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  • 您的位置:在点网 > 范文 > 工作计划 > 培训计划 > 年度培训计划表 正文 2017-06-06

    年度培训计划表

    相关热词搜索:计划表 年度 培训 部门年度培训计划表 年度培训计划表范本

    篇一:年度培训计划模板

    公司年度培训计划

    摘要

    在2010年度培训需求调查分析的基础上,结合公司的经营战略和实际工作情况,确定了公司2010年度的培训工作重点是:

    1、 引入内部培训师培训课程,逐步建立一只XXX自己的内部培训师队伍。

    2、 在公司战略人才培训方案的基础上,引入系列课程,采用多种方式,着力提高中高层管理人员的管理技能。

    3、 结合公司2010年度各个项目开展情况,根据设计、研发和工程区域的实际工作困难点,引入高水平的专业老师跟进项目1-2天,在了解项目的基础上进行理论提升。

    4、 加强培训评估工作的开展,落实培训后续的跟进工作,切实提高培训工作的实际效果。

    本计划包括:公司级内训21场,共259课时(内部培训师系列培训4次,合计12天,84个课时;管理技能理论提升系列培训3次,合计6天,72个课时;结合项目的专业提升培训5次,合计10-15天,70-105个课时。新员工入职培训2次,合计4天,28个课时;职业素养培训2次,合计2天,14个课时;外出拓展训练2次,合计4天)。外出学习96人次,共192天课时,外出考察120人次,共240天课时,费用预算总182.95万元。

    目录

    第一部分 前言...................................................................................................... 3

    第二部分 年度培训计划概述.............................................................................. 3

    第三部分 年度培训内容...................................................................................... 4

    第四部分 年度培训计划表.................................................................................. 7

    第五部分 年度培训费用预算.............................................................................. 8

    一、前言

    2009年11月中旬,人力资源部在全公司范围内进行了年度培训需求调查。该培训需求调查主要对公司的培训现状和培训需求进行了调查。(调查详细内容参见附件《2008年度培训需求调查分析报告》)

    通过这次调查明确了以下几个2010年度培训工作需要注意的方面:

    1. 培训时间的安排。根据培训现状、培训需求分析,2010年的培训时间应尽量安排在一天以内,尽量(转载于:www.zaIdian.cOM 在点 网:年度培训计划表)少占用周日休息时间。

    2.

    3. 培训对象的确定。缩小培训范围,明确培训对象有利于培训效果的提升。 培训效果的评估。深入开展培训效果的评估,加强培训后的跟进工作,确实将培训的内容落实到实际的工作中。

    4. 培训的形式。减少枯燥的课堂讲授,增加和现有工作项目相关的案例分析、研讨会等培训形式,以提高受训人员的参与程度和实际培训效果。

    5. 培训的内容。职业化、专业化应是2010年度培训的主题。无论是普通员工还是中层管理人员,自我减压、时间管理、沟通技巧等职业素养的培训都应列入2010年度的培训目标。对于专业的培训,则必须和项目、工程紧密结合,从公司实际工作的实践出发引入课程。

    二、年度培训计划概述

    在年度培训需求调查分析的基础上,人力资源部结合公司2009年培训工作的实际开展情况,确定了下列2010年度的公司培训工作重点:

    一、建立学习型组织——加快内部培训师的培养

    建立学习型组织,加快公司内部各种知识的积累与分享是打造XXX核心竞争力的必由之路。结合目前公司的实际情况,建立完善公司内部培训师制度,逐步培养一只内部培训师队伍。

    二、提高个人职业素养,打造团体执行力——着重提升中高层管理技能

    在实施公司战略人才培养-“雄鹰”计划的基础上,对中高层管理人员进行重点培养,

    通过各种培训方式,全面提升其管理能力。

    三、结合项目实际,适度理论提升——切实提高技术人员专业水平

    为了摆脱专业培训单纯理论讲授,与公司实际结合不紧密的缺陷,2010年度准备采用新的培训方式,即根据各项目的实际需要,聘请行业专家深入公司2天(或1天),紧跟项目,以解决项目实际问题,然后用1天时间有重点的进行理论提升。

    四、逐步实施培训效果评估管理办法——切实提高各种培训效果

    对于公司的各种培训全面推行一级评估,大力推广二级评估,逐步尝试三级评估。

    三、年度培训内容

    一、建立学习型组织——加快内部培训师的培养

    针对内部培训师要求掌握的技能的不同,对其进行四个层次的逐级培养:富有感染力的演讲者、培训现场指挥家、专业课程设计师、培训项目管理专家。

    对于不同层级的培训目标的培训对象、培训内容核心产出和培训时间见下表:

    根据公司目前内部培训师的师资情况,以培养15-20人的内部培训师队伍为宜。

    二、提高个人职业素养,打造团体执行力——着重提升中高层管理技能

    根据公司战略人才培养方案,针对不同层次的战略人才采用不同的培训方式和内容。

    (一)对于普通员工,鉴于公司处于高速发展期,新进员工数量较多,所以对普通员工的培训重点主要放在入职培训、职业规划和职业素养方面。

    1、新员工入职培训。每年举办2次。根据招聘的情况安排在春节后的4月和高校毕业后的9月份两个招聘高潮的后期。

    2、职业生涯规划培训。每年举办1次。放在春节过后的3月,使各层次员工在职业发展方面有明确的目标。

    3、员工职业素养培训。每年举办2次。上半年和下半年各一次。

    4、拓展训练。为了缓解员工工作压力,提高员工的团队合作意识,每年举办2个批次。

    5、自主知识积累。年中举办一次各部门自主积累展示会,以达到知识共享的目的。

    (二)对于中高层管理人员则以“提高个人职业素养,打造团队执行力”为目标,采用

    篇二:《年度培训计划书报告》模板

    XXX企业

    XXX年

    《年度培训计划报告》

    报告单位:XXX分行XX支行 报告部门:XXX部门培训部 报告人: XXX 岗位职级:XXX经理

    联系电话:00-12345678 (转分机000) 手机:123456789 EMIAL:1234@123.com 通讯地址:

    目录

    一、计划概述 .......................................................................................................................................... 3 二、制定依据: ...................................................................................................................................... 4

    (一)、本年度培训需求调研分析与总计统结 ............................................................................. 4 (二)、《08年度本行培训需求调研分析总结表》 ...................................................................... 4 (三)、《08年度本地X家银行培训状况调查对比总结表》 ...................................................... 4 三、培训目标 .......................................................................................................................................... 5

    (一)、领导层培训需求分析总结: ............................................................................................. 5 (二)、中高层管理者培训需求分析总结: ................................................................................. 5 (三)、中基层管理者培训需求分析总结: ................................................................................. 6 (四)、员工层的培训需求分析总结: ......................................................................................... 6 四、职能设置与管理要求 ...................................................................................................................... 6

    (一)、在职能设置方面的建议: ................................................................................................. 6 (二)、在管理制度方面的建议: ................................................................................................. 6 五、各部门培训课程体系计划:........................................................................................................... 6

    (一)、XXX部门xx年度培训课程计划 ........................................................................................ 6 (二)、XXX部门xx年度培训课程计划 ........................................................................................ 7 (三)、XXX部门xx年度培训课程计划 ........................................................................................ 7 (四)、XXX部门xx年度培训课程计划 ........................................................................................ 7 六、重点培训项目计划与说明............................................................................................................... 8

    (一)、国外考察 ............................................................................................................................ 8 (二)、长期离岗培训..................................................................................................................... 8 (三)、特殊专业培训..................................................................................................................... 8 (四)、培训咨询与合作................................................................................................................. 8 (五)、培训设施投资..................................................................................................................... 8 七、年度培训预算与说明: .................................................................................................................. 8

    (一)、本行xx年度培训预算统计表 ........................................................................................... 8 (二)、人员工资费说明: ............................................................................................................. 9 (二)、讲师费用说明:................................................................................................................. 9 (三)、内训费用说明:................................................................................................................. 9 (四)、外训费用说明:................................................................................................................. 9 (五)、其他费用说明:................................................................................................................. 9 八、年度培训计划安排 .......................................................................................................................... 9 九、培训工作的原则、方针、要求与目标 ....................................................................................... 10

    (一)、培训原则 ........................................................................................................................ 10 (二)、培训方针 ........................................................................................................................ 10 (三)、培训的六个要求............................................................................................................. 10 (四)、培训工作目标................................................................................................................. 11 十、附件: .......................................................................................................................................... 11

    (一)、本行各部门培训需求统计表 ......................................................................................... 11 (二)、本行各部门年度培训计划表 ......................................................................................... 11 (三)、本行各部门年度培训预算表 ......................................................................................... 11 (四)、本行年度培训计划管理一览表 ..................................................................................... 11

    一、计划概述

    (一)、主要完成的培训工作情况

    在我行领导大力的支持和各个部门全力配合下,依据我行总体发展规划“XXX”的精神,遵照引进人才的×××原则,采用“×××、×××”的方法;今年对本行的各级各类人员,分别采用了多种的方式进行了培训,截至到08年12月,全员平均培训率为×%,累计完成各类×××××多项。今年,通过培训部门安排的培训,有××人完成了××学习,××人完成了××资格认证,××人完成了××学历证书,××人完成了硕士,××人完成了博士,举办了××个专题培训班和××多场专题报告会和学术讲座。共有×名同志分别评为××专家、××人才。××人通过学习和培训,获国家奖×项,省部级 奖×项,部级优秀软件奖×项。在国内外发表学术论文×余篇,有×篇论文获得全国同行业、市、××优秀论文奖。

    通过今年的培训,我行××的人才队伍建设在原有基础上又有新的发展,培训与实践工作紧密的相结合,已初步形成了合理的人才梯队,全员的业务素质和技术水平得到了普遍提高,有些很快成为了本行的业务骨干,使我行的培训管理工作得到了有效是实施,使之向科学管理又迈进了一步。 (二)、 树立××意识,开展××创优

    在我国的银行业激烈竞争的背景下,近年来,我行在全体员工中树立强烈的培训学习意识,从企业生存发展的高度来推进 ×××培训工作,培训工作将其列为×××重要的年度工作计划之一,并重点选择项目,组织精干人员,制订×××计划,开展专题研讨,实施全程跟踪,以确保××目标的实现。同时加强×××管理,开展×××,强化科学意思,坚持××管理,为了保证××得到落实,××有效控制。一方面,定期组织人员对××检查;另一方面,针对××中出现的××问题定期开展评估和调研活动,以探讨产生问题的原因及分析解决问题的办法,寻求提高的途径。通过这种定期的检查与讲评,强化了员工的××意识,提高了对××的认识水平。 (三)、细化××责任制,进行××管理

    为了落实××制,我部门制订了相关文件,将××责任作了进一步的明确和细化。为了加强 ××人员工作××的过程管理,又组织制订了各××的“××人员培训考核办法”,将其工作进行量化,并与××人员年度考核等挂钩,因制度对其工作进行约束,从而保证××,通过上述各项工作,在任期内,完成的×××项中,××××,确保了培训工作 ×××的持续稳定。 (四)、存在问题及努力方向

    在本部门人才队伍建设尚不能满足×××发展的要求下,面对我行目前×××竞争状况,XX压力下,为了满足我行xxx发展战略,培训工作在×××方面未能得到全面有效的开展,在引进和培养人才,完善培训体系,我们发现了很多不足,面对我行管理骨干的规模、层次及能力、内部讲师队伍的水平与××相比还存在一定差距,在一定程度上影响了我行发展发展×××后劲,通过我们总结发现,在课程体系的研发方面的,×××人员的培训方面,特别是在×××职级的培训方面,还需要更加有针对性和准确性。由于培训预算的×××限制,在×××的培训投入方面无法达到×××的培训效果,因此,仍需加强在培训的管理力度、培训的投入以及进一步加强×××的培训成果的转化方面改进工作,在×××方面进行科学的控制和分配。

    加快人才队伍建设仍然是我行培训部门一项长期艰巨的任务。在×××方面进一步形成积极向上,树造学习的氛围。培训工作作为全行工作的一个重要环节,又面临着我行的新的×××政策和针对培训的×××要求,为了推动我行×××工作的新局面,根据以上的总结,特制定20xx年《年度培训计划》。

    二、制定依据:

    (一)、本年度培训需求调研分析与总计统结

    在我行各级领导与全体员工大力的配合与协助下,我们部门与×年×月至×年×月,在×××部门××人,在××部门××人,在××部门××人,在××部门××人,多少人?的小组的合作下,完成了对多少部门?多少人?进行了多少次?多少会议?多少问卷?多少小组讨论?多少案例分析?多少竞争对手的资料分析?资料的审查?多少问卷的研究?多少电话的访谈?多少方面的分析?后,分析总结出了在培训需求方面的多少普通员工?多少管理人员?多少技术人员?多少其他人员对×××培训,×××培训,×××培训的需求,依据科学的分析,制定了×××的培训课程?×××培训目标?培训讲师?×××培训制度?×××培训预算?×××培训考核?×××培训的时间安排?×××培训效果,×××培训的内容?×××培训的环境?×××培训的设施?等方面的真实的需求,以上这些数据对我们20xx年度的培训管理工作将会起到非常重要的指导和参考意义。

    (二)、《08年度本行培训需求调研分析总结表》

    (三)、《08年度本地X家银行培训状况调查对比总结表》

    三、培训目标

    (一)、领导层培训需求分析总结:

    提升高层管理者的战略意识、全局意识、 提高高层管理者的XXX 水平、XXX知识 提高高层管理者的XXX 态度、XXX技能

    增加领导者和管理者在XXX上,XXX方面的力度 加强领导者和管理者的XXX能力, 提升领导者和管理者的XXX素质

    参加的培训有:XXX课程,XXX课程,XXX课程,XXX课程,

    希望学习的方式为:参加XXX讲座,XXX论坛,XXX会议,XXX考察, 希望安排的培训时间为:一年?次的XXX机会,周末的?时间?

    (二)、中高层管理者培训需求分析总结:

    提升中高层管理者的XXX意识、XXX方面、 提高中高层管理者的XXX水平、XXX知识 提高中高层管理者的XXX 态度、XXX技能 增加中高层管理者在XXX上,XXX方面的力度 加强中高层管理者的XXX能力 提升中高层管理者的XXX素质

    希望参加的培训有:XXX课程,XXX课程,XXX课程,XXX课程,

    希望学习的方式为:参加XXX讲座,XXX论坛,XXX会议,XXX考察, 希望安排的培训时间为:一年?次的XXX机会,周末的?时间?

    篇三:2014年度公司培训计划方案

    广东双和新能源科技有限公司

    2014年度公司培训计划方案

    批 准:

    审 核:

    编 制: 人力资源中心

    二〇一四年一月一日

    目录

    第一部分 公司2014年培训计划说明----------------------------------------

    1.1、 公司现状分析------------------------------------------------------- 第二部分 公司2014年培训工作重点---------------------------------------- 第三部分 公司培训管理实施流程-------------------------------------------

    3.1、培训目的------------------------------------------------------------

    3.2、培训原则-------------------------------------------------------------

    3.3、培训职责-------------------------------------------------------------

    3.4、培训计划的制定-------------------------------------------------------

    3.5、培训的实施-----------------------------------------------------------

    3.6、培训效果评估---------------------------------------------------------

    3.7、培训风险管理---------------------------------------------------------

    3.8、培训档案的管理------------------------------------------------------- 第四部分 公司2014年度培训课程计划---------------------------------------

    4.1、《2014年员工入司培训课程计划》----------------------------------------

    4.2、《2014年职能人员素质与技能提升培训课程计划》-------------------------

    4.3、《2014年中高层管理人员培训课程计划》--------------------------------- 第五部分 培训用费预算--------------------------------------------------- 第六部分 相关附件------------------------------------------------------- 附件一《公司员工培训签到表》--------------------------------------------- 附件二《员工培训考核成绩表》--------------------------------------------- 附件三《内部培训效果评估表》--------------------------------------------- 附件四《培训训后总结检讨报告》------------------------------------------- 附件五《员工外派培训申请表》--------------------------------------------- 附件六《培训预算与执行情况列表》----------------------------------------- 附件七《外派培训协议书》-------------------------------------------------

    第一部分 培训计划说明公司现状分析

    广东双和新能源科技有限公司自1998年成立以来,已拥有员工120多人,年销售额近1亿元人民币,公司正处于转型加速发展时期,公司员工的基本素质状况如下:

    1.1 公司共有115名员工,其中男性83人,占74 %,女性32人,占 26%;大专以上学历42人,占36.5%,公司30岁以上48人,占 41.7%,从以上可以看出公司拥有一支较年轻的团队,一线人员素质在业界属于中等水平,员工流动性大,公司凝聚力、吸引力较弱。

    1.2 公司领导十分关注人员的成长与发展,但鉴于人才市场日益严峻以及自身培训体系的欠缺,如不引起重视并逐步解决,很难应对未来的各项挑战。

    1.3 近年来,随着公司对市场占有率的逐步提高,销售额甚至出现了逐月增长,如何从卖产品转型到卖服务是必经之路,这就要求各部门提高服务意识,提升服务水平,改善服务质量,打造高素质的服务团队。体现主动性和工作的深度,开展系统全面的服务。要建立相应的工作程序,体现规范化、专业化水平,强化实体店优势。

    1.4 公司目前各项工作有待进一步细化与深化,很多工作程序需要优化与改进,员工制度 化、程序化、标准化意识淡薄,团队精神与协同观念不强,各级管理人员管理技能与领导 水平有待提高。

    1.5 公司培训工作虽然一直开展,但未建立相关培训体系,且培训对象及培训师资投入不 够,培训效果评估也未落到实处。

    1.6 公司虽参加外部培训机构的培训课程,但频率过低,很多好的内容未在公司进行再转 化与再传播,以至培训效果无法深化与量化。

    1.7公司领导虽倡导员工通过不断学习与培训来提高个人综合素质与能力,力求在公司内 部打造学习型企业,形成学习型团队。但效果不明显,没有切实的行动计划。员工的全面 培训工作并没有展开。

    第二部分2014年培训工作重点

    针对以上问题,结合公司2014年绩效制度、薪酬制度及销售计划, 2014年培训工作重点 在以下几个方面:

    2.1 2014年度,公司培训工作要力争全面覆盖,重点突出,要在实际的培训工作中不断丰 富培训内容,拓展培训形式,优化培训流程,明确培训目的,提高培训效果。

    2.2 2014年随着更新员工的加入,要做好入司前,上岗中,工作后各项培训与培养工作计 划,帮助他们度过适应期。

    2.3 2014年要提高员工的职业意识与职业素养,提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力,增强敬业精神与服务观念,加强其专业水准。

    2.4 2014年要针对公司管理人员的管理水平、领导能力等问题开展《中层管理人员管理技能提升》培训,计划以外训带动内训,坚持培训内容以通用管理理论为主,坚持培训目的以提高管理技能为主,坚持培训方式以加强互动交流为主,以不断提升中层管理人员的管理能力与领导水平。

    2.5 对于新入司员工,2014年力争在一个月内对他们《新进员工入司培训》,培训内容包括公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日常行为规范、服务标准等,让新进员工能快速融入公司环境。

    2.6 2014年要充分利用与整合外部培训资源,对于外部培训、咨询机构所提供具有针对性、实用性的培训课程,要派相关人员积极参与学习,并要求参训人员在公司内部进行分享,扩大培训的效果。

    2.7 2014年要不断完善培训制度与培训流程,加强培训考核与激励,建立培训反馈与效果评估机制,健全培训管理与实施体系。

    第三部分 公司培训实施流程

    1、培训目的

    1.1 改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质,提高员工的工作技能、

    工作态度和行为模式,满足公司的快速发展需要,更好的完成公司的各项工作计

    划与工作目标。

    1.2、加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神,增强员工服务意识与服务水平,打

    造高绩效团队,减少工作失误,提升销售额,提高工作效率。

    1.3 提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力,为公司进一步发展储备相关人才。

    1.4 提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。

    1.5 完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系,实现各项培训工作顺利、有效实施。

    2、培训原则

    2.1 以公司战略与员工需求为主线。

    2.2 以素质提升、增值服务项目、能力培养为核心。

    2.3 以针对性、实用性、价值型为重点。

    2.4以区域式培训和持续性培训相互穿插进行。

    2.5坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。

    2.6坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。

    2.7坚持理论培训和岗位培训相结合。

    2.8 实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。

    3、培训职责

    3.1由人力资源中心负责公司的各项培训工作,包括培训制度的拟定、培训体系的建立、

    培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟

    踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作

    4、培训计划的制定

    4.1人力资源中心下发年度培训计划通知,对公司培训工作做整体安排,各部门应积极配合与支持。

    4.2 公司各部门的临时培训需求,应提前向人力资源中心说明。

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