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  • 您的位置:在点网 > 范文 > 工作计划 > 培训计划 > 技术部年度培训计划 正文 2017-04-21

    技术部年度培训计划

    相关热词搜索:技术部 培训计划 年度 技术部培训计划方案 机械技术部培训计划

    篇一:2014年生产技术部年度培训计划

    黄陵矿业煤矸石发电有限公司(2×300MW)

    生产技术部2014年年度培训计划

    为了保证公司2×300MW循环流化床机组的顺利投产发电,使机组分部试运转、整机联合试运转等调试工作能够顺利进行,特制定以下培训计划:

    一、 培训目的

    通过合理的培训安排和考核,使运行人员更快的熟悉掌握设备性能及系统,有针对性的完成300MW机组各专业所需的专业技术和业务知识培训教材,基本达到电力生产工作技术岗位等级标准和“三熟三能”的要求,使人员最终达到合格值班人员的水平。

    二、 培训标准

    要求生产技术部所有人员能做到熟悉我厂运行规程,能正确的进行操作和分析运行状态,及时发现和处理简单的故障,从而来提高人员的业务技术和事故处理能力。默画出全厂主要系统图。

    三、 培训计划

    为贯彻公司“安全第一,预防为主”的生产方针,以及检验人员的培训效果,了解其学习态度,生产技术部将对2014年人员培训做一系统性的计划。为我厂后续调试工作及今后机组安全、稳定奠定良好的基础。

    四、培训方式及内容

    全体人员以现场操作培训为主,开展各项规程,设备原理讲课,

    全员全过程参与机组调试和试运行,增强值班人员对现场设备的熟悉程度,提高人员的技能水平。具体培训内容如下:

    (一)配合调试方面

    1、一月份,配合调试人员对全厂压缩空气系统、全厂水系统、锅炉风烟系统、脱硫脱硝系统进行调试,对#1炉进行煮炉、酸洗。

    2、二月份,配合调试人员对发变组及线路保护装置、凝结水系统、给水除氧系统、锅炉汽水系统进行调试,,并对各蒸汽管道进行吹扫。

    3、三月份,配合调试人员对汽轮机调速保安系统、发电机气体系统、空冷系统严密性、汽轮机动平衡进行调试试验。

    4、四月份,配合调试人员对锅炉、汽轮机发电机组做好整套启动调试及168小时试运转工作,保证一次成功。

    (二)培训方面

    1、一月份,熟悉并掌握全厂水系统,全厂压缩空气系统、锅炉风烟系统、脱硫脱硝系统流程及主要设备的结构、工作原理、运行维护、事故处理的方法。学习运行规程、安全工作规程、启动调试管理办法、点检规程等。

    2、二月份,熟悉并掌握发变组及线路保护装置、凝结水系统、给水除氧系统、锅炉汽水系统流程及主要设备的结构、工作原理、运行维护、事故处理的方法。熟悉蒸汽管道吹扫调试措施,结合现场实际开展事故演习及模拟操作训练,以提高人员对事故处理操作的应变能力。

    3、三月份,熟悉并掌握汽轮机调速保安系统、发电机气体系统、空

    冷系统流程及主要设备的结构、工作原理、运行维护、事故处理的方法。视现场调试进度,分值参与设备分部试运行,结合设备试运情况,对于比较重要的操作,均制定操作票,大力开展操作票模拟演练培训,并通过考核合格。另外,全员参与仿真机培训,加强人员对DCS画面及系统流程、操作界面的熟悉程度,提高人员的操作技能。

    4、四月份,结合调试进度,对各大电厂发生的典型事故案例进行讲解,根据全国电力生产二十五项反措要求,组织人员开展应急预案培训,为机组168小时试运转及今后的安全、稳定运行奠定坚实基础。

    5、五月份,熟悉并掌握脱硫、脱硝系统流程及主要设备的结构、工作原理、运行维护、事故处理的方法。

    6、六月份,熟悉并掌握全厂输煤、煤泥系统流程及主要设备的结构、工作原理、运行维护、事故处理的方法。

    7、七月份,熟悉并掌握电袋除尘系统流程及主要设备的结构、工作原理、运行维护、事故处理的方法。

    8、八月份,了解并掌握化学制水系统流程及主要设备的结构、工作原理、运行维护、事故处理的方法。

    9、九月份,分值对系统图,运行规程,安全工作规程进行培训并考试。

    10、十月份,以值为单位,利用学习日和休班时间集中进行仿真机上机培训,部门专业负责人每次通过仿真机出题对各值人员进行考试,抽查检验培训效果,仿真机考试成绩与理论考试成绩并重并存档。

    11、十一月份,利用技术讲课时间对锅炉冷、热态启停,汽轮机冷、

    热态启停,发电机并网与解列的操作重点、注意事项,危险点分析等内容进行讲解学习。

    12、十二月份,以值为单位,举行一次集控运行仿真机事故处理竞赛活动。

    篇二:技术部2013年度工作计划

    技术部2013年度工作计划

    新的一年对于技术部来说,机遇与挑战并存。虽然市场情况变幻莫测,但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起,团结奋斗、开创###公司的新局面。 技术部是龙头,我们肩负的担子很重,稍有疏漏,就有可能给公司造成经济损失,甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整:

    一、强化技术管理

    1、做好和各部门的接口工作,交流思想,统一对过程控制的认识,为生产一线做好服务,实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标,使公司获得更好的经济效益。2013年技术部将协同相关部门及车间,共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。

    2、降耗增效,技术常抓不懈。提高我们的自身素质,增进和外界同行业技术交流。对工艺、工装、产品不断推陈出新,提高生产效率,保证产品质量,降低生产成本。

    3.对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督,要求每个技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和第二天的工作计划于每天下班前发到研发课文员处,以作为月底绩效考核的依据,其直接主管每天要抽查每个人的完成情况,技术部主管和技术总工每周不定时进行抽查。

    4.工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作计划交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处,并将月计划每一周汇总核查一次及时的将进度情况反馈到技术部主管处,形成层级把关以减少由于工装模具制作不及时、样品制作不及时给生产和销售带来不便。

    5、加强部门内部信息的准确性,各种工艺及异常数据层级把关审核,确保管理的及时性、规范性、系统性、合理性。

    6、做好管理团队建设,分工不分家。做好人才储备,提升并培养优秀人才,并进行合理搭配,使技术部门工作顺畅有序,保障生产的顺利进行。

    二、逐步形成技术会审制度

    方案设计完成后要进行技术会审,通过开会的形式共同讨论方案的可行性,不签字不发放的原则,保证图纸资料的准确无误。工艺图纸完成后要进行互审,通过互审的形式来保证图纸及数据的准确性,以免造成不必要的损失。

    三、继续加强学习

    1.学习专业技术,学习ISO/TS16949体系思想,按照

    ISO/TS16949体系思想去做,努力使自身水平能够跟上公司发展,对新进员工加强培训,使其能够更快地适应公司发展,进行新技术交流,统一思想,提高认识。努力做好龙头的带头作用。

    2.要大胆创新与尝试,掌握细节,技术管理更需要潜意识的加强,但也要虚心学习同行业的技术知识。

    3.不能够安于现状,不思进取,不能以一街市田亩为乐,这将不利于公司技术的发展与创新。

    4.加强技术知识与操作注意事项的培训力度,促进生产顺利进行,减少公司整体的维护成本。

    四.2013年度计划要点:

    1.样品合格率必须达到95%以上。

    2.样品计划完成率必须达到70%。

    3.年度改进项目必须3项以上。

    4.工装/设备定期维护保养完成率≥98%

    5.新产品过程开发完成率≥96%

    6.工装制造不良率≤3%

    7.技术降成本100万以上(详见附件一“技术降成本措施计划”)。

    8.生产现场出现问题第一时间必须赶到现场解决。

    五、2013年具体计划如下

    1. 新样品开发:据2012年年度开发结果(平均56.7只/月),在2013年新样品开发计划为平均57只/月(具体要据销售部客户寄来样品

    而定),计划1-2月份59套,3-12月份625套,由于明年的重点是三角臂项目,故必须争取每个月三角臂的开发量平均每月至少2

    2. 工艺图纸方面:据2012年新工艺编制结果(163份/月),在2013争取在明年将组装工艺、检验作业指导书和三角臂工艺流程尽量跟上,并且对原有工艺的不合理处进行更新改进以便更好的为生产服务。

    3. 产品图纸刷新方面:

    (1) 对于老产品图纸刷新争取在2013年把大部分现场生产要用

    到的老图纸刷新修订完毕。

    (3) 明年对刷新图纸先进行量化试运行,以提高技术员的积极

    性,量化方案已在讨论中将于1月底前完成方案。

    4

    技术部年度培训计划

    .工装夹具模具方面:

    (1)、据工装组2012年制作结果486付(平均每月40.5副),2013

    年计划为平均每月41副(包括检具),模具组2012年共制作工装模具201副(平均每月16.75副),计划在2013年开发225副左右(其中三角臂争取开发20套左右)具体按明年销售部新订单和新样品过来情况而定。

    (2)、工装模具组在明年争取将所有的台帐严格按TS16949要求进行重新规范和整理,并且对每一副工装模具均建立完整的资料,加强制作过程中的流程控制以减少由于工装模具问题而给生产带来的不便。

    5.样品制作和样品管理方面:

    (1)、争取明年的样品完成率保持在70%以上,对于销售部的样品订单尽量按时保质保量完成,样品的交样合格率争取在95%以上。 (2)、对于寄给客户的样品从明年开始要做好完整的记录、建好台帐并留样一只,以便作为生产时的参照。

    (3)、对于客户寄过来的样品严格按程序文件要求对其进行维护保

    管,并做好记录,减少样品保管过程中的样品丢失现象。

    6.日常工作方面:

    (1)、对于生产现场的问题处理尽量做到有问必答、不推脱及时处理。

    (2)、对于销售部的订单及时评审和反馈,对于各部门反馈的问题做到及时处理解决。

    (3)、做好和各部门的接口工作,统一对过程控制的认识,形成为一线生产服务的思维方式,确保质量、确保结果正确,使公司的图库能正常施行运作。

    我们相信,我们是完全有信心、完全有能力做好2013年的各项工作,以回报#####公司对我们的期望。

    技术部

    2012年12月25日

    篇三:技术部专业技术人员培训计划及目标

    技术部专业技术人员培训计划及目标

    为提高专业技术人员专业技能和能力,同时实现一专多能的目标,更好的发挥专业技术对产品研发、生产及技术保障的指导作用,让公司在未来的行业市场中拥有较强的竞争力,稳定快速的向前发展。根据公司要求,结合技术部部门现有的实际情况,特制定专业技术人员培训学习计划。

    一、指导思想

    技术人员要学习培训,重在学习知识、提升专业技能,尤其是对专业领域的新技术、前沿知识的学习,以解决安全生产、产品研发实际问题为契机,不断提高技术部专业技术人员的技能和实践能力,进而全面提升全体人员的综合业务水平。

    二、学习培训方式

    部门一年2次培训学习;邀请公司领导、总工程师举办讲座;个人自学、专题研究等。

    三、组织人员及参加学习人员

    由技术部总工程师负责组织,技术部全体人员参与。

    四、培训时间

    1、每年6月份及12月份左右进行。

    2、邀请公司领导、专业领域专家举办讲座。 五、考核管理

    1、培训期间严格实行考勤制度,全员做到不迟到、不早退。并严格执行公司培训班纪律。

    2、学习期间全员必须参加,不准请假,确实因工作原因等特殊情况需请假的,必须经总工程师同意,并自行完成学习计划,补充学习内容。

    3、所有参加学习的人员,必须认真做好学习笔记,学习笔记作为考核内容,由总工程师检查。

    4、每次固定学习时间不低于4小时,否则给予扣考勤成绩的5%。公司领导、专业领域专家举办的讲座,技术部全体成员必须全部参加,否则给予扣除考勤成绩的10%处罚。

    5、培训考核成绩分为3部分:考试成绩占60%,考勤成绩占30%,学习笔记占10%。成绩低于90分的,每降低1分给予10元罚款。

    6、个人自学情况考核:根据考核目标,逾期未达到要求的,每拖一天给予50元罚款。

    六、附录

    附录1、培训计划表 附录2、培训记录表

    附录1培训计划表

    附录2 培训记录

    附录2 培训记录

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