

    地进行,于2009年12月16日,成立6个检查小组,对各基层单位、施工现场、员工宿舍等

    进行了大排查,共查出隐患58项,与上半年的446项隐患相比,全年隐患率下降了86.9%。

    通过自检自查、制定整改措施,使干群的安全意识得到了极大的提高。 4、加大教育培训力

    度,进一步增强员工安全防范意识。 从年初至现在,结合本公司实际,对关键岗位、安全管

    理人员、项目负责人、三新人员进行安全培训12次,受训人员600人次。其中,4月份对兴

    一转原油脱水生产应急工程及10月对冷一联改造工程各开展了一次施工前安全培训,受训人

    员188人;特种作业人员培训68人;新员工入场安全教育培训4次344人; 与此同时,对

    各级安全管理人员进行了如何消除静态安全隐患问题和动态安全隐患问题方法、措施的教育

    培训等培训内容,培训效果良好。通过培训,更进一步增强了全体干 群的安全防范意识,掌握了安全知识,使安全工作深入人心,对员工日常的生产和工作

    形成了较强的导向作用。

    5、加大消防安全管理力度。年初制定消防安全工作计划及目标,对存在风险的施工区域

    监控到位,强化对容易发生人身伤害的火灾爆炸等作业场所进行重点预防和控制,坚持动火

    作业审批制度,共办理3级动火报告审批手续62份、2级动火29份、1级动火2份,确保了

    施工现场的用火安全。 今年4月分和11月份,对润滑油公司组织了如何施救初期火灾、如

    何使用各类消防器材、如何逃生自救等消防知识的应急实战演练,对于消防安全重点要害部

    位(加油站、天然气净化站、能源天然气公司、能源煤气公司)实施了责任人承包挂牌制。

    特别是针对天然气净化油品拉运工作,公司专门安排了安全部、党政办公室两个部门监控拉

    运过程,指派了一台专项监控车辆,一台摄像机,由三人小组负责实施每周1-2次的全程油

    品拉运安全监控工作。

    针对节假日期间人员情况不稳定,思想不易集中等因素,增加检查频次,落实专项检查

    内容,保证了季节性安全生产。

    二、加强组织领导、落实交通安全责任制,交通安全工作成效明显为了加强交通安全管理,预防道路交通安全事故发生,我公司将交通安全工作列为重要

    议事日程来抓,做到早计篇四:上半年安全环保工作总结年上半年安全环保工作总结上半年,项目组安全环保工作在项目组党政组织的正确领导下,坚持“安全第一,预防

    为主”的方针,以“安全是天,是政治,是最大的经济效益”为理念,认真学习落实勘探局、

    项目组安全环保会议精神,紧紧围绕项目组项目组安全环保工作目标,以确保安全生产形势

    持续稳定为前提,狠抓安全环保责任落实,消除(或控制)隐患,遏制违章,强化员工安全

    意识,提高员工安全技能,深入开展“安全环保基础年”活动。求真务实,真抓实干,为项

    目组上半年各项生产经营任务的顺行提供了保障。回顾上半年安全环保工作,主要有以下特

    点:

    第一部分 所做的主要工作

    一、领导重视,目标明确

    为确保年安全环保各项工作有序运行, 1月12日在前指召开了hse安全委员会会议。 一是确立了“杜绝一般以上的工业生产事故,杜绝重大交通事故,杜绝重大环境污染与

    篇二:靖榆联合站2010年工作总结

    靖榆联合站2010年工作总结

    2010年,我站认真贯彻落实公司2010年职工代表大会会议精神,在公司、处党政的正确领导和大力支持下,在兄弟科室的紧密配合下,经过我站全体职工共同努力,使生产工作井然有序,内部管理日趋完善,职工综合素质显著提高,全年无人为安全事故发生。现根据公司年度总体部署,结合我站具体工作安排,将全年年工作汇报如下:

    一、 生产任务完成情况

    截至12月31日早上8:00共输送成品油107.8T,完成完成年计划的107.8%(计划为100万吨)。其中:

    ——汽油486361.39T,

    ——柴油 591378.4T。

    二、 场站日常运行情况

    1、 设备运行情况:我站因投运较早,设备老化,故障频发,结合公司开展“5S和设备创完好“活动,我站严格执行,狠抓落实,确保设备安全平稳高效运行。

    1)1#输油泵全年累计运行7283小时,2#输油泵全年累计运行1056小时,因盘库、炼油厂无油累计停输27次,共计421小时。1#输油泵全年未更换机械密封,2#主输泵5月份更换机械密封1套; 全年清洗1#过滤器14次,2#过滤器9次;更换1#输油泵润滑油13次,2#输油泵润滑油3次。

    2) 3月份和8月份,公司组织专家对原油末站、成品油首末站阴极保护装置进行检测、维护后,原油末站阴极保护装置因客观原因,现仍在带病运行。

    1

    3) 7月份,由厂家技术人员对靖榆首站高压变频调速系统进行全面维护保养,对设备运行参数进行校正调试,保证了设备全年无故障运行。

    4) 8-10月份,结合公司开展设备创完好活动,聘请厂家专业人员对成品油首末站电动阀门、超压泄放、检漏系统等进行维护保养,保证生产安全。

    5) 11月份,为了加强过冬安全防范,协调炼油厂各车间,对蒸汽伴热管线进行全面维护保养,更换破损阀门,重新保温上漆,给冬季生产安全打下坚实的基础。

    6) 全年,因我站SCADA系统投运较早,服务器卡件老化,屡次发生故障,由技术科聘请专业人员多次维护,基本保障生产运行,但仍未彻底解决问题。

    7) 全年,我站狠抓计量管理工作,积极和炼油厂各车间协调沟通,认真落实,确保原油、成品油计量交接准确无误,为处室工作目标顺利完成奠定了坚实的基础。

    2、 场站建设情况:认真学习公司党政领导在职代会上的讲话,积极落实,进一步加强标准化场站建设和半军事化建设,狠抓安全生产和各项规章制度,全面开展好我站的各项工作。

    1) 加强半军事化建设管理,交接班严格采取“面对面”交接,切实执行“十交五不接”制度。规范台帐记录仿宋体书写,进行场站内部评比,奖优罚差。加强环境卫生清理工作,杜绝卫生死角,跑、冒、滴、漏等现象。加强请销假倒班管理,根据公司制度,严格审批程序。几个月下来,全站职工的精神面貌发生了变化,素质显著提高。

    2

    2) 1月份-6月底,以公司继续深入开展“三整两抓一提高”活动为契机,结合公司和处室文件内容,我站结合实际制定详尽活动方案,采取周四集中学习和平时自学想结合的方式,组织职工认真研究活动精神,文件内容等。采取了一系列行之有效的措施,使场站整体形象得到了极大的提升,面貌大大改观。 6月18日,我站接受了公司继续深入开展学习“三整两抓一提高”活动小组的验收,得到了领导一致好评。

    3) 下半年,公司开展“设备创完好和5S设备管理模式推广”活动,我站结合输油一处开展QHSE活动,制定了活动方案, 7月4日,我站召开2010年上半年工作总结会议开展“设备创完好和5S设备管理模式推广”活动动员大会。于站长对上半年工作进行总结,李站长对下半年工作进行规划,杨站长对设备管理进行总结。会上,叶处和钟处更是提出了精细化管理思路,大大提高我站职工工作热情和积极性。

    根据活动方案,我站狠抓落实,严格执行,认真学习,进行场站安全大检查4次,班组安全自查2次,发现问题17项,在我站能力范围内解决9项,剩余已上报处室或公司相关部门。12月下旬,我站接受了公司关于此次活动检查验收,被评为公司先进场站,靖榆首站泵房更被评为“完好机泵房”。

    4) 通过全年开展以上两项活动,我站加大宣传教育力度,贴标语、挂条幅、办橱窗、写报道、创造良好的工作氛围,增强职工自主管理意识和创造工作热情。

    3

    3、 培训教育情况

    1) 年初,我站结合公司和处室文件精神,制定了全年详细的学习计划,以公司开展的各项活动为契机,严格执行周四集中学习制度,组织职工讨论学习,内容涉及法律法规,公司处室制度、文件,安全常识,日常操作等内容。

    2) 组织职工进行视频讲座学习,并挑选业务能力强,技术精的职工进行一师一徒配对学习,不仅加强职工互动学习能力,而且极大提高职工学习热情。

    3) 每月进行考核,通过对法律、安全知识,文件精神,日常操作,工艺参数等内容进行闭卷考试,奖优罚差,提高职工理论知识水平。

    4) 加强职工实践能力考核培训,通过站长或班组长现场提问,职工示范讲述,对各类设备,操作规程,安全消防知识等内容进行全面详细的演练,彻底改变了职工会说不会做和会做不会说的现象,实现了职工“全岗通”。

    三、 安全工作情况

    2010年,通过全体职工积极努力,我站安全平稳运行,顺利完成全年输油任务。实现人员伤亡为零,人员伤害为零, 第三方破坏事故为零,火灾事故为零,环境污染事故为零,生存事故为零等各项安全指标。

    1、 逐步完善各项规章制度、分项预案,设立兼职档案管理员。全年,新增各类台帐记录5项;结合实际,编写并制定了适合我站的15项分项预案,填补了预案空缺。

    2、 全年我站共新来职工9名(正式职工4名,临时聘用工54

    名),严格执行三级安全教育,教育合格率达100%。

    3、 6月份更换、重新充装过期灭火器52具,(35kg干粉灭火器11个,8kg干粉灭火器17个,4kg干粉灭火器10个,3kg二氧化碳灭火器14个)。并组织职工使用即将到期的灭火器进行了两次消防演练。7月份,新办理特种设备作业证11本,重新审核27本;12月份,对全站46名职工进行消防知识培训,实现全站人人安全持证上岗。5月份和11月份,两次对全站52个各类压力表进行校验,保证数据准确性。6月份,对全站15个可燃气体监测仪进行校验,消除安全隐患。

    4、 积极参加各项安全学习活动,结合全国“安全生产月”活动,我站制定活动方案,认真学习,组织实施,取得了明显成效。9月份,我站派出10名职工参加输油四处组织的消防演练,11月份,组织职工进行石油管道保护法宣传工作。

    5、 储备各类防冻、防汛物资,严格领导值班制,杜绝虚报,误报,消除因天气带来安全隐患,保证生产运行。

    四、 党团工作开展情况

    1、 学习党和国家相关章程,配合公司和处室党团部门,认真组织,搞好党建、团建工作,

    2、 加强党团宣传工作,加强职工入党宣传教育,转变职工思想观念,提高职工思想认识,全年更换党团宣传专栏四次。

    3、 积极参加公司和处室各项活动,6月参加公司2010年度安全生产知识竞赛获三等奖,9月参加2010年输油一处生产技能、管理制度知识竞赛获二等奖, 11月参加公司石油天然气管道保护知识竞赛获二等奖,11月11日,全站举行专项法律知识考试,12月 5

    篇三:优化输油模式

    优化输油模式,降低管线系统能耗

    一、前言

    离心泵是油气集输系统必不可少的机械设备,是电能的主要消耗者之一。由于生产状况的不断变化,各站输油设备已不能处于合理的运行状况,致使运行效率太低,产生不必要的能量浪费。对于输油管网,人们往往仅强调其安全运行,疏忽了输油管网也是能量消耗者之一。对临济长输管线大系统而言,节能不仅限于提高泵的效率,还应包括整个系统的节能,即提高整个系统的运行效率,降低消耗。

    随着集团公司、油田及采油厂的绿色低碳发展战略的确定,将低碳经济、节能减排的行动落实到基层岗位的每个层面、每个流程具有重要的现实意义。下面就临济长输管线大系统的运行情况进行分析,探索临济长输管线大系统的节能途径。

    二、临济长输管线系统简介

    临济长输管线系统包括站库系统、管线系统,首先介绍站库系统。 1、 站库系统

    (1)一首站

    一首站是临济输油管线的首端,担负着采油厂一、二、四矿和鲁明济北油田原油的储存及外输任务。主要建有10000m3储油罐4座,1200kW外输加热炉4台,2台型号为DFJY220-110X5的外输泵,其中1#外输泵采用变频控制,2#外输泵采用工频运行。2012年输油量180X104吨。

    (2 )临南联合站

    临南联合站担负着采油三矿原油的储存及外输任务。主要设备有原油外输泵3台,储油罐、加热炉等,外输原油通过输油管线在张牧羊阀组处并入临济长输管线。2012年输油量10X104吨。

    (3 )长输三号站

    长输三号站作为中间站,处于管线距一首站36km的济阳县境内,主要建有2000m3缓冲罐1座,1200kW外输加热炉3台, DFJY150-110X5多级分段式离心泵4台。主要功能为两部分,一是冬季为原油加温任务,二是因完成输油任务需要,一首站、临南联合站输至三号站,三号站启泵大排量输油以完成旬度的交油任务。

    (4) 化二站及济南末站

    因与本次技术座谈会题目关系较少,不再介绍。 (5 )站库运行及关联

    临南联合站外输管线在张牧羊阀组处并入临济长输管线,和一首站原油一道输往济南末站或长输三号站,主要流程和长输管线流程走向如下图1。

    图1 临济长输管线流程走向图

    2、临济长输管线当前状况

    临济长输管线投产于1990年10月,直径为325x10,设计压力6.4MPa,设计最低输油量80万吨/年,正常输油量100万吨/年。初始设计为全年越三号站运行,一首站一泵到底的输油模式,三号站仅起加热作用。随输油量的增加,一首站的生产运行模式分为两种情况,一是一首站外输泵单泵运行,外输原油越过中间站即一矿长输三号站,一泵到底;二是一首站外输泵双泵运行,和临南联合站外输原油一道进长输三号站,三号站双泵运行输至济南末站,三号站年均累计运行时间3000小时。2010年三个站耗电总量为670万kW·h,2011年三个站耗电总量为680万kW·h,是名副其实的电老虎。

    临济长输管线全长70km,管线途经两县一市,经济开发区、工厂村落众多,跨越徒骇河、黄河、高速公路等众多敏感部位。截至现在已运行22年,运行以来多次遭受盗油分子破坏,尤其自2001年以来,累计发现盗油卡子1113处,由于条件限制、工作滞后等原因,多数盗油卡子没有得到很好的防腐处理,因此说1113个盗油卡子,就是1113处隐患,严重威胁着临盘采油厂生命线的安全

    因此确保临盘生命线的畅通,实现安全、平稳、经济、高效输油成为摆在我

    们面前的首要课题。

    三、2012年围绕外输节能开展的工作 1、给外输泵量体裁衣,对电老虎对症下药

    (1)一首站原油外输耗电高的原因分析

    一首站原油外输耗电每年高达380万kW·h,电费高达280万元,为了找到高能耗的原因,统计近年来一首站外输泵运行时间、耗电情况如下表:

    根据上表可知:

    ①、2#外输泵输油单耗是1#外输泵的2.5倍。

    ②、全年8760小时,除正常检修停泵、变频器检修等原因外,1#外输泵作为节电的主力油泵在运行,2#外输泵只在1#外输泵发生故障单独运行,或在外输油量不足时,间隔、断续运行且与1#外输泵同时运行。

    ③、1#外输泵采用了变频控制,其耗电量比2#外输泵明显减少,而2#外输泵由于为工频运行,处于满负荷运行状态。

    结论:2#外输泵输油单耗高是制约一首站耗能的关键。 问题分析:

    为了准确找出2#外输泵输油单耗的原因,进一步查阅历史数据、设备现状,详细分析外输泵的运行数据如下

    单泵运行1#外输泵时,变频控制,运行参数如下表:

    单独运行2#外输泵时的参数如下表(此种情况仅限于1#变频器故障时):

    需要开双泵完成任务时,进三号站,开1#、2#泵同时运行,参数如下表:

    通过上表我们分析造成外输油耗电大的主要原因为:

    ①、机泵不匹配,小马拉大车。由于2#外输泵存在较的泵压与干压差,单泵运行时泵压与干压差达2.2MPa,与1#外输泵并联运行时,泵压与干压差仍达1MPa以上,主要原因是2#外输泵运行电流接近电机额定电流。

    ②、并联运行机组不匹配。1#、2#外输泵并联运行时,由于干压升高,为保证1#外输泵正常输出油,运行频率必须要提高,以获得相应的扬程,而此时工频运行的2#外输泵就需要进一步减小排量,以确保干压不超,因此出现双泵运行时电单耗急剧增加。

    结论:无论2#外输泵在何种情况下运行,为防止其电机超负荷,必须采取控制出口阀门的节流措施,致使2#外输泵的富余压头被白白浪费掉。

    (2)量身定制外输泵节能方案

    降低外输耗电量的根本途径是降低泵压与干压差,途经有:

    方案一、将2外输泵改为变频控制,通过调节频率使其能够满足三号站开泵

    #

    时的需要,避免一首站双泵运行控制出口阀门节流。

    方案二、更换适合现工况的外输泵,使其与现有管线相匹配,不需控制出口

    阀门节流。

    方案三、对现有设备进行改造,通过减级、车削叶轮来降低泵的扬程。

    讨论分析各个方案的优劣,并绘制对比表如下:

    由于方案一、二都存在投资大,即使能够立项审批实施,其过程相当长,而方案三虽然有两项风险,但我们认为,只要根据特定的生产工况量身定做,再利用1#外输变频泵弥补不足,两项风险就不存在,为此我们决定采用方案三。

    为确保临南联合站正常输油,确定2#泵改造的原则:

    ①、越长输三号站输油时,临南联合站干压不超4.0 MPa,此时一首站干压不超3.7MPa,2#外输泵出口阀门全开不节流,排量220-230 m3/h。

    ②、进三号站时,不需考虑干压问题,但必须满足一首站、临南联合站排量之和与长输三号站双泵排量相匹配,即改造后2#外输泵排量大于310 m3/h。

    经计算分析,决定按减掉中间一级叶轮的方案实施。今年8月对2#外输泵减级改造后,运转平稳。经过在各个工况下试运,满足生产需求,其参数如下表所示。

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