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  • 您的位置:在点网 > 范文 > 工作计划 > 培训计划 > 入职培训计划表 正文 2017-06-12

    入职培训计划表

    相关热词搜索:计划表 培训 新护士入职培训计划表 新员工入职培训计划表

    篇一:新员工入职培训计划(方案)

    新员工入职培训计划方案(初稿)

    人力资源是当代企业重要战略资源,有效培养、运用、挖掘人力资源是企业在未来激烈市场竞争中生存和发展的关键要素。而企业新员工作为这一资源的源头,必须加以有效的控制和引导,放能使其成为企业发展重要推动力。为达成这一目标,特制订本培训方案。

    一、培训目的

    (一)为新员工提供准确的公司及岗位信息,明确自身工作职责和内容;

    (二)促使新员工知晓、明确岗位工作流程,快速进入工作角色,承担工作任务;

    (三)向新员工传输公司企业文化,使其快速融入企业工作氛围,减少入职初期紧张情绪,找到企业归属感;

    (四)通报公司人力资源相关政策,展示岗位远景规划,给予员工工作信心,促进员工明确发展路径,梳理发展目标。

    二、培训的基本流程

    三、培训组织架构:

    公司分管人力工作领导是培训的最高负责人,负责确定员工培训方案,审定聘请的外部讲师,并决定其费用;

    人力负责人是培训的直接协调人,负责制定员工培训方案,审定员工培训计划,审定内部讲师,并组织培训;

    外部讲师是公司聘请的外部培训人员,包括相关领域的专业人士,监管机构相关人员,主要作用为推动业务的开展,使员工明确相关结构对岗位基本要求;

    内部讲师是公司内部优秀人员,明确公司各种基础内容,有着熟练的业务经验,并具备较好表达能力的员工。

    四、培训内容及方式

    (一)培训内容

    公司培训内容主要包含:基本知识培训与专业知识培训

    1、基本知识培训:

    本部分主要内容分为以下几点:

    公司发展简介:介绍公司发展历史,使新员工能够充分领会公司发展的历程,对公司经营历史有所了解和掌握,明确各单位工作职责和内容;(培训具体内容详见附件一)

    公司管理制度:介绍公司各项主要管理制度的主要内容,了解公司对员工的基本要求和各项工作管理办法;(培训具体内容详见附件二)

    公司人力资源制度:介绍公司人力资源相关条例,使新员工了解公司薪酬、福利的要求和设置,明确自身的权利和义务;(培训内容详见附件三)

    公司企业文化:介绍公司企业文化的产生和发展,使员工了解、并最大可能的融入企业文化之中。(培训内容详见附件四)

    2、专业知识培训:

    专业知识培训是培训的重点,其目的是通过培训使员工能够明确自身的岗位工作、正确的掌握工作流程、准确的使用各种工具。(培训内容详见附件四)

    (二)培训方式

    培训主要分为集中培训和岗位培训两种方式。

    1、集中培训:

    将所有新员工集中在一起,进行基本知识的培训,主要以公司内讲师授课为主。

    2、岗位培训

    针对新员工各自岗位,由相关人员进行指导,并进行模拟操作和演练,使新员工尽快掌握本岗位知识,做到应知应会。

    集中培训与岗位培训应根据实际情况开展。岗位培训应在员工入职三天内展开;集中培训可根据职工入职集中度进行调整,原则上应一年至少开展一次。

    五、培训考核与反馈

    (一)培训考核

    培训考核分为基础知识考核与专业知识考核两个部分:

    1、基础知识考核公司人力资源主管组织,在公司集体培训完成后三日内进行。基础知识考核以试卷形式为主,主要为“基本知识”的相关内容,以及公司内各单元共通流程等。

    2、专业知识考核由业务部门自行组织,在新员工入职后一月内完成。专业知识考核可以以试卷、实务操作等多种方式开展,重点考察新员工岗位基础知识和基本流程掌握情况。

    (二)反馈

    1、考核结果应以书面通知形式反馈至员工个人,并计入员工档案,作为员工考察的重要资料留存,相关部门应及时就员工的疑义给予答复;

    2、对基础考核不及格的员工,应及时了解相关情况,并决定是否对其采取补考、重新培训、劝退;

    3、对专业考核不及格的员工,应由部门负责人对其进行约谈,掌握原因,并决定是否重新培训或劝退;

    4、考核完成后,应向员工发放无记名调查问卷,对培训内容的合理性、吸引力等进行及时的评估,作为培训不断优化调整的重要参考.

    六、培训预算

    公司培训主要开支为讲师费用。

    内部讲师:建议基本知识讲师每次授课给予100元/课费用补贴;岗位课程讲师150元/人费用补贴。

    外部讲师:根据协议价格支付。

    预计年费用为:??元。

    七、附件内容(请向各附件添加内容)

    1、附件一:公司发展简介培训内容

    2、附件二:公司管理制度培训内容

    3、附件三:公司人力资源制度培训内容

    4、附件四:公司企业文化培训内容;

    5、附件五:专业知识培训内容;

    6、附件六:本次培训计划。

    附件一:公司发展简介

    篇二:新员工入职培训计划书

    新员工入职培训计划书

    一:培训目的:

    1. 使入职新员工对公司有一个全方位的了解,认识并认同公司的企业文化,坚

    定自己的职业选择,理解并接受公司的理念和行为规范。

    2. 使员工明确自己的岗位职责,工作任务和工作目标,掌握工作要领,工作程

    序和工作方法,尽快进入岗位角色。

    3. 帮助员工适应工作群体和规范:鼓励员工形成积极的态度。

    二:培训对象:

    公司所有员工

    三:培训期间:

    新员工入职培训,一般在入职一周内进行培训,包括集中岗前培训及后期的岗位指导培训,行政部根据具体情况确定培训日期,确定员工签字。 四:培训方式:

    1. 岗前培训:准备培训资料,表示对新员工的欢迎,按照公司的有关制度和行

    为规范解答新员工的问题。

    2. 在岗培训:新员工实际工作部门负责(参观工作环境:介绍部门环境与工作

    内容:讲解岗位要求:工作流程:工作待遇:)

    五:培训教材:

    员工入职手册、各部门《岗位职责手册》等

    六:培训内容:

    1. 企业概况(公司、历史、背景、使命等)

    2. 公司组织架构及各部门负责人

    3. 各相关部门工作关系介绍

    4. 公司管理制度,人事制度

    5. 公司基本的财务政策

    七:培训考核与评估

    建立在职人员培训档案,通过培训的方式检查新员工接受效果。

    篇三:设计新员工入职培训计划

    设计新员工入职培训计划

    一、引言

    开始一项新的工作对新员工来说是充满压力的,新员工常发现自己要在一个完全陌生的工作环境下与不熟悉的人一起工作。为了在新的工作岗位上取得成功,新员工必须学习新的工作方法、了解事实、做事的程序、公司对自己的期望以及公司的价值观。新员工也可能还会因为过低地估计了新的工作责任所带来的情绪影响和适应新环境的难度而感到吃惊。此外,新员工也许还需要放弃一些在以前的工作环境中帮助其取得成功的而并不适合新的工作环境的一些行事方法。

    适应新组织的过程被称为组织社会化。社会化是一个复杂而又漫长的过程。新员工要想在新的工作环境中熟悉组织对自己的期望并被新组织的成员所接纳,需要花数周甚至数月的时间。成功的组织(转 载于:www.zaIdian.cOM 在 点 网:入职培训计划表)社会化对员工个人和组织都很重要,它将关系到新员工的满意度、绩效;投资在新员工身上的启动成本(如招聘、甄选、培训、员工达到工作熟练所需的时间);员工继续留任组织的可能性;替代离职员工的费用几个方面。

    尽管组织社会化很重要,但一些组织在介绍新员工和帮助新员工融入组织的工作却做得很少,迫使新员工只好靠自己摸索。一些员工虽然通过这种“自生自灭”式的学习适应了新的环境,但他们在入职的早期有可能经历焦虑和挫败感。 因此,认识组织社会化的重要性并采取措施帮助新员工在组织中顺利过渡是必要的。除了招聘阶段的现实性工作预览外,入职培训是普遍使用的一种方法。

    新员工入职培训计划是为让新员工了解其即将从事的工作、即将与之共事的上级主管、同事以及组织的情况而设计的一项计划。该计划常常是在新员工同意加入某组织并为其效力后即开始实施。一般是新员工到岗的第一天开始。新员工到岗首日所受到的问候及待遇将给其留下深刻而长久的印象。然而,与着重于组织社会化的预备阶段的现实性工作预览不同的是,入职培训计划重视社会化过程的遭遇阶段,新员工在本阶段将会认识组织中的工作与生活情况。

    入职培训的目的通常包括以下几方面:

    1、减少新员工的压力和焦虑;

    2、减少启动成本;

    3、降低员工流动;

    4、缩短新员工达到熟练精通程度的时间;

    5、帮助新员工学习组织的价值观、文化以及期望;

    6、协助新员工获得适当的角色行为;

    7、帮助新员工适应工作群体和规范;

    8、鼓励新员工形成积极的态度。

    入职培训在各种规模的组织中都被广泛采用。不同的组织使用不同的入职培训方法。

    二、入职培训内容的评估和决定

    从理想的角度来说,入职培训应该遵守评估-设计-实施-评估的框架结构。组织代表应在培训之前进行培训内容和培训方法的精心评定。培训完成之后,再对其进行系统地评估,以评定培训项目的成功程度。

    一般来说,入职培训计划应包括如下信息:公司的整体信息,通常由负责人力资源开发的员工提供;与工作紧密相关的信息,通常由新员工的直接上级主管提供;公司信息可包括公司总体概况、关键政策和程序、使命宣言、公司目标和战略,也包括薪酬、福利、安全和事

    故防止、员工关系以及各种物理设施。工作信息包括部门或工作小组的功能、工作职责和责任、政策、规则、程序、部门参观,以及部门成员介绍。

    鉴于组织社会化的本质,组织应该清楚地向新员工传达组织对其的期望。应该向新员工讲明诸如工作职责、任务、报告关系、责任和绩效标准等。虽然有工作说明书,但一些重要的工作特征信息并没包括在内。因此,构成员工期望的要素,工作规则、工作条件、同事关系、客户关系、顾客关系等都应纳入讨论之列。

    组织应让新员工从总体上了解组织的使命、目标、结构、文化、产品等关键要素。组织的使命宣言起着强化基本价值观和组织在行业和社会中的地位的作用。懂得使命重要性的员工更有可能产生符合组织使命的行为。有的组织使用信条来传达核心使命并在公司政策和目标中加以强化。许多组织试图简化这些宣言而只通过正式文件,如员工手册和业务报告等来传达。

    入职培训中还应向新员工解释清楚薪酬和福利政策。有些组织在入职培训中安排填写薪酬和福利表,以使员工知道他们应该得到的薪酬和已参加的福利计划。

    引导新员工了解他们即将任职的部门以使他们更好地理解各种不同的工作如何与整个部门相配合,以及各部门如何与整个组织相协调。培训中还应讨论工作流程、协调等事宜。最后,实际的工作场所布局也应该得到解释,包括办公日用品的存放、各种设施、紧急出口和其他非常规的特征。

    在入职培训中,可使用各种媒体,包括讲课、录像、印制的材料、讨论等。电脑软件也可作为培训的方式之一。公司的内部电脑网络也可为新员工了解公司及人员提供很独特的机会。入职培训的时间根据情况而各异。从几小时到几天,甚至几个月不等

    下面提供的是常用入职培训内容清单:

    1、公司历史、哲学、公司业务;

    2、组织结构图;

    3、组织所在行业概览;

    4、福利组合概览(如健康保险、休假、病假、学费报销、退休等)

    5、业绩评估或绩效管理系统,即绩效评估的方式,何时,由谁来评估,总体的绩效期望

    6、薪酬程序:发薪日,如何发放;

    7、职位或工作说明书和具体工作规范;

    8、员工体检日程安排和体检项目;

    9、职业发展信息(如潜在的晋升机会,职业通道,如何获得职业资源信息)

    10、基本的人与机械控制和安全培训;

    11、员工手册、政策、程序、财务信息;

    12、有关公司识别卡或徽章、钥匙、电子邮箱帐户的获取、电脑密码、电话、停车位、办公用品的作用规则等;

    13、参观设施和公司周围相关服务,如餐厅、购物场所、干洗店、散步空间等的地图;

    14、技术或具体与工作相关的信息(或如何与相关上级主管或同事协商培训的日程安排);

    15、着装(如周五可便装上班);

    16、工作外的活动(如运动队、特殊项目等)。

    新员工入职培训方案(范文)

    一、培训目的

    1、让新员工了解集团,公司概况,规章制度,组织结构,使其更快适应工作环境

    2、让新员工熟悉新岗位职责,工作流程,与工作相关的安全,卫生知识以及服务行业应具备的基本素质.

    二、培训程序

    1、大学生或合同工人数多,文化层次,年龄结构相对集中时,由集团职校与用人单位共同培训,共同考核.(不定期)

    2、人数较少,分散时,由具体用人单位从中心→具体班组负责培训,培训结果以单位和员工书面表确认为证,职校负责抽查.

    三、培训内容

    1、中心(公司)岗前培训 ——中心准备培训材料.主要是要对新来员工表示欢迎;按照各中心(公司)行业特点\组织结构,工作性质,中心(公司)有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题.

    2、部门岗位培训 ——新员工实际工作部门负责.

    介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容,部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求,工作流程,工作待遇,指定1名老职工带教新员工;1周内,部门负责人与新员工进行交换意见,重申工作职责,指出新员工工作中出现的问题,回答新员工的提问;对新员工1周的表现进行评估,给新员工下1步工作提出1些具体要求.

    3、集团整体培训:集团职校负责--不定期

    分发《员工培训手册》——(简述东南大学的历史与现状,描述东南大学在南京市地理位置,交通情况;集团历史与发展前景,集团的企业文化与经营理念;集团组织结构及主要领导,集团各部门职能介绍,主要服务对象,服务内容,服务质量标准等;集团有关政策与福利,集团有关规章制度,员工合理化建议采纳的渠道;解答新员工提出的问题.)

    四、培训反馈与考核

    1、各中心(公司)制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核,并交集团培训学校存档,所进行的中心(公司)→部门培训应在集团职工培训学校指导下进行.各中心(公司)每培训1批新员工都必须完成1套"新员工培训"表,部门→中心(公司)→集团职校的培训链,应环环相扣,层层确认

    2、培训实施过程应认真严格,保证质量,所有培训资料注意保存,并注意在实施过程中不断修改,完善.

    3、培训结果经职校抽查后,统1发放培训结业证书;职校对各中心新员工培训情况每学期给各中心总结反馈1次.

    五、新员工培训实施

    1、召集各中心(公司)负责培训人员,就有关集团新职工培训实施方案,征求与会者意见,完善培训方案。

    2、各中心(公司)尽快拿出具有针对性的培训教材,落实培训人选,配合集团职校组建从上至下的培训管理网络。

    3、集团内部宣传"新员工培训方案",通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统,宣传开展新员工培训工作的重要意义。

    4、所有新员工在正式上岗前,都必须在中心(公司)集中培训1次,(培训内容见中心岗前培训);然后再到具体工作部门进行培训(培训内容见部门岗位培训);各中心(公司)可根据新员工基本情况实施相应的培训教材和时间,1般情况下,培训时间为1-3天;根据新员工人数集团职校不定期实施整体的新员工培训,总体培训时间1周为宜,培训合格发放结业证书,培训合格名单报集团人力资源部。

    新员工入职培训方案

    新员工入职培训是一个企业录用的员工从局外人转变为企业人的过程,是员工从一个团体融入到另一个团体的过程,是员工逐渐熟悉、适应企业环境并开始初步规划职业生涯、定位自己的角色、开始发挥才能的过程。及时、规范、全面的新员工入职培训是企业人力资源管理中不可忽视的一个重要环节。 培训时间:一个月

    培训地点:会议室、生产车间、部门办公室

    培训目的:让新员工更好的了解公司的概况、企业文化,给新员工一种归属感,使新员工尽快的适应公司的需要,,尽快发挥新进员工的聪明才智,达成双方的相互认知和协调统一,实现共赢

    培训者:人力资源管理者、部门经理

    培训方法:讲授法、车间实习、多媒体辅助培训、师徒制 。

    培训内容:

    1、 公司的基本概况以及相关的规章制度;

    2、 公司的用人机制,如公司如何对待员工,有哪些福利措施,为员工实现个人价值创造了哪些环境,个人在公司的发展前景等;

    3、 公司发展过程中的重大事件,让大家更好的认识公司;

    4、 公司的组织结构、发展规划、目标宗旨;

    5、 公司的薪酬福利待遇;

    6、 公司产品的种类,产品的生产工艺流程;

    7、 公司企业文化的宣传;

    8、 员工日常基本礼仪、行为规范,员工关系处理;

    9、 新员工应聘岗位的岗位技能要求和工作日常事务;

    10、 部门岗位的职责以及岗位技能知识培训。

    培训流程:

    企业文化知识培训车间实践培训岗位技能培训

    信息反馈与结果评价

    新员工培训安排:

    第一个星期主要在会议室进行上述1—9项内容的培训,让新员工更好的认识公司,以便更好的融入公司环境。除以上外还应包括一下几点:

    1、 致新员工欢迎词

    2、 向老员工介绍新员工的到来;

    3、 带领新员工到厂区参观,并向新员工介绍厂区的布置;

    4、 解决新员工的住宿问题;

    5、 给新员工发放学习用品;

    6、 第一天应陪同新员工到公司餐厅吃第一顿午餐;

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